Universidad Rural De Guatemala

Carrera: Licenciatura en Administración con Énfasis

En Recursos Naturales Renovables.
Sede y código: Siquinalá (035) 0088 (Cuarto Semestre)
Estudiante y carne: Romelvin Emanuel Gallardo López 170350088
Docente: Licda. Miriam Barrios

Caso Practico, Asignatura de Administración II

Siquinala, Escuintla, 31 de agosto del 2018

CASO PRACTICO

PREGUNTAS DE ANALISIS

1. ¿La decisión en torno a la continuidad o no de alguna de las unidades de negocio de la

empresa es una decisión crítica que se ha presentado con un nivel muy bajo de

estructuración? ¿Cómo podría mejorar la misma a partir de encuadrar sus distintos aspectos

en un proceso formal de toma de decisiones?

Si es crítico porque se podrían mejorar la toma de decisiones, realizando un estudio de costos y

factibilidad en el mercado, tratando de impulsar la ropa de trabajo que es la bandera de la empresa

STROKE, no abandonando la ropa informal que le estas dando muchas más ganancias.

2. ¿Cómo caracterizaría el estilo de decisión de cada uno de los actores? ¿Qué aspectos positivos

o negativos destaca en la postura de cada uno? ¿por qué?

Cada uno piensa de una manera diferente, toman decisiones diferentes, uno es más metódico y otro

más arriesgado, pero ante todo saben que las trabas que existen entre criterios, no deben afectar el

rumbo de la empresa.

Habiendo expresado sus ideas a un tercero y que sea este quien tome la decisión final, para que así

ninguno de los dos se sienta afectado, demuestra que lo único que buscan es un futuro próspero para la

empresa.

Juan Carlos es un hombre temeroso, por qué no quiere arriesgar en el mercado y se conforma con la

solidez con la que inicio la empresa en la llamada ropa de trabajo.

Lo positivo: Juan Carlos, no quiere abandonar lo que tiene ya consolidad en el mercado.

Lo negativo: Es que no quiere crecer a nivel económico y comercial temiendo a una baja en la

comercialización de sus productos.

Martin Montero: Lo positivo es un hombre que quiere invertir, mira el futuro prometedor y desea

innovar otras opciones para su empresa creando en el comercio otros productos para así generar más

rentabilidad a su empresa.

Negativo: Quiere desechar la herencia familiar de las confecciones que les dio una solidificación en la

empresa con la ropa de trabajo.

Sebastián Cañiza es una decisión positiva en la cual quiere beneficiar a los dos socios de la empresa

porque al tomar una decisión radical la empresa podría entrar en una crisis total al no complacer la

decisión de alguno de ellos lo que más importa es la parte comercial de los productos.

3. ¿Qué aspectos del proceso de decisiones han sido prioridad para Sebastián Cañiza en la opción

finalmente elegida? ¿porque considera que ha adoptado dicha postura? ¿la justifica? ¿cree

conveniente asignarle el valor que evidente mente le ha dado al factor de relaciones dentro la

familia? ¿por qué?

Primeramente, tratar de incursionar en nuevos negocios, rompiendo así con lo tradicional y por ende

aumentar la rentabilidad de la empresa. Muy importante es también el hecho de que le interesaba

mucho que no existan riñas entre hermanos ya que esto podría significar dificultades para la empresa.

Es muy conveniente e importante, la empresa proviene de una tradición familiar, y los dueños son

hermanos, así que, si no existiera este factor familiar, no se tomara en cuenta la opinión de ambos, si no

de uno de ellos la más práctica, esto no tendría satisfechos a ambos hermanos y esto lo único que

traería son problema y disputas entre ellos perjudicando única y exclusivamente a la empresa.

4. Si tuviera que hacer un análisis pormenorizado del problema de crecimiento de nuestra

empresa: ¿Qué tipo de factores críticos consideraría para evaluar la decisión? ¿Cómo

ponderaría cada uno de ellos? ¿por qué?

FACTORES CRITICOS

La empresa nunca separo sus productos dándole a ellos una visión diferente en el aspecto de la

comercialización.

Si ellos hubieran tomado producto por producto, en el mercado no hubieran tenido tantas dudas al

momento de tomar una decisión para su empresa. Sin estar en crisis

Cuando alguno de los socios no está de acuerdo con algunas propuestas para su empresa.

Nunca se asesoraron en la comercialización de sus productos, para determinar la rentabilidad de estos a

futuros.