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Unidad 3 Planeacion.
Unidad 4 Organizacion.
4.5.1 Organigramas.
Unidad 5 Direccion.
5.3.1 Integracion.
5.3.2 Motivacion.
5.3.3 Comunicacion.
5.3.4 Liderazgo.
5.3.5 Supervision.
Unidad 6 Control.
Los antecedentes y las teorías de la unidad de gestión de negocio han sido producidas
por los teóricos para en los últimos 150 años y pueden ser utilizadas para comentar el
caso en profundidad práctica así como conocimientos teóricos de muchos conocimientos
de gestión, que contienen negativo y y negativos factores de cada uno.
Dependiendo del tipo de negocio, la planificación se realiza para alcanzar los objetivos
finales en el negocio.
Una organización jerárquica tendrá la máxima autoridad en los primeros puestos en una
organización.
Antes de la Revolución Industrial nos golpee, allí fueron los comerciantes árabes, Sumeria
y chino que viajaron alrededor del mundo para vender sus productos.
Estos comerciantes actuaban como los propietarios, así como los responsables de su
propio negocio, sin embargo, teniendo en cuenta la naturaleza comercial, expansión y la
forma manual pero difícil de mantener el balance se hizo cada vez más difícil para los
propietarios gestionar el trabajo día a día y mantener un ojo en el balance general y fue
concebida como una función de administración separada.
Algunas otras instancias y menciones de gestión pueden encontrarse los escritos antiguos
del General chino Sun Tzu en el arte de la guerra donde recomienda uno ser consciente
de las fortalezas y debilidades de la organización de un administrador y un enemigo.
300 A. c., Chanakya, un maestro indio, filósofo y consejero real de Chandragupta, escribió
muchas teorías relacionadas con la gestión, estrategias y técnicas para administrar
imperios, economía y familia en su libro Arthashastra.
Algunos de los nombres incluyen la talla de Adam Smith, John Mill, James Watt, Henry
Towne, Fredrick Taylor, Frank y Lillian Gilbert y así sucesivamente.
Sin embargo, hay otras necesidades, problemas y conceptos en una organización común
demasiado.
No se puede esperar producción sólo porque tiene la entrada de mano de obra, capital y
materias primas.
Gestión empresarial asegura que todas las partes se mantienen en high spirits y se
cumplan sus demandas.
5. Tecnología: gestión empresarial debe estar por delante de sus competidores para que
la tecnología está habilitada para producir mejores resultados.
Teorias Administrativas
1.3 Teorías administrativas de
Las teorías son esfuerzo para retratar correctamente y prever efectivamente asociaciones
entre los elementos de los mundos físicos, sociales y psicológicos.
• Universal Plan de teoría: la teoría sigue el principio de la forma particular del diseño de la
organización.
Teoría de la gestión estándar puede separarse en dos tipos de outlook que se distingue
por los problemas y las consultas que se enfrentan.
Una segunda perspectiva es la gestión científica, que evolucionó básicamente entre los
gerentes estadounidenses y académicos y concentra en problemas presentes en la
gestión de los trabajadores y el trabajo.
Hay 5 teorías de gestión que pueden seguirse para alcanzar el objetivo de un negocio
particular.
• Teoría conductual.
Según esta teoría; el mismo tipo de solución no puede ser aplicado en cada problema que
enfrenta la gestión.
No es posible tener dos el mismo tipo de situaciones con el mismo tipo de soluciones.
Estas partes funcionan o trabajan como uno o una completa para alcanzar una meta
específica.
Esta teoría muestra que el Gerente de una empresa debe ser capaz de entender los
diferentes sistemas de la organización y la operación completa.
La teoría científica de la gestión empresarial fue descubierta por Frederick Winslow Taylor en la primera
década del siglo XX.
Esta teoría da las mismas creencias de gestión que pueden aplicarse a todos los aspectos sociales.
Las estrategias de Gobierno para nuestro negocio, estado, casas, granjas y la Iglesia, tienen los mismos
principios.
La máxima influencia de la teoría fue vista en los años de 1910; en la década de 1920, fue muy influyente pero
había comenzado un reinado de competencia con el pensamiento diferente o complementario.
Aunque la administración científica como una teoría específica se considera antigua por la década de 1930,
pero muchos de sus principios son todavía importantes aspectos de la ingeniería industrial y administración
del presente período.
• Análisis.
• Síntesis.
• Lógica.
• Racionalidad.
• Empirismo.
• Ética de trabajo.
• Eficiencia.
• Eliminación de residuos.
• Estandarización de prácticas.
Taylor presentó los siguientes 4 principios que podrían ser utilizados universalmente:
• La división del trabajo entre los trabajadores y la dirección y responsabilidad debe ser igual.
La teoría clásica de la gestión empresarial es una tesis del pensamiento de gestión en el que los
desarrolladores de la teoría excavaron en encontrar la mejor manera para los trabajadores a realizar sus
tareas.
La teoría clásica de la gestión empresarial se separa en dos ramas primarias; la clásica administrativas y las
ciencias clásicas.
La teoría administrativa clásica se concentra más en cómo se puede estructurar la gestión para obtener la
mejor productividad.
Henri Fayol, que es una figura activa en teoría de la administración, creado teorías de gestión diferentes que
fueron más enfocadas a la capacidad, como la producción de un camino unificado entre los administradores,
la disciplina y la centralización.
Otras teorías de administración se concentran en construir la confianza del equipo, como hacer una base de
equidad, trabajo en equipo y con iniciativa.
Por otro lado, la clásica teoría científica se origina en el estado mental de intentar mejorar la productividad
científico.
Los teóricos utilizan métodos mecánicos para la organización y el trabajo para obtener productividad y
eficiencia.
Algunas de las habilidades principales de la teoría científica clásica contienen los métodos clásicos de una
obra de creación y separar el trabajo entre empleados con iguales.
Ventajas de la teoría clásica de la administración son:
• Estructura jerárquica
• Incentivo monetario
• Liderazgo autocrático
Teoría clásica de la gestión empresarial fue desarrollada a finales del siglo XIX.
Se convirtió en muy conocida en la primera mitad del siglo XX, como instituciones trataron de comprender los
problemas de gestión industrial, que contenía la especialización, buena calidad, eficiencia, gestión y reducción
de costes.
Después de la evolución de la teoría de la administración del negocio clásico, otras teorías relacionadas
tomaron forma para lograr el éxito del negocio.
Por lo tanto, las nuevas teorías de gestión y organización tienen sus raíces en la teoría clásica de la
administración de negocios.
La ventaja superior de la teoría clásica de la gestión empresarial es crear un método sobre cómo administrar y
operar la teoría y el negocio.
Las matemáticas son un aspecto importante para mejorar el conocimiento e incrementar las habilidades
personales como la detección del problema y su solución y más comúnmente una habilidad de pensar
razonablemente.
Por lo tanto, es vital para saber casi cada tema de ciencia y tecnología, medicina, economía, negocios y
Finanzas.
Habilidades matemáticas como la teoría del caos se utilizan para hacer un concepto mapa de las tendencias
del mercado y prever el mercado en el futuro.
Probabilidad y estadística que es temas de matemáticas se utiliza a diario, en Ciencias económicas y
empresariales.
Matemáticas también son una importante rama de la contabilidad y se utiliza en empresas de contabilidad
diferentes, que seleccione a los graduados con grados combinados con las matemáticas.
En el mundo actual de negocios, dos importantes ramas de las matemáticas juegan un papel muy crucial, y
son:
• Matemáticas financieras
• Matemáticas de negocio
Esta rama implica la aplicación de un amplio espectro de temas como en negocios, comercio, más de
recientemente internet marketing.
Matemáticos aplicados producen, estudian y aplicarán las teorías matemáticas modernas importantes a una
forma específica de negocio.
Ha comprendido un contexto mucho más amplio que abarca esferas complicados como juego teorías, análisis
numérico, teoría de la comunicación y teoría de la optimización.
Hoy usted vendrá a través de alianzas comerciales entre matemáticos, científicos y empresarios, que está
entrando en un aspecto muy nuevo de negocio y estamos aplicando matemáticas cuán eficiente son en el
negocio.
Hoy, la matemática de la teoría de la administración del negocio se utiliza para ayudar a comprender el ámbito
de negocio real y para regalar en el cambio de sus elementos para su ventaja.
Se utiliza en negocios, administración, y muchos otros campos trate de emprendimientos humanos y muchos
analistas, pronostica la ventaja de matemáticas en organización de empresas y marketing en Internet.
Una organización se compone de personas que interactúan con otras personas, así como
las máquinas.
Gente mejor conocido como empleados metas para sí mismos y alinean objetivos,
delinear las estrategias y tácticas para crecer el negocio y desarrollan planes para
alcanzar objetivos, gestionar horarios y hacer los controles necesarios para ejecutar una
organización.
En definitiva, un sistema que está probado marco para gestionar y mejorar las políticas,
procedimientos y procesos de una organización se denomina sistema de gestión
empresarial.
Se compone de personas que interactúan con otras personas y máquinas que, juntos,
establecer las metas y objetivos, las estrategias y tácticas del esquema y desarrollan los
planes, programas y controles necesarios para ejecutar una organización.
Este método de gestión empresarial propone un estilo de gestión que es muy adaptable
en su propia naturaleza.
Aunque se cree ampliamente que los gerentes de hoy eligen su propio estilo de liderazgo
basado en las situaciones.
Define que no hay ninguna manera derecha responsables de dirigir a sus equipos.
Detalles que más los detalles desde el administrador de la tarea, mejor la salida de los
empleados.
Un líder puede premiar o castigar a un empleado según el tipo de relaciones que tiene
con él, esta situación se denomina relación favorable donde la estructura de la tarea es
altamente formada.
En relación desfavorable, donde la estructura de la tarea está mal formada, el líder tiene
una limitada autoridad debido a no-para-buena relaciones con sus empleados.
Cada organización tiene un ejercicio de fijar objetivos para los gerentes, empleados y
departamentos.
Estos objetivos son entonces acordados por la administración y los empleados que luego
llegan a acuerdo hacer las tareas para lograr estos objetivos.
Peter Drucker, el famoso Consultor, educador y autor, popularizado este término por
primera vez en su libro ‘La práctica de gestión’ en 1954.
Ayuda a medir el rendimiento real del empleado con las normas establecidas por la
administración.
Se cree ampliamente que cuando empleados establece sus propios objetivos sí mismos
son más propensos a tomar cumplir con sus responsabilidades y ser más productivo.
Los empleados son necesarios para tener un claro entendimiento de sus objetivos en
relación con los objetivos generales establecidos por la organización.
Esto les da una imagen clara de sus funciones y responsabilidades y lo que se espera de
ellos de la organización en términos de rendimiento.
1. Mejores empleados:
Esto sucede porque la APO permite la participación de los empleados en los objetivos.
Que los empleados tienen la libertad de establecer sus propias metas, son capaces de
definir los objetivos de la forma que deseen sin desviar de los objetivos últimos de la
organización.
Así, los empleados están en condiciones de entender sus objetivos mejores.
3. Mejor compromiso: Como empleados establecen sus propias metas de lo que quieren,
muestran un mejor nivel de compromiso para alcanzarlos.
Es el trabajo de los administradores para asegurarse de que los objetivos del empleado
son mejores vinculados a los objetivos de la organización en el largo plazo.
Naturalmente, tenemos organizaciones que están construidas para resistir estos cambios
globales.
OD, trae consigo una estrategia sistémica de aprendizaje y desarrollo que se pretende
cambiar la estructura de la organización, creencias, actitudes, valores para adaptarse a la
economía global cada vez cambios.
OD puede describirse como un agente de cambio, un modelo de proceso que aboga por
el cambio que lleva a consecuencias positivas todas las partes interesadas y el medio
ambiente.
1. El total disponible ver no una visión limitada: el enfoque asegura que la vista no es
limitada, sino que abarca todos los grupos que están lógicamente dispuestos y seguirá
interactúan entre sí.
• Saber el cliente requisitos y asegúrese de que sus productos y servicios se reúnen esas
necesidades.
• Hacer más eficientes relaciones entre proveedores y clientes internos y empleados de
los negocios y proveedores y los clientes externos.
• Planificación de calidad.
• Control de calidad.
• Aseguramiento de la calidad.
• Mejora de la calidad.
Gestión de la calidad se centra en la calidad del servicio, producto y también para lograr
una buena consistencia.
Abraham Maslow creó una teoría que las personas tienen una prioridad de los requisitos
que deben cumplirse para dar lo mejor.
Cuando ese requisito se satisface, que actualiza el segundo nivel, que es la seguridad
física y financieramente.
En una empresa hay muchos pasos que deben seguirse para lograr la excelencia, la
integridad corporativa, infraestructura, recursos humanos y todas aquellas características
que permiten a la empresa a crecer en la sociedad.
Proceso administrativo es las tareas que se realizan para mantener la empresa funcione.
Es un proceso muy potente de ganar control sobre las actividades del día a día de la
empresa.
Mapeo del proceso es uno de los trámites administrativos que ayuda a entender el flujo de
trabajo de la empresa.
Puede haber cambios de los procesos, que han estado funcionando durante mucho
tiempo mientras lucha por la mejora continua y la eliminación de las prácticas
anacrónicas.
El concepto de una empresa puede definirse como una organización empresarial que
ofrece servicios o productos para obtener beneficios.
La empresa también puede ser mejor descrita como alguien que no existe, como una
persona jurídica.
Es invisible, intangible, pero concedido permiso bajo la ley de la tierra con una entidad
jurídica distinta, continuando la sucesión y bajo un sello común.
Puede ser propiedad de la empresa ser una sociedad anónima o una sociedad.
Una empresa pública tiene accionistas de dicha empresa en socios de términos simples
de porcentajes muy pequeños en la empresa global.
Más se no se destacó la importancia de negocio que el hecho de que su mayor
contribución es que proporciona sustento a todas las personas que están asociadas con
él.
Las empresas también significan proporcionar un valor para el dinero de los servicios o
productos que producen.
El canal de distribución de una empresa significa que personas dentro y fuera del país
puedan beneficiarse con los productos o mercancías así como dar a conocer el negocio
de esta empresa.
Mucho muchos sectores están involucrados tales como finanzas, banca, seguros y así
sucesivamente.
También se asegura de que eleva el nivel de vida de todas las personas que participan en
el negocio y sus aliados puestos de trabajo.
Una vez que el nivel de vida es mejor, la gente empieza a comprar mejor.
Dependiendo del país usted vive y la jurisdicción que proviene de allí son empresas
pueden clasificarse en muchas maneras diferentes.
Sin embargo, la clasificación común de una empresa es el que está formado por registro
en virtud de la legislación aplicable de la compañía de la ley de la tierra.
Principalmente las empresas que se forman para fines no comerciales, tales como clubes
u organizaciones de caridad.
La compañía limitada por garantía puede ser con o sin necesidad de capital social.
Este tipo de empresas los miembros no tiene ningún derecho económico en una empresa
y tienen que pagar un importe nominal si la empresa entra en liquidación insolvente.
Una entidad híbrida en la que la empresa tiene inversores pero formó para fines no
comerciales.
Empresas de la carta.
En algún momento antes en la historia de estos fueron los únicos tipos de empresas que
existían antes de la legislación de las empresas modernas entró en existencia.
Empresas legales.
Estas empresas se forman sólo después de estatua privada se pasa en una jurisdicción
pertinente sólo.
Recuerde que las empresas clasificaron porque para efectos legales y reglamentarios
quieren distinguirse entre empresas públicas y privadas.
Como es sabido, las empresas públicas son las empresas cuyas acciones cotizan en
bolsa regulada.
Pensar en cualquier negocio y usted puede recoger casi inmediatamente su principal área
de negocio.
Estos negocios centran totalmente en esa área particular de actividad y por lo general se
sabe que los líderes en el segmento.
El área de negocio de base de cualquier negocio puede definirse como la principal área
de una organización fundada en sus operaciones comerciales.
Muchas empresas, probar y mantienen para ser los líderes en sus áreas de negocio, sin
embargo al mismo tiempo están abiertos a nuevas áreas de negocio que dan lugar a
nuevas oportunidades.
Sin embargo, se sabe que Apple comenzó como una empresa de informática y luego
cambió su enfoque para el iPod y el iPhone.
No hay mejor ejemplo en el mundo y Apple, que aunque sigue siendo una empresa de
equipo lograron innovar productos en la industria de la música y la industria de las
telecomunicaciones de hoy.
Google es un gran ejemplo del enfoque de negocios de zona núcleo y ser los líderes
durante mucho tiempo.
Apple y Google son conocidos por ser empresas innovadoras que empezó centrarse en la
principal área de negocio pero estaban abiertos a nuevas áreas de negocio que dieron
lugar a nuevas oportunidades.
Sin embargo, también debemos tener en cuenta el tipo de recursos de que estas dos
empresas gigantes tienen a su disposición.
Apple tiene una producción enorme planta en China bajo la marca de Foxcon, donde
miles de iPhone se producen diariamente.
Todos los recursos de Apple se dividen en proyectos de alto valor de Apple TV, iPad, iPod
y así sucesivamente.
El mundo de los negocios nunca está evolucionando para adoptar nuevas tecnologías y el
dominio que no existía hace unos años.
Desconocido a los clientes, hay muchas manos detrás un exitoso producto o servicio.
Ahora si estos departamentos existen, las políticas y los procesos en relación con estos
departamentos también existen que se llaman los procesos administrativos.
Después de todo, es un centro de coste para una empresa, lo que significa que los
departamentos que no ganan dinero para la empresa sino gastan.
Proceso administrativo también servicios a los clientes directamente y por lo tanto puede
denominarse como trabajo de producción.
Una organización puede ahorrar costes mediante la identificación de los lugares para
racionalizar los procesos de mejores.
Hace en el sentido de negocios del mundo como nunca están aumentando los costos
administrativos.
Básicamente cuenta los pasos que debe seguir o enfoque de cómo debe organizarse un
negocio y las prácticas que deben seguirse. Las fases del proceso administrativo son:
Un grupo de personas sociales que son estructuras de tal manera que cumplan o
perseguir objetivos colectivos.
Las organizaciones tienen una estructura específica que determina las relaciones y las
responsabilidades entre los miembros y sus actividades.
Según Peter Drucker, un gurú de la gestión bien conocido, la tarea abarca tanto la
innovación y la comercialización.
Hay otro flujo así, Mary Parker Follett describe la administración como filosofía.
Ella ha definido la administración como “la habilidad de hacer las cosas a través de
personas”.
Identificación del problema: se trata de que debemos identificar el objetivo y trabajar hacia
el cumplimiento del plan que se formula.
Además, el cualquier otra información relacionada con temas, que están relacionadas son
analizados y categorizados para que ese mismo tipo de datos puede ser apaleado juntos.
Determinación de planes alternativos: deben disponerse de planes alternativos para el
logro de los objetivos y el ingenio también creatividad es necesario que algunos planes se
desarrollan también en esta etapa.
Tienes que planificar tu mañana para lograr sus metas y reunión de los objetivos.