PROYECTO CONSULTORIO ODONTOLÓGICO “DENTAL HEALTH”

Entrega de Proyecto Final

Integrantes:
Carlos Eliseo
María del Pilar Montaño
Sol Ochoa
Maria José Padilla
Cristhian Peña
Profesor:
Juan Carlos Vega Velez

Asignatura:
Administración y control de la construcción

Fecha de entrega:
12 de Mayo de 2018

Universidad del Norte

Barranquilla, Colombia
 CONTENIDO

1. Justificación.........................................................................................................................
2. Planeación del proyecto..........................................................................................................
2.1 Misión .................................................................................................................................
2.2 Visión ..................................................................................................................................
2.3 Valores ................................................................................................................................
2.4 Políticas de gestión................................................................................................................
3. Organización del proyecto .........................................................................
3.1 Tipo de sociedad escogida ..................................................................................................
3.2 Organigrama del proyecto ...................................................................................................
4. Descripción del proyecto ........................................................................
4.1 Localización
4.2 Alcance del proyecto .........................................................................................................
4.3 Acta de constitución del proyecto .....................................................................................
4.4 Gestión de interesados .............................................................................................
4.4.1 Identificación de los interesados
5. Aspectos legales........................................................................
5.1 Requisito de cámara de comercio .....................................................................
5.2 Trámite de la curaduría .....................................................................................................
6. Servicios ......................................................................
6.1 Servicios de acueducto......................................................................
6.2 Servicios de red eléctrica ......................................................................
7. Gestión del tiempo ........................................................................
7.1 Listado de actividades ......................................................................................................
7.2 Cronograma
8. Gestión de costos..... ........................................................................
8.1 Listado de rendimientos
8.2 Análisis de Precio Unitario ...............................................................................................
8.3 Cantidad de obra................................................................................................................
8.3.1 Cantidad de obra cimentación .........................................................................................
8.3.2 Cantidad de obra columna y viga ..............................................................................
8.3.3 Cantidad de obra para losa ........................................................................................
8.4 Presupuesto
9. Gestión de riesgos
9.1 Ambientales
9.1.1 Manejo Ambiental
9.2 Constructivos
10. Gestión de calidad
10.1 Normatividad
10.2 Diseño arquitectónico
10.3 Diseño estructural
10.4 Renders
1. Justificación

El proyecto ‘’Dental Health’’ para el sector de Barrio el Granadillo con ubicación en

Calle 80 con Carrera 46, es una propuesta de proyecto unitario tradicional basado en
el sector de salud ofreciendo servicio de atención dental a los habitantes del sector,
debido a la ausencia de especialistas que ofrezcan los recursos.
Se tiene como objetivo contribuir para que la población del sector tenga acceso a la
mejora de la higiene bucal, mediante el abordaje que se presenta aportando el
proyecto antes mencionado consta en favorecer la construcción social de condiciones
en cuanto a prácticas de autocuidado. CLAN S.A.S., orienta la ejecución de sus
proyectos al área de ingeniería, construcción y servicios, presentando los siguientes:

•Obras Civiles
•Construcción de hormigones
•Nivelación de maquinarias y equipos.
•Fabricación y montaje de estructuras metálicas
•Trabajos en acero inoxidable
•Vigas, soportes y estructuras
•Mantención y saneamientos industriales
•Construcción y desarrollo de proyectos habitacionales
•Decoraciones

CLAN S.A.S. Tiene la experiencia necesaria para concretar y desarrollar cualquier

obra que le sea encomendada así como un respaldo económico y financiero que
permita el desarrollo eficiente del proyecto. Contamos con una excelente relación de
recursos humanos y la maquinaria necesaria para prestar un servicio óptimo que
cumpla con lo presupuestado y los tiempos requeridos. Destacamos que nuestra
empresa implementa una jornada laboral de ocho horas
2. Planeación del proyecto

2.1 Misión

CLAN S.A.S. Somos una empresa dedicada a la Consultoría, Ingeniería y Servicios

Integrados de la Construcción, tanto en el ámbito de la edificación como en el de las
infraestructuras.

Abordamos eficazmente estas líneas de negocio, gracias a nuestra capacidad de gestión e

integración de los conocimientos adquiridos a través de la experiencia, información y
formación. Nuestro objetivo es aportar el máximo valor añadido a nuestros clientes.
Se trabaja con el compromiso de satisfacer las necesidades de calidad y cumplimiento de
sus clientes dentro de unas relaciones de mutuo respeto.

2.2 Visión

CLAN S.A.S. Busca ser consolidado entre las mayores empresas de ingeniería por
volumen de negocio distinguiendo por calidad de trabajo profesional con un alto
reconocimiento como tal a nivel nacional e internacional en una continua búsqueda de
nuevos mercados y servicios que prestar y con los que mantener un crecimiento
sostenido. Ofreciendo a nuestros empleados oportunidades de desarrollo personal y
profesional para atraer y mantener a los mejores.

2.3 Valores

“Nuestra gente. Nuestro mayor valor.”

● Honestidad
Garantizamos la objetividad, independencia de criterio y confidencialidad en la
relación con nuestros clientes.
● Confianza
Establecemos relaciones fundadas en la lealtad, tanto con nuestro personal, nuestros
proveedores, nuestros socios, como con nuestros clientes.
● Fiabilidad
Somos veraces en todo aquello que decimos y hacemos. Buscamos soluciones, no
creamos problemas y siempre respetamos nuestros compromisos.
● Profesionalidad
Nos gusta nuestro trabajo y lo reflejamos en el día a día. Transmitimos a nuestro
cliente que somos tan profesionales en nuestro negocio, como él lo es en el suyo.
● Excelencia
Buscamos la excelencia como meta de realización profesional, conociendo la
importancia del esfuerzo por mejorar cada día.
● Innovación y dinamismo
 Nuestra historia demuestra que somos creativos e innovadores. Nos regeneramos
permanentemente, accediendo a nuevos mercados, ideando nuevos servicios,
desarrollando herramientas técnicas y de gestión, aprovechando nuevas tecnologías,
reinventando lo que en su día fue un éxito, rectificando errores. Nuestro dinamismo
dentro de nuestra organización lo aplicamos en la relación con nuestro cliente,
transformada en capacidad de respuesta y versatilidad.

2.4 Políticas de gestión integral

CLAN S.A.S es una empresa internacional dedicada a la ejecución, diseño, interventoría,

consultoría y gerencia de obras civiles. Nuestro enfoque principal es que estamos
comprometidos con la satisfacción de nuestros clientes, aplicando conceptos innovadores
tomando en cuenta el respeto por el desarrollo sostenible del ecosistema y los lugares de
trabajos seguros, saludables y armónicos.
Dentro de la gerencia estamos comprometidos con el cumplimiento de los requisitos legales y
contractuales; la prevención de la contaminación, accidentes de trabajo y enfermedades
laborales; con un alto sentido de compromiso en la identificación de peligros, evaluación,
valoración de riesgos y determinación de controles para la prevención de las enfermedades y
accidentes laborales, promocionando la calidad de vida y el compromiso por la
responsabilidad social; previniendo el daño a la propiedad, desarrollando actividades de
promoción en seguridad y salud en el trabajo y responsabilidad social a los grupos de interés.
Lo anterior demarcado bajo la legislación vigente y normas de otra índole aplicables en
Colombia y México.
Esto lo logramos aplicando nuestro conocimiento al prestar los servicios de ingeniería,
arquitectura y construcción, mejorando e innovando continuamente nuestros procesos y
recursos, en procura de la generación de beneficio social, económico y ambiental para todas
las partes interesadas.
Los directivos y líderes de proceso de CLAN S.A.S, se comprometen con la divulgación de
esta política a sus trabajadores y partes interesadas en las operaciones y será actualizada de
acuerdo con los cambios internos y los que impartan la legislación vigente.

CRISTHIAN EMMANUEL PEÑA MORALES

REPRESENTANTE LEGAL
3. Organización del proyecto

La fase de organización del proyecto, en la cual se define como se va a lograr las metas
establecidas se presentan a continuación:

3.1 Tipo de sociedad escogida

La firma CLAN S.A.S, empresa altamente reconocida por su trabajo integral en el ámbito de
la construcción y el diseño ingenieril de las principales Obras de carácter Civil del país.

Constitución de las sociedades

Identificación / Tipo de sociedad Por Acciones Simplificada SAS

María José Padilla Ariza

María del Pilar Montaño Baquero
Socios Sol María Ochoa Avendaño
Cristhian Emmanuel Peña Morales
Carlos Alfredo Eliseo Félix

Responsabilidad Los socios responden hasta por el monto de

sus respectivos aportes

Razón Social CLAN S.A.S

El capital está dividido en acciones que

pueden ser de estas clases privilegiadas,
Capital con dividendo preferencial y sin derecho a
voto, con dividendo fijo anual y de pago.
Las acciones no pueden inscribirse en el
Registro Nacional De Valores.

1. Asamblea general
Organismos de Dirección y Control 2. Junta directiva (opcional)
3. Representante legal

Disolución y Liquidación
1. Por las establecidas en el Art 34 de la
Ley 1258 de diciembre de 2008. 2. La
liquidación del patrimonio se realizará de
igual manera que en las Sociedades de
Responsabilidad Limitada.

La firma CLAN S.A.S, clasificada como una Sociedad anónima de régimen simplificado
S.A.S. Por presentar las siguientes ventajas:
• Simplificación de trámites
- Las Sociedades SAS no necesariamente tiene que hacer su inscripción por medio de una
escritura pública y previo registro en notaria. Esta no tiene que dar fe pública mediante ese
documento a menos que tenga en su posesión bienes inmuebles que ya pasa a ser, en este
caso una obligación. Es un beneficio porque disminuye los costos de transacción. - En la
legislación colombiana hay empresas que se les aplica derecho comercial y a otras el derecho
civil. El beneficio que tienen las Sociedades SAS en este aspecto está basado en el artículo 3
de la ley 1258 de 2008 el cual establece que la SAS será siempre de carácter comercial
independientemente de su objeto social, lo cual suprime la dicotomía en el derecho privado.
• Limitación de la responsabilidad
- En el artículo 42 de la ley 1258 de 2008, refiere que en caso de fraude a la ley de los
accionistas deberán responder solidariamente. Los accionistas no son responsables por las
obligaciones laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en que incurra la sociedad.
• Autonomía para estipular libremente las normas que más se ajusten al negocio
• Estructura flexible de capital
- La SAS se puede constituir sin necesidad de pagar ninguna suma al momento de crearla. El
capital pagado puede ser cero, a diferencia de las otras sociedades que exigen un monto
mínimo.

3.2 Organigrama del proyecto

La empresa encargada de la obra Dental Health, para el desarrollo de las actividades cuenta
con un equipo de abogados, arquitectos, ingenieros constructores, ambientales, eléctricos y de
otras ramas, además de técnicos profesionales, maestros de obras, oficiales, ayudantes y
demás. La alta capacitación técnica y tecnológica de CLAN S.A.S le ha permitido ganar
proyectos importantes dentro de la región caribe. Gran parte del equipo cuenta con contrato
indefinido con la empresa, lo cual permite garantizar la calidad de los proyectos realizados.
La constructora cuenta con una organización lineal funcional, como se puede apreciar en el
organigrama organizacional. Está conformada por 5 personas, lideradas por el director de
proyectos, la ingeniera María Jose Padilla Ariza. La ingeniera residente de la obra está bajo la
responsabilidad de María del Pilar Montaño Baquero, quien tiene a su cargo a los maestros de
obra. Los otros cargos están conformados por los arquitectos Cristhian Emmanuel Peña
Morales (representante legal y jefe financiero), Sol M. Ochoa Avendaño (jefe de diseño) y
Carlos Alfredo Eliseo Félix (SISO). El personal que se emplee para la ejecución de los
diferentes trabajos debe ser responsable, idóneo, poseer la suficiente práctica y los
conocimientos para que sus trabajos sean aceptados por la Interventoría.
A continuación, se describirán los cargos y sus respectivas responsabilidades:

● Director del proyecto: El director del proyecto es el responsable de asegurar que

todos los integrantes del equipo conozcan su rol y sepan ejecutarlo, suministrando los
medios disponibles para hacerlo y con la información necesaria para comprender el
alcance y limitaciones de cada tarea y actividad en la que intervendrán de forma
activa. Ejercerá sus funciones de planificación, organización, coordinación, control y
motivación, a través de unas actividades necesarias para ejecutar con éxito el
proyecto.
● Ingeniero residente de obra: es el encargado de dar a conocer al director de la obra
los avances de la obra, verificará el cronograma de ejecución de la obra, controlará
que la empresa constructora ejecute los trabajos en estricto cumplimiento de los
diseños y especificaciones técnicas. Es el profesional que se encuentra en la
construcción de manera permanente, quién da órdenes a contratistas, analistas,
maestros de obra, ayudantes, a fin de mejorar los procesos constructivos.
● Director de diseño: trabaja estrechamente con el director del proyecto de construcción, en
la oficina del contratista general (CG), y al mismo tiempo, coordina el trabajo del equipo de
diseño y numerosos consultores que contribuyen al proyecto, y gestiona la comunicación con
el cliente.

● Jefe financiero y representante legal: gestiona la liquidez de los créditos, ventas y

todo aquello que permite a la empresa atender sus principales necesidades y realizar
óptimas previsiones de tesorería. Determina la cantidad monetaria que la empresa
debe invertir, y en qué elementos o activos debe realizarse además en qué recursos
gastar el dinero para poder tener mayor eficiencia en la empresa. Mientras que por la
parte legal representa a la sociedad, ejecutar las órdenes impartidas por la asamblea de
accionistas y por la junta directiva, celebrar contratos, presentar informes de gestión a
la asamblea de accionistas, constituir apoderados judiciales o extrajudiciales y
convocar a la asamblea de Accionistas a reuniones ordinarias y extraordinarias.
● Inspector SISO: es el encargado del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST), es decir, debe prevenir las lesiones y las enfermedades causadas
por las condiciones de trabajo, además de la protección y promoción de la salud de los
empleados. Tiene el objetivo de mejorar las condiciones laborales y el ambiente en el
trabajo, además de la salud en el trabajo, que conlleva la promoción del
mantenimiento del bienestar físico, mental y social de los empleados. Efectúa la
revisión de procesos claves para el desarrollo de la empresa enmarcado en las normas
de un Sistema Integrado de Gestión. Realiza las Auditorias de Procesos y de
Seguridad basados en la normativa legal vigente y el Sistema Integrado de Gestión.
3.2 Organigrama organizacional de la constructora CLAN S.A.S.

4. Descripción del proyecto

4.1 Localización

Ubicación proyecto en la calle 80 con cra 46

4.2 Alcance del proyecto

El proyecto ‘’Dental Health’’ para el sector de Barrio el Granadillo con ubicación en Calle
80 con Carrera 46, será un consultorio odontológico de una unidad, donde se prestará el
servicio de odontología general y ortodoncia (opcional), tendrá un área construida de 64. 50
m2. Estructuralmente está compuesto por una losa plana de 25 cm de espesor, con pendiente
del 1% elaborada con casetones rectangulares de 50x50x20 cm, nervaduras de 15 cm armada
con 3 varillas de 3/8 y estribos de ¼ de pulgada a cada 15 centímetros, 6 zapatas aisladas de
1x1 m, varillas de ½ pulgadas a cada 20 cm ambos sentidos, 6 columnas armadas con 4
varillas #4 E #2 por columna a cada 15 cm, 9 castillos de refuerzo de 15 x 15 E # 2 a cada 15
cm, concreto f’c = 200 kg/cm2.
CLAN S.A.S. realizará exclusivamente todas las actividades del proyecto hasta la fase
estructural, lo que quiere decir que la parte de instalaciones, mampostería y acabados las
tomará otra firma. La estabilidad de la estructura es sumamente importante ya que hace parte
de la confiabilidad del cliente porque afecta directamente su sensación de comodidad en el
interior del consultorio odontológico. Sin embargo, además de la parte estructural, CLAN
S.A.S. entregará al respectivo encargado los planos de las instalaciones hidráulicas, sanitarias
y eléctricas.
De este proyecto del cual se espera una utilidad del 5%, tendrá un costo total de
$58,539,232.70 y se busca en generar un impacto positivo en la salud dental de los
habitantes del El granadillo en la ciudad de Barranquilla, por medio de la construcción de un
consultorio odontológico en un plazo de 68 días.

4.3 Acta de constitución

El Acta de constitución del proyecto proporciona información que consta en los anexos de
este, viéndose influenciada de alguna manera por el resultado o la ejecución del proyecto.

4.4 Gestión de interesados

En nuestra empresa la gestión de interesados incluye los procesos necesarios para identificar
a todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto. Estos se pueden clasificar
en tres diferentes tipos: Aquellos que se verán beneficiados económicamente, como la
constructora y el patrocinador; quienes pertenezcan al entorno físico, en este caso los
residentes del barrio las Granadillo; y finalmente los usuarios. Estos serán clasificados según
su interés, influencia y participación. Para finalmente desarrollar estrategias de gestión
adecuadas para hacer participar de manera efectiva a los interesados durante todo el ciclo de
vida del proyecto.
Dentro de la gestión se planteó la necesidad de una vez concluida la obra mantener una
comunicación continua con los interesados para comprender sus necesidades y expectativas,
para así abordar los incidentes en el momento que ocurran de manera eficaz y acertada. La
satisfacción de los interesados debe gestionarse como uno de los objetivos claves del
proyecto el cual consideramos va a afectarlos de manera positiva, los cuales se constituyen en
los habitantes del barrio Granadillo al Norte del centro histórico y los barrios circundantes a
él.

4.4.1 Identificación de los interesados

La razón principal de este proceso es que permite al director del proyecto identificar el
enfoque adecuado para los interesados, asimismo para garantizar el éxito del proyecto. La
identificación de los interesados será desde el comienzo de la obra y esta evaluación se estará
revisando y actualizando con regularidad. El proceso utilizado para el registro de interesados
se presenta a continuación:

Proceso para identificación de interesados

5.1 Requisito de cámara de comercio

NOMBRES, IDENTIFICACIÓN Y DOMICILIO ACCIONISTAS

NOMBRE DOCUMENTO DIRECCIÓN

Maria Jose Padilla Ariza 1140888617 CL 59 #23-86

Maria del Pilar Montaño 1234089703 CL 8a #2569

Baquero

Sol Maria Ochoa Avendaño G26258204 Cr 42a 4 #84-269

 Cristhian Emmanuel Peña G26258294 Cr 42a 4 #84-269
Morales

Carlos Alfredo Eliseo Félix G26258193 Cr 42a 4 #84-269

RAZÓN SOCIAL EMPRESA:

CLAN S.A.S

DOMICILIO PRINCIPAL:
Carrera 42a 4 #84-269, Los Nogales, Barranquilla, Colombia.

TÉRMINO DE DURACIÓN:
Sesenta y ocho días, entre mayo y julio de 2018

ACTIVIDADES COMERCIALES A PRESTAR:

Diseño, consultoría, interventoría y gerencia de obras civiles.

CAPITAL AUTORIZADO:
Depósito bancario de $58,539,232.70 millones de pesos (cincuenta y ocho millones
quinientos treinta y nueve mil doscientos treinta y dos pesos con 70 centavos ).

REPRESENTANTE LEGAL:
Cristhian Emmanuel Peña Morales.

5.2 Trámite de la curaduría

Para poder intervenir el predio privado mediante obras civiles los titulares requieren de la
autorización por parte de la autoridad competente, en este caso de la curaduría urbana de
Barranquilla N.1, esta autorización recibe el nombre de licencia de construcción y para
solicitarla se deben seguir el siguiente procedimiento:

1. Diligenciar el formulario único nacional de solicitud de licencias 2. Copia del certificado

de libertad y tradición, expedido no antes de un mes de la fecha de solicitud (2/04/2018)
3. Debido a que el solicitante es una persona jurídica, se debe acreditar la existencia y
representación mediante un documento legal, como si se hubiera requerido un apoderado para
realizar el trámite, se debería haber anexado el poder. 4. Copia del documento de pago del
impuesto predial de los últimos 5 años. 5. Plano de localización e identificación del predio. 6.
Relación de las direcciones de los predios colindantes.

Una vez se realice la solicitud de la licencia, la curaduría realizará una revisión de la

documentación para determinar si se cumple con los requisitos, si se llegan a cumplir se
procede a:
1. Realizar la radicación por escrito. 2. Comunicación y solicitud y atención a los vecinos,
por medio de la instalación de una valla informativa que diga inicio del trámite de la licencia,
el número de radicación, la autoridad, uso y características básicas del proyecto. 3. Realizar la
revisión del proyecto: Técnica, jurídica, estructural, urbanística y arquitectónica. Esta debe
entregarse por concepto escrito de los profesionales que las realizan. Si la revisión cuenta con
observaciones, se tiene un plazo de 30 días para corregir el proyecto, una vez se exceda este
tiempo se negará la licencia por parte de la curaduría. En caso de que la revisión no cuente
con observaciones, se aprobará la licencia y se dará inicio a las obras de construcción.
Cuando las obras de construcción terminen, la curaduría realizará una visita técnica donde
establecerá si la construcción cumplió con lo estipulado y así expedir el certificado y permiso
de ocupación. En caso de que se identifiquen inconsistencias en la visita técnica la curaduría
dará orden de caución de la obra.

La curaduría urbana de Barranquilla N.1 se regirá por las siguientes normativas y leyes, para
la otorgación del permiso de construcción:
❖ Plan de Ordenamiento Territorial (POT)
❖ Normas de desarrollo y planificación urbana:
· Constitución Política de Colombia de 1991
· Decreto 2181 de 2006
· Ley 99 de 1993
· Ley 1185 de 2008
· Ley 1569 de 2011
· Ley 1523 de 2012
· Ley 152 de 1994
· Ley 388 de 1997
· Ley 685 de 2001
❖ Normas de licencias urbanísticas
· Decreto 1077 - 2015
· Decreto 1385 de 2016 Adiciona al 1077 de 2015
· Decreto 1547 de 2015 Modifica el 1077 de 2015
· Decreto 1693 de 2016 Modifica el 1077 de 2015
· Decreto 1895 de 2016 Adiciona al 1077 de 2015
· Decreto 2218 de 2015 Modifica el 1077 de 2015
 · Decreto 2411 de 2015 Modifica el 1077 de 2015
· Decreto 1197 de 2016 Modifica el 1077 de 2015
· Decreto 1285 de 2015 Modifica el 1077 de 2015
❖ Normas de función pública
· Ley 05 de 1992
· Ley 136 de 1994
· Ley 42 de 1992
· Ley 435 de 1998
· Ley 734 de 2002
· Ley 842 de 2003
· Ley 850 de 2005

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL (POT)

POLÍGONOS NORMATIVOS
El lote se encuentra localizado en el polígono normativo PEC-SALUD. Sector institucional.
Es viable su construcción en el sector.
Tomado de U15-Polígonos Normativos

RIESGOS NATURALES
El lote escogido no representa ningún riesgo natural.
Tomado de U11- Amenazas Ambientales
Servicios – red acueducto
Servicios – red eléctrica

Tabla y mapa de sistema servicios públicos: Energía eléctrica.

El lote seleccionado cuenta con los servicios de agua y energía eléctrica.

Usos Urbanos
Realizando un estudio en el sector escogido para la propuesta, actualmente la demanda de
salud en la zona es baja. Por lo tanto es una oportunidad para potenciarlo en el barrio.

Mapa de usos urbanos

Polígonos especializados para la competitividad.
(PEC-Salud)

Tabla de polígono comercial.

Tomado de clasificación de usos - POT

Los usos compatibles según la normatividad del POT para el PEC-Salud, en escala zonal se
encuentran:
+ Financiero y seguros
+ Actividades profesionales y similares.
+ Información y comunicaciones.
+ Servicios de apoyo.
+ Comidas, bebidas y sitios de reunión.
+ Salas de belleza y afines.
+ Almacenamiento.
Edificabilidad.
En base a la normativa de edificabilidad según el POT para el tratamiento de una
consolidación de un rango de área de 185 m2 Nivel 1A, la altura máxima es de dos pisos,
nosotros proponemos solo un nivel ya que es suficiente para el alcance planeado.

Tabla de edificabilidad.
7. Gestión del tiempo
El manejo del tiempo es primordial para el cumplimiento del contrato y a su vez lograr la
satisfacción del cliente, para lo cual es necesario tener desde el inicio del proyecto una buena
planificación, determinando que se va a realizar, como se va a realizar y en qué tiempo se
realizará.

7.1 Listado de actividades

El listado de actividades para la ejecución del proyecto se muestra a continuación:

ACTIVIDADES

ITEM DESCRIPCIÓN

1 Cerramiento

2 Descapote y limpieza

3 Nivelación

4 Localización y replanteo

5 Excavación para zapatas

6 Excavación para vigas de amarres

7 Solado de 2000 psi

8 Figuración del acero de refuerzo para zapatas y columnas

9 Figuración de acero de refuerzo para vigas de amarre

10 Figuración del acero de refuerzo para la losa

11 Instalación del acero de refuerzo de la zapata y columna

12 Instalación del acero para vigas de amarre

 13 Instalación del acero de refuerzo para la losa

14 Suministro y colocación del concreto de las zapatas 3000 psi

15 Suministro y colocación del concreto para las vigas de amarre 3000 psi

16 Suministro y colocación del concreto para columnas 4000 psi

17 Suministro y colocación del concreto para la losa

18 Relleno al respaldo

19 Aseo

7.2 Cronograma

La programación de actividades del consultorio odontológico ‘’Dental Health’’, fue

estructurada a través del software Microsoft Project, la cual es una herramienta de gran
utilidad para todo tipo de proyectos, debido que, enseña un análisis detallado de la duración
de actividades, precedencias y holguras que presentarán en el proyecto durante su ejecución.
Dicha información suministrada por el programa es de gran importancia para el proyecto,
porque permite conocer el establecimiento de actividades críticas, las cuales serán sensibles
durante la realización del establecimiento, ya que en estas se presentarán conflictos futuros si
no se cumplen a tiempo, porque su capacidad de holgura que en este caso es cero, es decir el
hecho que se retrasen estas actividades, acarrea se atase el proyecto e incurrir en un
incumplimiento de fecha pactada.
Todos los resultados arrojados por el programa provienen de un ingreso de datos de entrada
suministrados por el usuario, cabe aclarar que se debe tener un criterio ingenieril para este
tipo de programas, ya que este solo interviene a en la construcción del esquema de red de
actividades mediante un Diagrama de Gantt y no tiene en cuenta rendimientos y cantidades
que debieron ser previamente analizadas por quien suministra los datos al programa. En la
siguiente tabla, se muestra la lista de actividades a organizar, con su respectiva actividad
predecesora, duración y holgura.
 Holguras Duración Precedencia

No Nombre de Comienzo Fin Límite de Límite de Margen Duración Predecesoras

tarea comienzo finalización de
demora
total

1 Cerramiento Lun Mie Lun Mie 0 días 2 días ...

14/05/18 16/05/ 14/05/1 16/05/18
18 8

2 Descapote Mie Vie Mie Vie 0 días 2 días 1

y limpieza 16/05/18 18/05/ 16/05/1 18/05/18
18 8

3 Nivelación Vie Mar Vie Mar 0 días 3 días 2

del terreno 18/05/18 22/05/ 18/05/1 22/05/18
18 8

4 Localizaci Mar Vie Mar Vie 0 días 3 días 3

ón y 22/05/18 25/05/ 22/05/1 25/05/18
replanteo
18 8

5 Excavació Vie Sab Vie Sab 8 días 1 día 4

n para 25/05/18 26/05/ 04/06/1 07/06/18
zapatas
18 8

6 Excavació Vie Sab Vie Sab 8 días 1 día 4;5

n para 25/05/18 26/05/ 04/06/1 07/06/18
vigas de
18 8
amarres

7 Solado de Sab Lun jue sab 8 días 2 día 5;6

2000 psi 26/05/18 28/05/ 07/06/1 09/06/18
18 8

8 Figuración Vie Lun Vie Lun 0 días 8 días 4

del acero 25/05/18 04/06/ 25/05/1 04/06/18
de refuerzo
18 8
para
zapatas
columnas
y vigas
9 Instalación Sab Lun Sab Lun 0 días 1 día 8;7
del acero 02/06/18 04/06/ 02/06/1 04/06/18
de refuerzo
18 8
de la
zapata

10 Suministro Lun Mie Lun Mie 0 días 2 días 9

y 04/06/18 06/06/ 04/06/1 06/06/18
colocación
18 8
del
concreto
de las
zapatas
3000 psi

11 Relleno al Lun Mar Lun Mar 20 días 1 día 10

respaldo 04/06/18 05/06/ 25/06/1 26/06/18
18 8

12 Instalación Mie Jue Jue Vie 22 días 1 día 7;8

del acero 27/06/18 28/06/ 19/07/1 20/07/18
para vigas
18 8
de amarre

13 Instalación Lun Mar Mar Mie 1 día 1 día 8;7

del acero 25/06/18 26/06/ 26/06/1 27/06/18
para
18 8
columnas

14 Suministro Jue Sab Jue Sab 22 días 2 días 12

y 28/06/18 30/06/ 19/07/1 21/07/18
colocación
18 8
del
concreto
para las
vigas de
amarre
3000 psi

15 Suministro Mar Jue Mie Sab 1 día 3 días 13

y 26/06/18 28/06/ 27/06/1 30/06/18
colocación
18 8
del
concreto
para
columnas
4000 psi
 16 Relleno al Jue Sab Sab Lun 2 día 2 día 15
respaldo 28/06/18 30/06/ 30/06/1 02/07/18
18 8

17 Suministro Jue Sab Jue Sab 0 días 2 días 16

y 28/06/18 30/06/ 28/06/1 30/06/18
colocación
18 8
del
concreto
para la
losa

8. Gestión de costos
8.1 Listado de rendimientos

A continuación, se presentan los rendimientos por cuadrilla para las diferentes actividades
relacionadas de estructuras que se tienen en cuenta para el proyecto Dental Health:

• Descapote y limpieza a mano:

Cuadrilla 0:1:4 = 150 m2 por día
• Nivelación con material de sitio:
Cuadrilla 0:1:4 = 40 m2 por día
•Localización y replanteo:
Cuadrilla 0:1:1 = 100 m2 por día
•Localización y replanteo con comisión topográfica:
Cuadrilla 1 topógrafo + 3 cadeneros = 40 m2 por día
•Cerramiento:
Cuadrilla 0:2:4 = 10 m2 por día
• Excavación en tierra seca, a mano, profundidad entre 1 y 2 m de profundidad:
Cuadrilla 0:0:1 = 3m3 por día
• Llenado al respaldo con material de sitio:
Cuadrilla 0:1:4 = 10m3 por día
• Figurado e instalación de refuerzo:
Cuadrilla 0:1:1 = 150 kg por día
• Concreto de solado:
Cuadrilla 0:1:4 = 6 m3 por día
• Concreto de zapata:
Cuadrilla 0:1:4 = 3m3 por día
• Concreto de pedestal:
Cuadrilla 0:1:4 = 6 m3 por día
• Concreto de viga de amarre:
Cuadrilla 0:1:4 = 2.4 m3 por día
• Concreto de columnas rectangulares 0.3 x 0.3:
Cuadrilla 0:2:4 = 1.7 m3 por día
• Concreto de losa:
Cuadrilla 0:2:4 = 15 m2 por día
• Concreto de vigas rectangulares:
Cuadrilla 0:2:4 = 1.7 m2 por día
• El valor del jornal de los trabajadores se asumió de la siguiente forma:
$35000/ jornal para los oficiales y $20000/jornal para los ayudantes. A este valor se les
aplicó las prestaciones sociales.
• Para la elaboración del presupuesto se asumieron los valores de la utilidad e imprevistos,
estos son 5% y 3 % respectivamente.

8.2 Análisis de Precio Unitario

El análisis de precio unitario parte de la necesidad de determinar el precio por unidad de
medida según la actividad a realizar. Para el proyecto Dental Health, el APU se muestra en
los anexos.
- Calculos de prestaciones sociales

Ayudante

Descripción Mes Día Factor

Salario mínimo 737.717 24591

Auxilio de transporte $ 83.141 $ 2.771 11,27%

Cesantías $ 68.386 $ 2.280 9,27%

Primas de servicio $ 68.386 $ 2.280 9,27%

Vacaciones $ 30.763 $ 1.025 4,17%

Interés a las cesantías $ 8.189 $ 273 1,11%

Comfamiliar $ 29.509 $ 984 4,00%

SENA $ 14.754 $ 492 2,00%

ICBF $ 22.132 $ 738 3,00%

Pensión(12%patrono- $ 118.035 $ 3.934 16,00%
4%trabajador)

ARL RIESGO 5 $ 51.345 $ 1.712 6,96%

Salud (8,5% patrono- $ 92.215 $ 3.074 12,50%

4%trabajador)

FIC $ 7.377 $ 246 1,00%

Total $1.331.948 $ 44.398 80,55%

Oficial

Descripción Mes Día Factor

Salario mínimo $1.475.434 $ 49.181

Auxilio de transporte $- $- 0,00%

Cesantías $ 122.904 $ 4.097 8,33%

Primas de servicio $ 122.904 $ 4.097 8,33%

Vacaciones $ 61.526 $ 2.051 4,17%

Interés a las cesantías $ 14.754 $ 492 1,00%

Comfamiliar $ 59.017 $ 1.967 4,00%

SENA $ 29.509 $ 984 2,00%

ICBF $ 44.263 $ 1.475 3,00%

Pensión(12%patrono- $ 236.069 $ 7.869 16,00%

4%trabajador)

ARL RIESGO 5 $ 102.690 $ 3.423 6,96%

 Salud (8,5% patrono- $ 184.429 $ 6.148 12,50%
4%trabajador)

FIC $ 14.754 $ 492 1,00%

Total $2.468.254 $ 82.275 67,29%

8.3 Cantidades de obra

Las cantidades de obra son indispensables para delimitar las cantidades de material a comprar
al momento de ejecutar el presupuesto de un proyecto, por lo cual son de gran importancia
dentro del mismo.

8.3.1 Cantidad de obra cimentación

Las cantidades de obra necesarias para desarrollar el ítem de cimentación se muestran a
continuación. La Tabla, muestra las consideraciones necesarias para poder determinar los
cálculos a realizar, tales como número de zapatas, vigas y demás.

Cantidad de obra: cimentación

Descripción unidad cantidad

Cimentación Excavación para zapatas m3 9.072

Concreto Zapata (3000 Psi) m3 3888

Concreto Pedestal (4000 Psi) m3 1944

Concreto solado (2000 Psi) m3 1296

Acero kg 149,06

Relleno de respaldo m3 3888

Viga de
amarre Excavación m3 5832

Acero kg 480,375
Cantidad de obra cimentación.
Para determinar la cantidad de acero (Kg), necesaria para la elaboración del refuerzo de la
cimentación, fue necesario la elaboración de los siguientes cálculos mostrados en las
siguientes tablas.

W
N° L(m) Cantidad W(Kg/m) Total(Kg)

Cimentación 5 1,06 90 15,625 149,06

Total 149,06
Cálculo del acero para la zapata.

W
N° L(m) Cantidad W(Kg/m) Total(Kg)

Viga de
amarre 3 0,95 360 0,5625 192,38

4 4 72 1 288,00

Total 480,375

Cálculo del acero para la viga de amarre

8.3.2 Cantidad de obra columna y viga

El cálculo de cemento requerido para la construcción de los elementos viga y columna para el
total de la estructura está dado en (m3), y es calculado en la siguiente tabla.

Concreto
Profundidad Volumen cantidad de volumen
Element ancho (m) (m3) elementos total(m3)
Planta os (m) alto(m)

1. vigas 0.3 0.5 13.3 1.995 9 17.955

0.3 0.5 12 1.8 3 5.4

 columnas 0.3 2.5 5.8 4.35 9 39.15

total 1296
volumen(m3)

vigas(m3) 1923

columnas(m3) 288

Cantidad de concreto para viga y columna

8.3.3 Cantidad de obra para losa

Volumen de concreto: Se calcula en metros cúbicos (m3), y viene dado por la multiplicación
del área a construir por el espesor de la losa, para efectos de este proyecto, donde se
encuentra una zona destinada a la escalera, se debe restar esta área para determinar el
volumen de concreto requerido, el cual se determinó de 21 m3. Los datos empleados se
encuentran en la tabla.

Cantidad de obra de losa

Espesor(m) 0.15

Área total (m2) 184.5

Volumen total(m3) 21

Área Planta (m2) 64.5

C
Cantidad de obra de losa
Acero de refuerzo: Se calcula en kilogramo (kg), para este proyecto se empleó un acero de
refuerzo N ° 3 y para conocer la masa en kilogramo (kg) requerida en la losa de entrepiso se
requiere conocer la masa por metro lineal (kg/ml) utilizando la ecuación 1, una vez se conoce
este valor se multiplica por las longitudes requeridas para así conocer la masa total en
kilogramo (kg). Las longitudes deben tener en cuenta la información entregada en los planos
estructurales, sin embargo, en la tabla se encuentran. La cantidad de acero requerido es de
374,6 kg, lo que equivale a 0,3746 Toneladas.

Acero

N° (Diámetro) Longitud(m) cantidad W W total(Kg)

3 3.11 31 0,5625 54,48

3 6.1 61 0,5626 209,31

3 1.48 7 0,5627 6,16

3 6.1 31 0,5628 104,65

total 374,6

Cantidad de acero para losa.

8.4 Presupuesto
El presupuesto del proyecto Dental Health se muestra en los anexos de este informe.

9. Gestión de riesgos
Los riegos que se pueden presentar en la ejecución del proyecto se deben a muchos factores,
de los cuales solo serán tenidos en cuenta los ambientales, de construcción y por licencia.

9.1 Ambientales
En el ámbito medioambiental, El granadillo, se ve afectado por el número de vehículos que
transitan diariamente por la vía. La interacción entre habitantes y su ecosistema es nula.
Actualmente el aspecto paisajístico del barrio, se ve alterado por la cantidad de vehículos
que circulan por la zona. La calidad de aire en el sector no es la mejor, ni la más limpia,
debido a la constante emisión de gases que generan los vehículos. La contaminación acústica
generada por el ruido del tráfico automovilístico en horas pico puede alcanzar niveles
superiores a 90 decibeles.
• Clima: Cálido
• Humedad: 80 %
• Vegetación: La vegetación del barrio es tropical y un poco escasa
9.1.1 Manejo Ambiental
El manejo ambiental que debemos tener en cuenta en la ejecución de la obra está basado en el
uso que se les da a los residuos de construcción y demolición (RCD), así como el manejo que
se debe tener para la recolección de aguas lluvias ahora y una vez terminada la obra.

• Manejo de RCD
Los RCD son procedentes de la construcción, rehabilitación y demolición en la obra, en su
mayoría son desechos recuperables que pueden ser reciclados con un beneficio económico y
ambiental. Estos van destinados por lo general a la reutilización sin transformación y al
reciclaje con el fin de obtener un producto igual, similar o distinto a la materia prima.
Los RCD se clasifican en:
1. Reutilizables: Aquellos que pueden usarse nuevamente, tal como se retiran de la
obra.
2. Reciclables en obras: Son los que se pueden procesar y acondicionar en la obra,
con potencialidad de volverlos a utilizar en la misma construcción.
3. Reciclables fuera de obra: Aquellos que deben ser reciclados en instalaciones
específicas y pueden resultar potencialmente peligrosos.

El uso que se le está dando a los RCD en la obra va enfocado al uso comercial y reutilización
de estos, el hierro que deja de ser utilizado es vendido y muchos elementos son utilizados
para varias funciones. En la obra, los RCD son llevados a basureros, pero sin realizarle un
tratamiento adecuado.
Los centros de tratamiento de RCD son sitios donde se realizan actividades en las cuales se
implementan las medidas ambientales que manejan los impactos generados por los RCD.
Para que un RCD sea tratado debe cumplir lo siguiente:

✓ Separación.
✓ Clasificación.
✓ Tratamiento.
✓ Almacenamiento temporal de los escombros.

El reciclaje de los residuos está considerado como la tecnología más limpia y amigable con
los recursos naturales.

9.2 Constructivos
Los riesgos a tener en cuenta durante el proceso constructivo de los locales comerciales, van
ligados a las actividades a ejecutar, las cuales están contenidas en trabajos preliminares,
cimentaciones, construcción del primer piso y segundo piso, acabados de ambos pisos y
finalmente fachada externa de los locales.
❖ Trabajos preliminares

1. Cerramiento: Mal cerramiento de la obra, poca accesibilidad a la obra, invasión del

espacio público, mala colocación de estructuras metálicas empleadas para cerrar la
obra, entre otros.
2. Descapote y limpieza: Mal retiró de la capa vegetativa que cubre el área de
ejecución de la obra, acumulación inadecuada de basuras, retirar
desproporcionadamente la capa de tierra a utilizar entre otros.
3. Instalaciones Provisionales: Tener malas instalaciones puede ocasionar el deterioro
de los materiales, que se vean seriamente afectados las herramientas y equipos a
utilizar, falta de bienestar y confort al momento de alojar a los trabajadores y por
último la mala señalización en la obra es causante de gran cantidad de accidentes
laborales.
4. Replanteo: Gran exigencia de precisión del grupo topográfico, de esto dependerá en
gran parte el buen funcionamiento de la obra, ya que es aquí donde se acotan y se
nivela el terreno natural para asegurar que se cumpla la cota roja de los diseños en
plano y llevar a cabo buenos procesos de construcción durante en el descapote,
cortes, explanaciones, excavaciones para vías de acceso, parqueaderos,
cimentaciones, etc.
❖ Cimentaciones

1. Excavación manual: El proceso de excavación es de gran cuidado ya que requiere

de apoyos de anclaje al suelo o uso de tablestacado para evitar las presiones
laterales que ejerce el suelo una vez este es alterado durante el proceso de excavado,
ya que tenderá a recuperar su volumen inicial. Además, es importante asegurarnos
de colocar un concreto pobre una vez sea excavado el suelo, así evitamos caída de
sedimentos, limpiamos el fondo de la excavación y separamos el terreno natural de
la cimentación a construir.
2. Nivelación: La mala nivelación del terreno, puede hacer que la base de la estructura,
en este caso las cimentaciones queden en desnivel, causando de esta manera
mayores excentricidades, por ende, mayor concentración de esfuerzos y haciendo
que al área de contacto no sea la esperada provocando una mala distribución de
cargas al suelo.
3. Colocación de refuerzos: Es de vital importancia colocar de manera adecuada los
refuerzos en obra, debido a que debemos garantizar completa adherencia con el
concreto, paso libre de los agregados en medio de las varillas entre otros aspectos
más. Si los esfuerzos están mal colados afectamos la distribución de esfuerzos a
tensión que sufrirá la cimentación, podríamos alterar el momento resistente
afectando de forma directa la estructura que está soportará.
4. Vaciado: Al momento de vaciar el concreto es importante evitar la segregación ya
que se pierde cohesividad y homogeneidad con los agregados. Los retrasos al
momento de vaciar el concreto también deben tenerse en cuenta, ya que este puede
perder fluidez y ponga rígido. Realizar mal el proceso de vibrado del concreto altera
 la relación de vacíos de este aumentándole y dejando espacios sin volumen de
concreto, haciendo que este pierda resistencia.
5. Fraguado: Evitar concretos prematuros, es decir esperar que el concreto fragüe la
cantidad de días requerida para que este logre el 70% de su resistencia, de esta
manera evitamos un colapso total o parcial en la obra.

10. Gestión de calidad

Con el fin de satisfacer las necesidades del cliente y cumplir con los lineamientos
establecidos por la ley, es necesario realizar el proceso de gestión de calidad mostrado a
continuación:

10.1 Normatividad

 Norma sismo resistente (NSR 10): El Reglamento Colombiano de Construcción

Sismo Resistente (NSR-10) es un documento tecnológico que amerita actualizaciones
periódicas consecuentes con los avances en las ciencias de la ingeniería y la
arquitectura y en especial de la ingeniería sísmica y además con las experiencias que
se adquieren con los sismos fuertes que ocurren periódicamente en el territorio
nacional y en otros países del mundo y sobre las formas de mitigar sus daños.
 NTC: Esta norma establece los requisitos mínimos para garantizar el funcionamiento
correcto de los sistemas de abastecimiento de agua potable; sistemas de desagüe de
aguas negras y lluvias; sistemas de ventilación; y aparatos y equipos necesarios para
el funcionamiento y uso de estos sistemas. Esta norma proporciona las directrices y
los requisitos mínimos que deben cumplir las instalaciones hidráulicas, para
garantizar la protección de la salud, seguridad y bienestar públicos. Las disposiciones
de esta norma se aplican a la construcción, instalación, modificación, reparación,
reubicación, reemplazo, adición, uso o mantenimiento de las instalaciones hidráulicas
y sanitarias dentro de las edificaciones.
 RETIE: El objeto fundamental de este reglamento es establecer las medidas tendientes
a garantizar la seguridad de las personas, de la vida tanto animal como vegetal y la
preservación del medio ambiente; previniendo, minimizando o eliminando los riesgos
de origen eléctrico. Sin perjuicio del cumplimiento de las reglamentaciones civiles,
mecánicas y fabricación de equipos. Adicionalmente, señala las exigencias y
especificaciones que garanticen la seguridad de las instalaciones eléctricas con base
en su buen funcionamiento; la confiabilidad, calidad y adecuada utilización de los
productos y equipos, es decir, fija los parámetros mínimos de seguridad para las
instalaciones eléctricas.
 LEED: Es un sello de calidad ambiental de edificaciones que sirve a sus usuarios para
implementar diseño ecológico en las edificaciones, en su construcción y su
mantenimiento, teniendo en cuenta el ciclo de vida del edificio. Se trata de la
verificación per una tercera parte. Desarrollado por el U.S. Green Building Council
(USGBC) en 2000.Este sello mide un lugar sostenible, optimización del consumo de
agua en el interior, energía y atmósfera, instalaciones térmicas y lumínicas eficientes,
 utilización de energías renovables, materiales y recursos, calidad del ambiente
interior, situación y relaciones con la comunidad e innovación en diseño.
 RETILAB: El objeto fundamental del reglamento es establecer los requisitos y
medidas que deben cumplir los sistemas de iluminación y alumbrado público,
tendientes a garantizar: Los niveles y calidades de la energía lumínica requerida en la
actividad visual, la seguridad en el abastecimiento energético, la protección del
consumidor y la preservación del medio ambiente; previniendo, minimizando

10.2 Diseño arquitectónico

10.3 Diseño estructural
10.4 Renders