Universidad

Facultad de Privada
Arquitectura Antenor Orrego
Urbanismo y Artes
Centro Autores
B. Arq° Ana G. Pereda Morales
Empresarial B. Arq° Roberto J. Saldaña Gutiérrez
Asesora

Financiero Arq° Nelly Amemiya Hoshi

[en la ciudad de Piura]

Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 1
 Índice de Contenidos
i P1. Marco referencial / fundamentación
•
•
•
Aspectos generales
Fundamentación del proyecto
Programa de necesidades
• Requisitos normativos-reglamentos

P2. Memoria Descriptiva de Arquitectura

• Definición del proyecto
• Conceptualización y variables arquitectónicas
• Desarrollo del proyecto

P3. Memorias descriptivas de especialidades.

• Memoria descriptiva de estructuras
• Memoria descriptiva instalaciones sanitarias
• Memorias descriptivas instalaciones eléctricas
• Memorias descriptivas instalaciones especiales
 Marco Referencial
P1 / / Fundamentación
del proyecto
• Aspectos generales
• 1 Realidad actual
• 2 Marco conceptual
• Fundamentación del proyecto
• 1 Definición de problemas, causas y objetivos
• 2 Análisis de servicios demandados
• a) Casos centros empresariales
• b) Casos por tipología
• Programa de necesidades
• Requisitos normativos-reglamentos
 Antecedentes del Proyecto
Inquietud Empresarial - Oportunidad de inversión
Desarrollo de un Proyecto de Edificio
CONCESIÓN A 35 AÑOS
Empresarial Premium dotado de servicios
financieros y una Bolsa de Valores, ubicado en Terreno propiedad del
una zona central de Piura, Terreno de aprox. Arzobispado de Piura.
3000m2 ; una inversión de US $20´000,000. Urb. Club Grau de Piura
ACRES INVESTMENTS Mz H Lote 01 Área:3435m2
Identificar oportunidades de negocios
(greenfield).
Explotar ventajas comparativas del Perú y dar
Ciudad de Piura
valor agregado a proyectos de inversión en los
distintos sectores de la economía peruana.
Sectores: Inmobiliario, energético, transporte,
turístico y hotelero, entre otros.
Modelo de negocios:
-Alquiler para oficinas empresariales con sede en
Piura, agencias financieras, agentes de bolsa, conexos.

Alianza estratégica
-Joint Venture con la Sociedad de Bolsa de Valores
de Lima.
Estudios de Financiamien
Análisis de Perfil del Estudios de
Pre- to del Operación
viabilidad proyecto Factibilidad
Factibilidad proyecto

Incorporación de Socio Estratégico

Características del área central de la ciudad
Centralidad – Conectividad
Centro Urbano Monumental
Entorno Residencial

LEYENDA
VÍA PRINCIPAL
VÍA SECUNDARIA
NÚCLEO URBANO
TERRENO
CENTRO URBANO
Características del área central de la ciudad

6
Características del área central de la ciudad

A SULLANA

ÁREA DE EXPANSIÓN

PIURA

CASTILLA

LEYENDA
PANAMERICANA AREA URBANA
NORTE ÁREA EN EXPANSIÓN
(VIA DE EVITAMIENTO) LIMITE URBANO
FUENTE: MPP TERRENO
TESIS TTP: BACH CENTRO URBANO
E. LEYVA RAMIREZ
7
 Aspectos generales
“Consolidar a Piura como un Nodo Internacional, mediante el fomento,
desarrollo y consolidación de las Macro Empresas de la Región Norte
mediante oficinas Prime y una Bolsa de Valores que doten de los
servicios de la mayor categoría”

Entidades
involucradas
Arzobispado de Piura
Bolsa de Valores de Piura
Beneficiarios
Empresas nacionales y extranjeras, que necesitan
oficinas en la macro región Norte del Perú.
Público que tendrá acceso a las actividades bursátiles.
Promotor
Acres Investments – Joint Venture:
Bolsa de Valores de Lima

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 8
 Marco conceptual
Oficinas: Edificación destinada a la prestación de servicios
administrativos, técnicos, financieros, de gestión, de asesoramiento y
Norma A.080, Cap. I, Art 1-
Reglamento de Edificaciones
afines de carácter público o privado

Centro Empresarial: Es un servicio resultado de la combinación entre

recursos materiales y humanos con el fin de lograr el máximo desarrollo Asociación Española de
de la actividad empresarial de sus usuarios; el símil más apropiado es de Centros de Negocios
"un hotel de empresas“.
En la actualidad, no se deben improvisar, pues de ello depende el futuro Enciclopedia Arquitectura
económico de una empresa. Se requiere una estructura administrativa Plazola
jerarquizada, que refleje las funciones de cada empleado.

Uno de los grandes iconos del siglo XX. Dominan el horizonte de las
ciudades de todos los continentes , son el índice más visible de la Whole Building Design Guide
actividad económica, de social, tecnológica y el progreso económico.

PRIMERA OFICINA MODERNA

• Planta libre
• pulls de trabajo en equipo
• identidad corporativa para aumentar
la productividad
• instalaciones de acondicionamiento
con sistemas centralizados
Larkin Administration Building(Buffalo-Nueva York), Frank Lloyd Wright 1903

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 9
 Marco conceptual
1850-1900
- Aparición del facsimil para la transmisión de imágenes (1843)
- Desarrollo del telégrafo Morse (1844)
- Primera silla giratoria (1853)
- Invención de la Máquina de escribir (1870)
- Desarrollo del teclado QWERTY (1873)
- Invención del teléfono (1876)
- Primera luz eléctrica (1880)
- Primer teléfono (1889)
- Invención de la radio (1890)
1900-1950
- Invención del clip (1900)
- Primer edificio moderno de oficinas; Larkin Building (1904)
- Primer rascacielos (1908)
- Primera agenda personal (1910) LA APARICIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
- Primera grapadora (1914)
- Primeros cuadernos de espiral (1924) PROVOCARON CAMBIOS EN LAS OFICINAS.
- Primeros flexos y lámparas (1933-35)
- Primer bolígrafo (1938)
- Invención de la fotocopiadora (1938)
- Primeras tarjetas de crédito
- Primer Ordenador Comercial (1951)
- Invención del papel continuo (1956)
1950-2000 - Invención del post-it (1981)
- Primer teléfono de teclas (1963) - Invención del CD (1982)
- Primer rotulador (1963) - WINDOWS (1985)
- Primer programa de mobiliario con tablas - GSM para telefonía móvil (1987)
prensadas (1965) - Primer video teléfono (1991)
- Diskette (1970) - Primeros conceptos de ergonomía en la
- Calculadora (1971) oficina (1992)
- Teléfono móvil (1975) - Desarrollo de Bluetooth (1999)
- Constitución Microsoft (1977) - Desarrollo de protocolo de red
- Sistema operativo DOS (1981) inalámbrico (2000)

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 10
 Marco conceptual [Conclusión]

• Es una herramienta de competitividad de

primer orden.
• No es únicamente un “lugar” donde
desarrollar una actividad profesional. Ya no
solo trabajamos en la oficina, vivimos en ella.
• Es el escenario en el que se generan
los éxitos de una organización, y un medio
de comunicación a través del cual se
difunden interna y externamente los valores
de la organización.

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 11
 Marco conceptual
Clasificación
Por su destino
• Privado: Para el sector empresarial privado.
• Público: Para administrar desde él servicios y recursos económicos para los ciudadanos.

Por su forma
• Edificio torre: Dispone plantas en forma vertical ascendente. Tiene núcleo de escaleras,
ascensores, servicios y limpieza.
• Edificio horizontal: Genera amplias plantas, resulta ilimitado en el número de espacios
subdivididles en planta.

Organización administrativa
• Para renta y venta: Se subdivide en plantas para obtener utilidades por su ocupación
temporal. La comodidad y servicios van de acuerdo al nivel socioeconómico del arrendador.
• Uso definido: Se construyen con identidad propia, para empresas específicas, de manera que
el público se identifique con ellas.
• Executive Suite (categoría Premium): En el que las empresas no necesitan hacer inversión en
equipo, pues tienen a disposición todos los sistemas y equipos necesarios. Se les ofrece
espacios como terrazas, Sum, salas de conferencias y juntas. Se suelen arrendar. Y deben
tener una ubicación adecuada en el entorno urbano más importante de una ciudad. Su
comunicación es internacional y no tienen interrupción en ningún día del año.

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 12
 Marco conceptual
LEED • Leadership in Energy & Finanzas
Environmental Design Rama de la economía. Son actividades
Liderazgo en diseño energetico y relacionadas para el intercambio de
mediambiental.
distintos bienes de capital con la
• Un sistema de certificación de edificios
incertidumbre y el riesgo que estas
sostenibles.
• Normas sobre la utilización de
actividades conllevan.
estrategias para lograr la sostenibilidad Relacionado con la obtención de capital
en edificios. para la inversión en bienes productivos.
• Reconoce la construcción de espacios Estudia la manera en que
responsables con el medio ambiente, y los recursos se asignan a través del
cuyo diseño permite el uso eficiente de tiempo.
los recursos naturales.
• El impacto ambiental.
• Uso de energía.
Reduce • Uso del agua
• Residuos sólidos.

• Rendimiento de los usuarios,

productividad
Aumenta
• Producción.

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 13
 Marco conceptual
Mercado Bursátil Bolsa de Valores de Lima
Predominancia de acciones mineras.
• Compra y venta de acciones, bonos, Sector Agropecuario
títulos, públicos o privados. Sector Bancos y Financieras
• Mercado basado en la especulación. Sector Diversas
• Casa de bolsa: plataforma para realizar Sector Industriales
las operaciones bursátiles. Proporciona el Sector Minería
marco legal y administrativo para Sector Servicios
garantizar transacciones bursátiles justas
y seguras. Sub Sector Alimentos y Bebidas
Sub Sector Eléctricas
Sub Sector Mineras No Metálicas
Sub Sector Telecomunicaciones
Sub Sector Mineras Juniors

Aspectos Generales Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 14
 Diagnóstico situacional
Evolución
PBI Per cápita a PBI
precios per cápita
constantes del 2001 -Piura
2012
Ciudades en la Región de Piura 9,000.00
(Nuevos soles por persona)
8,000.00
7,000.00

PIB Per Cápita

6,000.00
Piura
5,000.00
4,000.00
Promedio
3,000.00 Perú
2,000.00
1,000.00
0.00

Años

Según el cuadro, la economía viene incrementándose desde

el 2001, con una leve caída en el 2009, como repercusión a
la crisis financiera internacional de ese año, pero a pesar de
eso, la curva siguió creciendo, llegando casi a duplicar el PBI
desde el 2004 al 2012.

Evol. Anual2013PBI Perú 1999-2013

Evolución anual Producto Interior Bruto PIB Perú de 1999-
(en Mill. de €)
180,000
160,000

PBI latinoamerica 2012 140,000

120,000

PIB Mill. €
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0

Años
PIB
Fuente: INEI Censo Nacional de Población y Vivienda 2007

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 15
 Diagnóstico situacional
Piura: Valor Agregado Bruto por Años, según Actividades Habitantes de la región Piura
PBI Piura por actividades
Económicas
económicas 1,850,000
5,000,000 1,800,000
(en miles de Nuevos Soles)

Número de personas
1,750,000
4,000,000 1,700,000
1,650,000
3,000,000 1,600,000
1,550,000
2,000,000 1,500,000
2000-2002 2003-2005 2006-2008 2009-2011 2012-2015
1,000,000 Fuente: INEI Censo Nacional de Población y Vivienda 2007
Eje IIRSA Amazonas Norte
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Agricultura, Caza y Silvic. Pesca
Minería Manufactura
Electricidad y agua Construcción

El sector construcción se está

recuperando desde el 2010, Fuente: Plan estratégico regional de Piura 2013-2016
hasta el 2012; En Piura éste 6%
Vivienda Proyectos concesionados en el eje IIRSA
crecimiento económico y 20%
“boom” constructivo es también Centro
correspondiente. La tendencia Comercial
sigue siendo a otorgar licencias Otros
74%
por construcciones nuevas.

Bolsa de Valores de Lima filial Piura, 1994

• Estrategia de 11 filiales alrededor del país
• Logró ampliar el mercado Bursátil en el Perú, por 4 años.
• Debido a crisis externa y recesión interna, fue la última en cerrar en 1999. Fuente: Plan estratégico regional de Piura 2013-2016

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 16
 Oferta - Demanda
Producción de petróleo
Producción fiscalizada , región
de petróleo crudo Piura
de Piuray yTotal
del SECTOR PETRÓLEO Y GAS
Total Nacional Nacional
del Perú, del2002-2013
2002 al 2013, en Barriles
40,000,000.00
Número de barriles

35,000,000.00
30,000,000.00 Situación de las oficinas de las empresas Hidrocarburos
25,000,000.00 Piura EMPRESA DIRECCIÓN
20,000,000.00
15,000,000.00 Petrobras AV. AVENIDA BOLOGNESI #S/N, El Alto, Talara, Piura
Total Nacional Savia (Ex Petrotech) Av. Jorge Chávez S/N, La Brea, Negritos, Talara, Perú
10,000,000.00
Olympic Sin número. Mz: 248, Lt: 1, Int:A Zona Industrial, Piura, Piura
5,000,000.00 Sapet Zona Industrial S/N, Villa Sapet, Talara, Piura
0.00 Graña y Montero Petrolera NND Castilla GMP C-3 S/N Talara Referencia: Serpost, Piura
Monterrico Av. A -10 Talara, Piura
Río Bravo MANZANA A #56 Pariñas, Talara, Piura

Años

Producción
Producción Anualde petróleo
Petróleo Crudocrudo en laPiura,
en la Región regiónde Producción fiscalizada de gas natural
2005 a Piura 2005-2013
2013, en miles de barriles de Piura, del 2008 al 2013, en Barriles
6,000,000.00 600,000.00

Número de barriles
5,000,000.00 500,000.00
Petrobras
Producción

4,000,000.00 Savia (Petrotech) 400,000.00

Rio Bravo 300,000.00 Piura
3,000,000.00
Sapet
200,000.00
2,000,000.00 Gmp
100,000.00
1,000,000.00 Monterrico
Olympic 0.00
0.00 200820092010201120122013
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Unipetro
Años
Años

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 17
 Oferta - Demanda
SECTOR ENERGÍA RENOVABLE SECTOR MINERÍA

Producción de Etanol por

25 país o región, 2007-2012 Africa
Australia

20 Mexico & Centro America

Otros
Billones de galones

15 South America (Sin Brazil)

Asia (Sin China)

10 Canada
China

5 Europa
Brazil
USA
-
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Caña Brava (Tamarindo Km 6, Sullana, Piura, Perú)
Ha habilitado más de 6500 hectáreas de cañaverales, para el
cultivo de caña de En marzo del 2010 la empresa registra una
producción de 250 mil litros de etanol por día, con miras a Ubicación de las oficinas de las empresas Mineras
Minera Río Blanco Copper S.A Los Rosales I-22, Castilla, Piura
producir 350 mil litros diarios.(Fuente: Portal Web Caña Brava) Minera Buenaventura Mz N, Calle Los Capulíes Lt 15, Urb. Miraflores, Castilla, Piura
Maple (Campamento Sojo, Carretera Sullana - Paita Km.16) Minera Arasi Av. Principal Nº 560 Int. 201 San Isidro, Lima
Vale do Rio Doce Av. Víctor Andrés Belaúnde 164, Vía Principal, 155 Edificio Real 3, 1102
Poseen 13,500 hectáreas de tierra. A través de sistemas de Miskimayo Av. Tacna 697, Piura, Piura
regadío, producen unos 35 millones de galones de etanol al Fosfatos del Pacífico KM 36 Carretera Chiclayo - Bayovar - sechura
Minera Regional Grau Bayovar Apurímac 454 - Piura
año. (Fuente: Portal Web Maple Energy). CIBA EIRL Av. Grau 281, La Brea, Negritos

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 18
 Definición de problemas, causas y objetivos
Desaliento de expansión,
consolidación e inversión de
las empresas
La oferta del mercado se
encuentra en pésimo
estado: oficinas adaptadas
No se desarrollan proyectos
privados de otra tipología
Mercado inmobiliario
enfocado en el sector
residencial y comercial
Fundamentación del proyecto
Sector privado pierde interés
en desarrollar proyectos
para potenciar las
actividades empresariales
No existen mecanismos que
faciliten los trámites y
gestión de proyectos de
tipología empresarial.
Planes de expansión y
desarrollo no contemplan el
potenciamiento del rubro
empresarial
Visión de desarrollo de las
autoridades enfocada a
resolver problemas actuales
Tesis para optar por el título de arquitectos
Pérdida de ingresos y
consolidación del sector
empresarial en la ciudad
Se contemplan otros lugares
como foco de inversión
Consolidar a Piura como un
Nodo Internacional,
mediante el fomento,
desarrollo y consolidación
de las Macro Empresas de
la Región Norte mediante
oficinas Prime y una Bolsa
de Valores que doten de
Empresas contemplan otros
lugares como foco de
los servicios de la mayor
inversión y consolidación: categoría,
reducción de la demanda
Imagen actual de la ciudad
no refleja desarrollo de
actividades empresariales
Mayo 2015 19
 Alternativa de solución
Diseñar una infraestructura de centro empresarial
financiero que satisfaga las necesidades acorde a
estándares internacionales.
Construcción de
Proyectar un edificio que reduzca el uso de medidas
de acondicionamiento ambiental activo, que se un Centro
aproxime a las pautas planteadas por los Empresarial
estándares LEED. financiero que
brinde oficinas
Diseñar un edificio que constituya un hito que Premium y
muestre a Piura como una sede importante de servicios
actividades empresariales y corporativas.
Financieros para
Concentrar el mercado de empresas y proveerles la ciudad de
de servicios, de manera que se sienten las bases Piura.
para la consolidación de Piura como un nodo de
interacción internacional en el ámbito empresarial y
financiero, dotando a Piura de una Bolsa de Valores.
Casos a analizar

Centro Empresarial Bolsa de Valores Filial bancaria Servicios

• Torre Panamá • Bolsa de Valores de Lima • Sede Regional BCP Trujillo • Restaurant Sushi Koi
• Torre Orquídeas • Bolsa de Valores de Rosario • Banco Continental, Filial Húsares • Comedor Plá de Banqueros
• Torre Prisma • Bursen Lima de Junín • Bodytech Trujillo
• Cafetería la Casa del Pan

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 20
 Oficinas Premium y servicios
Torre Panamá Torre Orquídeas Torre Prisma

Ubicación: Av. Javier

Ubicación: Av. República de Prado N°496 Ubicación: Av. Miro
Panamá N° 3461. Quesada
Estudio / Año: Pragma, 2011 Cuadra 4
Estudio / Año: Pragma, 2009.
Área de terreno: 2182.85 m2 Estudio/Año: Pragma,
Área de terreno: 2140.45 m2 2013
Área construida: 51593.45 m2
Área construida: 41851.66 m2 Nº Pisos: 19
Numero pisos: 27 pisos
Número pisos: 29 pisos Nº Sótanos: 8
Numero sótanos: 10 Sótanos
Número sótanos: 9 Sótanos Nº Oficinas: 120
Numero Oficinas: 52
Número Oficinas: 45 Área del terreno: 2150.10 m2
Altura: 90 m
Área mín. Of.: 600 m2 Área mínima de oficinas: 71m2
Área mín. Of.: 750 m2
Área max. Of.: 1340 m2 Área máxima de oficinas: 1990m2
Área máx. Of.: 1350 m2
Estacionamientos: 567 plazas Nº Estacionamientos: 625 plazas
Estacionamientos: 682 plazas

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 21
Análisis de casos
 Oficinas Premium y servicios
Torre Panamá Torre Orquídeas Torre Prisma

Porcentaje de
Porcentaje de Zonas Zonas
Porcentaje de Zonas
0%
1% 2%
0%

27%

8%
62% Tamaño de oficinas
Tamaño de
oficinas
Tamaño de oficinas
Z. de Control Z. Común
Z. Admin. Z. Servicios
Z. Oficinas Circ. Vertical
Estacionamientos

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 22
Análisis de casos
 Oficinas Premium y servicios
CUADRO DE OFERTA DE CENTROS EMPRESARIALES PRIME EN LIMA
NUMERO AREAS
CENTRO EMPRESARIAL UBICACIÓN ESTUDIO AÑO N° OFICINAS EMPRESAS COLOCADAS ESTACIONAMIENTOS
SOTANOS PISOS TERRENO CONSTRUIDA MIN. OF. MAX OF.

Av. Víctor A. Belaúnde # Microsoft, Cisco Systems, Toyota,

REAL 1 GYM 1999-2000 4 13 24 1180 m² 15380.00 m² 250.00 m² 500.00 m² 144
147, San Isidro. Credit Suisse.
Av. Víctor A. Belaúnde # Delta Airlines, Doe Run, Estudio
REAL 3 GYM 1997-1998 4 14 22 1382.00 m² 18300.00 m² 260.00 m² 600.00 m² 149
147, San Isidro. Payet, UBS AG
Av. Víctor A. Belaúnde # Grupo Repsol YPF, Sonatrach,
REAL 5 GYM 1997-1998 4 13 20 1357.00 m² 11400.00 m² 200.00 m² 450.00 m² 96
147, San Isidro. Sabre, Amadeus.
Av. Víctor A. Belaúnde # Repsol Exploración, Givaudan,
REAL 6 GYM 1997-1998 4 7 18 2273.00 m² 15040.00 m² 250.00 m² 500.00 m² 207
147, San Isidro. Tetra Pak, Unique.
Av. Víctor A. Belaúnde #
REAL 8 GYM 2013 4 16 32 - - 360.00 m² 560.00 m² - 321
147, San Isidro.
Av. Víctor A. Belaúnde # Tec. de Monterrey, Cormin,
REAL 10 GYM 2006-2007 4 7 14 1485.00 m² 12672.00 m² 250.00 m² 450.00 m² 130
147, San Isidro. REPSOL, Iradia, Yanacocha.

PARQUE LAS LOMAS Av. El Bosque, San Borja. GYM 1998 2 6 22 2600.00 m² 17500.00 m² 262.00 m² 414.00 m² - 167

Av. Santo Toribio, San

TORRE SIGLO XXI Isidro (Centro Empresarial GYM 1997-1998 4 21 42 4500.00 m² 31000.00 m² 325.00 m² 850.00 m² - 350
Real).
CENTRO DE NEGOCIOS Av. El Derby N°055 -
Centenario 2009 4 10 - - 23979.00 m² 208.00 m² 700.00 m² - -
CRONOS Santiago de Surco.
Av. Benavides Cdra. 7.
EL REDUCTO Gerpal 2013 7 14 28 - - 115.00 m² 1025.00 m² - 304
Miraflores.
calle Amador Merino
TORRE AMERICA PRAGMA 2007 4 15 20 800.00 m² 11717.84 m² 125.00 m² 500.00 m² Movil Peru, Rimac Seguros 124
Reyna 347. San Isidro
Av. Rivera Navarrete con la
EDIFICIO CAPITAL Calle Amador Merino PRAGMA 2007 6 15 20 1200.00 m² 29883.04 m² 888.00 m² 910.00 m² - 287
Reyna
PACIFIC TOWER San Isidro PRAGMA 2010 7 16 25 1320.00 m² 25064.37 m² 433.00 m² 904.00 m² Pacifico Seguros 281

Av. Republica de Panama

TORRE PANAMA PRAGMA 2009 9 29 45 2140.45 m² 44131.66 m² 600.00 m² 1340.00 m² - -
N° 3461. San Isidro
Av. Javier Prado N°496
TORRE ORQUIDEAS PRAGMA 2011 10 27 52 2182.85 m² 51593.45 m² 750.00 m² 1350.00 m² - 682
Con calle las Orquideas
Av. Republica de Panama .
TORRE BARLOVENTO PRAGMA 2011 10 32 72 1140.00 m² 29047.16 m² 163.00 m² 802.00 m² - -
San Isidro
Calle Francisco Garcia. La Rodrigo &
TORRE TANGÜIS I 2007-2009 3 12 65 - - 103.00 m² 707.00 m² - -
Victoria Asociados

PROMEDIO 5 16 33 1865.03 m² 24050.61 m² 326.00 m² 738.94 m² 249

N° Estacionamientos: 249 para 33 oficinas N° Pisos en promedio es: 16

Por cada oficina hay 7 plazas.
Área Oficina Grande: 738 m2
Área Oficina Pequeña: 326 m2

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 23
Análisis de casos
 Oficinas Premium y servicios
SERVICIOS OFERTADOS EN 17 CASOS DE C.E
EN LIMA
100% 98% Porcentaje de
Zonas

30% 30%

15% 15%
10% 10% 10%
5% 5% 5%
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES (+)
ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO CANT.(per)
Oficina de Gerencia, Kitchenette,
Gerencia General Controla el Funcionamiento de la empresa
SS.HH. Y Sala de Reuniones
1

Gerencia
Secretaría de gerencia Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas Estación en oficina 1

Sub Gerencia Se encarga del Área de Operaciones Of. Subgerencia, SS.HH. 5

FLUJOGRAMA Secretaria Atienden al publico en el desempeño de transacciones Estación en oficina 5

OF.
Oficinistas Trabajo de oficina Modulo de oficina 36

COM.
tecnico Atienden al publico en la gestión de Servicios del banco Estación en oficina 2
Total de Personal 50
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES (-)
ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO CANT.(per)
Oficina de Gerencia, SS.HH. Y Sala
Gerencia General Controla el Funcionamiento de la empresa
de Reuniones
1
Gerencia

Secretaría Apoyo a Gerencia Estación en oficina 1

Sub Gernecia Controla Supervisa a los oficinistas Of. Subgerencia, SS.HH. 2

Secretaria Apoyo a Sub Gerencia Estación en oficina 2

OF.

Oficinistas Trabajo de escritorio Modulo de oficina 18

COM.

tecnico Apoyo Técnico del Sistema Electronico Estación en oficina 1

Total de Personal 25

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 24
Análisis de casos
 Oficinas Premium y servicios
FLUJOGRAMA OFICINAS

FUENTE: Colección de Dimensiones en arquitectura, Crane

Dixon, GG Mexico

Para el
dimensionamien
to de las
oficinas se
analizaron
varios Estudios.
FUENTE: RNE A.013 Cap I, Sub Cap 1, Art. 3 Cálculo
de aforo. FUENTE: Neufert, Cap. Edificios de oficinas, 14 edición, GG Mexico

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 25
Análisis de casos
Bolsa de Valores para Teherán
Bolsa de Valores
Porcentaje de zonas
El área de alquiler
promedio de las oficinas
en este caso ronda los
340m2, con la posibilidad
de unir 3 para ocupar
una planta completa.
1° Nivel 11° Nivel

Bolsa de Valores De Rosario

Ubicación: Rosario, Argentina
Estudio/Año:
Ubicación: Av. Miro Estudio Álvarez &co , 1998
Quesada/Cuadra 4 Nº Pisos: 17
Estudio/Año: Teherani Office + Área del terreno: 1600 m2
Design Core, 2013 Área construida total:
Nº Pisos: 13 23 000 m2
Nº Sótanos: 6
2° Nivel
Nº Oficinas: 25 12° Nivel
Área del terreno: 1600 m2 Alrededor del
Área mínima de oficinas: 345 m2
Área máxima de oficinas: 960 m2 área de voceo, se
Área construida total: 30 000 m2
Zona de desarrollan
voceo oficinas de
Circulación
vertical representantes
Representant bancarios, para la
es bancarios
Zona de finalización de las
3° Nivel 13° Nivel operaciones transacciones.

Asimismo, existen
oficinas para la
administración
del recinto, y una
zona de seguridad
10° Nivel especial

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 26
Análisis de casos
 Bolsa de Valores de Lima
Bolsa de Valores Casa de estudios
Bursátiles
Operaciones bursátiles Los agentes de Interesado en Actividad Bursátil
bolsa son los Compra / Venta

intermediarios
entre el público Agente de Bolsa
interesado en la
Bolsa de Valores
actividad bursátil y
de Lima
la Bolsa de
Ubicación: 106 Pasaje Acuña, Cercado Valores; la función Porcentaje de áreas
de Lima, Lima, Perú
de la Bursen es Bursen
Nº Pisos: 6 Pisos y un sótano.
Área terreno: 1450.5 m2
Las operaciones en formar a estos
Área techada: 6324.7 m2 la BVL se agentes.
Área Libre: 10% desarrollan en 2
Flujograma maneras, mediante
el voceo (en un
recinto), y de
manera electrónica.

Organigrama BVL

Las operaciones en la BVL se desarrollan

en 2 maneras, mediante el voceo (en un
recinto), y de manera electrónica.

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 27
Análisis de casos
 Bolsa de Valores
Porcentaje de áreas BVL

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES
ZONA ACTIVIDADES CANT (per)
Gerente General Manejo integral de la BVL Oficina de gerencia 1

Directiva
Encargados Responsables del trabajo en la oficina Estación en oficina 2
Asistentes Encargado de realizar el trabajo de oficina Estación en oficina 3
Auditores Apoyo al control y gobierno de la empresa Oficinas de auditoría interna 2
Secretarias Apoyo en las actividades de oficina Estación en oficina 2
Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del
Sub gerente de área de apoyo Oficina de sub gerente, sala de reuniones 1

Servicios de
área asignada
Encargado de sistemas Garantizar el correcto desempeño del área Oficina de sistemas 3

Apoyo
Personal técnico/monitoreo
Personal técnico de servicio
Personal de limpieza
Trader
Velar por el funcionamiento del servidor Estación de monitoreo, oficinas 3
Dar mantenimiento y soporte técnico Oficinas de servicio técnico 1
Aseo y mantenimiento de las instalaciones Cuartos de aseo 2
Negociación de Compra venta de activos Zona de butacas -

Recinto de
Moderadores -

Voceo
Conducción de la compra - venta Atrio

Notario Validación de transacciones Despacho 1

Representantes bancarios Finalización de la transacción Oficina de atención pequeña 5
Inversionistas Toma de decisiones de la compra - venta Zona de butacas -

Administrati
Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del
Sub gerente administrativo área asignada
Oficina de sub gerente, sala de reuniones 1
Gerente legal Consejería y solución de problemas legales Oficina de asesoría legal 2

va
Velar por la correcta administración de bienes de la
Administrador
empresa.
Oficina de administración 1
Velar por el encuadre de las cuentas monetarias de la
Contable
empresa
Oficina contable 2
Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del
Sub gerente de área ejecutiva
área asignada
Oficina de sub gerente, sala de reuniones 1
Operativización de los encargos y tareas de la sub
Ejecutiva
Jefes de áreas gerencia
Oficina de trabajo 5
Encargados de mejorar la sinergia y productividad de los
Asistentes de coaching oficinistas
Oficina de trabajo, sala de reuniones 2
Asistentes de área Encargado de realizar el trabajo de oficina Estación en oficina 2
Prensa Personas externas que ven el desarrollo de la bolsa Sala de prensa 4
Público en general Recepción de información, charlas, etc. Recibos, salas de espera -
Director Dirigir el desarrollo de actividades de enseñanza Oficina de dirección 1
Administrativo Ve temas de logística y pagos Oficina con atención al público 3
Bursen

Encargado de desarrollar actividades y velar por la

Promotor de actividades e imagen
imagen de la BURSEN
Oficina con atención al público 1
Docentes Impartir el conocimiento Aulas de clases, sala de docentes 5
Alumnos Escucha de clases Aulas de clases, laboratorio PC -
Recepcionista Brindar informes Barra de atención, recepción 1
TOTAL 57

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 28
Análisis de casos
 Sociedad de Agentes de Bolsa (SAB)
SABs
Gerencia de
Gerencia Gerencia de A rea A rea de A seso ría Sala de
SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA Directo rio
General Operacio nes
A dministraci
Co mercial Research
Educacio n
Legal Reunio nes
o n y finanzas

ANDES SECURITIES S.A.B.S.A.C. X X X X X X X X

BNB VALORES PERU SOLFIN S.A. S.A.B. X X X X X X X X
CA PERU S.A.B. S.A.C. X X X X X X X X
CELFIN CAPITAL S.A. S.A.B. X X X X X X X X X
CITICORP PERU S.A.S.A.B. X X X X X X
COMPASS GROUP S.A.B.S.A. X X X X X X X X
CONTINENTAL BOLSA S.A.B. S.A. X X X X X X X
CREDIBOLSA S.A.B.S.A. X X X X X X X
GRUPO CORIL S.A.B.S.A. X X X X X X X
GRUPO PRIVADO DE INVERSIONES - VALORES S.A. SAB X X X X X X X X
INTELIGO S.A.B.S.A. X X X X X X X X
INVERSION Y DESARROLLO S.A.B.S.A.C. X X X X X X X X
KALLPA SECURITIESS.A.B.S.A. X X X X X X X X
LARRAIN VIAL S.A.B.S.A X X X X X X X X X
MAGOT S.A.B.S.A.C. X X X X X
MBA LAZARD S.A.B.S.A. X X X X X
MGS y ASOCIADOS S.A.B.S.A. X X X X X X X X
NCF BOLSA S.A.B.S.A. X X X X X X
PROMOTORES E INVERSIONES INVESTA S.A. SAB X X X X X X
PROVALOR S.A.B.S.A. X X X X X
SCOTIA S.A.B.S.A. X X X X X X X
SEMINARIO y Cia. S.A.B.S.A. X X X X X X X X X
S.A.B. CARTISA PERU S.A. X X X X X
TRADEK S.A.S.A.B. X X X X X X

Fuente: BVL , Pagina web de cada empresa / Elaboración propia.

Resultados de análisis Conclusión Porcentaje de

zonas
Flujograma

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES
ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO PERS.
Son profesionales con amplia experiencia

Administrativa
Directivo internacional en el negocio de inversiones, así como Sala de Reuniones -
de asesoramiento y dirección de empresas
Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el
eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad
Gerencia General en cumplimiento de las políticas adoptadas por la
Oficina de Gerencia, SS.HH. 1
Junta Directiva.
Secretaría Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas Estación en oficina 1
Personal de Responsable del departamento comercial y Módulos de atención, Sala de espera, Sala de Reuniones
Marketing
Marketing del servicio , SS.HH.
1
Marketing
Su Funcion es la compra o vende instrumento

Operraciones Internas
Trader financieros
Módulos de Atención, SS.HH. 4
Responsables de la parte de investigacion del
Research mercado de Acciones
Modulo de Atención, SS.HH. 4
Contador Oficina de Contador 1
Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion
Encargado de tarifas. Oficina de Finanzas 1
Finanzas
Asesorar toda operación en el SAB asegurando su
Of. Asesor Legal legalidad.
Oficina de Asesor Legal 1
Resguarda que el sistema ELEX se encuentre
Soporte Técnico
normal
Oficina de Soporte técnico, Servidores 1
Total de Personal 15

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 29
Análisis de casos
 Sede Regional BCP Trujillo
Filial
Zonificación
Bancaria
Porcentaje de zonas
El mayor uso es el de
la el área de trabajo
del banco. Toda la
zona administrativa se
compone de paneles
de vidrio.

Sótano El área operativa sirve para

dar servicios de tipo
genérico, operaciones
Ubicación: Se encuentra ubicado en el
comunes. Mientras que el
Jr. Gamarra 562, Trujillo. área comercial se encarga de
Nº Pisos: 2 Pisos y un sótano. vender servicios
Área terreno: 1067.5 m2
Área techada: 2861.7 m2
especializados a las
Área Libre: 5% necesidades de cada cliente.
Por la diferente naturaleza
1° Nivel de ambos servicios, cada
uno tiene su espacio.

2° Nivel

Además de las áreas de

plataforma y ventanilla, Existe una conexión entre
contiene zonas administrativas la bóveda y las cajas, de
del BCP. acceso restringido.
Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 30
Análisis de casos
 Filial Bancaria
Flujograma alternativo ( Nuevo esquema usado actualmente) Banco Continental, Filial Húsares de Junín
Este esquema
tiene el ingreso
desde los cajeros
el cual le brinda Tiene un aforo de
mas seguridad al 45 personas, y 22
cliente. asientos, un 50%.

Está en función de la estrategia comercial del

banco en la zona.
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES
ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO CANT.(per)
Contiene 6 ventanillas de atención para
Oficina de Gerencia, Kitchenette, operaciones, y 4 módulos para atención
Gerencia

Gerencia General Manejo integral del banco 1

SS.HH. Y Sala de Reuniones
comercial, siendo 1 preferencial.
Secretaría Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas Estación en oficina 1

Modulo de Jefatura de
Flujograma
Jefe de Operaciones Se encarga del Área de Operaciones 1
Operativa

operaciones
Área

Módulos de atención, Sala de

Personal de Ventanilla Atienden al publico en el desempeño de transacciones 4
espera para publico , SS.HH.
Seguridad Cajeros Seguridad de Cajeros Área de Cajeros 1

Jefe Comercial Se encarga del Área de Comercial Modulo de Jefatura Comercial 1

Comercial

Personal de Plataforma
Encargado de Créditos
Personal de Banca Corporativa
Encargado del SAB
Trader
Bóved Soport
e Tec.
Atienden al publico en la gestión de Servicios del bancoMódulos de Atención, SS.HH. 1
Atienden al publico en la gestión de Créditos Modulo de Atención, SS.HH. 1
Atención de Empresarios Oficina de Banca Corporativa 1
Gestión del SAB en comunicación con Lima Oficina de SAB 1
Toma de decisiones de la compra - venta d Oficina de Trader 1

Encargado del correcto funcionamiento del sistema Oficina de Soporte técnico,

Soporte Técnico 1
bancario Servidores

Seguridad Bóveda
Resguardar los bienes que se encuentran en la Área de Control de bóveda,
1 En la propuesta existen varias
a

Bóveda Modulo de Control.

Total de Personal 16 circulaciones diferenciadas

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 31
Análisis de casos
 Servicios Complementarios
Dimensionamiento de Restaurante Restaurant
El índice de uso para cálculo de área, según RNE considera 1.50 m2 por Sushi Koi
comensal.
Ubicación: Galerías,
De 737 empleados se espera recibir al 30% en dos turnos.
Aguascalientes, Mexico
30% Empleados = 221 empleados Arquitecto A Cargo: Carlos
Fernandez Musacchio
94  Entre el Restaurant Área: 528.0 m2
127  En el Comedor Personal Año: 2013

ÁREA COMEDOR Restaurant: 94 personas x 1.6 m2 = 150.00 m2

ÁREA COMEDOR de Personal: 127 personas * 1.6 m2 = 200 m2

CUADRO RESUMEN
COCINA de Restaurant Sectores Tipo
Tipo A(+)
Cantidad
7
Personal
46
Total Personal
322
Oficinas
Tipo B(-) 8 23 184
SABs 6 16 96

Para el caso de zona de la cocina, el Bancos

BVP 1
3 16
51
48

63
área de esta corresponde al 20% Bursen
Restaurante
1
1
12
14 14
del área ocupada total, entre Cafetería
Auditorio
1
1
5
-
5
-
comedor, concina y servicios Servicios
SUM 1 - -
1 5 5
Complementarios Gym
anexos., según el R.N.E. Sala de
1 - -
directorio
Comedor de

Flujograma
1 - -
personal
Servicios Generales 1 - -

Parqueo 1 - -
TOTALES - - 737

Porcentaje de
zonas

Fuente : Neufert

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 32
Análisis de casos
 Servicios Complementarios
La Casa del Pan (Cafetería) Comedor de Autoservicio
“Plá de Barraques”

•Arquitectos: R / Ricci Circulaciones

arquitectos, Claudio Cuneo

•Ubicación: Lima, Perú

•Área: 404.0 m2

•Año Proyecto: 2011

•Fotografías: Antonella Vera

Porcentaje de zonas
Ubicación: Av. Ausias March,
s/n. El Campello. Valencia.
Superficie: 510,05 m2
Presupuesto: 710.861,51 €
Año construcción: 2010

Porcentaje de
zonas

Zonificación

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos May o2015 33
Análisis de casos
 Servicios Complementarios
Gimnasio “Bodytech" Real Plaza - Trujillo
Estacionamientos

Las plazas de estacionamientos, se consideran la

ordenanza OM 024 – 00 –CMPP de la
municipalidad de Piura que considera plazas por
cada número de personas, resultando para el
proyecto, en el siguiente cuadro:
La zona de
ejercicios es casi el
Porcentaje de zonas SEGÚN ORDENANZA MUNI PIURA
50% del total neto Número de Plazas de
de área; y los por área O.M. 024-00-CMPP personas estacion.

baños casi un 10%. 1 C/ 5 EMPLEADOS (OFICINAS) 713 143

1C/ 10 PUBLICO (OFICINAS) 40 4
1 C/ 10 EMPLEADOS (REST. Y CAFÉ.) 14 1
2 C/ 10 RESTAURANTE (REST. Y CAFÉ.) 100 10
Auditorios 290 15
TOTAL 173

La ordenanza estipula que cuando no es posible

La primera planta es asignar la capacidad requerida, es justificable
administrativa y de atención
personalizada. El gimnasio
que el número de plazas no colocadas en el
consta de una planta libre, proyecto se cubran en un estacionamiento
excepto en el área de baile, cercano.
pilates y bicicleta elíptica.

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos May o2015 34
Análisis de casos
 Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas

CAP. INDICE USO AREA OCUPADA

ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO Sub total
ADMINISTRATIVA

PERS. m2/pers A. Tech. A. no T.

8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

Gerencia
1.1 Gerencia General 1 Controla el Funcionamiento de la empresa 1 30.00 30.00 0.00
1.2 Secretaría 1 Apoyo a Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
46.00
1.3 Control 1 Control de ingreso 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.1 OFICINA TIPO A

1.4 Espera 1 Espera con cita 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 1.50 6.00 0.00
1.5 Sub -Gerencia 4 Controla Supervisa a los oficinistas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 40.00 0.00
Sub -Gerencia 50.00
1.6 Secretaria 2 Apoyo a Sub Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 10.00 0.00
OPERACIONES 1.7 Oficinas 1 Trabajo de escritorio 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 32 7.00 224.00 0.00 224.00
Servicios
COMPLEME
SERVICIOS

1.8 Sala de reuniones 1 Coordinación Tiempo completo 12 1.50 18.00 0.00

NTARIOS
1. ZONA EMPRESARIAL

1.9 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 3.00 24.00 0.00
68.00
1.10 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 3.00 24.00 0.00
1.11 Cuarto limpieza 1 Almacén de instrumentos de limpieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
Sop. Tec. 1.12 Rack 1 Apoyo Técnico del Sistema Electronico 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00 7.00
Sub Total, Sub Zona 1.1: Oficina Tipo A 395.00 0.00 395.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 118.50 513.50
Cantidad Sub Zona 1 7 3594.50
TRATIVA
ADMINIS

1.1 Gerencia General 1 Controla el Funcionamiento de la empresa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 20.00 20.00 0.00
Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
25.00
1.2 Secretaría 1 Apoyo a Gerencia 1 5.00 5.00 0.00
1.3 Sub -Gerencia 2 Controla Supervisa a los oficinistas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 12.00 24.00 0.00
1.2 OFICINA TIPO B

Sub -Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

29.00
1.4 Secretaria 1 Apoyo a Sub Gerencia 1 5.00 5.00 0.00
OPERACIONES 1.5 Oficinas 1 Trabajo de escritorio 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 18 6.50 117.00 0.00 117.00
COMPLEMEN

1.6 Sala de reuniones 1 Coordinación Tiempo completo 10 1.50 15.00 0.00

Servicios
SERVICIOS

TARIOS

1.7 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 3.00 9.00 0.00
35.00
1.8 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 3.00 9.00 0.00
1.9 Cuarto limpieza 1 Almacén de instrumentos de limpieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
Sop. Tec. 1.10 Servidores 1 Apoyo Técnico del Sistema Electronico 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00 7.00
Sub Total, Sub Zona 1.1: Oficina Tipo A 213.00 0.00 213.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 63.90 276.90
Cantidad Sub Zona 2 8 2215.20

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 35
 Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas CAP. INDICE USO AREA OCUPADA
ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO Sub total
PERS. m 2/pers A. Tech. A. no T.

TRATIVA
ADMINIS
1.1 Gerencia General 1 Controla el Funcionamiento de la empresa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 18.00 18.00 0.00
1.2 Secretaría 1 Apoyo a Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 3.00 5.00 0.00
56.00
1.3 Sala de reuniones 1 Coordinación 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 8 2.50 20.00 0.00
1.4 Kitchenette 1 Confort de Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 8.00 8.00 0.00

OPERACIONE
Jef. Op. 1.5 Of. Jefe de Operaciones 1 Coordinación en el Área de Operaciones 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.6 Ventanillas 1 Atención al publico y Transacciones 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 2.80 11.20 0.00
Ventanillas de
1.7 Área de Fotocopiadora 1 Apoyo al personal operativo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 1.00 1.00 0.00
S transacciones 82.20
1.8 Sala de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 20 1.80 36.00 0.00
2.1 OFICINA BANCARIA

Banca 1.9 Área de Cajeros 1 Transacciones Electrónicas 24 Horas 3 6.00 18.00 0.00
electrónica 1.10 Hall de Espera 1 Espera de turno 24 Horas 3 2.00 6.00 0.00
Jef.Comercial 1.11 Of. Jefe Comercial 1 Coordinación en el Área Comercial 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
COMERCIAL

1.12 Banca Exclusiva 1 Atención de Clientes de banca exclusiva 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
Plataforma 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.13 Sala de Espera 1 Espera de turno 4 1.80 7.20 0.00
B. Corp. 1.14 Of. Banca Corporativa 1 Atención de Clientes de la banca Corporativa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00 55.80
1.15 Of. Encargado de SAB 1 Gestión de la SAB. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
SAB 1.16 Trader 1 Agente Operativo del SAB 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
1.17 Sala de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 1.80 3.60 0.00
1.18 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
COMPLEMENTA
SERVICIOS

Servicios 1.19 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
1.20 Cuarto limpieza 1 Almacén de instrumentos de limpieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
RIOS
2. ZONA FINANCIERA

Soporte Tec. 1.21 Servidores 1 Apoyo Técnico del Sistema Bancario 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 12.00 12.00 0.00 35.00
1.22 Esclusa 1 Apoyo Técnico del Sistema Bancario 8:00am - 1:00pm 2:00pm -6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
Restringido 1.23 Recuento 1 Apoyo Técnico del Sistema Bancario 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.24 Bóveda 1 Resguardo Dinero 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 2.1: Oficina Bancaria 219.00 0.00 219.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 65.70 284.70

Cantidad Sub Zona 1 3 854.10

TRATIVA
ADMINIS

1.1 Gerencia General 1 Controla el Funcionamiento de la empresa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 20.00 20.00 0.00

Gerencia 1.2 Secretaría 1 Apoyo a Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00 29.50
2.2 SOCIEDAD DE AGENTES DE BOLSA

1.3 Sala de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 1.50 4.50 0.00

1.4 Plataforma de Atencion 1 Atencion de Inversionistas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 3.00 3.00 0.00
MARKETING 11.00
1.5 Hall de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 2.00 8.00 0.00

Traders 1.6 Of.Trade 1 Compra o venta de acciones 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 7.00 28.00 0.00
OPERACIONES
INTERNAS

1.7 Of. Research 1 Investigacion del mercado bursatil 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 7.00 28.00 0.00
Research
1.8 Archivo 1 Almacen de Documentos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 3.00 3.00 0.00
80.00
Adm. y 1.9 Of. Contador 1 24 Horas 1 7.00 7.00 0.00
Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion de tarifas.
Finanzas 1.10 Of. Finanzas 1 24 Horas 1 7.00 7.00 0.00

A. Legal 1.11 Of. Asesor Legal 1 Asesorar toda operación en el SAB asegurando su legalidad. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00

1.12 Of. Soporte Tecnico 1 Resguarda que el sistema ELEX se encuentre normal 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

1.13 SS.HH. Personal 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00
SERVICIOS
40.00
COMPLEMENTARIOS 1.14 SS.HH. Personal 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00

1.15 Sala de reuniones 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 12 1.50 18.00 5.00
Sub Total, Sub Zona 2.2: Sociedad de agentes de bolsa tipo A 155.50 5.00 160.50
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 46.65 207.15
Cantidad Sub Zona 2 6 1242.90

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 36
 Lista de Ambientes y Cuadro de Areas
1.1 Oficina de Gerente General 1 Dirección integral, manejo y ejecución de las disposiciones de la directiva de la BVL 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 20.00 20.00 0.00
Juntas, reuniones y exposiciones con los jefes y coordinadores de los diversos
Gerencia

DIRECTIVA
1.2 Sala de reuniones 1 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 12 1.50 18.00 0.00
departamentos
General 1.3 Secretaria 1 Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.4 Espera 1 Estar de visitantes 09:00 - 17:31 6 1.50 9.00 86.00
1.5 Oficina encargado 1 Encargado de velar por el correcto desarrollo de las metas de la BVL. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
Auditoría 1.6 Secretaria 1 Operativización de lo dispuesto por el gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.7 Ambiente de asistentes 1 Apoyo al gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1.8 Sub Gerente 1 Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del área asignada 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
Oficinas de trabajo de Operativización de lo dispuesto por la gerencia, relacionado con el área
Sub gerencia 1.9
asistentes
1
ejecutiva
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
ejecutiva 1.10 Secretaria 1 Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.11 Sala de reuniones 1 Juntas y reuniones con el personal del área ejecutiva 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 18 1.50 27.00 0.00
Trabajo de oficina, cumplir las metas y tareas designadas por la sub
Dirección de 1.12 Encargado de mercados 1
gerencia
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
Oficina de trabajo de
Mercados 1.13
asistentes
1 Operativizar las labores del encargado de mercados 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
Servicios de 1.14 Oficina de negociadores 1 Estudio de casos de altercados en operaciones bursátiles 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
Reuniones entre negociadores y con personas con altercados sobre
Negociación 1.15 Oficina de reuniones 1
operaciones bursátiles
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 6 1.50 9.00 0.00
Jefe Área de Gestión
EJECUTIVA

1.16 1 Coordinación de actividades, procesos y personal del área de GHYPRO 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
Humana
Oficina de trabajo de
Recursos 1.17
asistentes
1 Operativizar las labores del encargado de GHYPRO 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
Encargados de mantener y/o incrementar la sinergia y productividad del
Humanos 1.18 Oficina de Coaching 1
personal
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00 290.00
1.19 Sala de Coaching 1 Diálogo y conversatorio entre coaches y personal oficinista 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 12 1.50 18.00 0.00
Encargado de garantizar el correcto desarrollo de procesos en la BVL
1.20 Jefe de Procesos 1 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
2.3 BOLSA DE VALORES DE PIURA

Procesos Oficina de trabajo de Piura

1.21 1 Operativizar las labores del jefe de procesos, trabajo de oficina 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
asistentes
Jefe de Promoción
Promoción 1.22
Educativa
1 Contactar con colegios. Trabajo en oficina y reuniones externas. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
Educativa 1.23 Oficinas de trabajo 1 Operativización de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
2. ZONA FINANCIERA

1.24 Jefatura de Marketing 1 Realizar promoción en la región de la actividad bursátil. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
Marketing Oficinas de trabajo de
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.25 1 Operativización de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina. 2 7.00 14.00 0.00
asistentes
Jefatura de Prensa y
1.26 1 Encargado de contactar con la prensa, y emitir información sobre la bolsa. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
Prensa y Comunicación
Oficinas de trabajo de
1.27 1 Apoyo y operativización de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
comunicación asistentes
1.28 Sala de Prensa 1 Área flexible, para pequeñas conferencias o ruedas de prensa. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 20 1.50 30.00 0.00
Sub Gerencia
ADMINISTR

1.29 Sub Gerente 1 Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del área asignada 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
ATIVA

administrativa 1.30 Secretaria 1 Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
Administració 1.31 Oficina de Administración 1 Velar por la correcta administración de bienes de la empresa. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00 62.00
Contabilidad 1.32 Oficina de contabilidad 1 Velar por el encuadre de las cuentas monetarias de la empresa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
Encargados de velar por la integridad legal de la bolsa y brindar asesoría
Legal 1.33 Oficina legal 1
legal
8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1.34 Sub Gerente 1 Ejecución de disposiciones de la gerencia, y control del área asignada 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
Sub Gerencia Oficinas de trabajo de
1.35 1 Operativización de lo dispuesto por el sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
de apoyo asistentes
1.36 Secretaria 1 Apoyo al sub gerente y al departamento de apoyo. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
Oficinas de trabajo de
1.37 1 Encargado del intranet interno, y del mantenimiento de equipos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
APOYO

técnicos
Área de 1.38 Almacén de equipos 1 Almacenaje y reparación de equipos defectuosos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 6.00 6.00 0.00
93.50
sistemas 1.39 Cuarto de servidores 1 Recinto donde están los servidores, con su respectiva sala de monitoreo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm - 15.00 15.00 0.00
1.40 Monitoreo de servidores 1 Observación, regulación y garantía de funcionamiento de los servidores 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.41 Estación de monitoreo 1 Monitoreo electrónico de BVL 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 5.00 15.00 0.00
Resguardo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.42 Caseta de seguridad 1 Albergue de guardia de seguridad 1 3.00 3.00 0.00
Limpieza 1.43 Almacén de limpieza 1 Lugar para guardar equipos y material de limpieza. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 1.50 1.50 0.00
Servicios
RVI
CIO

1.44 SS. HH. Hombres 2 Servicios Higiénicos Hombres 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 12.00 0.00
SE

24.00
Higiénicos 1.45 SS. HH. Mujeres 2 Servicios Higiénicos Mujeres 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 12.00 0.00
Zona de 1.46 Foyer 1 Vestíbulo previo a la sala de Voceo 8:00am-12:00pm 80 0.60 48.00 0.00
operadores 1.47 Butacas 1 Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos. 8:00am-12:00pm 80 1.25 100.00 0.00
Zona de 1.48 Zona de Voceo 1 Mesa y ambón donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador. 8:00am-12:00pm 2 2.50 5.00 0.00
VOCEO

Oferta 1.49 Zona de Analistas 1 Área donde se analiza y proyecta la información en las pantallas. 8:00am-12:00pm 6 2.50 15.00 0.00
247.00
Zona de 1.50 Confección de Minutas 2 Elaboración final de documentos que acreditan la compra - venta 8:00am-12:00pm 3 2.50 15.00 0.00
Pactación 1.51 Espera 2 Espera a la confección de minutas. 8:00am-12:00pm 5 1.00 10.00 0.00
Servicios 1.52 SS. HH. Hombres 3 Servicios Higiénicos Hombres 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 3.00 27.00 0.00
Higiénicos 1.53 SS. HH. Mujeres 3 Servicios Higiénicos Mujeres 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 3.00 27.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 2.3:Bolsa de Valores de Piura 802.50 0.00 802.50
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 240.75 1043.25
Cantidad Sub Zona 4 1 1043.25

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 37
 Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas

1.1 Dirección 1 Dirección de la Casa de Estudios Bursátiles. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
DIRECTIVA

1.2 Secretaría 1 Apoyo a la dirección. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00

Dirección
1.3 Espera 1 Esperar el turno de atención. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 1.50 6.00 0.00
1.4 Sala de reuniones 1 Juntas y coordinaciones entre todos los trabajadores de la Bursen. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 10 1.50 15.00 0.00 76.00
1.5 Coordinador de actividades 1 Encargado de realizar las diversas actividades, y promocionarlas. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
Coordinación
1.6 Secretaría 1 Apoyo a la coordinación de actividades. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
2. ZONA FINANCIERA

Docente 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm

1.7 Sala de docentes 1 Sala de estar, reposo y trabajo de docentes. 5 4.00 20.00 0.00
Administració 1.8 Oficina de Administración 1 Encargado de administrar los recursos de la BURSEN 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
ADMIN
2.4 BURSEN

n 1.9 Secretaría 1 Apoyo a la oficina de administración. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
ISTRA 20.00
Recepción e
TIVA 1.10 Barra de atención 1 Orientación de visitantes, informes. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
informes
1.11 Aulas 2 Sala donde se imparten las clases. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 25 2.00 100.00 0.00
Aulas 1.12 Alamcén de Libros 1 Alamacenar libros 24 horas - 20.00 20.00 0.00
EDUCATIVA

1.13 Sala de lectura 1 Sala donde los alumnos pueden hacer sus tareas o revisar sus apuntes. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 20 2.00 40.00 0.00
Laboratorios 1.14 Laboratorios de PC 1 Sala de computadoras, donde se realizan simulaciones de act. Burs. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 30 1.50 45.00 0.00
225.00
de PC 1.15 Almacén de equipos 1 Cuarto para guardar equipos defectuosos. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 - 5.00 0.00
1.16 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00
SS. HH. 1.17 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00
1.18 Cuarto de limpieza 1 Almacén de equipos de limpieza. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 - 3.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 2.4: Bursen 321.00 0.00 321.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 96.30 417.30
Cantidad Sub Zona 5 1 417.30

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 38
 Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas

3.1 COMEDOR DE PERSONAL

1.1 Almacén 1 Almacen de utensilios 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.50 2.50 0.00
1.2 Cocina 1 Lavado y preparacion de alimentos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 4.00 12.00 0.00
Servicio 1.3 Cuaro de Limpieza 1 Almacén de herramientas de limpieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 1.50 1.50 0.00

3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

1.4 SS.HH. Personal 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.50 2.50 0.00
1.5 Barra de servicio 1 Servir alimentos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 4.00 8.00 0.00
1.6 Caja 1 Cobrar 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.50 2.50 0.00
1.7 Comedor 1 Consumo de alimentos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 120 1.50 180.00 50.00
Comensales 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.8 SS.HH. 1 Neces. Fisiológicas 3 3.00 9.00 0.00
1.9 SS.HH. 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 3.00 9.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.1:Comedor de personal 227.00 50.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 68.10
Cantidad Sub Zona 1 1
Administración 1.1 Recepcion 1 Recepcionar clientes y socios 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 1.80 5.40 0.00
GIMNASIO

1.2 Área de máquinas 1 Trabajo de musculos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 20 4.50 90.00 0.00
A. Trabajo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.3 SUM 1 Area de trabajo libre 25 2.00 50.00 0.00
1.4 Cuarto de Limpieza 1 liempieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 1.50 1.50 0.00
Servicio 1.5 SS.HH. + Vest. Hombres 1 Aseo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 5 6.00 30.00 0.00
1.6 SS.HH. + Vest. Mujeres 1 Aseo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 5 6.00 30.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.2: Gimnasio 206.90 0.00
3.3 SALAS DE DIRECTORIO 3.2

Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 62.07
Cantidad Sub Zona 2 1
1.1 Recepcion 1 Recepcion de Directivos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 1.8 5.4 0.00
1.2 Estar 1 Punto de reunion 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 12 2 24 0.00
ADMINISTRACIÓN 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.3 kitchenette 1 servicio de catering 1 8 8 0.00
1.4 Sala de directorio 3 Reunion programada 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 8 2 48 0.00
1.5 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3 6 0.00
SERVICIOS 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm
1.6 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 2 3 6 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.3: Salas de Directorio 97.40 0.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 29.22
Cantidad Sub Zona 3 1
1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am - 10:00pm 200 0.60 120.00 0.00
3.4 AUDITORIO (200 PERS.)

1.2 Butacas 1 Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos. 7:00am - 10:00pm 200 1.00 200.00 0.00
1.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 3 - 15.00 0.00
Público 7:00am - 10:00pm
1.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 3 - 15.00 0.00
1.5 Responsable Auditorio 1 Administrar auditorio 7:00am - 10:00pm 1 7.00 7.00 0.00
1.6 Estar 1 Previo a eventos 7:00am - 10:00pm 45 0.50 22.50 0.00
Escenario 1.7 Escenario 1 Mesa y ambón donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador. 7:00am - 10:00pm 4 7.50 30.00 0.00
Proyección 1.8 Sala de Audio y Video 2 Elaboración final de documentos que acreditan la compra - venta 7:00am - 10:00pm 1 - 5.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers.) 414.50 0.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 124.35
Cantidad Sub Zona 4 1
1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am - 10:00pm 80 0.50 40.00 0.00
3.5 SUM (80 PERS.)

1.2 Butacas 1 Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos. 7:00am - 10:00pm 80 1.00 80.00 0.00
Público 1.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 2 - 10.00 0.00
1.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 2 - 10.00 0.00
1.5 Cuarto de Limpieza 1 Almacén de equipos de limpieza 7:00am - 10:00pm - - 3.00 0.00
Escenario 1.6 Escenario 1 Mesa y ambón donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador. 7:00am - 10:00pm - - 18.00 0.00
Proyección 1.7 Sala de Audio y Video 2 Elaboración final de documentos que acreditan la compra - venta 7:00am - 10:00pm 1 - 3.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.5: Oficina Tipo A 164.00 0.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 49.20
Cantidad Sub Zona 5 1
1.1 Area Li bre 1 Des ca ns o de ofi ci ni s ta s 8a m. - 6pm 50 6.30 315.00 0.00
3.6 AREA DE
CONFORT

Area de confort 1.2 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 8a m. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00
1.3 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 8a m. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.6: Oficina Tipo A 336.00 0.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +20% circulación y muros 67.20
Cantidad Sub Zona 5 1

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 39
 Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas

SUM (80 PERS.)3.4 AUDITORIO (200 PERS.)

CAP. INDICE USO AREA OCUPADA
ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO Sub total
PERS. m2/pers A. Tech. A. no T.

3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am - 10:00pm 200 0.60 120.00 0.00
1.2 Butacas 1 Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos. 7:00am - 10:00pm 200 1.00 200.00 0.00
1.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 3 - 15.00 0.00
Público 1.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 3 - 15.00 0.00
379.50

1.5 Responsable Auditorio 1 Administrar auditorio 7:00am - 10:00pm 1 7.00 7.00 0.00
1.6 Estar 1 Previo a eventos 7:00am - 10:00pm 45 0.50 22.50 0.00
Escenario 1.7 Escenario 1 Mesa y ambón donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador. 7:00am - 10:00pm 4 7.50 30.00 0.00 30.00
Proyección 1.8 Sala de Audio y Video 2 Elaboración final de documentos que acreditan la compra - venta 7:00am - 10:00pm 1 - 5.00 0.00 5.00
Sub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers.) 414.50 0.00 414.50
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 124.35 538.85
Cantidad Sub Zona 4 1 538.85
1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am - 10:00pm 80 0.50 40.00 0.00
1.2 Butacas 1 Espacio deonde los operadores esperan a la subasta de activos. 7:00am - 10:00pm 80 1.00 80.00 0.00
Público 1.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 2 - 10.00 0.00 143.00
3.5CONFORT

1.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am - 10:00pm 2 - 10.00 0.00
1.5 Cuarto de Limpieza 1 Almacén de equipos de limpieza 7:00am - 10:00pm - - 3.00 0.00
Escenario 1.6 Escenario 1 Mesa y ambón donde se ofertan los activos, y se identifica al comprador. 7:00am - 10:00pm - - 18.00 0.00 18.00
Proyección 1.7 Sala de Audio y Video 2 Elaboración final de documentos que acreditan la compra - venta 7:00am - 10:00pm 1 - 3.00 0.00 3.00
Sub Total, Sub Zona 3.5: Oficina Tipo A 164.00 0.00 164.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 49.20 213.20
3.6 AREA DE

Cantidad Sub Zona 5 1 213.20

1.1 Area Li bre 1 Des ca ns o de ofi ci ni s ta s 8a m. - 6pm 50 6.30 315.00 0.00
Area de confort 1.2 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 8a m. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00 357.00
1.3 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 8a m. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00
Sub Total, Sub Zona 3.6: Oficina Tipo A 336.00 0.00 336.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +20% circulación y muros 67.20 403.20
Cantidad Sub Zona 5 1 403.20
CAP. INDICE USO AREA OCUPADA
ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO Sub total
PERS. m2/pers A. Tech. A. no T.
1.1 Área de mesas 1 Consumo de alimentos 10:30am -10:30pm 94 1.60 150.40 0.00
1.2 Bar 1 Servicio de Buffete 10:30am -10:30pm 25 3.00 75.00 0.00
3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS

1.3 Reserva 1 Almacenar licores 10:30am -10:30pm 2 4.00 8.00 0.00

AREA DE COMENSALES 1.4 Caja 1 Cobrar el consumo 11:00am -11:30pm 1 5.00 5.00 0.00
252.40

1.5 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 10:30am -10:30pm 1 3.50 7.00 0.00
1.6 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 10:30am -10:30pm 1 3.50 7.00 0.00
3.7 RESTAURANTE

1.7 Cocina Caliente 1 Lugar de Hornos de Conversion 9am - 10 pm 5 2.00 10.00 0.00
1.9 Cocina Fria 1 Preparacion de ensaladas 9am - 10 pm 2 3.00 6.00 0.00
1.10 Área de servido 1 Servido de platos 9am - 10 pm 2 2.50 5.00 0.00
Cocina

1.11 Calentador de platos 1 Calentado de platos 9am - 10 pm 1 2.00 2.00 0.00

COCINA

1.12 Área de picado de carnes 1 Trozado de carnes según sea necesario 9am - 10 pm 1 3.00 3.00 0.00
1.13 Área de Postres 1 Preparacion de postres Postres 9am - 10 pm 1 3.00 3.00 0.00
58.60
1.14 Entrega de Alimentos 1 Entrega de Alimentos 9am - 10 pm 2 1.50 3.00 0.00
Alimentos

1.15 Área de lavado 1 lavado de platos 9am - 10 pm 2 3.30 6.60 0.00

1.16 Sala de máquinas 1 Funcionamiento de camaras frigoríficas 24 horas 1 5.00 5.00 0.00
1.18 Almacen de alimentos Secos 1 Almacen de alimentos 24 horas 2 1.50 3.00 0.00
1.19 Cámara del día 1 Almacen de alimentos 24 horas 2 1.50 3.00 0.00
1.20 Cámaras frigoríficas 2 Refrigeracion de alimentos 24 horas 3 1.50 9.00 0.00
1.21 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8 am. - 11 pm. 1 1.80 1.80 0.00
Servicios 1.22 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 8 am. - 11 pm. 1 1.80 1.80 0.00
3.60

Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedores 314.60 0.00 314.60
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 94.38 408.98
Cantidad Sub Zona 6 1 408.98
1.1 Área de mesas 1 Consumo de alimentos 9 am. - 10 pm. 35 1.50 52.50 50.00
3.7 CAFETERIA

COMEDOR 1.2 Barra 1 Servir bebidas 9 am. - 10 pm. 6 2.00 12.00 0.00
114.50

1.3 Cocina 1 Preparación de alimentos 9 am. - 10 pm. 4 6.00 24.00 0.00

COCINA 1.4 Despensa 1 Almacenar los alimentos 9 am. - 10 pm. 1 5.00 5.00 0.00 33.00
1.5 Frigorífico 1 Mantener frescos los alimentos 9 am. - 10 pm. 1 4.00 4.00 0.00
1.6 SS.HH. Caballeros 1 Aseo y limpieza del público 9 am. - 10 pm. 4 3.00 12.00 0.00
SERVICIOS GENERALES 1.7 SS.HH. Damas 1 Aseo y limpieza del público 9 am. - 10 pm. 2 3.00 6.00 0.00
18.00
Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedores 115.50 50.00 165.50
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 34.65 200.15
Cantidad Sub Zona 6 1 200.15
TOTAL, ZONA 3: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 1115.73

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 40
 Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas

CAP. INDICE USO AREA OCUPADA

ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO Sub total
PERS. m2/pers A. Tech. A. no T.
1.1 Lockers 2 Guardar bienes de empleados. 5am. - 11 pm. 23 0.50 23.00 0.00
Empleados de Vestidores Hombres +
1.2 1 Vestidores empleados 5am. - 11 pm. 8 3.00 24.00 0.00
SS.HH. 71.00
4.2 PARQUEO4.1 SERVICIOS GENERALES

servicio Vestidores Mujeres +

1.3 1 Vestidores empleados 5am. - 11 pm. 8 3.00 24.00 0.00
SS.HH.
4. SERVICIOS GENERALES

1.4 Deposito de reciduos 1 Depositar reciduos 5am. - 11 pm. 2 5.00 10.00 0.00
Servicio de
1.3 Jefe servicios 1 Oficina de jefe servicios 5am. - 11 pm. 1 7.00 7.00 0.00 107.00
mantenimiento 1.6 Patio maniobras 1 Para abastecimiento 5am. - 11 pm. 1 90.00 90.00 0.00
1.7 Sala de monitoreo 1 Supervisar el edificio 24 horas 4 5.00 20.00 0.00
1.8 Jefe de turno 1 Inspeccionar a los trabajadores 5am. - 11 pm. 1 7.00 7.00 0.00
Seguridad de edificio 1.9 Almacen 1 Guardar implementos necesarios 5am. - 11 pm. 1 5.00 5.00 0.00
32.00

1.10 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 5am. - 11 pm. 1 3.00 3.00 0.00
1.11 Grupo electrogeno 1 Ubicación de grupo electrogeno 5am. - 11 pm. 1 60.00 60.00 0.00
Grupo electrogeno 1.12 Cuarto de trasformador 1 Ubicación del trasformador 5am. - 11 pm. 1 30.00 30.00 0.00 125.00
1.13 Tanque de Diesel 1 Ubicación del combustible 5am. - 11 pm. 1 35.00 35.00 0.00
1.14 Cisterna 1 Ubicación de cisterna 5am. - 11 pm. 1 18.00 18.00 0.00
Cisterna 1.15 Cuarto de bombas 1 Mantenimiento de cisterna 5am. - 11 pm. 1 12.00 12.00 0.00
30.00

1.16 Servidor 2 Ubicación de servidor principal de edificio 5am. - 11 pm. 1 15.00 30.00 0.00
Servicios tecnico 1.17 Cuarto de rack 12 Llevar la red a cada nivel del edificio 5am. - 11 pm. 1 7.00 84.00 0.00
114.00

Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios Generales 482.00 0.00 482.00
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 144.60 626.60
Cantidad Sub Zona 1 1 626.60
Parqueo 1.10 Estacionamientos 1 Estacionamiento de automoviles 5am. - 11 pm. 112 13.00 1456.00 0.00 1456.00
1.20 Radio de giro vehicular 1 Circulacion de vehiculos 5am. - 11 pm. 112 15.00 1680.00 0.00 1680.00
Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios Generales 3136.00 0.00 3449.60
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros 313.60 3449.60
Cantidad Sub Zona 1 1 3449.60
TOTAL, ZONA 4: SERVICIOS GENERALES 4076.20

TOTAL ÁREA CONSTRUIDA 4076.20

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 41
 Cuadro Resumen de áreas por zonas
% DE LA
ZONA SUB ZONA CANT. AREA PARCIAL AREA M2
ZONA

1.1 OFICIN AS TIPO A 7 5 13.5 0 35 94.5 0 61.87%

1. ZONA EMPRESARIAL 1.2 OFICIN A TIPO B 8 276.90 2215 .20 38.13%
2.1 OFICIN A BAN CARIA 3 284.70 85 4.10 24.01%
2.2 S . A. D E BOLS A TIPO A 6 207.15 1242.90 34.94%
2. ZONA FINANCIERA 1 1043.25 1043.25 29.32%
2.4 BVP
2.5 BURS EN 1 417.30 417.30 11.73%
3.1 COMED OR D E PERS ON AL 1 345 .10 345 .10 18.15%
3.2 GIMN AS IO 1 268.97 268.97 14.14%
3.3 S ALAS D E D IRECTORIO 1 126.62 126.62 6.66%
3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 3.4 AUD ITORIO (20 0 PERS .) 1 5 38.85 5 38.85 28.33%
3.5 S UM(9 0 PERS .) 1 213.20 213.20 11.21%
3.6 RES TAURAN TE 4 T 1 408.98 408.98 21.51%
3.7 CAFETERIA 1 200.15 200.15 10.52%
4.1 S ERVICIOS GEN ERALES 1 626.60 626.60 15.37%
4. ZONA DE SERVICIOS GENERALES 4.2 PARQUEO 1 3449.60 3449.60 84.63%
TOTAL ÁREA CONSTRUIDA 15545.32

Porcentaje de áreas por zonas

Porcentaje según área ocupada Porcentaje de área ocupada Porcentaje de Zonas en
Porcentaje de Zonas Global del
Centro Empresarial Financiero por tipo de Oficina en Centro Financiero Servicios Complementarios

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 42
 Flujograma General y matriz relación de zonas
Flujograma General INGRESO
COMEDOR
OFICINISTAS
Bolsa de Valores
DIRECTORIO RECEP. C.
BURSEN
FINANCIERO BANCOS

AREA PÚBLICA
GYM
SABS
AUDITORIO RECEP. AUDITORIO
ADMINISTACIÓN
GUARDERIA
Matriz de relaciones OFICINAS RECEP. C.
CAFETERIA

EMPRESARIAL
Bancos
Auditorio 200

RESTAURANTE

TERRAZA
Cafeteria

SERVICIOS
INGRESO
Recep. C. Financiero SERVICIOS
GENERALES
Recep. Administracion
Recep. C. Empresarial
Bolsa de Valores
Bursen RECEP.PÚBLICA
Sociedad de Agentes de Bolsa
Oficinas
LEYENDA
Restaurante
Comedor oficinistas Circulación
Directorio OFICINISTAS
Gym PUBLICO
Auditorio 90 P. SERVICIO
Guarderia
Servicios Generales

Programa de necesidades Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 43
 Monto de inversión
Para analizar la factibilidad, se consideran los costos del terreno, el costo directo de
obras civiles, ratios de edificación y de sótano, extracción de agua y gastos generales.
Monto de inversión
FACTIBILIDAD USD 3,000.00 Alquiler por Servicios
Costo de Terreno Precio Total 9833 Area de Oficinas
Area de Terreno S/. 3,480.00
Precio S/. 1,000.00 USD 3,480,000.00 USD 20.00 Dolares/m2
Costo Directo Obras Civiles USD 199,651.00 Ingreso mensual Of.
Area Techada Total 11618.12
USD 6,500.00 Ingreso mensual Locales
Ratio de edificacion USD 650.00 USD 7,551,778.00
Area de sotano 3927.20
Ratio de sotano USD 800.00 USD 3,141,760.00 USD 74,214,360.00 Ingreso bruto 30 años
Eliminacion de agua subterranea 330000.00
Total (Obras Civiles) USD 11,023,538.00
USD 1,000,000.00 Arzobispado
Demolición USD 80,000.00 USD 13,178,584.80 IGV
Gastos generales 0.1 USD 1,458,353.80 USD 60,035,775.20 Ingreso neto
Utilidad 0.05 USD 729,176.90
SUBTOTAL USD 16,771,068.70
IGV 0.18 USD 3,018,792.37

TOTAL DE INVERSION USD 19,789,861.07 USD 40,245,914.13 Ganancia Neta

Locales Area Alquiler
De ésta manera, se cumple con la inversión Restaurante 408.98 USD 3,000.00
proyectada, pues se gastan USD $19’789,861. Cafetería 200.15 USD 1,500.00
Gym 268.97 USD 1,000.00
Comedor de personal 345.1 USD 1,000.00
USD 6,500.00

Fundamentación del proyecto Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 44
Análisis de casos
 Parámetros Urbanísticos

Usos de Suelo

Cuando no sea posible tener el número de estacionamientos

requerido dentro del predio, por tratarse de remodelaciones de
edificaciones construidas al amparo de normas que han
perdido su vigencia o por encontrarse en zonas monumentales,
se podrá proveer los espacios de estacionamiento en predios
cercanos según lo que norme la Municipalidad Distrital
respectiva en la que se encuentre la edificación.

Requisitos Normativos Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 45
 Condiciones generales de diseño
Las edificaciones para oficinas Norma A.080. Oficinas
deberán contar con iluminación y
ventilación natural o artificial, que Espacio Luxes necesarios
garantice el desempeño de las
Áreas de trabajo en oficinas 250 luxes
actividades que se desarrollarán en
ellas. Vestíbulos 150 luxes
Estacionamientos 30 luxes
En caso de optar por ventilación natural,
Circulaciones 100 luxes
el área mínima de la parte de los vanos
que abren para permitir la ventilación, Ascensores 100 luxes
deberá ser superior al 10% del área del Servicios higiénicos 75 luxes
ambiente que ventilan.
El número de ocupantes de una
edificación de oficinas se
Las dimensiones de los vanos para la instalación de calculará a razón de una persona
puertas de acceso, comunicación y salida deberán cada 9.5 m2.
calcularse según el uso de los ambientes a los que dan
acceso y al número de usuarios que las empleará, La altura libre mínima de piso
terminado a cielo raso en las
cumpliendo los siguientes requisitos:
edificaciones de oficinas será de
a) La altura mínima será de 2.10 m.
Deberán contar con una 2.40 m.
b) Los anchos mínimos de los vanos en que se instalarán
puerta de acceso hacia la
puertas serán:
azotea, con mecanismos de
Ingreso principal 1.00 m.
apertura a presión, en el
Dependencias interiores 0.90 m sentido de la evacuación.
Servicios higiénicos 0.80 m.

Requisitos normativos Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 46
 Condiciones generales de diseño
Deberá proveerse espacios de
estacionamiento accesibles para
Norma A.080. Oficinas
los vehículos que transportan o Los estacionamientos en
son conducidos por personas sótanos que no cuenten
con discapacidad, a razón de 1 con ventilación natural,
cada 50 estacionamientos deberán contar con un
requeridos. sistema de extracción
mecánica, que garantice
la renovación del aire.
MINSETUR (Requisitos para restaurante)
Su ubicación será la más cercana al
ingreso y salida de personas,
debiendo existir una ruta accesible.
Se proveerá un ambiente para
basura de destinará un área mínima
de 0.01 m3 por m2 de área de útil de
oficina, con un área mínima de 6 m2

Las dimensiones mínimas de la

sección del ducto serán: ancho 0.50
m largo 0.50 m, y
deberán estar revestidos
interiormente con material liso y de
fácil limpieza.

Requisitos normativos Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 47
 Parámetros Arquitectónicos y de seguridad
SISTEMA DE EVACUACIÓN
- Los locales que cuenten con mobiliario
específico, se considera una persona por
cada unidad de mobiliario.
- Ninguna edificación puede albergar
cantidad de gente que la establecida en el
aforo calculado.
Medios de Evacuación
- En los pasajes de circulación, escaleras,
accesos de uso general y salidas de
evacuación, no deberá existir ninguna
obstrucción que dificulte el paso de
personas.
- Las rampas serán consideradas como
medios de evacuación siempre y cuando la
pendiente no sea mayor al 12%. No se
consideran medios de evacuación a:
• Ascensores
• Rampas de accesos vehiculares y/o
cualquier rampa con pendiente mayor
al 12%
• Escaleras mecánicas
• Escalera de gato
• Escalera tipo caracol
Requisitos normativos Tesis para optar por el título de arquitectos
PUERTAS DE EVACUACIÓN
Las puertas contarán con los siguientes elementos:
Brazo cierra puertas: Toda puerta que forme parte de
un cerramiento contrafuego incluyendo ingresos a
escaleras de evacuación, deberá contar con un
brazo cierra puertas aprobado para uso en puertas
corta fuego.
Manija o tirador: Las puertas que no requieran barra
anti pánico deberán contar con una cerradura de
manija.
Barra anti pánico: La altura de la barra en la puerta
deberá estar entre 30" a 44".
ESCALERAS DE EVACUACIÓN
El número y ancho de las escaleras se define
según la distancia del ambiente más alejado a
la escalera y el número de ocupantes de la
edificación a partir del segundo piso, según la
siguiente tabla:
Uso no residencial Ancho total requerido:
• De 1 a 250 ocupantes: 1.20 m. en 1 escalera
• De 251 a 700 ocupantes: 2.40 m. en 2
escaleras
• De 701 a 1,200 ocupantes: 3.60 m. en 3
escaleras
Más de 1,201 ocupantes: Un módulo de 0.60 m
por cada 360 ocupantes
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 Parámetros Arquitectónicos y de seguridad
SEÑALIZACIÓN DE SEGURIDAD
La cantidad de señales, los tamaños, deben tener una proporción lógica con el tipo de
riesgo que protegen y la arquitectura de la misma.
Los siguientes dispositivos de seguridad no son necesarios que cuenten con señales ni
letreros, siempre y cuando no se encuentren ocultos.
Estos son:
- Extintores portátiles
- Estaciones manuales de alarma de incendios
- Detectores de incendios
- Gabinetes de agua contra incendios
- Válvulas de uso de bomberos ubicadas en montantes
- Puertas corta fuego de escaleras de evacuación
- Dispositivos de alarma de incendios
Todos los locales de reunión, edificios, hoteles deberán estar provistos obligatoriamente
de señalización a lo largo del recorrido así como en cada medio de evacuación.

SISTEMAS DE DETECCIÓN Y ALARMA DE INCENDIOS

- Dependiendo de la clasificación y la altura de la edificación de hospedaje se
establece la necesidad de sistemas de agua contra incendios.
- En caso de que la edificación cuente con playas de estacionamiento
subterráneas, cuya sumatoria de áreas sean mayores a 500 m2 y/o 250m2 de
depósitos o servicios generales (área sumada) se requerirá rodeadores
automáticos de agua contra incendios.
- Los hoteles 4 y 5 estrellas deberán contar con un ambiente denominado Centro
de Control desde donde se pueda administrar la evacuación de la edificación y
todos los sistemas de seguridad.

Requisitos normativos Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 49