Introducción

EL GRID ADMINISTRATIVO
El Grid administrativo fue desarrollado por Blake y Mouton con el fin para medir una relativa
preocupación del gerente y la producción de los administradores reflejando es una forma esta naturaleza
bidimensional del liderazgo.

La administración es el proceso en el cual se diseña y con lleva un ambiente en el cual las personas
trabajan en equipos desarrollando habilidades con el fin de cumplir con cada una de las metas seleccionadas.
Como parte de su función, los administradores en su día a día realizan diferentes procesos de la
administración desde la planeación, organización, integración personal, dirección y control. Donde la
administración se aplica en todo tipo de organizaciones, macro y micro empresas, ya sean estas privadas o
públicas, del sector comercial, industrial y de servicios. Con el único de obtener la mayor rentabilidad de la
organización, por el incremento de la productividad, donde se envuelve la eficacia y eficiencia del desempeño
individual y organizacional.

Dada que algunas investigaciones, el Grid Administrativo no se aplica en su totalidad en nuestro

país, debido a que en algunas empresas tanto publicas y privadas, en términos administrativos si se aplica en
el día con día, tomando en cuenta la calidad de la vida en el trabajo, el cambio organizacional, innovaciones
en procesos y cada una de las actitudes de las personas. El Grid Administrativo fue creado con el fin de ver
los estilos de preocupación por la personal o por la producción, que por esencia representa las dimensiones de
consideración y estructura inicial o en su caso dimensiones en orientación hacia el empleado y a la
producción.

La importancia de la comunicación para el Grid administrativo radica en que cuanto mejor sean
entendido los mensajes que se transmiten de líderes a subordinado y viceversa, el trabajo en la organización
sería mejorado en gran medida, lo que se vería reflejado en la productividad de la empresa, sea cual fuere el
giro comercial de la misma, lo que nos lleva al concepto de comunicación efectiva.
 Desarrollo

El GRID no muestra los resultados producidos sino más bien, los factores dominantes en el
pensamiento de un líder respecto a la obtención de resultados. Es una manera de representar gráficamente
todas las posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo con otro. El GRID
identifica los intereses del líder y le facilita ver cómo interactúan los dos intereses. Cinco de las muchas
teorías o estilos posibles de liderazgo y supervisión se destacan con mayor claridad y son las que aparecen en
el centro y las cuatro esquinas de la parrilla o matriz, que se conoce con el nombre en inglés como "GRID".

Con base en los resultados de Blake y Mouton se encontró que los mejores dirigentes son aquellos
que se desempeñan con un estilo 9,9 en contraste con un estilo 1,9 (tipo club campestre) o un estilo 9,1 (tipo
autoritario).

Estilo 1.1 (Marginado):

• Generalmente no dedica ningún esfuerzo para lograr los objetivos de la organización.

• No le interesan los problemas de su personal.
•Mínimo esfuerzo para producir resultados, sólo lo indispensable.
• Personas flojas e indiferentes.
• El conflicto es inevitable.
• Despreocupación por el personal y la producción

Estilo 9.1 (Autocrático):

• Se busca el alto grado de eficiencia y producción.
• Poca importancia de las necesidades del personal.
•Las personas “son instrumentos de la producción”, son

secundarias.

• El líder (autoritario) tiene una preocupación desmedida en la

producción.

• Se genera el binomio amo – esclavo.

• La administración debe planear y controlar el trabajo, el

personal sólo ejecuta

Estilo 5.5 (Mediador):

• Se busca lograr los objetivos mediante la organización entre el

trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio.

•Balance entre necesidades del personal y objetivos de

producción.

• Empuje para obtener el trabajo deseado, pero se otorga lo

suficiente para mantener la moral deseada.

• El “mediador” trata de ser justo sin meterse en problemas, busca

quedar bien con la gente y con la producción

Estilo 1.9 (Paternalista):

• Centra la atención en el personal, desea satisfacer todas sus

necesidades.

• Busca generar un ambiente cordial y amistoso (camaradería y

armonía) .

• La producción y objetivos se encuentran en segundo plano

(primero el personal).

• La producción no debe de generar conflictos y malas relaciones.

Poca eficiencia.

• Libertad de acción y decisión para los colaboradores

Estilo 9.9 (Participativo):

• Los objetivos de la organización se tratan de lograr de común

acuerdo con el personal.

• Se fomenta el trabajo en equipo.

• Las relaciones en la organización se caracterizan por la

confianza y el respeto.

• Integración y alineación de los objetivos de la organización con

las necesidades del personal.

• Preocupación por la producción y por el personal.

 Liderazgo

Liderazgo es un intento de usar la influencia para motivar a las personas a que logren alguna meta

Todo líder debe de ayudar al grupo de personas a lograr sus objetivos utilizando sus

máximas capacidades.

Todo grupo de personas que dentro de una organización dé el máximo rendimiento en

el trabajo que desempeña se puede decir que tienen a la persona apta en el arte del

liderazgo. El liderazgo es un aspecto importante de la administración, que todo gerente que tiene

la capacidad para dirigir eficazmente y realizar sus funciones de manera que combina

los recursos humanos y materiales se pueden decir que es un administrador eficaz; ya

que la esencia de liderazgo es contar con seguidores, esto quiere decir que una
 persona se convierte en un líder cuando las demás tienen la disposición de seguirlo,

cuando éste les proporciona los medios necesarios para lograr sus propios deseos, anhelos y
necesidades. El líder dentro de una organización debe desempeñarse en sus funciones de manera que pueda
distinguir que va bien, y qué va mal dentro de la empresa, y cómo solucionarlo, y saber tomar decisiones
adecuadas a la consecución de los fines.

Conclusión

El Grid Gerencial o rejilla Administrativa es un diagrama creado por Blake y Mouton, para medir el
interés relativo del gerente por las personas y la producción, refleja el carácter bidimensional de liderazgo. La
rejilla administrativa, identifica una serie de conductas de los gerentes basados en las distintas formas en las
que el estilo orientado a las tareas y orientado a los empleados puede interactuar entre sí.

Un líder centra la atención en la motivación e inspiración para mantener a la gente emocionada en la dirección
de futuro visionado, de la orientación hacia el mañana y el otro lugar apelando a la emoción de permanecer; el
líder comunica una visión de promesa, ilusión y futuro y logra que los empleados se identifiquen con ella
trabajando día a día para lograrla y todo esto gracias a un proceso exitoso de comunicación

Referencia:

O' Connor Carol A., Liderazgo eficaz en una semana, Primera Edición, Editorial Panorama, 1996

htpp: //talentcampus.com/magazine/articulos/como_ser_un_buen_lider/lider.html

Boyett Joseph y Jimmie Boyett, Hablan los Gurus. Grupo Editorial Norma, País Colombia 1999