KEKUATAN KELEMAHAN

1. Standar pelayanan 1. Manajemen rumah sakit

kesehatan Rs. X tinggi belum berjalan dengan
baik
2. Sarana pelayanan
kesehatan mencukupi 2. Pengetahuan Perawat
tentang
3. RS X terdiri memiliki
pendokumentasian
ruang rawat jalan, ruang
ASKEP masih kurang
gawat darurat, ruang
perawatan, kamar bedah, 3. Evaluasi dari Ka Ru dan
kamar bersalin, bangunan Ka Tim khususnya untuk
penunjang, kantor serta pendokumentasian masih
aula kurang
4. Menerima rujukan dari 4. Tingginya beban kerja
puskesmas setempat. perawat
5. Tenaga perawat 5. Tidak seimbangnya
berpendidikan minimal jumlah tenaga perawat
D-III kecuali 1 perawat dengan jumlah pasien
SPK
6. Pendokumentasian
6. Biaya lebih murah asuhan keperawatan
dibandingkan RS swasta belum maksimal.
7. Kurangnya ATK
8. Tidak adanya dana untuk
pendokumentasian
9. Kurangnya perawat
spesialis, pelayanan
kurang baik.
10. Budaya organisasi yang
salah masih dijalankan
11. Pengorganisasian tugas
yang kurang jelas.
12. Pengawasan terhadap
sistematika
pendokumentasian
belum dilaksanakan
secara optimal
 PELUANG STRATEGI SO
(OPPORTUNITY)
1. Menarik lebih banyak
pasien untuk datang
ke Rs. X
2. Tidak terhambatnya
proses pelayanan
kesehatan karena
infrastruktur yang
memadai
3. Mendapat dukungan
penuh dari
pemerintah
4. Dapat bekerjasama
dengan perusahaan di
sekitar Rumah Sakit
5. Adanya program
pelatihan/kursus bagi
perawat
ANCAMAN (THREATS) STRATEGI ST
1. Pasien akan lebih
banyak sehingga
Beban kerja menjadi
lebih tinggi sehingga
perawat mudah stress
2. Berdirinya rumah
sakit swasta di sekitar
3. Menurunnya tingkat
kepuasan pasien.
4. Daya beli masyarakat
menurun
5. Makin tinggi
kesadaran masyarakat
akan pentingnya
kesehatan
4. Adanya tuntutan dari
masyarakat untuk
mendapatkan pelayanan
STRATEGI WO
1. Mempertahankan 1. Memberikan
citra dan kualitas jasa/ pelatihan khusus
pelayanan dengan manajemen
melakukan keperawatan terkait
pengontrolan secara pendokumentasian
periodik terhadap asuhan keperawatan
layanan yang
2. Membangun
dihasilkan.
networking dengan
2. Memperkuat pihak BPJS
kerjasama dengan Ketenagakerjaan
instansi terkait. yang dapat menjadi
mitra dalam upaya
3. Meningkatkan
memperkenalkan
hubungan dengan
layanan rumah sakit.
pemerintah
3. Mendokumentasian
4. Jumlah Penduduk
asuhan keperawatan
yang makin
sesuai SAK
berkembang
merupakan potensi
rumah sakit yang
masih dapat
dikembangkan.
STRATEGI WT
1. Menjalin kerjasama 1. Meningkatkan
dengan lembaga lain promosi dalam
melalui berbagai
2. Membuka lowongan
media
perekrutan tenaga
kerja 2. Menetapkan strategi
pemasaran yang
3. Bekerja sama dengan
efektif dan efisien
institusi pendidikan
yang memerlukan 3. Meningkatkan mutu
tempat praktek dan pelayanan yang
belajar bagi melebihi rumah sakit
mahasiswa/terbukany swasta
a kesempatan magang
bagi para pelajar dan
mahasiswa.
yang lebih
professional.