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EVALUACIÓN FINANCIERA DE UN PROCESO

DE LICITACIÓN PARA CONTRATACIÓN DE
SERVICIO DE TRANSPORTE EN EMPRESA
CONTINENTAL AG

Materia: Metodología de la investigación

Profesora: Dra. Paula Ondina Popescu
Fecha de entrega: 06 agosto 2018

Integrantes:
2853621. Jessica López Montoya.
2856426. Estefanía Girón Padilla.
 1

ÍNDICE Página
1. PROJECT CHARTER.………………………………………..……….. 03
Introducción 03
Propósito o justificación del proyecto 04
Descripción del proyecto 07
Objetivo general 07
Objetivos específicos 08
Análisis de costos – beneficios 08
Objetivos e indicadores de éxito 12
Alcance de alto nivel 16
Descripción del proyecto 16
Entregables 17
Supuestos (Hipótesis) 17
Restricciones 18
Cronograma 18
Costos 19
Riesgos 21
Capital Humano 23
Organigrama 24
Comunicaciones 25
Requisitos de aprobación 27
Project manager 27
Patrocinador 28
Evidencias de firmas 28
Bibliografía 29
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1. PROJECT CHARTER

Introducción

Continental AG es una empresa alemana fundada en 1871, con sede

principal en Hannover (Alemania), fabricante mundial de neumáticos y

componentes para la industria automotriz, con presencia en muchos países de

Europa, América, Asia y África.

La Corporación Continental se divide en el Grupo Automotive y el Grupo

Rubber, y consta de cinco divisiones:

 Chassis & Safety - Centrado en la tecnología para vehículos más moderna

para la seguridad pasiva y activa.

 Powertrain - Representa la innovación y eficiencia en los sistemas de tren

automotriz.

 Interior - Combina todas las actividades relacionadas con la gestión de

información del vehículo.

 Tire - Oferta de neumáticos para cada uso– desde turismos, furgonetas,

camiones y autobuses a vehículos de construcción, vehículos especiales,

bicicletas o motocicletas.
 3

 ContiTech - Desarrollo y producción de partes funcionales, componentes y

sistemas para la industria de la automoción y para otras industrias.

En la actualidad, Continental se encuentra entre los 5 principales

fabricantes europeos de neumáticos y otras piezas para las industrias automotriz y

de transporte, contribuyendo a una mayor seguridad en la conducción y la

protección del clima mundial.

Figura 1. Logo empresa Continental

Propósito o justificación del proyecto

En México, el aumento de la inflación ha sido muy significativo en los

últimos 2 años (Fuentes, 2018), entre los efectos que esto conlleva es que el

dinero pierde su poder adquisitivo y el costo nominal de los bienes y servicios

aumenta. Entre los impactos en gran medida que se ha tenido es en los precios de

combustible, los cuales han ido al alza tal como se muestran en las figuras 2, 3 y

4.
 4

Figura 2. Inflación general en México (INPC) 2015 - 2017. Obtenido de

http://www.banxico.org.mx/portal-inflacion/index.html

Figura 3. Costo de combustible en México 2016 - marzo 2018. Obtenido de

https://www.gob.mx/cre/articulos/precios-vigentes-de-gasolinas-y-diesel
 5

Figura 4. Porcentaje de aumento de diésel 2016 - marzo 2018 (acumulado).

Obtenido de https://www.gob.mx/cre/articulos/precios-vigentes-de-gasolinas-y-
diesel

Derivado de esto, la empresa Continental AG debe encontrar la manera de

controlar el impacto provocado por este incremento, evitando las alzas

desmedidas en sus costos logísticos. Aunado a ello, entre los objetivos

estratégicos de la empresa está el ser competitivos, mejorar el nivel de

satisfacción al cliente, garantizar la mejora continua, crear soluciones innovadoras

y mantener un crecimiento de ventas sostenible. Entre los ejemplos se encuentra

que para el año 2020 las ventas logren 50 mil mde, con un margen de EBIT de

dos dígitos; es por ello la importancia en la apertura que otorga la organización a

que en sus áreas se creen proyectos que apoyen e integren a dichos objetivos.

Desde el área de Compras, en la cual labora una participante del equipo, se

desea tomar esta área de oportunidad para evaluar financieramente los beneficios

de seguir un proceso de licitación para la selección de empresas de transporte

doméstico y con esto aludir al control de precios y alinear esfuerzos a fin de

 6

cumplir con los tres primeros objetivos mencionados. Para el logro de esto, será

mediante una reducción de costos logísticos en la cadena de suministros,

generando una mayor eficiencia en los flujos y tiempos de entrega, lo cual genera

una mayor competitividad, además de la mejora en la calidad de servicio y por

ende el aumento en el nivel de satisfacción del cliente, así como el mantener un

proceso de mejora continua para mitigar los efectos de inflación futura.

Descripción del proyecto

Continental AG es una empresa posicionada a nivel mundial, que abre sus

panoramas en la creación de diversos proyectos para incrementar valor a la

marca, por lo que uno de ellos es enfocado en la logística. Actualmente su flotilla

está basada en la prestación de servicios externos, por lo que la calidad y precios

son puntos importantes para considerar en la evaluación de proveedores, es por

ello que se pretende evaluar el impacto de ejecutar un proceso de licitación para la

selección de empresas de transporte y/o proveedores logísticos con potencial de

atender el Servicio de Transporte Doméstico.

Objetivo general

Evaluar por medio de herramientas financieras la inversión requerida para

continuar con un proceso de licitación para la selección de empresas de transporte

y/o proveedores logísticos para Continental Tire de México, S.A. de C.V. con el
 7

objeto de controlar y/o reducir costos y tiempos, así como su total ejecución e

implementación.

Objetivos específicos

 Obtener el periodo de recuperación de inversión en base al ahorro que se

tendría por servicios con mejoras de precios.

 Realizar la evaluación del proyecto que contenga VPN, costos asociados y

financiamiento en caso de requerirse, a fin de analizar la factibilidad del

proyecto.

 Controlar y/o reducir los costos logísticos de la cadena de suministro.

 Mayor control sobre los precios ofertados por los proveedores mediante la

sana competencia que conlleva un proceso de licitación.

 Mejorar el servicio con eficiencias en tiempos de entrega e incremento en la

calidad en el servicio.

 Implementación de procedimientos y políticas para la estandarización de

procesos de licitación.

Análisis costo – beneficio

La evaluación del proyecto se llevará en base a los datos obtenidos de la

empresa con la finalidad de analizar los beneficios financieros de llevar a cabo un

proceso de licitación para encontrar proveedores de transporte y/o proveedores

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logísticos capaces de distribuir el producto de Continental en el territorio nacional,

ofreciendo la mejor combinación entre precios y nivel de servicio.

El seguir un proceso de licitación nos permite primeramente evaluar a los

proveedores de transporte actual, y con ello fijar objetivos para extender la

oportunidad de participar a otras empresas grandes del mercado, buscando la

integración de los mercados y los productos, reduciendo los costos logísticos de la

cadena de suministro.

Entre los recursos para el desarrollo del proceso de licitación se encuentran

involucrados las horas hombres de los integrantes del proyecto, en este caso son

3 personas del área de Compras y 5 personas del área de Logística, más los

recursos materiales requeridos para la ejecución, tal como se muestra en tabla 1 y

2.
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Horas/mes
Sueldo Total en
Puesto Integrantes destinado al
mensual proyecto
proyecto
Regional Cluster
Manager - Freight &
Warehouse Services Adriana
8 hrs $95,000.00 $50,666.67
Corporate Indirect Castro
Materials & Capital
Goods North América
Regional Category
Specialist - Freight,
Customs &
Warehouse Services Jessica López 60 hrs $38,000.00 $152,000.00
Corporate Indirect
Materials & Capital
Goods North América
Regional Category
Specialist - Freight,
Customs &
Estefanía
Warehouse Services 60 hrs $38,000.00 $152,000.00
Girón
Corporate Indirect
Materials & Capital
Goods North América
Head of Logistics Marcos
1 hr $105,000.00 $7,000.00
North América Romero
Operations Manager Wladimir
4 hr $74,000.00 $19,733.33
Camexca Audelo
Transport, Customs Jonathan
60 hrs $32,000.00 $128,000.00
and Trade Specialist Castañeda
Logistics Manager
Rosa Jiménez 8 hrs $55,000.00 $29,333.33
Continental Tire
Traffic Manager
Carlos Siller 1 hr $82,000.00 $5,466.67
Continental Tire
Total $544,200.00
Imprevistos 10% $54,420.00
Total ajustado $598,620.00
Tabla 1. Costo total de capital humano requerido en proyecto.
 10

Recurso Unidades Precio por unidad

Microsoft Project Standard 2013 (incl. SP1 + Apr

2 $7,099.00
CU 2017)

Total $14,198.00
Imprevistos 10% $1,419.80
Total ajustado $15,617.80
Tabla 2. Costo total de recursos materiales requerido en proyecto.

El costo total de inversión de capital humano y recursos es de $614,237.80;

en compensación a ello los beneficios más significativos de ejecutar el proyecto de

licitación en base a los objetivos propuestos son:

 Racionalización de los procesos logísticos focalizados en la eficiencia y

efectividad.

 Adquirir un mayor nivel de servicio que permita alcanzar la satisfacción de

los clientes de Continental.

 Controlar y/o reducir los costos logísticos de la cadena de suministro.

 Eficientar el flujo de la salida y de entrada a los almacenes y centros de

distribución.

 Eficientar tiempos de entrega.

 Mayor poder sobre los proveedores.

 Flexibilidad de servicio.

 Incrementar la calidad en el servicio de acuerdo con las nuevas prácticas y

protección del medio ambiente.

 11

 Sistemas de comunicación y monitoreo de las cargas que incluya GPS

adecuados para el rastreo satelital en tractores y cajas.

 Implementación de políticas y procedimientos para seguridad, manejo de

llantas, contratación de personal, operadores, certificaciones de

cumplimiento para estandarizar la contratación.

 Excelencia en el estado y equipamiento de sus vehículos, así como

antigüedad del parque automotor hasta de 7 años de antigüedad.

Es por ello la importancia de realizar un análisis con apoyo de herramientas

financieras para la toma de decisiones y revisar cómo maximizar el valor de la

empresa.

Objetivos e indicadores de éxito

En tabla 3 se describen los objetivos de cada etapa correspondiente del

proyecto, así como sus actividades e indicadores de éxito.

OBJETIVOS ACTIVIDADES INDICADORES DE

 12

ÉXITO

INTEGRACIÓN

1. Desarrollar acta
constitutiva.
2. Presentar proyecto al
Identificar, definir y patrocinador para
coordinar procesos y aprobación.
No. de actividades
actividades de 3. Gestionar reunión de arranque.
cerradas en tiempo.
dirección del 4. Desarrollar plan para la
proyecto. dirección del proyecto.
5. Dirigir y gestionar proyecto.
6. Monitorear y controlar proyecto.
7. Cerrar el proyecto.

ALCANCE

Garantizar que el
1. Recopilar requisitos
proyecto incluya Paquetes de trabajo
2. Definir el alcance
todo el trabajo validados.
3. Crear estructura
requerido.
descomposición de trabajo.

CRONOGRAMA

Administrar la Variación de cronograma

1. Planificar la gestión del
finalización del Índice de desempeño
cronograma.
proyecto a tiempo. cronograma.
2. Definir las actividades.

COSTOS

Gestionar los costos 1. Planificar los costos.

Variación de costo
dentro del 2. Estimar los costos.
Índice de desempeño
presupuesto 3. Determinar el presupuesto.
costo.
aprobado. 4. Controlar los costos.

INDICADORES DE
OBJETIVOS ACTIVIDADES
ÉXITO

ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
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1 1. Planificar la gestión de la
Definir y monitorear
calidad. Índice de cumplimiento de
cumplimiento de
2. Gestionar la calidad. políticas.
políticas de calidad.
3. Controlar la calidad.

RIESGOS

Aumentar la
1. Planificar gestión de riesgo.
probabilidad y/o el
2. Identificar riesgos.
impacto de los
3. Realizar análisis cualitativos No. de riesgos posibles
riesgos positivos y
y cuantitativos. con estrategias ante
disminuir la
4. Planificar, implementar y amenaza.
probabilidad y/o el
monitorear respuesta a
impacto de los
riesgos.
riesgos negativos.

CAPITAL HUMANO

1. Planificar la gestión de RH
Garantizar que los
2. Adquirir equipo de proyecto
recursos adecuados Tiempo promedio en
3. Desarrollar equipo de
estarán disponibles alcanzar objetivos.
proyecto
para el proyecto.
4. Dirigir equipo de proyecto.

INDICADORES DE
OBJETIVOS ACTIVIDADES
ÉXITO

COMUNICACIÓN
 14

Asegurar que las

necesidades de
información del
proyecto y de sus 1. Planificar gestión de
Matriz de comunicación
interesados se comunicaciones.
difundida.
satisfagan para
2 2. Gestionar las comunicaciones.
lograr un 3. Controlar las comunicaciones.
intercambio eficaz
de información.

PROVEEDORES

Comprar o adquirir
productos, servicios
1. Planificar gestión de las
o resultados que es
adquisiciones. Adquisición de recursos.
preciso obtener
2. Efectuar adquisiciones.
fuera del equipo del
3. Controlar adquisiciones.
proyecto.

INTERESADOS EN EL PROYECTO

Analizar las
expectativas de los
interesados, evaluar
el grado en que
afectan o son 1. Identificar a los interesados.
afectados por el 2. Planificar el involucramiento. Aprobación de
proyecto, involucrar 3. Gestionar el involucramiento. entregables.
de manera eficaz 4. Monitorear el involucramiento.
para apoyo de
decisiones,
planificación y
ejecución.
Tabla 3. Objetivos, actividades e indicadores de éxito.

Alcance de alto nivel

Descripción del proyecto

El presente proyecto tiene la finalidad de evaluar financieramente los

beneficios que genera el área de compras al seguir un proceso de licitación para la

 15

contratación de servicios externos para el manejo y distribución terrestre de

mercancías, necesidad que surge debido al efecto de inflación en México, mismo

que recae en gran medida en el alza de los precios del combustible (diésel).

Para este proyecto se planea destinar recursos de capital humano, como

licencias de software para su ejecución, los cuales implican una inversión; es

frecuente que quienes toman decisiones en las empresas no tengan un análisis

muy profundo de dichas inversiones y que estas no se maximicen o incluso no

sean convenientes para la organización. La meta de la administración financiera

es maximizar el valor de las acciones de una empresa (Ross, Westerfield y Jaffe,

2012) y el realizar este tipo de análisis ayuda a disminuir los riesgos de realizar

dichas inversiones. Existen diversas herramientas y conceptos que es necesario

entender y que también ayudan a realizar un análisis más efectivo, las cuales se

abordarán en puntos posteriores.

Para un mayor control del proceso, existen una serie de requisitos que los

proveedores de transporte deben cumplir para participar en el proceso de

licitación; como lo son el acordar una vigencia de 24 meses en las tarifas de

servicios ofertadas, así como en los contratos de servicios de transporte de

mercancías, con posibilidad de extensión por periodo adicional de 12 meses,

siempre que ninguna de las partes notifique su deseo de dar por terminado el

mismo con treinta días de anticipación al vencimiento, periodo que inicia tras la

firma del contrato, y que avala la relación laboral. Los contratos se revisarán

anualmente en caso de ser necesario y se harán modificaciones a los mismos en

 16

caso de cambios en la legislación vigente que impliquen la generación de anexos

a fin de dar cumplimiento con las leyes mexicanas y políticas de Continental.

Entregables

Los entregables del proyecto son:

 Presentación del proyecto con objetivo, alcance, tiempo y costo.

 Análisis con apoyo de herramientas financieras para la toma de decisiones,

en función a inversión inicial.

 Análisis costo-beneficio.

 Propuesta de cronograma con actividades, responsable y tiempos.

 Reporte semanal de avances de acuerdo con el cronograma.

 Reporte a nivel dirección para revisión de estatus.

Supuestos (Hipótesis)

1.- El no realizar un proceso de licitación para la contratación de servicios

de transporte doméstico, no genera un control de precios en los proveedores,

además de faltas de eficiencias en el servicio de transporte Continental AG, dado

que, sin este, no habría manera de conocer las condiciones del mercado actual,

mismas que pueden repercutir en comparativa con el presupuesto inicial del

presente proyecto.

2.- Para el cumplimiento del presente proyecto, es de suma importancia que

el equipo sugerido para llevar a cabo el proceso de licitación cumpla con cada una
 17

de sus actividades de puesto establecidas previamente en su descripción de

puesto.

Restricciones

El enfoque del proyecto va dirigido a las áreas de compras y logística en

cuanto a los beneficios de llevar a cabo un proceso de licitación para la

contratación del servicio de transporte doméstico, sin embargo, puede tomarse

como base para los procesos de licitación en otras áreas respectivas.

Cronograma de trabajo

En figura 5 se presenta el cronograma sugerido para llevar a cabo el

seguimiento del proceso de licitación, con fecha de inicio 16 de Julio del 2018.

Figura 5. Cronograma de trabajo.

 18

Costos

Como se mencionó anteriormente, en tabla 1 y 2 se presentan los costos

iniciales del proyecto.

Costo de personal requerido

Horas/mes
Sueldo Total en
Puesto Integrantes destinado al
mensual proyecto
proyecto
Regional Cluster
Manager - Freight &
Warehouse Services Adriana
8 hrs $95,000.00 $50,666.67
Corporate Indirect Castro
Materials & Capital
Goods North América
Regional Category
Specialist - Freight,
Customs &
Warehouse Services Jessica López 60 hrs $38,000.00 $152,000.00
Corporate Indirect
Materials & Capital
Goods North América
Regional Category Estefanía 60 hrs $38,000.00 $152,000.00
Specialist - Freight, Girón
Customs &
Warehouse Services
Corporate Indirect
Materials & Capital
 19

Goods North América

Head of Logistics Marcos

1 hr $105,000.00 $7,000.00
North América Romero
Operations Manager Wladimir
4 hr $74,000.00 $19,733.33
Camexca Audelo
Transport, Customs Jonathan
60 hrs $32,000.00 $128,000.00
and Trade Specialist Castañeda
Logistics Manager
Rosa Jiménez 8 hrs $55,000.00 $29,333.33
Continental Tire
Traffic Manager
Carlos Siller 1 hr $82,000.00 $5,466.67
Continental Tire
Total $544,200.00
Imprevistos 10% $54,420.00
Total ajustado $598,620.00
Tabla 1. Costo total de capital humano requerido en proyecto.

Costo de equipo requerido para el correcto desarrollo del perfil de puesto

Recurso Unidades Precio por unidad

Microsoft Project Standard 2013 (incl. SP1 + Apr

2 $7,099.00
CU 2017)

Total $14,198.00
Imprevistos 10% $1,419.80
Total ajustado $15,617.80
Tabla 2. Costo total de recursos materiales requerido en proyecto.

Imprevistos
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El costo total del proyecto es de $558,398.00, sin embargo, se considera un

posible excedente en el costo correspondiente al 10% en base al total planteado

para imprevistos durante la aplicación del proyecto por lo que el costo incrementa

a $614,237.80.

Riesgos

En tabla 4 se muestran los posibles riesgos que presenta el proyecto y las

estrategias a implementar ante dichas amenazas.

TIPO DE PLAN DE
EVENTO IMPACTO RESPONSABLE
AFECTACIÓN ACCIÓN
Realizar
estrategias
Desfase de necesarias para
Actividades
proyecto, lo cual eficientar el Administrador del
fuera del tiempo Alto
implica mayor proceso, mejora proyecto
planeado
costo de tiempos en
actividades
posteriores.
Realizar las
Precios de primeras 5
proveedores cotizaciones con
Pérdida de
más altos que el los proveedores Administrador del
Alto costo de
incremento de más grandes y proyecto
inversión
precio de negociar los
combustible términos para
llegar a acuerdos.
 21

Realizar desglose
de actividades
Realizar Desfase de
junto con el
requerimientos proyecto, lo cual Administrador de
Medio equipo de trabajo
de recursos no implica mayor proyecto
para confirmar
planeados. costo
recursos
necesarios.
Ejecutar un plan Administrador de
de comunicación proyecto
eficaz por medio
de reuniones
Desacuerdo Falta de
frecuentes para
entre las áreas Medio comunicación y
seguimiento,
involucradas desfases
revisión de
acuerdos y
definición de
nuevos métodos.
Establecer Gerente Regional
políticas en el de Clúster
proyecto, en
donde si se
Desfase de
Cambios de requiere un
proyecto, lo cual
políticas y Alto cambio de dicha
implica mayor
requerimientos. magnitud, el
costo
costo impute al
centro de costo
del área
solicitante.
Tabla 4. Posibles riesgos del proyecto.

Capital Humano

En tabla 5 se describe cada uno de los participantes del proyecto y su

puesto desempeñado en la Empresa Continental AG, así como sus

responsabilidades correspondientes.
 22

PARTICIPANTES PUESTO DESEMPEÑADO RESPONSABILIDAD

Regional Cluster Manager -

Autorización de acta
Lic. Adriana Freight & Warehouse Services
constitutiva y supervisión del
Castro. Corporate Indirect Materials &
proyecto.
Capital Goods North América.
Regional Category Specialist -
Freight, Customs & Warehouse Planificación, organización,
Lic. Jessica López. Services Corporate Indirect dirección y control del
Materials & Capital Goods North proyecto.
América.
Regional Category Specialist -
Freight, Customs & Warehouse Planificación, organización,
Lic. Estefanía
Services Corporate Indirect dirección y control del
Girón.
Materials & Capital Goods North proyecto.
América.
Lic. Marcos Validación y seguimiento del
Head of Logistics North América.
Romero. proyecto.
Ing. Wladimir Validación, supervisión y
Operations Manager Camexca.
Audelo. seguimiento del proyecto
Planificación, organización,
Ing. Jonathan Transport, Customs and Trade
dirección y control del
Castañeda. Specialist
proyecto.
 23

Logistics Manager Continental Dirección, control y

Lic. Rosa Jiménez.
Tire seguimiento del proyecto.
Validación, supervisión y
Lic. Carlos Siller. Traffic Manager Continental Tire
seguimiento del proyecto
Tabla 5. Participantes del proyecto.

Organigrama

En la figura 6 se muestra el organigrama estructural de la Empresa

Continental AG.

Figura 6. Organigrama estructural Continental AG.

Comunicaciones
 24

Durante la realización de este proyecto es de suma importancia contar con

una comunicación efectiva para lograr el éxito. Por lo anterior, se presenta en la

tabla 6 la matriz de comunicación.

PARTICIPAN- PUESTO DESCRIPCIÓN DE

RESPONSABILIDAD
TES DESEMPEÑADO COMUNICACIÓN
Regional Cluster
Manager - Freight & Gerencia y Coordinación
Warehouse Services para el Área de
Lic. Adriana
Corporate Indirect Compras de Materiales Actas e informes.
Castro.
Materials & Capital Indirectos de Norte
Goods North América.
América.
Regional Category
Specialist - Freight,
Compradora
Customs &
Especialista para el Área Actas e informes /
Lic. Jessica Warehouse Services
de Compras de correo electrónico /
López. Corporate Indirect
Materiales Indirectos de Memorandum.
Materials & Capital
Norte América.
Goods North
América.
Regional Category
Specialist - Freight,
Compradora Informes, correo
Customs &
Especialista para el Área electrónico,
Lic. Estefanía Warehouse Services
de Compras de memorandum,
Girón. Corporate Indirect
Materiales Indirectos de información interna,
Materials & Capital
Norte América. reportes.
Goods North
América.
 25

Actas e informes,
Lic. Marcos Head of Logistics Líder de Logística para requerimientos,
Romero. North América. Norte América. fichas técnicas,
reportes de ventas.
Ing. Wladimir Operations Manager Dirección de Actas e informes,
Audelo. Camexca. Operaciones Camexca. controles de cambio.
Actas e informes,
Especialista en
Ing. Jonathan Transport, Customs planes de
Transporte, Aduanas y
Castañeda and Trade Specialist producción y
Tráfico.
compra.
Gerencia del Área de
Lic. Rosa Logistics Manager Actas e informes,
Logística para
Jiménez. Continental Tire correo electrónico.
Continental Tire.
Informes, control de
Lic. Carlos Traffic Manager Gerencia de Tráfico para
cambios, correo
Siller Continental Tire Continental Tire.
electrónico.
Tabla 6. Matriz de comunicación con participantes del proyecto.

Requisitos de aprobación

Entre los requisitos claves para aprobación del proyecto están:

 Propósito o justificación del proyecto.

 Objetivo general y específicos.

 Alcance y restricciones del proyecto.

 Análisis costo – beneficio.

 Evaluación financiera para la inversión requerida.

 Cronograma de actividades.

 Posibles riesgos y planes de acción.

Project manager
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El director administrador del proyecto es la Lic. Jessica López, con el apoyo

de la subdirección de la Lic. Estefanía Girón. El equipo conformado cuenta con los

conocimientos y experiencia necesaria para:

 Planear y organizar las restricciones de alcance, cronograma, costo, calidad

en tiempo y forma.

 Liderar al equipo responsable.

 Controlar recursos asignados para cumplir con objetivos especificados.

 Coordinar todas las partes interesadas del proyecto

Además, de contar con más de 5 años de experiencia en el ramo de compras y

procesos de licitación.

Patrocinador

El patrocinador de este proyecto es la Lic. Adriana Castro, quien es Gerente

Regional del Área de Compras de Materiales Indirectos de Norte América

(Almacenes, Aduanas y Transporte), en donde sus funciones actuales es el control

de los desarrollos de nuevos proyectos del área, así como de la supervisión de

contratación de servicios externos.

Evidencias de firmas
 27

___________________________ _____________________________
Firma administrador del proyecto Firma patrocinador del proyecto.
Lic. Jessica López. Lic. Adriana Castro.
Fecha: 16 de Julio del 2018. Fecha: 16 de Julio del 2018.

Bibliografía

 Fuentes Mario (2018). México social: la peligrosa inflación, de Excelsior.

Recuperado de: https://www.excelsior.com.mx/nacional/mexico-social-la-

peligrosa-inflacion/1231541

 Project Management Institute (2013). Guía de los fundamentos para la

dirección de proyectos. Guía del PMBOK (5a. ed). Pennsylvania, EE.UU.:
Project Management Institute, Inc.

 Project Management Institute (2017). Guía de los fundamentos para la

dirección de proyectos. Guía del PMBOK (6a. ed). Pennsylvania, EE.UU.:
Project Management Institute, Inc.

 Ross S., Westerfield R., & Jaffe J. (2012). Finanzas Corporativas (9a. ed).

México: McGraw-Hill.