TAREA 1

NOMBRE WILSON RISCO OCUPA

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Tema: La Gestión del Talento

Realizar un diseño de un Sistema de Desarrollo a Nivel “Empleado –

Profesional” y a nivel “Obrero – Técnico” tomando un contexto de
crecimiento sostenido del sector.
Se tomará en cuenta, la planificación, la atracción, desarrollo y
retención del personal.

Desarrollo:
Sistema de desarrollo nivel Empleado - Profesional

 Empresa: la empresa tiene que definir los perfiles de cada

profesional de acuerdo con la necesidad de la organización
siguiendo los lineamientos y procedimientos que establecen.
 Planeamiento: cada organización tiene que plantearse objetivos
que sean de cumplimiento obligatorio, objetivos viables que le
permita conseguir lo que está planeando.
La necesidad de contar con personal capacitado, con el perfil
adecuado.
 Estrategias de búsqueda: cuando ya estableciste los parámetros
del perfil comienza la etapa de búsqueda. Esta etapa puede darse
de forma interna y también externa.
a) Interna: las convocatorias se realizan al interior de la
organización con la participación de los trabajadores que
más se ajuste el perfil al puesto. Existe también la oportunidad
de ascenso y este momento es esperado por los
trabajadores. La evaluación interna es la mejor oportunidad
para mostrar las aptitudes, conocimiento, experiencia, etc.
dentro de la empresa.
b) Externa: la comunicación que se realiza a través de los
diferentes medios escritos, digitales, radiales hasta televisivos.
En esta convocatoria se dirigen a todo el público que
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 cumpla con los requisitos o al menos que se acerque y que
realmente quiera participar del proceso. La evaluación en
este espacio es más compleja porque la cantidad de
candidatos que se presentan y por la diversidad de
propuestas. Las pruebas proyectivas en este campo son muy
importantes para e descarte rápido.
 Mapa del talento: ¿finalmente el mapa del talento nos indica
claramente la ruta por donde seguir después de realizar preguntas
tan simples como, ¿quién soy? ¿Cuál es el valor que aporto?
Seguidamente uno puede identificar cual es el talento que la
organización necesita, descubrir las necesidades y competencias
que posee cada empleado de la organización, luego los puestos
de trabajos adecuados a la empresa, la capacitación que forma
parte de las estrategias de mejora.

Sistema de desarrollo nivel Obrero -Técnico

 Empresa: la empresa tiene que definir la necesidad de contar con

los obreros según su especialización. Cada uno de ellos desarrolla
un trabajo específico, por lo tanto, no podemos asumir
responsabilidades del personal que no cumpla con las condiciones
y requisitos que se plantean.
 Planeamiento: cada organización tiene que plantearse objetivos
que sean de cumplimiento obligatorio, objetivos viables que le
permita conseguir lo que está planeando.
La necesidad de contar con personal capacitado, con el perfil
adecuado.
 Estrategias de búsqueda: cuando ya estableciste los parámetros
del perfil comienza la etapa de búsqueda. Esta etapa puede darse
de forma interna y también externa.
c) Interna: las convocatorias se realizan al interior de la
organización con la participación de los trabajadores que
más se ajuste el perfil al puesto. Existe también la oportunidad
de ascenso y este momento es esperado por los
trabajadores. La evaluación interna es la mejor oportunidad
para mostrar las aptitudes, conocimiento, experiencia, etc.
dentro de la empresa. Hay que sumar que cada obrero tiene
la ventaja de capacitarse dentro de la organización y podrá
atender mayores retos.
d) Externa: funciona mucho en este aspecto el manejo de las
referencias, la rotación de proyectos, la comunicación que
se realiza a través de los diferentes medios escritos, digitales,
radiales hasta televisivos. En esta convocatoria se dirigen a
todo el público que cumpla con los requisitos.

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 Mapa del talento: ¿finalmente el mapa del talento nos indica
claramente la ruta por donde seguir después de realizar preguntas
tan simples como, ¿quién soy? ¿Cuál es el valor que aporto?
Seguidamente uno puede identificar cual es el talento que la
organización necesita, descubrir las necesidades y competencias
que posee cada empleado de la organización, luego los puestos
de trabajos adecuados a la empresa, la capacitación que forma
parte de las estrategias de mejora.