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Históricamente, y siguiendo a Jara (…) “la sistematización (…) permite superar algunas
debilidades o limitaciones que se habían hecho patentes a raíz de la tecnificación y la
cooptación de los procesos de educación popular. También permite a diferentes colectivos
acumular e intercambiar sus experiencias de intervención y/o de acción. Además, promueve
la generación de procesos de investigación a partir de los qué mirar al interior de las
prácticas y constituir (…) un campo teórico-práctico que dialogue con conocimientos
producidos desde otras instancias. (Jara, 2007; pp. 627)
Creemos firmemente que la reflexión sobre la acción colectiva, permite que “el mismo
proceso de investigación genera entre los participantes una indagación auto-reflexiva que
tiene por objetivo incidir en la racionalidad de sus prácticas y comprenderlas en el contexto
que éstas tienen lugar (Verger, 2002; pp. 543), motivo por el cual, a nombre de todos y todas
quienes han dado forma a este proyecto, presentamos a la comunidad los principales
aprendizajes derivados a lo largo del período de implementación del Proyecto Espacio Bulnes
(PEB) que permitan el empoderamiento de quienes sueñan y creen en un modelo educativo
distinto, que acoja al excluido, que respete historias y trayectorias de vida, que valore la
diversidad en la práctica y no en el discurso.
2. Caracterización de la experiencia
En relación con su oferta, el PEB tiene como base programática el Proyecto Educativo del
CEIA Valparaíso. Tiene como Visión institucional el “ser una institución inclusiva que,
desde un liderazgo efectivo, entregue a jóvenes y adultos aprendizajes de calidad para el
desarrollo de competencias que contribuyan a la inserción familiar, social, laboral y la
prosecución de estudios superiores, transformando su entorno”. Declara en su Misión el “ser
una institución comprometida en mejorar la calidad de los procesos de enseñanza-
aprendizaje mediante metodologías diversificadas, participativas y cooperativas, a partir de
las experiencias, necesidades, intereses y potencialidades de los jóvenes y adultos, a fin de
lograr que se inserten y transformen su realidad social”.
Además, cuenta con un modelo pensado y diseñado para las características del contexto
mismo, fruto del trabajo colaborativo entre las distintas instituciones que han dado forma a
lo largo de su implementación, el que se presentan en la siguiente Figura:
Figura N°1 Características del Modelo Educativo
Dentro de los integrantes que forman parte activa en la implementación del PEB se pueden
mencionar las siguientes instituciones:
3. Metodología
Principios SE Descripción
Método. Se realizaron cinco entrevistas semi-estructuradas, con una duración total de tres
horas de trabajo. Tenía como objetivo recuperar, analizar e interpretar la situación acontecida
durante el transcurso de la implementación del PEB a través de la reconstrucción biográfica
(Bolívar, Domingo y Fernández; 2001) Posteriormente, el objetivo es el análisis de la
situación actual, así como la explicitación de las estrategias abordadas y las lecciones
aprendidas del proceso, utilizando para ello categorías de análisis previamente definidas,
teniendo como marco de referencia las categorías de los Estándares Indicativos de
Desempeño del Mineduc:
Categorías Descripción
Liderazgo Comprende las funciones de diseño, articulación, conducción y
planificación institucional, a cargo del sostenedor y el equipo directivo,
dirigidas a asegurar el funcionamiento organizado y sinérgico del
establecimiento.
Gestión Comprende las políticas, procedimientos y prácticas de organización,
Pedagógica preparación, implementación y evaluación del proceso educativo,
considerando las necesidades de todos los estudiantes, con el fin último
de que estos logren los objetivos de aprendizaje y se desarrollen en
concordancia con sus potencialidades.
Formación y Comprende las políticas, procedimientos y prácticas dirigidas a favorecer
Convivencia el desarrollo personal y social, incluyendo el ámbito espiritual, ético,
moral, afectivo y físico de los estudiantes, de acuerdo al Proyecto
Educativo de cada institución y al currículum vigente. Esta dimensión se
apoya tanto en la implementación de acciones formativas transversales
como específicas.
Gestión de Comprende las políticas, procedimientos y prácticas dirigidas a contar
Recursos con el equipo de trabajo, los recursos financieros y materiales, y las redes
externas necesarios para la adecuada implementación de los procesos
educativos.
2. Planificación del Proceso: Esta fase implicó la reflexión grupal del equipo investigador, y
giró en torno a los pasos metodológicos de la implementación del PEB (FAO, 2004).
En la Tabla 8, se sintetizan las categorías de análisis y los contenidos relevados por los
integrantes que participaron en la investigación:
Categorías Sub-categorías
Liderazgo Trabajo colaborativo y espacio de mayor apertura, se atreve
a hacer cosas distintas.
Visualización de una comunidad de aprendizaje,
comunidad que aprende.
Liderazgo democrático y distributivo.
Visualización de los “pequeños” logros como señal de
avance.
Fomento del trabajo cooperativo y colaborativo.
Autogestión y búsqueda de redes de apoyo (internas y
externas)
Fomento y desarrollo de estrategias de autocuidado de
equipo.
Construcción de un espacio educativo que sea “diferente”
Existencia de un lineamiento pedagógico claro,
consensuado y compartido.
Estrategias de planificación activa, participativa y
colaborativa.
Apoyo y contención constante del sostenedor, a través de
la figura de la encargada del proyecto.
Reuniones de coordinación, monitoreo y seguimiento.
Uso de mesas técnicas, de carácter participativo favorecen
el alinear expectativas de trabajo.
Gestión Pedagógica Atención de necesidades educativas especiales y de
habilidades instrumentales (Lectura, operaciones
matemáticas, otras)
Adecuación del Curriculum, priorización de objetivos y
contenidos de aprendizaje.
Aprendizaje Basado en Proyectos (Huerta ecológica, Taller
grabado, otras)
Estrategias didácticas e Innovación metodológica a través
del uso del Taller, salidas a terreno, Análisis documental,
análisis de películas y uso del cine, entre otras.
Fomento de la apetencia por aprender.
Búsqueda constante de nuevas formas de enseñar.
Aprovechamiento de los elementos espontáneos como
forma de gatillar aprendizajes transversales.
Co-docencia y co-enseñanza y apoyo en aula.
Trabajo articulado para potenciar aprendizajes cognitivos,
instrumentales y emocionales.
Inicio de sesiones utilizando dinámicas grupales,
importancia del juego como estrategia de aprendizaje o
predisposición al aprendizaje y como apoyo académico.
Uso de estrategias metacognitivas que le permitan al
estudiante no solo conocer su evaluación, sino que también
la forma en que aprende.
Uso de estrategias de retroalimentación efectiva.
Rol del docente como mediador del aprendizaje.
El uso de estrategia Taller muestra mayor comodidad,
favorece la creatividad y la expresión.
Trabajo cooperativo
Planes de Intervención personal en áreas específicas, desde
la psicopedagogía.
Desarrollo del Pensamiento Crítico.
Arte como apoyo didáctico a las disciplinas “duras”.
Se aprecia apropiación teórico-conceptual, pero también se
considera aprendizaje las habilidades blandas y sociales.
Convivencia Escolar Análisis y problematización sobre factores psico-afectivos
y psico-sociales.
Aporte desde lo psico-afectivo, trabajo con elementos de la
emocionalidad.
Desarrollo de competencias emocionales (reconocimiento
de las emociones, auto-regulación, respeto a los otros, saber
relacionarse de forma positiva-nutritiva, otras)
Generación de herramientas y recursos para a auto-
regulación emocional.
Desarrollo sistemático de habilidades blandas: resiliencia,
asertividad, empatía, autoconocimiento, otras.
Consideración de los contextos sociales de procedencia.
Problematización de conductas disruptivas, reflexión
constante sobre el hacer.
Inclusión
Dificultades para la búsqueda de estrategias que permitan
y desarrollen el Involucramiento familiar.
Vinculación/Apego- vínculo de apego secundario.
Apertura profesional, trabajo complementado desde las
distintas disciplinas profesionales.
Dificultades para abordar incidentes-episodios
considerados como críticos.
Referencia a la construcción en camino, la reflexión va
puliendo la práctica y la práctica fortalece la teoría en una
relación dialógica. Coordinación y trabajo articulado con
distintos programas externos (PLA, PDE, otros)
Trabajo grupal por sobre el individual, se evita la
revictimización.
Dificultades sobre consumo problemático, gatillante de
episodios críticos.
Fomento de la escucha-activa frente a situaciones de
catarsis individual.
Gestión de Recursos Gestión de Redes de apoyo, trabajo en red.
Participación activa de estudiantes en práctica.
Asociación con Departamento de Prácticas de la UPLA se
considera como un preciado recurso.
Autogestión de fondos económicos.
Dificultades con existencia de caja chica que permita
abordar imprevistos.
Apoyo irrestricto de las autoridades de CORMUVAL.
Fuente: Elaboración propia en base a la información recopilada.
5. Orientaciones
- en Liderazgo, vemos patente la capacidad del sostenedor de prestar los apoyos necesarios
para continuar, a través de la figura de la encargada del proyecto, así como la contención que
permite sacar a la luz esta experiencia, el trabajo del Coordinador, visualizado como el
profesional que lidera democrática y distributivamente el actuar de la escuela, promoviendo
la participación activa de quienes se han integrado;
- finalmente la Gestión de Recursos, con todas sus dificultades, han encontrado un aliado
tanto en la Cormuval como en la Universidad de Playa Ancha para conseguir recursos
económicos, materiales y de personal, necesarios para llevar este camino experiencial de
aprendizaje a buen puerto.
Bibliografía
Barnechea, M., González, E., & Morgan, M. (1998). Taller Permanente de Sistematización:
La Producción de Conocimientos en Sistematización. Conocimientos en Sistematización.
Lima, Perú.
Brighouse., T., Woods, D. (2001). Cómo mejorar los centros docentes. Madrid: La Muralla.