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JIT JIT
Conceptos fundamentales Reduciendo el inventario se reduce desperdicio
1
JIT JIT
Reduciendo el inventario se reduce desperdicio
Elementos fundamentales
Eliminación de desperdicios
IDEAS Y SUGERENCIAS Fabricación Justo a Tiempo PLANIFICACION Y
Reduciendo inventarios aparecen DE TRABAJADORES PROGRAMACION DE
Plan de sugerencias LA PRODUCCION
los problemas y pueden solucionarse Círculos de calidad Carga Uniforme de Planta
CONTROL JIT Sistema Pull
AUTONOMO DE
DEFECTOS (JIDOKA)
EJECUCION Y
MANTENIMIENTO CONTROL
REDUCCION DE TIEMPOS DE
PRODUCTIVO Kanban
PREPARACION Y FABRICACION
Producto TOTAL
en proceso ESTANDARIZACION DE OPERACIONES
Proveedores Defectos de Capacidad RELACIONES
PROVEEDORES
incumplidos calidad desbalanceada Largo Plazo FLEXIBILIDAD
Distribución de planta en U
Pocos
Cercanía Polivalencia de los trabajadores
Tecnología de grupos
JIT
JIT
Reduciendo el inventario se reduce desperdicio
Planificación y el Control de la Producción
Producto en
Proveedores Defectos de proceso Capacidad
incumplidos calidad desbalanceada
AUTONOMO DE
DEFECTOS (JIDOKA)
EJECUCION Y
MANTENIMIENTO CONTROL
REDUCCION DE TIEMPOS DE
PRODUCTIVO Kanban
PREPARACION Y FABRICACION
TOTAL
2
JIT - Planificación y el Control de la Producción
Nivelado de la Producción JIT
Programa de Montaje Final (PMF) Tamaño de Lote e Inventario de Ciclo
Resumen diario de cada producto a fabricar (congelado) 100 –
Elementos para el cálculo del PMF nivelado Inventario de
– Tasa media de fabricación de productos finales: ciclo
75 – promedio
Demanda mensual de la familia / # días laborables por mes
– Ciclo de Fabricación (tiempo entre salida de dos PT):
Lote = 100
50 –
Inventario
Tiempo diario disponible / demanda diaria de la familia
25 –
0–
5 10 15 20 25 30
Tiempo (horas)
)
Inventario de
ciclo
75 – promedio
Lote = 100
50 –
Inventario
25 –
0–
5 10 15 20 25 30
Tiempo (horas)
JIT
Lotes pequeños versus Grandes JIT
Tamaño de Lote e Inventario de Ciclo
JIT produce la misma cantidad
en el mismo tiempo si los
100 –
JIT Lotes pequeños tiempos de setup son reducidos
Inventario de
ciclo
A A B B B C A A B B B C 75 – promedio
A A A A B B B B B B C C
0–
5 10 15 20 25 30
Tiempo
Tiempo (horas)
3
JIT Reducción de lotes disminuye costos cuando disminuye
el costo de setup
Tamaño de Lote e Inventario de Ciclo
100 –
Costo
Inventario de
ciclo
75 – promedio
Lote = 100
50 –
Inventario
Lote = 50
25 –
Costo de Setup
Nuevo lote Original lote
0– optimo
Lote
5 10 15 20 25 30 optimo
Tiempo (horas) Transparency Masters to accompany Operations © 1998 by Prentice Hall, Inc.
Management, 5E (Heizer & Render)
12S-40 A Simon & Schuster Company
Upper Saddle River, N.J. 07458
0–
5 10 15 20 25 30
Tiempo (horas)
AUTONOMO DE
DEFECTOS (JIDOKA)
EJECUCION Y
MANTENIMIENTO CONTROL
Costo de Setup PRODUCTIVO
REDUCCION DE TIEMPOS DE
Kanban
PREPARACION Y FABRICACION
TOTAL
4
JIT - Planificación y el Control de la Producción
Ejecución y Control Sistema PUSH vs. Sistema PULL
Sistema KANBAN
Plan de Necesidades
Sistema Push (MRP) vs. Sistema Pull (JIT) (Figuras 6.4 a y b) de Materiales
Funcionamiento del Sistema Pull
OC OP OP OP OP
– Tipos de KANBAN PT
Proveedor CT1 CT1 CT3 CT4
» K. Transporte (Figura 6.5a)
» K. Producción (Figura 6.5b) Sistema Push (MRP)
– Funcionamiento (Figura 6.6) Programa de
Montaje Final
– Número de KANBANS a poner en circulación
PT
Proveedores
Clientes
Inventario (agua
Flujo con JIT estancada) Material
(agua
canalizada)
Proveedores
Clientes
Transparency Masters to accompany Operations © 1998 by Prentice Hall, Inc.
Management, 5E (Heizer & Render)
12S-28 A Simon & Schuster Company
Upper Saddle River, N.J. 07458
5
Buzones o tarjeteros Sistema KANBAN – Cálculo del Número de KANBANS
en circulación
d( w + p )( 1 + α )
k=
c
Sistema KANBAN – Cálculo del Número de KANBANS en Sistema KANBAN – Cálculo del Número de KANBANS
circulación en circulación
# KANBAN > Demanda promedio durante el TR más Stock Seg.
Tamaño del contenedor
d( w + p )( 1 + α ) d = 2000 unid / día p = 0.02 día α = 0.10
k=
c w = 0.08 día c = 22 unid
donde:
d : demanda media por unidad de tiempo durante el período 2000( 0.08 + 0.02 )( 1 + 0.10 )
congelado tratado k=
22
TR: tiempo de reposición de un contenedor (transporte,
producción, esperas) (w + p)
α : coeficiente de seguridad
c : capacidad o tamaño del contenedor
α y c son establecidos por la gerencia para controlar el inventario
6
Sistema KANBAN – Cálculo del Número de KANBANS Sistema KANBAN – Cálculo del Número de KANBANS
en circulación en circulación
d = 2000 unid / día p = 0.02 día α = 0.10 d = 2000 unid / día p = 0.02 día α = 0.10
w = 0.08 día c = 22 unid w = 0.06 día c = 22 unid
k = 10 contenedores k = 10 contenedores
2000(0.06 + 0.02)(1.10)
k=
22
Sistema KANBAN – Cálculo del Número de KANBANS Sistema KANBAN – Cálculo del Número de KANBANS
en circulación en circulación
d = 2000 unid / día p = 0.02 día α = 0.10 d = 2000 unid / día p = 0.02 día α = 0.10
w = 0.06 día c = 22 unid w = 0.06 día c = 22 unid
k = 10 contenedores k = 10 contenedores
d( w + p )( 1 + α )
k= k = 8 contenedores
c
7
Fases del Mapa del flujo de valor
Conjunto seleccionado de iconos para mapas de 1. Definir la familia de productos
flujo de valor
Iconos de flujo de materiales
Pronóstico a
4 semanas
Mapa del flujo de valor
CONTROL
Fax
DE
PRODUCCION
Orden
2. Elaborar Mapa del Estado Actual
semanal diaria
200 3200 Pzas / sem
láminas - 1,000 “L”
- 2,200 “S”
Programa semanal
Bandeja =Piezas
1 turno
Y MOLDEO Y ACABADO
Preparación
Láminas
5 días
C/T = 3 segs. C/T = 22 segs. C/T = 35 segs.
CO = 2 horas CO = 2 horas CO = 45 min
Tiempo útil =90% Tiempo útil =100% Tiempo útil =75%
25,200 seg. disp 1 turno 1 turno
EPE = 1 sem. 25,200 seg. disp 25,200 seg. disp
Lead time
producción días
días días días días
3 segundos segundos segundos
Tiempo
Seg.
proceso
TVA<TC<PE
8
JIT
Elaboración del VSM
Reducción de los tiempos de preparación y de producción
Ejercicio Impacto del tamaño de los lotes en el tiempo de producción
5. y los tiempos de proceso, calculo de plazo de entrega y tiempo » Distribución por proceso => líneas con flujos unitarios,
total de proceso (solo tiempo de operaciones) distribución en U, medios de transporte rápidos, operarios
polivalentes
– Tiempo de ejecución del lote
» Función del tamaño del lote
JIT
Elementos fundamentales
Eliminación de desperdicios
IDEAS Y SUGERENCIAS Fabricación Justo a Tiempo PLANIFICACION Y
DE TRABAJADORES PROGRAMACION DE
Plan de sugerencias LA PRODUCCION
Círculos de calidad Carga Uniforme de planta
CONTROL JIT Sistema Pull
AUTONOMO DE
DEFECTOS (JIDOKA)
EJECUCION Y
MANTENIMIENTO CONTROL
REDUCCION DE TIEMPOS DE
PRODUCTIVO Kanban
PREPARACION Y FABRICACION
TOTAL
9
JIT
Estandarización de las Operaciones
Determinar el orden secuencial de las operaciones que ha de
ejecutar un operario polivalente al manejar varias máquinas
Objetivos
– Alta productividad ( mínima MO, eliminar tareas inútiles)
– Equilibrar todos los procesos
– Utilizar mínimo trabajo en curso (producto en proceso)
Elementos básicos
– Ciclo de fabricación de un item
– Ruta estándar de operaciones de un operario (Figura 7.3)
– Cantidad estándar de trabajo en curso (mínima para operación
simultánea de máquinas y operarios
– Ejemplo 7.1
JIT
Reducción de tiempos de preparación y fabricación
JIT
Elementos fundamentales
Eliminación de desperdicios
IDEAS Y SUGERENCIAS Fabricación Justo a Tiempo PLANIFICACION Y
DE TRABAJADORES PROGRAMACION DE
Plan de sugerencias LA PRODUCCION
Círculos de calidad Carga Uniforme de planta
CONTROL JIT Sistema Pull
AUTONOMO DE
DEFECTOS (JIDOKA)
EJECUCION Y
MANTENIMIENTO CONTROL
REDUCCION DE TIEMPOS DE
PRODUCTIVO Kanban
PREPARACION Y FABRICACION
TOTAL
10
JIT Tecnología de Grupos
Elementos fundamentales Métodos para encontrar familias
Eliminación de desperdicios
IDEAS Y SUGERENCIAS Fabricación Justo a Tiempo PLANIFICACION Y Inspección Visual
DE TRABAJADORES PROGRAMACION DE
Plan de sugerencias LA PRODUCCION Análisis de flujo de procesos
Círculos de calidad Carga Uniforme de planta Codificación y clasificación
CONTROL JIT Sistema Pull
AUTONOMO DE
DEFECTOS (JIDOKA)
EJECUCION Y
MANTENIMIENTO CONTROL
REDUCCION DE TIEMPOS DE
PRODUCTIVO Kanban
PREPARACION Y FABRICACION
TOTAL
– Rotación de tareas 6 1 1 1
Componentes 7 1 1 1 1
– Ampliación del trabajo 8 1 1 1
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Tecnología de Grupos JIT
Codificación Ejemplos de Células
JIT
Célula con un trabajador Tecnología de Grupos
Máquina
2 Máquina
Máquina 3 Torneado Fresado Taladrado
1
L L M M D D
D D
L L M M
Pulido
L L M M
Ingreso Materiales G G
L L Ensamble
G G
Salida Productos A A
Terminados
Recepción y A A G G
Máquina Despacho
Máquina 4
5
L L M M D D
D D
L L M M
Pulido
L L M M
G G
L L Ensamble
G G
A A
Recepción y A A G G
Despacho
12
Tecnología de Grupos Tecnología de Grupos
L L M M D D L L M G
D Assembly
area
D D Célula 1 Célula 2 A A
L L M M
Pulido Recepción L M G G
L L M M
G G Célula 3
Ensamble L M D
L L G G Despacho
A A
Recepción y A A G G
Despacho
(b) Flujo continuo en línea en un job shop con tres células de manufactura
(a) Flujo discontinuo en un job shop sin células de manufactura
L L M M D D
L L M D G Assembly
area
D D
L L M M Célula 1 Célula 2 A A
Pulido
Recepción L M G G
L L M M
G G
Célula 3
L L Ensamble
G G L M D
A A Despacho
Recepción y A A G G
Despacho
(b) Flujo continuo en línea en un job shop con tres células de manufactura
(a) Flujo discontinuo en un job shop sin células de manufactura
L L M D G Area de L L M D G Assembly
Ensamble area
Célula 1 Célula 2 A A Célula 1 Célula 2 A A
Recepción L M G G Recepción L M G G
Célula 3 Célula 3
L M D L M D
Despacho Despacho
(b) Flujo continuo en línea en un job shop con tres células de manufactura (b) Flujo continuo en línea en un job shop con tres células de manufactura
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Tecnología de Grupos JIT
Layout Células vesus layout por procesos
Enfoque socio-técnico para el diseño de células
JIT JIT
Enfoque socio-técnico para el diseño de células Enfoque socio-técnico para el diseño de células
JIT JIT
Enfoque socio-técnico para el diseño de células Decisiones en el Diseño de Células
ESTRATEGICAS
ESTRUCTURALES
OPERACIONALES
IMPLEMENTACION
14
JIT JIT
Decisiones Estratégicas en el Diseño de Células Decisiones de Implementación en el Diseño de Células
JIT JIT
Decisiones Estructurales en el Diseño de Células Elementos fundamentales
Eliminación de desperdicios
Seleccionar tipos de partes/productos que serán hechos en IDEAS Y SUGERENCIAS Fabricación Justo a Tiempo PLANIFICACION Y
la célula DE TRABAJADORES PROGRAMACION DE
Plan de sugerencias LA PRODUCCION
Seleccionar el equipo a incluirse en la célula Círculos de calidad Carga Uniforme de planta
Seleccionar equipo de manipuleo de materiales CONTROL JIT Sistema Pull
AUTONOMO DE
Determinar el layout DEFECTOS (JIDOKA)
Asignar los operarios de la célula EJECUCION Y
MANTENIMIENTO CONTROL
Crear dispositivos y herramientas REDUCCION DE TIEMPOS DE
PRODUCTIVO Kanban
PREPARACION Y FABRICACION
TOTAL
ESTANDARIZACION DE OPERACIONES
RELACIONES
PROVEEDORES
FLEXIBILIDAD
Largo Plazo Distribución de planta en U
Pocos Polivalencia de los trabajadores
Cercanía Tecnología de grupos
JIT
JIT Programas de recogida y aprovechamiento de ideas y
Decisiones Operacionales en el Diseño de Células sugerencias de los trabajadores
Diseñar el trabajo y establecer políticas de rotación Plan de Sugerencias
Determinar roles y responsabilidades del personal supervisor
Determinar procedimientos de calidad e inspección
Determinar procedimientos de mantenimiento
Determinar actividades de planeamiento de la producción
(relacionadas con PMP y MRP)
Determinar actividades de control de producción
Diseñar procedimientos de control de costos y reportes
Determinar políticas de recompensa
Desarrollar procedimientos de documentación de control
Establecer actividades de entrenamiento en el puesto de trabajo
Determinar métricas y procedimientos para la medición del
desempeño de la célula
Establecer procedimientos de seguridad
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JIT
Programas de recogida y aprovechamiento de ideas y JIT
sugerencias de los trabajadores Elementos fundamentales
Plan de Sugerencias Eliminación de desperdicios
Círculos de calidad IDEAS Y SUGERENCIAS Fabricación Justo a Tiempo PLANIFICACION Y
DE TRABAJADORES PROGRAMACION DE
– Pequeños grupos de 5 a 12 personas Plan de sugerencias LA PRODUCCION
Círculos de calidad Carga Uniforme de planta
– Líder del grupo
– Temas abordados CONTROL JIT Sistema Pull
AUTONOMO DE
» Calidad del producto, eficiencia, distribución de planta, DEFECTOS (JIDOKA)
EJECUCION Y
mantenimiento, reducción de costos, seguridad, otros CONTROL
MANTENIMIENTO REDUCCION DE TIEMPOS DE
– Reuniones periódicas dentro o fuera del horario de trabajo PRODUCTIVO PREPARACION Y FABRICACION
Kanban
TOTAL
– Promueve la formación del personal
ESTANDARIZACION DE OPERACIONES
– Casos de círculos de calidad RELACIONES
PROVEEDORES
FLEXIBILIDAD
» Empresa Indupalma: https://www.youtube.com/watch?v=FVg1lPPSuuA Largo Plazo Distribución de planta en U
Pocos Polivalencia de los trabajadores
» Empresa japonesa de aparatos electrónicos Cercanía Tecnología de grupos
https://www.youtube.com/watch?v=Ao76MZjEUW0
calidad y dimensión
JIT
Gestión de la Calidad Total Reducción de costos por
(TQM) de la empresa eliminación de desperdicios humana) y medios en El control autónomo de defectos
el Sistema de
Reducción de Reducción de Producción Toyota
inventarios mano de obra
La calidad no se inspecciona, sino que se fabrica
Control del volumen de la producción
Respeto por la
dimensión
adaptable a los cambios de la demanda Dispositivos
humana Producción
Just in time
Asignación flexible del “Baka-yoke” (a prueba de tontos) o
personal (Shojinka)
Aumento de la
moral de Sistema “Poka-yoke”(a prueba de errores
trabajo kanban
Calidad Nivelación de
Métodos para detener la línea, inclusive de forma
asegurada la producción
Revisión de voluntaria por el trabajador
operaciones
Autocontrol
(Jidoka)
Reducción del tiempo
de fabricación
estandarizadas
Controles visuales para controlar la marcha de la
Gestión por Producción en Producción sincronizada de una
producción
funciones lotes pequeños pieza en multi-proceso manual
Organización formal
Comité de promoción de
de fábrica o división
actividades de CC
Supervisores (Kumicho)
Asesor Junior
Trabajadores
Miembros del Círculo Monden (2006)
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JIT JIT
Elementos fundamentales Relaciones con proveedores y clientes
Eliminación de desperdicios
IDEAS Y SUGERENCIAS Fabricación Justo a Tiempo PLANIFICACION Y – Pequeño número de proveedores
DE TRABAJADORES PROGRAMACION DE
Plan de sugerencias LA PRODUCCION – Contratos a largo plazo
Círculos de calidad Carga Uniforme de planta – Cercanía geográfica del proveedor
CONTROL JIT Sistema Pull
AUTONOMO DE
DEFECTOS (JIDOKA)
EJECUCION Y
MANTENIMIENTO CONTROL
REDUCCION DE TIEMPOS DE
PRODUCTIVO Kanban
PREPARACION Y FABRICACION
TOTAL
ESTANDARIZACION DE OPERACIONES
RELACIONES
PROVEEDORES
FLEXIBILIDAD
Largo Plazo Distribución de planta en U
Pocos Polivalencia de los trabajadores
Cercanía Tecnología de grupos
JIT JIT
Mantenimiento Productivo Total - MPT Fases de implantación del sistema
Enfoque tradicional Fase previa
– Separar operarios de producción y de mantenimiento – Educación directiva y creación de un equipo para la implantación
En MPT todos los operarios participan en prevención, detección Educación para el JIT
y corrección de anomalías en el diseño o funcionamiento de las » Extensión a todo el personal de la empresa
máquinas. Comprensión de la filosofía JIT
Responsabilidades del trabajador en su puesto en MPT Iniciar aplicaciones en el propio trabajo diario
– Limpieza, lubricación
Mejorar los procesos
» SMED, distribución de planta, TPM, polivalencia
– Detección y corrección de defectos de funcionamiento
Mejorar el control
– Proponer sistemas para reducir el tiempo en las labores de
mantenimiento » Kanban, programas de calidad
– Detectar y reparar defectos menores del equipo a través de
Relaciones con proveedores/clientes
chequeos globales ¿ Aplicabilidad en Perú ?
– Orden y disposición adecuada del puesto de trabajo
JIT JIT
Elementos fundamentales Pautas para el análisis de casos
Eliminación de desperdicios
IDEAS Y SUGERENCIAS Fabricación Justo a Tiempo PLANIFICACION Y Caracterizar la demanda (productos/servicios)
DE TRABAJADORES PROGRAMACION DE Identificar productos/servicios que puedan agruparse en familias
Plan de sugerencias LA PRODUCCION
Círculos de calidad Carga Uniforme de planta
Nivelación de la producción
CONTROL JIT Sistema Pull Flujo de operaciones
AUTONOMO DE – Actual/propuesto
DEFECTOS (JIDOKA)
EJECUCION Y
– Información / materiales / clientes
MANTENIMIENTO REDUCCION DE TIEMPOS DE
CONTROL Distribución de planta (layout)
PRODUCTIVO Kanban
PREPARACION Y FABRICACION – Actual/propuesto
TOTAL
ESTANDARIZACION DE OPERACIONES
– Células ?
RELACIONES
PROVEEDORES
Aplicación de SMED, TPM, relaciones con proveedores, círculos de
Largo Plazo
FLEXIBILIDAD calidad, etc.
Distribución de planta en U
Pocos Polivalencia de los trabajadores
Cercanía Tecnología de grupos
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Consideraciones JIT / MRP / TOC Sistemas Hibridos
– MRP / TOC
Entrada Célula Célula Montaje
de Suministros de Trabajo de Trabajo final
externos
JIT/KANBAN
Plan de Necesidades
Programa de
del Proceso Montaje Final
JIT
PT
Mayor Proveedor CT1 CT1 CT3 CT4
JIT / Kanban
Flujo de materiales
Flujo de información
Pull:
En función del JIT / KANBAN
flujo ritmo de producción
JIT
contínuo
Híbrido 4 5 6
de Pull-
Push:
lote JIT-MRP KANBAN ó MRP KANBAN
repetitivo
Híbrido 7 8 9
de Pull- KANBAN o
Push: Lote MRP MRP programación de
dinámico pedidos
Push: 10 11 12
Ingeniería Programación
a MRP de
medida OPT / TOC
pedidos
18
Sistemas Hibridos
19