“AÑO DEL DIÁLOGO Y RECONCILIACIÓN NACIONAL”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ACTIVIDAD 6:

ACTIVIDAD DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA-MONOGRAFÍA I UNIDAD.

CURSO

CONTROL INTERNO

TÍTULO

DOCENTE

DRA NAZARETH VELÁSQUEZ PERALT

CICLO

VI – “B”

ALUMNO
LOYOLA MENDOZA JHONNY

CHIMBOTE – PERÚ

2018
I. INTRODUCCIÓN

La protección de los recursos del estado (patrimonio público), en los gobiernos locales,
regionales y nacionales, está a cargo de los funcionarios y servidores públicos, ellos hacen
uso de los recursos financieros, humanos y materiales el cual debe ser según los
procedimientos que se plasman en la leyes, el mismo que busca la efectividad y eficiencia, la
entidad que fiscaliza y que ve el desempeño de todo este proceso es la contraloría general de
la república y los ciudadanos comunes y corrientes a través del portal de transparencia el cual
nos permite acceder a la información de las actividades y proyectos que van desarrollando, al
cual podemos poner denuncias si vemos inconsistencias y malos manejos, de la protección y
el buen manejo de los recursos va a depender un buen desarrollo de la sociedad, a través de
este ensayo queremos mostrar información compilada referente al tema. …"El Balance Social
es una herramienta de Auditoría Social en cuanto permite, mediante la aplicación de una
metodología específica, medir cuantitativa y cualitativamente la gestión social de cualquier
organización (pública, privada, de manufactura o de servicios, grande mediana o pequeña)
dentro del marco de su Responsabilidad Social respectiva…" …"Nadie puede ser ajeno hoy a
los retos que deben enfrentar las organizaciones, fenómenos como la globalización, los altos
costos de operación que han caracterizado a nuestras organizaciones, entre otros, exigen
replantear sus procedimientos, estilos gerenciales, productos, minimizar costos y muchas
otras…"
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿De qué manera los objetivos del Sistema de Control Interno contribuyen a la
protección de los recursos del Estado, en los gobiernos locales, regionales y nacional?

La Contraloría General de la República pretende ayudar a las autoridades

municipales a alcanzar las metas de su gestión a través del efectivo uso de los
recursos públicos teniendo como herramientas clave, el buen desempeño y la acción
ética. Este crecimiento de la economía municipal y de los gobiernos regionales no ha
estado acompañado de una respuesta institucional acorde al nuevo contexto. Algunas
municipalidades aún no han logrado adaptarse a las exigencias que implica una nueva
gerencia, no solo por los nuevos recursos de que disponen, sino por las nuevas
atribuciones y competencias que les toca cumplir como consecuencia del proceso de
descentralización y de su rol determinante en la promoción del desarrollo territorial.
Una revisión crítica y adecuado desempeño de estas funciones solucionaría los
problemas antes mencionados. En general, las instituciones públicas del país aún
presentan limitaciones en el desarrollo óptimo de estas funciones. Se identifican
prácticas de planeamiento, de organización, de integración de personal y de dirección
en mayor o menor grado de calidad. Sin embargo, si hay una función con menor
desarrollo y práctica a nivel institucional, alejada o ausente del ciclo gerencial, es la
función de control, cuya idea, concepto y aplicación, ha estado tradicionalmente
entendida como responsabilidad única de los órganos de control, en menoscabo de
una comprensión integral de dicha función, que involucra a las diversas gerencias,
funcionarios y autoridades. Un buen control interno mejora sustantivamente la gestión
local. Normas que incorporan conceptos, metodologías y herramientas, para el
ejercicio de un control con énfasis en la prevención de riesgos y con un enfoque
transversal

a todas las funciones del ciclo gerencial y de sus funciones; y cuya implementación no
compromete mayor presupuesto o gastos significativos para la entidad, ya que utiliza
principalmente los recursos existentes: personas, tecnologías, buenas prácticas,
experiencia y conocimientos, entre otros. Posiblemente los recursos de mayor
demanda en la aplicación del control preventivo, sean la voluntad y compromiso de
los niveles políticos y técnicos. Es en este marco que la Contraloría General de la
República ha venido emitiendo en los últimos años, diversa normativa orientada
 también a reforzar la comprensión y práctica del control interno en las entidades
públicas. Normas que incorporan conceptos, metodologías y herramientas, para el
ejercicio de un control con énfasis en la prevención de riesgos y con un enfoque
transversal a todas las funciones del ciclo gerencial y de sus funciones; y cuya
implementación no compromete mayor presupuesto o gastos significativos para la
entidad, ya que utiliza principalmente los recursos existentes: personas, tecnologías,
buenas prácticas, experiencia y conocimientos, entre otros. Posiblemente los recursos
de mayor demanda en la aplicación del control preventivo, sean la voluntad y
compromiso de los niveles políticos y técnicos. Comprende el conjunto de leyes,
reglamentos, normas, métodos y procedimientos que rigen las actividades de las
Entidades u Organismos del Sector Público, en lo concerniente al control de su
gestión y al ejercicio de las facultades, autoridad y obligaciones de sus servidores, las
acciones que deben llevarse a cabo para verificar que sus recursos humanos,
materiales y financieros se administren en forma correcta, eficiente, efectiva y
económica y que se logren los fines, metas y objetivos programados.

IIl. ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO

IV.PROTECCION DE LOS RECURSOS DEL ESTADO EN LOS GOBIERNOS :
locales, regionales y nacionales

OBJETIVOS GENERALES

a) Dinamizar la actividad administrativa de las Entidades y Organismos sujetos a la ley;

b) Establecer un control interno confiable;

c) Propiciar a los servidores públicos un ambiente adecuado que fortalezca su moralidad e

integridad;

d) Aumentar la productividad de las Entidades, Organismos del Sector Público;

e) Salvaguardar los recursos públicos;

f) Aumentar la eficiencia, efectividad y economía en las operaciones gubernamentales y en el

uso de sus recursos

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Establecer un control interno confiable;

b) Propiciar a los servidores públicos un ambiente adecuado que fortalezca su moralidad e

integridad;

c) Aumentar la productividad de las Entidades, Organismos del Sector Público;

d) Salvaguardar los recursos públicos ya que es un objetivo principal del control interno;

e) Logro en las metas y objetivos institucionales;

f) Aumentar la eficiencia, efectividad y economía en las operaciones gubernamentales y en el

uso de sus recursos.
VII. BIBLIOGRAFIA

http://portal.dafp.gov.co/form/formularios.retrive_publicaciones?no =967 Recuperado el

01/10/14
http://legislacion.asamblea.gob.ni/normaweb.nsf/($All)/804DEAE0
46418EEB062571790058C3B5?OpenDocument Recuperado el 03/10/14
http://www.proyectolocal.org/files/publicaciones/pdf_19bb.pdf Recuperado el 03/10/14
http://www.monografias.com/trabajos82/auditoria-y-control-interno/ auditoria-y-control-
interno3.shtml