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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

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DATA: ____/____/____ DATA: ____/____/____

ESTUDO DE CASO – Venhacrescer ESTUDO DE CASO – Venhacrescer

Analise a empresa Venhacrescer. A empresa é líder Analise a empresa Venhacrescer. A empresa é líder
em seu setor e tem uma imagem consolidada no em seu setor e tem uma imagem consolidada no
mercado em que atua. Sua principal estratégia de mercado em que atua. Sua principal estratégia de
gestão de pessoas é o desenvolvimento interno de gestão de pessoas é o desenvolvimento interno de
seus quadros. Para tanto, procura nas principais seus quadros. Para tanto, procura nas principais
universidades jovens talentos que seleciona para seu universidades jovens talentos que seleciona para seu
programa de trainees. programa de trainees.

O programa de trainees tem duração de um ano: a O programa de trainees tem duração de um ano: a
pessoa estagia nas principais áreas e recebe pessoa estagia nas principais áreas e recebe
informações sobre a empresa e suas políticas. Após informações sobre a empresa e suas políticas. Após
o programa, a pessoa é absorvida pela empresa na o programa, a pessoa é absorvida pela empresa na
área para a qual havia sido selecionada no início do área para a qual havia sido selecionada no início do
programa. programa.

A Venhacrescer tem como política formar seus A Venhacrescer tem como política formar seus
quadros gerenciais com 1/3 de pessoas oriundas de quadros gerenciais com 1/3 de pessoas oriundas de
suas bases operacionais, 1/3 de pessoas oriundas suas bases operacionais, 1/3 de pessoas oriundas
do programa de trainees e 1/3 de pessoas do programa de trainees e 1/3 de pessoas
contratadas no mercado. A empresa está preocupada contratadas no mercado. A empresa está preocupada
pelo fato de perder seus trainees; apenas 5% deles pelo fato de perder seus trainees; apenas 5% deles
permanecem na empresa depois de quatro anos, permanecem na empresa depois de quatro anos,
gerando os seguintes problemas: gerando os seguintes problemas:

• falta de profissionais treinados e capacitados • falta de profissionais treinados e capacitados


para assumir a média gerência da empresa; para assumir a média gerência da empresa;
• envelhecimento do quadro de gerência sênior • envelhecimento do quadro de gerência sênior
sem reposição; sem reposição;
• pressão para aumento das faixas salariais • pressão para aumento das faixas salariais
para atração de profissionais formados e para para atração de profissionais formados e para
a retenção dos atuais. a retenção dos atuais.

A Venhacrescer projeta para os próximos anos um A Venhacrescer projeta para os próximos anos um
acirramento da concorrência e, por ser uma acirramento da concorrência e, por ser uma
tradicional fornecedora de gerentes para o mercado, tradicional fornecedora de gerentes para o mercado,
teme um agravamento do quadro, inclusive a perda teme um agravamento do quadro, inclusive a perda
de executivos seniores. de executivos seniores.
Sabendo que: Sabendo que:

• há um descontentamento dos trainees em • há um descontentamento dos trainees em


relação às perspectivas de desenvolvimento relação às perspectivas de desenvolvimento
na empresa; na empresa;
• os gerentes da Venhacrescer são muito • os gerentes da Venhacrescer são muito
procurados pelo mercado; procurados pelo mercado;
• o acesso a posições gerenciais por parte da • o acesso a posições gerenciais por parte da
base operacional não é muito fácil; os base operacional não é muito fácil; os
gerentes oriundos da base operacional gerentes oriundos da base operacional
encontram dificuldades para um crescimento encontram dificuldades para um crescimento
mais rápido de carreira. mais rápido de carreira.

Apresente ações em gestão de pessoas para Apresente ações em gestão de pessoas para
solucionar essa situação-problema: solucionar essa situação-problema: