Anexo Fase 1: Aplicar la Matriz de Marco Lógico a un Caso Industrial

LÓGICA SECUENCIAL INDICADORES FUENTES/MEDIOS DE VERIFICACIÓN RIESGOS O SUPUESTOS

VERIFICABLES
Demostrar logros
Crear un nuevo producto  Tiempo de  Características claves del  Gestión de recursos
que cumple condiciones de posicionamiento producto (planificación)
OBJETIVO GENERAL acuerdo a las expectativas  Estado de pérdidas y  La propuesta es
de crecimiento de la  Índice de aceptación ganancias, balance general, rentable con respecto
participación de mercado y del producto presupuesto de ventas a la inversión
que contribuye a satisfacer realizada
las necesidades de los 
consumidores.

 Gestión de procesos  Investigaciones de mercado  Luego de la

 Aumentar cobertura  Innovación  Manual de procesos tabulación de
OBJETIVOS de compradores organizacional  Plan Financiero información se
ESPECÍFICOS  Generar utilidades  Índice de frecuencia de espera que el nivel de
mayores consumo de mercado. aceptación sea de un
 Aumentar la  Encuestas y entrevistas 75%
participación de la  Flujo grama de procesos.  Se espera desarrollar
empresa en el  Balances generales y estados un detergente
mercado actual de resultados económico y de
 Implementar los excelente calidad
procesos  Eficiencia y eficacia
productivos y en los procesos, para
administrativos mejorar la calidad del
requeridos para la producto y reducir
nueva línea de costos
detergente  Escenario positivo
para el producto, con
bajas barreras
legales de entrada
 Los índices de
rentabilidad
proyectan
información positiva
para la empresa
  Mantener una  Índice de  Encuestas, comentarios y  Desarrollar un plan
relación con el satisfacción del sugerencias. de marketing que
RESULTADOS cliente, que permita cliente  Sistema de producción eficaz permita penetrar en
ESPERADOS que conozcan los  Índice de tendencia  Plan Financiero el mercado
beneficios del de crecimiento de  Plan de producción, investigar  Incremento en las
producto. consumidores en la los tipos de procesos ventas del producto
 Consumidores industria.  Brindar confianza a
informados sobre el  Costos, proyección los clientes.
beneficio que de ingresos , flujo de  Empresa rentable en
genera el nuevo caja el mercado.
detergente
 Máxima calidad y
reducción de costos
de producción.
 Implementación de
un modelo de
negocio escalable.

 Reducción de precio
 Reforzamiento de la
ACTIVIDADES red de distribución
 Mejora de producto
y servicio ofertado
 Obteniendo de los
proveedores la
materia prima
necesaria para la
fabricación del
nuevo detergente.
 Racionalización de
una mezcla de
productos para
mejorar la
rentabilidad.
 Aprobación
financiera, para
invertir en un
periodo
determinado, según
la demanda del
producto
 Explicación amplia
 del buen uso del
producto y
advertencias para
prevenir daños.
 Exposición de la
información,
presentación del
producto, además
de datos de
contacto.
 Personal
profesional con
conocimiento
amplio en el área de
producción,
aportando a las
expectativas de
calidad.