1.

2 RESEÑA HISTÓRICA

A inicio de los 60 surge la idea de iniciar la primera compañía de fertilizantes químicos en la región
centroamericana, constituyéndose en 1961 la sociedad de Fertilizantes de Centroamérica, S.A.,
participando acciones locales, la Esso Standard Oil Company.

Fue fundada en1966, por la Esso Standard Oil Company, iniciando sus operaciones en las
instalaciones de la transnacional de Panamá con la marca Engeo, como la Esso poseía Bodegas en
Aguadulce y en David, en las mismas se mantenía algo de productos de inventario, pero casi todas
las ventas eran hechas directamente del muelle en Aguadulce a los clientes.

Después de los respectivos análisis regionales de mercado, se decidió la apertura de 2 complejos

industriales uno en Punta Arena (Costa Rica) y el otro en Acajutla (El Salvador).

En 1970, la Esso Standard Oil, vendió las acciones a un consorcio mexicano que era propiedad de
Petróleos Mexicanos, S.A, que se llamaba Guanos y Fertilizantes de México, que luego cambio de
nombre a FERTIMEX.

En ese año toda la operación de FERTICA se traslada a la cuidad de David donde se instalaron las
oficinas administrativas, ubicadas en calle tercera (Antiguo CSS). Se alquiló también bodegas en
David y otra en Aguadulce, en el antiguo mercado público.

En 1974, se constituyeron las nuevas oficinas administrativas y una bodega para el producto
ensacado de 4,000 toneladas métricas en la cuidad de David. En 1975, se constituyó una igual en
Aguadulce.

En 1980, por múltiples problemas más que todo políticos, los accionistas mexicanos (FERTIMEX),
decidieron vender todas las compañías existentes a lo largo de México, Centroamérica y Panamá.
Cada una de las empresas FERTICA, en cada país de Centroamérica, tuvo un desafío diferente,
pero la mayoría paso eventualmente a régimen de empresas privadas. Es así, que el 30 de Abril de
1980 la compañía de Panamá fue adquirida por un consorcio privado y eh aquí donde surge, lo que
hoy en día es FERTICA (Panamá)

También en la actualidad cada empleado tiene participación como socio de la empresa, logrando
así un alto crecimiento de la misma, mediante la diversificación de la variedad de productos y
servicios que ofrecen al Sector Agropecuario del país.

El protagonismo de FERTICA Panamá, en más de 45 años continuará vigente como lo indica su

misión garantizando que como país podemos alcanzar nuestra visión nacional. La calidad de sus
productos, la asistencia técnica, el conocimiento de los mercados y la logística en la ubicación de
sus sucursales, Panamá y Aguadulce, permite cubrir las necesidades de cada cliente, junto con la
capacitación e implementación de las últimas técnicas ya comprobadas.
Todos estos logros son producto de la visión de a largo plazo de la nueva Junta Directiva y el
esfuerzo de todo el personal centroamericano, que con su determinación han hecho de FERTICA
un ORGULLO REGIONAL.

1.3 TIPO DE EMPRESA

FERTICA PANAMÁ, S.A. es una empresa líder de Insumos Agropecuarios, líder en el mercado
panameño. Fertilizantes de Centroamérica, S.A. es un Grupo Centroamericano de empresas que
produce y comercializa fertilizantes sintetizados, productos industriales y fitosanitarios con altos
estándares de calidad, desarrollando soluciones y tecnología a sus clientes a través de un servicio
técnico, personalizado, con integridad y compromiso, para asegurar así el éxito sostenido del
Grupo.

FERTICA-Panamá comercializa fertilizantes, protectores de cultivos, semillas de pastos y hortalizas,

productos veterinarios, equipos de riegos, entre otros; todo lo que el productor requiere para el
éxito en su proyecto.

1.4 ACTIVIDAD PRINCIPAL

FERTICA, S.A. distribuye y comercializa insumos agropecuarios entre ellos cuenta con las
siguientes divisiones.

 DIVISIÓN AGRÍCOLA: dentro de estas líneas encontramos.

o Productos: trabaja arduamente en la transferencia de tecnología.
 Fertilizantes: representa las principales formulas químicas (blaukom
premiun, classic y n-max, basacote plus y 12-24-12, mezclas físicas
formulados de acuerdo a los requerimientos de suelo y cultivos,
fertilizantes follares (aminomagister, basfoliar, fetrilon combi, poliquel,
fol), hidrosolubles (hakafos base violeta y naranja), nitrogenados
(nitramon, nitrato de amonio, sulfato de amonio, urea y
urea+nutriSphere-N) y micro elementos que se adaptan a las necesidades
de los clientes.

 Protectores de cultivos:
Insecticidas: (arrivo, cucacron, engeo, orthene, Solaris, etc.),
Nematicidas: (counter1 10g y counter 15g),
Bactericidas: (agrymicin).
Fungicidas: (amistar, calixin, captan, clorotatonil, dithane, etc.) y
Herbicidas: (amepax, aura, basagran, butaclor, combo, etc.). Para la
mayoría de los cultivos existentes en Panamá.
  Enmiendas de suelos: produce su propia cal agrícola #2 de la mejor
calidad, Fertical, Humiplex, Magnifertical, Palmacal, Triplefertical y
Magnesil.
 Adherentes Emulsificantes y Reguladores de PH: cuenta con una amplia
línea de adherentes emulsificantes y reguladores de PH. Entre los
siguientes están: ad, dash, phase, tensotec, etc.
 Semillas: representadas de la conocida línea de semillas de hortaliza
Ferry Morse y las semilas de pasto Agro costa.
Hortalizas: tomate, pimentón, zanahorias, remolacha, ají,
lechuga, pepino, repollo, coliflor, zucchini y brócoli.
Arroz: sistema de producción, clearfield y variedades
comerciales.
Tratamientos: celest 2.5 FS y cruiser 35 FS.

 DIVISIÓN PECUARIA: lideres en reproducción animal, se comercializa la prestigiosa marca

ABS, Global de Inseminación Artificial.
o Productos veterinarios: representantes de prestigiosas laboratorios como:
Alpharma, Intervet, Calier, Fort Dodge; con productos para bovinos, porcinos,
avicultura, etc.
o Nutricional: cuenta con vitaminas y minerales de Costa Rica, con tecnología
Zimpro.

1.5 SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA

 Muestreo y Análisis de suelos: Interpretación y propuestas tecina para programas de

fertilización de pastos y cultivos.

 Siembra de Pastos Mejorados y Controles de Maleza: Asistencia técnica de la siembra

de pastos y controle de maleza, semillas garantizadas de pastos.

 Programa de Manejo Nutricional del Hato Lechero: Orientación en el balance nutricional

de la vaca lechera, manejo de la etapa pre-parto, balance de la nutrición mineral.

 Programa de Reproducción Animal: Diagnóstico reproductivo del hato, aplicación de

técnicas de biotecnologías reproductivas, capacitación de inseminadores.

 Programa de Salud Animal y Manejo del Hato Lechero: Apoyo con diagnósticos de
parásitos internos (coprología), en finca, programas para el control de parásitos
externos, programas de vacunación contra enfermedades infecciosas y que afectan la
reproducción.
  Programa de Mejoramiento: Programa de mastitis, higienización de equipo de ordeño y
capacitación para ordenadores.

1.6 UBICACIÓN

La casa matriz de Fertilizantes de Centroamérica (Panamá), S.A. está ubicada actualmente en

Coquito, David Vía Interamericana, donde se encuentran las oficinas administrativas, la bodega y
plantas de producción y empaque de algunos productos.

1.7 TAMAÑO

Es considerada como organización transnacional por su expansión en el desarrollo de sus

actividades.

1.8 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ver anexo #2)

Funciones Administrativas

La empresa realiza sus objetivos considerando los principios básicos de la administración, los
cuales consisten en la planificación, organización, dirección y control, ejecutados para determinar
y llegar a su alcance mediante el aprovechamiento de la eficiencia, exactitud, capacitaciones y
profesionalismo del personal y demás recursos.

1.8.1 Planeación: debe basarse en hechos, no en emociones o deseos. Se recopilan y analizan

hechos pertinentes. Razón por la cual FERTICA, S.A., basa sus actividades en las situaciones que
dictan los hechos, evitando de esta manera los posibles obstáculos y si no puede evitar, se
reconocen como existentes y se incluye dentro de los planes, junto con las previsiones respectivas
para enfrentarse a ellas.

1.8.2 Organización: este trabajo requiere de los esfuerzos de más de una persona, el Gerente
recibe la labor realizada por muchas manos y mentes estas deben reunirse y coordinar de manera
que la participación de cada uno sea valiosa y satisfactoria este de acuerdo con sus respectivos
conocimientos y habilidades.

1.8.3 Dirección y ejecución: la función administrativa de integración de personal consiste en

ocupar