Actividad.

Cuestionario de Nuevas Prácticas

de Gestión Organizacional

A. Selecciona por lo menos dos textos de la bibliografía de la Unidad 2.

B. Con base en esos textos, en un documento Word, contesta el siguiente cuestionario:
1. ¿Cómo incide el contexto en la adopción de nuevas prácticas de gestión
organizacional R= El contexto incide en la manera que, se vive en un mundo
globalizado, las tendencias económicas , políticas y sociales causan un gran
impacto, en la medida que el pasa el tiempo, estos cambios le dictan a las
organizaciones que se oriente hacia los avances tecnológicos, y las
metodologías de gestión alternativas para concretar sus objetivos,la
globalización antes mencionada , la profundización de la democracia, la
redefinición de lo publico, y la constante incertidumbre son fenomemos a los
que se enfrentan las organizaciones publicas, además que la mayoría de
ellas se encuentran en la actualidad bajo un tipo de racionalidad político-
administrativo con enfoque al éxito , en donde los principios de competividad y
de eficiencia tienen una gran relevancia , es por eso que las organizaciones
invierten grandes cantidades de dinero para buscar la solución eficiente a sus
problemas de desarrollo y de calidad de vida , pobreza , desempleo ,
fomacion de ciudadanía y profundización de la democracia ,corrupción
administrativa , ineficiencia en la gestión gubernamental y la reestructuración
del aparato estatal y crisis fiscal, entre otros .

2. ¿Qué es la gestión organizacional?R=

Se entiende como el conjunto de desiciones y acciones que llevan al logro de los objetivos
preestablecidos ,lq gestión,se orienta al cumplimiento de fines lo cual implica gtres momentos
 Situación dada: implica la realización de diadnosticos que permitan indentificar las

condiciones iniciales de una organización con el propósito de evidenciar problemas

un diagnostico de gestión debe establecer tantos aspectos positivos como,los

negativos de la problemática , aquí se plantea el problema.

Delimitación de la situación deseada: la situación desaeda es el estado ideal o

deber ser el que se prentende alcanzar.en esta se enmarca ls visiones

organizacionales y los de proyectos de futuro.

Delimitación de las líneas de acción : la delimietacion de orientaciones o líneas de

acción se entende como la elección racional. Esta acción orientada a fines y se le

atribuye :definición de metas y obejtivos, opciones o posibles cursos, consecuencias

en la aprobación y el elección de las alternativas que favorezcan las metas y los

objetivos

3. Explica el concepto de gestión en las organizaciones públicas.

R= Se entiende como gestión estatal , como el desenvolvimiento de la

organizaciónes del estado, es el estado en acción y en tal sentido esta ligada
al estudio de las políticas publicas , la gestión publica abarca los siguientes
campos de desarrollo:R= PAG 24

Definición de problemas, como se aborda , se construye y se presenta hasta

su resolucion

Obetencion de información

Construcción de alternativas

Selección de criterior

Proyecccion de resultados.

Confrontación de costos

Toma de desiciones

Relatar el proceso
 4. Explica el concepto de nueva gestión públicaR= es un término frecuentado en
las últimas décadas, primero en países anglosajones y luego en el mundo
entero, para denotar un conjunto de decisiones y prácticas administrativas
orientadas a flexibilizar estructuras y procesos y a introducir mayor
competencia en el sector público, con el propósito de mejorar los resultados de
la acción gubernativa fue impulsada como una solución a los problemas de la
vieja burocracia, como la respuesta a los dilemas de un gobierno en crisis
fiscal y como la conjugación de los mejores instrumentos de gestión del sector
privado con la vocación pública del gobierno. Al mismo tiempo, fue
cuestionada desde varios frentes. Hubo quienes desde una posición
simplificadora negaban novedad a sus propuestas (alegando que se trataba de
“vino viejo en odres nuevos”), quienes la acusaban de ser la aplicación de un
modelo neoliberal en la administración pública y quienes la desechaban como
la adopción acrítica de ideas del sector privado en el ámbito público. Como
todas las exageraciones, esta afirmaciones tienen algo de verdad, pero no
recuperan la complejidad ni permiten dilucidar los componentes de la ngp,sus
orígenes intelectuales ni su potencial utilidad en ámbitos concretos.

Comparacion de la admistracion publica tradicional y la nueva gestión

publica.

5. Explica las similitudes y las diferencias de la planeación estratégica y la nueva

gestión pública.
 6. la nueva gestión pública, tiene definida su misión y su campo de actuación por
la legislación o por un órgano externo de carácter político, mientras que la
planeación estratégica decide liberalmente cuál es su misión y su ámbito de
negocio.

Las administraciones públicas tienen dificultades para planificar a largo plazo y se ven
obligadas a trabajar a corto p

Las demandas de visibilidad y de transparencia son muy importantes en el sector público.

Su gestión debe poder mostrarse a la opinión pública y a los medios de comunicación. lazo
debido al ciclo electoral y político.

Los objetivos de las organizaciones públicas son múltiples y complejos y por tanto más
difíciles de racionalizar, medir y evaluar.

Las organizaciones públicas no sienten la presión por la eficiencia económica que sienten
las organizaciones privadas.

La gestión pública tiene limitaciones para premiar los aciertos y los éxitos o penalizar los
errores y los fracasos, lo que lleva a buscar otros mecanismos de motivación tales como el
estatus o la proximidad con el poder político.

Similitudes

La empresa privada no puede pensar en términos de beneficio como único parámetro de

evaluación de su actividad y al revés, las organizaciones públicas tienen que justificar los
recursos que consumen en relación a los resultados obtenidos.

Las tendencias burocráticas – la centralización, la jerarquía y la especialización- están

presentes en ambos sectores.

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