Comenzado el miércoles, 1 de agosto de 2018, 23:32

Estado Finalizado

Finalizado en jueves, 2 de agosto de 2018, 22:50

Tiempo empleado 23 horas 17 minutos

Puntos 8,00/8,00

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone
Seleccione una:
a. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables

directos
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las
operaciones de la empresa y son los que mejor conocen las condiciones
de funcionamiento y particularidades de cada área, disponiendo por tanto
del conocimiento y la experiencia de su funcionamiento.

b. Garantizar la implicación de los departamentos

c. Que cada departamento se fije sus propios objetivos
d. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía.
La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los
responsables directos
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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¿Para qué implementar un presupuesto?
Seleccione una:
a. Indica donde estamos, donde se quiere llegar, qué se va hacer para

conseguirlo.
Los presupuestos son a las organizaciones como los planes de vuelo a un
avión: dónde estamos, dónde se quiere llegar, qué vamos a hacer para
conseguirlo, quién tiene que hacer qué cosas. Y el plan tiene que contener
tanto el objetivo general como los individuales

b. Tener tranquilidad financiera

c. Evitar la bancarrota
d. Es uno de los mejores hábitos financieros
La respuesta correcta es: Indica donde estamos, donde se quiere llegar, qué se va
hacer para conseguirlo.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el
resto del presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por
algún sitio.
Seleccione una:

a. Previsiones de ventas
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de
ventas con las previsiones de ventas es el punto de partida para el resto
del presupuesto. Y el departamento que debe elaborar este presupuesto o
previsión debe ser el de Marketing y ventas porque son los encargados de
los análisis de mercado, análisis de clientes, productos, etc.

b. Disponibilidad y capacidad de Producción

c. Costes financieros
d. Materia prima almacenada
La respuesta correcta es: Previsiones de ventas

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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¿Un presupuesto base cero es elaborado desde el principio sin tener en
cuenta los presupuestos históricos?
Seleccione una:

a. Verdadero
Un presupuesto base cero es un presupuesto elaborado desde el principio
sin tener en cuenta los presupuestos de los años anteriores. Este tipo de
presupuesto exige un mayor esfuerzo para su preparación, pero por el
contrario permite replantearse los procesos, las interacciones y los
supuestos desde el principio y completamente.

b. Falso
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone
Seleccione una:
a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los
objetivos propuestos.
b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando
tanto a la dirección general como a los responsables de departamento de
la tarea.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de la s
diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los

presupuestos individuales.
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo
específico es el encargado de elaborar los presupuestos bajo las
directrices y supervisión directa de la dirección general o comité de
dirección. Este grupo dispone de acceso a toda la información y dispone
de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la integración de
las diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución de los
objetivos generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los
departamentos para manejar la información más veraz posible.

d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes

unidades de negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares
sean tenidas en cuenta.
La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la integración
de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los
presupuestos individuales.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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¿Una buena práctica es reducir el presupuesto, cuando se producen
gastos por debajo del presupuesto?
Seleccione una:
a. Verdadero

b. Falso
Esto en la práctica supone penalizar a las unidades o departamentos con
mejor gestión e indirectamente premiar a las otras unidades, lo que lleva a
que se adopten comportamientos de gasto, especialmente antes de la
finalización de los ejercicios para no “perder” las partidas de gasto
correspondientes en los presupuestos del siguiente periodo.
La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para
escenarios posibles aunque no previsibles.
Seleccione una:
a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios

probables aunque no sean los previstos.

Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso
de que se produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían
tener lugar en función de variables ajenas al control de la empresa. Haber
analizado estas situaciones y previsto planes alternativos ayudará
considerablemente a la toma de decisiones y disminuirá de forma notoria
el tiempo de reacción ante tales imprevistos.

b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y

programaciones previstas para cada departamento y para el ejercicio en
curso.
c. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los
escenarios posibles.
d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en
caso de escenarios adversos.
La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para
escenarios probables aunque no sean los previstos.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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¿El grado de detalle del presupuesto depende del grado de incertidumbre
y el sector?
Seleccione una:

a. Verdadero
El nivel de detalle del presupuesto depende del grado de incertidumbre de
la empresa y del sector en el que se integre: debe ser suficientemente
detallado y a la vez funcional.

b. Falso
La respuesta correcta es: Verdadero
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