Liquidez corriente

Conra, Lima y el benchmarking en menor medida cuentan con nivel aceptable para enfrentar
obligaciones de corto plazo, teniendo Conra mayor capacidad para cubrir sus pasivos de corto
plazo que Lima con 2,0 y 1,0 veces respectivamente. Mientras que el Bench tienen una liquidez
inferior que no debería causar problemas.

Razón ácida

Se ve una disminución en la liquidez al descontar inventario. Conra cuenta con un buena posición
para responder a sus obligaciones de corto plazo, en menor medida esta Lima y el Bench con 0,8
que podría presentar un problema con sus obligaciones.

Rotación de inventario

Conra cuenta con una rotación de inventario 20 veces mayor que su competencia directa Lima y
en menor medida del bench con 38 veces, esto muestra que las empresas cuentan con una
rotación aceptable

Período promedio de cobro

Lima se encuentra por sobre el bench y su competencia con 60 días, sin embargo sus valores se
encuentran acorde a las políticas de crédito del sector y empresas.

Rotación de activos totales

Conra cuenta con una rotación superior a Lima y el bench. Conra y Lima sustituyen sus activos 1,7
y 1 veces al año respectivamente, teniendo una eficiencia aceptable del uso de activos.

Índice de endeudamiento

Conra y Lima cuentan con nivel de endeudamiento aceptable, debido a que el porcentaje
representa los activos financiados con deuda, no así el bench, ya que, por cada unidad de activo se
financia en un 80% de deuda.

Margen de utilidad neta

Conra y Lima cuentan con un margen de 5% y 4% respectivamente superior al bench. Este

porcentaje indica lo que queda de cada peso de venta después de deducir costos, intereses e
impuestos.

ROA

Conra y Lima cuentan con un retorno sobre activo de 6% y 4% respectivamente, ambos por sobre
el bech con un -0,8% lo que resulta preocupante para el sector, dado que este porcentaje
representa lo ganado por cada peso de inversión en activos.

ROE

Tanto Conra como Lima cuentan con un 7% de retorno sobre inversión, lo que indica que están
generando ganancias con la utilización de activos. Y optimizando el capital accionario. Sin embargo
el Bench cuenta con un nivel bajo y preocupante para el sector debido a que el porcentaje
representa el rendimiento sobre la inversión de los accionistas.

Conclusión

Las empresas comparativamente presentan una óptima respuesta a sus obligaciones a corto plazo,
incluso al descontar su inventario.

En términos de actividad, la rotación de inventario de ambas empresas se encuentran en

normalidad por sobre el bench, sin embargo hay tener en cuenta que una rotación muy alta puede
implicar que una empresa se queda frecuentemente sin productos. El período promedio de cobro
es de 55 y 60 días lo cual va en relación con las políticas de crédito, si esto aumentará
considerablemente presentaría un problema crediticio debiendo revisar la administración de
cuentas por cobrar y pagar. Las empresas como el bench tienen un eficiente uso de sus activos
para generar ganancia.

En cuanto al endeudamiento, ambas empresas cuentan con un nivel de endeudamiento aceptable,

sin embargo el bench tiene altos niveles de deuda lo que preocupa ante la respuesta a sus
obligaciones de pago si no se realiza una buena administración de sus recursos.

En cuanto a la rentabilidad, las empresas cuentan con un margen de utilidad neta, retorno sobre
activos e inversión superior al bench, lo que muestra una administración eficiente de los recursos
para generar utilidad dando buena imagen a los inversionistas, reduciendo el nivel de riesgo.

Es preocupante el deterioro de la rentabilidad que presenta el bench.

Análisis vertical y horizontal.

Vertical: mencionar cambios, mencionar cuentas más importantes de los totales. Mencionar
cuentas por pagar y deuda a largo plazo, efectivo, cuentas por cobrar

Horizontal: variaciones más altas (si es cxc e inventario es por incremento de ventas). Mencionar
cxp, planta y equipo, deuda a largo plazo.

3-

Estrategia de diferenciación y liderazgo en costos busca la ventaja en su sector.

Diferenciación: producir servicios o productos exclusivos, que los clientes están dispuestos a pagar
para obtenerlos.

Liderazgo en costos: reducir los costos de todos los eslabones de su cadena de valor de tal manera
que se refleje en un mejor precio para el consumidor y mayor participación de mercado.