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Plano de Actividades Ficha de iniciativa

2018 Projecto

Data de arranque 04/04/2018 Proj. inscrito no PA X Data: 20.3.2018

Data de conclusão 31/12/18 Proj. não inscrito no PA Versão:V0

Direcção / Sector -Unidade Orgânica Responsável pelo Projecto

Direcção Comercial/SAGA
Designação do projeto Prioridade1
A
Codificação das Prateleiras de stock do armazém de peças e PE

Objectivo Estratégico Contributo2 Indicadores / metas do objectivo estratégico

OIE1 - Ser uma referência no mercado nacional  Aumentar o nível da capacidade de


gestão e controlo
OE2 - Crescer sustentadamente

OE3 - Garantir rendibilidade I


OE4 - Minimizar custos e risco operacional I
OE5 - Promover a excelência operacional D

Apresentação sumária do projeto

Todo sistema de Stock bem estruturado necessita de uma forma de codificação para melhor alocação desses materiais e é
nesta base que a Moave pretende codificar as prateleiras de Stock dos armazéns. Evidentemente é imprescindível antes
uma classificação dos mesmos de forma correcta por características semelhantes ou por negócio de forma que a
codificação se torne eficiente. Pretende-se com a codificação a melhoria da gestão dos armazéns buscando facilitar e
optimizar a identificação e localização facilitada dos itens; facilitar a padronização de materiais permitindo as actividades
de gestão de stock e um pleno controlo das existências bem assim o aumento da produtividade

Objetivos relativos a produto (output)

 Ter uma codificação representativa do produto que possibilita a fácil identificação de todos os materiais e
mercadorias existentes na empresa, garantindo maior eficácia na gestão de stock e no processo de
comercialização e movimentação dos produtos.

Objetivos relativos a resultado (outcome)

 Facilitar a identificação e localização dos Produtos armazenados


 Aumentar o controlo

1
A(lto) - até 6 meses; M(édio) - até 12 meses; B(aixo) - até 24 meses
2
D - Directo; I - Indirecto

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Factores críticos de sucesso

Concessão Correcta da codificação


Eficiência na instalação e socialização do produto

Equipa

Coordenador de Projeto
CSAGA – João Francisco da Cruz
Restantes membros
CSIT – Fernando Loureta
CSCLD – Larissa Neves
CSC – Osvaldo Rendall
CMS – Luiz Druz
Fieis Armazéns

Entidades externas

Instituição que vai prestar a formação

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Atividades / Calendarização / Produtos / Matriz RACI

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Pontos críticos de execução física (milestones) Data


Escolha da melhor opção 20 Junho 2018
Inicio da Classificação e codificação 9 de Julho 2018

Antecipação de riscos

Risco Ações de mitigação Responsável Data limite


Propostas com valores superiores ao orçamento do projecto Procurar soluções que respeite m o CSAGA 06 Junho 2018
orçamento

Não cumprimento do prazo para instalação da codificação Acompanhamento do processo CSAGA 21 Setembro 2018

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Previsão orçamental

Unidade de custo Valor(*)


Recursos humanos afetos
Aluguer de equipamentos
Deslocações
Outro
Outro
Fator constante X n.º de dias

Total
(*)
Demonstração em anexo

Anotações diversas

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