CTIVIDADES DE LA UNIDAD III

SELECCIÓN DE PERSONAL Y COLOCACIÓN DE PERSONAS

Tomando en cuenta la bibliografía básica, complementaria realice las siguientes
actividades:

1. Después de haber leído la unidad desarrolle un concepto propio de selección de

personal.

2.Realice un mapa conceptual con el procedimiento efectivo de selección.

3. Elabore un cuestionario con las cuestionantes de lo qué usted debe saber para
entrevistar a los candidatos.
4.Describa el procedimiento de cómo hacer una buena entrevista en la selección de
personal.
5.Plantee cuáles pruebas son las más adecuadas para ser aplicadas en las
organizaciones en República Dominicana y la importancia de cada una en la selección
de personal.
6.Redacte una síntesis sobre los resultados del proceso de selección y cuáles son los
parámetros a tomar en cuenta.

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD III

SELECCIÓN DE PERSONAL Y COLOCACIÓN DE PERSONAS

Tomando en cuenta la bibliografía básica, complementaria realice las

siguientes actividades:

1- Después de haber leído la unidad desarrolle un concepto propio de

selección de personal.

Es el proceso en el cual se escoge el individuo adecuado para el cargo o vacante

que existe en dicha empresa, es decir escoger entre los candidatos reclutados
al más adecuado, para ocupar los cargos existentes en la Empresa.
 2- Realice un mapa conceptual con el procedimiento efectivo de
selección.

Para una empresa es de vital Teniendo en cuenta esto, es

importancia contar con el muy claro que el proceso de
departamento de recursos Selección de Personal resulta
humanos el cual es el clave.
encargado del proceso de
Plan de necesidaes: esta es la etapa de
reclutamiento del nuevo anticipacion de las necesidades futuras
personal que ingresara a la da empresa y de los trabajadores

empresa
Analisis de nececidades:
Entrevistas Adminitrativas: en consiste en recolectar las
algunos caso, tambien es
razones por las cuales se
necesario que el jefe o encargado
del area, realice una entrevista al inicia el reclutamiento o
presonal seleccionado por cambio de puesto del
recursos humano. para personal de cierta area.
identificar si esta en lo correcto
el deptop de recursos humanos.

Entrevista inicial: en esta face

Reclutameinto de hojas de
se entrevista al personal ya
vida: es esta face se hace uso
seleccionado, en esta
de los diferetnes medios de
entrevista se detallaran y se
comuncacion para las
buscaran aquiellos aspirantas
vacantes y obtener los
que llenen las espectativas de
mejores resultados
las vacantes ofrecidas
 3- Elabore un cuestionario con las cuestionan tés de lo que usted debe
saber para entrevistar a los candidatos.

Una vez que se ha filtrado los currículums que recibiste a 10 o menos candidatos,
es tiempo de realizar las entrevistas personales. Si le temes a esta parte del
proceso, no te preocupes, no eres el único. Afortunadamente, existen estrategias
para ponerte a ti y al candidato más tranquilos y obtener toda la información que
necesitas para tomar una decisión inteligente.

¿Cuál son las habilidades deben tener los candidatos para abordar la vacante
de empleo?

¿Cuántos son?

¿Cuál es el puesto que está predestinado a ocupar?

¿Qué tipo habilidades de los participantes de la entrevista es la necesaria para

ocupar el puesto?

¿Qué importancia tiene el puesto para la empresa?

¿Qué riesgos puede tener este puesto de trabajo?

¿Cuáles son los límites?

¿Qué área es encargada del puesto ofertado?

¿Quién es el cargado de dicha área?

4. Describa el procedimiento de cómo hacer una buena entrevista en la

selección de personal.

Preparar de manera adecuada la entrevista

n proceso de selección siempre es cuestión de dos

Preparar al candidato para que rinda en la entrevista

Plantee cuáles pruebas son las más adecuadas para ser aplicadas en las
organizaciones en República Dominicana y la importancia de cada una en
la selección de personal.
Existen varios tipos de test a lo que una empresa puede someter a los
demandantes de empleo, que varían en función del tipo de puesto al que se
opte. En nuestro país estos son los más habituales:
1. Pruebas de conocimiento. Son las más habituales a la hora de optar a
un puesto de trabajo. Son específicas para evaluar el nivel de
especialización en una determinada área y pueden ser test (de
actualidad, por ejemplo, si se opta a un puesto relacionado con la
información), o cosas más prácticas, como pruebas de mecanografía o
desmontar y volver a montar un aparato (en caso de que se opte a un
trabajo que lo requiera.
2. Test de personalidad. Cada vez son más frecuentes en los procesos de
selección. Su función es establecer un retrato lo más fiel posible de la
personalidad del posible empleado, que posteriormente evaluarán los
responsables de recursos humanos.
3. Test psicotécnicos. Están pensados para medir las capacidades
intelectuales para desempeñar tareas relacionadas con un determinado
puesto de trabajo. Casi todos son cuestionarios tipo test.