Construir A Autonomia PDF

CONSTRUIR A AUTONOMIA E A FLEXIBILIZAÇÃO CURRICULAR:
os desafios da escola e dos professores

CRISTINA PALMEIRÃO E JOSÉ MATIAS ALVES [COORDENAÇÃO]
© Universidade Católica Editora . Porto

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Coleção · e-book
Coordenação gráfica da coleção · Olinda Martins
Capa · Olinda Martins
Revisão de texto · Cristina Palmeirão
Data da edição · novembro de 2017

Tipografia da capa · Prelo Slab / Prelo
ISBN · 978-989-8835-32-1
Introdução · 04 ·
Construir a autonomia e a flexibilização curricular
Cristina Palmeirão e José Matias Alves
Autonomia e Flexibilidade: pensar e praticar outros modos de gestão
curricular e organizacional · 06 ·
José Matias Alves
Currículo e aprendizagem efetiva e significativa. Eixos da
investigação curricular dos nossos dias · 15 ·
Maria do Ceu Roldão
Organização e currículo: Em busca de um modelo alternativo · 25 ·
Joaquim Machado
El proyecto INCLUD-ED; estrategias para la inclusión y la cohesión
social m Europa desde la educación · 38 .
Rosa Valls-Carol, Mar Prados-Gallardo e
António Aguilera-Jiménez
MIPSE – relato de um percurso. Uma pedagogia para o século XXI · 56 ·
Valdemiro Rodrigues e Eduardo Vale
Contar o Holocausto: um projeto de flexibilização curricular · 75 ·
Ana Botelho, Fátima Fernandes e Paulo Gil
Construir conhecimento profissional para formar a consciência
coletiva. Alguns desafios atuais da experiência educativa · 88 ·
António J. Abreu Silva e Fátima Braga
P-PIP - Projeto Piloto de Inovação Pedagógica: Desafiar a Escola,
Construir Autonomia · 112 ·
Cesário Silva e Isilda Silva
Fazer diferente: promover a autonomia · 131 ·
Fernando Lima e Manuela Miranda
Ensinar e aprender por módulos · 143 ·
Luísa Orvalho e Susana Nonato
Conceber colaborativamente uma estratégia de ensino · 154·
Alcina Ramos, Cristina Sousa,
Eugénia Silva e Cristina Palmeirão
Estudar e aprender em casas de acolhimento: identificação de
dimensões críticas na promoção do sucesso educativo · 170 ·
Gisela Carvalho e Luísa Ribeiro
Do conhecimento profissional à consciência coletiva: Despadronizar
para não deixar um só aluno para trás · 184·
Fátima Braga, António Joaquim Abreu Silva,
Manuela Ferreira e Graça Mcdade
Construir a Autonomia e a Flexibilização Curricular: os desafios da escola e dos professores
Introdução
CONSTRUIR A AUTONOMIA E A FLEXIBILIZAÇÃO CURRICULAR
Cristina Palmeirão1 e José Matias Alves2
O essencial é saber ver,

Saber ver sem estar a pensar,
Saber ver quando se vê,
E nem pensar quando se vê,
Nem ver quando se pensa.
Mas isso (triste de nós que trazemos a alma vestida!),

Isso exige um estudo profundo,
Uma aprendizagem de desaprender
Alberto Caeiro, Poema XXIV
Construir a autonomia e a flexibilização curricular é o tema que este livro releva como
princípio e medida expresso pelo Ministério da Educação. O sentido é introduzir inovação
na organização e no desenvolvimento curricular, no propósito de focar a atenção no aluno
e nas aprendizagens essenciais (Despacho n.º 5908/2017). Oportunidade assumida por
muitas escolas agrupadas e não agrupadas para regressar ao coração da escola e abrir
espaço a práticas de ensino e de aprendizagem para o desenvolvimento humano, centrado
numa lógica de trabalho colaborativo das equipas de professores. Nesta matriz, “o
currículo é encarado como uma ferramenta para promover o sucesso escolar”, mediante
o estabelecimento de compromissos graduais de transdisciplinaridade, de participação e
de reforço da autonomia e responsabilidade pessoal e coletiva.
1
Centro de Estudos em Desenvolvimento Humano, Faculdade de Educação e Psicologia, Universidade
Católica Portuguesa, Porto, Portugal
2
4
A atitude dos aprendentes está em mudança. Para eles, o valor da educação é dúbio e
subestimado. Ora, para operacionalizar as dimensões que integram o perfil do aluno para
o século XXI, importa romper com o modelo escolar baseado na separação das disciplinas
e abraçar um modelo cuja estrutura curricular esteja baseado nas necessidades e interesses
das pessoas que se desenvolvem e aprendem mediante a interação e o envolvimento ativo
com o seu meio e convoque os saberes disciplinares para um conhecimento mais
integrado. O desenvolvimento da participação dos alunos na vida escolar é um imperativo
da cidadania e do crescimento, porquanto autoriza a emergência de uma atitude de
comprometimento e a construção de um currículo que promove a competência global,
aqui entendida como a capacidade e a disposição de compreender e atuar sobre questões
de escala local, nacional e mundial.
A possibilidade foi aberta e a expectativa é promissora, em particular para as escolas e

para os professores. Interessa, pois, organizar o currículo de forma a proporcionar
oportunidades educativas múltiplas, inteligentes, desafiadoras e construídas de forma
mais adequada a cada contexto.
Os textos agora publicados constituem saberes, competências, valores e experiências

criadas para o exercício da autonomia, da flexibilização curricular e para o
desenvolvimento profissional que importa convocar e disseminar no sentido de inspirar
ambientes de aprendizagem acolhedores, capazes de envolver e reconhecer que “cada
aluno é importante” (Robert, 2010, p.9) e está no centro de um dos debates que mais tem
animado as políticas educativas de promoção do sucesso educativo.
Despertar e inscrever uma outra visão e estratégia para a escola aconselha a necessidade
e a capacidade de comunicação sobre o que se tem estado a fazer e o que se está a planear
fazer. No essencial, o desafio é, nas palavras de Edgar Morin (2001), “fortificar a aptidão
para interrogar e de ligar o saber à dúvida, de desenvolver a aptidão para integrar o saber
particular não apenas dentro de um contexto global, mas também na sua própria vida, a
aptidão para apresentar os problemas da sua própria condição e do próprio tempo” (p. 15).
Ao longo desta obra, os vários autores desafiam-nos a pensar, a fazer diferente, convo-
cando e fundamentando os princípios-chave para o sucesso educativo e para o desenvol-
vimento humano que conjugam necessariamente as dimensões da inclusão, da flexibili-
dade, da cooperação, da qualidade, da inovação e da autonomia.
5
AUTONOMIA E FLEXIBILIDADE: PENSAR E PRATICAR OUTROS MODOS

DE GESTÃO CURRICULAR E ORGANIZACIONAL
José Matias Alves1
Resumo
O presente texto procura identificar as caraterísticas estruturais da escola atual e

perspetivar as necessárias metamorfoses nos vários planos da ação política,
organizacional e profissional. O currículo prescrito tem de ser assumido como um
processo que gera aprendizagens em todos os alunos. O contexto organizacional onde o
currículo é praticado e desejavelmente aprendido terá de assumir as regras de uma outra
gramática que institua outros modos de pensar e praticar os conhecimentos, de organizar
os espaços, os tempos e o modo de agrupar os alunos, de constituir outras formas de
trabalho pedagógico.
Por outro lado, as lideranças educacionais têm de ver estas outras possibilidades de ação
e de organizar o trabalho educativo de modo a que outras práticas de flexibilização e
diferenciação sejam possíveis. Por fim, os modos de ser professor têm de evoluir para
uma prática profissional mais autónoma, interativa e colaborativa.
Palavras Chave: organização, escola, professor, currículo, flexibilidade
O presente texto organiza-se em seis tópicos: o primeiro procede à caraterização sumária

da escola que temos e esboça o cenário da escola que desejamos; o segundo enuncia os
conceitos de currículo e advoga a necessidade de uma focalização no currículo aprendido;
o terceiro enuncia o requisito da flexibilidade como condição de sucesso para todos; o
quarto convoca a necessidade de mudar, não apenas a gestão do currículo, mas também
as regras da gramática escolar; o quinto explicita a centralidade das lideranças e da gestão
1
6
das equipas, dos espaços e tempos. Por fim, enuncia-se a imprescindibilidade da ação
profissional docente ver as virtualidades de um outro modo de trabalho interativo e
colaborativo.
1. Da escola que temos à escola que queremos
A escola que hoje ainda temos é uma invenção da revolução industrial. Era
necessário escolarizar largas massas da população campesina para poder ler os
manuais de instrução que punham em marcha as roldanas das fábricas. E treiná-
la para se disciplinar numa ordem mecânica, repetitiva, baseada no comando e no
controlo.
A escola é, assim, uma invenção das necessidades de produção dos tempos

modernos tendo prestado relevantíssimos serviços de natureza funcional. Era
preciso homogeneizar, estandardizar, disciplinar, ordenar as vontades e os gestos.
Era preciso assegurar que a passagem do campo para a fábrica assegurasse os
mecanismos de uma produção regrada.
Mas, para além deste imperativo produtivista, a escola cumpria ainda uma
importante função social e política de natureza ideológica. Era preciso que fosse
uma agência de uma socialização mais ou menos passiva, que os “cidadãos”
aceitassem ser funcionários de um estado, em muitos casos emergente, e que
contribuísse para a sua constituição e legitimação.
Esta escola seguiu o padrão da fábrica, da cadeia de montagem. Dividiu e

segmentou os modos, os tempos, os espaços de produção. Especializou e
hierarquizou as pessoas em séries. Organizou o trabalho numa lógica de
reprodução e repetição. Alienou e escravizou as pessoas. O filme Tempos
Modernos é o exemplo paradigmático desta ordem fabril que a escola adotou. E o
paradigma da crítica a esta ordem pode ainda ser a canção dos Pink Floyd, Another
brick in the Wall (https://www.youtube.com/watch?v=YR5ApYxkU-U) ,
também representado no documentário A Educação Proibida
(https://www.youtube.com/watch?v=ceIuwmpyIX0 ).
A escola passou, assim, de uma ordem limitada, artesanal e pessoal para uma
ordem de produção em série, tendo a capacidade de formar milhões de pessoas
7
para viverem num outro mundo empresarial e político. E não há dúvida que esta
revolução nos modos de ensinar – do ensino individual para um ensino coletivo,
do ensinar a todos como se todos fossem um só – correspondeu a um considerável
avanço na massificação e democratização do acesso à instrução. Esta passagem
parecia assegurar o ideal proclamado por Coménio (1976: 45) na sua notável
Didática Magna publicada no início do século XVII [1627]:
“Nós ousamos prometer uma Didática Magna, isto é, um método

universal de ensinar tudo a todos. E de ensinar com tal certeza, que seja
impossível não conseguir bons resultados. E de ensinar rapidamente, ou
seja, sem nenhum enfado e sem nenhum aborrecimento para os alunos e
para os professores, mas antes com sumo prazer para uns e para outros.
E de ensinar solidamente, não superficialmente e apenas com palavras,
mas encaminhando os alunos para uma verdadeira instrução, para os
bons costumes e para a piedade sincera. “
Esta ilusão tecnocrática e romântica de tudo ensinar a todos com prazer está longe
das evidências empíricas e mesmo da visão profética de um seu quase
contemporâneo, António Vieira. Com efeito, este mestre da oratória afirma
“O Mestre na Cadeira diz para todos; mas não ensina a todos. Diz para
todos porque todos ouvem; mas não ensina a todos, porque uns aprendem
e outros não. E qual é a razão desta diversidade se o Mestre é o mesmo e
a doutrina a mesma? Porque para aprender não basta só ouvir por fora, é
necessário entender por dentro. Se a luz de dentro é muita, aprende-se
muito; se pouca, pouca; se nenhuma nada.” Edição de Referência:
Sermões, Padre Antônio Vieira, Erechim: Edelbra, 1998. [Sermão do
Espírito Santo], em linha
http://www.literaturabrasileira.ufsc.br/documentos/?action=download&
id=37387
A escola que hoje, no início do século XXI, ainda temos é ainda a herdeira de uma
gramática que tem início na revolução industrial e que sumariamente se carateriza
pela separação e hierarquização dos conhecimentos, pela divisão dos espaços, pela
segmentação do tempo, pela separação dos alunos em anos e turmas, pela
separação dos professores em níveis e especialidades, pela alocação rígida de
professores a alunos, por uma pedagogia coletiva e uniforme, por dar o mesmo a
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todos no mesmo espaço e no mesmo tempo (Barroso: 2001), Formosinho: 1999),

Cabral: 2014, Alves e Cabral: 2017).
Esta escola segue a metáfora do quadro negro que metaforicamente representa a

escola do século XX: um quadro vazio, fixo, instituinte de uma pedagogia
coletiva, hierárquica e verticalizada. Mas hoje os quadros negros são já outros: em
vez de vazios estão cheios de milhões de informações; em vez de estarem fixos,
estão e são móveis, andam nos bolsos e carteiras pessoais; em vez de gerarem uma
pedagogia coletiva permitam uma pedagogia mais individual e horizontal.
A escola que queremos tem, pois, de ser muito mais flexível, muito mais variada,
muito mais sensível à diversidade de inteligências, ritmos e vontades. Tem de
atender às pessoas e colocar as aprendizagens de todos no centro das suas
preocupações e da sua organização. E isto implica pensar e praticar uma outra
gramática (Alves e Cabral: 2017).
2. Uma outra gramática implica ver e praticar o currículo de um outro modo. Aceita-
se que o currículo prescrito integre um conjunto de conhecimentos, competências,
capacidades, valores que um dado poder político considera relevante impor (ou
propor) a todos os cidadãos.
O currículo é, pois, o enunciado de um “plano para a aprendizagem”, um conjunto

de objetivos de aprendizagem, um resultado explicitamente visado, um conjunto
de conteúdos organizados em áreas disciplinares, ou ainda uma conjunto de
experiências que os aprendentes realizam sobre o patrocínio da escola (cf. Gaspar,
Santos & Santos: 2013).
No entanto, torna-se conveniente passar de um currículo prescrito para um

currículo aprendido. Esta passagem é um grande desafio para as políticas
educativas, para a ação organizacional das escolas, para a ação profissional dos
docentes, e para a comunidade educativa em geral. Por uma razão basilar: porque
a missão central da escola é fazer aprender todos os alunos (Roldão: 2009).
De facto, não basta prescrever o que de melhor existe dos saberes disponíveis para
o desenvolvimento dos seres humanos e sociais. Há, certamente, saberes
universais, abstratos, formais que é necessário incorporar no currículo. Mas
9
também aprender a fazer, aprender a ser e aprender a viver juntos como nos
lembra o célebre relatório da UNESCO (UNESCO: 1996). É uma condição de
cidadania epistemológica esta incorporação equilibrada de todos os saberes
necessários à condição humana.
Mas, mais importante do que a prescrição é a aprendizagem efetiva dos saberes

essenciais à vida, onde quer que ela seja vivida. Ora, dada esta centralidade das
aprendizagens de todos, o foco tem de passar do centro político-administrativo da
decisão e da prescrição para o centro da realização da ação educativa que é a
escola e as salas de aula. Porque é aqui que as aprendizagens se cumprem ou não
cumprem. E, portanto, tem de ser em cada ano de escolaridade, em cada
agrupamento de alunos que a missão de fazer aprender todos os alunos tem de ser
perseguida. E cada escola tem de construir uma prática curricular atenta, próxima
e flexível, tendo em conta os contextos e os alunos concretos. Isto é, tem de
planear, monitorizar, avaliar, melhorar de forma continuada e consistente as
aprendizagens dos seus alunos. E quando não aprendem tem de se gerar
dispositivos de compreensão dos obstáculos e agir em conformidade.
3. É neste contexto, sumariamente exposto, que a autonomia e a flexibilidade curri-

cular têm de ser equacionadas. De facto, estas duas dimensões são fulcrais para a
promoção do sucesso educativo. Porque as escolas, os alunos, os contextos são
diferentes. E esta diferença exige políticas e práticas locais de diferenciação posi-
tiva, exige o incremento das autonomias e das capacidades e competências de cri-
ação de respostas ajustadas. Porque dar o mesmo a todos, do mesmo modo, no
mesmo espaço e no mesmo tempo só pode gerar mais desigualdade (Barroso:
2001, Cabral: 2014). Temos de procurar pôr termo às políticas hipócritas da igual-
dade de oportunidades e da uniformidade, não sendo mais legítimo continuar a
confundi-las com justiça. Há um grande número de evidências empíricas de que
ensinar a todos como se todos fossem um só conduz necessariamente à desigual-
dade, ao insucesso e ao abandono.
Se se quer que todos aprendam o máximo possível, o único caminho viável é uma
diferenciação inclusiva. O caminho que diferencia processos, que diferencia
produtos para que a equidade de resultados escolares e do usufruto dos bens
educacionais seja mais possível (Pires et al: 1991).
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4. Flexibilizar os modos de fazer aprender os alunos exige que se vá além do currí-

culo pois este opera num contexto organizacional e profissional. Exige uma mu-
dança da gramática escolar, a mudança das regras do jogo para que todos apren-
dam mais. Isto significa também flexibilizar os modos de agrupar os alunos, fle-
xibilizar a concetualização dos espaços e tempos, instituir modos mais colabora-
tivos de ser professor através da tecnologia organizacional das equipas educativas
(Formosinho e Machado: 2016; Cabral e Alves: 2016). Como os alunos precisam
de respostas diferentes tem de se ir além da rigidez da turma e da aula e permitir
que em alguns tempos semanais os alunos de um determinado ano ou ciclo possam
ser agrupados de forma diferente para trabalharem em função das suas necessida-
des de aprendizagem (Cf. Cabral e Alves: 2016). Isto obriga a que toda a equipa
docente (ou quase toda a equipa) tenha tempos comuns para poderem trabalhar
com grupos diversificados de alunos – por exemplo, duas tardes por semana, 6
horas – e que construa projetos múltiplos de aprendizagem de natureza disciplinar,
interdisciplinar e transdisciplinar de modo a que os alunos possam trabalhar de
modo de diferente. Trata-se de instituir uma metamorfose, uma passagem de uma
pedagogia de transmissão para uma pedagogia da produção (Cf. Alves e Cabral:
2017).
5. Estas mudanças são um desafio às lideranças escolares. Às lideranças de topo e

às lideranças intermédias. Porque obriga a rever a missão da escola e da docência.
Obriga a uma metamorfose nos modos de pensar, planear, agir e interagir. E estas
mudanças não ocorrem se não ativarmos lideranças inspiradoras e transformacio-
nais e se não criarmos as condições de gestão dos tempos e dos espaços onde
trabalham alunos e professores.
11
Figura 1 – Horário semanal das equipas educativas do 2º ciclo, em 3 complexos

escolares
Fonte: Escolas d’ Óbidos [Óbidos]
6. As metamorfoses que se assinalam e que passam por uma flexibilização a vários

níveis são um desafio ao profissionalismo docente. De facto, estas mudanças ao
serviço das aprendizagens dos alunos exigem que o professor queira abdicar do
estatuto de funcionário cuja primeira função é obedecer e dar a matéria prevista
no programa (mesmo que os alunos nada aprendam). E queira pensar-se e ver-se
como um autor de possibilidades de aprendizagem. Esta radical mudança só é
viável no quadro de um profissionalismo mais interativo e colaborativo. Um pro-
fissionalismo em que os professores veem a grande liberdade, a grande satisfação
e a grande responsabilidade de quererem ser autores do seu destino e do destino
das jovens gerações que lhe são confiadas, como recomendaria Pierre Bourdieu:
Ensinar não é uma actividade como as outras. Poucas profissões serão

causa de riscos tão graves como os que os maus professores fazem cor-
rer aos alunos que lhe são confiados. Poucas profissões supõem tantas
virtudes, generosidade, dedicação e, acima de tudo, talvez entusiasmo e
desinteresse. Só uma política inspirada pela preocupação de atrair e de
promover os melhores, esses homens e mulheres de qualidade que todos
os sistemas de educação sempre celebraram, poderá fazer do ofício de
12
educar a juventude o que ele deveria ser: o primeiro de todos os ofícios.

(Bourdieu: 1985)
Nas mãos dos professores e das políticas que os podem (des)inspirar está, pois,
um outro possível futuro. Basta alimentar a capacidade de olhar, ver, reparar. E
de querer, saber e poder.
Referências
Alves, J. e Cabral, I. (Org.) (2017). Uma outra Escola é Possível. Mudar as regras da
gramática escolar e os modos de trabalho pedagógico. Porto: Faculdade de Educação e
Psicologia. Em linha, 31 outubro 2017:
http://www.fep.porto.ucp.pt/sites/default/files/files/FEP/SAME/Uma_Outra_Escola_E_
Possivel_%20Mudar_regras_da_gramatica_escolar_e%20os_modos_de_trabalho_peda
gogico.pdf
Barroso, J. (2001). O século da escola, do mito da reforma à reforma de um mito. O século

da escola, entre a utopia e a burocracia. Porto: Edições ASA.
Bourdieu, P. (1985). Propositions pour l’enseignement de l’avenir. Rapport du Collège

de France. Paris: Minuit [tradução portuguesa publicada nos Cadernos de Ciências
Sociais. 1987. 6]
Cabral, I. e Alves, J. M. (2017). UM Modelo Integrado de Promoção do Sucesso Escolar

(MIPSE) – A voz dos alunos. Revista Portuguesa de Investigação Educacional. 16. Pp.
81-113. Em linha, 31 de outubro de 2017.
http://www.fep.porto.ucp.pt/sites/default/files/files/FEP/RPIE/RPIE1604_UmModeloInt
egradoPromocaoSucessoEscolar.pdf
Cabral, I. (2014). Gramática Escolar e (In)sucesso. Porto: Católica Editora Porto
Coménio, J. (1985) Didática Magna. Lisboa: Fundação Calouste Gulbenkian
13
Formosinho, J. (1999). A Renovação Pedagógica numa Administração Burocrática

Centralizada. Comunidades Educativas: Novos Desafios à Educação Básica. Org.
Formosinho et al. Braga: Ed. Livraria do Minho.
Formosinho, J. e Machado, J. (2016). Equipas educativas e comunidades de

aprendizagem. Revista Portuguesa de Investigação Educacional. 16. Pp. 11-30. Em
linha, 31 outubro de 2017.
http://www.fep.porto.ucp.pt/sites/default/files/files/FEP/RPIE/RPIE1601_EquipasEduca
tivasComunidadeAprendizagem.pdf
Gaspar, Santos & Santos (2013). O currículo percecionado nas memórias dos professores.
In Alves, J. M. (Org). Memórias dos Professores – Emoções, identidades profissionais
currículo e avaliação. Porto: Faculdade de Educação e Psicologia
Pires, E., Formosinho, J. e Fernandes, A. (1991). A Construção Social do Sucesso

Escolar. Porto: Edições ASA
Roldão, M. C. (2009). Estratégias de ensino – O saber e o agir do professor. Gaia:

Fundação Manuel Leão
UNESCO (1996). Educação: um tesouro a descobrir - relatório para a Unesco da

Comissão Internacional sobre educação para o século XXI. Porto: Edições ASA
Vieira, A. (1998). Sermão do Espírito Santo. Sermões. Em linha, 30 de outubro de 2017.

http://www.literaturabrasileira.ufsc.br/documentos/?action=download&id=37387
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CURRÍCULO E APRENDIZAGEM EFETIVA E SIGNIFICATIVA

EIXOS DA INVESTIGAÇÃO CURRICULAR DOS NOSSOS DIAS1
Maria do Ceu Roldão2
Resumo
A centralidade do currículo emerge em períodos de transição e crises socio-políticas e económicas

com maior visibilidade. Na história recente dos sistemas educativos, a massificação e
democratização do ensino, por um lado, e o crescimento exponencial do conhecimento e
da possibilidade de lhe aceder, bem como a tendência socio-histórica para remeter à escola
tudo que outras agências sociais deixaram de fazer, geram um processo complexo que
António Nóvoa designa por “transbordamento currricular”. Esta problemática requer um
olhar mais focado sobre a questão central do currículo enquanto construção social: O que
ensinar, a todos? Porquê e para quê? Inserem-se no debate dessa questão os conceitos de
emagrecimento curricular, aprendizagens essenciais e flexibilidade e contextualização
curriculares, cuja discussão neste texto se revisita.
Palavras chave: Currículo; desenvolvimento curricular; gestão curricular; flexibilidade

curricular; aprendizagens essenciais.
A investigação curricular, atravessa no tempo atual um ponto crítico importante que nem sempre
é claramente percecionado na comunidade científica e educativa. Nascida a área do Currículo
e Desenvolvimento Curricular como quase um parente modesto das chamadas Ciências (ou
Ciência?) da Educação, tem-se-lhe associado predominantemente os estudos das componen-
tes práticas, operativas, da prática educativa - nomeadamente a planificação e organização
das atividades e sua avaliação bem como as dimensões organizativas da aprendizagem - re-
1
Texto da autora adaptado, inicialmente publicado em Atas Profmat, 1997, pp 119-122. Lisboa:APM.
2
Católica Portuguesa
15
servando-se escasso espaço, principalmente nos países de influência francófona, para a refle-
xão e teoria curricular enquanto quadro essencial de análise do processo educativo.
A crescente centralidade da problemática curricular, colocada cada vez mais no coração do

debate educacional e na primeira linha da resposta aos problemas novos a que a escola d soli-
citada a responder, vem levando a uma necessária reconceptualização do espaço científico da
teoria curricular no conjunto das ciências da educação. Não é desejável conduzir esta questão
a uma qualquer reducionista competição por alegadas hegemonias epistemológicas. O que pa-
rece mais relevante, em termos de investigação e ciência educativa, é que se repensem per-
manentemente as relações e interações entre os vários campos do conhecimento educacional,
de modo a produzir uma maior inteligibilidade do seu objeto comum de estudo
Parece-me, assim, importante referenciar que e num quadro de análise teórico

propriamente curricular que pretendo situar a presente reflexão, quadro esse que se pode
sintetizar nos pressupostos seguintes:
Operacionaliza-se o conceito de currículo, ao bongo deste texto e no presente quadro

de reflexão, como o conjunto de aprendizagens que socialmente se pretende e se es-
pera que a escola promova e garanta a todos os cidadãos;
Currículo e a teoria curricular ocupam-se, enquanto áreas do saber educativo, da dis-
cussão das questões relativas à conceção, finalidades, conteúdos e procedimentos que
concretizam o processo educativo na multiplicidade das suas dimensões;
As questões teóricas relativas às varias dimensões que interagem no ato educativo e
de que se ocupam varias áreas das ciências da educação, jogam-se, de facto no cur-
rículo que funciona, a meu ver, como o lugar da intersecção e convergência de todas
as variáveis em jogo no processo educativo;
A problemática essencial da educação e os desafios a que tem de responder em qual-
quer época decidem-se no campo curricular, onde se atualizam todas as potenciais
opções, filosofias e ideologias educativas;
Os professores são - e sempre foram, ainda que de formas diversas e com margens de
poder variáveis - os agentes decisivos e os decisores principais do processo educativo,
ainda que não os únicos, e ainda quando não autónomos, na cadeia da gestão dos
processos curriculares,
16
E partindo desse quadro de análise da realidade educativa que situamos as questões que são
objeto desta reflexão.
A pergunta original – o que deve a escola ensinar?
A primeira das questões curriculares clássicas é, como todos sabemos, a seguinte: o que se
considera , em cada época e contexto, que deve ser aprendido, e por isso ensinado? Este "o
quê" inicial não constitui, contudo, o primeiro momento na ordem logica do processo. De
facto, ao decidir-se "o quê" assumem-se, de forma explicita ou implícita, opções de fundo
quanto à justificação e finalização dessa escolha - as metas e objetivos, o para quê.
A tecnicização do desenvolvimento curricular levou a que estas finalidades assumissem for-

mulação explícita e clara, mas a sua aparente inexistência noutras situações não significa que
não sejam sempre muito poderosas as razões que se invocam e muito definidas as finalidades
que se visam num qualquer programa curricular. Por exemplo, os programas clássicos da ju-
ventude de muitos de nós, traduzidos quase apenas em elencos de conteúdos, estavam longe de
não implicar nessa listagem, aparentemente neutra, fortes opc6es educativas, sociais e ideoló-
gicas.
Ou seja, ao falarmos dos conteúdos de aprendizagens que se corporizam no currículo

estamos, de facto, a assumir tacitamente opções quanto a finalidades e conceções de
educação. A não necessidade de as explicitar claramente, que caracterizou documentos
curriculares anteriores aos anos 60, associava-se a uma expectativa de homogeneidade,
consensualidade e incontestabilidade face ao papel da escola, até então dirigida, entre nós,
a grupos restritos da população, com finalidades sociais de seleção muito óbvias.
Na mesma lógica, a explicitação discursiva de objetivos e fundamentos, que hoje constitui

elemento e etapa essencial da construção curricular, não pode dissociar-se também da neces-
sidade social crescente de construir e visibilizar uma matriz de referência comum face a uma
maior ambiguidade e diversidade de interesses sociais em causa no que à escola se refere, a
partir de uma outra lógica da educação escolar como um serviço que a sociedade deve a todos
e de cuja eficácia depende, de facto, a concretização do proclamado direito a educação.
Uma segunda questão prende-se com a variabilidade deste corpus curricular ao longo do
tempo, particularmente ao longo das reformas curriculares globais, que em muitos sistemas e
17
até à década de 90, tipificaram os principais momentos de viragem das linhas orientadoras da
prática e da teoria curricular. Considerando esta evolução numa perspetiva macro, verificamos
que as grandes reformas curriculares - particularmente as das décadas de 60/70 e as do início
dos anos 90, introduziram essencialmente duas grandes orientações novas: nos anos 60/70 a
enfatização curricular dos processos de construção do conhecimento e da apropriação das
aprendizagens pelo aluno, e as da transição 80/90 a preocupação com a introdução no corpus
curricular de dimensões de formação transversais, nomeadamente no domínio das competên-
cias de vida, práticas de equidade social e exercício da cidadania. A incorporação destas
dinâmicas na construção curricular parece hoje, na segunda década do século XXI, um dado
adquirido. Os conteúdos científicos, num sentido mais restrito, embora tenham sofrido altera-
ções e atualizações, não refletem, na mesma perspetiva macro, alterações de fundo muito rele-
vantes, provavelmente porque algumas permanências no que se refere aos saberes de referên-
cia que à escola cabe proporcionar se fundamenta justamente no seu caráter referencial rela-
tivamente estável.
Não se espera mais da escola que, como em épocas passadas, passe todo o saber disponível
- hoje vastíssimo e acessível por tantos outros meios; mas continua a ser da escola que se espera
que proporcione os referenciais de conhecimento e de competências funcionais que habili-
tem os indivíduos a inserir-se noutros domínios de aprofundamento e aplicação de conhe-
cimentos e a gerirem os seus processos de formação e inserção na vida social e profissional.
A pergunta "o que ensinar" poderemos dizer que se encontram hoje respostas mais complexas
que no passado, dadas as mudanças sociais e institucionais que se vivem. O corpus curricular
e hoje integrador de conteúdos de aprendizagem, tomada a expressão em sentido muito lato
que compreende domínio de saberes, ativação de processos, desenvolvimento de atitudes e
competências, domínio de modos de aceder ao conhecimento.
Contudo, esta continua a ser a questão curricular central a que importa responder com cla-
reza, porque é sempre em torno dela que se estrutura o perfil do serviço que a escola, enquanto
instituição com uma especificidade que a define, presta à sociedade.
18
Para quê a escola? - A finalidade e a utilidade do currículo escolar
Paralelamente as extensas elaborações de metas e objetivos que caracterizam os documentos

curriculares que produzimos e utilizamos hoje, geralmente merecedoras de amplo consenso
ao nível do discurso, verifica-se, ao nível do discurso informal entre profissionais, ao nível da
opinião pública e no domínio da investigação educacional, um constante questionamento e
bastante controvérsia acerca do para quê da oferta curricular da escola. Para que servem os
saberes das disciplinas A, B ou C? São demasiados, ou insuficientes? Aprende-se o neces-
sário para as necessidades da prossecução de estudos? E para a inserção social e profissional?
A escola oferece aprendizagens úteis ou supérfluas? As finalidades de integração social esta-
rão a sobrepor-se as ligadas ao domínio dos saberes - ou será o contrário? E quais as implica-
ções de uma e outra situação? Para quê o saber da escola se cada vez mais se adquire conhe-
cimento por inúmeras outras vias? Estará de volta, noutro figurino, a "sociedade sem escola
" de que falava Ivan Ilich? A revolução tecnológica e comunicacional que vivemos trará
consigo, como prevêem alguns crentes em “leis” supostamente rígidas do desenvolvimento
histórico, a inutilidade social de uma instituição educativa como a escola?
Estas e outras questões que atravessam o nosso quotidiano de professores e investigadores indi-
ciam, naturalmente, alguma perturbação de identidade profissional e alguma indefinição
acerca do papel institucional da escola e, nomeadamente, do papel e relevância do currículo
escolar.
Parece pois que a uma aparente aquiescência ao discurso curricular relativo às finalidades do
currículo da escola básica e da escola secundária, apoiadas nos princípios estabelecidos na
Lei de Bases do Sistema Educativo de 1986, já em alguns aspetos menores revista, e no
recente Perfil dos Alunos à saída da Escolaridade Obrigatória (ME, Despacho º 6478/2017
de 26 de julho) se contrapõe um sentimento difuso de questionamento dessas mesmas finali-
dades do currículo ao nível das dúvidas vivenciadas nos terrenos curricular, educativo e
social.
Deixando de lado as questões da possível evolução futura da escola, campo fértil de pouco
fundadas previsões, coloca-se-nos sim a questão das finalidades do currículo em termos da pró-
pria resposta à função social da educação escolar tal como se configura atualmente.
Neste domínio podem isolar-se duas grandes vertentes na reflexão curricular atual, que não são
19
necessariamente conflituantes. Uma dessas vertentes enfatiza o caráter funcional da educação es-
colar que deverá privilegiar finalidades operacionais no sentido de uma preparação mais efetiva
para a vida social e profissional e para a própria formação ao longo da vida. O "para quê"
das aprendizagens curriculares situar-se-á, assim, cada vez mais, no "para que serve" ao
aluno este ou aquele conjunto de aprendizagens. Nesta vertente se integram as tendências, lar-
gamente dominantes no discurso político e educacional internacional da atualidade, no sen-
tido de centrar as finalidades curriculares no desenvolvimento de competências que tornem
utilizáveis, reconvertíveis e operativos os saberes, as técnicas e as praticas que forem inte-
gradas no currículo - enunciado e implementado.
Esta perspetiva implica uma lógica de finalização clara das opções curriculares, passível de lhe
conferir maior unidade, eficácia e coerência, na medida em que se encarem as componentes
do currículo, nomeadamente as componentes disciplinares, como instrumentos orientados
para apetrechar os indivíduos com competências de vária ordem, que poderão mobilizar e
gerir nos seus próprios percursos pessoais.
Colocam-se, todavia, algumas questões quanto ao entendimento excessivamente funcio-

nalista e pragmático que pode associar-se a própria noção de competência. À educação es-
colar cabe também oferecer a todos, em sociedades marcadas por pesadas diferenças socio-
culturais, aprendizagens orientados para aceder a fruição e produção de bens culturais não
necessariamente produtivos ou socialmente uteis. Cabe aqui considerar aquelas finalidades do
currículo em que se centram em competências de inteligibilidade do mundo e de domínio
dos vários códigos da comunicação e produção cultural, que proporcionam o amadureci-
mento, desenvolvimento e enriquecimento pessoal e social, ainda que não sejam funcional-
mente úteis, numa ótica estritamente pragmática e economicista.
Para ilustrar esta dupla valência da noção de competência, poderíamos dizer que é fundamental
que o currículo contribua para a consolidação de competências indispensáveis à vida social
como, por exemplo, a resolução de problemas ou a tomada de decisões fundamentadas, tanto
quanto promover, por exemplo, a capacidade/competência de entender e fruir bens como a
música ou a arte. Passará por aí, a meu ver, o papel do currículo escolar na promoção do
nível cívico de uma sociedade, na subida do nível educativo da população, na garantia de uma
melhor qualidade da vida pessoal e social para todos - e não só para os que já nascemos com
algumas portas de acesso confortavelmente abertas.
20
O currículo para quem? Os alunos que temos e o currículo que construímos para
eles.
Uma abordagem das questões curriculares parte assim da definição - predominantemente

social - de "o quê" e o "para quê", linhas estruturantes das aprendizagens nucleares que se
espera que a escola assegure. Deste corpo básico há que partir de seguida para outra questão
essencial do ponto de vista da operacionalização da ação curricular: como se tornam essas
aprendizagens reais e significativos para todos os alunos, sem o que, para muitos, nada
acontecerá na escola a não ser a vivência de um espaço de socialização?
Todos sabemos que a escola de massas torna difícil a construção de significados comuns,
relativamente fáceis na escola de gerações anteriores, de que alguns discursos públicos se
fazem persistentemente eco saudosista, esquecendo que que os que as frequentámos éramos
tão mais semelhantes como grupo, social e culturalmente, porque tão mais pré-selecionados
pela lógica ideológica do tempo, que deixava de lado, com boa consciência, todos os que "não
precisavam de estudos" dado o estatuto e a expectativa diferentes que lhes eram injusta-
mente atribuídos.
É o reconhecimento efetivo do direito de todos a uma educação de qualidade que coloca

no centro dos problemas curriculares do nosso tempo a necessidade de reinventar a escola
de modo a oferecer e construir o currículo como um percurso diferenciado e significativo
que, através de opções diferentes, possa tomar mais semelhante o nível de competências à
saída do sistema escolar, competências de que todos precisarão igualmente, e de que depen-
derá sem dúvida o sucesso social e pessoal das suas vidas.
Aprender não acontece espontaneamente e muito menos isoladamente. E ensinar - a profissão

de todos nos - é antes de mais fazer alguém aprender. Aprender significa apropriar-se dos
sentidos daquilo que se aprende, atribuir um significado a alguma coisa e inserir cada nova
aquisição num processo interativo que se constrói a partir do quadro prévio em que o sujeito
se situa.
É neste contexto que é impensável continuar a conceber o currículo segundo lógicas distri-
butivas uniformes, ainda que se tenha de manter sempre presente a necessidade de garantir
que todos percorrem um certo caminho comum, balizado pelas competências de que todos
precisarão.
21
Diferenciar atividades e estratégias, inserir a aprendizagem das disciplinas formais nos

contextos dos alunos e em projetos curriculares significativos, perceber o modo como leem o
mundo para que possam ter acesso a novas leituras, são outras tantas vias para gerar aprendi-
zagens de níveis mais próximos entre alunos que à partida, e cada vez mais, se situam em
pontos bem distantes.
Organizar o currículo em contexto e geri-lo de forma flexível significa, antes de mais, tomar
decisões face à pergunta em torno da qual se deve construir qualquer projeto de trabalho curri-
cular de cada equipa de professores "que proposta de trabalho curricular e de gestão conjunta
julgamos ser a melhor para que o que estes alunos precisam de aprender faça sentido para
eles e lhes permita adquirir as competências de que precisam? Que opções e que priorida-
des, que modos de estruturar o trabalho e os saberes de todo o tipo que estão em jogo no
currículo que queremos que seja aprendido nessa escola ou situação"?
O "como" - a última das questões curriculares clássicas, associada ao que mais frequentemente
se tem designado por desenvolvimento curricular, assume hoje um sentido cada vez mais
englobante. Associava-se este "como fazer" apenas à forma de concretizar didaticamente
um currículo pré-fornecido sobre o qual não havia nada a decidir.
O desenvolvimento curricular hoje, na sua dimensão do "como" que está no centro da

profissionalidade docente, implica necessariamente assumir opções e tornar decisões sobre o
figurino que o currículo deve assumir em cada contexto específico. Implica gerir conteúdos,
extensão e sequência de conteúdos, metodologias articuladas entre disciplinas, prioridades,
projetos integradores, para responder da melhor maneira à situação única dos alunos de cada
escola ou conjunto de escolas. Traduz-se em lógicas de trabalho docente mais autónomas e
mais colaborativas, e também mais gratificantes e eficazes.
Usar a autonomia curricular e desenvolvê-la significa, acima de tudo, procurar respostas mais
adequadas e mais bem sucedidas face à finalidade e justificação essencial do currículo escolar:
a aprendizagem daquilo que se considera necessário que a escola proporcione a todos.
22
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24
ORGANIZAÇÃO E CURRÍCULO: EM BUSCA DE UM MODELO

ALTERNATIVO1
Joaquim Machado2
Resumo
A escola que hoje temos resulta de um longo processo de construção histórico e social até
se tornar o lugar por excelência da educação formal, utilizando dispositivos de
uniformidade, homogeneidade e conformidade, dificilmente compagináveis com uma
pedagogia humanista valorizadora das diferenças, da democracia e da autonomia. Neste
texto, damos conta da evolução da escola tradicional e do seu modo de adotar dispositivos
inovadores que a tem tornado mais inclusiva, assim como problematiza as potencialidades
e os desafios que se colocam a projetos recentes de renovação pedagógica que fomentam
a diversificação e a integração de saberes nos planos curriculares nacionais.
Palavras-chave: escola inclusiva, organização pedagógica, diversificação curricular,

autonomia profissional
A escola atual resulta de um processo histórico e social alicerçado na crença de que um

povo instruído é um povo mais livre, mais hábil, mais virtuoso, mais feliz e mais próspero.
Ela concretiza, em parte, a utopia que atravessa toda a modernidade e está na base da sua
universalização para as crianças e jovens, mas o cumprimento desta utopia está hoje muito
condicionado pelas bases da gramática com que se consolidou. Por isso, encontramos
dinâmicas institucionais de busca de um modelo alternativo de organização pedagógica
1
Este capítulo retoma e expande as ideias desenvolvidas pelo autor no texto “Para uma escola do presente
com futuro”, publicado em ELO24, Revista do Centro de Formação Francisco de Holanda – Guimarães,
julho de 2017, 29-36.
2
25
mais ajustado a uma educação inclusiva, cujos contornos são aqui apresentados e que
colocam novos desafios aos professores e à escola, nomeadamente a rutura com a
uniformidade, a homogeneidade e a conformidade e a abertura à diversificação
pedagógica, à flexibilidade curricular e à autonomia profissional e organizacional
1. A modernidade e a utopia de uma escola para todos
Em 1516, Tomás More apresentava uma ilha onde o desenvolvimento dos habitantes e da
sociedade começava precisamente com uma escola onde todos os meninos e meninas
recebiam instrução. Mas, para generalizar a escola a todas as crianças, era preciso faltava
uma organização com um plano de estudos sequencial e métodos pedagógicos
apropriados. Assim, em 1512, Erasmo publicou o seu Plano de Estudos e de Leitura e
Interpretação de Autores e, em 1523, foi a vez de João Luís Vives escrever a sua
Pedagogia Pueril. Um século depois, Coménio desenvolveu um método que parte dos
conceitos mais simples para chegar aos mais abrangentes, como se pode ler na sua
Didactica Magna ou Tratado da Arte Universal de Ensinar Tudo a Todos, em 1649 e, já
no século XVIII, a Congregação dos Irmãos das Escolas Cristãs (fundada por João Batista
de La Salle para se dedicar à “educação dos filhos dos artesãos e dos pobres”) organizava
o processo de ensino pelo método coletivo de ensinar a todos como um só, assim como
adotava o uso da língua materna para o estudo das diversas matérias. No Guia para
Escolas Cristãs, editado pela primeira vez em 1720 a partir de um manuscrito de 1706,
La Salle propõe a organização do ensino em “lições” e “secções ou níveis” e, ao mesmo
tempo, preconiza que esta divisão do trabalho escolar seja suportada por estruturas
flexíveis que facilitem a repartição dos alunos de tal modo que cada um possa integrar-se
no grupo que melhor convém à sua situação (Lauraire, s/d, p. 3).
Faltava, no entanto, o impulso político que a criação dos sistemas educativos nacionais
viria a emprestar a esta ideia de generalização da educação escolar a todos os cidadãos,
agora subordinada ao grande objetivo da formação do cidadão e da ideia de pátria. Como
preconizava Rousseau (1712-1788), nas Considerações sobre o Governo da Polónia, “é
a educação quem deve dar às almas a força nacional, assim como dirigir de tal maneira
as suas opiniões e os seus gostos que cheguem a ser patriotas por inclinação, por paixão,
por necessidade” (1988:68). Acrescentava ainda este autor que “todos devem ser
26
educados conjuntamente e da mesma maneira” e que, “se não pode estabelecer-se uma
educação pública inteiramente gratuita, ao menos será necessária pô-la a um preço
acessível aos pobres” (1988, p. 70).
2. Entre a utopia e a burocracia
Barroso (1998) exemplifica como o ensino primário não graduado (espécie de cursos
livres) procurou alternativa pedagógica ao modo individual de ensino e passou pela opção
do modo simultâneo (século XVIII) e do modo mútuo (século XIX), recorrendo à divisão
do trabalho dos alunos, à especialização das funções docentes, à seriação do espaço, do
tempo, dos saberes e dos alunos e fazendo do princípio da uniformidade uma das marcas
distintivas da cultura escolar. Por sua vez, Fernandes (1992) mostra também a
uniformização e normativização do currículo, da pedagogia e da avaliação na emergência
da instrução secundária (séc. XIX), sublinha a garantia mínima de qualidade que foi
introduzida e constata que, já no período liberal, se tornou problemática “a congruência
entre a organização do sistema educativo e as finalidades políticas da educação escolar”
(1992, p. 436).
No século XIX ficaram, pois, estabelecidas as “bases da gramática da escola” atual, cuja
continuidade “frustrou gerações de reformadores que sonharam alterar estas formas
estandardizadas” de divisão escolar do tempo e do espaço, classificação dos alunos e sua
distribuição pelas classes, agrupamento por disciplinas, concessão de graus e certificação
de aprendizagens curriculares (David Tyack e Larry Cuban, cit. in Barroso, 2001;
Formosinho & Machado, 2009; Cabral, 2014).
A organização do trabalho pedagógico com base na turma-classe foi o instrumento

administrativo mais poderoso para dar corpo ao grande sonho e à ousada promessa de
Coménio e generalizar a escola, primeiro pela introdução da “escola única” no ensino
primário e depois pela “unificação” em duas fases do primeiro e do segundo níveis do
ensino pós-primário e, finalmente, pela generalização de todo o ensino secundário
(Formosinho & Machado, 2016b).
O prolongamento da escolaridade obrigatória foi iniciado por um impulso de inspiração

meritocrática e assenta numa perspetiva de democratização do ensino, entendida como
27
alargamento da base de recrutamento social da população estudantil para os níveis de

ensino pós-primário. Mas hoje constata-se que a escola é incapaz de garantir, por si
própria a mobilidade social prometida, o que, segundo Canário, lhe traz “défice de
legitimidade social, na medida em que faz o contrário do que diz (reproduz e acentua
desigualdades, fabrica exclusão relativa)” (2008, p. 79). Escreve o mesmo autor que “a
escola, na configuração histórica que conhecemos (baseada num saber cumulativo e
revelado), é [hoje] obsoleta, padece de um défice de sentido para os que nela trabalham
(professores e alunos)” (p. 79). Esta “obsolescência” é insuficiente para dizer que a escola
está ferida de morte, mas é uma boa base para problematizar o seu futuro e, neste sentido,
continua o autor, “pode ser fecundo e pertinente imaginar uma “outra” escola, a partir de
uma crítica ao que existe” (p. 79). Por isso, Canário (2008, p. 87-88) enuncia três
“finalidades fundamentais” que devem orientar “a construção da escola do futuro”: 1)
Construir uma escola onde se aprenda pelo trabalho; 2) Fazer da escola um sítio onde se
desenvolva o gosto pelo ato intelectual de aprender; e 3) Transformar a escola num sítio
em que se ganha gosto pela política.
A enunciação destas finalidades põe em evidência quão continua por cumprir parte
substancial da ideia utópica de Coménio quando prometia uma Arte Universal de Ensinar
Tudo a Todos de forma eficaz, rápida e sólida, isto é, uma arte com a qual “seja impossível
não conseguir bons resultados”, obtidos “sem nenhum enfado e sem nenhum
aborrecimento para os alunos e os professores” e que a instrução seja formativa e “não
superficialmente e apenas com palavras”. A primeira finalidade, contrariando “a
subordinação funcional da educação escolar à racionalidade económica vigente”, afasta-
se de “uma conceção molecular e transmissiva da aprendizagem, evoluindo da repetição
da informação para a produção de saber” (Canário, 2008, p. 87). A segunda finalidade
associa o gosto por aprender ao seu “valor de uso para ‘ler’ e intervir no mundo
[motivação intrínseca] e não aos benefícios materiais ou simbólicos que promete no
futuro [motivação extrínseca]” (p. 87). A terceira finalidade, pugna por uma “escola
democrática”, uma escola concebida como organização “onde se vive a democracia, onde
se aprende a ser intolerante com as injustiças e a exercer o direito à palavra, usando-a
para pensar o mundo e nele intervir” (p. 88).
Atualmente, o prolongamento da escolaridade é justificado pela necessidade de maior

qualificação da população escolar numa sociedade confrontada com a globalização e a
28
concorrência internacional. Esta perspetiva ganha hoje outra legitimidade política, quando
Piketty (2014), analisando na longa duração os desequilíbrios entre o capital e o trabalho,
afirma que “a longo prazo, a principal força motriz que verdadeiramente tende para a
igualdade das condições é a difusão do conhecimento e da qualificação” (2014, p. 43).
3. Em busca de uma organização que garanta uma escola inclusiva
A organização tradicional da escola está talhada para unificar socializando e dividir

selecionando (Cherkaoui, s/d). Ela unifica quando molda a identidade do aluno pela
transmissão de conteúdos e pela inculcação de ideias, orientações e comportamentos, de
valores comuns e, por isso, parece tornar a sociedade mais igualitária. Mas também divide
quando hierarquiza os indivíduos através da avaliação da assimilação dos saberes e da
capacidade de realizar, pondo em relevo as diferenças de aptidão e deixando a nu
estratificações no seio da classe escolar associadas e moduladas pelas caraterísticas
psicológicas e sociais do aluno (Cherkaoui, s/d; Machado, 2017).
A escola tradicional está, pois, talhada para a seleção dos “mais capazes”, regulada pelas
aptidões, pelas vocações e pelo mérito de cada um. Por outras palavras, o mérito, que se
refere ao talento intelectual de cada um e, por isso, seria entendido como um dom, é
reduzido na escola tradicional à soma do talento intelectual natural e do esforço individual
(Young, 2008) e, como denuncia a teoria da reprodução social, nela vem a ser legitimação
ética das desigualdades sociais. Os mecanismos de seleção escolar fazem do fracasso
escolar a evidência do “não merecimento” e de “culpa” individual (Tognon, 2017) ao
mesmo tempo que iliba a escola de qualquer responsabilidade e afasta a ideia da
necessidade de encontrar respostas alternativas à reprovação e à repetição, que ela mesma
instituiu.
Ora, o que preconiza a escola inclusiva é a atenção e valorização das diferenças, enquanto
“valor estruturante do sistema educativo” e “recurso da sociedade democrática” (Barroso,
1998:9). E, por isso, exige a conciliação do ensino de todos e a aprendizagem de cada um
através da implementação da flexibilidade curricular e da diferenciação pedagógica.
Deste modo, as orientações normativas estimulam atualmente a promoção de uma
pedagogia diferenciada em aula, o ensaio de modos distintos de agrupar os alunos, a
proposta diferenciada de atividades e projetos, a organização das condições temporais e
29
espaciais adequadas, a introdução de modalidades de avaliação que sejam mais proativas,

interativas e formativas do que reativas, corretivas e sumativas. Mas as orientações
normativas continuam a fazer prevalecer um sistema curricular com matérias definidas,
horários inflexíveis e salas fixas, quando o que é preciso é passar de uma cultura da
homogeneidade (organização do tempo, dos espaços, dos alunos, dos professores e das
disciplinas) para uma cultura da diversidade em aula com reflexos na diversificação do
ensino e das práticas pedagógicas (Barroso, 1998; Formosinho & Machado, 2009). Neste
sentido, a unidade turma, que contribuiu para o progresso e expansão do sistema
educativo, vem a ser hoje, quando tomada como unidade rígida, um obstáculo à
diversificação pedagógica e curricular (Meirieu, 1989).
Diversas soluções organizativas ensaiadas nas escolas portuguesas (Formosinho, Alves

& Verdasca, 2016) mostram a necessidade de um modelo organizativo diferente que deve
abranger três dimensões: a integração curricular, a organização dos grupos de
aprendizagem e a organização dos profissionais que asseguram as situações de
aprendizagem (Formosinho & Machado, 2009). Este modelo comporta, por isso,
alterações profundas no que concerne à constituição e duração dos grupos discentes, à
autonomia e à colaboração dos professores, com reflexos no seu controlo sobre as
variáveis da organização pedagógica (gestão do tempo, gestão do espaço, progresso dos
alunos e distribuição dos apoios educativos), na coordenação e gestão do processo de
ensino-aprendizagem (coordenação do ensino na aula, gestão do currículo e
monitorização das aprendizagens) e no acompanhamento e orientação dos alunos
(Formosinho & Machado, 2016a).
4. Autonomia, organização e flexibilidade
A partir da penúltima década do século XX foram introduzidas diversas alterações na

gestão pedagógica e curricular, decorrentes da finalidade da escola como promotora de
“justiça social” e de igualdade de oportunidades. Este princípio enforma as medidas
políticas que, a propósito ou a partir da Lei de Bases do Sistema Educativo, foram
introduzidas num modelo de gestão curricular centrado sobretudo num elenco de
disciplinas e na transmissão das suas matérias, organizado no pressuposto de que há uma
carga horária ideal para cada disciplina e uma duração ideal para cada aula, emitindo
30
indicações metodológicas de validade universal e definindo decisões pedagógicas de

validade nacional, independentemente das especificidades de cada professor, de cada
aluno e de cada contexto.
Neste modelo centralizado, as normas pedagógicas acabam por ser reduzidas a normas
burocráticas, a formulação geral do currículo cabe exclusivamente ao ministério que, por
sua vez, entrega a grupos de especialistas a formulação dos programas de cada disciplina
e incumbe as escolas, os seus órgãos e os seus professores, da implementação.
Várias foram as medidas que, entretanto, pretenderam romper com este modelo que faz
do professor um simples executor e mediador técnico do currículo prescrito. Valorizando
a ação da escola e dos seus professores, as medidas mais descentralizadoras valorizam a
autonomia organizacional daquela e a autonomia profissional destes. Mas esta
valorização implica responsabilidade e responsabilização, de tal modo que, num primeiro
nível de análise, é associada a um sentimento de perda da autonomia individual do
professor face à direção da escola e da autonomia coletiva face à comunidade local. Na
verdade, no quadro do sistema público de ensino a “autonomia das escolas” é relativa e
instrumental. Como escreve João Barroso (1996), por um lado, ela “é sempre uma
autonomia relativa, uma vez que é condicionada quer pelos poderes de tutela e de
superintendência do governo e da administração pública quer do poder local no quadro
de um processo de descentralização” (2008, p. 111) e, por outro lado, o seu reforço “não
constitui um fim em si mesmo, mas um meio de as escolas prestarem, em melhores
condições, o serviço público de educação” e, por isso, como também adverte o mesmo
autor, esse reforço deve garantir, em primeiro lugar, a “subordinação da autonomia da
escola aos interesses da formação das crianças e dos jovens de acordo com os princípios
constitucionalmente definidos e em função das especificidades locais” e garantir, em
segundo lugar, o “respeito pelo campo profissional dos professores, em particular no que
se refere à tecnicidade dos seus saberes e à responsabilidade que devem ter sobre os
‘meios de produção’ escolar, nomeadamente ao nível da organização pedagógica e dos
modos de ensino” (2008, p. 113).
Neste aspeto, a autonomia da escola não se altera profundamente com as alterações

legislativas, mas depende sobretudo do processo pelo qual cada escola e os seus
professores a vão construindo e, desse modo, apresentam um percurso orientado para a
diversificação e a flexibilização. A autonomia é mais um processo de construção colectiva
31
do que o artefacto legislativo que o determina e requer mais autoria que ação em
conformidade, assim como pressupõe a opção por um padrão de trabalho que requer a
cooperação dos pares e destes com outros profissionais no quadro de lógicas de trabalho
em rede e de respeito pela individualidade de cada um.
Neste quadro, o projeto de autonomia e flexibilidade curricular dos ensinos básico e

secundário”, em implementação no ano escolar de 2017-2018 em mais de duas centenas
de escolas, permite a cada uma delas a “identificação de opções curriculares eficazes”,
apela à mobilização dos agentes educativos “numa lógica de coautoria curricular e de
responsabilidade partilhada”, valoriza modalidades de “gestão e lecionação
interdisciplinar e articulada do currículo” por equipas docentes e, consequentemente, “o
trabalho colaborativo e interdisciplinar, no planeamento, realização e avaliação das
aprendizagens”, reconhecendo os professores como “agentes principais do currículo”
(Despacho n.º 5908/2017, de 5 de julho, art.º 3.º). É em consonância com estes princípios
que o projeto permite às escolas do ensino básico e secundário a gestão até 25% da carga
horária semanal inscrita numa matriz curricular-base, através da criação de “domínios de
autonomia curricular” ou de novas disciplinas.
Este projeto “experimental” insere-se, pois, na conceção de que “o currículo escolar é

(…) o conjunto de aprendizagens que, por se considerarem socialmente necessárias num
dado tempo e contexto, cabe à escola garantir e organizar” (Roldão, 1999, p. 24) e
pressupõe um modelo organizativo coerente que integre as três dimensões acima
referidas: a integração curricular, a organização dos grupos de aprendizagem e a
organização dos profissionais que asseguram as situações de aprendizagem (Formosinho
& Machado, 2009).
5. O horizonte aberto por uma inovação organizacional
É na busca deste modelo organizativo “flexível no que se refere aos espaços, horários,
métodos” e requerendo a diversidade de constituição dos grupos de alunos e a adaptação
dos horários às tarefas e aos objetivos de aprendizagem, que se inscreve o projeto de
inovação educacional dos jesuítas da Catalunha. Este modelo faz deslocar o centro do
ensino para a aprendizagem e, ao lado de um modelo baseado no ensino por disciplinas,
“promove o trabalho por projetos, acentua a aprendizagem experiencial, através de
32
trabalhos de investigação e de métodos que estabelecem desafios e trabalham com

perguntas e respostas” (Azevedo, 2016, p. 36).
Esta inovação visa concretizar os três planos de ação em que, segundo Canário (2008),
deve incidir a ação de transformação da escola:
1) “Pensar a escola a partir do não escolar”, importando práticas educativas que

conduzem a aprendizagens significativas;
2) “Desalienar o trabalho escolar” através da promoção do aluno a “produtor” do
saber;
3) “Pensar a escola a partir de um projeto de sociedade”, não necessariamente da
sociedade que vem aí mas da “ideia do que queremos que sejam a vida e o devir
coletivos” (p. 88).
O alcance desta inovação faz Azevedo (2016) anunciar que “há uma brecha no dique”,
perspectiva esta que é testemunhada pelas narrativas de professores portugueses que
visitaram nove destas escolas (Alves & Cabral, 2017), cujos factores de sucesso são: o
foco nos aprendentes e na educação integral de cada um, um currículo com tempos para
o ensino das matérias disciplinares e tempos para o desenvolvimento de projetos de
natureza interdisciplinar e transdisciplinar, espaços amplos com capacidade para acolher
grandes grupos, tempos alargados que facilitam o trabalho de projeto e outras
metodologias ativas, o uso de tecnologias digitais, modos diversos de agrupar os
aprendentes, constituição de equipas docentes e implementação de modalidades de ensino
em equipa (Alves e Cabral, 2017, p. 6-9).
Contudo, não dispomos hoje de dados suficientes para determinar os efeitos desta
“brecha” na “reestruturação” da escola, para além de constatarmos o facto de a inovação
incluir alterações profundas na organização pedagógica e curricular da escola, acolhendo
assim e dando coerência a princípios que estão na base de um conjunto de orientações e
medidas postas em ação pelos sistemas educativos mais avançados com vista a esbater a
pedagogia tradicional e concretizar a diversificação curricular e a diferenciação
pedagógica (Perrenoud, 2007, p. 50-51; Machado, 2017).
Esta inovação extravasa o alcance de todas as outras porque não se circunscreve a uma
sala, a um professor ou a uma escola. Ela abrange uma rede de escolas e leva já uma
dezena de anos de preparação, seja da arquitetura das salas e da adequação do mobiliário,
33
seja de uma larga equipa de profissionais que lidera o processo. Suscita, por isso, muitas
expetativas junto daqueles que têm pugnado por alterações estruturais sustentáveis
noutras escolas dos diferentes sistemas nacionais, procurando contrariar o que “a
experiência mostra”, isto é, “que a escola é muito dificilmente modificável a partir da sua
própria lógica” (Canário, 2008, p. 88).
Na verdade, a dimensão do sucesso da inovação depende, contudo, da sua

sustentabilidade e esta depende, por sua vez, também da capacidade organizacional para
superar a perspetiva padronizadora (one best way) da pedagogia institucional (Lobrot,
1973) e evitar a tentação de considerar que a efetivação da diferenciação pedagógica é da
responsabilidade exclusiva de cada professor em particular, bem como precaver-se contra
a armadilha de transformar em “forçada” uma colaboração que se pretende “espontânea”
(Hargreaves, 1998). Depende, por isso, também da “aprendizagem grupal” realizada
pelos professores que dão corpo à inovação e da capacidade das suas lideranças para,
utilizando a cultura organizacional e as distintas subculturas profissionais, serem
organizadoras do sentido partilhado de um percurso sem barreiras e mobilizarem uma
ação congruente com a missão e visão que a própria inovação pretende instituir. Os
protagonistas do processo de mudança deparar-se-ão, no entanto, com uma paisagem
mental predominante na sociedade e na administração educativa onde a corrente (pelo
menos discursiva) que hoje dá suporte à legitimidade da procura de novas respostas
pedagógicas é obrigada a assentar vários dos seus pilares num nível mais profundo
moldado por uma narrativa forjada nos princípios que enformam a racionalidade técnico-
instrumental.
Também por isso, a verificar-se o sucesso da rede de escolas jesuítas da Catalunha e dos
seus profissionais, ele dará conta de uma “boa prática” de intervenção na organização
pedagógica com impacto no modo tradicional de ser e fazer escola.
Conclusão
A utopia da escola para todos concretiza-se graças ao desenvolvimento de um Estado

educador, às necessidades do sistema capitalista e da valorização do “capital humano” e
à opção por um modelo organizacional que conjuga eficazmente os modos burocrático e
fabril.
34
Contudo, como todas as utopias, a sua realização não cumpre todas as promessas do sonho
inicial, movido pela conceção de igualdade dos cidadãos. Por isso, a utopia se desloca e
exige hoje a alteração do modo escolar de produzir a igualdade. A teoria da reprodução
assinala à escola a distopia da reprodução das desigualdades sociais e os movimentos de
renovação pedagógica assinalam a injustiça de um tratamento uniforme para pessoas que
são distintas. Estas denúncias justificam as diferentes propostas de diversificação
pedagógica e flexibilização curricular, cujas realizações põem em evidência a
necessidade de uma organização coerente do processo de ensino que promova a igualdade
através de processos mais ajustados. Para isso, é preciso romper com o modus operandi
do modelo burocrático e fabril.
Esta rutura não se processa apenas com o ato legislativo que “permite” a cada escola um
conjunto de dispositivos de flexibilização curricular. Ela carece de um processo de
construção em cada escola, onde se jogam as capacidades individuais e a capacidade
coletiva para ensaiar as “novas” possibilidades legalmente “permitidas”, aprender com
eventuais erros de percurso e celebrar os seus êxitos. Mas convém não esquecer as
“lições” das experiências já ensaiadas nas últimas décadas e da (relativa) incapacidade do
modelo tradicional para as incorporar sem neutralizar as finalidades que estão na base das
suas realizações.
Neste sentido, é preciso encontrar na organização escolar a coerência entre a ideia de

sociedade que se pretende e de escola que serve essa ideia, os percursos que cada escola
se determina para a concretizar essa ideia e a vida que se vive no seu quotidiano. É aqui
que se joga a liderança escolar.
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37
EL PROYECTO INCLUD-ED: ESTRATEGIAS PARA LA INCLUSIÓN Y LA

COHESIÓN SOCIAL EN EUROPA DESDE LA EDUCACIÓN1
Rosa Valls-Carol2
Mar Prados-Gallardo3
Antonio Aguilera-Jiménez4
Resune
El proyecto de investigacion INCLUD-ED (Estrategias para la inclusión y la cohesión

social en Europa desde la educación, 2006-2011) fue un Proyecto integrado de la
prioridad 7 del VI Programa Marco de la comisión europea. El fin último de este proyecto
fue identificar qué acciones concretas contribuyen a favorecer el éxito en la educación y
la inclusión social a lo largo de las distintas etapas de la enseñanza obligatoria. En este
trabajo presentamos este proyecto, el contexto en el que ha sido realizado, sus objetivos,
los subprogramas en los que ha sido estructurado y la metodología seguida. El grueso del
artículo sin las actuaciones educativas de éxito identificadas en el proyecto: agrupaciones
heterogéneas del alumnado, trabajo en grupos interactivos, extensión de los espacios y
tiempos de aprendizaje y participación y formación de las familias y la comunidad.
Palabras clave: Proyecto integrado INCLUD-ED; Éxito educativo; Inclusión;

Aprendizaje dialógico; Implicación de la comunidad; Metodología comunicativa crítica;
Educación en Europa
1
Texto das autoras, inicialmente publicado em INVESTIGACIÓN EN LA ESCUELA, 2014, pp. 31-43.
Sevilha.
2
Rosa Valls-Carol. Departamento de Teoría e Historia de la Educación. Facultad de Pedagogía de la
Universitat de Barcelona
3
Mar Prados-Gallardo. Departamento de Psicología Evolutiva y de la Educación. Facultad de Ciencias de
la Educación de la Universitat de Sevilha. C/Pirotecnica, s/n, 41013 Sevilha
4
Antonio Aguilera-Jiménez. Departamento de Psicología Evolutiva y de la Educación. Facultat de
Psicología de la Universidad de Sevilha. C/Camilo José Cela. s/n, 41018 Sevilha
38
Qué es el Proyecto INCLUD-ED
El contexto
El proyecto INCLUD-ED es un proyecto integrado del VI Programa Marco de la Comisión

Europea de la convocatoria del 2005 dedicada a la educación escolar. Se ha desarrollado entre los
años 2006 y 2011 por más de cien investigadores e investigadoras de catorce países europeos
junto con profesorado de distintos niveles educativos y de diferentes regiones de nuestro
continente.
El 19 de Julio de 2011, la Comisión Europea publicó el documento «Added value of

Research, Innovation and Science portfolio» [Portafolio sobre el Valor añadido de la
Investigación, Innovación y Ciencia]. El fin principal del documento es ofrecer
argumentos a la CCI y a los gobiernos sobre el valor añadido de la Investigación científica,
para así poder alcanzar el objetivo para el año 2020 de invertir un total de 3% del PIB en
la investigación y el desarrollo, uno de los 5 objetivos principales de Horizon 2020. En ese
documento se citan 10 ejemplos de investigaciones de éxito de todos los Programas Marco
de Investigación de la CE, consideradas de éxito por su valor añadido a la sociedad. Uno de
ellos, el único en Ciencias Sociales, es el proyecto INCLUD-ED, del que se destaca que
«investigadores/as de 14 Estados miembros que trabajan en escuelas en contextos
multiculturales desfavorecidos lograron un aumento del 15% al 85% en el número de
niños que han alcanzado los niveles básicos de lectura. La clave de este éxito fue la
participación de las familias – especialmente parientes femininos – y las comunidades
locales, el uso de un nuevo enfoque que vincula la educación con las circunstancias
familiares» (Eurpean Commission, 2011: 7)
Objetivos
El objetivo general de INCLUD-ED ha sido identificar las estrategias educativas que contribuyen
a superar las desigualdades y promueven la cohesión social, así como aquellas otras que generan
mayor exclusión.
Se estructuró en seis subproyectos, más un séptimo que supuso la integración de todos ellos,
cada uno de los cuales perseguía un objetivo específico (Valls y Mulcahy, 2012). Aquí se
presentan algunos de los principales resultados del proyecto de integración, su principal
39
objetivo es la unificación de los resultados que se obtienen progresivamente a partir de los

seis proyectos, para facilitar la acumulación y el avance de los conocimientos, y orientarlo
hacia la elaboración de estrategias educativas que contribuyan al desarrollo de la cohesión
social.
Metodología
Para alcanzar estas metas se ha realizado una revisión exhaustiva de la literatura científica
internacional, de documentos legislativos de los estados miembros de la Unión Europea (a
excepción de Bulgaria), de los resultados de los mismos en las evaluaciones educativas
internacionales – como PISA, PIRLS, TIMSS –, y de otras fuentes secundarias. Se han
desarrollado veinte estudios de caso en centros de educación infantil, primaria, secundaria,
formación profesional y programas de educación especial. Se han realizado seis estudios
longitudinales, de cuatro años, en centros que cuentan con una participación relevante del
entorno. Se han elaborado encuestas y estudios estadísticos con ONG, así como entrevistas y
relatos de vida a personas de perfiles diversos: grupos vulnerables, profesionales, responsables de
la Administración, etc. También se han establecido grupos de trabajo con diferentes colectivos,
como profesorado universitario de formación del profesorado o profesorado de diferentes niveles,
y un panel de expertos, que han permitido validar periódicamente los resultados obtenidos.
Todas las técnicas utilizadas se pueden consultar en Final INCLUD-ED Report (2012: 13-15).
Estas estrategias y técnicas de investigación se han implementado bajo el enfoque de la

metodología comunicativa crítica de investigación (Gómez y otros, 2006), que se
fundamenta en un diálogo permanente entre los investigadores y los conocimientos y voces de
los participantes y agentes sociales implicados en la investigación.
Resultados del Proyecto INCLUD-ED
Algo más que buenas prácticas: actuaciones educativas de éxito
Una de las principales aportaciones de INCLUD-ED ha consistido en la identificación de

“actuaciones educativas de éxito” (Ojala y Padrós, 2012). Es importante diferenciar entre estas
prácticas de éxito y las “buenas prácticas educativas”. Por un lado, las primeras tienen un carácter
40
universal y transferible. Es decir, se trata de actuaciones que han demostrado buenos resultados en
diferentes contextos. Pueden ser transferidas a diferentes contextos geográficos, niveles educativos
y entornos socioeconómicos y culturales. La transferencia no significa necesariamente la
repetición literal y acrítica de una receta, sino que implica identificar sus aspectos más relevantes y
su recreación con los recursos y condiciones concretas de un centro o contexto determinado.
Por otro lado, mientras que en las “prácticas educativas de éxito” el acento se pone en que
mejoran los resultados escolares, en las “buenas prácticas” se enfatiza el proceso seguido o su
carácter innovador. En este sentido, es posible encontrar “buenas prácticas” que no se vinculan
con buenos resultados o que incluso reproducen la exclusión o segregación social.
Siguiendo a Ojala y Padrós, podemos agrupar en dos grandes bloques las “actuaciones educativas de
éxito” identificadas en INCLUD-ED: a) actuaciones inclusivas y b) la participación de las familias
y la comunidad (ver tabla 1). En los apartados siguientes profundizaremos un poco más en estas
prácticas educativas de éxito.
Agrupamientos del alumnado: grupos mixtos, homogéneos e inclusivos
Uno de los resultados de INCLUD-ED ha sido la identificación de tres formas de agrupación

del alumnado, cada una de las cuales tiene implicaciones distintas en el aprendizaje y en el
desarrollo emocional de los escolares: los grupos mixtos (mixture), los agrupamientos
homogéneos o flexibles (streaming) y los agrupamientos inclusivos (inclusion) (Duque,
Holland y Rodríguez, 2012; Includ-ed Consortium, 2011) (ver tabla 2)
Tabla 1: Actuaciones de éxito (Included)

Actuaciones de éxito
Formas de éxito de participación
Inclusión de las familias y la comunidad
Crite- • Actuaciones que se basan en la agru- • Formas de participación de la fami-
rios pación heterogénea del alumnado y la re- lia y la comunidad que demuestran
organización de los recursos humanos (in- tener impacto en el éxito escolar del
cluyendo sólo profesionales o también la alumnado en relación con su con-
participación de las familias y la comuni- texto, en centros con bajo nivel
dad). socioeconómico y alumnado inmi-
• Evitan la adaptación del currículo al ni- grante o de minorías.
vel previo de aprendizaje del alumnado.
Tipos • Grupos heterogéneos con una reorga- • Participación educativa:
nización de recursos humanos. – Formación de familiares y de la comu-
• Desdobles en grupos heterogéneos. nidad.
• Ampliación del tiempo de aprendizaje. – Participación en las aulas y en otros es-
• Adaptaciones curriculares individuales pacios de aprendizaje.
inclusivas. • Participación decisiva.
• Optatividad inclusiva. • Participación evaluativa.
41
Tabla 2. Grupos mixtos, homogéneos e inclusivos (Includ-ed Consortium, 2011, p. 55).

Grupos Grupos Grupos inclusivos
mixtos (Inclusión)
homogéneos
(Mixture)
(Streaming)
Basados en Igualdad de Diferencia. Igualdad de resultados /

oportunidades. Igualdad de diferencias.
Agrupa- Heterogéneo. Homogéneo. Heterogéneo.
miento
Recursos Un profesor o Más de un profesor o Más de un profesor o profesora.
humanos profesora. profesora.
¿Juntos o Juntos. Separados. Juntos. Separados.
separados?
Modalidades 1. Clases con 1. Organización de las 1. Grupos he- 2. Desdo-
niveles de actividades de terogéneos bles en
aprendizaje di- aprendizaje por niveles con una reor- grupos he-
verso. de rendimiento. ganización de terogéneos.
a. Agrupación del recursos hu-
alumnado por niveles manos.
en aulas distintas.
b. Agrupación de
alumnado por nivel
dentro de la misma aula.
2. Grupos de refuerzo y
de apoyo separados de su
grupo de referencia.
Los grupos mixtos se corresponden con la organización tradicional del aula en la que un
conjunto heterogéneo (en edad, cultura, religión, nivel de conocimientos, etc.) de chicos y
chicas son atendidos en una misma aula por un único docente. Si esta forma de agrupar al
alumnado no suponía grandes dificultades cuando el grado de heterogeneidad era mínimo (bien
por la homogeneidad de la sociedad en su conjunto, bien porque cada paso de un curso al
siguiente era una selectividad que expulsaba a los “malos alumnos” del sistema, o por cualquier
otra razón), en los últimos años, la ampliación de la enseñanza obligatoria y la creciente
diversidad cultural ha incrementado la heterogeneidad en las aulas aumentando las dificultades
para que un solo docente pueda asegurar la calidad educativa de todo el alumnado. Como
consecuencia algunos niños y niñas no adquieren los conocimientos instrumentales básicos,
acaban asistiendo a clase sin enterarse de nada y, ante el aburrimiento, la falta de aprendizaje y
la pérdida de sentido, pueden llegar a optar por generar desórdenes y conflictos en clase, o por el
absentismo.
Como respuesta a esta creciente diversidad de estos grupos mixtos, y la imposibilidad de que un
único docente pueda atenderla, se puede optar por resolver el problema reduciendo la
42
heterogeneidad del aula. Surgen así los agrupamientos homogéneos (streaming) (Duque, Holland
y Rodríguez, 2012).
El streaming consiste en la adaptación del currículo a diferentes grupos de alumnado en un

mismo centro, de acuerdo con sus habilidades o nivel de conocimiento (Comisión Europea,
2006, p.19). El streaming puede concretarse, al menos, en dos maneras diferentes: a) la
agrupación del alumnado por niveles educativos, que consiste en agrupar, por un lado, a los
alumnos que más saben, y por el otro, a los que menos saben; esto puede hacerse bien dentro de la
misma aula para realizar diferentes actividades, o bien en aulas diferentes, concentrando en cada
una a escolares com con diferentes niveles de conocimientos o habilidades; y b) los grupos de
refuerzo en horario lectivo, que consiste en sacar del aula, durante el horario de clase habitual, al
alumnado que tiene mayores dificultades en una materia, para realizar con él actividades que
correspondan a su nivel de conocimientos (Duque, Holland y Rodríguez, 2012).
La evidencias científicas muestran que los agrupamientos homogéneos generan desigualdades

sociales y educativas (Flecha, 1990) así como efectos negativos en la autoestima del alumnado
y sentimientos de inferioridad y vergüenza en los estudiantes relegados a grupos de nivel bajo
(Braddock y Slavin, 1992). Y ello, sin que se consiga la pretendida mejora en el aprendizaje de las
materias escolares puesto que en los centros educativos que realizan agrupamientos homogéneos en
todas las asignaturas, el alumnado obtiene peores resultados académicos que en los centros donde
solo se hace en algunas asignaturas o en ninguna (OCDE, 2006).
Si reducir la heterogeneidad es una respuesta (ineficaz, como hemos visto) al problema que plantean
los grupos mixtos, la otra es mantener la heterogeneidad incrementando los adultos en el aula. Y en
esto consisten los grupos inclusivos. Una escuela inclusiva no es sólo la que atiende a la
diversidad de estudiantes manteniendo unas formas organizativas tradicionales, pensadas para
grupos homogéneos, sino aquella que, para que dicha respuesta a la diversidad sea adecuada, modifica
las estructuras escolares.
Así, en las aulas inclusivas se trabaja con grupos heterogéneos de alumnos y alumnas, ya sea en
una misma clase o en aulas diferentes, es decir, sin realizar ningún tipo de separación por niveles
educativos. Pero, al mismo tiempo, esta modalidad de agrupamiento implica redistribuir los
recursos humanos que tiene el centro (p.e. docentes de apoyo, los que están de guardia, etc.) y los
que se puedan buscar fuera del centro (p.e. familiares, voluntariado,…) para que haya más
adultos dentro del aula. De este modo, el alumnado con mayores dificultades no recibirá
43
conocimientos diferentes (de menor calidad) a los del alumnado más aventajado, sino que cada
uno recibirá, dentro del aula, los apoyos que necesite para alcanzar los mismos aprendizajes.
Por otra parte, en estas aulas inclusivas se potencia, además, la ayuda mutua y la solidaridad entre
el alumnado para la mejora del aprendizaje de todo el grupo, favoreciéndose el aprendizaje
instrumental y el desarrollo emocional, la autoimagen y la autoestima del alumnado, así como
la solidaridad que se va construyendo también entre las familias (Duque, Holland y Rodríguez,
2012; García y Yuste, 2012). Esto incluye también al alumnado con discapacidad (Molina y
Christou, 2012) que se beneficia tanto en el aprendizaje como en su socialización.
Organización del aula en grupos interactivos
Los grupos interactivos son una de las formas de agrupación inclusiva en el aula que, según los
resultados del proyecto INCLUD-ED, tienen una gran capacidad de generar éxito educativo
(Martín y Ortoll, 2012). Responden a una concepción dialógica del aprendizaje (Flecha,
1997; Aubert y otros, 2008; Racionero y otros, 2012) basada en aportaciones como la de
Vygotski (1979), en las que se destaca la dimensión social del aprendizaje.
Para trabajar en grupos interactivos el grupo aula se divide en grupos heterogéneos de unos
cuatro o cinco alumnos/as cada uno, asegurándose el profesorado de que en cada pequeño
grupo hay alumnos/as que poseen mayores y menores facilidades para la puesta en práctica de
la materia o asignatura a trabajar, también representantes de los diferentes grupos culturales que
hay en el aula, etc. En el aula participan tantas personas adultas como grupos se han constituido.
El profesor o profesora diseña tantas tareas como grupos haya en el aula y cada adulto es
responsable de apoyar a los alumnos y alumnas en la realización de una de las tareas. Éstas
vienen a tener una duración de unos 15 minutos de tal modo que, a lo largo de una sesión, cada
grupo ha realizado un mínimo de 4 tareas, al mismo tiempo que interactúan entre ellos y con los
adultos.
El papel de la persona dinamizadora es promover las interacciones, las relaciones de ayuda y el

diálogo igualitario entre los miembros del equipo, asegurando que todos sus componentes
participen y contribuyan a la resolución de la tarea. De este modo, los que tienen un ritmo más
rápido y ya han adquirido un aprendizaje lo refuerzan explicándolo a los que todavía no lo han hecho,
y estos lo entienden mejor porque interaccionan con un lenguaje común entre iguales. Como ya
44
apuntaban Doise, Mugny y Perret-Clermont, (1975) o Mercer, (1997) cuando nos encontramos en
la situación de explicar a otra persona algo, necesitamos hacer una reelaboración cognitiva de cara
a nuestra argumentación, lo cual revierte en nuestro propio aprendizaje.
Al finalizar la actividad, el aprendizaje ha aumentado y se ha acelerado, garantizando que todos

los niños y niñas consiguen el objetivo de la actividad y respetando el ritmo y el nivel individual
de cada uno. También se han producido dinámicas de ayuda y de solidaridad durante el proceso,
lo cual mejora las relaciones interpersonales y evita posibles conflictos, dentro y fuera del aula
(Martín y Ortoll, 2012).
Por otro lado, en la interacción voluntaria-do-alumnado se produce un enriquecimiento mutuo y

se establece una correlación entre las interacciones dentro y fuera de la escuela; se entablan
relaciones de amistad y de confianza que de otra forma no se habrían generado. A su vez, el
voluntariado, que también obtiene grandes aportaciones de su colaboración (Aguilera, Gómez-del-
Castillo y Prados, 2013; Prados y Aguilera, 2013), percibe la escuela y el trabajo del
profesorado de una forma muy distinta, lo que lo lleva a implicarse mucho más en el
aprendizaje del alumnado.
Con la incorporación a los grupos interactivos de familiares y otros adultos se otorga más
valor y da más sentido al trabajo escolar. De esta forma, a diferencia de lo que sucede con las
prácticas segregadoras (grupos mixtos y grupos homogéneos), los grupos interactivos mejoran los
resultados académicos del alumnado, las relaciones interpersonales y de amistad y la convivencia
en los centros escolares en los que se llevan a cabo (Elboj, et al., 2002; Flecha, 2009; Flecha,
García y Rudd, 2011). Gatt, Puigdellívol y Molina, 2010 han mostrado, además, los resultados
muy positivos para el alumnado con discapacidad de los grupos interactivos.
Extender los tiempos y espacios de aprendizaje más allá del aula
Ampliar el tiempo de aprendizaje supone una mejora de los resultados escolares y una mayor
cohesión entre los miembros de la comunidad educativa. Algunos modos en que se puede llevar
a cabo son las bibliotecas tutorizadas, las tertulias dialógicas, los clubes de deberes fuera del
horario escolar o las clases de lectura materna, entre otras.
Los estudios de caso realizados en el proyecto INCLUD-ED han puesto de manifiesto la

existencia de este tipo de prácticas, algunas de las cuales comentaremos a continuación.
45
Las tertulias literarias dialógicas (Valls, Soler y Flecha, 2008) son actividades en las que se
comparten las reflexiones, dudas y opiniones de un grupo sobre la lectura de textos de alto
valor cultural y literario. Actualmente se realizan en espacios y ámbitos muy diferentes: centros
de personas adultas, asociaciones, centros penitenciarios, universidades, y también en centros de
Educación Primaria y Secundaria (Racionero y Brown 2012). Sus dos elementos clave, presentes
en cualquiera de los contextos señalados, son el uso de obras clásicas de la literatura universal
(adaptaciones adecuadas a las etapas educativas iniciales y originales a partir de secundaria) y el
diálogo igualitario (Racionero y Brown, 2012).
La tertulia se desarrolla poniendo en común párrafos que han llamado la atención o suscitado
alguna reflexión en la lectura individual previa. Suelen hacerse sesiones semanales en las que
se comentan los capítulos que se acuerden del libro elegido. Después de que un alumno o alumna
(o adulto) lea el párrafo que ha seleccionado, los demás exponen su interpretación del mismo
a fin de profundizar en el texto y no porque sea necesario llegar a una interpretación de
consenso. En las tertulias literarias dialógicas se estimula también que los participantes
relacionen lo que leen con experiencias personales que puedan ser objeto, igualmente, de las
reflexiones del grupo y ocasión de compartir la vida, generando vínculos de amistad y cohesión
más fuertes.
El Programa de Escritura (Writing Program,) que se impulsó desde el Instituto de Lingüística de

Malta en el 2000, pretende que el alumnado disfrute con la escritura y en él participan
profesorado, familias y el grupo de iguales desarrollando actividades de lectura y escritura
compartidas. Las actividades del Writing Program se introducen tanto en el horario lectivo
como fuera de él, extendiendo el tiempo de aprendizaje. En los talleres de escritura para familias
(en los que participan las familias y sus hijos), desarrollados en sesiones semanales fuera del
horario escolar, se fomenta el diálogo en torno a los procesos de escritura, lectura y relectura,
edición y publicación de los trabajos. Sus resultados han mostrado que no sólo mejora el nivel
lecto-escritor del alumnado, sino también el de sus familias (Racionero y Brown, 2012).
La biblioteca tutorizada es una forma de extensión del tiempo de aprendizaje identificada por
INCLUD-ED como actuación educativa de éxito. Consiste en mantener abierta esta dependencia
del centro una vez terminado el horario escolar, para que los chicos y chicas puedan acudir a
hacer sus deberes, a leer o estudiar, incluso para que pueda ser usada por todas las personas del
entorno como “la biblioteca del barrio”. Para ello se cuenta con la colaboración de familiares o
voluntariado que se responsabilizan de atenderla y que pueden ayudar a los escolares en sus
46
tareas. El hecho de contar con un apoyo que posiblemente no puedan encontrar en sus domicilios
supone una optimización de recursos disponibles que contribuye a la aceleración de los
aprendizajes y a la mejora del rendimiento académico. También mejora la formación de las
familias, que tienen un acceso a la lectura que de otra manera no tendrían, y la relación entre las
familias y miembros de la comunidad que sostienen la biblioteca tutorizada, y entre estas personas
y el profesorado (Formosa y Ramis-Salas, 2012).
Los mentores de aprendizaje (learning mentors) es otro modo de extender el tiempo de

aprendizaje. Implementar un programa de mentores de aprendizaje supone la implicación de
alumnos y alumnas mayores en el aprendizaje de sus compañeros y compañeras más jóvenes.
Con esta práctica se consigue: a) que los niños y niñas más jóvenes cuentan con unos referentes
positivos que los animan y motivan a aplicarse en sus tareas académicas y a mejorar sus
resultados, y b) el alumnado mayor se implica en la vida académica de la escuela, mejorando
su propio interés por el estudio y reforzando conocimientos y hábitos de aprendizaje (Formosa
y Ramis-Salas, 2012). Un caso particular de “mentores de aprendizaje” que se desarrolla en
algunos centros son los llamados “padrinos de lectura”. Estos padrinos son chicos y chicas de los
cursos más altos que se responsabilizan de realizar actividades de enseñanza y animación a la
lectura de otros chicos y chicas de los cursos iniciales.
Otra de estas experiencias, también encontrada en Malta y en Finlandia, son los Clubes de
deberes y los clubes después de las horas de colegio (after-school hours clubs), en los que
familiares, niños y niñas se quedan en la escuela después del horario lectivo, con un educador
profesional, para trabajar diferentes contenidos curriculares, hacer los deberes o reforzar ciertas
materias que lo necesiten. Entre los beneficios de estas actuaciones, además de la mejora de
aprendizaje, se encuentran que: a) las familias y el profesorado intercambian información acerca de
los mejores modos de ayudar a los chicos; b) cuando los familiares participan en estos espacios de
aprendizaje junto a sus hijos e hijas, ganan también habilidades y confianza para poder ayudarlos más
en casa; y c) se incrementa la participación de las familias en la vida del centro, lo que a su vez
mejora la cohesión de la comunidad escolar (Formosa y Ramis-Salas, 2012).
Un caso que merece ser destacado es el de Finlandia (Leinonen y Niemelä, 2012), donde la
realización de deberes en casa está muy relacionada con el éxito escolar. Esto causa problemas a
los estudiantes que no pueden contar con el apoyo y la ayuda de sus padres. Para resolver este
problema los ayuntamientos han organizado un sistema de apoyo extraescolar para hacer las tareas
y que consiste en que algunas bibliotecas mantienen por las tardes un espacio conocido como
47
“ayuda para los deberes”, en el que un trabajador de la biblioteca asesora a los niños para que
encuentren la información necesaria para los trabajos de la escuela y les aconseja sobre materias
relacionadas con las tareas. También colaboran en propuestas como esta algunas ONG como la
Cruz Roja finlandesa que organiza “clubes de ayuda para deberes”, que se reúnen en escuelas o en
otros espacios públicos, como las “casas de la juventud” o “centros cívicos”. También suelen
participar estudiantes de Magisterio y docentes jubilados que quieren mantenerse en contacto con
la vida escolar.
Los clubes de lengua materna en preescolar y primaria es otra práctica que se lleva a cabo en
Finlandia, donde la enseñanza de la lengua materna del alumnado inmigrante es obligatoria por
ley (Leinonen y Niemelä, 2012) ya que se considera fundamental para el desarrollo de la identidad
multicultural y de la autoestima positiva del niño y para prevenir su exclusión social (Vedder,
Bouwer y Pels, 1996). Las prácticas inclusivas conllevan, además de ofrecer clases de lengua
materna, disponer en las aulas de materiales en distintos idiomas (en algunas ciudades hay hasta
30 idiomas distintos), publicar documentos en los idiomas nativos de las personas inmigrantes
y facilitar intérpretes para los padres y los niños si fuera necesario.
Las clases de lengua del país de destino a las familias inmigrantes son, por otra parte,
una forma de ayudar a su inclusión. Así, en Chipre, el Ministerio de Educación ofrece
clases vespertinas de conversación en griego y en otros idiomas extranjeros. También en
Italia se imparten clases de lengua italiana para las familias de alumnos inmigrantes con el
respaldo del Ministerio de Educación y en cooperación con organizaciones locales. Estas
actuaciones ayudan a promover la inclusión de las familias, que, de no ser así, quedarían
excluidas a causa de su lengua materna extranjera (Eurydice, 2005).
Por último, otra modalidad de extensión del tiempo de aprendizaje es la que podríamos
denominar “escuelas de fin de semana”. El centro educativo cede sus instalaciones para que
asociaciones comunitarias puedan desarrollar durante los fines de semana actividades educativas
informales como son las deportivas, lúdicas, recreativas, etc. Un buen ejemplo de desarrollo de
este tipo de propuestas es el Centro Finde, del CEIP “La Paz” de Albacete (Girbés y Rovira,
2012).
Es importante terminar este apartado señalando que la gran mayoría de las modalidades indicadas
de extender el tiempo de aprendizaje están abiertas a todo el alumnado y a todas las familias (y no
solo para el que tiene más dificultades). Así se fomenta la colaboración entre niños y niñas de
48
perfiles muy diversos y ello repercute, de nuevo, tanto en la mejora de los resultados de unos y
otros como en la creación de un clima de solidaridad y cohesión tanto en el aula como fuera de
ella.
Participación de familias y de la comunidad
Son muchas las investigaciones que han señalado los beneficios de la participación de las
familias en las escuelas (Epstein, 2004; Ho y Willms, 1996, entre otras.). Sin embargo,
“participar” no es una realidad unitaria. Uno de los resultados de INCLUD-ED es la
identificación de distintos niveles de participación, cada uno de ellos con diferentes
consecuencias en el éxito educativo de los alumnos y alumnas así como en otras áreas de la
sociedad, como la salud, el trabajo, la vivienda y la participación social (Gatt y Petreñas, 2012).
Así, INCLUD-ED ha elaborado una tipología de formas de participación de familiares que se

dan en las escuelas: informativa, consultiva, decisiva, evaluativa y educativa. Y solo las tres
últimas tienen un impacto positivo en el aprendizaje del alumnado y en la promoción personal y
colectiva de la comunidad, en la mejora de la convivencia y en la calidad de vida de las personas que
participan en ellas, generando más compromiso e implicación de las familias en las escuelas (ver
tabla 3).
Tabla 3. Formas de participación de las familias y la comunidad (Includ-ed Consortium,

2011, p. 84)
1. Informativa ● Las familias reciben información sobre las actividades escolares, el fun-
cionamiento del centro y las decisiones que ya han tomado.
● Las familias no participan en la toma de decisiones del centro.
● Las reuniones de padres y madres consisten en informar a las familias
sobre dichas decisiones.
2. Consultiva ● Las familias tienen un poder de decisión limitado.
● La participación se basa en consultar a las familias.
● La participación se canaliza a través de órganos de gobierno del cen-
tro.
3. Decisoria ● Los miembros de la comunidad participan en los procesos de toma de
decisiones, teniendo una participación representativa en los órganos de
toma de decisiones.
● Las familias y los miembros de la comunidad supervisan la rendición de
cuen- tas a la escuela sobre el resultado académico
49
4. Evaluativa ● Las familias y otros miembros de la comunidad participan en los procesos

de aprendizaje ayudando a evaluar los progresos escolares de los niños y ni-
ñas.
● Las familias y los miembros de la comunidad participan en la evaluación
general de la escuela.
5. Educativa ● Las familias y los miembros de la comunidad participan en los proce-
sos de aprendizaje, tanto durante el horario escolar como en horario extra-
escolar.
● Las familias y los miembros de la comunidad participan en procesos for-
mativos, de acuerdo a sus necesidades y peticiones.
En definitiva, los resultados de INCLUD- ED indican que la apertura de las escuelas a la

participación de toda la comunidad y, especialmente de las familias, produce beneficios no sólo
para los niños y niñas cuyos aprendizajes aumentan, sino también para las personas adultas que
participan. Así, se ha demostrado que se reducen los conflictos y que la participación supone
una promoción de todas las personas implicadas, lo que les permite avanzar en otras áreas de
la vida, como puede ser la inserción en el mercado laboral, el acceso a la salud, la participación
social o la vivienda (Gatt y Petreñas, 2012).
Un ejemplo concreto de estos beneficios, estudiado en el marco de INCLUD-ED, es el de la

escuela Laakavuori, de Helsinki que, con un 52% de alumnado de origen inmigrante, puede
considerarse un ejemplo de cooperación entre familias y profesionales basada en la confianza
mutua, la comunicación y una inagotable capacidad negociadora (Lastikika y García, 2012).
La formación de familias y de la comunidad
En las escuelas de éxito se tiene conciencia clara de que su papel va más allá de formar al
alumnado, para incluir una oferta de formación para sus familias y personas del entorno desde
el convencimiento de que esta formación de los adultos va a repercutir en el apoyo que pueden
dar a sus hijos o hijas, en su relación con el colegio.
Muchos docentes viven cada día la repercusión que los contextos sociales y familiares tienen
en el aprendizaje de sus alumnos. Sin embargo, lejos de ser una explicación del fracaso escolar
que exima de responsabilidad a la escuela, dichos contextos deben ser una diana de su actuación
para modificarlos y, consecuentemente incrementar el éxito escolar del alumnado. Por otra parte,
no son pocos los estudios que insisten en la correlación existente entre el nivel académico de los
padres y madres y los resultados escolares de sus hijos, pero ni “correlación” significa “relación
causal” ni hay que esperar a que todos los padres tengan un título universitario para evitar el
50
fracaso escolar de los hijos. La clave está en las pautas educativas presentes en los diferentes
contextos en los que se desarrolla la vida del escolar y estas pueden ser transformadas.
En este sentido, los resultados de INCLUD- ED aportan evidencias de que la participación de las
familias en actividades formativas puede superar la barrera que supone tener un bajo nivel de
estudios, pues, como apuntan García y Yuste, (2012), cuando las familias aprenden a la vez
que sus hijos, además de la adquisición de nuevos conocimientos, se producen cambios
en muchos detalles de la dinámica diaria en casa y de la relación con la experiencia
escolar (p. 59).
Es importante apuntar que las actividades de formación (uso de las TIC, idiomas, alfabetización,
matemáticas, tecnologías, arte...) que se desarrollan en los centros de éxito estudiados en INCLUD-
ED están dirigidas a todos los miembros de la familia (no sólo padres y madres). Además, el
criterio principal para la elección de unas u otras actividades es el de responder a las demandas e
intereses de las propias familias, las cuales también participan en la organización y horarios
(García y Yuste, 2012).
Siguiendo a estas mismas autoras, entre los beneficios de la formación de familiares se pueden
destacar los siguientes: a) aumentan las posibilidades de ayudar a sus hijos e hijas a hacer los
deberes, aconsejarles sobre temas académicos, etc; b) al estar ellos aprendiendo, transmiten a sus
hijos e hijas una valoración positiva del hecho de aprender; c) cogen libros en casa, preguntan por
los deberes, comentan las clases de unos y otros; d) mejoran los resultados académicos de los niños
y niñas; e) ayudan a fomentar en sus hijos hábitos de estudio y motivación hacia las tareas
académicas; f) mejoran las relaciones con el centro y el con el profesorado; g) amplían las
expectativas respecto al futuro educativo de sus hijos e hijas generando en ellos aspiraciones para
seguir estudiando en etapas posteriores; h) la formación les aporta más oportunidades en el
mercado del trabajo; i) la formación de las familias favorece un mejor acceso a los recursos y a la
información que se ofrecen en los servicios sociales, centros médicos, etc.; j) se generan más
posibilidades de implicación en otros espacios sociales del barrio más allá del propio centro
educativo: asociación de vecinos, centros cívicos, plataformas reivindicativas, etc. En definitiva, los
familiares que participan en actividades de formación mejoran tanto sus habilidades y
conocimientos como los de sus hijos e hijas. La formación de las familias permite contradecir la
interpretación fatalista de las estadísticas que vinculan nivel educativo de los progenitores a
resultados académicos.
51
Conclusiones
Entre los años 2006 y 2011, el proyecto INCLUD-ED ha revisado las teorías científicas más
relevantes para la mejora de los aprendizajes y de la convivencia escolar así como las políticas
y prácticas educativas de éxito en la lucha contra la exclusión escolar y social. Los resultados
han destacado la importancia para la mejora de los sistemas educativos de las concepciones
dialógicas del aprendizaje así como las prácticas que, basadas en ellas, apuntan en dos
direcciones: a) el desarrollo y la profun- dización de las estrategias de inclusión y b) la
colaboración de los centros escolares con las familias y otros agentes comunitarios en la tarea
educativa que se desarrolla, tanto en la escuela (educación formal) como fuera de ella (educación
no formal, e informal).
En estos tiempos convulsos de cambio de sociedad, todas las instituciones deben reencontrar
su papel, su misión, y las nuevas formas de alcanzarlo. La escuela no puede ser una excepción;
nacida en la Sociedad Industrial para dar respuesta a las necesidades de dicha sociedad, debe
transformarse en otra cosa que dé respuesta a unas exigencias distintas propias de la Sociedad de
la Información. En este textose avanzan algunas características que pueden ayudar a la construcción
de esa nueva escuela, propuestas que se hacen no a partir de ocurrencias, sino de las evidencias
científicas que ha puesto de manifiesto la investigación con más recursos y de más envergadura
sobre educación escolar de todos los Programas Marco de Investigación Europea hasta el momento:
el proyecto INCLUD-ED.
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Crítica.
55
MIPSE – RELATO DE UM PERCURSO
UMA PEDAGOGIA PARA O SÉCULO XXI

Valdemiro Rodrigues1
Eduardo Vale2
Resumo
A reflexão desenvolvida neste texto é o princípio de uma demanda feita em conjunto por
uma comunidade educativa, que procura assumir a responsabilidade de construir um
modelo educativo diferente, centrado na pessoa e nas respostas de que necessita. Durante
estes dois anos, olhámos para a Administração do Agrupamento, para o Currículo, para a
Organização Pedagógica e Administrativa e para a Gestão de Recursos e encontramos
outros caminhos para as transformações que, necessariamente, terão de acontecer na
escola. A primeira lição está aprendida: apenas juntos será possível.
Palavras chave: Território – Comunidade - Equipas Educativas - Pedagogia

diferenciada – Inovação - Criatividade
1 - Território Educativo
Em Óbidos temos procurado fazer um caminho que conduza a uma maior autonomia da
Escola. Num primeiro passo, definimos uma rede educativa intimamente ligada a uma
visão de desenvolvimento económico e urbano do território, através da construção de três
Complexos escolares estrategicamente localizados no território de Óbidos e da requalifi-
cação da EB2,3/S Josefa de Óbidos. Com estes novos equipamentos e a requalificação
dos jardins-de-infância, em simultâneo com a abertura de uma rede de creches, vincamos
a necessidade de criar uma rede educativa que permitisse uma equilibrada sequenciali-
1
Município de Óbidos, Gabinete de Educação
2
Adjunto do Diretor, Agrupamento de Escolas Josefa de Óbidos
56
dade dos diferentes ciclos de educação e formação, proporcionando à comunidade edu-

cativa o apoio adequado para responder aos desafios da sociedade do conhecimento e aos
desafios propostos para a educação do futuro.
Posteriormente, avançamos com o desenvolvimento de um modelo de educação próprio,

assente num projeto que emana da comunidade, assumindo um trabalho em rede com
outros projetos e organizações locais, nacionais e internacionais, como é o caso do Parque
Tecnológico, da Fundação Calouste Gulbenkian, de Reggio Emilia (Itália), Gentofte (Di-
namarca), da Universidade de Coimbra, do Instituto Politécnico de Leiria, entre outros.
O contacto com profissionais de diferentes partes do mundo, tornou o projeto internacio-
nal e adequado às exigências da Escola, permitindo a partilha de saberes e confirmando
a necessidade de aprender sem fronteiras, introduzindo a diferença e o acolhimento numa
sociedade disposta a partilhar conhecimento.
É com este propósito que o Agrupamento de Escolas Josefa de Óbidos, o Município e o

Parque Tecnológico assumiram a importância do desenvolvimento de projetos em rede
com outras escolas e organizações, aproveitando linhas de financiamento como os pro-
gramas Erasmus +, Horizonte 2020 ou Portugal 2020. Estes programas permitem à Escola
envolver-se em projetos europeus relacionados com áreas prioritárias, designadamente: a
educação criativa, a programação e robótica ou a área das STEAM (Ciências, Tecnologia,
Engenharia, Artes e Matemática).
Neste processo de construção de um modelo de educação territorial definimos a criativi-

dade e a inovação, como novos percursos educativos e iniciamos o projeto dos ateliês em
2010, com o apoio da Fundação Reggio Children, em 2011, e consolidamos esta aborda-
gem com o programa Fábrica da Criatividade.
Recentemente, em articulação com a Faculdade de Educação e Psicologia do Porto, da

Universidade Católica Portuguesa, começamos o desenvolvimento do Projeto Mosaico –
Modelo Integrado de Promoção do Sucesso Escolar (MIPSE). É um projeto que pretende criar
mais oportunidades de aprendizagem para todos. O projeto foi implementado, numa primeira
fase (ano letivo 2015/2016), no 1º Ciclo e nos 5º, 6.º anos do Complexo dos Arcos e nos 7º anos
de escolaridade da Escola Josefa de Óbidos. No ano letivo 2016/2017 foi alargado a todo o 2.º
ciclo de todos os Complexos e ao 8.º ano da Escola Josefa de Óbidos.
57
Durante o último ano, trabalhamos na harmonização e integração de todos estes percursos

no Projeto Educativo do Agrupamento. A sua recente aprovação (julho 2016) na senda
do Contrato Interadministrativo de Delegação de Competências e em coerência com o
Plano Estratégico Educativo Municipal consolidou uma linha de continuidade do trabalho
que tem sido desenvolvido e constituiu-se como uma oportunidade para melhorar e po-
tenciar a educação no concelho de Óbidos.
2- Conhecer para intervir
Num esforço coletivo de articulação, Município, Agrupamento de Escolas Josefa de Óbidos e

toda a comunidade educativa traçaram um diagnóstico muito preciso de todo o território
educativo que nos forneceu a síntese necessária à justificação das opções tomadas com base na
seguinte documentação: Avaliação Interna, comparação entre a Avaliação Iinterna e Externa,
Relatório de Avaliação Externa, Taxas de Retenção e Abandono Escolar, Projeto Educativo
2011/2015, Relatório de Monitorização do Projeto Educativo, Contrato Interadministrativo de
Delegação de Competências, Plano Estratégico Educativo Municipal, dados estatísticos oficiais –
Plataforma Misi e BI.MEC.PT
Os indicadores recolhidos apontaram para algumas oscilações nos resultados escolares,

chegando em anos sucessivos a passar de acima para aquém dos valores esperados e vice-versa.
De igual forma, o planeamento das práticas educativas não refletia o indispensável trabalho
conjunto de preparação, planificação e aferição de estratégias e instrumentos de avaliação.
Apesar de ser notória a partilha de materiais e troca de experiências, faltava instituir uma cultura
de cooperação e de colegialidade inter pares transversal a todas as Escolas do Agrupamento,
assente na construção de materiais de avaliação comuns com definição de critérios de correção
e análise conjunta das respetivas grelhas. Do mesmo modo, concluiu-se, também, que os
quadros interativos deviam ser assumidos como um fator diferenciador das práticas
pedagógicas e não, apenas, como reprodutores do manual escolar, como muitas vezes
acontecia.
O Agrupamento, quando confrontado com esta necessidade de melhorar os seus desem-

penhos, procurou questionar as suas opções curriculares, pedagógicas e organizacionais.
No centro de todas as preocupações, estava o aluno. Devia ser envolvido na construção
da sua aprendizagem e desafiado a adotar um papel interventivo e responsável na procura
58
do saber, abandonado a atitude passiva de ouvinte, para a qual muitas vezes era convi-
dado.
3 - MIPSE - dos primeiros passos ao plano de formação
Neste ponto, descrevem-se as ações conducentes à construção de um modelo educativo

mais flexível e mais aberto a novas metodologias e a novos cenários de aprendizagem,
assente nas seguintes prioridades, como resultado do diagnóstico feito e explicado no
ponto anterior:
a. A melhoria do sucesso e desempenho escolar dos alunos, tendo em vista desig-

nadamente a prevenção da retenção, do absentismo, do abandono escolar e saída
precoce dos alunos do sistema educativo;
b. A melhoria contínua das práticas pedagógicas;
c. O crescente envolvimento da comunidade educativa, designadamente por uma
maior participação da comunidade na gestão do sistema educativo local e no
reforço da responsabilização dos atores educativos pela qualidade do serviço
educativo oferecido.
Sempre procuramos comunicar e explicar as opções tomadas. Houve, igualmente, o cui-

dado de integrar e até fortalecer as ligações com outras iniciativas já, devidamente, con-
solidadas no Agrupamento que concorrem para os mesmos objetivos. Pretendemos, ab
initio, que a comunidade educativa personalizasse a sua intervenção ao longo de todo o
processo.
Neste sentido, foi necessário, para garantir viabilidade e condições de implementação de

novos compromissos, intervir na organização e gestão pedagógica da Escola e na organi-
zação e gestão do currículo – gestão flexível do currículo / currículo local, que, seguida-
mente, enumeramos.
59
O Agrupamento de Escolas Josefa de Óbidos e a Universidade Católica Portuguesa, Fa-

culdade de Psicologia do Porto, em parceria com o Município3, promoveram um debate,
envolvendo a comunidade educativa, com o objetivo de encontrar os melhores caminhos
para um plano de melhoria, reorganizando a Escola para o sucesso educativo. A primeira
prioridade foi garantir formação aos educadores, professores e demais técnicos, assegu-
rando a confiança necessária à mudança e à construção de um novo olhar sobre a Escola.4
No início do mês de julho de 2015, fizemos as I Jornadas Pedagógicas com a participação

de todos os educadores e docentes no auditório da Casa da Música de Óbidos. Convida-
mos os professores José Matias Alves, Ilídia Cabral, Maria do Céu Roldão, João Formo-
sinho, Joaquim Machado e Cristina Palmeirão. Várias estratégias e modelos foram apre-
sentados e discutidos: Equipas Educativas, Projeto Fénix, Projeto Turma Mais e Turmas
Contíguas. Desde o início, o Agrupamento não desejava um modelo que se apresentasse
definido, definitivo e pronto a aplicar. Não podia, nem pode ter margens e limites estrei-
tos. Foi com base nesta condição, que se começou um caminho centrado nas caraterísticas
identitárias das Escolas. Flexibilidade, adaptabilidade e sobretudo um percurso que pu-
desse ser construído e focalizado no território educativo de Óbidos. Fizeram-se várias
reuniões e começamos a esboçar as primeiras linhas do projeto, tendo sempre muito pre-
sente o diagnóstico feito. Trabalhamos num plano assente em novos compromissos peda-
gógicos, orientado para respostas diversificadas, que respeitem as diferenças de aprendi-
zagem e elevem os padrões de desempenho dos alunos: valorizar os resultados e recentrar
o ensino e a aprendizagem. Era, igualmente, necessário criar estruturas capazes de gerir
a mudança, integrando a cultura de Escola existente. Equilíbrio tão necessário a uma me-
lhor compreensão das exigências sociais a que a Escola está sujeita.
Estabelecemos, então, como prioritário i) a reorganização dos alunos, em alguns tempos

do seu horário letivo semanal, de acordo com as necessidades de aprendizagem específi-
cas detetadas, conjuntamente, por todos os professores, ii) a redistribuição dos alunos por
diferentes professores e técnicos para trabalharem em diferentes áreas do currículo, de
uma forma mais personalizada e diferenciada. Aqui começamos a tomar consciência de
3
No âmbito da implementação de projetos, experiências e inovações pedagógicas, em função dos recursos
humanos disponibilizados e da definição de dispositivos de promoção do sucesso escolar e de estratégias
de apoio aos alunos, o Município, em parceria com o Agrupamento estabeleceu um protocolo de cooperação
com a Universidade Católica Portuguesa, Faculdade de Psicologia do Porto.
4
Durante o presente ano letivo, não foi possível iniciar a formação com o Pré-escolar. Está prevista e
agendada para o próximo ano, no âmbito deste protocolo, uma formação com todas as Educadoras.
60
que o tradicional espaço da sala de aula com todos os alunos sentados a ouvir o professor
poderia ser pensado de outra forma. Criamos, assim, outros cenários de aprendizagem:
sala multimédia, biblioteca, sala TIC, sala Criarte, auditório, ateliê criativo, livrarias e
espaços culturais da vila de Óbidos. Sem percebermos, ainda, muito bem, tinhamos dado
início a um processo de mudança que dá pelo nome de Equipas Educativas.
Outro princípio importante, que foi tido em conta, foram as boas práticas educativas já
existentes no Agrupamento, como a participação em atividades várias de cariz cultural,
desportivo, ambiental, ações no âmbito da promoção da saúde e todas as dinâmicas de
trabalho no âmbito do Ensino Especial.
A organização e planificação destas atividades são feitas de forma transversal em colabo-

ração com outros grupos disciplinares, com a preocupação de integrar competências e
saberes de outras áreas. Esta metodologia apontava já para o caminho que pretendíamos
fazer.
É, também, neste contexto, que importa referenciar o contributo do projeto da Fábrica da

Criatividade para a estratégia de se desenvolver em Óbidos uma pedagogia aberta, parti-
cipada, criativa e sistémica, focada no aluno e no desenvolvimento de competências que
marcarão um percurso de continuidade e sucesso dos nossos alunos. A Fábrica da Criati-
vidade desenvolve uma identidade própria, partindo do contexto local, em constante diá-
logo com outras abordagens, autores, linguagens e contextos. Os diversos projetos - Ate-
liê Criativo, Óbidos Anima, Story Centre, MyMachine e deCode-academia de programa-
ção, surgem assim, por iniciativa da Escola ou dos parceiros locais, numa lógica de cons-
ciencialização da capacidade que o aluno tem em representar, interpretar e projetar o
seu conhecimento, assumindo-se como autor do seu processo de aprendizagem.
Estes projetos já implementados na Escola e outros que estão em fase de preparação têm
em comum as premissas de criatividade e inovação, centrando a sua metodologia no aluno
e nas respostas que este necessita, potenciando desta forma, o uso de diferentes modelos
de ensino- aprendizagem que garantem um maior sucesso nas aprendizagens e na aquisi-
ção de competências pessoais e sociais. Todos os projetos estão devidamente articulados
com a matriz curricular do primeiro, segundo e terceiro ciclos, quer através da Oferta
Curricular, quer através de coadjuvações na área de Expressões, quer, ainda, nas Equipas
Educativas, onde são um recurso fundamental para a consecução dos objetivos propostos.
61
É necessário que conheçamos estas diferentes realidades que convivem, quotidianamente,

nas nossas Escolas, para que melhor possamos compreender a integração das Equipas
Educativas numa comunidade que quer mais e melhores aprendizagens, mas que tem já
uma identidade própria, que tem vindo a ser reconstruída.
Esta conceção de educação, que se começa a redesenhar, exigiu alterações no planea-

mento educativo com ações concertadas entre os vários domínios de intervenção, cons-
tantes da matriz de responsabilidades do Contrato Interadministrativo de Delegação de
Competências.
Alteramos o organograma do Agrupamento com a criação de novas assessorias (técnicas

e pedagógicas), um novo departamento (Educação Especial), novas estruturas coordena-
tivas (Equipas educativas - Coordenação das Equipas Educativas, Coordenação de proje-
tos e clubes), novas comissões de trabalho pedagógico e de monitorização / avaliação –
Plano Estratégico Educativo Municipal - PEEM, Projeto Educativo - PE, Regulamento
Interno - RI e Plano Anual de Atividades - PAA. Criou-se uma nova organização do
Agrupamento, mais alargada e com uma capacidade acrescida de intervenção mais atem-
pada, partilhando decisões e competências. Este novo planeamento permite uma melhor
e mais eficaz exequibilidade de projetos estruturantes do Agrupamento, porque reforça
os mecanismos de autoavaliação, incentiva e cria condições para uma maior participação
das lideranças de gestão pedagógica intermédia e institui um poder decisório mais parti-
lhado, mais democrático, com mais qualidade e, consequentemente, mais próximo da co-
munidade educativa.
Modificamos a Matriz Curricular no primeiro, segundo e terceiro ciclos:5
(i) 1.º Ciclo – Nova área curricular – Equipas Educativas (Todos os Complexos)
– 2H. As horas de Apoio ao Estudo e meia hora de Estudo do Meio vertem
integralmente para esta nova área. No ano letivo 16/17, as Equipas Educativas
têm mais duas horas letivas em coadjuvação, vindas do Inglês, que passou a
curricular nos 3.º e 4.º anos.
(ii) 1.º Ciclo - Oferta complementar / Coadjuvação, ObidosAnima, Story Centre,
MyMACHINE – 1H.
5
No próximo ano letivo, todo o ensino básico estará a trabalhar em Equipas Educativas. Vide, em anexo,
horários das Equipas Educativas nos três ciclos.
62
(iii) 1.º Ciclo – Expressões artísticas / Coadjuvação – Ateliê Criativo,1H.

(iv) 2.º Ciclo (5.º e 6.º anos) – Nova área curricular – Equipas Educativas (Com-
plexo dos Arcos). As horas de Apoio ao Estudo e Educação para a Cidadania
vertem integralmente para esta nova área - 6H.
(v) 3.º Ciclo (7.º ano) – Nova área curricular CriArte (Josefa de Óbidos), Oferta de
Escola.
(vi) 3.º Ciclo (7.º ano) – Nova área curricular – Equipas Educativas (Josefa de Óbi-
dos), transversal a todas as disciplinas. A disciplina de Educação para a Cidada-
nia foi integrada nas Equipas. Esta alteração foi reconfigurada na proposta para
o ano letivo 16/17, como resultado da sua aplicabilidade e das avaliações e con-
tributos dos docentes que trabalharam no projeto.
Iniciamos o processo de desburocratização administrativa e informatizamos todos os pro-

cedimentos docentes e não docentes, ao mesmo tempo que se reorganizaram as comuni-
cações internas. O departamento de informática6 do Município em estreita articulação
com o Agrupamento supervisionou e instalou durante o verão de 2015 todos os programas
de gestão informática: Inovar +, Sige3 e GPUntis. O programa Inovar foi implementado
com todas as soluções disponíveis nas várias áreas: Alunos, Plano Anual de Atividades,
Contabilidade, Pessoal, Sase, Correio e Inventário. É, também, disponibilizado aos En-
carregados de Educação a possibilidade de aceder ao currículo, horários, assiduidade,
comportamento, manuais, avaliações, agenda, atividades e reuniões através da web com
ligação direta ao portal do Agrupamento7. Estamos a falar da primeira caderneta digital.
É um passo significativo no acesso à informação sobre todos os dados do processo de

aprendizagem dos alunos e a possibilidade de agir atempada e concertadamente nos vários
domínios. O Encarregado de Educação pode, desta forma, aceder à página do seu edu-
cando em qualquer dispositivo fixo ou móvel através da internet. Estamos, também, a
mudar os hábitos e as práticas no acesso à informação.
6
O Departamento de Informática do Município faz, neste momento, todas as intervenções relacionadas com
as novas tecnologias em todos os Complexos Escolares e Josefa de Óbidos. Além da competência técnica
para o desempenho destas funções e da prontidão atempada e qualificada, esta parceria permite libertar
recursos humanos no Agrupamento para outras funções tão necessárias à melhoria das aprendizagens.
7
www.escolasobidos.com/website
63
Esta apetência e abertura às novas tecnologias levou o Agrupamento a assumir o pionei-

rismo no ensino de programação para crianças e jovens através do projeto deCode, coor-
denado pelo Parque Tecnológico de Óbidos em parceria com o Município, a empresa
Impactwave e o Instituto Politécnico de Leiria. De igual forma, a disciplina Criarte - por
onde passam todos os alunos, desenvolvida em parceria com o Ateliê Criativo, experi-
menta e desenvolve competências de literacia digital, utilizando os quadros interativos
táteis instalados em todas as salas de aula, a sala de informática e a sala multimédia ape-
trechada com os mais modernos equipamentos direcionados para novos cenários de
aprendizagem, que são uma oportunidade para conquistar novas práticas docentes e in-
crementar novas dinâmicas escolares.
Todas estas iniciativas foram sempre concertadas com as Associações de Pais e os En-
carregados de Educação. No início do ano letivo, fizemos reuniões gerais por Complexo
Escolar e Escola Josefa de Óbidos com todos os Encarregados de Educação com o obje-
tivo de mobilizar toda a comunidade educativa para este processo de mudança e melhoria
contínua das aprendizagens.
A Oferta Formativa do primeiro ciclo ao ensino secundário foi apresentada a todos os

Encarregados de Educação e explicada pormenorizadamente. Uma semana de debate com
a presença de todos os responsáveis por cada oferta formativa: esclarecer, ouvir, debater
com o objetivo de convocar todo o território a convergir para o Projeto Educativo.
O Plano Estratégico Educativo Municipal e o Projeto Educativo que definiram e nortea-

ram todas as intervenções feitas tiveram sempre nas suas comissões de trabalho as Asso-
ciações de Pais representadas. Interventivas e participantes, apresentaram várias suges-
tões, que foram incorporadas nos documentos finais.
De igual forma, também a Associação de Estudantes foi participante nesta mobilização,

integrando todas as comissões e reunindo periodicamente com a direção com o objetivo
de concertadamente apresentarem as suas ideias e a sua visão de uma Escola que se quer
cada vez mais emocional e mais próxima de todos. De igual forma, várias sugestões foram
incorporadas nos documentos finais.
64
Plano de Formação
Para que tudo isto seja possível, definimos o desenvolvimento profissional de educadores,
professores e demais técnicos como uma prioridade, devidamente, articulada com os
objetivos, com a matriz identitária e com os domínios estratégicos de intervenção do
Plano Estratégico Educativo Municipal e Projeto Educativo. Apostamos num percurso de
aprendizagem permanente, experimentando novas formas ou modalidades de formação
com as Instituições de Ensino Superior e o Centro de Formação de Professores do Oeste.
Em parceria com Universidade Católica Portuguesa, Faculdade de Educação e Psicologia
do Porto, sessenta professores começaram a ação de formação Modelo Integrado de Pro-
moção do Sucesso Escolar. A professora Maria do Céu Roldão ficou responsável pelo
primeiro ciclo. Os professores José Matias Alves e Ilídia Cabral, pelos segundo e terceiro
ciclos. Durante o terceiro período, fizemos mais uma ação de formação para cerca de
dezasseis docentes com os seguintes módulos: Estratégias de ensino, Modelos e práticas
de avaliação pedagógica, Diferenciação pedagógica, Modos de trabalho docente, Disci-
plina e gestão de conflitos.
A implementação deste plano formativo implicou o desenvolvimento de um programa de

capacitação organizacional que lhe deu suporte científico e pedagógico. O programa ficou
a cargo da Faculdade de Educação e Psicologia do Porto, da Universidade Católica Por-
tuguesa que, em articulação com o Município e o Agrupamento, concebeu, além das for-
mações já referidas, uma série de atividades ancoradas nas seguintes dimensões:
(i) Acompanhamento científico e pedagógico – Todos os meses fizeram-se reuni-

ões de trabalho entre a equipa da FEP-UCP8 e os docentes do primeiro, segundo
e terceiro ciclos que implementaram o projeto. De igual forma, a equipada FEP
- UCP reuniu mensalmente com a direção do Agrupamento e responsáveis do
Município pela delegação de competências na área da educação. A monitori-
zação foi feita por elementos diretamente ligados à sua implementação, sob o
acompanhamento da equipa da FEP - UCP. Para este efeito constituiu-se uma
pequena equipa de trabalho que foi responsável pela elaboração de instrumen-
tos de recolha de dados, a sua aplicação e tratamento e devolução dos dados
recolhidos de acordo com cronograma acordado.
8
Faculdade de Educação e Psicologia do Porto, da Universidade Católica Portuguesa.
65
(ii) Produção e disseminação de conhecimento alicerçado nas práticas - Para além

da elaboração do relatório de avaliação referido no ponto anterior, as dinâmicas
implementadas no âmbito do projeto foram alvo de produção de artigos cientí-
ficos e outras formas de divulgação do saber que se pretende que seja local-
mente refletido e (re)construído9. Foi realizado, no final do ano letivo, um Se-
minário de divulgação de boas práticas, aberto a toda a comunidade e que in-
cluiu todos os projetos implementados – II Jornadas Pedagógicas de Óbidos.
4 - MIPSE – emergência de um novo paradigma (insucessos e sucessos).
Estamos, agora, em condições de afirmar que se começa a olhar a Escola de uma outra
perspetiva. Durante o último ano letivo, a Equipa Educativa esteve presente nos momen-
tos de planificação do trabalho e foi participativa na tomada de decisões. Foram formados
grupos dentro de cada ano, dentro de cada turma em função das suas dificuldades. Estes
alunos foram organizados por áreas onde manifestavam mais dificuldades e aí permane-
ceram em trabalho colaborativo com os professores até ultrapassarem essas dificuldades.
Houve, igualmente, projetos transversais que eram, paralelamente, desenvolvidos na Bi-
blioteca e no Ateliê Criativo para onde os alunos iam sendo encaminhados. Estes projetos
aconteceram depois de a Equipa Educativa reunir e considerar que eram aquelas as com-
petências necessárias, naquele momento, para aquele grupo de alunos, como por exemplo:
A Literacia da Informação, que foi trabalhada na Biblioteca, fruto dessa reflexão conjunta.
Os docentes fizeram uma grelha onde iam registando todas as anotações consideradas
necessárias à rotatividade dos alunos pelos vários grupos, servindo, ao mesmo tempo, de
guia das aprendizagens. Todos os alunos circularam pelos vários grupos com exceção dos
alunos de necessidades educativas especiais que apresentaram dificuldades mais estrutu-
rais, implicando uma permanência maior nos grupos iniciais, para que se pudessem ultra-
passar as dificuldades diagnosticadas. Os grupos constituídos por um número reduzido
de alunos funcionaram melhor e foi mais fácil acudir às suas dificuldades. Quando os
professores estão focalizados em grupos pequenos, as aprendizagens tendem a ser mais
eficazes.
9
Alves, J.M. & Cabral, I. (2016) Um modelo integrado de promoção do sucesso escolar (Mipse) - A voz
dos alunos. Revista Portuguesa de Investigação Educacional. Universidade Católica Portuguesa, vol.16,
pp.81-113
66
Pela primeira vez foi uma realidade sentar à mesma mesa com uma periocidade regular
todos os responsáveis pela educação dos alunos: professores, animadores, atelieristas, te-
rapeutas, psicólogos e assistentes sociais. Este modelo pedagógico motiva os alunos a
trabalharem com os colegas de outras turmas, potencia a realização de um trabalho mais
plural, mais diversificado, mais interdisciplinar e tem proporcionado aos docentes um
abandono do manual escolar, principalmente, no que concerne a atividades demasiado
estandardizadas, que são aplicadas a todos os alunos, independentemente, dos ritmos in-
dividuais de aprendizagem. Parece haver um maior envolvimento de todos os docentes,
que se reflete num trabalho mais colaborativo.
Porém, há aspetos que devem ser melhorados, como a disponibilização de mais tempo
para trabalho colaborativo, para planificação conjunta, para a calendarização de ativida-
des, para a definição de critérios de mobilidade entre grupos e sobretudo para poder, cal-
mamente, interpretar o percurso que cada aluno está a fazer. O tempo foi manifestamente
curto. Uma hora não conseguiu acautelar todo o trabalho de planificação, que um projeto
desta natureza reclama e exige. Ficou a sugestão de ano letivo seguinte (16/17), fazer os
horários dos docentes com mais horas de trabalho colaborativo. O primeiro ciclo em De-
partamento Curricular nomeou uma comissão que fez uma proposta coletiva de reorgani-
zação dos horários. A direção participou neste trabalho conjunto e respeitou as sugestões
apresentadas. Esta responsabilidade partilhada no envolvimento da decisão, permitiu, du-
rante este ano letivo 16/17, uma melhor redistribuição dos tempos de trabalho colabora-
tivo. O primeiro ciclo reúne cento e vinte minutos de quinze em quinze dias e o segundo
e terceiro ciclos toda as semanas noventa minutos. Não menos importante, é o momento
das reuniões no horário dos docentes: primeiro ciclo (15H30 – 17H30), segundo ciclo
(14H30 – 16H00) e terceiro ciclo (12H00 – 13H30). Foi um esforço enorme, intraduzível
neste texto, conseguir arrumar estes tempos nos horários dos professores, atendendo a
tantas e complexas especificidades a que o Agrupamento está obrigado. Entendemos, po-
rém, que só desta forma poderá ser feito um trabalho consequente e proveitoso com me-
lhorias nas aprendizagens dos alunos. Dificilmente, se consegue planificar e discutir, se-
riamente, a organização pedagógica de uma Equipa Educativa por volta das 18H00, de-
pois de um dia de trabalho. Pensamos nós.
Há, pois, desta forma, uma predisposição lógica e entendível para se assumir este projeto
com uma maior centralidade no currículo dos alunos e na vida da escola. Esta implicação
67
e comprometimento originaram já algumas alterações ao projeto inicial. No âmbito da

comissão, anteriormente referida, sugeriu-se que as duas horas de Equipa Educativa fos-
sem seguidas no primeiro ciclo e funcionassem em simultâneo por anos de escolaridade.
Este ano letivo (16/17) todos os primeiros anos do Complexo do Alvito têm Equipa Edu-
cativa às quintas-feiras das 13H30 às 15H30, os quartos anos às sextas-feiras das 13H30
às 15H30 e assim sucessivamente. No terceiro ciclo, propôs-se que a dimensão da Equipa
Educativa fosse repensada, uma vez que todas as disciplinas faziam parte do projeto. Fo-
ram constituídos dois grupos de trabalho. Os projetos estruturantes definidos em Equipa
serão participados por todas as disciplinas. Mas Português, Matemática, Inglês, Ciências
Naturais, Ciências Físico-Químicas e Educação Física formam o núcleo principal da
Equipa Educativa e assumem todas as valências da organização metodológica. Reúnem
uma vez por semana, durante a manhã, para planificar o trabalho a desenvolver com
aquele conjunto de alunos. Não será excessivo sublinhar que esta reorientação foi, tam-
bém, construída e participada por animadores, atelieristas, professores e outros técnicos.
Quanto a constrangimentos, há a referir, ainda, alguma teimosia em perceber estas dinâ-

micas de partilha de responsabilidades, alguma resistência em trabalhar com outros alu-
nos e em libertar os seus próprios alunos, em trabalhar com outras realidades, com outros
colegas, a querer partilhar o trabalho e as angústias, mas, também, a felicidade de perceber
que alguns alunos já estão a ultrapassar algumas barreiras que pareceriam intransponíveis.
Há questões organizacionais que são de difícil resolução e que no nosso entender condi-
cionam o trabalho da Equipa Educativa. Como por exemplo, a inflexibilidade do currí-
culo, a imposição de descritores, metas e outras coisas quejandas na preparação dos exa-
mes nacionais, a dimensão dos programas e a submissão a uma avaliação sumativa de-
masiado normativa.
O trabalho tem sido muito e não é um percurso fácil. Há, como sabemos, nestes tempos
que vivemos um desfasamento entre o que ensinamos e o que os alunos realmente apren-
dem. E, enquanto insistirmos num modelo ultrapassado, vamos continuar barricados à
espera que alguém preencha o vazio que, quotidianamente, mais ou menos em surdina
identificamos, como a solução individual para cada um de nós: tirem-nos daqui. As polí-
ticas educativas têm segregado a sala de aula e continuam em ritmo divergente a acres-
centar conteúdos e metas curriculares aos programas. Não há espaço, nem tempo para um
68
ambiente favorável de aprendizagem. O programa e o currículo e, claro, o ranking absor-

vem e sugam tudo. Nem pode ser de outra forma, porque todo o sistema, comodamente,
está preparado para que assim seja. É a ordem e a seleção natural das coisas. Ou talvez
não. Temos destes tempos uma memória vivida. Até porque como diz Padre António
Vieira - Todos imos embarcados na mesma nau (…). Os exemplos práticos que, seguida-
mente, apresentamos não têm, como seria de esperar, a pretensão de oferecer uma res-
posta definitiva que nos devolva a felicidade de aprendizagem à sala de aula. Até porque
acreditamos que já não existe tal como nós a concebemos e como sempre nos limitamos
a olhar para ela. O tal clima favorável de trabalho, condição primeira e fundamental para
que haja aprendizagem, há muito tempo que é negociado com os alunos num exercício
inglório e desequilibrado de cedências silenciosas à máxima dos romanos: se não os podes
vencer, junta-te a eles. Foi precisamente o que fizemos. No 7.º ano, em parceria com o
Pré-escolar, o projeto Poeta-Borboleta juntou professores, educadores, ceramistas, artis-
tas plásticos e o ateliê criativo. Trabalhou o texto poético, a relação texto-imagem, dese-
nho expressivo, tecnologias digitais, entre outros. Saiu da sala de aula e percorreu vários
espaços, quer na Escola, quer na Vila. Planificou atividades de escrita criativa, criou ex-
plorações plásticas bidimensionais da figura humana – o rosto. Procurou a Identidade
Visual. Organizou uma exposição virtual e uma exposição em contexto escolar. De igual
forma, o projeto Kinesis trabalhou o corpo, o espaço e o movimento, introduzindo dinâ-
micas diversificadas de trabalho de grupo. Cruzou as disciplinas de Desenho A e Geome-
tria Descritiva A, Ballet e Dança Contemporânea e o Ateliê Criativo. Trabalhou conteú-
dos curriculares, linguagem e expressão corporal (pintura corporal), dança contemporâ-
nea, linguagem e expressão musical (orquestra), linguagem e expressão multimédia, som
e imagem. Toda a narrativa, cenografia, coreografia, figurinos, operação de som, luz e
vídeo foi trabalhada pelos alunos. O produto final foi composto por uma exposição de
todo o processo criativo, que incluiu todos os trabalhos realizados pelos alunos, fotogra-
fias, vídeos e a apresentação de um espetáculo em registo de Performance Contemporânea
para toda a comunidade escolar. O espetáculo foi integrado na agenda cultural do Muni-
cípio de Óbidos, assumindo-se na prática a ideia de partilha do território como forma de
aprendizagem e como forma de favorecer o conhecimento e o sucesso escolares.
Muitos outros percursos feitos em Equipa Educativa foram apresentados nas II Jornadas
Pedagógicas e podem ser consultados na publicação Desafios 17 – Cadernos de Transfor-
69
mação (novembro 2016) feita em parceria com FEP - UCP10, que contou com a partici-
pação de animadores, atelieristas, psicólogos, técnicos de serviço social, terapeutas, fisi-
oterapeuta técnica superior de educação especial e reabilitação e o Gabinete de Educação
do Município de Óbidos, num total de 47 autores.
Estes são os primeiros passos fruto de um trabalho nem sempre compreendido, num sis-
tema demasiado normalizador, burocrático e pouco dado a autonomias, com perda de
rendimentos e horários de trabalho excessivos. É obra. E como sabemos: A gente vem
perdida e trabalhada. / Já parece bem feito que lhe seja / Mostrada a nova terra que
deseja.11
Nota de Agradecimento
Aos alunos que, desde o primeiro momento, souberam interpretar a mudança e foram
sempre parceiros interessados e entusiastas na descoberta de novos caminhos do saber.
Aos educadores, professores, auxiliares de ação educativa, animadores, atelieristas e de-

mais técnicos que tudo estão a fazer para conseguir encontrar o rumo para o sucesso dos
seus alunos.
Aos Professores Matias Alves, Ilídia Cabral e Maria do Céu Roldão por nos indicarem o
caminho para a nova terra prometida que tanto desejamos.
À Câmara Municipal de Óbidos nas pessoas do seu Presidente, da Vereadora da Educação

e todo o seu Gabinete pelo continuado investimento na construção de um modelo de edu-
cação territorial que fomente nas gerações futuras uma cidadania mais ativa, participada
e responsável.
A todos, sem exceção, queremos aqui deixar o nosso agradecimento pela entrega e dedi-
cação, muitas vezes fora de horas, à construção de uma sociedade educativa em Óbidos.
Município de Óbidos e Agrupamento de Escolas Josefa de Óbidos
10
Vide programa e publicação pela Faculdade de Educação e Psicologia do Porto, da Universidade Católica
Portuguesa, das comunicações apresentadas.
11
Camões, Luís de. (2006). Os Lusíadas. Editora Figueirinhas.
70
Referências Bibliográficas
Agrupamento de Escolas Josefa de Óbidos. (2016) Projeto Educativo.
Alves, J.M. & Cabral, I. (2016). Um modelo integrado de promoção do sucesso escolar
(Mipse) - A voz dos alunos. Revista Portuguesa de Investigação Educacional. Universi-
dade Católica Portuguesa, vol.16, pp.81-113
Cabral, I. (2014). Gramática Escolar e (In)Sucesso. Porto: Universidade Católica Editora.
Camões, Luís de. (2006). Os Lusíadas. Editora Figueirinhas.
Centro de Estudos e Desenvolvimento Regional e Urbano – CEDRU. (2016). Plano In-

tegrado e Inovador de Combate ao Insucesso Escolar - Aluno ao centro.
Desafios 17 (2016). Cadernos de Trans_formação. Universidade Católica Portuguesa
Formosinho, J.& Machado, J. (2009) Equipas Educativas – Para uma nova organização
Gardner, Howard (2007). Inteligências múltiplas: a teoria na prática. Artmed Editora
Município de Óbidos. (2016). Plano Estratégico Educativo Municipal.
Oliveira, Miguel & Godinho, Ana (2013). Práticas pedagógicas em Contextos de Parti-
cipação e Criatividade. Folheto Edições e Design
Roldão, M.C (2009). Estratégias de Ensino: o saber e o agir do professor. Porto: Funda-
ção Manuel Leão.
Roldão, M.C (2013). Desenvolvimento do currículo e a melhoria de processos e

resultados. In J.M. Alves & J. Machado (Org). Porto: Faculdade de Educação e Psicologia
da Universidade Católica Portuguesa, pp131-141
71
ANEXOS
1 - Horário de Equipa Educativa do 1.º ciclo
Hora Seg Ter Qua Qui Sex
08h30
10H00
10H30
12H00
13h30
3ºA
2ºA 4ºA
1ºA 3ºB
2ºB 4ºB
1ºB 3/4ºC
15h30
15h30 Reunião de Equipa Educativa
17h30 Reunião de Equipa Educativa
72
2- Horário de Equipa Educativa do 2.º ciclo nos três Complexos Escolares
08h30 Equipa Educativa - Arcos Equipa Educativa - Alvito Equipa Educativa - Furadouro
10h00 Equipa Educativa - Arcos Equipa Educativa – Alvito Equipa Educativa - Furadouro
10h20 Equipa Educativa - Arcos Equipa Educativa – Alvito Equipa Educativa - Furadouro
11h50 Equipa Educativa - Arcos Equipa Educativa - Alvito Equipa Educativa - Furadouro
14h30 Reunião da Reunião da Reunião da Equipa - Alvito

Equipa Equipa
Educativa Educativa
16h15 Reunião da Equipa - Alvito
Furadouro Arcos
15h30 Equipa Educativa - Alvito Equipa Educativa - Furadouro Equipa Educativa – Arcos
17h00 Equipa Educativa - Alvito Equipa Educativa - Furadouro Equipa Educativa - Arcos
73
3- Horário de Equipa Educativa do 3.º ciclo na Escola Josefa de Óbidos
08h30 Equipa Educativa – 8º ano Equipa Educativa – 7º ano
10h00 Equipa Educativa – 8º ano Equipa Educativa – 7º ano
10h20 Equipa Educativa – 8º ano Equipa Educativa – 7º ano Equipa Educativa – 8º ano Equipa Educativa – 7º ano
11h50 Equipa Educativa – 8º ano Equipa Educativa – 7º ano Equipa Educativa – 8º ano Equipa Educativa – 7º ano
12h00 Equipa Educativa – 8º ano Equipa Educativa – 7º ano Reunião da Equipa – 8º ano Reunião da Equipa – 7º ano
13h30 Equipa Educativa – 8º ano Equipa Educativa – 7º ano Reunião da Equipa – 8º ano Reunião da Equipa – 7º ano
74
CONTAR O HOLOCAUSTO: UM PROJETO DE FLEXIBILIZAÇÃO

CURRICULAR
Paulo Gil1
Fátima Fernandes2
Ana Botelho3
Márcia Sousa4
Resumo
Neste artigo, procura-se ilustrar a concretização de um projeto de articulação curricular

implementado por um conjunto de professores, numa escola pública do distrito do Porto,
com uma turma do ensino secundário. O desafio da articulação curricular constituía um
anseio de longa data e já tinha vindo a ser ensaiado em diversas dinâmicas e iniciativas.
A possibilidade de participar no concurso “Contar o Holocausto” serviu de pretexto para
executar esse propósito. Através de um planeamento colegial, combinou-se as vontades
dos alunos com a intenção pedagógica associada à articulação: análise do contexto,
definição das prioridades, estratégias a operacionalizar e regulação do processo.
Palavras-chave: gestão pedagógica, articulação curricular, projeto curricular
1. Introdução
As mudanças que afetaram os setores económico, político e social, nos finais do século
XX, despoletaram o desencantamento com a escola. De facto, estas mudanças
propiciaram a passagem de uma relação com a escola marcada pela previsibilidade para
uma relação em que predomina a incerteza (Canário, 2008). Foi, com efeito, por esta
altura que se acentuou a discrepância entre o aumento de produção de diplomas pela
1
Escola Básica e Secundária de Pinheiro Termas de S. Vicente, Portugal paulo.gil@ebspinheiro.net
2
Escola Básica e Secundária de Pinheiro Termas de S. Vicente, Portugal
fatima.fernandes@ebspinheiro.net
3
Escola Básica e Secundária de Pinheiro Termas de S. Vicente, Portugal ana.botelho@ebspinheiro.net
4
Escola Básica e Secundária de Pinheiro Termas de S. Vicente, Portugal marcia.sousa@ebspinheiro.net
75
escola e a rarefação de empregos correspondentes, o que, para uma franja da população

escolar que sempre manifestou alguma resistência em aprender, coloca em causa a
utilidade dos estudos, potenciando o seu desinteresse, o aumento do absentismo, da
indisciplina, do abandono e de baixos níveis de literacia (Canário, 2008).
Embora a universalização da educação formal seja hoje um facto, a educação escolar foi
organizada através dos princípios caraterísticos do modelo de decisão burocrática,
determinando e organizando de modo funcional as disciplinas, balizando regras, o que
tem colocado em causa a exequibilidade da igualdade de oportunidades (Machado &
Formosinho, 2012). Este modo de formular o currículo cultiva a uniformidade, o que faz
do currículo prescrito um projeto unificador de aprendizagens, inviabilizando a
adequação e a diferenciação curricular necessárias para que todos os alunos tenham
acesso ao mesmo a que têm direito (Roldão, 1999).
Neste contexto, exige-se à escola outras dinâmicas e outras formas de organização do

processo de ensino, com vista a desenvolver e a estimular no aluno o gosto pelo ato
intelectual de aprender e que este passe à condição de produtor do seu próprio saber
(Canário, 2008). Impõe-se a necessidade da escola, na gestão do seu trabalho curricular,
centrar-se em questões de organização e gestão contextualizada, em particular
concretizada em projetos próprios, que visem a promoção de condições para a melhoria
do sucesso educativo dos seus alunos, através da criação de modalidades flexíveis de
gestão curricular e da adoção de procedimentos diferenciados de gestão pedagógica,
tendo em consideração cada grupo de alunos, no sentido de melhorar o nível e a qualidade
das aprendizagens curriculares pretendidas para todos.
Este artigo pretende descrever um trabalho de articulação curricular desenvolvido por um

grupo de professores de um Conselho de Turma de uma turma de 12.º ano, de uma escola
básica e secundária do distrito do Porto. Este trabalho surgiu com o intuito de os alunos
participarem no concurso escolar “Contar o Holocausto”, promovido pela Memoshoá –
Associação Memória e Ensino do Holocausto – em parceria com a Direção Geral da
Educação, o que originou a concretização de um planeamento colegial entre os docentes
que constituíam este grupo. Apresenta-se, também, uma breve reflexão sobre a
pertinência da articulação curricular como potenciadora de aprendizagens significativas,
o processo desenvolvido neste projeto, identificando-se os diferentes contributos das
76
disciplinas envolvidas, bem como os estímulos/incentivos sentidos ao longo da sua

execução.
2. O desafio da articulação curricular
Concebendo a articulação curricular como um meio de estabelecer a relação entre

conteúdos de diferentes disciplinas, esta poderá ocorrer ao nível da multidisciplinaridade
(mantêm-se as fronteiras de conhecimento e pontualmente as disciplinas estabelecem
relações entre si), ao nível da interdisciplinaridade (o nível de relações estabelecidas, além
dos processos de comunicação, possibilita a integração de conteúdos e conceitos
fundamentais) ou ao nível da transdisciplinaridade (embora se tenha por base os
conhecimentos de cada disciplina, deixa de existir o parcelamento disciplinar) (Leite,
2012). Reconhece-se, no entanto, a preponderância da estrutura curricular ser centralizada
e homogeneizante (Machado & Formosinho, 2012), privilegiando uma organização
assente em disciplinas, organizadas em espaços e tempos separados (Roldão, 1999),
sustentada por uma docência de caráter disciplinar (Leite, 2012).
Embora se constate que a estruturação de um currículo em torno de disciplinas facilite a

organização escolar, uma vez que é «(…) de aplicação relativamente fácil, tendo em vista
o funcionamento da instituição escolar para um público numeroso» (Roldão, 1999, p. 46);
esta divisão por disciplinas permite apenas um olhar aprofundado por um determinado
ângulo, limitando a visão do todo (Roldão, 1999). Na verdade, nos últimos anos, vários
investigadores, bem como as recomendações presentes em textos programáticos e de
política educativa, têm apontado para «(…) a necessidade de se romper com o
acantonamento das disciplinas na lógica da multidisciplinaridade.» (Leite, 2012, p. 89).
Apesar de tudo, a organização escolar resiste a esta perspetiva, uma vez que está
estruturada e pensada de uma outra forma. Em termos curriculares, a quadrícula
organizativa em que se encaixam as disciplinas influencia não só os saberes, mas o tempo,
o espaço e o modo de trabalho (Roldão, 1999). Como refere Roldão (1999, p. 47) «são
[…] áreas de ação essencialmente paralelas e concebidas para funcionar separadamente.».
Aponta-se, assim, para a necessidade de se recorrer a processos de construção do

conhecimento que exijam o envolvimento de distintos pontos de vista e diferentes áreas
do saber, «(…) conhecimentos esses que ganham novos sentidos quando se envolvem nas
77
leitura e interpretação conjunta de um mesmo fenómeno ou situação». (Leite, 2012, p.

89). Esta interdisciplinaridade curricular exige, portanto, «(…) a criação de espaços de
trabalho conjunto e articulado em torno de metas educativas.» (Roldão, 1999). Na
verdade, e de acordo com Leite (2012), o desenvolvimento de procedimentos curriculares
que permitam apreender e compreender a complexidade das situações em análise é
facilitado quando interagem contributos de diferentes áreas do saber, uma vez que
permitem diferentes leituras e interpretações. Para esta investigadora (idem), o ponto de
partida da articulação são as disciplinas, mas com a intenção de levar ao reconhecimento
dos limites de cada uma delas, o que favorecerá a ocorrência de situações em que se exige
o contributo de cada uma, para uma melhor compreensão/interpretação da situação em
causa. Ou seja, não passa por opor disciplinas, mas por organizá-las de uma outra forma,
criando uma cultura interdisciplinar, em que a prática curricular e organizativa é assente
em lógicas de trabalho colaborativos tanto no plano disciplinar como no plano
interdisciplinar (Roldão, 1999).
Nesta perspetiva, toma especial relevo a importância de desenvolver nas escolas «(…)
equipas multidisciplinares que, com a especificidade de cada um dos seus membros,
favorecem as leituras e interpretações mais rigorosas das situações do que se elas
ocorrerem baseadas apenas em conhecimentos monodisciplinares.» (Leite, 2012, p. 89).
Exige-se, assim, ao órgão de gestão, às estruturas de coordenação intermédias e aos
professores a necessidade de se centrar no locus da ação educativa da escola (Gaspar &
Roldão, 2007).
Há que intervir, procurar compreender e superar os inúmeros desajustes entre o

funcionamento organizacional e curricular existente na instituição escolar, e as realidades
individuais, sociais e culturais dos alunos que a frequentam. Torna-se primordial
organizar um percurso de ensino e de aprendizagem orientado por finalidades curriculares
claras e que seja o mais adequado à população de alunos em causa, de modo a que estes
efetivamente se apropriem dos saberes e se tornem competentes nas diferentes áreas
curriculares (Gaspar & Roldão, 2007). Ou seja, exige-se uma orientação estratégica em
que coexistam duas dimensões como faces de uma mesma moeda: por um lado as
aprendizagens pretendidas, por outro lado, a estrutura, a sequência e os processos que a
elas conduzem, isto é, uma organização de forma flexível (Roldão, 1999). Para Roldão
(1999, p.54), flexibilizar o currículo pode entender-se no sentido de organizar as
78
aprendizagens de forma aberta, tendo em consideração o contexto, opondo-se, assim,

«(…) a uniformizar segundo um modelo comum e único. Mas não significa libertar o
currículo de balizas (…)», para esta investigadora essa flexibilização só é possível «(…)
dentro de um referencial muito claro, definido em função das aprendizagens pessoal e
socialmente necessárias.».
Há, portanto, a necessidade de analisar o modelo pedagógico da escola, a eficácia da ação

e gestão curricular, quer por parte dos departamentos, quer por parte dos conselhos de
turma que por elas são responsáveis, e, em particular, os processos e métodos de trabalho
dominantes na ação desenvolvida pelos professores. Para Leite (2012) é esta condição
que justifica um trabalho de equipa entre professores de diferentes disciplinas na
construção e desenvolvimento de projetos curriculares. Acredita-se que o cruzamento de
saberes e de diferentes opiniões podem contribuir para superar leituras frágeis e
superficiais das situações, não no sentido de ignorar a importância dos saberes
disciplinares, mas o modo como estes podem ser reposicionados em diferentes contextos,
permitindo que as aprendizagens sejam o mais significativas possível (Leite, 2012).
Embora os alunos tenham de investir e trabalhar para aprender, qualquer que seja a sua
situação social ou pessoal, a escola tem a função de organizar adequadamente, através da
ação dos seus professores e da maneira de estruturar a sua prática, os modos de trabalho
que permitam que esse esforço de aprender ocorra, seja orientado adequadamente, e dê a
quem chega ao sistema, vindo de meios social ou economicamente desfavorecidos, as
condições para aprender bem (Roldão, 2008). Nesse sentido, e de acordo com Leite (2012,
p. 90), torna-se pertinente «(…) prever e concretizar momentos de articulação curricular
que deem sentido e utilidade social ao que se aprende.».
3. O planeamento colegial
3.1. Contexto e análise da situação
Promovido pela Memoshoá – Associação Memória e Ensino do Holocausto – em parceria

com a Direção Geral da Educação, o concurso "Contar o Holocausto" tem por objetivo
educar para a inclusão, contra o preconceito e para aceitar o outro como seu igual,
aceitando a diversidade como característica da humanidade. Nesse sentido, e tendo em
79
consideração a pertinência do mesmo, uma vez que atualmente continuam a existir

massacres e genocídios que criam urgentes desafios de caráter humanitário, os
professores de Português, Matemática A, Educação Física e Psicologia B, de uma turma
do 12.º ano, decidiram participar com os alunos dessa turma no referido concurso e
refletiram sobre a melhor forma de envolver e acompanhar os alunos no desenvolvimento
e produção de um trabalho conjunto, para posterior participação no concurso.
A turma de 12.º ano do Curso de Ciências e Tecnologias, de uma escola Básica e

Secundária situada numa área rural de um Concelho do Distrito do Porto, era constituída
por 30 alunos. Na reunião de avaliação intercalar, realizada no primeiro período, foi
observado que a maioria dos alunos desta turma revelava dificuldades em selecionar,
organizar e interpretar informação de forma crítica em função das questões, necessidades
ou problemas, bem como em comunicar, discutir e defender ideias. Os alunos
generalizavam situações sem proceder à sua verificação; recorriam à informação no
quotidiano para fundamentar as suas respostas, sem que esta informação fosse pertinente
para o problema em causa; fundamentavam as situações claramente excluídas pelas
condições enunciadas; comunicavam, com algumas dificuldades, conhecimentos
resultantes da recolha e interpretação de informação.
3.2. Ambição e prioridades
Tendo em conta as dificuldades manifestadas pelos alunos e uma vez que ser capaz de
selecionar, organizar, interpretar e comunicar informação é essencial para a participação
na vida cívica de forma livre, responsável e crítica, decidiu-se que o conjunto de
estratégias a adotar deveria ser adequado ao trabalho a desenvolver com os alunos para a
consecução do produto final desejável, por forma a que estes fossem envolvidos em
situações em que identificassem e articulassem diferentes saberes e conhecimentos,
comunicassem e defendessem as suas ideias, mobilizando adequadamente diferentes
linguagens e utilizando de forma diversificada o conhecimento resultante da interpretação
da informação.
80
Tendo em consideração a análise de situação realizada, a prioridade foi:
propor aos alunos situações de intervenção coletiva que originassem tomadas de

decisão face ao problema em contexto;
conduzir os alunos a selecionar informação e a organizar estratégias, de forma
criativa, face às questões colocadas para o problema em causa;
criar espaços de debate e de reflexão sobre a pertinência das estratégias adotadas
em função do problema apresentado;
proporcionar o confronto de diferentes perspetivas face a um dado problema, de
modo a uma tomada de decisão pertinente e adequada.
Após a definição de prioridades, os diferentes professores procuraram encontrar, para

cada área, uma ação didática concertada, embora diferenciada na sua operacionalização.
Além disso, surgiu a necessidade de definir o que se pretendia avaliar face aos objetivos
visados, nomeadamente, os resultados da aprendizagem dos alunos e os processos de
trabalho didático usados por todos. Decidiu-se, assim, que o trabalho final produzido seria
um bom indicador, não só para se avaliar a aprendizagem dos alunos, mas também para
permitir aos professores envolvidos uma reflexão sobre o processo de trabalho didático
utilizado.
3.3. Operacionalização – estratégias
A operacionalização específica foi realizada na perspetiva de cada disciplina tendo em

conta os saberes, procedimentos, instrumentos e técnicas essenciais de cada área do saber,
e visando o desenvolvimento dos objetivos delineados. Por decisão conjunta, os
professores envolvidos optaram por se centrar em questões relacionadas com a II Guerra
Mundial: leitura de relatos e diários com posterior seleção de frases que ilustrassem o
momento vivido pelos seus intervenientes, recolha de imagens, análise de movimentos
corporais e expressões faciais, pesquisa, discussão e reflexão sobre o papel da Ciência
durante o conflito.
No caso de Português, o seu contributo ficou, necessariamente, associado ao

desenvolvimento da competência leitora e competência comunicativa de forma a que os
alunos sejam capazes de interagir com o mundo, interpretando-o, e resolvendo problemas,
81
enquanto cidadãos conscientes, reflexivos, críticos e responsáveis e aí se sintam

plenamente integrados. As tarefas delineadas envolveram a leitura e interpretação de
textos de diferentes géneros e graus de complexidade (diários, autobiografias, memórias,
poesia); a apreciação crítica de textos de diferentes géneros (diários, autobiografias,
memórias, poesia); o posicionar-se e expressar a sua opinião face a um dado problema
(situações descritas nos textos lidos); a utilização de procedimentos adequados à seleção,
ao registo e tratamento da informação dos diferentes textos lidos; a produção oral e escrita
de textos/enunciados com coerência e correção linguística de acordo com a finalidade
pretendida.
Em relação a Matemática A, o contributo surgiu associado à História da Matemática: o

papel da criptografia na II Guerra Mundial na descodificação da máquina «Enigma»,
através da visualização e discussão do filme «O Jogo da imitação». A implementação
desta tarefa, proporcionou momentos de comunicação matemática, uma vez que suscitou
o aparecimento de questões relacionadas com a evolução histórica da criptografia, em
particular com a teoria dos números. Além disso, constituiu uma motivação para a
aprendizagem, nomeadamente na compreensão de novos conceitos, bem como sobre a
interação da matemática com outras ciências, permitindo, assim, um enquadramento do
ponto de vista histórico do papel da matemática no conflito.
No âmbito da disciplina de Educação Física, o contributo surgiu associado à área da

expressão corporal, sob a perspetiva de comunicação não verbal – linguagem corporal
(gestos, postura e expressões faciais). Com a tarefa implementada procorou-se a tomada
de consciência das possibilidades do corpo como expressão das emoções, na tentativa de
refletir as imagens ou retratos pretendidos, com emocionalidade e sentido de movimento.
Na disciplina de Psicologia B, os alunos foram confrontados com a possibilidade do

Holocausto se repetir. Foi abordado o experimento de Stanley Milgram (1933/1984),
psicólogo norte americano, que se dedicou ao estudo do conformismo e da obediência.
Esta polémica experiência, suscitada pelo facto de alguns membros das forças militares e
políticas nazis, como o Tenente-Coronel Adolf Eichmann, justificarem os seus crimes
durante o Holocausto dizendo que estavam apenas a cumprir ordens, situaram-nos face
aos perigos da obediência acrítica à autoridade e à responsabilização sobre o outro. Com
a análise deste polémico experimento procurou-se alertar para a necessidade de
82
desenvolver o espírito crítico acompanhado de uma evolução moral e emocional que

passa pela afirmação da nossa racionalidade.
No que diz respeito à estratégia global/sua operacionalização e à avaliação, decidiu-se

que as ações a desenvolver por cada professor deveriam:
promover de forma intencional, quer em sala de aula quer fora dela, atividades
que permitissem aos alunos fazer escolhas, confrontar pontos de vista e resolver
situações problemáticas, tomando decisões em conjunto;
organizar o ensino prevendo a utilização de fontes de informação diversas e de
tecnologias da informação e comunicação para o desenvolvimento do produto
final.
3.4. Regulação do processo
Por forma a aferir a validade e a adequação da estratégia definida, durante o seu

desenvolvimento, quer em termos de processo quer em termos de resultados de
aprendizagem intermédios e finais, e tendo em consideração que em todas as estratégias
definidas o trabalho de grupo surge como metodologia de operacionalização, estes
docentes decidiram elaborar uma grelha de observação comum que permitisse registar a
interação discursiva (expressar opiniões, argumentar e contra-argumentar) desenvolvida
pelos alunos.
Tabela 1. Proposta de grelha de observação comum
Execução Apreciação
Aspetos a observar
Sim Não NS S B MB
Seleciona informação pertinente
Apresenta a sua opinião/posição com clareza
Indica pelo menos uma razão ou argumento
Utiliza conectores apropriados para apresentar os argumentos (de
natureza causal ou justificativa)
Admite e reconhece opiniões diferentes
Apresenta contra-argumentos, utilizando conectores de natureza
adversativa
Reitera a sua posição e sintetiza-a
Expressa-se oralmente e por escrito de forma clara e organizada
A expressão corporal projeta o retrato/momento pretendido
83
Estes diferentes registos permitiram aos docentes confrontar o modo como os alunos
tomaram decisões, selecionaram informação, organizaram as estratégias, coletivamente e
individualmente, face aos problemas apresentados em cada contexto disciplinar. Acresce
referir que, para além dos dados recolhidos através desta grelha definida conjuntamente,
cada professor, de forma sumária, apresentou ainda os resultados obtidos pelos alunos
nos trabalhos individuais solicitados ao longo da implementação do projeto. Toda essa
informação permitiu não só avaliar a aprendizagem de cada aluno, em cada disciplina,
como também propiciar um momento de reflexão conjunta face às dificuldades
inicialmente diagnosticadas.
4. O produto final
Tudo começou com o mote “educar para a inclusão, contra o preconceito, com o intuito
de aceitar o outro como igual, aceitando assim a diversidade como caraterística da
humanidade”. O desafio consistiu em perceber como conseguir abordar esta temática,
“Contar o Holocausto”, com os alunos, tentando abrange-la e contextualizá-la às
diferentes áreas disciplinares, sem esquecer que o trabalho a realizar neste âmbito deveria
ser estimulante e apelativo para os alunos. Uma vez que os interesses atuais dos alunos
passam pelas redes sociais, nas quais surgem diariamente diversos fenómenos de
apresentação criativa de ideias ou atividades, pensou-se que um desses fenómenos
poderia servir de mecanismo para os aliciar e conduzi-los àquilo que era pretendido e que
se ambicionava desenvolver com eles.
Relativamente recente, o fenómeno Mannequim Challenge consiste num congelamento

de posições de atitudes do dia a dia associado a uma música padronizada. Surgiu, assim,
a ideia de aproveitar para este desafio este fenómeno, em que os alunos poderiam
transmitir mensagens, mensagens essas que foram sendo sugeridas, trabalhadas
detalhadamente, tendo por base todo o trabalho de pesquisa, leitura e discussão que foi
sendo realizado com os alunos sobre o assunto. Os alunos poderiam, assim, “congelar”
em grupo, em pares ou até individualmente sensações com recurso à expressão corporal
e facial, transmitindo aquilo que eles sentiam, aquilo que eles queriam contar: vidas,
retratos, momentos fragmentos de um dos episódios mais triste da Humanidade – o
Holocausto.
84
Os alunos selecionaram diferentes momentos que pudessem retratar alguns das diferentes
situações vividas pelas pessoas durante o Holocausto. Retrataram a fome e a partilha de
alimentos entre os prisioneiros num campo de concentração; a separação de pais, filhos e
de outros entes queridos; os momentos que antecediam a entrada na câmara de gás; a
tentativa de fuga, espelhando o medo e o pânico; o abatimento a sangue frio; o esforço do
trabalho árduo e forçado sob pena da execução; o sarcasmo e o gozo dos militares que
tinham prazer com o que viam; o que estava subjacente às ideias de Hitler, a supremacia
da raça ariana.
Figura 1. Mannequim challenge: retratando Hitler e a supremacia da raça Ariana
O Mannequim Challenge seria, assim, a parte central do trabalho audiovisual, produto

final pretendido. No entanto, optou-se por integrar excertos das leituras efetuadas,
imagens das pesquisas realizadas e a leitura do poema “Asas”, de José Fanha, que apela
à liberdade. Para completar este trabalho, e uma vez que o Mannequim Challenge surge
associado a uma música, desenvolveu-se um trabalho musical personalizado. Com a
colaboração da professora de educação musical, os alunos interpretaram a música
“Human” de Rag’n’Bone Man e um excerto do tema do filme “A Lista de Schindler” de
John Williams. No que diz respeito à produção audiovisual, embora as diferentes cenas
do Mannequim Challenge tenham sido filmadas por um aluno, o grupo pôde contar com
a colaboração do professor de TIC. É de referir que dada a diversidade de cenas propostas
pelos alunos, estes solicitaram a colaboração de outros colegas da escola que se
associaram ao projeto.
85
Conclusão
Para nós professor foi um desafio…
O propósito, retratado em porções de tudo e de nada, partes de vidas, expressões sem

palavras, mas com sentenças, sem verbos e vocábulos, mas com orações e esboços dos
seus termos, constituem-se em fragmentos congelados pelo Mannequin Challenge (um
outro viral da Internet, conhecido e apetecido entre as gerações de agora) e representados
na sua essência, com inspiração, coração e alma. Jovens estudantes que trajaram as vestes
das escolhas, exultando os mártires do extermínio grotesco, reencarnando, com expressão
corporal e facial, retalhos de um massacre que exterminou cerca de seis milhões de vidas
perseguidas por preconceitos.
As leituras realizadas esclareceram os alunos sobre os dramas vividos por milhões de

seres humanos e tocaram-nos especialmente por se tratar de relatos na primeira pessoa,
relatos crus e cruéis, mas sem adornos e ficção. Relatos que serviram de base à escolha
de imagens a recolher; e ao que tão bem puderam expressar verbal e corporalmente e que
os conduziu à formulação última, ao desejo e vontade magistralmente apresentados no
poema de José Fanha.
Assim fora contado e encenado o Holocausto, para que a Terra não esqueça e nunca mais
aconteça. Eis o pretexto, o enquadramento, a forma e a estratégia que vestiram o ensejo
de contribuir, em articulação curricular, para a participação dos alunos no concurso
escolar, promovido pela Memoshoá, em parceria com a Direção Geral da Educação.
Canário, R. (2008). A escola: das “promessas” às “incertezas”. In Educação Unisinos

12(2):73-81.
Gaspar, I. & Roldão, M. (2007). Elementos de Desenvolvimento Curricular. Lisboa:

Universidade Aberta.
Leite, C. (2012). A articulação curricular como sentido orientador dos projetos

curriculares. In Educação Unisinos 16(1):87-92.
86
Machado, J. & Formosinho (2012). Igualdade em educação, uniformidade escolar e

desafios da diferenciação. In Revista Portuguesa de Investigação Educacional, vol. 11,
pp.29-43.
Roldão, M. (1999). Os professores e a Gestão do Currículo. Perspectivas e práticas em

análise. Porto: Porto Editora.
Roldão, M. (2008). Gestão do Currículo e Avaliação de Competências. Lisboa: Editorial

Presença.
87
CONSTRUIR CONHECIMENTO PROFISSIONAL PARA FORMAR

A CONSCIÊNCIA COLETIVA
Alguns desafios atuais da experiência educativa
António J. Abreu Silva1

Fátima Braga2
Resumo
No quadro do desígnio democrático e de justiça social que marca as políticas educativas

em curso, designadamente no que concerne aos interesses de promoção de um ensino
público de qualidade para todos, de combate ao insucesso escolar e de valorização da
igualdade de oportunidades, este texto equaciona a questão lançada pelo Conselho Naci-
onal de Educação: “Seremos capazes de aumentar hoje a qualidade e a equidade, de modo
a criar oportunidades para todos os cidadãos, contribuindo para a realização pessoal, es-
colar e social de cada uma das crianças e dos jovens (…) num país socialmente tão desi-
gual?” (CNE, 2016), para enfatizar a necessidade de investir na formação do conheci-
mento profissional dos professores, como condição para a formação da consciência cole-
tiva que permitirá enfrentar os desafios que a experiência educativa coloca, hoje.
Palavras-chave: política da voz, educação emancipatória, subjetividade, autoridade

pedagógica
Introdução
No quadro do desígnio democrático e de justiça social que marca as políticas educativas

em curso, designadamente no que concerne aos interesses de promoção de um ensino
público de qualidade para todos, de combate ao insucesso escolar e de valorização da
1
Docente na ESE do Porto e no AE de Monserrate, investigador do CITCEM (antjasesm@gmail.com)
“Quando a escola cede aos desvios comunitaristas renuncia à mais nobre das suas missões: permitir que
as crianças acedam a um mundo diferente daquele em que nasceram e nele participem de pleno direito”
(Nóvoa, 2003)
2
Consultora SAME-UCP, investigadora do CITCEM e docente na ES/3 Henrique Medina
(fatimabragaeshm@gmail,com)
88
igualdade de oportunidades, este texto equaciona a questão lançada pelo Conselho Naci-
onal de Educação: “Seremos capazes de aumentar hoje a qualidade e a equidade, de modo
a criar oportunidades para todos os cidadãos, contribuindo para a realização pessoal, es-
colar e social de cada uma das crianças e dos jovens (…) num país socialmente tão desi-
gual?” (CNE, 2016).
De um modo genérico, dir-se-ia que a relevância deste desafio passa i) pela diferenciação
das respostas pedagógicas, como reconhecimento da centralidade contextual do aluno e
ii) pelo desenvolvimento de dispositivos colaborativos docentes de apoio à otimização
dos processos de tomada de decisão, de modo a permitir concetualizar valores educativos
e pedagógicos facilitadores de práticas docentes articuladas e potenciadores da gestão
eficiente de recursos e de respostas profissionais eficazes e de qualidade, o que pressupõe:
Assumir uma conceção alargada de sucesso educativo, para lá da reprodução de

conteúdos, vinculando-o à significatividade do conhecimento, para uma aplicação
criativa a situações novas;
Reconhecer o efeito escola e o efeito professor no conjunto das variáveis que mar-
cam o sucesso das aprendizagens dos alunos;
Explorar a multidimensionalidade do processo de ensino e a contextualidade dos
percursos de aprendizagem de cada aluno, rejeitando soluções de empobrecimento
curricular para atender a alunos com baixo rendimento escolar;
Afirmar a ação docente como um vetor de inovação e mudança, sem rutura, no
sentido de conciliar diversidade e coerência;
Repor a importância da pedagogia na procura de respostas à heterogeneidade de
públicos (desigualdade de sucessos, origem cultural e socioeconómica, acumula-
ção de dificuldades de aprendizagem).
Assim, este texto propõe um trajeto de investigação-reflexão-ação, a ser desenvolvido em

comunidade de aprendizagem profissional, orientado para a reconceptualização e experi-
mentação de práticas pedagógicas e didáticas produzidas pelas escolas. Perspetivando a
promoção do sucesso educativo, com intervenções direcionadas para a inclusão, para a
humanização, para a inovação e para a melhoria contínuas, com vista à valorização da
pessoa humana e ao desenvolvimento pleno do exercício de cidadania, e entendendo os
alunos como pessoas dotadas de capacidade reflexiva e os professores como intelectuais
transformadores (Braga et alli, 2016), é um texto que pretende lançar sementes de uma
89
ação coletiva, solidária e investigativa alargada, tão necessária num tempo em que “a
inovação educacional no mundo aponta para práticas mais disruptivas” conciliadas com
“as tradicionais reformas incrementais”, de modo a não colocar em causa “os equilíbrios
genéricos alcançados, uma vez que a educação escolar envolve toda a sociedade na refle-
xão sobre a qualidade necessária do acolhimento a todos os portugueses e portuguesas
que agora estão obrigatória e longamente na escola” (CNE, 2016).
Nele se apresenta um quadro metodológico, constituído por um problema de investigação

(ponto 1.), um quadro teórico que o concetualiza (ponto 2.) - Para uma política da voz e
da autoridade pedagógica (2.1.), À escuta das vozes (2.2.) e Autoridade pedagógica e
reconhecimento da singularidade das aprendizagens (2.3.) - e, por fim, duas questões de
investigação (ponto 3.), que desembocam em perspetivas de desenvolvimento futuro, em
contexto de formação entre pares e cujos resultados serão partilhados no texto, também
publicado neste e-book, intitulado «Do conhecimento profissional à consciência coletiva
- Despadronizar para não deixar um só aluno para trás".
1. O problema
Questionando-se sobre as direções a dar à educação em tempos de incertezas, dúvidas e

hesitações, Nóvoa (2003) fala da necessidade de refundar a escola, encontrando novos
rumos para esta instituição, o que implica compreender as consequências da docência no
terreno social, isto é, construir uma pedagogia da emancipação alicerçada em três vetores:
pessoa (porque é necessário compreender as pessoas na sua singularidade e diversidade),
partilha (porque cuidar de alunos tão diferentes quanto os que hoje frequentam a escola
exige professores habituados ao diálogo e à relação com o outro, ao trabalho coletivo,
desenvolvido em culturas baseadas na cooperação) e prudência (porque é preciso que os
progressos se traduzam numa vida melhor para todos).
É assim que, analisado o vetor partilha identificado por Nóvoa (idem), percebemos que,
para construir uma pedagogia da emancipação, traduzida na triangulação poder-saber-
conviver, é urgente repensar o conceito de diferença. Tal como tem sido assumido, con-
duziu, não raro, a excessos de infantilização (demasiada aproximação da escola ao mundo
social retira-lhe a sua essência, a mais nobre das suas missões: permitir que as crianças
90
acedam a um mundo diferente daquele em que nasceram e nele participem de pleno di-
reito) e de comunitarização, pois “aquilo que nos junta no espaço escolar não são, em
primeiro lugar, as afinidades ou os laços afetivos. O que nos junta é a vontade de ensinar
as regras da vida social, de aprender a viver em conjunto” (Nóvoa, 2003, 6). Numa ex-
pressão, conclui Nóvoa que “não se trata tanto de conviver, mas sim de aprender as regras
do convívio” (idem, ibidem), o que nos remete para o tema polifónico da voz dos alunos
e para a complexidade dos desafios que esta voz, simultaneamente única e social, põe às
escolas e aos professores.
2. Quadro teórico
2.1. Para uma política da voz e da autoridade pedagógica
Olhados alguns dos tópicos e problemas que subjazem à estruturação em curso das polí-
ticas públicas de educação, no que neles releva (e se revela) de uma agenda global plas-
mada, por exemplo, em documentos como o da “Educação 2030” (2016), a par de muitos
outros que sobre educação têm vindo a ser produzidos designadamente no âmbito da
OCDE, exploraremos agora alguns elementos teóricos que se propõem concetualizar a
radicalidade que julgamos presente no conceito de voz, referindo este conceito “aos tra-
jetos de construção da consciência, de invenção das identidades e de fixação de códigos”
(Kincheloe, 1992, 132) em jogo na experiência educativa.
Retomando à distância a distinção feita por Dewey (1959) entre a educação como uma
tarefa da sociedade e a sociedade como uma tarefa da educação, cada vez mais é feito o
apelo à escola para, a partir do seu lugar social e da centralidade dos meios pedagógicos,
estruturar caminhos de transformação coletiva onde se cruzam, entre outros, problemas
sobre o sentido e valor do conhecimento, o estatuto da autoridade e o interesse cultural
da própria escola.
A este quadro de ligação entre educação e sociedade aparece associada frequentemente a

ideia de crise, seja no sentido de a refutar, seja para a perspetivar em termos de um fata-
lismo inultrapassável, seja ainda numa interpretação que enquadra a crise num horizonte
complexo de desafios a superar, isto é, num horizonte de esperança, em que, como queria
91
Rousseau (1990, 10), ao possível não seja apenas pedido o que já se faz, mas lhe seja
exigido o vislumbre do que falta fazer.
Neste caso, o de um horizonte de esperança e de possibilidade, trata-se de conceber a

educação, e particularmente a construção escolar dos percursos pedagógicos, para lá de
uma tecnologia de procedimentos e de imagens homogéneas do saber, abrindo espaço
para zonas de aprendizagem onde se reconheçam o “como e que identidades são produ-
zidas no universo feito de culturas que é a educação: cultura académica, cultura do quo-
tidiano, cultura da circulação das diferenças de género, de classe, de raça, de linguagens,
de expressões e de significados” (Silva, 2002, 14). No que à estruturação da experiência
subjetiva dos estudantes diz respeito, este é um trajeto que não se limita ao universo do
estudo disciplinar culturalmente fragmentado, procurando, para além disso, fundamenta-
ções que recuperem a vida que se situa no contexto de múltiplas literacias e nas margens
do saber disciplinar.
Por razão de cidadania democrática, existe a necessidade de dar voz aos silêncios estabe-
lecidos entre as disciplinas - aquilo que normalmente é designado por diálogo interdisci-
plinar -, em que os saberes disciplinares falem de e com os problemas educacionais que
afetam a própria vida, de modo a que os critérios do saber imediato – o saber sem apren-
der - e do conhecimento instrumental do progresso técnico – o para que serve - não se
sobreponham aos interesses de uma humanidade culturalmente situada.
Recorrendo à perspetiva crítica de Freire (1988), este é um programa que procura novas
questões, novos caminhos e novas práticas intelectuais, em que sujeitos interlocutores
buscam a significação dos significados ou, por outras palavras, se interessam por com-
preender porque é que as coisas são como são. Numa outra formulação, poderemos tam-
bém dizer, com Derrida (2003), que estamos perante a necessidade de construir novas
humanidades – ou novos ensinos -, rompendo para isso com os limites tradicionais do
conhecimento, sem contudo se dissolver a especificidade de cada disciplina, e, simulta-
neamente, fazendo extravasar o puro saber técnico-científico dos professores para zonas
de compromisso com a esfera pública da responsabilidade.
Como se percebe, estamos aqui num domínio que vincula a educação e as escolas à prática
de uma ação interpretativa que singulariza a construção quotidiana das subjetividades –
melhor dizendo, das vozes -, no sentido de capacitar os estudantes com “o conhecimento,
92
caráter e visão moral que formam a coragem cívica” (Giroux, 1992a, 18) - a coragem que
nasce da compreensão de si próprio, da história que os une a uma tradição cultural e da
descoberta do poder de significar o mundo - e também de capacitar os professores, como
propõe Day (2004), com os propósitos morais que sustentam o seu sentido de comprome-
timento e de cuidado para com os alunos.
Entre outros aspetos, reencontrar a centralidade das experiências culturais no desenvolvi-

mento das aprendizagens e na relação entre a escola e a comunidade alargada, torna pre-
sente a discussão de duas ordens de legitimidade que importa esclarecer quanto ao modo
como, na sua construção e problematicidade, se encontram necessária e indelevelmente
ligadas. Falamos aqui, por um lado, do reconhecimento da voz dos alunos e, por outro
lado, da afirmação da autoridade do professor.
2.2 À escuta das vozes
No que releva da legitimidade da voz, parece consensual considerar que cada aluno é um
ser dotado de integridade única, capaz de estruturar interesses próprios e com igualdade
de direitos para os fruir e materializar. Neste quadro, não é possível reduzir um jovem à
escola ou, mais especificamente, à condição única de aluno. Simultaneamente, será tam-
bém reconhecível que só o indivíduo aprende, mas que ninguém aprende sozinho ou fora
de contextos e condições de mediação. No caso da aprendizagem do jovem aluno essas
condições de mediação são as próprias do mundo escolar. Por esta via argumentativa,
perceberemos que quando se fala da voz dos alunos não se está a celebrar a pura subjeti-
vidade ou um qualquer outro excesso relativista.
Em sentido diverso, a concetualização de uma política da voz remete-nos para o desen-

volvimento de práticas de apropriação, ou de subjetivação, que se referem às diferentes
formas como os seres humanos “simultaneamente reproduzem e agem sobre a matriz so-
ciocultural em que se encontram” (Giroux, 1981, 121), num devir relacional em que, entre
outros aspetos, acontecem conflitos, se estabelecem relações de confiança ou, numa ex-
pressão, se luta por relações de sentido onde, muitas vezes, apenas parecem existir rela-
ções de força.
93
Do entendimento dado aqui ao conceito de voz parecem resultar duas consequências para
a esfera educacional, que Giroux e Freire (1987) situam. A primeira remete para o enten-
dimento da aprendizagem como um processo pedagogicamente reivindicativo, em que se
procuram novas formas de comunidade ética e relacional. Daqui uma segunda consequên-
cia traduzida na inevitabilidade de a construção das subjetividades passar a ser ela própria
um conteúdo educacional nuclear.
Uma dupla razão, apontada por Simon (1987, 157), subjaz a esta última consequência:
por um lado, sabemos como da subjetividade das vozes fazem parte um conjunto alargado
de conhecimentos, de lugares comuns do pensamento e de desejos que nos influenciam
sem disso termos uma consciência clara; por outro lado, a subjetividade não é unitária,
encontrando-se dividida entre a repressão do que não podemos ou queremos expressar e
os processos contínuos de reorganização da nossa própria consciência fragmentada e con-
traditória.
Nestes jogos de entre dois, e sem entrar no detalhe da análise sobre as relações que Gi-
ddens (1997) estabelece entre os lugares e os poderes dos agenciamentos individuais, por
um lado, e das estruturas sociais, por outro, a compreensão do conceito de voz que aqui
apresentamos remete, precisamente, para a importância do reconhecimento do entrecru-
zamento e complexidade destas dinâmicas. Em concreto, trata-se de compreender de que
modo poderá ser possível redefinir algumas das fronteiras onde habitualmente se alojam
tensões entre a epistemologia disciplinar, o valor das aprendizagens e a natureza do pró-
prio conhecimento e da prática profissional na educação.
Explicitando um pouco mais, reconhecer a voz dos alunos deverá referir-se a um esforço
para os retirar de um senso comum (académico, psicológico, social ou outro) que os priva
das “estruturas de pensamento sistemáticas que distinguem o conhecimento e que permi-
tem uma compreensão crítica do mundo natural e social” (Lauder, 2010, 13), ou seja, um
esforço que promove a compreensão do conhecimento como algo que adquire significado
coletivamente através das formas de vida particulares, o que não é o mesmo que confor-
mação com significados particulares do conhecimento. Como objetiva Young (2010, 46),
existe uma complexidade e subtileza no processo de conferir significado ao conhecimento
em que “as análises têm de começar em casos específicos de comunidades concretas, mas
também precisam de tomar em consideração os contextos sociais e históricos mais globais
que dão forma às comunidades particulares”.
94
Estamos perante um campo concetual que, tomando como linha de referência a escuta da
voz dos alunos, compromete professores e alunos num trabalho que se abre à possibili-
dade de transformação dos universos textuais em objetos de investigação intelectual, al-
terando-se a habitual relação de consumo passivo para uma relação interpretativa dos di-
versos textos culturais que atravessam a sala de aula. A ser assim, a significação passa a
resultar de um trabalho dialógico de reconstrução de objetos, ou de textualidades do
mundo, que desconstrói e contextualiza as experiências culturais em presença.
As implicações pedagógicas destes elementos teóricos passam por desenvolver um con-

junto de práticas alicerçadas a partir das próprias experiências dos estudantes que, discu-
tidas e organizadas na sala de aula, constituem um ponto de partida para novas experiên-
cias “nas quais os estudantes descobrem o modo como atribuem significações ao mundo
e o modo como estas significações podem ser utilizadas reflexivamente para descobrir as
suas próprias origens e limites” (Giroux, 1981, 29). Como se percebe, esta é uma dinâ-
mica intelectual cujos elementos subjetivos transportam consigo virtualidades metacog-
nitivas que abrem o aluno para um horizonte de descoberta de mais conscientes formas
de sociabilidade, de novos modos de empenhamento na vida quotidiana e de novas esferas
de confirmação, questionamento e debate de experiências.
Mais do que tornar pedagogicamente manejável o confronto sempre presente na sala de

aula entre os sentidos de diferença individual e comunitária e de instituição, o discurso da
voz pretende possibilitar a evidenciação, no diálogo entre alunos e professores, dos modos
diversos como esse mesmo diálogo é realizável. Em termos mais específicos, o conceito
de voz relaciona-se com “os meios discursivos com que professores e estudantes tentam
fazer-se ouvir e situar-se como autores ativos dos seus mundos” (Giroux, 1995) e das suas
identidades, não para pacificamente proceder à confirmação das suas vivências, mas, pelo
contrário, para explorar forças e fraquezas, de modo a que sejam possibilitados novos
horizontes de aprendizagem.
Fica claro que à voz – à escuta das subjetividades que a atravessam – corresponde um
reconhecimento da diferença, o que só é possível acontecer por uma disposição ética não
redutível a uma tecnologia educativa (neste caso, estaríamos perante uma simples ence-
nação da escuta da autenticidade das vozes dos estudantes). Escutar a voz pressupõe um
saber cuidar que reconhece o aluno não tanto pelas respostas comportamentais aos estí-
mulos que extrinsecamente o motivam ou condicionam, mas pelo reconhecimento da sua
95
capacidade existencial de se interessar e de dizer não (Santos, 1982) e de, a partir daqui,
produzir significação a ser explorada e contextualizada. Neste sentido, ao ato pedagógico
de escutar, ou de diferenciar, corresponde um ato metodológico cujo valor axiológico está
orientado por valores que visam a formação de sujeitos críticos e emancipados – isto é,
capazes, como queria Dewey (1948), de assumirem a orientação e o controle consciente
das suas aprendizagens -, o que, aos professores, lança particulares desafios no modo
como assumem a dimensão pública da sua responsabilidade ou autoridade pedagógica.
2.3 Autoridade pedagógica e reconhecimento da singularidade das aprendizagens
Como vimos, proceder à escuta das vozes dos alunos significa criar condições de reco-
nhecimento do como e do porquê da manifestação dessas vozes, procurando para e com
elas encontrar legitimidades que aproxime a subjetividade de cada uma de relações sociais
e formas culturais cada vez mais humanas e democráticas. Isto significa que, do ponto de
vista do compromisso da educação com o que falta fazer, aos professores é pedido um
trabalho sempre próximo da ideia de inacabamento e continuidade. Daqui resulta que o
momento pedagógico não se esgota na visibilidade dos procedimentos e no domínio de
um corpo de conhecimentos.
Para lá da implementação de dispositivos e de experiências já codificadas, acompanhar

uma política da voz sugere um encontro dos professores com novos espaços de investi-
mento pedagógico que contextualizem a produção do conhecimento e que tragam à ordem
do dia acontecimentos e significações que habitualmente não vemos, fingimos não ver ou
que simplesmente não nos querem mostrar. Este é um trabalho crítico que confere aos
professores uma legitimidade ou autoridade muito próprias, naquilo que poderá contribuir
para tornar a educação criticamente significativa e emancipatória.
O confronto com a subjetividade das vozes coloca frequentemente os professores face a

dilemas e sentimentos contraditórios, quando, por exemplo, se veem envolvidos num tra-
balho em que, por um lado, têm que servir uma instituição ou ajustar-se às demandas
sociais de preparação dos estudantes para o mercado de trabalho e, por outro, aprofundam
o seu interesse em aproximar a prática educativa a caminhos mais largos de conheci-
mento, de cidadania e de sensibilidade e comprometimento ético.
96
A estes dilemas que, no pensamento e na ação dos professores, resultam do reconheci-

mento das subjetividades corresponde uma pedagogia de autoridade. Ou seja, ao profes-
sor é também reconhecida uma subjetividade empenhada na partilha dos seus conheci-
mentos e experiências. Uma subjetividade cuja autoridade pedagógica não resulta de um
poder de dominação, mas da expressão de um cuidado que, como propõe Ricoeur (1993),
se manifesta nas escolhas feitas pelos professores quando preparam os jovens para a en-
trada num mundo antinómico e, por isso, problemático e conflituoso, o que exige, simul-
taneamente, i) iniciá-los à solidão e à vida pública (autonomia e entrada num espaço pú-
blico de discussão), ii) inscrevê-los numa tradição e desenvolver utensílios críticos de
escolha e iii) levá-los a fundamentar convicções e a preservar a tolerância (distinguir sen-
tido e verdade).
Nestes casos, em que os professores produzem uma reflexão crítica sobre a relação entre
as subjetividades culturais e as formas de aprendizagem, a sua ação assume um protago-
nismo público – ou uma autoridade intrinsecamente pedagógica e, por isso, política - que
não pode ser confundido com formas de paternalismo ou tique vanguardista. Para lá deste
senso comum que, em muitos casos, reflete os isolamentos institucionais dos próprios
professores, importa compreender, na linha de Giroux (1992b, 47-48), que a transforma-
ção educativa que resulta do trabalho cultural dos professores não corresponde à imposi-
ção, mais ou menos sofisticada, de um arbitrário cultural iluminado. Está antes em causa
a tentativa de esclarecimento do capital cultural que dá sentido às vidas dos estudantes,
partindo para isso, das condições pedagógicas nas quais eles se expressam, sem que, no
entanto, isto signifique qualquer passividade face ao relativismo das formas de expressão
desses mesmos estudantes.
Esta é uma tarefa que, em larga medida, implica ultrapassar os dispositivos curriculares
que separam os professores do trabalho de concetualização da prática pedagógica, para
melhor se articular as regras e valores de relacionamento entre si e com os estudantes,
com as temáticas de estudo e a comunidade, naquilo que constitui uma passagem da pe-
dagogia do poder para a legitimação social e política da autoridade (Giroux e McLaren,
1996).
Sabemos, no entanto, como este desiderato de construção da autoridade é frequentemente

ameaçado pela frequente ausência de mandatos institucionais claros. Como apontam Mei-
rieu e Gauchet (2011), os professores comprometem-se com uma comunidade que, em
97
muitas situações, não reconhece o papel que é por eles desempenhado. Se considerarmos
que, precisamente, a escola não tem outro meio de ação senão o da autoridade e que ne-
nhuma norma ou prescrição tem o poder de fazer aprender, compreenderemos então o
modo como, dentro da escola, repousa sobre os professores o protagonismo da resposta
ao mandato de confiança que é socialmente conferido à escola, bem como o protagonismo
no resgate e na reconstrução da autoridade comunicacional, pedagógica e científica da
escola e de si próprios. Daqui resulta que a autoridade docente se constitui como um
recurso público poderoso na tarefa de reconhecer e estruturar a singularidade das apren-
dizagens, ligando-as nas escolas à formação da vida pública e das relações sociais.
No contexto dos enunciados de cidadania crítica e criativa que têm vindo a estar presentes
nas políticas educativas, bem como num mundo de ambivalências éticas (Bauman, 2007),
de flexibilidades morais (Lipovetsky, 1994) e do fim dos absolutos de autoridade (Mei-
rieu e Gauchet, 2011), mas onde circulam subtis ortopedias discursivas (Foucault, 1976),
aos professores acaba por ser pedida uma pouco reconhecida tarefa próxima de uma es-
pécie de liderança intelectual ou, melhor dizendo, liderança axiológica. Noutros termos,
é-lhes pedido que tomem em mãos a reconstrução de formas de autoridade que deseja-
velmente tornem os alunos competentes nas ações intelectuais de relacionar e integrar
contextos, hierarquizar valores e discutir conceções de humanidade.
Em certa medida, trata-se de uma autoridade que, ao reconhecer as significações presentes

na subjetividade das vozes, se institui como uma “pedagogia da e para a diferença” (Gi-
roux e McLaren, 1989, ix), uma pedagogia de fronteiras fluidas, que desafia os imobilis-
mos dominantes e que procura novos e diferentes espaços discursivos de aprendizagem.
Também uma autoridade que, como se percebe, não pode ela própria ficar aprisionada
nas fronteiras do individual e do carisma. O valor pedagógico da diferença reclama dos
professores e da escola um saber de fluidez colaborativa que, tal como se pretende para
os alunos, promova uma pedagogia da “relação connosco próprios e com os outros, na
qual a identidade não é estabelecida nem como o outro nem tão pouco com o mesmo”
(Giroux, 1994, 340). Em vez disso, a identidade é estabelecida no contexto de múltiplas
e inter literacias que se tornam um referente crítico e prático da transformação das culturas
profissionais e pedagógicas.
98
3. Questões de pesquisa
Equacionadas e concetualizadas algumas das perspetivas emancipatórias que marcam os

caminhos de uma educação implicada na pedagogia da voz – pedagogia do
reconhecimento da diferença e, por isso, da equidade -, aproximamo-nos de novo da
pergunta apresentada na introdução deste texto e que, tomada do CNE (2106), assinala a
nossa questão de investigação: “Seremos capazes de aumentar hoje a qualidade e a
equidade, de modo a criar oportunidades para todos os cidadãos, contribuindo para a
realização pessoal, escolar e social de cada uma das crianças e dos jovens (…) num país
socialmente tão desigual?”. Assumindo que o sentido da existência da instituição Escola
passa pela constante procura de respostas que concretizem este desafio (Braga et allli,
2015), subdividiremos esta questão em duas outras que focalizam os lugares de passagem
da pesquisa: Por que razão os alunos resistem à aprendizagem? e Como sabemos se o que
fazemos tem impacto positivo nas aprendizagens / no desenvolvimento dos alunos?.
3.1. Por que razão os alunos resistem à aprendizagem?
Retomando mais uma vez Nóvoa (2003), é possível integrar na caracterização da

realidade educativa escolar o facto de que os alunos querem estar na escola, mas não têm
qualquer intenção de estudar ou aprender. Como os professores não estão preparados (nós
não estamos preparados) para ensinar alunos que não querem aprender, uns
“transformaram a escola num lugar de vida, mas descurando a sua função de preparação
para a vida futura”, outros assumiram a “missão de provedores do saber, pouco cuidando
de indagar se alguém aprendia” (Nóvoa, 2003, 3).
No entretanto deste impasse, poderemos facilmente equacionar, ainda com Nóvoa (2003),
a questão relativa ao que é que vale a pena ser ensinado, cuja resposta nos diz que vale a
pena ser ensinado tudo o que une (aquilo que permite ao indivíduo integrar-se num espaço
de cultura e de sentidos), tudo o que liberta (aquilo que promove a aquisição do
conhecimento) e tudo o que torna a vida mais decente (aquilo que promove a relação entre
ciência e consciência). Aquilo que, no fundo, chama os professores e as escolas para a
utilidade do exercício de um conhecimento específico e que lhes é próprio. Young (2007)
fala de um conhecimento poderoso que, na escola, permite novas e mais confiáveis formas
de se pensar o mundo para além das fronteiras da casa de cada um.
99
Desta utilidade da escola não fica ausente o horizonte da promoção da equidade social.
No dirimir da tensão entre a escola como experiência educacional para formar cidadãos
críticos e informados, mas cidadãos que frequentemente resistem às aprendizagens que
lhe são propostas, está a marca do compromisso da escola com o reconhecimento dos
contextos de diferença e, deste modo, com o valor da justiça que é “a virtude primeira das
instituições sociais” (Rawls, 2001, 27). Contra as arbitrariedades da lotaria social, à escola
competirá então proporcionar a maior expectativa de benefício aos menos favorecidos e
desempenhar funções que garantam a cada indivíduo uma posição de igualdade equitativa
de oportunidades (idem, ibidem).
Uma hipótese de trabalho a considerar na relação das escolas com as subjetividades e

tensões que a percorrem, para assim melhor poderem cumprir com o princípio da justiça
como equidade, deverá passar pela criação de ambientes de trabalho que, em vez de
desvalorizarem a resistência dos alunos (tentado trabalhar contra ela), assumam essa
resistência e com ela (ou com as vozes) trabalhem. Numa perspetiva simultaneamente
disciplinar e existencial, será também conhecimento poderosamente útil o que resulta da
submissão do conhecimento a uma análise que clarifique o seu interesse para a
autodeterminação de cada pessoa no espaço social da vida, o que nos leva ao ponto
seguinte.
3.2. Como sabemos se o que fazemos tem impacto positivo nas aprendizagens / no
desenvolvimento dos alunos?
Esta questão poderá, na sequência do exposto no ponto 3.1., ser reequacionada da seguinte
forma: Como deve ser ensinado aquilo que vale a pena ser ensinado?
Neste campo, dois desafios se colocam.
O primeiro desafio consiste em que os professores se assumam como profissionais

reflexivos e aceitem tomar decisões (Braga, 2015; Braga, 2016), dentro do conselho de
turma, realizando, em colegialidade e com os alunos, o esquema do arco (Bordenave e
Pereira, 1986):
100
Assim, num primeiro momento, e com base na observação da realidade de cada turma, os
professores (desejavelmente em conselho de turma) procurarão o conceito chave à volta
do qual os alunos estruturarão as aprendizagens, de modo a dar-lhes sentido (o que
ensinar? para quê? a que problemas dar resposta?); identificarão então situações
problema, com os respetivos pontos-chave, criando modelos e estruturas para a
abordagem dos diferentes programas das disciplinas que compõem o currículo dos alunos
(como potenciar as oportunidades e diminuir os constrangimentos identificados,
valorizando os pontos fortes de cada um?):
Introduzindo os alunos neste processo reflexivo, será altura de, cada professor, e com
base nos conteúdos i) concetuais – o conhecimento factual e concetual (knowledge)-, ii)
procedimentais – o conhecimento processual (skills) - e iii) atitudinais – (character) elen-
cados nos programas das diferentes disciplinas/áreas disciplinares, realizarem, com os
101
alunos, o processo de investigação, apresentando sugestões / propostas de trabalho que

permitam a pesquisa, a análise de teorias e as explanações lógicas que perspetivam a
apresentação de hipóteses de solução do(s) problema(s) identificados:
Em pleno campo de ação, e através da apresentação de exercícios de aplicação dos co-

nhecimentos adquiridos, será altura de cada professor, e ainda no quadro dos programas
de cada disciplina/área disciplinar, proceder a atividades de remediação que permitam
não deixar nenhum aluno para trás, através da aplicação de dispositivos de diferenciação
pedagógica:
Volta-se então ao trabalho conjunto perspetivado em conselho de turma para, através da

aplicação do trabalho realizado à realidade, os professores, em conjunto, orientarem os
102
alunos para atividades coletivas de mentalização e avaliação, que materializem a signifi-

catividade das aprendizagens:
Assumido, como primeiro desafio, um plano guia para a construção da sequência didática,
que partiu da definição do conceito chave à volta do qual os outros conceitos se organizam
e da tomada de decisão acerca do nível de formulação a dar-lhe (fonte: análise dos pro-
gramas e das representações dos alunos), pensou-se a formalização da situação problema,
procurando os instrumentos pedagógicos necessários e disponíveis (textos e experiências
dos alunos) e atendendo especialmente às indicações de trabalho a fornecer aos alunos
para orientarem, com rigor e precisão, a sua atividade; seguiu-se um quadro de sugestões
e de remediações, segundo as necessidades e as estratégias dos alunos, de modo a permi-
tir-lhes realizarem as atividades especificamente pensadas e terminou-se com a verbali-
zação das atividades mentais efetuadas e das aquisições realizadas, num exercício de au-
toavaliação que integra movimentos de descontextualização / recontextualização neces-
sários à mentalização e heteroavaliação das aprendizagens, para de novo se partir para a
observação da realidade, já noutro patamar. Um segundo desafio é apresentado por Mei-
rieu (1987) e prende-se com a fundamentação da ação docente ou, dito por outras pala-
vras, com a consciencialização das razões que nos levam a fazer assim e não de outra
maneira.
Trata-se então de explicitar o modo como se fundamentam as opções feitas para procurar
novas entradas no saber e novas conexões interdisciplinares. Dito de outro modo, consiste
em consciencializar a articulação existente entre a proposta didática em construção e os
103
Princípios, a Visão e os Valores do Perfil dos Alunos para o Século XXI (2017). Imagi-
nemos uma tabela de dupla entrada, em que as diferentes questões que o professor se deve
colocar para procurar novas entradas no saber e novas conexões se estruturam, por um
lado, na análise da situação sociocultural dos alunos e, por outro, nas suas caraterísticas
sociomotoras e, ainda por outro lado, na consciencialização dos saberes do aluno em que
o professor se pode apoiar e nas entradas no saber de que dispõe.
Concretizando, ao refletir sobre os saberes (referências culturais) dos alunos em que o

professor se pode apoiar, será necessário tomar decisões relativamente à forma de sensi-
bilização, ao nível de complexidade, ao vocabulário, aos exemplos e aos auxílios peda-
gógicos a mobilizar; ao identificar as capacidades percetivas (em relação aos estímulos
sonoros, visuais, táteis e olfativos dos alunos) e as capacidades de expressão (verbais e
não verbais) em que se pode apoiar, o professor decidirá quais os suportes, os modos de
expressão, de restituições e de explorações a proporcionar aos alunos.
Necessário é também fundamentar as opções feitas para definir temas problema que per-
mitam aos alunos: i) apropriarem-se de noções e de conceitos; ii) reelaborarem as suas
representações prévias; iii) consciencializarem as suas aprendizagens (meta-aprendiza-
gem). Trata-se de perceber a articulação entre as “Competências-chave” e as “Implica-
ções Práticas” definidas no Perfil dos Alunos para o Século XXI e as escolhas feitas pelo
conselho de turma, no Plano de Articulação Curricular, ao nível das estratégias e dos
dispositivos de concretização didática.
Este processo de articulação reclama a presença de três percursos. Um primeiro, pressu-

põe que os conhecimentos não são coisas acumuladas, mas sistemas de significações e a
memória não é um conjunto de arquivos, mas a integração da informação, pelo que, para
facilitar o acesso dos alunos a um primeiro nível de aprendizagem (apropriação), o pro-
fessor deve fazer opções relativamente aos materiais a usar, e às indicações de trabalho,
mas também à interação entre ambos. Uma segunda, considera que os conhecimentos não
se constroem sobre a ignorância, mas através da reelaboração de representações anterio-
res, sob a pressão de um conflito cognitivo, pelo que, para conduzir os alunos a um se-
gundo nível de aprendizagem (conflito), o professor promove o acesso dos alunos a um
nível superior de formulação das suas representações, fazendo emergir as representações
previamente existentes e levando o sujeito a reelaborá-las, através da diferença entre o
nível em que está e o que os materiais o fazem vislumbrar. Uma terceira, reconhece que
104
o sujeito só reelabora as suas representações face a situações problema, pelo que, para
que o sujeito realmente aceda ao terceiro nível (aprendizagem), é imprescindível colocar
o aluno face a situações problema, sejam de comunicação, de resolução ou de utilização,
para podermos ajudá-lo a construir conhecimento significativo, identificando as suas
aquisições e os problemas que enfrenta, esclarecendo e articulando.
O processo que aqui está a ser caracterizado pressupõe um percurso que corresponde ao
desenvolvimento de esquemas mentais específicos. Trata-se então de consciencializar
operações mentais e de as formar. Por exemplo:
i) considerando que é necessário que os alunos ponderem as consequências de

um ato ou de um princípio e usem conscientemente as regras, ao perceber que
a operação mental exigida para o efeito é a dedução, o professor terá o cuidado
de promover a experiência táctil e/ou a interação social que permitirão aos
alunos organizar a experimentação das consequências;
ii) consciencializando a necessidade de que os alunos confrontem elementos di-
ferentes e façam emergir um ponto comum, num caminho do particular para a
generalização, isto é, inferir uma regra, a partir de um determinado corpus,
numa operação mental de indução, o professor terá o cuidado de orientar a sua
ação, organizando o confronto de materiais, solicitando a escolha de pontos
comuns, pedindo aos alunos que façam emergir similaridades, dificultando a
tarefa ao acrescentar intrusos e, finalmente, sugerindo a procura de um novo
material, que corresponda à especificidade do ponto comum;
iii) face à necessidade premente de que os alunos ponham em interação leis, no-
ções e conceitos e procurem relações entre a informação nova e a que já do-
minam (concetualização), necessário é que o professor estruture esta operação
mental, através de exercícios (que podem assumir a forma de jogos), que con-
sistem na organização da interação entre diferentes elementos ou na procura
de novos conceitos;
iv) temos falado na necessidade de que os alunos ponham em relação elementos
pertencentes a domínios diferentes e encontrem novas relações entre as coisas;
a essa operação mental (divergência) corresponderá, como facilmente se de-
preende, a necessidade de organizarmos, nas atividades pedagógicas propos-
tas, o encontro dos alunos com o inesperado, confrontando-o com relações
105
pouco habituais, que consistem em fazer do saber um enigma - ser capaz de

imaginar situações problema suficientemente acessíveis e difíceis para que o
aluno as sinta como insuficientes e procure conhecimentos mais profundos,
ter o cuidado de suspender a explicação e de não dar a solução das questões,
conduzindo o aluno à investigação pessoal -, em variar a distância – o profes-
sor é, ao mesmo tempo, um modelo de saber e alguém que, estando próximo,
afirma as suas exigências – e mediatizar a relação - o professor gere o espaço,
o tempo, os comportamentos, os projetos e as avaliações, renegociando-os re-
gularmente e permitindo a sua apropriação por cada um, articulando o trabalho
individual com a informação prestada coletivamente e o trabalho de grupo,
assegurando a segurança física e psicológica de cada um, fazendo emergir ne-
cessidades e conhecimentos e descontextualizando (usando os conhecimentos
noutras situações).
Neste processo, fundamental se torna, porque a aprendizagem não se reduz a uma lógica
cumulativa, distinguir os alunos que estão com dificuldades (apresentam os trabalhos in-
completos, têm dificuldade em gerir o tempo, manifestam inquietude e pedem ajuda, mas
são capazes de reformularem o seu trabalho e de reconhecerem o seu erro, ou, não sa-
bendo uma regra, conseguem dar um exemplo que a ilustre) dos que estão com «desânimo
aprendido» (os trabalhos estão fora do tema, o tempo sobra, o aluno manifesta angústia
e/ou desencorajamento, não integra as críticas, aceita o erro como um estado, não conse-
gue dar, nem definição, nem exemplo). Se, para os primeiros, o método usado pode ser
continuado, com os necessários aprofundamentos, para os alunos que se encontram no
segundo grupo é preciso propor uma alternativa, procurando novos pontos de apoio e
novos métodos.
Conclusão
No jogo de confluências entre constrangimentos e possibilidades que marcam a constru-

ção de uma pedagogia da diferença, que é também uma pedagogia da autoridade, produz-
se um trabalho pedagógico irredutível à simples acumulação do saber fazer. A volatili-
dade do mundo contemporâneo reclama do património pedagógico das escolas e dos pro-
fessores uma vocação cultural que ultrapassa a soma das competências técnicas que a
106
escola permite adquirir. Um caminho possível a seguir é apontado por Giroux (1988,
127): tornar o pedagógico mais político – ou seja, inserir o processo educativo do reco-
nhecimento das vozes na esfera política mais ampla da construção da cidadania – e, si-
multaneamente, tornar o político mais pedagógico – isto é, perspetivar formas pedagógi-
cas que reconheçam os estudantes como agentes críticos, capazes de problematizarem o
conhecimento e de aceder aos processos através dos quais o conhecimento é produzido.
Nesta relação entre o político e o pedagógico, marca presença a concetualização da peda-

gogia como um lugar de exercício de poderes relacionais e institucionais, que não são
redutíveis à presença única de métodos ativos, em que o aluno não deixa de ser apenas o
aprendente - ficando a sua pessoalidade alheada das componentes institucionais que a
formam -, e em que o professor mantém a marca da universalidade do seu saber. Num
sentido mais abrangente e como lugar político e pedagógico, à escola compete promover
a estruturação ativa de relações de responsabilidade mútua entre as subjetividades e as
normas sociais, o individual e o coletivo, o sujeito e a instituição.
No quadro de uma política da voz e da autoridade pedagógica, isto significa a possibili-

dade de professores e alunos se envolverem no desenvolvimento conjunto de conheci-
mentos e de práticas criadoras de experiências que tanto organizam como desorganizam
as representações da nossa atividade natural e social. O que, numa expressão sintética,
significa a possibilidade de pensar a diferença naquilo que é o poder de cada um de cons-
truir e desconstruir perspetivas de realidade. Poderá deste modo a diferença – as vozes
que a significam – perder o estatuto de divergência ou de oposição inoportuna.
O quadro teórico e prático que este texto concetualiza implica-se no interesse de formar,
como refere Nóvoa (2003), a competência coletiva, alicerçada num conhecimento
partilhado e numa ética do compromisso. Foi neste quadro que, ao longo de 2017, no
âmbito da formação contínua de professores, os autores deste texto dinamizaram duas
oficinas de formação (sobre articulação curricular e diferenciação pedagógica), cuja
lógica de funcionamento procurou fazer emergir dispositivos de colaboração docente
existentes nas escolas, assumindo-os como oportunidades de transformação da
experiência coletiva em conhecimento profissional, assim potenciando a diminuição dos
isolamentos institucionais e a melhoria das condições organizacionais de sucesso das
aprendizagens dos alunos do século XXI. Desta experiência é dada conta neste ebook no
107
capítulo “Do conhecimento profissional à consciência coletiva. Despradonizar para não

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111
P-PIP – PROJETO-PILOTO DE INOVAÇÃO PEDAGÓGICA:

DESAFIAR A ESCOLA, CONSTRUIR A AUTONOMIA
Cesário Silva1
Isilda Silva2
Resumo
A necessidade de realinhamento das finalidades da educação com a sociedade de

informação, as novas e futuras modalidades de emprego e as crescentes exigências de
uma cidadania mais participativa e crítica, implicam uma reflexão profunda e mudanças
substantivas nas práticas de ensino. O Projeto-Piloto de Inovação Pedagógica (P-PIP)
veio possibilitar a concretização de mudanças no paradigma organizacional e pedagógico
do AE Marinha Grande Poente (AEMGP), focalizadas sobretudo na criação de ambientes
de aprendizagem inovadores e mais adequados ao novo perfil de alunos do século XXI.
Este artigo visa descrever os processos de mudança e de inovação introduzidos no

AEMGP a nível dos 1.º e 2.º ciclos do ensino básico, enquadrando esses processos numa
visão reflexiva mais ampla acerca da escola que queremos para o século XXI.
Palavras-Chave: Inovação; Mudança; Transformação; Autonomia.
Introdução
A escola está a mudar. Porém, a mudança tarda em fazer-se sentir na vida quotidiana dos
alunos e dos docentes. Esta constatação é alimentada pela tomada de consciência das
forças conflituais de dinâmica e inércia que interatuam no campo educativo e pela perda
1
Mestre em Ciências da Educação pela Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade
de Lisboa (2006). Diretor do AEMGP, Marinha Grande
2
Licenciada em Filosofia pela Universidade de Lisboa (1983) e doutorada em Ciências da Educação pela
Universidade de Huelva (2013). Professora de filosofia no AEMGP e coordenadora TEIP., Marinha Grande
112
de sentido da ação educativa, provocada em grande medida pela absurda burocratização

da ação dos seus agentes.
Apesar disso, o termo ‘inovação’ faz hoje parte indiscutível da gramática escolar.
Todavia, se é verdade que o termo já ‘entrou’ na escola por via da literatura da
especialidade, dos documentos orientadores e dos normativos legais, não é menos
verdade que as práticas de inovação já existentes têm ainda escassa visibilidade e impacto
na vida quotidiana das escolas portuguesas e dos alunos que a frequentam. Falta, portanto,
perceber em que medida a inovação tem potencial transformador a nível da qualidade da
educação e das aprendizagens dos alunos (Freire, 1977).
Urge, por isso, dar sentido às mudanças implementadas pelas práticas de inovação, até
porque, sem uma visão integradora no quadro do ensino e das aprendizagens, a escola
arrisca-se a cumprir a profecia citada por António Bolívar «Os docentes são uma espécie
de Sisífios do mundo contemporâneo, condenados a reformar e a mudar para que, ab-
surdamente, tudo volte a ficar como anteriormente» (Bolívar: 2005: 15).
Por outro lado, a inovação não se prescreve nem se impõe, antes supõe um ethos comu-
nitário baseado nos valores do compromisso e da implicação, da confiança e da iniciativa
(Deakin C., 2008). Implica, por outro lado, resiliência e capacidade da escola para apren-
der, tendo sempre presente a finalidade última da sua missão, a da melhoria das aprendi-
zagens dos alunos no quadro da sociedade da informação e de novos e desafiadores espa-
ços virtuais de redes de interação (Darling-Hammond, 2006; Davies D, et al, 2013). A
promoção da cultura digital deve, portanto, estar intimamente associada a novas formas
de cidadania que começam a emergir no horizonte digital (Hannon, 2009; Twinning et al,
2013).
É, pois, com base nestes quatro pressupostos: 1. As práticas inovadoras constituem já uma
prática comum em muitas escolas portuguesas; 2. É necessário dar sentido às mudanças
operadas pelas práticas de inovação já existentes; 3. A inovação supõe um ethos comuni-
tário baseado em valores como o compromisso e a implicação, a confiança e a iniciativa;
4. A inovação visa a qualidade do ensino e a melhoria das aprendizagens, que iremos
descrever os processos de mudança operados no AEMGP desde 2012 e em particular no
âmbito do P-PIP (2016).
113
Inovar: Porquê? Para quê?
Embora presente na generalidade das narrativas da educação, em especial a partir do

início do novo milénio, o conceito de inovação mantém contornos ainda indefinidos no
domínio das práticas educativas. A reforçar esta ideia, alguns estudos indicam uma
perceção negativa e dificuldades de mobilização dos professores em particular no ensino
secundário; algumas das explicações encontradas em estudos nacionais e internacionais
prendem-se com o constrangimento dos exames e a extensão dos curricula. Outros
acentuam o ceticismo atual em relação ao poder regenerador das reformas e inovações
que ao longo das últimas décadas foram levadas a cabo, uma vez que, em muitos casos,
os resultados a nível da qualidade das aprendizagens não têm traduzido os esforços
realizados (COM, 2014).
De entre esses estudos, tomámos como referência o estudo de 2010 intitulado «Creative
Learning and Innovative Teaching», no qual a Comissão Europeia reafirma a necessidade
de as políticas da UE contribuírem para o fortalecimento da capacidade inovadora da
Europa através do reforço do papel da educação e formação, ao mesmo tempo que chama
à atenção sobre a necessidade de melhorias em cinco áreas principais; a) aprendizagem
criativa e ensino inovador sobretudo a nível dos curricula, pedagogias e avaliação; b)
formação de professores; c) uso das TIC e multimédia; d) ambientes de aprendizagem e
cultura educacional; e) liderança. O estudo destaca ainda a necessidade de ação a nível
nacional e europeu para realizar as mudanças necessárias para uma abordagem aberta e
inovadora na cultura educacional europeia baseada no potencial criativo e inovador de
futuras gerações (COM, 2010, 57).
Para a clarificação e delimitação do conceito de inovação, tomámos como referência o

estudo (OCDE, 2014,18) que define um conjunto de seis princípios, conforme se pode
ver pelo quadro abaixo:
114
Tabela 1- Princípios da Inovação. Fonte: OCDE, 2014. Elaboração Própria.
A INOVAÇÃO DESCRITORES
É… Contextualizada e holística dada a complexidade de fatores e

variáveis a considerar, pelo que requer mais do que medidas
isoladas, medidas articuladas;
CONSTITUINDO O nível micro da reforma educativa;
PRESSUPÕE … A intenção de fazer de modo diferente em relação a práticas

tradicionais;
CENTRANDO-SE Nos fatores que podem afetar, direta ou indiretamente, a
aprendizagem;
E AINDA … Nos fatores de proximidade ou processos que afetam direta-
mente a eficácia do ensino e a aprendizagem.
Pensamos que esta delimitação conceptual é fundamental para a compreensão do próprio

processo interno de mobilização dos agentes educativos (que passa naturalmente pela
qualidade da comunicação e da informação), e ainda para os processos que se pretendem
implementar e que, acordo com o mesmo estudo, deverão concretizar-se em mudanças na
avaliação formativa, no perfil de aprendizagem, na clareza de ensino, no ensino centrado
na resolução de problemas, na relação pedagógica, nos programas de desenvolvimento
profissional, etc., em suma na «aprendizagem visível», visando a melhoria, entendida
como «aperfeiçoamento (…) ou o progresso útil com ambição limitada por parâmetros
bem definidos» (Id; Ibid, 19).
Esta mesma ideia é veiculada no nosso país através do documento elaborado pelo Grupo
de Trabalho criado nos termos do Despacho n.º 9311/2016, de 21 de julho, intitulado
«Perfil dos Alunos à saída da Escolaridade Obrigatória» e homologado através do
Despacho n.º 6478/2017, de 26 de julho; este documento assume-se como «matriz para
decisões a adotar por gestores e atores educativos ao nível dos organismos responsáveis
pelas políticas educativas e dos estabelecimentos de ensino», cuja finalidade é a de
«contribuir para a organização e gestão curriculares e, ainda, para a definição de
estratégias, metodologias e procedimentos pedagógico-didáticos a utilizar na prática
letiva.» (Id, 4). Neste mesmo documento é ainda reconhecida a necessidade de
«alterações de práticas pedagógicas e didáticas de forma a adequar a globalidade da
ação educativa às finalidades do perfil de competências dos alunos».
115
Por outro lado, diversos autores referem que uma escola inovadora é aquela que é capaz
de transformar o potencial criativo imprevisível em ações de melhoria contextualizadas e
direcionadas para a eficácia e eficiência (Fullan, 2003; Conway, P. et al, 2009), no quadro
de uma estratégia de melhoria cuja compreensão necessita de «saber articular tanto as
iniciativas como as resistências, equilíbrio e tensão, consensos e conflitos» (Coronel,
2002).
Torna-se claro que uma escola inovadora é aquela que aprende com a imprevisibilidade
das dinâmicas a gerir os processos de mudança e que adquire capacidade de antecipação
em vez de assumir uma postura simplesmente reativa e adaptativa. Esta capacidade de
antecipação só é possível no contexto de uma inteligência comunitária, inferindo-se,
portanto, que a inovação está diretamente relacionada com o fator humano e a cultura da
organização, a capacidade de mobilização interna e a qualidade da liderança, o
pensamento estratégico e a visão presente no projeto educativo (Carneiro, 2001, 115) e
que está diretamente relacionada com iniciativas de desburocratização dos processos e de
capacidade de mobilização dos docentes para participarem nas dinâmicas de mudança
(Bolívar, 2003). É, aliás, este mesmo autor, que nos fornece uma bela metáfora do que é
a inovação,
Como afirma Huberman, devíamos mudar a metáfora da orquestra, em que

todos funcionam em uníssono, para a do grupo de jazz, em que o tom é a
contínua improvisação do grupo. As inovações dependem da forma como se
vão resolvendo as ‘crises normais’ que vão surgindo. (Id; Ibid: 70).
Consentindo com a ideia de Fullan de uma certa imprevisibilidade da inovação, a questão

é, agora, a de saber se é possível planificá-la através de planos estratégicos, isto é, se estes
planos são capazes de, por si só, promover novas práticas e novos processos de mudança
ou se, pelo contrário, a inovação deverá ser considerada como uma ação pontual, embora
com potencial transformador.
E embora não tenhamos (ainda) resposta a esta inquietação, a experiência refletida e a

análise de estudos sobre esta matéria diz-nos que nem sempre a inovação é sinónimo de
melhoria da eficácia e eficiência do ensino-aprendizagem; não obstante, as dinâmicas de
trabalho colaborativo e de implicação docente contribuem para fortalecer o Ethos da
escola e o sentido de pertença e, a limite, a sua capacidade para aprender e resolver
problemas.
116
Segundo alguns especialistas é, na verdade, o reforço da memória coletiva e, a partir dela,

o reforço das redes de colaboração e formação docente, que mais impacto tem na
qualidade do ensino (veja-se Tedesco, 2000), até porque também não devemos ignorar os
aspetos afetivos da mudança: as paixões e as desilusões que ela desperta nos professores:
a interpelação da sua identidade enquanto docentes, as angústias e as desilusões, o esforço
percecionado como desigual, a persistência de uns e a desistência de outros, a resiliência,
enfim, de toda a organização.
A assunção de riscos (individuais e coletivos) é, pois, uma condição necessária à

inovação. Mas para sermos capazes de progredir a partir dela, devemos ter presente,
realisticamente, que, «(…) muitas mudanças levadas a cabo de forma desconexa e
fragmentada, contribuem para tornar mais vulneráveis ainda os professores e as escolas
(...)» e que «se não quisermos que esta fique por um nível apenas superficial, devem ser
criadas condições para que possam ir emergindo novas atribuições de sentidos e
significados partilhados por todos (…)» (Bolívar, 2003: 306).
Este mesmo autor recomenda ainda a necessidade de serem pensados os processos de

transferência do conhecimento acumulado com as inovações, de modo a potenciar o seu
impacto no quotidiano escolar. Apresentamos de seguida um quadro com as principais
implicações práticas no ensino-aprendizagem e na organização escolar decorrentes dos
processos de inovação:
Tabela 2- Implicações práticas decorrentes dos processos de inovação.

Fonte: Elaboração própria.
Implicações no domínio pedagógico-didático: Mudanças em…

Relação Pedagógica
Estruturação do ensino
Dinâmicas pedagógico-didáticas
Avaliação dos alunos: aposta na formativa e autoavaliação
Qualidade da informação fornecida aos alunos e famílias
Orientação vocacional e profissional
Implicações no domínio organizacional: Melhorias em …
Qualidade da comunicação
Processos de construção de sentido
Processos de transferência de conhecimento
Processos de desburocratização da vida escolar
Processos de dinâmicas de trabalho colaborativo
Gestão de recursos humanos
117
Em suma, inova-se porque existem problemas cujas soluções até agora encontradas já não
respondem aos novos desafios da sociedade e dos alunos das novas gerações; inova-se
para que as novas soluções possam contribuir para a melhoria da qualidade do ensino e
das aprendizagens dos alunos. Inova-se, enfim, para transformar a escola num ambiente
de aprendizagem promotor do bem-estar individual e coletivo, onde cada um possa
expressar-se e participar ativamente na vida da escola e da comunidade.
As práticas de inovação e mudança do AEMGP
O contexto Marinhense
A Marinha Grande é hoje considerada uma cidade com uma forte dinâmica de
empreendedorismo e inovação. Com a decadência do setor do vidro artesanal, a cidade
voltou-se para novas indústrias, com o setor dos moldes e plásticos a contar atualmente
com mais de 300 empresas na região. De alta intensidade tecnológica e competências
especializadas, estas empresas integram desde a fase de conceção (design), ao
desenvolvimento de protótipos (engenharia) e ao fabrico de diferentes tipos de moldes.
Atualmente o terceiro maior produtor europeu e oitavo a nível mundial, o nicho
empresarial da Marinha Grande fabrica cerca de 65% dos moldes produzidos no país, a
maioria das quais recorrem a tecnologia de ponta, designadamente a nível programas de
simulação de processos de fabrico e de produção.
A cidade conta ainda com um forte setor de vidro de embalagem e um setor criativo de
vidro artesanal que procuram perpetuar a tradição marinhense.
A região usufrui ainda de incubadoras de empresas com uma forte ligação a universidades
e um Centro de Desenvolvimento Rápido e Sustentado do Produto ligado ao Instituto
Politécnico de Leiria, no qual são apoiadas ideias inovadoras, capazes de se
transformarem em produtos sustentáveis, conforme se pode ver pelo gráfico abaixo:
118
Figura 1- Ecossistema de Investigação e Inovação do IPLEIRIA. Fonte: IPL.
A adesão ao Programa TEIP
Em 2012, a escola Engenheiro Acácio Calazans Duarte foi desafiada a integrar a rede de
escolas TEIP. De acordo com o artigo 2 do Despacho Normativo n.º 20/2012 de 3 de
outubro, «Integram os territórios educativos de intervenção prioritária, adiante
designados por TEIP3, os agrupamentos de escolas ou as escolas não agrupadas com
elevado número de alunos em risco de exclusão social e escolar, identificados e
selecionados a partir da análise de indicadores de resultados do sistema educativo e de
indicadores sociais dos territórios em que as escolas se inserem.».
Nesse mesmo ano, a escola agrupou e constitui-se o Agrupamento Marinha Grande

Poente. E foi no seguimento deste novo desafio, que foi iniciado o processo de elaboração
do Plano de Melhoria que, de acordo com o artigo 3 do mesmo Despacho Normativo,
«devem integrar um conjunto diversificado de medidas e ações de intervenção na escola
e na comunidade, explicitamente orientadas para a qualidade da aprendizagem e dos
119
resultados escolares dos alunos, a redução do abandono, absentismo e indisciplina dos

alunos, a transição da escola para a vida ativa e a intervenção da escola como agente
educativo e cultural central na vida das comunidades em que se insere.» Id; art. 4). Na
verdade, o Programa TEIP constituiu-se para nós como um importante referencial de
planificação, monitorização e avaliação de medidas de promoção do sucesso educativo,
complementado pela existência de um olhar externo à escola, através do perito externo e
ainda pela estrutura de acompanhamento EPIPSE, cujas visitas periódicas contribuíram
para aproximar o AEMGP da tutela.
Algumas características do AEMGP
O Agrupamento Marinha Grande Poente é constituído por 10 escolas e conta atualmente

com 2698 alunos desde a educação pré-escolar até ao 12.º ano e um quadro estável de
docentes, num total de 245.
Tabela 3- Distribuição dos alunos por nível de ensino turmas.

Nível de ensino Nº turmas Nº alunos
Pré-escolar 16 309
1º ciclo 29 534
2º ciclo 16 357
3º ciclo 24 571
Secundário CCH 25 634
Secundário profissional 11 223
Curso Educação Formação Tipo 2 1 14
EFA TIPO C 2 56
Total 129 2698
O perfil dos alunos é muito heterógeno, considerando critérios como os resultados

escolares, a condição socioeconómica e o acesso a bens culturais ou o nível académico
das famílias. Frequentam o agrupamento 208 alunos com necessidades educativas
permanentes e cerca de 50 alunos estrangeiros, dos quais 33 frequentam a disciplina de
Português Língua Não materna. 756 alunos usufruem de apoio da Ação Social Escolar:
418 no escalão A, 338 no escalão B.
120
O desafio ao agrupamento
Quando em agosto de 2016 o AEMGP foi convidado a integrar o P-PIP sentimos que
poderiam estar reunidas as condições para, num quadro de maior autonomia pedagógica,
podermos encontrar soluções para algumas questões que nos preocupavam.
Nesse sentido, a resposta afirmativa ao desafio colocava desde logo a necessidade de

refletirmos com os diversos membros da comunidade educativa sobre quais as nossas
maiores preocupações, que medidas poderiam ser implementadas, que estratégias seriam
avocadas, que recursos seriam necessários e que resultados esperávamos alcançar.
Num primeiro momento identificámos cinco domínios onde sentimos necessidade de

intervir, com distintos focos, destinados a diferentes níveis de ensino, também eles com
diferentes problemáticas, que deram origem às cinco seguintes ações:
• Inovação na Escola da Fonte Santa;

• (Re)organização curricular do 2º ciclo;
• (Re)organização curricular do 3º ciclo;
• Projeto de Aprendizagem do Aluno (PAA)/Plano de Ação da Turma (PAT);
• Ambientes de Aprendizagem.
Ao nível da Escola da Fonte Santa estávamos perante uma escola de proximidade,

frequentada, em 2016/17, por quarenta e uma crianças, distribuídas por um grupo de
educação pré-escolar e duas turmas de primeiro ciclo, o que logo à partida e numa
perspetiva mais burocrática, vinha conduzindo nos últimos anos à constituição de duas
turmas do primeiro ciclo com dois anos de escolaridade cada, nem sempre organizadas
de forma mais funcional.
Na (re)organização curricular do 2º ciclo a nossa maior preocupação centrava-se nas

questões da transição entre um regime de monodocência, experienciado no primeiro ciclo,
para um segundo ciclo, muito segmentado e organizado em torno das diversas disciplinas,
com práticas muito centradas ainda no professor, na transmissão do conhecimento e
ancoradas em modelos de avaliação sustentados numa cultura de testes, indevidamente
designados de testes sumativos.
No âmbito da (re)organização curricular do 3º ciclo, as preocupações ao nível da

segmentação do currículo mantinham-se e acentuavam-se no campo da necessidade de
121
encontrar espaços e tempos para o desenvolvimento de aprendizagens significativas para

os alunos, onde estes assumissem um papel mais ativo, com diferentes estratégias de
avaliação onde a diferenciação pedagógica fosse encarada como um processo adequado
à diversidade de caraterísticas dos alunos dando, consequentemente, a possibilidade de
mobilizar uma multiplicidade de abordagens com as quais todos sejam capazes de
aprender.
Na ação denominada Projeto de Aprendizagem do Aluno/Plano de Ação da Turma,

sentíamos a necessidade de sair da lógica da turma e dos seus respetivos planos de ação,
construídos como um instrumento uniformizador das estratégias, para passar a uma lógica
centrada no aluno, nas suas caraterísticas individuais, potencialidades e necessidades e
daí passar à construção de um plano de ação da turma capaz de conduzir ao sucesso
educativo de todos os alunos que a integram.
Relativamente aos Ambientes de Aprendizagem sentimos a necessidade de valorizar

ambientes pedagógicos inovadores e mais estimulantes, capazes de potenciar novas
formas de organização da sala de aula, utilizando diferentes recursos como estratégias de
aprendizagem, apoiados em tecnologias que promovam competências neste domínio e,
sobretudo, apostando no trabalho cooperativo entre os alunos e no trabalho colaborativo
entre docentes, tal como referido na literatura.
Estabelecidas as ações e na senda de um trabalho mais aprofundado entre os diversos

membros da comunidade educativa, por decisão própria, o agrupamento não avançou com
a proposta de (re)organização curricular do 3º ciclo tendo-se mantido as restantes.
À luz do trabalho desenvolvido parece-nos importante colocar o foco nas ações

implementadas na Escola da Fonte Santa (pré-escolar e primeiro ciclo) e na
(re)organização curricular do 2º ciclo, dado as ações relacionadas com o Projeto de
Aprendizagem do Aluno e Ambientes de Aprendizagem serem transversais às outras
duas, apresentando alguns aspetos comuns.
Da intenção à ação, o processo de construção – Inovação na Escola da Fonte Santa
A necessidade de encontrar um modelo de funcionamento que desse resposta às questões

nos eixos organizacionais e pedagógicos, que potenciasse a localização geográfica da
122
escola (integrada no Pinhal de Leiria), que estimulasse a sua procura por parte das famílias
e lhe conferisse uma identidade própria, levou-nos, enquanto agrupamento, a discutir e
recolher contributos dos docentes, dos pais e encarregados de educação.
Com esse objetivo promovemos uma reunião com pais, em março de 2017, onde estavam
trinta e dois dos quarenta e um encarregados de educação e, com a perspetiva de um
trabalho mais profícuo, constituímos três grupos de pais, dinamizados pelo diretor do
agrupamento, uma adjunta do diretor e o coordenador de departamento do primeiro ciclo.
Nessa sessão de trabalho decidimos lançar aos pais três desafios:
1. O que gostaríamos que fosse a Escola da Fonte Santa?

2. Como devem aprender os nossos filhos?
3. De que formas podem os pais participar na vida da escola?
A dinâmica vivenciada durante cerca de duas horas de trabalho constituiu um pilar

fundamental para o envolvimento dos pais e para a construção do projeto de intervenção
e definição da identidade aspirada para a Escola da Fonte Santa.
A partir deste desafio, as sugestões por eles apresentadas levam-nos de imediato a desejar
que a Escola da Fonte Santa seja “uma escola onde todas as crianças aprendem”, onde
essa aprendizagem se processe através da “partilha, da realização de atividades
experimentais no exterior, (…) com pesquisas, valorizando os interesses das crianças
através de desafios e (…) estimulando a criatividade”. Os pais gostariam ainda que a
escola fosse “um local onde as crianças sejam felizes, (…) com mais tempo para interagir
entre elas, com os professores e auxiliares”. “Que a escola tivesse mais e melhores
equipamentos e mobiliário mais adequado”.
Ao segundo desafio foram feitas as seguintes sugestões: “os nossos filhos devem aprender
num ambiente calmo e sereno, (…) pela positiva, por observação dos factos, através de
pesquisas, (…) ir à procura de respostas, serem levados a pensar”. “O ensino deveria estar
mais centrado nos alunos e não nos programas”. “Os nossos filhos devem aprender com
motivação, alegria e a estarem mais concentrados”. “Aprender o que são as emoções, para
que servem e como utilizá-las de forma positiva”.
Quanto às formas como podem os pais participar na vida da escola é notória a vontade
em participar em atividades que a escola promova, nomeadamente: “oficinas de
123
artesanato, acompanhar as crianças nas visitas de estudo, (…) atividades desportivas,

culinária, entre outras”. Promover, mensalmente, um dia de “partilha de experiências e
saberes profissionais dos pais”.
Recolhidos os contributos, assumimos o compromisso de no final do mês de maio de

2017 apresentarmos aos pais e encarregados de educação a proposta de projeto, que
mereceu da parte deles o reconhecimento pelo esforço e empenho conjunto, na criação de
uma escola com identidade própria ao serviço de todas as crianças. No presente ano letivo,
2017/18, a escola é frequentada por cinquenta e cinco crianças.
Ao nível da implementação foi efetuada a reorganização do currículo, dos espaços, dos

tempos, e a definição dos critérios para a constituição dos grupos de aprendizagem. Esta
reorganização está dependente da visão pedagógica que pretendemos implementar e que
se baseia no aprofundamento da inclusão e na introdução de diferentes abordagens de
aprendizagem, que possibilitem o «aprender a fazer» e, consequentemente, o
desenvolvimento de competências nos alunos.
Importa explicitar que ao nível da organização dos grupos de aprendizagem os docentes

do primeiro ciclo constroem uma agenda de trabalho onde, em função dos
temas/conteúdos a desenvolver, são organizados os grupos, podendo ser definidas
atividades destinadas à totalidade dos alunos dos quatro anos de escolaridade ou ainda
em grupos que integrem alunos de diferentes anos, em função dos objetivos a trabalhar.
Considerando a especificidade do primeiro ano, o domínio da língua portuguesa é

trabalhado de forma autónoma, apenas com as crianças deste ano de escolaridade.
Ao nível das atividades promovidas, a escola tinha já uma preocupação com a interação
entre as crianças da educação pré-escolar e as do primeiro ciclo. No entanto, passou a ter
uma intencionalidade mais focada nos aspetos da transição entre níveis de educação e
ensino através da realização de atividades, que designamos de atividades «pré-pri» que
operacionalizam aspetos relacionados com a cultura local, as tradições e a exploração do
pinhal, enquanto espaço de aprendizagem in loco.
A articulação e colaboração entre os docentes é, sem dúvida, um fator crítico de sucesso

para a implementação do projeto, dada a autonomia na gestão dos tempos atribuídos às
diferentes áreas curriculares, bem como ao envolvimento ativo das assistentes
124
operacionais que são parte integrante da equipa pedagógica, complementada com a

colaboração dos pais e encarregados de educação e outros membros da comunidade.
Nos domínios das abordagens de aprendizagem e das modalidades de avaliação, por

serem aspetos transversais às ações da Inovação na Escola da Fonte Santa e da
(re)organização curricular do 2º ciclo serão posteriormente abordadas.
(Re)organização curricular do 2º ciclo – Um projeto em construção
No contexto do segundo ciclo e identificados os aspetos em que pretendíamos intervir,

nomeadamente ao nível de uma maior articulação e interdisciplinaridade, tendo como
finalidade reduzir a segmentação curricular e promover novas abordagens de
aprendizagem mais centradas no aluno, depressa percebemos que era necessário
reorganizar espaços e tempos, grupos-turma e grupos de aprendizagem, redesenhar o
currículo do segundo ciclo e enquadrar a avaliação na perspetiva formativa.
Nesse sentido foram constituídas duas equipas pedagógicas com oito docentes cada, que
se voluntariaram, responsáveis por quatro turmas de quinto ano cada, sendo estas equipas
alargadas à colaboração de outros docentes desse ou de outros ciclos de ensino.
A requalificação dos espaços de aprendizagem está a ser implementada numa lógica de

espaços multifunções e/ou polivalentes, apetrechados com recursos pedagógicos
adequados ao funcionamento dos diversos domínios do currículo, com a criação de
tempos de aprendizagem interdisciplinares flexíveis e indutores de metodologias ativas.
A organização dos tempos conduziu ainda a que algumas disciplinas possam funcionar à
mesma hora, possibilitando, em caso de necessidade, a circulação de alunos entre as
turmas.
Os grupos de aprendizagem, constituídos por quatro ou cinco alunos visam fomentar a

aprendizagem colaborativa. A sua constituição obedece a critérios pedagógicos que
atendem à heterogeneidade (em termos de resultados escolares) e à autonomia
(autorregulação das aprendizagens e autodisciplina).
Quanto ao desenho curricular que está a ser implementado no quinto ano é o seguinte:
125
Tabela 4- Matriz curricular quinto ano
Carga Horária Semanal

Disciplinas
(tempos de 45 min)
Português/Inglês ou
8 tempos*
Português/HGP
Matemática e Ciências ** 8+1 tempos *
Educação Física 3 tempos
Expressões Artísticas (EVT) 3 tempos *
HGP/Inglês 3 tempos
Educação Musical *
Educação Moral e Religiosa 1 tempo
Oficina de Projetos*
(2 tempos E. Musical, 1 tempo Matemática/Ciências, 1 tempo 6 tempos
Português, 1 tempo EVT e 1 tempo Filosofia 2C)
Total carga horária semanal 31 tempos+1
** Desdobramento semanal na área das Ciências, num tempo, para a realização de trabalho experimental
A organização curricular por áreas interdisciplinares de aprendizagem reduziu o número

de docentes por turma, o que associado à constituição das equipas permitiu um trabalho
de maior articulação entre os docentes. O desdobramento da área das Ciências, num
tempo semanal, visa, sobretudo, o desenvolvimento do ensino experimental das ciências
concretizado através de atividades de natureza experimental. A introdução da «Oficina
de Projetos», criou o espaço e o tempo no currículo para a concretização do trabalho de
cariz interdisciplinar, em regime de par pedagógico, centrado em conteúdos e
competências transversais.
Entendemos ainda que a abordagem à aprendizagem por projetos deve, nesta fase inicial,
assentar numa estratégia semiestruturada, indutora de maior segurança para os docentes,
pelo que as duas equipas pedagógicas, desenharam doze projetos no final do ano letivo
anterior, programando cada projeto para uma duração média de seis a oito semanas,
devendo cada turma realizar, ao longo do ano letivo, cinco a seis projetos.
A título de exemplo indicamos a lista de projetos previamente preparados, com diferentes

níveis de envolvimento das várias áreas curriculares, em função do projeto, dado que
foram desenhados com base em conteúdos curriculares comuns.
126
Tabela 5 – Lista de projetos
Projetos
A água que nos move
De olho na Floresta
Ambiente+
Alimentação
A Fada Oriana
Engenho & Parque
Afinal o que se passa aqui?
Quem sou eu?
O Sono
Imagens que nos movem
Português e Inglês no mundo
Marinha em Bicicleta
Abordagens de ensino e aprendizagem
Num projeto que se quer inovador e indutor da mudança, a aposta na diferenciação

pedagógica enquanto estratégia capaz de responder à diversidade e heterogeneidade
social e cultural constitui um passo em frente no desenvolvimento profissional dos
docentes, enquanto agentes da própria mudança.
Nesse sentido, “o professor parte do princípio de que diferentes alunos têm diferentes
necessidades” (Tomlinson, 2008, p.16), e que através da diversidade de “meios e de
processos de ensino e de aprendizagem”, para os diferentes alunos “de idades, de
aptidões, de comportamentos, de savoir-faire heterogéneos”, possam num mesmo grupo
turma atingir os mesmos objetivos.
Não perdendo de vista estarmos integrados num território TEIP desde 2012, temos vindo
a apostar numa “igualdade que reconheça as diferenças e de uma diferença que não
produza, alimente ou reproduza as desigualdades” partilhando as palavras de Santos
(2003, p. 56), o que “exige que o professor crie um número razoável de abordagens
educativas para que a maior parte dos alunos consiga encontrar o que mais lhe convém”
(Tomlinson, 2008, p.35).
127
Com base nestes pressupostos e dado que “o caminho faz-se caminhando”, a Inovação na
Escola da Fonte Santa e a (Re)organização curricular no 2º ciclo são espaços de
aprendizagem docente, partilha, cooperação e apropriação de novas abordagens de ensino
e aprendizagem. A Oficina de Projetos, no segundo ciclo, assume-se ainda como o espaço
de reconstrução do currículo, numa perspetiva multidisciplinar, sustentada num
funcionamento em par pedagógico, com recurso a abordagens mais ativas, nomeadamente
trabalho de projeto, aprendizagem baseada em problemas, aprendizagem por desafios,
aprendizagem colaborativa, que facilitem o desenvolvimento da autonomia dos alunos e
onde a sala de aula se abre à diversidade, aos outros e ao mundo. Na perspetiva de Dewey,
onde a escola não é a preparação para a vida, mas sim a própria vida.
Conclusões
Uma vez descrito o processo de implementação das mudanças e inovações no AEMGP,

e ultrapassada a fase de iniciação (Heymer, 1989, citado por Bolívar, 2003:204) na qual
estiveram envolvidos docentes e famílias que, em conjunto, tornaram possível a
formalização do projeto, identificando problemáticas e preocupações e indicando
caminhos e procedimentos, é agora o momento de realização do primeiro balanço.
Aguardamos com expetativa a realização de focus group com docentes, pais e

encarregados de educação, alunos e outros intervenientes no sentido de identificar os
pontos fortes e os aspetos a melhorar.
No entanto, podemos referir já que, quer na Escola da Fonte Santa quer no 2º ciclo, a
mudança é possível, apesar de exigir um trabalho de maior articulação e proximidade
entre os docentes. Que a construção de uma verdadeira autonomia pedagógica carece de
um reforço ao nível da capacitação e formação em áreas como a diferenciação
pedagógica, flexibilização curricular, avaliação formativa e trabalho colaborativo que
acrescentem valor e confiança aos docentes.
Parece-nos ainda justo registar que, como em qualquer projeto, o acompanhamento e

monitorização constantes serão a chave do sucesso mas que esse sucesso está diretamente
relacionado com o grau de envolvimento e comprometimento dos diversos atores que se
128
traduz, em grande medida, pela confiança que os pais e encarregados de educação

depositam no Agrupamento de Escolas Marinha Grande Poente.
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130
FAZER DIFERENTE: PROMOVER A AUTONOMIA
Fernando Lima1
Manuela Miranda2
Resumo
Inserida numa sociedade em constante mudança, a instituição escolar, apesar das

inúmeras alterações e reformas implementadas nas últimas décadas, manteve-se estática
no que diz respeito às metodologias de ensino e à sua importância na preparação dos
jovens para a vida ativa. Como consequência, foi perdendo importância cultural e social
e tornou-se incapaz de resolver os problemas com que sempre se deparou, tendo,
inclusive, agravado alguns, como consequência da desmotivação de alunos e professores
e da perda de importância na vida profissional dos alunos, por parte dos pais e
encarregados de educação.
Podemos, portanto, em bom rigor, falar de alterações, mas a mudança que se exigia nunca
se veio a concretizar, quer pela falta de tempo para implementar as alterações
introduzidas, quer pela deficiente avaliação dessas mesmas alterações.
O Projeto de Autonomia e Flexibilidade Curricular surge, assim, como uma oportunidade

de mudança ao incorporar diferenças significativas no método de ensino e ao estabelecer
como ponto central, o aluno e as aprendizagens que realiza.
O Agrupamento de Escolas do Sudeste de Baião, abraça este Projeto como uma

oportunidade de “fazer diferente” através de um percurso próprio, entre muitos passíveis
de ser percorridos, no sentido de dotar os discentes de novas competências e de
aprendizagens que se querem significativas. Em suma, preparar os alunos, provenientes
de um meio social desfavorecido, de “ferramentas” que lhes permitam competir num
mundo cada vez mais complexo.
Palavras Chave: Alteração, Mudança, Flexibilidade, Autonomia, Competências,

Aprendizagens significativas.
1
Agrupamento de Escolas do Sudeste de Baião
2
Diretora Agrupamento de Escolas do Sudeste de Baião
131
Enquadramento
1 – Pertinência do Projeto de Autonomia e Flexibilidade Curricular (PAFC)
Pensemos na nossa escola, na escola onde concluímos o segundo, o terceiro ciclo e o

secundário. Pensemos em todos os aspetos: no edifício, nos materiais, no mobiliário, na
forma como se ensinava e aprendia, nos professores. Continuemos este pequeno exercício
de memória abrangendo as nossas vivências, a forma como fomos educados e como
ocupávamos os nossos tempos livres. Facilmente chegaremos à conclusão de que uma
destas dimensões evoluiu de forma significativa. A que se manteve mais estática,
infelizmente, foi a dimensão que se relaciona com a escola, a instituição escolar, como
costumamos designar.
Na realidade, uma pessoa que tenha frequentado a escola nos anos 80 e 90 do século
passado e que a ela retorne nos dias de hoje, encontra, na maior parte dos casos, os
mesmos materiais, o mesmo mobiliário e um edifício mais degradado. Observa que os
filhos estudam da mesma forma, que assistem às aulas com o objetivo de registar somente
aquilo que o professor determina: o conjunto de conteúdos que vão ser alvo de avaliação.
Aquilo que através dos tempos e sem alteração sempre se designou como os “objetivos
para o teste”. Nas conversas com os filhos, muito provavelmente, constata que os casos
de indisciplina aumentaram, que as aulas são “uma seca” e que é preciso fazer resumos
para o teste, onde se inclui a matéria a estudar e onde são sublinhados os conteúdos que
o professor referiu serem de maior importância.
Nos media, nos discursos políticos, nas entrevistas aos profissionais que se debruçam
sobre a educação, no entanto, é possível concluir que a Escola mudou. Mudou muito. Para
uns, mudou para melhor, para outros, as mudanças foram insuficientes ou fruto de opções
erradas. De qualquer modo, é possível constatar que a Escola sofreu alterações: os alunos
têm cartões magnéticos que lhes permite o acesso à escola e a todos os serviços escolares;
as salas de aula estão equipadas com um computador, um projetor ou um quadro
interativo; o quadro negro e o giz foram substituídos pelo quadro branco e canetas; as
bibliotecas escolares são mais funcionais e existem salas equipadas com computadores.
Observando de um outro prisma, a escola abriu-se ao meio envolvente, os professores

tornaram-se mais próximos dos alunos contribuindo em muito na deteção de problemas
graves próprios da sociedade atual. As escolas disponibilizam apoios mais diversificados:
132
Gabinetes de Apoio ao Aluno, onde está inserido o apoio social e psicológico, e subsídios
no que concerne à alimentação e à aquisição de material escolar. “Para que a
aprendizagem tenha lugar a escola terá de cumprir, escusado será dizer, algumas missões
sociais e assistenciais. Os dramas da miséria, da fome, dos maus tratos, da gravidez
precoce ou do consumo de drogas, entre tantos outros, impossibilitam um projeto
educativo coerente”. No entanto, “assumir estas tarefas, provisoriamente, por imperativo
ético, não é a mesma coisa do que defini-las como missões primordiais da escola, e este
tem sido o erro maior da escola transbordante”. (Nóvoa, 2009).
São promovidas parcerias com as autarquias, com as associações humanitárias de

bombeiros, entre outras, que permitem auxiliar os alunos com carências físicas e psíquicas
particulares. Os pais e encarregados de educação foram chamados a participar de forma
mais ativa nas atividades escolares e são ouvidos quando se pretende resolver os
problemas mais graves da escola.
No que diz respeito à prática letiva, as escolas passaram a disponibilizar diversos apoios,
como salas de estudo, assessorias, apoio tutorial, Planos de Recuperação e de
Acompanhamento, desdobramento das turmas nas disciplinas de Físico-Química e
Ciências Naturais e nunca se pensou tanto no trabalho a desenvolver com os alunos com
Necessidades Educativas Especiais.
Do mesmo modo, nunca se monitorizou de forma tão exaustiva, como se faz atualmente,
os resultados alcançados pela Escola nos seus mais diversos domínios, tendo sido
alcançados sucessos em áreas onde Portugal apresentava índices muito inferiores aos
nossos parceiros europeus. Dou como exemplo a descida significativa dos níveis de
abandono escolar.
Apesar desta evolução, não podemos deixar de referir que a Escola passou por períodos
conturbados - isto sem querer emitir qualquer opinião sobre a adequação das medidas que
foram impostas, para não nos desviarmos do raciocínio central - como a avaliação dos
professores, as aulas de substituição, o congelamento das carreiras, o aumento excessivo
do tempo de permanência dos alunos na escola, entre outros, que conduziram a um estado
atual que se caracteriza por uma degradação crescente da imagem e das condições de
trabalho dos professores e por uma consequente degradação da imagem da instituição
escolar.
133
Em suma, como afirma Nóvoa (2009), “o sistema de ensino, público e homogéneo, está
hoje a ser posto em causa por correntes e tendências que o consideram obsoleto e incapaz
de se renovar. As críticas têm as mais diversas origens e alimentam-se de um sentimento
de crise”.
De qualquer modo, pretende-se tornar bem evidente que a escola passou por muitas
alterações que não se pretende desvalorizar. O que se pretende trazer para a discussão é
o conceito de mudança. E, sob esta perspetiva, impõe-se a seguinte pergunta: Apesar de
todas estas alterações, podemos falar numa verdadeira mudança?
Segundo Ribeiro (2009), referindo-se à dinâmica organizacional, “a mudança pode ser

descrita, como qualquer alteração no ambiente de trabalho que afete as rotinas dos
colaboradores e a sua forma de agir. Quando a mudança ocorre, a organização e todos os
seus colaboradores realizam ajustes para encontrarem um novo equilíbrio.”
Extrapolando para a área da educação podemos afirmar que o ambiente em sala de aula
manteve ao longo do tempo, as mesmas rotinas. A “organização escolar”, apesar das
alterações, não realizou os ajustes suficientes para encontrar um novo equilíbrio ou,
dizendo de outra forma, a introdução das Tecnologias de Informação e Comunicação
(TIC) não foi suficiente para a alteração da metodologia de trabalho na sala de aula. O
foco continua a estar centrado no professor como transmissor de conhecimentos e de uma
realidade forçosamente enviesada, porque resultante da sua visão. O espaço de aula não
se alterou, nem a forma como os alunos se dispõem nesse espaço e o utilizam. Não há
lugar para o pensamento crítico e para a reflexão. A forma como é feita a avaliação,
continua, grosso modo, a ser igual a “outros tempos” bem mais longínquos e, mais grave
do que tudo, na minha opinião, a escola voltou-se quase em exclusivo para o aluno médio
e para o aluno com graves dificuldades de aprendizagem, deixando os restantes, aqueles
que podem aspirar a “outros voos”, à sua sorte, não tendo quem os possa ajudar no
desenvolvimento das suas capacidades.
Não podemos excluir, nesta crítica, o papel desempenhado por muitos docentes que
resistiram à mudança, algo que constitui uma característica intrínseca do ser humano, na
medida em que qualquer mudança implica receio. “Com frequência, as pessoas receiam
as mudanças e a melhoria, receiam que estas mudanças sejam sinónimo de redução de
pessoal, receiam fazer ou sugerir melhorias porque não querem mal interpretadas ou
134
opinativas” (Amaral, 2010) e, acrescento, receiam implicações na carga horária semanal,

o que é legítimo.
Deparamo-nos, portanto, com os problemas de sempre: altas taxas de retenção;

dificuldade em cumprir os Programas devido à sua extensão, o que leva a não se poder
respeitar os ritmos de aprendizagem diferenciados e a aprendizagens pouco consolidadas;
desmotivação de alunos e professores; aumento da indisciplina; trabalho ineficaz com os
alunos com NEE.
Em suma, podemos falar em alterações que ocorreram em elevado número e de forma

mais ou menos profunda, mas na minha opinião, não podemos falar de uma verdadeira
mudança. Num mundo que há séculos se encontra em constante mudança, não é possível
conceber uma organização de uma forma estática (Amaral, 2010). A Escola não foi capaz
de se adaptar à evolução natural da sociedade, perdendo importância aos olhos de muitos
pais e encarregados de educação, que deixaram de ver nesta instituição a garantia de um
futuro melhor.
2 – O PAFC como uma oportunidade
Decorrente do exposto anteriormente, podemos concluir que a mudança, a verdadeira e

significativa mudança que se pretende concretizar no ensino, não se faz, apenas, dotando
as escolas de meios informáticos e apoios sociais. É certo que estes constituem uma mais-
valia e são importantes para a resolução de muitos dos problemas com que se deparam os
jovens em idade escolar. Mas não se revelaram suficientes para que as aprendizagens
fossem significativas, e no domínio das atitudes e valores, parâmetros tidos em
consideração na avaliação, verificamos uma degradação progressiva e a falta de
interiorização das normas básicas de convivência em sociedade.
Assim, quando me foi dirigido o convite para coordenar o Projeto de Autonomia e

Flexibilidade Curricular no Agrupamento de Escolas do Sudeste de Baião vi, desde logo,
a oportunidade de “fazer diferente”, de concretizar uma verdadeira mudança. No
seguimento dos esclarecimentos prestados pela Diretora do Agrupamento, da informação
recolhida nos encontros regionais e da legislação consultada, constatei que seria possível
construir uma escola diferente, sustentada em novas dinâmicas, ou seja, em abordagens
135
distintas, essencialmente, em seis domínios: no método de ensino; no sentido que se dá à

prática pedagógica; nos espaços de aula; na relação com a comunidade; na forma como
se desenvolve a prática avaliativa e, consequentemente, na resolução dos problemas
referidos anteriormente.
Sem pretender ser exaustivo, e não esquecendo que se trata de uma gestão do currículo
até um máximo de 25%, ao nível do método de trabalho é possível fazer diferente
incorporando: a metodologia de projeto; a interdisciplinaridade; a partilha de
instrumentos de avaliação; a organização de tempos letivos diferenciados; a possibilidade
de realização de trabalho autónomo e a oportunidade de trabalhar em rede com outras
escolas e agrupamentos. É facilmente percetível que este método de trabalho traz uma
maior motivação para alunos e professores e permite uma verdadeira inclusão, na medida
em que é possível elaborar planos de trabalho adaptados aos alunos, de forma individual.
Quanto ao sentido que se dá à prática pedagógica, a gestão curricular permite atingir

competências de nível mais elevado, recuperar aprendizagens e torná-las mais
significativas, e aumentar a autoestima dos alunos, ao proporcionar momentos para o
confronto de ideias e não colocando obstáculos à sua curiosidade intelectual. O foco passa
a ser o aluno e as aprendizagens que realiza. Este passa a ser autor das suas aprendizagens
e a forma como desenvolve este processo pode levá-lo a desenvolver uma verdadeira
cidadania ativa. Isto vem ao encontro do que afirma Nóvoa (2009): “Há duas questões
fundamentais a resolver. Em primeiro lugar, assegurar que todas as crianças adquirem
uma base comum de conhecimentos; qualquer política educativa deve assumir este
objetivo, não considerando o insucesso e o fracasso como fatalidades impossíveis de
combater. Em segundo lugar, promover diferentes vias de escolaridade, percursos
adaptados às inclinações e aos projetos de cada um; é preciso que as crianças e os jovens,
sobretudo aqueles que vêm de meios desfavorecidos, reencontrem um sentido para a
escola, pois só assim conseguiremos que “todos os alunos tenham verdadeiramente
sucesso.”
O espaço de aula passa a ser diferenciado. Tendo presente que o espaço de sala de aula
tem, por imposições físicas, de ser o mesmo, faz todo o sentido criar espaços diversos e
com diferentes fins. Podemos ter numa mesma sala de aula, as mesas e as cadeiras usadas
atualmente, mas também, criar espaços apropriados ao trabalho de grupo ou equipados
com computadores. Paralelamente, torna-se pertinente a adoção das saídas de estudo para
136
permitir o conhecimento dos lugares que estão a ser alvo de estudo, dotando os alunos de
uma outra capacidade de perceção do meio envolvente. A aula pode ter lugar em múltiplos
espaços, até no espaço exterior da escola, permitindo uma liberdade consentânea com a
autonomia que se quer criar.
A escola tem de se abrir ainda mais à comunidade em que se insere. Os parceiros podem
ter uma voz ativa na planificação das atividades, sugerindo outras formas de trabalhar e
dando soluções para os problemas que um trabalho pode levantar. Do mesmo modo, ao
intervir na planificação, os parceiros sentem-se vinculados ao trabalho a desenvolver e,
consequentemente, sentem a “obrigação” de disponibilizar meios para a concretização
das tarefas. Os encarregados de educação, do mesmo modo, devem perceber que a escola
mudou. A sua participação na vida escolar não se deve cingir à presença em reuniões ou
à ajuda em uma ou outra atividade desenvolvida pela escola. Os pais e encarregados de
educação, chamados a participar ativamente nesta mudança, devem perceber que o
trabalho desenvolvido dota os seus educandos de um conjunto de competências úteis para
a vida profissional. Abreu (2012) afirmou que “o envolvimento e contributo das famílias
e da comunidade são decisivos, nomeadamente, nos planos da participação ativa das
famílias na colaboração escola -família e no estabelecimento de relações de confiança
mútuas e recíprocas. Apoiar as famílias na construção e desenvolvimento das suas
próprias competências e autonomias é algo extremamente importante, pois sabe-se que a
redução do stress destas está fortemente ligada à melhoria da qualidade das interações no
contexto familiar e é fator essencial no sucesso educativo.”
A forma como se desenvolve a avaliação, um dos pontos mais importantes e difíceis de

concretizar por parte dos professores, é feita de forma diferente. O foco tem de estar na
avaliação formativa, ou seja, temos de ter a capacidade de monitorizar o trabalho que está
a ser feito, com base em critérios facilmente mensuráveis e percetíveis por parte dos
alunos, no sentido de se poder alterar, em tempo útil, o que estiver a ser menos
conseguido. Mas, ainda mais importante, é o facto de a avaliação passar a ser transversal.
Abandonamos o domínio privado, em que cada professor avalia quantitativamente, de
acordo com critérios próprios, ou dito de outra forma, de acordo com as conceções que
cada um tem sobre a valoração quantitativa da prestação dos alunos. E, claro, não há
verdadeira avaliação sem a integração da cidadania, do conjunto de valores e atitudes
indispensáveis a uma vivência saudável em sociedade. Podemos mesmo afirmar que não
137
pode existir uma verdadeira autonomia se não a trabalharmos no sentido de se atingir uma
verdadeira consciência cívica.
Mas a avaliação, este processo contínuo de auxílio às aprendizagens, tem que ter uma
finalidade. Um período temporal dedicado à tomada de decisões, que devem ter em conta
as aprendizagens, a capacidade de pesquisa e mobilização de informação e as atitudes e
valores.
Trata-se, portanto, de um conjunto de alterações significativas, de uma oportunidade de

mudança alicerçada em múltiplas dimensões que pretendemos incorporar no trabalho que
estamos a desenvolver.
Metodologia
3 – O PAFC no Agrupamento de Escolas do Sudeste de Baião
O trabalho que está a ser desenvolvido no âmbito do Projeto de Autonomia e Flexibilidade

Curricular reflete, forçosamente, o conjunto de considerações explicitadas nos pontos
anteriores, uma vez que, como salientamos no título desta apresentação, tencionamos
fazer diferente, utilizando a autonomia que nos é dada para introduzir uma verdadeira
mudança, que seja significativa para todos os atores envolvidos no ensino. Mas vai muito
para além disto.
Comecemos pela parte mais prática do processo. Optou-se, em Conselho Pedagógico, por
integrar neste projeto piloto apenas uma turma do terceiro ciclo, o que pode trazer alguns
constrangimentos, mas por outro lado, algumas oportunidades de fazer uma verdadeira
avaliação do projeto, como veremos mais à frente. Após a seleção dos elementos do
Conselho de Turma, da Diretora de Turma e do Coordenador do Projeto, adotaram-se
medidas de cariz funcional como o acesso privilegiado à sala de TIC e à biblioteca
escolar. Na matriz curricular, as áreas de Cidadania e de Oficina de Análise Documental,
assumem particular importância, esta última, no sentido de colmatar as dificuldades
diagnosticadas ao nível da pesquisa e interpretação de documentos, ferramenta essencial
para os trabalhos de projeto que se pretendem concretizar. Foi, ainda, explicado todo o
processo aos pais e encarregados de educação.
138
Ultrapassando esta fase do processo, certamente igual a todos os Agrupamentos,

gostaríamos de nos debruçar sobre o que podemos caracterizar como inovador, ou seja,
diferente, tendo por comparação a forma como se continua a trabalhar com as restantes
turmas. Nas reuniões semanais (ou quinzenais, conforme as necessidades de articulação),
definiu-se como prioritário, a consulta dos documentos orientadores do Projeto e a
definição do “perfil da turma”. Com base nestas tarefas, e de acordo com a reflexão
efetuada, procedeu-se ao estabelecimento dos princípios que iriam nortear a definição dos
Domínios de Articulação Curricular (DAC) a concretizar. Desde logo, concluiu-se que as
características da turma exigiam que os DAC deviam assumir um período temporal
limitado, no sentido de permitir que os alunos fossem tomando consciência do resultado
final do seu trabalho, o que constitui, estamos certos, um fator de motivação. Estes
princípios resultaram, como dissemos, do denominado “perfil da turma”, onde se
procedeu a um diagnóstico exaustivo às características dos alunos, traduzidas em
constrangimentos e potencialidades.
É evidente que desenvolver um conjunto de procedimentos a integrar nos DAC, baseados

nas nossas conceções e reflexões acerca da Escola, nos documentos orientadores e no
Perfil da Turma, pode levar, com o decorrer do ano letivo, a que se perca o “norte”, a que
nos desviemos dos princípios delineados. Assim, para que tal não aconteça, o Conselho
de Turma decidiu estabelecer um conjunto de cinco eixos prioritários de atuação,
baseados no despacho normativo: Promoção de experiências de comunicação e expressão
em língua portuguesa e/ou em línguas estrangeiras; exercício da cidadania ativa;
integração das componentes de natureza regional e local; implementação do trabalho de
projeto como dinâmica centrada no papel dos alunos; valorização da Matemática e das
Ciências Experimentais.
Definidos os eixos prioritários, passou-se à fase de planificação dos DAC, tendo bem
presente que os trabalhos a concretizar tinham obrigatoriamente de incorporar as
seguintes “palavras-chave”: motivação, inclusão, mudança e autonomia. A planificação
dos DAC contemplam vários elementos comuns: eixo ou eixos prioritários em que se
enquadram; designação e explicitação da atividade; disciplinas proponentes; conteúdos
(onde se incluem as metas de aprendizagem, as aprendizagens essenciais e o perfil dos
alunos à saída da escolaridade obrigatória); recursos; período temporal (onde são
139
definidos os tempos em sala de aula, os tempos para trabalho autónomo e data de

apresentação dos trabalhos); critérios de avaliação.
Selecionaram-se dois DAC para desenvolvimento inicial e que, em nosso entender,

incorporam as palavras-chave referidas, em particular, pela forte ligação ao meio:
“Pesquisar, interpretar e Criar” e “Rota do Românico: percorrer Baião, conhecer a nossa
história”. Em traços gerais, o primeiro consiste na escrita de um livro enquadrado na área
da ficção, para posterior edição, mas baseado em factos verídicos da História de Baião; a
segunda consiste na construção de um folheto informativo onde conste informação sobre
o que é o Românico, quais os monumentos mais característicos no nosso concelho, o
percurso da Rota do Românico, os horários de visitas aos monumentos e outro tipo de
informação útil, como os estabelecimentos hoteleiros e empreendimentos de turismo no
Espaço Rural e de Habitação.
Ambos os DAC se inserem em quatro dos eixos prioritários referidos anteriormente (com
exceção do último), têm uma forte componente local e regional, foram planificados em
conjunto com os alunos, definidos os horários de utilização da sala de TIC e da biblioteca
escolar e solicitado apoio aos parceiros que colaboram há largos anos com o
Agrupamento, nomeadamente, a autarquia. Prevê-se incluir os encarregados de educação
na realização dos DAC e na apresentação dos mesmos, assim como, os vários clubes em
funcionamento na escola. Estão, ainda, previstas saídas aos locais em estudo.
Tratando-se de dois projetos em fase inicial de implementação, é evidente que ainda há

um longo caminho a percorrer, mas já podemos questionar se estamos verdadeiramente a
fazer diferente.
Na minha opinião, estamos. Desde logo, pela participação ativa dos alunos no processo
de planificação, mas também, pela utilização de diversos espaços de aula, pela definição
de horas para trabalho autónomo, pela introdução de competências de pesquisa e
mobilização de informação e pela nova forma de trabalhar com as parcerias. A
colaboração dos professores tornou-se mais efetiva, mas o foco, passou a estar nas
aprendizagens e estas, pensadas na perspetiva do aluno. Estamos a falar de uma
verdadeira autonomia, onde o professor não perde a sua importância, pois o seu papel
continua a ser central, mas existe uma partilha concreta com os alunos.
140
Resultados
Nesta fase, com pouco mais de seis semanas de trabalho, apenas podemos falar nos
resultados que queremos alcançar. E, estes, são simples de enumerar: maior aquisição de
competências e de conteúdos; aprendizagens significativas; maior autonomia; adoção de
atitudes e valores que conduzam a uma cidadania participativa e responsável. Os critérios
específicos que quantificarão cada um destes parâmetros avaliativos, ainda estão em fase
de discussão. Esperamos, contudo, integrar um conjunto de critérios que sejam facilmente
mensuráveis e entendíveis pelos alunos.
Apesar de estarmos a aplicar este projeto a, apenas, uma turma do sétimo ano de
escolaridade, o que traz alguns constrangimentos ao nível da organização do trabalho do
Conselho de Turma, permite a comparação com as outras turmas do mesmo nível de
ensino. Teremos todo o gosto em partilhar os resultados dessa comparação, para a qual,
terá ainda de ser definido um modelo.
De qualquer modo, no final do ano letivo, se concluirmos que num destes domínios os
resultados alcançados ficaram aquém do esperado, não podemos concluir que todo o
trabalho foi em vão. Na minha opinião, se no final do ano letivo verificarmos uma
evolução significativa no domínio da cidadania ou das competências, todo este processo
terá valido a pena.
Conclusão
O Projeto de Autonomia e Flexibilidade Curricular que está a ser desenvolvido no

Agrupamento de Escolas do Sudeste de Baião, ainda está no seu início. Importa, no
entanto, partilhar o trabalho feito, o percurso escolhido, e colocar-nos em posição de
refletir em conjunto com quem queira partilhar connosco as suas experiências e dar
sugestões. Temos por certo que existem vários percursos válidos para se poder “fazer
diferente” e para transformarmos as alterações numa verdadeira mudança. E porque
acreditamos neste projeto, esperamos que, desta vez, se dê tempo para a sua
implementação e avaliação.
141
Abreu, A. (2012). A importância da cooperação entre a escola e a família – um estudo de

caso. Dissertação de Mestrado. Escola Superior de Educação de Castelo Branco, Instituto
Politécnico de Castelo Branco.
Amaral, A. (2010). Empenhamento Organizacional e Empenhamento para a Mudança

Organizacional – Estudo de Caso na Câmara Municipal do Porto. Dissertação de
Mestrado. Escola de Economia e Gestão. Universidade do Minho.
Ribeiro, C. (2009). Mudança organizacional e sistemas de informação na saúde.

Dissertação de Mestrado. Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa.
ISCTE – Instituto Universitário de Lisboa.
Nóvoa, A. (2009). Educação 2021: Para uma história do futuro. Faculdade de Psicologia
e Ciências da Educação. Universidade de Lisboa. Disponível em
http://hdl.handle.net/10451/670. [Consultado em 10/11/2017.]
Oliveira, I., Courela, C. (2013). Mudança e inovação em educação: O compromisso dos

professores. Disponível em http://www.eses.pt/interaccoes. [Consultado em 08/11/2017.]
142
ENSINAR E APRENDER POR MÓDULOS1
Luísa Orvalho2
Susana Nonato3
Resumo
Com esta comunicação, pretende-se divulgar a forma inovadora como a EPRAL-Évora

desenvolve o currículo modular, de forma aberta, flexível e integrada, centrando a
organização do ensino na promoção das qualificações baseadas em resultados de
aprendizagem por projetos contextualizados ao perfis de saída dos cursos profissionais
Técnico de Restauração, variante Cozinha / Pastelaria e Técnico de Restauração, variante
Restaurante / Bar, na área de educação e formação 811- Hotelaria e Restauração. A
avaliação predominantemente formativa e formadora utiliza, entre outras ferramentas e
instrumentos, o e-portefólio reflexivo de evidências de aprendizagem, permitindo uma
avaliação sistemática e criterial do processo e não só dos produtos, espelhando o
desenvolvimento pessoal e profissional da pessoa, ao longo de um período de tempo e do
ciclo de formação, em termos de conhecimentos, competências, atitudes e valores. Este é
um exemplo de alguns outros “viveiros de boas iniciativas e práticas inovadoras” que
urge divulgar para inspirar outras escolas que estão com sede de mudar.
Palavras-chave: Estrutura Modelar, Projetos Integradores, Ensino Profissional
1
Este capítulo retoma e expande as ideias desenvolvidas pelas autoras no VII Ciclo de Seminários sobre
Administração, Supervisão e Organização Escolar, subordinado ao tema "Desenvolver a escola como
comunidade de aprendizagem”, dia 22 de fevereiro de 2017, Campus da Foz, no Porto, participando no
painel sobre "Organização do ensino e promoção das aprendizagens", apresentando, às 14h30, o tema
"Ensinar e Aprender por módulos".
2
3
Escola Profissional da região do Alentejo (EPRAL), Évora.
143
Introdução
A sociedade da economia digital está a destronar a passos largos a sociedade da

informação. E nós, profissionais da educação como devemos planear, organizar e ensinar
os nossos alunos na era digital, na era concetual? Como marcar a presença das tecnologias
na sala de aula? De que forma poderemos “envolver toda a comunidade na educação e
formação dos alunos, através de organizadores de oportunidade de ensino?“ (Tomlinson,
2008).
Benjamim Zander (2001), aborda esta possibilidade para transformar a escola em

comunidade de aprendizagem através de práticas inovadoras, criando um paradigma de
desenvolvimento pessoal e profissional residente na metáfora “arte da possibilidade:
criando novas possibilidades para transformar a sua vida”.
António Nóvoa (abril, 2016) afirma que a escola atual tem de mudar, enquanto“ espaço
público de educação”, traduz-se, no plano local, em formas várias de participação social,
presentes em iniciativas como as “cidades educadoras” ou os “territórios educativos” (vá-
rios espaços públicos de educação, mais amplos que a própria escola).
No centro dessa revolução, duas ideias-chave: "todos" e "futuro", destaca António da

Nóvoa (2015), explicando que todos é "uma escola inclusiva que consiga responder às
necessidades de todas as crianças". A escola do futuro "vai ser uma escola sem quadro
negro, sem currículo estruturado, sem um professor apenas para vários alunos, uma escola
que vai mudar nas próximas décadas, é uma revolução que está em curso em várias partes
do mundo" (Nóvoa, 2015). A escola tem de se transformar (metamorfose) para responder
aos desafios desta nova sociedade.
Guilherme dÓliveira Martins (2017: http://www.jn.pt/nacional/videos/interior/

guilherme-doliveira-martins-ensino-em-sala-tem-de-ser-alterado-5674082.html) afirma
que o ensino na sala de aula tem de ser alterado.
O paradigma da escola do século XXI encontra riqueza metafórica numa espécie de or-
questra em que cada um tem papel diferente, pelo esforço colaborativo na missão comum
de transformar a diversidade na harmonia coesa (Machado, T., 2017).
Michel Serres diz-nos que estamos a viver a terceira revolução na história humana: depois
da “escrita” e do “livro”, o “digital” está, agora, a transformar a forma como pensamos,
144
como nos relacionamos e como aprendemos. O seu livro “Petite Poucette “ (Michel Ser-
res, 2012), cuja alcunha imagética, em brasileiro, para a geração mais jovem adoles-
cente é “ As Polegarzinhas” leva-nos a refletir acerca das competências a serem traba-
lhadas para se viver e trabalhar no século XXI, naquela que é considerada já a 4.ª revo-
lução industrial (indústria 4.0, a sociedade IoT - Internet das Coisas), “lugar invisível”,
em que se exige, entre outras, a resolução de problemas complexos, o pensamento crítico,
a criatividade, a gestão de pessoas, a inteligência emocional, a tomada de decisões, a ne-
gociação e flexibilidade cognitiva.( http://www.portaldalideranca.pt/conheci-
mento/competencias/4752-as-10-competencias-chave-para-prosperar-na-quarta-revolu-
cao-industrial
Domingos, Fernandes (2005), reforça a importância do paradigma da avaliação formativa

que dá muito maior relevância ao processo do que aos resultados.
1.Ensinar e Aprender por módulos (e UFCD ) no Ensino Profissional
A modularização do currículo dos cursos profissionais implica a conceção diferenciada,

a implementação de estratégias de ensino diversificadas, de atividades de aprendizagem
contextualizadas, da avaliação do processo e dos produtos, numa comunidade de
aprendizagem, onde participam ativamente profissionais de educação e formação e
parceiros estratégicos sem a qual a dupla certificação não será reconhecida, definindo
competências e aptidões, valores e atitudes, tendo como referentes o Perfil do Aluno para
o séc. XXI (2017) e o perfil de saída fixado no Catálogo Nacional de Qualificações para
cada área de formação/ curso profissional (http://www.catalogo.anqep.gov.pt/) e a
Circular nº1 /ANQEP/2017 de 24 de março.
Embora saibamos que os princípios psicopedagógicos que estão na base da estrutura

modular dos cursos profissionais: cognitivos/construtivista/humanista favoreçam a
qualidade da educação e da formação, urge repensar novas formas e instrumentos de
avaliação, dando tónica dominante à diferenciação pedagógica (Tomlinson, C., 2008), às
pedagogias da nova geração (Figueiredo, A., 2017) e a outras ferramentas de avaliação
formativa, como por exemplo os e-portefólios reflexivos de evidências de aprendizagem
(Orvalho, 2012).
145
1.1 Diferenciação pedagógica
Na pedagogia diferenciada, o processo de aprendizagem pode ser imaginado pela

confluência apresentada no interior do triângulo representado na Fig. 1
Figura 1- Processo de aprendizagem

Professor
líder e aprendente
Conteúdo l Aluno
relevante e útil único e irrepetível
Neste processo de ensinar, aprender e avaliar por módulos, dois princípios fundamentais
a ter em conta: atender à diversidade dos alunos e melhorar a qualidade de ensino de
modo que cada um dos alunos seja capaz de atingir o máximo do seu potencial. Assim,
nesta linha de pensamento a avaliação formativa deve estar presente em todo o percurso
modular, tendo o professor a responsabilidade de logo no inicio do processo tornar muito
claro e compreensível os objetivos de aprendizagem, os critérios de avaliação e os
descritores de nível de desempenho, as atividades diferenciadas a realizar por cada aluno/
grupo de alunos, ligando-as aos contextos de vida e da profissão, através da resolução de
problemas concretos, de projetos, de indagação de fenómenos, dando, deste modo a cada
aluno a possibilidade de uma proatividade na autorregulação da sua aprendizagem e de
uma autoavaliação permanentes, com feedback imediato e inteligente do professor.
“Ninguém aprende se a emoção não fizer parte do processo de aprendizagem, porque as

emoções são parte da consciência da realidade (Nóvoa, 2012). Naturalmente que é preciso
que o aluno se sinta “motivado” para a construção do percurso formativo, de forma a
poder integrar em pleno o seu projeto de vida e projeto carreira, no currículo e na
avaliação.
1.2 Pedagogias de nova geração
A escola do século XXI precisa de uma nova pedagogia e de uma nova organização, com
outras e novas relações, para responder aos desafios da nova sociedade e desenvolver
146
novas competências. Nas figuras 2 e 3, apresentam as categorias propostas por

Figueiredo, A. (2017)
Figura 2 e Figura 3 – Competências e Pedagogias de nova geração
Fonte: https://www.slideshare.net/adfigueiredoPT/que-pedagogias-para-o-sculo-xxi
147
1.3 O e-portefólio como instrumento de avaliação de competências e evidências de

aprendizagem
Na medida em que se avança para a mudança de paradigma educacional em direção a

modelos mais construtivistas e práticas avaliativas inscritas na designada 4ª geração de
avaliação que permite encará-la numa perspetiva holística, como um processo de
comunicação interpessoal, sendo o protagonista o próprio aluno, os novos caminhos
encontram sentido nas novas ferramentas de avaliação de competências: o e-portefólio
reflexivo de resultados de aprendizagem adaptado ao contexto online. Um e-portfolio de
evidências de aprendizagens é uma coleção organizada e devidamente planeada de
trabalhos produzidos por um aluno, ao longo de um dado período de tempo, convertendo-
se num espaço virtual dinâmico onde confluem os processos instrucionais, de
aprendizagem, e avaliativos e, acima de tudo, permitindo espelhar o desenvolvimento do
aluno. Beneficia, ainda, a identificação dos progressos experimentados e das dificuldades
mais sentidas pelo aluno, facilita o processo de tomada de decisão pelo(s) professor(es),
pois, neste espaço/tempo ficam a conhecer bem melhor a forma como o currículo é
desenvolvido e as principais características do aluno, sem que se marginalize o carácter
positivo da avaliação, tendo o aluno mais possibilidades de mostrar o que sabe e é capaz
de fazer, contribuindo para melhorar a sua autoestima. O e-portefólio pode ser entendido
como uma "lente macro" que procura abranger todo um horizonte de formação elaborado
em determinado período de tempo.
Segundo Villas Boas (2007) "o portfólio é um procedimento de avaliação que permite aos
alunos participar da formulação dos objetivos de sua aprendizagem e avaliar o seu
progresso. Eles são, portanto, participantes ativos da avaliação, selecionando as melhores
amostras de seu trabalho para incluí-las no portfólio “.
O portfólio é um dos procedimentos condizentes com a avaliação formativa. Serve para

vincular a avaliação ao trabalho pedagógico em que o aluno participa da tomada de
decisões, de modo que ele formule suas próprias ideias, faça escolhas e não apenas
cumpra prescrições do professor e da escola.
“Portfolios são documentos personalizados do percurso de aprendizagem, são ricos e

contextualizados. Contêm documentação organizada com propósito específico que
claramente demonstra conhecimentos, capacidades, disposições e desempenhos
148
específicos alcançados durante um período de tempo. Os Portfolios representam ligações

estabelecidas entre acções e crenças, pensamento e acção, provas e critérios. São um meio
de reflexão que possibilita a construção de sentido, torna o processo de aprendizagem
transparente e a aprendizagem visível, cristaliza perspectivas e antecipa direcções
futuras.” (Jones & Shelton, 2006: 18-19)
Da teoria … à prática: inovação curricular e cultura de projeto na sala da aula do

ensino profissional
2.1 Aprendizagem baseada em Projetos: outra forma de desenvolver o currículo

modular integrando o ensino e a avaliação.
A pedagogia de projeto (Projet Based Learning) baseia-se numa aplicação flexível do

currículo modular de base, podendo ser reformulado em função do contexto. O currículo
integrado e globalizador exige trabalho colaborativo de articulação entre todos
professores, formadores e demais atores intervenientes no processo de educação e
formação, sendo referenciado como trabalho em equipas pedagógicas. Terá de resultar,
sempre, num “produto final” socializável ilustrador a nível de conhecimento e
compreensão de soluções dos problemas previamente colocados. Requer uma
organização complexa de trabalho em equipa, deixando para trás rotinas tradicionais, no
sentido de entender a sala de aula como um coletivo, Figura 4.
Figura 4. Articulação do currículo modular
149
O foco no levantamento dos interesses dos alunos (temas, problemas, questões

orientadoras de partida, fenómenos) e no planeamento criterioso que comprometa todos.
A eficácia do seu desenvolvimento e execução, tendo como meta os resultados esperados,
tem em conta os recursos a utilizar e, fundamentalmente, as estratégias de ensino, bem
como a monitorização e a avaliação das atividades a desenvolver em cada uma das fases,
para que daí resulte um plano de melhoria sobre as aprendizagens dos alunos (Ciclo I-A).
Determinante para assegurar o sucesso do projeto é a sua apresentação, divulgação e
envolvimento dos agentes educativos no processo e reconhecimento das competências
adquiridas e ou desenvolvidas e dos resultados da aprendizagem.
Em síntese, citando Lamer, J. & Mergendoller, J. (2015) há cinco princípios-chave a ter

sempre em conta na conceção, desenvolvimento e avaliação de projetos:
1- ESTABELECER CONEXÕES DOS PROJETOS COM O MUNDO REAL

Https://www.youtube.com/watch?V=hnzcgnnu_WM
2- CONSTRUIR PROJETOS BEM ESTRUTURADOS QUE GEREM APRENDIZAGENS
SIGNIFICATIVAS
Https://www.youtube.com/watch?V=hfiwqkvihaa#t=53
3- INCENTIVAR A COLABORAÇÃO
Https://www.youtube.com/watch?V=ulcakykdv7c
4- FAVORECER A APRENDIZAGEM EM UM AMBIENTE CONTROLADO PELO
ALUNO
Https://www.youtube.com/watch?V=gexttqytnno
5 - INCORPORAR A AVALIAÇÃO DURANTE TODO O PROJETO
Https://www.youtube.com/watch?V=JBK4C6agqAA
2.2 Aprender por projetos no restaurante pedagógico da EPRAL: o caso do curso

profissional Técnico de Restauração, variante Cozinha / Pastelaria
A apresentação de um caso prático elucida como é possível organizar o currículo modular

do ensino profissional de modo a promover ambientes de aprendizagem que permitem
desenvolver qualificações baseadas em resultados de aprendizagem e melhorar a sua qua-
lidade. O currículo modular é aberto e flexível na medida em que permite o “trabalho
de ensinar colaborativo”, a articulação flexível e integrada dos módulos e unidades de
150
formação de curta duração UFCD), e a aprendizagem contextualizada (profissionais e de

vida).
A desejada formação qualificada e orientada para a mudança, sustenta-se na participação

e criatividade dos alunos na resolução de problemas, ou fenómenos: PI /PBL/PBL/IBL.4
O papel de facilitação e liderança transformacional das equipas pedagógicas de cada curso

permitem a inclusão de todos na tomada de decisões. Investigação-Ação (I-A) perma-
nente, traduzida em ciclos de melhoria num espaço de diálogo, de articulação e de deci-
são, de partilha e de networking, desenvolve a comunidade de práticas e de aprendizagem.
A exploração do e-portefólio reflexivo de evidências de aprendizagem, de Susana

Nonato, formadora da Escola Profissional da Região do Alentejo – Évora, ilustra bem o
que se acabou de teorizar e mostra como em algumas escolas profissionais se encontram
“viveiros de boas iniciativas e práticas inovadoras “ que urge divulgar para inspirar outras
que estão com sede de mudar.
Http://susanaqnonato.wixsite.com/portefolio
Conclusão
A urgência das mudanças no modo como se ensina e como se aprende a partir de óticas
construtivistas da aprendizagem às quais se juntam a simples complexidade da
cibercultura, encontra um campo muito fértil no Ensino Profissional (Estrutura Modular).
Urge uma escola verdadeiramente para todos, onde todos possam aprender, e onde o aluno
e o seu processo de aprendizagem seja o principal enfoque de toda a dinâmica escolar
(Nóvoa, 2016). A missão da escola, enquanto instituição da nova sociedade é “ Fazer
Aprender - Educação por todos ”. O modelo de escola tradicional, criado há 150 anos não
responde aos novos desafios da atualidade. Se esta não sofrer uma metamorfose pode
desintegrar-se (António, Nóvoa, 2017).Precisamos de uma nova organização dos espaços
(onde se possa trabalhar em conjunto), dos tempos, dos currículos, …, de um novo
contrato social de educação.
4
Projeto Integrado/Project Based Learning /Problem Based Learning/ Inquired Based Learning
151
Hannah Arendt (2010),considera que a crise na educação deve ser entendida como
oportunidade crucial para reflexões críticas a respeito do próprio processo educativo. A
escola tem de ser o espaço comum da expressão das diferenças e da deliberação conjunta.
A escola como instituição pública pertence à “polis” e não apenas ao Estado ou a outa
qualquer corporação (Nóvoa, 2017). Todos podemos transformar a escola! A escola
enquanto espaço público de educação, de discussão e de deliberação compromete-nos a
todos.
Figueiredo, A. (2017). Disponível em: https://www.slideshare.net/adfigueiredoPT/que-

pedagogias-para-o-sculo-xxi [consultado em junho de 2017]
Guilherme dÓliveira Martins (2017: http://www.jn.pt/nacional/videos/interior/

guilherme-doliveira-martins-ensino-em-sala-tem-de-ser-alterado-5674082.html) ones &
Shelton, 2006: 18-19).
Hannah Arendt (2010). Pensar a crise da educação no mundo contemporâneo. Revista

Educação e Pesquisa. vol. 36 no.3 São Paulo Sept./Dec. 2010. Disponível em :
http://dx.doi.org/10.1590/S1517-97022010000300012
Fernandes, D. (2005). Avaliação das aprendizagens: Desafios às Teorias, Práticas e

Políticas. Colecção Educação Hoje. Porto: Texto Editores, Lta.
Lamer, J. & Mergendoller, J. (2015). Setting the Standard for Project Based Learning: A
Proven Approach to Rigorous Classroom Instruction. Suzie Boss: ASCD.
Nóvoa, A. (2015, 16, 17). Comunicação ao II Seminário Internacional II seminário

Internacional Educação, Território e Desenvolvimento Humano, Católica Porto, dias 20
e 21 de julho de 2017.
Orvalho, L. (2012). O portefólio reflexivo como metodologia de ensino, aprendizagem e

avaliação na formação dos professores do ensino artístico. In Atas do VII Congresso
Iberoamericano de Docência Universitária – Ensino Superior. Inovação e Qualidade na
152
Docência (pp. 5714-5725). Edição de CIIE – Centro de Investigação e Intervenção

Educativas. Disponível em: http://repositorio.ucp.pt/handle/10400.14/14046
Tomlinson, C. (2008). Diferenciação Pedagógica e Diversidade. Ensino de Alunos em

Turmas com Diferentes Níveis de Capacidades. Porto. Porto Editora.
Villas Boas (2007). Indagações sobre Currículo. Currículo e Avaliação Brasília:

Ministério da Educação/Secretaria de Educação Básica
Serres, M. (2012). Petite Poucette. Amazon: Le Pommier.
Machado, M. T. (2017). https://teresamachado12.wixsite.com/teresaepb
Susana Nonato (2017). Http://susanaqnonato.wixsite.com/portefolio
Zander, B. & Zander, R. (2001). A arte da possibilidade. Criando novas possibilidades

para transformar sua vida. 6ª Edição. Rio de Janeiro: Editora Campus.
153
CONCEBER COLABORATIVAMENTE UMA ESTRATÉGIA DE ENSINO

Alcina Ramos1
Cristina Sousa2
Eugénia Silva3
Cristina Palmeirão4
Resumo
A naturalização do projeto “Supervisão e(m) Colaboração”, integrado numa Oficina

Pedagógica acreditada, continua a ser um desafio na Escola Secundária Inês de Castro
(ESIC), desde a sua criação, no ano letivo 2014/15.
A apropriação da finalidade do projeto através da exploração das possibilidades latentes

conquista-se gradativamente, à medida que as práticas vão sendo validadas e legitimadas
pelo recurso à partilha e divulgação coletiva do construído.
Convocar motivação e vontades para gradativamente integrar e institucionalizar práticas

relacionadas com a ação pedagógica, ao nível da observação de aulas e consequente
partilha, bem como da conceção e acompanhamento de planos de trabalho pedagógico
em prol da melhoria das aprendizagens dos alunos continua a constituir ambições a
conquistar.
Este texto, redigido numa lógica que se aproxima da forma de “caso”, explora uma
experiência de planificação colaborativa cuja preparação envolveu três docentes, de
diferentes áreas disciplinares, a partir da temática do Renascimento e deve ser entendido
como uma evidência dessa intenção.
A implementação deste tipo de prática favorece a troca de experiências e conhecimento,

motor do desenvolvimento pessoal, profissional e das organizações. A continuidade deste
projeto supõe que os docentes que o integram ou o tenham integrado se envolvam e atuem
colaborativa e cooperativamente em ordem a uma crescente autonomia e flexibilização
da sua ação para fazer aprender mais e melhor.
1
Professora do quadro da Escola Secundária Inês de Castro
2
Professora do quadro da Escola Secundária Inês de Castro
3
Professora do quadro da Escola Secundária Inês de Castro e Formadora.
4
Católica Portuguesa. Consultora Científica da Escola Secundária Inês de Castro, no âmbito do Serviço de
Apoio à Melhoria da Educação (SAME), Faculdade de Educação e Psicologia, Universidade Católica
Portuguesa.
154
Palavras-chave: Supervisão Formativa, Observação de aulas, Planificação Colaborativa
Introdução
Este artigo resulta do trabalho desenvolvido no âmbito do projeto de escola “Supervisão

e(m) Colaboração”, o qual pretende reforçar as possibilidades que a observação formativa
de aulas possibilita5, contribuindo para a melhoria da qualidade das aprendizagens. Nele,
pretende-se explorar uma experiência real de aprendizagem construída, implementada e
avaliada de forma colaborativa no ano letivo 2016/17. Ação circunstanciada a um tempo,
lugar e contexto únicos, envolvendo três docentes de áreas distintas, das quais, apenas
uma se encontrava ligada ao projeto, julgando-se estar perante aquilo a que os
investigadores apelidam de “caso” (Shulman, 1986, 2004). Entendendo-o, nas palavras
do autor, como “um acontecimento explicado, interpretado, discutido, dissecado e
reconstruído (1986, p.11), a partir de um vaivém entre a teoria e a prática (Vieira, 2014).
E que, por isso, como referem Alarcão e Canha (2013, p.95) “permite refletir e teorizar”,
concorrendo para a transformação da pedagogia (Vieira, 2014).
Este tipo de prática formativa vai ao encontro dos caracterizadores que enformam a
função do professor e que implicam “analisar/teorizar as práticas profissionais” de forma
fundamentada e colaborativa, no interior do seu “grupo funcional”, com a finalidade de
as “legitimar socialmente” e “divulgar” (Roldão, 2010).
A experiência de planificação colaborativa em causa envolveu as áreas disciplinares da

História, Matemática e Educação Física, tendo como propósito a construção de saberes
integrados e sustentados, das três disciplinas, ao nível do terceiro ciclo, mais
concretamente, de uma turma partilhada do 8.º ano, a partir do tema do Renascimento.
O repto lançado pela professora de Educação Física, que também acumulou o papel de
formadora, evoca as dimensões supervisivas que se prendem com o ato de desafiar, de
desencadear oportunidades e de acompanhar (Alarcão, 2009). A compreensão partilhada
da realidade, o desenvolvimento transformador de pessoas e contextos (Palmeirão, 2016;
Vieira, 2014) constituíram propósitos deste caso que envolveu a vontade de concretizar
5
Veja-se artigo inserido na publicação e-book de outubro de 2016, sob o título “Observação de aulas e
formação entre pares” – Universidade Católica http://www.uceditora.ucp.pt/resources/Documentos/
UCEditora/PDF%20Livros/Porto/Professores%20e%20Escolas.pdf
155
uma experiência de participação e de articulação cooperativa, num registo em que a

supervisão horizontal foi dominante.
As motivações desta ação concertada prenderam-se com a vontade de reconfigurar o

papel da escola e da sala de aula como lugares “de vida e de trabalho”, nos quais “assume
vital importância a questão da relação pedagógica e o desenvolvimento de um modelo
pedagógico motivador, integrativo e que valorize (e evidencie) os sucessos” (Palmeirão,
2016, p.125). Vontade que implica flexibilizar modos de ação de forma a tornar o
processo de aprender significativo, incentivando à aplicação efetiva do conhecimento, em
anos posteriores ao do adquirido e em diferentes áreas das do seu saber de origem. E que
ajude a dar resposta às inquietações dos docentes, decorrentes da necessidade da
diferenciação do ensino. Necessidades que exigem a disponibilização de diferentes
dispositivos de apoio à aprendizagem que mobilizem graus de processamento cognitivo
diferenciados e de gradação de complexidade crescente de acordo com as necessidades
dos alunos.
A valorização da dimensão da escola “como lugar de vida” (Palmeirão, 2016, p. 119),

implica “organizar os processos educativos e formativos capazes de sustentar a mudança
e negociar uma escolha promotora de atitudes positivas onde prevaleçam os ideais éticos
de uma cultura solidária e inteligente” (p.129). Nesta ordem de pensamento corrobora-se
a opinião da autora no incentivo à necessidade “de proporcionar um clima escolar positivo
e o envolvimento significativo da comunidade, em particular dos alunos, na construção e
desenvolvimento de um projeto educativo com sentido e significado para melhorar o
mundo em que vivemos e para bem viver” (idem).
No presente caso, a conceção colaborativa da estratégia assentou na projeção de um

traçado concebido a partir da análise do currículo, no qual se privilegiou “as inter-relações
entre conteúdos e práticas para uma compreensão coerente” (Gimeno Sacristán, 2008,
p.175). O consequente desenvolvimento e implementação das três estratégias específicas
de ensino disciplinares tiveram lugar no 2.º período, de acordo com uma ordem
cronológica específica. A implementação da estratégia de ensino da História deu lugar à
da Matemática e, por último, à da Educação Física. É consensual que o papel da reflexão
com as consequentes tomadas de decisão a partir da ação (Shon, 1993), de acordo com as
interações, respostas e indagações dos discentes, perante o que se pretendia ver alcançado
assumem papel de destaque nesta fase.
156
Por incompatibilidade de horário não foi possível proceder-se à observação de aulas

interpares, no entanto, foi realizada uma reflexão conjunta, alvo de análise e partilha numa
das sessões práticas da oficina pedagógica referenciada.
Explora-se, em seguida, o traçado estratégico de ensino implementado, as estratégias de

ensino concebidas e a dinâmica de atuação subjacente.
1. Conceber colaborativamente uma estratégia de ensino
Nas últimas duas décadas, ao nível da planificação e da implícita necessidade de fazer

aprender, temos assistido no “plano discursivo e no quadro de cumprimento de
normativos e exigências burocráticas” (Roldão, 2009, p.26) à premência das escolas e
professores não se assumirem como reprodutores técnicos do currículo, mas agirem
proativamente na tomada de decisão ao nível da gestão curricular.
Adicionalmente, vários têm sido os autores que têm vindo a defender que o
desenvolvimento de competências nos alunos é facilitado pelo envolvimento das
diferentes áreas disciplinares, cabendo ao professor facilitar a aprendizagem (Formosinho
& Machado, 2009, Gimeno Sacristán, 2008; Palmeirão, 2014; Roldão, 2006, 2007;Tardif,
2000; Perrenoud, 2000, Vasconcelos, 2009). Pelo que se torna imperativo não só conhecer
o conjunto dos aprendentes, bem como explorar os recursos adequados ao momento
pedagógico, de modo a que o saber ou o conhecimento “seja incorporada
significativamente pelo aprendiz” (Gimeno Sacristán, 2008, p. 119), como pode ser
observado no quadro 1.
Como colocar em prática e de forma assertiva o elencado mantém-se como questão

central, para a qual, se aceita comummente não haver uma “receita” pré-definida.
1.1 Articulação dos conteúdos curriculares
De acordo com o exposto, concebeu-se uma ação estratégica intencional e orientadora de

um conjunto de ações em prol de uma aprendizagem assente num saber comum (Roldão,
2009). Acredita-se que este tipo de trabalho conjunto viabiliza a possibilidade de quebrar
157
o velho paradigma de pensar a disciplina pela disciplina e passar a ver a relação entre
saberes (Roldão, 1999; Alarcão e Roldão, 2008; Perrenoud, 2000).
Um olhar intencionado e focado sobre o currículo do 8.º ano proporcionou a eleição de

conteúdos que potenciassem a relação das três áreas disciplinares. Neste sentido, a época
do Renascimento foi selecionada pela relevância, nomeadamente ao nível do legado
cultural, científico e humanista que a caracteriza associado à compreensão da evolução
do ser humano e das suas criações artísticas, científicas, culturais e literárias. Nesta época
o Homem assumiu centralidade, e, por inerência, a corporalidade conquistou papel de
relevo na afirmação da sua identidade. Partindo deste pressuposto, foi definida a questão-
problema norteadora da estratégia de ensino: “A Itália foi no Séc. XV o centro da
renovação europeia. Porquê?” A resposta deverá ressalvar as implicações deste
movimento ao nível do desenvolvimento, nomeadamente, o científico.
A definição da estratégia pressupôs o conhecimento e exploração do alvo de intervenção.

O facto de a turma partilhada de continuidade pedagógica ser constituída por 24 alunos,
maioritariamente do sexo masculino, com desempenho heterogéneo, justificado pela
existência de lacunas substantivas ao nível da compreensão escrita, oral e do raciocínio
lógico-matemático, alguns com percursos pelo insucesso na História e, particularmente,
na Matemática, foi tido em consideração na tomada de decisão. Acresce a circunstância
de expressar resistência quando exposto a abordagens analíticas e reduzida valorização
do saber académico.
Curiosos, utilizam frequentemente o telemóvel mas pouco o computador. Informam-se

através das redes sociais e utilizam vídeo jogos com frequência. Revelam lacunas ao nível
dos conhecimentos de Matemática, aprendem “aos soluços”, à medida que a professora
“dá a matéria”, não ligando os diversos conteúdos de forma a realizar uma aprendizagem
coerente e sequencial. A professora tem ensaiado percursos de aprendizagem ligados ao
quotidiano com bons resultados. Paralelamente, tem fomentado o trabalho de pares/ou de
pequenos grupos, verificando uma maior participação e empenho dos alunos. Por seu
lado, é consensual que as aulas organizadas com base em metodologias ativas nas quais
se promove o confronto de ideias, assim como a análise e discussão das suas próprias
produções são bem recebidas, assim como as que privilegiam o trabalho de grupo.
158
Uma parte significativa dos rapazes pratica desporto e gosta de competir. Revelam
resistência e ficam intimidados quando confrontados com situações que apelam à
expressão corporal. A docente, na área das atividades rítmicas e expressivas, tem vindo a
criar e propor sequências de elementos técnicos elementares realizadas em grupo, num
apelo à aplicação da expressividade de acordo com os motivos da composição.
Nesta sequência, apoiadas na conceção de Roldão (2009, p.115) referente à adequação

dos conteúdos curriculares no interior de uma estratégia de ensino, as docentes no âmbito
da sua ação coletiva e individual:
i) Decidiram prioridades ao nível da sequencialidade, extensão e articulação dos

conteúdos a aprender no plano interdisciplinar
A estratégia concebida foi pensada com o objetivo de que na aula de História os alunos
tivessem, num primeiro momento, a oportunidade de perceber as características do
movimento cultural, artístico e literário que marcou o Renascimento. O qual, entre outros
aspetos foi fortemente influenciado pela cultura e conhecimento do período greco-romano
e marcado pela ascensão do Homem como agente criador (antropocentrismo). Este novo
espírito viabilizado pela emergência da burguesia e patrocinado pelos mecenas assentou
no racionalismo crítico e naturalismo, permitindo avanços significativos nas diferentes
áreas, nomeadamente, na da engenharia, pela adoção de novos métodos de trabalho, como
se pôde analisar, posteriormente, de forma mais circunstanciada na aula de Matemática.
A construção da cúpula da Catedral de Santa Maria del Fiore, projetada por Brunelleschi
é exemplo disso, pela capacidade que o engenheiro manifestou em projetar uma cúpula
assente numa base octogonal, recorrendo a técnicas diferentes das da técnica construtiva
tradicional.
As mudanças fizeram-se sentir, também, no universo musical com o aparecimento da

polifonia, do aperfeiçoamento da música profana, mas sobretudo da afirmação e
consagração da música sagrada, de qualidade reconhecida. Nessa época foi evidente a
preocupação em se adaptar a música ao texto, recorrendo a técnicas que permitiam a
expressão de diferentes estados de espírito, passando os instrumentos a obter centralidade
crescente, não se destinando apenas a acompanhar o canto.
ii) Definiram pontos de partida para a abordagem dos conteúdos e formas de acesso
à sua compreensão
159
Neste traçado sequencial estratégico foi dada ênfase à experiência da observação e

exploração da realidade histórica como ponto de partida para a construção do novo
conhecimento. Assim, a abordagem ao Renascimento foi desenvolvida a partir da análise
e discussão orientada pelo problema inicial que desencadeou o questionamento apoiado
na exploração de documentos, dos quais se destacam a leitura de mapas e a análise e
interpretação de fontes iconográficas, complementadas pela interpretação de textos
adaptados da época.
Complementarmente, a docente de História apoiou-se na visualização de pequenos

excertos do primeiro episódio da série histórica, os Médici - Nascimento de Uma
Dinastia6, no qual está patente a revolução cultural que ocorreu na Toscánia no Séc. XV,
a partir da dinastia dos Médici, patronos das artes e das letras. A série apresenta as obras
de conclusão da cúpula da catedral (Duomo) de Santa Maria del Fiore, permitindo que os
alunos se apercebessem de que, apesar da sua construção se ter iniciado em 1296, a
conclusão da abóbada data de 1434, tendo sido a primeira cúpula de grandes dimensões,
erguida na Itália, desde a Antiguidade sobre uma enorme base octogonal.
Nesta linha de pensamento foi percetível que as fontes/recursos ou “dispositivos

didácticos” são um meio, o intermediador da diferenciação pedagógica e da aprendizagem
(Perrenoud, 2000), e que o tempo atual apela à necessidade da utilização das novas
tecnologias, disponibilizadas em ambiente de aprendizagem, como veículo de motivação.
O recurso audiovisual foi, também, o mote de motivação na aula de Matemática. A partir

da visualização de excertos da série, a docente de Matemática, pelo questionamento,
relembrou a afirmação do espírito crítico que, aliado ao desenvolvimento científico, foi
fundamental para a resolução de situações complexas, nomeadamente, as arquitetónicas,
muito exigentes do ponto de vista da Matemática e da Física. A imagem da cúpula da
Catedral de Santa Maria del Fiore, num excerto posterior da série, proporcionou a
condução ao interior de um polígono octogonal, com os seus oito lados congruentes.
O programa Geogebra foi também um precioso auxiliar ao permitir realizar construções

geométricas, possibilitando uma via alternativa de aprendizagem.
6
Recurso disponível no link https://youtu.be/SxR6nEJvtWk
160
Na aula de Educação Física, os alunos numa parte inicial de uma aula da unidade didática
da modalidade de ginástica foram estimulados a expressar o saber pela corporalidade em
ação, ao som de diferentes ritmos musicais, nomeadamente de trechos de Matona, mia
cara de Orlando di Lasso (compositor que chegou a trabalhar para Cosimo de Médici) e
Giovanni Pierluigi da Palestrina. Neste enquadramento foi feito um apelo para a
mobilização da expressão corporal como forma de comunicação e de expressão artística
em íntima ligação com a criatividade, numa aproximação aos sentimentos exibidos pelas
diferentes melodias.
A heterogeneidade de desempenho dos alunos apelou à exposição de estratégias diferen-

ciadas e recursos. A diversificação pedagógica, como defende Perrenoud (2000), pretende
“romper com a pedagogia frontal (…), criar uma organização do trabalho e dos disposi-
tivos didáticos que coloque cada um dos alunos em uma situação ótima” (p.55), auxili-
ando cada um a aprender e não pretender prestar contas a terceiros. Nesta ótica, o inves-
timento do professor deve-se desenrolar de acordo com a singularidade de cada aluno,
tornando-se maior quanto maiores se apresentarem as dificuldades demonstradas. Impli-
car os alunos como peça central na aprendizagem (Oliveira, 2008; Palma & Leite, 2006)
constituiu uma premissa a ser levada em conta por cada uma das docentes em questão.
Em seguida apresentam-se as diferentes estratégias implementadas no plano disciplinar,

projetadas de acordo com os referentes apresentados por Roldão (2009): objetivos,
estratégia e avaliação de modo a dar resposta à situação problema “A Itália foi no Séc.
XV o centro da renovação europeia. Porquê?”
161
1.2 Conceção de estratégias de ensino específicas
Quadro 2 – Estratégias de ensino
Matemática Recursos
Objetivos/ Indicadores de aprendizagem Link da série Médici

https://youtu.be/SxR6nEJvtWk
Pretendeu-se que os alunos, através de diferentes
estratégias, fossem impelidos a:
- Mobilizar os conhecimentos que têm sobre cálculo
de ângulos internos de um triângulo isósceles
através da resolução de um problema (determinação
da amplitude dos ângulos internos de um octógono
regular);
- Adotar atitudes proativas na procura de estratégias
para resolver problemas;
- Perceber a aplicação dos conhecimentos de
Matemática em situações ligadas a contextos reais;
- Trabalhar colaborativamente na consecução de
uma tarefa;
- Compreender, através de um abordagem indutiva,
a fórmula do cálculo da amplitude, em graus, do
(𝑛−2)×180°
ângulo interno de um polígono regular: 𝑛
.
Estratégia de ensino
- Mobilização dos conhecimentos acerca do

Renascimento – “O que sabem acerca deste tema?”
-através do questionamento oral, num apelo à
memória. Se nenhum aluno se recordar do tema
recorrer-se-á a projeção de imagens expressivas da
época;
- Visionamento do excerto da série Médici -
Nascimento de uma Dinastia, resumo, no qual, se
abordam as dificuldades inerentes à construção da
cúpula da igreja de Santa Maria del Fiore, construída Calcular a amplitude dos ângulos internos do
entre os séculos XIII e XV; octógono, a partir da sua divisão em 8 triângulos
- Observação de uma imagem do interior da cúpula geometricamente iguais
e da forma geométrica da base (um octógono
regular) complementada por um esquema
construído no programa Geogebra em geometria
plana;
- Apresentação da questão: “De que forma
poderemos descobrir a amplitude de cada um dos
ângulos internos deste octógono regular”?
- Resolução do problema, em trabalho de
grupo/pares, recorrendo a suportes manipuláveis
162
disponibilizados pelo professor, que sugerem

alternativas de processo (ver esquema ao lado);
- Síntese realizada no quadro, num registo comum, Calcular a amplitude dos ângulos internos do
com as diversas abordagens dos grupos de alunos. octógono com base na divisão do octógono em
Este resumo deve ser finalizado pelo professor. 6 triângulos, utilizando as diagonais a partir de
um determinado vértice
Avaliação
Produção de um pequeno texto, por cada um dos

grupos, no qual se explique a estratégia utilizada e a
determinação da amplitude pedida. Registo, no
caderno diário individual, das conclusões do grupo
de trabalho.
Discussão em plenário dos resultados alcançados e
dos processos utilizados.
História Recursos
Objetivos/Indicadores de aprendizagem
Pretendeu-se que os alunos através de diferentes

estratégias fossem impelidos a:
- Localizar no tempo e no espaço o movimento

cultural – Renascimento;
- Identificar as razões da eclosão do Renascimento
na Itália;
- Explicar a redescoberta da Cultura Clássica com a
emergência dos novos valores europeus;
- Justificar o antropocentrismo, individualismo e o
espírito crítico como novo paradigma da vivência
humana;
- Afirmar a importância do humanismo europeu na
evolução e produção científica, nas Artes, na
Matemática e na Literatura.
Os alunos são guiados e levados a construir e ancorar os

seus conhecimentos. Todo o questionamento é gradativo
de modo a promover habilidades e capacidades
diversificadas. Os recursos utilizados são diversificados
de acordo com os conteúdos a trabalhar e competências
a construir. O conhecimento/aprendizagem é transversal
e globalizante.
A partir da análise do mapa e visualização de uma

parte do excerto da série Médici - Nascimento de Mapa de Itália
uma Dinastia - discutir com os alunos a situação-
Link da série Médici
problema: “A Itália foi no Séc. XV o centro da https://youtu.be/SxR6nEJvtWk
renovação europeia. Porquê?”
163
Problematizar com os alunos, a partir das imagens (os alunos têm em sua mão um
visualizadas, a temática do Renascimento e levantar guião)
ideias tácitas referentes à descoberta da cultura
clássica e expansão marítima.
Observação cuidada do documento “O homem

vitruviano” e do texto escrito de Leonardo da Vinci
“Plano de estudos do artista”, de modo a levar os “O homem vitruviano” (1490) e
alunos a reconhecerem a importância da Geometria, do texto escrito de Leonardo da
na formação do raciocínio Matemático, e a Vinci “Plano de estudos do
compreenderem como o conhecimento é artista”
multidisciplinar. Reconhecimento da emergência
dos novos valores europeus.
Interpretação e análise do documento iconográfico -

Catedral de Santa Maria del Fiore - levando os Projeção da Catedral de Santa
alunos a reconhecer e justificar a importância do Maria del Fiore (1436), em
valor do Homem e do seu lugar no mundo através Florença.
do uso da Razão
Avaliação
Produção pelos alunos de um texto síntese, a partir

dos conceitos estudados na aula, que justifique o
facto de ter sido na Itália do Séc. XV que eclodiu um
novo movimento cultural europeu.
Produção de um esquema-síntese, em conjunto com
os alunos, que integre os 6 objetivos/indicadores de
aprendizagem formulados.
Educação Física Recursos

Objetivos/Indicadores de aprendizagem
Pretendeu-se que os alunos através da audição de

diferentes trechos musicais fossem levados a:
- re(conhecer) a afirmação da polifonia e a
centralidade dos instrumentos a solo da época do
Renascimento;
- utilizar o corpo como veículo de expressão e
comunicação, através da conjugação de diferentes
movimentos, ações de base e projeções de formas
diferenciadas de acordo com ritmos distintos;
- expressar diferentes sentimentos através do recurso
a movimentos executados, em planos inferiores,
intermédios e superiores;
- projetar formas diferenciadas, de acordo com o
estabelecimento de relações com o espaço, com os
outros e com a música.
164
- exploração, através do questionamento oral, das

características fundamentais do Renascimento, ao
nível cultural, artístico e musical (reforço da
importância do papel dos mecenas e da família
Médici);
Corpo e expressão Aparelhagem e CD
- de acordo com o ritmo de diferentes trechos Diferentes danças e músicas do

musicais instrumentais, os alunos deslocam-se pelo Renascimento de Giorgio
espaço, realizando diferentes movimentos e ações Mainerio Parmeggiano
durante um tempo definido pelo professor. https://youtu.be/739R9G0qDH8
Corpo/expressão e espaço
- em pares, os alunos ao ritmo da Matona, mia cara, Matona, mia cara de Orlando di
realizam o jogo do espelho. No qual um dos alunos Lasso
funciona como o criador do movimento e o parceiro https://youtu.be/lmf2H7IxNDY
é o seu espelho, responsável por realizar o mesmo
movimento. Os movimentos devem privilegiar
diferentes níveis (inferior, médio e superior), bem
como utilizar diferentes trajetórias, utilizando o
espaço disponível. Os alunos passam pelo
desempenho dos diferentes papéis.
Exploração de relações (espaço – plano inferior,

colegas)
- ao som da música Canticum Canticorum os alunos Canticum Canticorum de

movimentam-se livremente pelo espaço. Quando a Giovanni Pierluigi da Palestrina
música é interrompida têm que se juntar em grupos https://youtu.be/EFFBaT_r6zU
de seis elementos e representarem um octógono.
Vence o grupo que melhor projetar a figura
geométrica.
- síntese realizada pela docente acerca do

desempenho dos alunos, a partir da auscultação do
pensamento dos alunos.
Avaliação
Análise com os alunos dos movimentos e ações

sugeridos pelas características da música
selecionada.
Apreciação das conquistas e constrangimentos

surgidos no trabalho realizado em grupo.
165
3. Partilhar a partir da reflexão colaborativa
No momento colaborativo pós-interativo, as docentes após debaterem as suas práticas

com base na análise das produções dos alunos, o que constitui veículo de avaliação
formativa, fonte de conhecimento para o professor, destacaram que:
- A formulação de questões com diferentes níveis de exigência cognitiva permitiu

envolver a maior parte dos alunos na aprendizagem;
- O trabalho colaborativo de pares de alunos possibilitou que, a partir da interajuda,
os alunos se predispusessem como facilitadores da aprendizagem do parceiro
(ensino mútuo), tendo como contrapartida o seu próprio desenvolvimento. O
professor ficou liberto para poder estar mais disponível para dar atenção aos
alunos que, efetivamente, se encontravam num nível de aprendizagem menos
evoluído. Por outro lado, a manipulação dos materiais fomentou a atribuição
sensorial, para além de veicular a operacionalização concreta, assumindo-se como
um facilitador do raciocínio, verificando-se ser mais fácil atingir altos graus de
abstração de um conteúdo a partir do estímulo do desenvolvimento cognitivo
linear;
- A disponibilização de tempo útil para a realização da tarefa proporcionou, por um
lado, que os alunos conseguissem, na sua maioria, completá-la. Por outro lado, os
alunos mais rápidos na execução tiveram a oportunidade de detalhar, por escrito,
o desenvolvimento do raciocínio utilizado. Exigência de nível cognitivo elevado,
ao solicitar, como refere Perrenoud (2000, p. 43), “o reexame do caminho
percorrido (…) retorno reflexivo, de caráter metacognitivo”, base para a criação
de procedimentos disponíveis para a resolução de novas situações-problema;
- O recurso partilhado (excertos da série Médici - Nascimento de uma Dinastia)
funcionou como elo agregador ao nível interdisciplinar.
Foi consensual para as docentes a perceção de que se as aulas tivessem sido observadas
seria possível detalhar, mais pormenorizadamente, as dificuldades e os constrangimentos
evidenciados. O “olhar externo focado com intencionalidade” poderia contribuir para o
registo de pequenos diálogos que mais tarde serviriam para refletir sobre a eficácia da
aula, permitindo a viabilidade de ajustes.
166
Por outro lado, se a observação formativa da aula tivesse sido realizada por um professor
da mesma área possibilitaria que o(s) professor (es) se focassem em aspetos que pudessem
ser trabalhados em conjunto, não só permitindo “poupar tempo”, mas também rentabilizar
as experiências que cada um dos profissionais foi reunindo ao longo do seu trajeto numa
lógica de partilha e enriquecimento do leque dos instrumentos de aprendizagem.
Considerações finais
A aproximação entre disciplinas constitui uma via de promoção de um ensino capaz de

fazer com que os alunos reflitam sobre o estudado, estimulando a pesquisa num
movimento de rutura com a passividade, tendo em vista o desenvolvimento do espírito
crítico e autónomo. Além disso, possibilita que o objeto de estudo seja analisado através
de diferentes “lentes”, ao longo de um ano letivo, realçando o princípio da articulação
horizontal.
Esta visão educativa fomenta a compreensão e integração holística dos conteúdos,

princípios e valores educativos, partindo do conhecimento prévio do aluno - articulação
vertical - e concorre para a defesa da escola como espaço de construção do conhecimento
de forma significativa.
Durante este processo, os docentes têm consciência que o tempo letivo é, geralmente,
muito curto para a acomodação do novo conhecimento. Tempo que nem sempre permite
que todos os alunos consigam, efetivamente, realizar as aprendizagens. Ao que acresce o
facto de, à partida, nem todos os alunos se encontrarem com os pré-requisitos necessários
e suficientes para a apropriação da matéria de ensino. No entanto, não é apenas o tempo
que pode explicar as diferenças de desempenho, mas também as diversas formas de
apropriar o saber, de pensar/raciocinar e a maneira como se estabelecem relações entre o
que se sabe e o que se aprende de novo.
Nesta linha encontra-se o pensamento de Hargreaves (2003), quando convoca a atenção

para a necessidade de os docentes assentarem a sua “prática numa base de pesquisa e de
experiência sobre ensino eficaz, base essa que está sempre a mudar e a expandir-se”
(p.46).
167
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Gisela Carvalho1
Luísa Ribeiro2
Resumo
Em Portugal, verifica-se um número elevado de crianças e jovens em situação de

acolhimento residencial: 8.175 (ISS, 2017). A investigação tem demonstrado que as
crianças e jovens acolhidos apresentam diversas fragilidades escolares, quando
comparados com os seus pares que não se encontram em acolhimento, nomeadamente:
rendimento académico mais baixo, nível de escolaridade alcançado mais baixo,
instabilidade escolar, suspensões, expulsões, absentismo e abandono. A fraca
escolarização tem um impacto negativo para os jovens e para a sociedade a médio e a
longo prazo, ao contribuir para a manutenção do ciclo intergeracional da exclusão social.
Assumindo uma perspetiva ecológica, este estudo teve como objetivo identificar
dimensões críticas na promoção do sucesso educativo de crianças e jovens em
acolhimento residencial, que possam posteriormente ser incluídas em instrumentos que
estão a ser desenvolvidos com a finalidade de avaliar as necessidades de intervenção no
domínio educacional em casas de acolhimento, que permitam a identificação de áreas de
melhoria e o desenho de intervenções. Após a revisão da literatura, foram realizadas
entrevistas e grupos de discussão focalizada com diversos intervenientes. São
apresentadas e discutidas as dimensões críticas identificadas, bem como as etapas que se
seguem no desenvolvimento dos instrumentos. São também discutidos os desafios para a
escola e para os professores na promoção de oportunidades de sucesso para todos,
nomeadamente para as crianças e jovens mais vulneráveis.
Palavras-chave: acolhimento residencial; sucesso educativo; avaliação de necessidades.
1
Faculdade de Educação e Psicologia, Universidade Católica Portuguesa, Porto, Portugal
2
170
1. Introdução
Em Portugal, verifica-se um número elevado de crianças e jovens em situação de acolhi-

mento – 8.175 (ISS, 2017). Na origem do acolhimento estão, maioritariamente, situações
de risco vivenciadas no seio familiar como a negligência, maus tratos físicos e psicológi-
cos, abuso sexual, ausência temporária de suporte familiar, abandono e comportamentos
desviantes dos jovens (ISS, 2017). Tais situações, fruto da disfuncionalidade familiar,
têm múltiplos reflexos no desenvolvimento destas crianças e jovens, com consequências
a nível físico, emocional, social, comportamental, intelectual e escolar (Alberto, 2002;
Amado, Ribeiro, Limão, & Pacheco, 2003; Berridge, 2012; Palareti, & Berti, 2009).
A investigação tem demonstrado que as crianças e jovens acolhidos apresentam diversas

fragilidades escolares, quando comparados com os seus pares que não se encontram em
acolhimento, nomeadamente: rendimento académico mais baixo, nível de escolaridade
alcançado mais baixo, instabilidade escolar, expulsões, suspensões, absentismo e
abandono escolar (Carvalho, 2014; Connelly, & Furnivall, 2013; Ferguson, & Wolkow,
2012; Gharabaghi, 2011; ISS, 2017; Jackson, & Höjer, 2013; Jackson, & Sachdev, 2001;
Montserrat, Casas, & Bertrán, 2013; Oliveira, 2014; Sánchez, 2008). Em virtude dos
baixos resultados escolares e da necessidade de cedo se tornarem independentes, a
maioria destes jovens opta pelo ensino profissional, e apenas uma minoria frequenta o
ensino superior (ISS, 2017; Jackson, & Cameron, 2012; Montserrat, Casas, & Malo,
2013).
Estudos científicos têm evidenciado que os jovens acolhidos apresentam riscos elevados
em várias dimensões ao longo da sua vida. Quando adultos confrontam-se com problemas
de inserção laboral e com uma situação de alto risco de exclusão social – parentalidade
precoce, delinquência, sem-abrigo, dependência de subsídios sociais, dependência de
droga e álcool e salários baixos e problemas de saúde (Jackson, & Höjer, 2013;
Montserrat, Casas, & Bertrán, 2013; Stein, 2008; Tweddle, 2005). A fraca escolarização
tem, portanto, um impacto negativo para os jovens e para a sociedade a médio e a longo-
prazo (Jackson, & Sachdev, 2001) ao contribuir para a manutenção do ciclo
intergeracional da exclusão social (Martín, 2012).
O acolhimento residencial deve ter uma ação educativa e socializadora. As casas de

acolhimento devem estimular o desenvolvimento e o crescimento pessoal das crianças
171
nas diferentes dimensões - cognitiva, socioemocional e linguística, assim como promover

a superação de eventuais défices e perturbações que as crianças apresentem, e a sua
integração em contextos de socialização como a escola e a comunidade (Bravo, 2005).
A escola é de vital importância para as crianças e jovens em situação de acolhimento

sobretudo se se constituir como um espaço seguro e estruturado no qual eles têm
oportunidade de desenvolver a sua autoestima, de criar relações positivas com os pares,
com os professores e com outros adultos de referência, pautadas por empatia, interesse e
proximidade (Jackson, & Höjer, 2013; Martin, & Jackson, 2002). É um espaço de
desenvolvimento e de mudança, que lhes devolve algum sentido de normalidade
(Gilligan, 2007) e de continuidade (Berridge, 2012) e que lhes permite desenvolver a sua
capacidade de resiliência ao dar-lhes a possibilidade de sentir que têm controlo sobre a
sua vida (Jackson, & Höjer, 2013). A formação escolar é um fator crítico para o
desenvolvimento das crianças e desempenha um papel terapêutico e protetor,
principalmente para aquelas que vivenciaram situações de risco (Tilbury, Creed, Buys,
Osmond, & Crawford, 2012). O sucesso escolar surge, portanto, como a melhor garantia
de inclusão social (Jackson, & Cameron, 2012) e a chave para uma vida boa (Höjer, &
Johansson, 2013).
A escassez de estudos na área da educação e o facto de se considerar que estas crianças e

jovens eram incapazes de ser bem-sucedidas, fez com que, durante muito tempo, a
dimensão educacional fosse um aspeto negligenciado na intervenção com crianças e
jovens em risco (Berridge, 2012; Montserrat, Casas, & Malo, 2013). Apesar do número
crescente de investigações, em Portugal ainda se verifica algum desconhecimento acerca
do acolhimento residencial e das necessidades ao nível da educação das crianças e jovens
acolhidas (Rodrigues, Barbosa-Ducharne, & Del Valle, 2014). Assim, é primordial para
o futuro do acolhimento residencial, em Portugal e noutros países do mundo, identificar
e responder às necessidades ao nível da educação de crianças e jovens em acolhimento,
apoiando e priorizando a sua educação e contribuindo para a sua inclusão e para um
melhor futuro (Brodie, 2010; Franz, & Branica, 2013; Montserrat, Casas, & Malo, 2013).
Para uma avaliação de necessidades no contexto de acolhimento é essencial uma

abordagem ecológica e holística que compreenda todos os contextos de vida das crianças
e adolescentes assim como os seus intervenientes. A abordagem ecológica do
desenvolvimento de Bronfenbrenner (Palareti, & Berti, 2009) enfatiza a inter-relação
172
entre os diferentes sistemas e o papel que estes desempenham no desenvolvimento e bem-

estar das crianças. Assim, a interação da criança com os contextos familiar, escolar,
residencial e o grupo de pares e a inter-relação entre os diferentes contextos e as suas
caraterísticas culturais e sociais, pode ter influência no seu rendimento escolar (Aguilar-
Vafaie, Roshani, Hassanabadi, Masoudian, & Afruz, 2011).
2. Metodologia
Assumindo uma perspetiva ecológica, este estudo teve como objetivo identificar
dimensões críticas na promoção do sucesso educativo de crianças e jovens em
acolhimento residencial, que possam posteriormente ser incluídas em instrumentos que
estão a ser desenvolvidos com a finalidade de avaliar as necessidades de intervenção no
domínio educacional em casas de acolhimento, que permitam a identificação de áreas de
melhoria e o desenho de intervenções.
Após a revisão da literatura, foram realizadas, em duas casas de acolhimento, entrevistas

semiestruturadas e grupos de discussão focalizada a diversos intervenientes – crianças e
jovens a frequentar desde o primeiro ciclo até ao ensino superior, equipa técnica e
educativa, direção técnica; professores, familiares e antigos residentes. Procedeu-se
igualmente à observação de sala de estudo e a análise documental.
3. Resultados e discussão
O presente estudo encontra-se em fase de desenvolvimento, pelo que os dados

apresentados referem-se à revisão da literatura.
A investigação propõe vários fatores para o insucesso escolar das crianças e jovens em
acolhimento. A partir da revisão bibliográfica identificámos onze dimensões críticas na
promoção do sucesso educativo em casas de acolhimento: organização da casa de
acolhimento, estudo e aprendizagem, envolvimento em decisões que afetam as suas vidas,
articulação entre a escola e a casa de acolhimento, cuidadores, instabilidade, contexto
escolar, professores, atividades extracurriculares, contexto familiar e avaliação
psicológica.
173
Na dimensão Organização da Casa de Acolhimento incluímos cinco categorias: dimensão

da casa de acolhimento, recursos materiais, local de estudo, silêncio e regras de estudo.
Segundo McClung e Gayle, (2010) os jovens que residem em casas de acolhimento mais
pequenas apresentam um rendimento escolar superior àqueles que residem em casas de
maior dimensão. A existência de locais de estudo silenciosos, com regras e horários de
estudo definidos, e equipados com recursos materiais como livros, enciclopédias,
dicionários e computadores com acesso à internet, é essencial para a promoção de uma
cultura de estudo (Green, & Ellis, 2007; Martin, & Jackson, 2002; Montserrat, Casas, &
Malo, 2013; Oliveira, 2014; Santos, 2009)
Na dimensão Estudo e Aprendizagem emergiram oito categorias: motivação, métodos e

estratégias de estudo, apoio dos pares, aspirações educacionais, prioridade em relação à
educação, satisfação com a escola/curso; compreensão de conteúdos e hábitos de leitura.
As crianças e jovens acolhidos com frequência demonstram falta de motivação,
desinteresse pela escola e pelas atividades escolares; dificuldades ao nível da atenção-
concentração, da autorregulação da aprendizagem e da aquisição e compreensão de
conteúdos; baixo autoconceito e autoestima, perceção de baixa autoeficácia, e aspirações
educacionais pouco ambiciosas (Amado et al., 2003; Berridge, 2012; Rocha, 2014;
Sánchez, 2008; Santos, 2009). Para promover o envolvimento escolar destes jovens é
crucial desenvolver uma cultura de valorização da escola e da aprendizagem, reforçar o
seu autoconceito e a sua autoeficácia, apoiá-los individualmente ao nível dos conteúdos
e dos processos de aprendizagem, incentivá-los a ter hábitos de leitura, e ter um grupo de
pares que os apoie e incentive, agindo como modelos que valorizam e reconhecem os
seus progressos escolares (Brodie, 2010; Franz, & Branica, 2013; Gilligan, 2007; Harker,
Dobel-Ober, Akhurst, Berridge, & Sinclair, 2004).
O envolvimento ativo das crianças e jovens que residem em casas de acolhimento no

planeamento e na tomada de decisões relacionadas com as suas vidas, nomeadamente
no que concerne à educação, é fulcral para o seu bem-estar emocional e para o seu
envolvimento escolar (Mendes, Michell, & Wilson, 2014).
A articulação entre a escola e a casa de acolhimento é igualmente crítica para a

promoção do sucesso escolar desta população. Esta articulação deve consistir numa
comunicação fluída e frequente (Del Valle, Bravo, Hernández, & Santos, 2012), entre os
professores e os encarregados de educação, que permita a troca de informação necessária
174
ao progresso e ao envolvimento escolar das crianças e jovens (Brodie, 2010), nas

dimensões emocional, cognitiva e comportamental (Fredricks, Blumenfeld, & Paris,
2004). Esta cooperação interdisciplinar favorece não só o planeamento e a monitorização
da dimensão escolar das crianças e jovens acolhidas (Harker,Dobel-Ober, Lawrence,
Berridge, & Sinclair, 2003) como também um maior compromisso da escola e da casa de
acolhimento com o sucesso escolar destas crianças e jovens (Harker et al., 2004). Esta
articulação deve-se caraterizar, igualmente, pela participação dos encarregados de
educação nas atividades escolares assim como pela participação dos professores em
atividades realizadas pelas crianças e jovens na casa de acolhimento (Flynn et al., 2013).
Na dimensão Cuidadores incluímos sete categorias: formação profissional da equipa

técnica e educativa, valorização da aprendizagem, prioridade em relação à escola,
monitorização do processo de aprendizagem, conhecimento do desempenho escolar,
aspirações educacionais, e relação com as crianças e jovens. A exposição das crianças e
jovens acolhidos a cuidadores com formação académica superior e especializada tem
impacto no seu comportamento e na aquisição de competências, e funciona como fator
de motivação a nível escolar (Martin, & Jackson, 2002; Silva, & Gaspar, 2014). Por outro
lado, a existência de formação específica na dimensão escolar revela-se essencial ao dotar
os cuidadores de ferramentas que lhes possibilitem um envolvimento mais eficaz no
estudo e na aprendizagem das crianças e jovens (Berridge, 2012; ISS, 2007). Assim, os
cuidadores devem agir como mentores e modelos, comprometidos educacionalmente, que
oferecem apoio e reforço consistente e positivo às tarefas escolares e que transmitem
expectativas elevadas relativamente ao percurso escolar dos jovens, motivando-os a
trabalhar arduamente para serem bem-sucedidos (Martin, & Jackson, 2002; Montserrat,
Casas, & Malo, 2013). Os cuidadores devem ser adultos de referência com quem estas
crianças e jovens mantêm uma boa relação e que os fazem sentir valorizados e
competentes; devem ajudá-los a planear o seu percurso escolar e a definir objetivos
concretos e realistas; monitorizar diariamente as suas tarefas e o seu desempenho
escolares, assim como promover a assiduidade escolar (Brodie, 2010; Harker et al., 2004).
É de fulcral importância que estes profissionais não caiam na situação paradoxal de
verbalizar que a dimensão escolar é importante, enquanto as suas ações e conselhos
demonstram o oposto (Montserrat, Casas, & Malo, 2013).
175
A dimensão Instabilidade integra três categorias: mudança de casa de acolhimento,

mudança de escola e mudança de cuidadores. O percurso das crianças e jovens pelo
acolhimento residencial carateriza-se, por vezes, por mudanças de casa de acolhimento,
e, consequentemente, por mudanças de escola que, ocasionalmente, ocorrem a meio do
ano letivo. Esta instabilidade tem implicações graves no seu desenvolvimento emocional,
social, comportamental assim como no seu rendimento académico (Gharabaghi, 2011;
ISS, 2017), impossibilitando-os de ter relações de vinculação seguras com figuras de
referência (Stein, 2008). Assim, deve ser privilegiada a permanência das crianças e jovens
acolhidas na mesma casa de acolhimento ao longo do seu percurso pelo acolhimento
residencial e, na impossibilidade de se verificar essa premissa, devem-se encetar esforços
para que não ocorra nenhuma mudança de escola ou que esta ocorra apenas no final do
ano letivo (Berridge, 2012; Brodie, 2010; Martin, & Jackson, 2002; Tilbury, Creed, Buys,
Osmond, & Crawford, 2012).
A dimensão Contexto Escolar é constituída por seis categorias: absentismo/abandono

escolar, participações disciplinares, retenções, conflitos na escola, integração social na
escola, relação com os pares. O desinteresse pela vida escolar das crianças e jovens
acolhidas é também notório no número elevado de faltas, processos disciplinares,
expulsões e suspensões que têm, motivados, muitas vezes, pelos comportamentos
disruptivos que exibem (Amado et al., 2003; Ferguson, & Wolkow, 2012; Harker et al.,
2003). Por outro lado, esta população é, muitas vezes, vítima de bullying, de
estigmatização e de discriminação social pelos professores e pelo grupo de pares
(Gilligan, 2007; Höjer, & Johansson, 2013; Jackson, & Cameron, 2012). Por conseguinte,
é fulcral a existência de uma articulação entre a escola e a casa de acolhimento que
permita prevenir os processos disciplinares (Berridge, 2012) e que possa contribuir para
uma integração escolar adequada destas crianças e jovens que devem ver no professor
uma figura de referência que os compreende e valoriza na sua individualidade (Harker et
al., 2003; Martin, & Jackson, 2002). O relacionamento com um grupo de amigos fora do
sistema de proteção é também facilitador da integração escolar e da normalização de que
estas crianças e jovens tanto necessitam (Montserrat, Casas, & Malo, 2013).
A dimensão Professores é composta por quatro categorias: expectativas dos professores,

valorização da aprendizagem, estratégias de ensino e relação com os alunos. As
expectativas dos professores face ao desempenho académico destes alunos devem ser
176
positivas e as suas ações no plano organizacional, curricular e da sala de aula devem ser
consistentes com tais expectativas (Amado et al., 2003). Deste modo, os professores
devem apoiar as crianças e jovens em situação de acolhimento nas suas tarefas escolares,
ajudá-los a superar as suas dificuldades de aprendizagem e a reconhecer o seu verdadeiro
potencial, valorizar os seus progressos escolares e incentivá-los a ser bem-sucedidos
(Harker et al., 2003; Martin, & Jackson, 2002), contribuindo, assim, para que a perceção
de autoeficácia, o autoconceito e a motivação destes alunos aumente (Höjer, & Johansson,
2013). As estratégias de ensino devem ser adequadas às dificuldades experienciadas por
esta população (Harker et al., 2003) e a relação com os alunos deve-se pautar por um
apoio e atenção consistente, assim como por empatia face aos problemas pessoais e
familiares destes jovens (Gilligan, 2007; Martin, & Jackson, 2002; Tilbury et al., 2012).
A frequência de atividades desportivas e culturais tem um impacto bastante positivo na

qualidade de vida das crianças e jovens que residem em casas de acolhimento, pois
permite-lhes aumentar a sua rede de apoio social, relacionar-se com o seu grupo de pares
num contexto exterior à escola, contactar com adultos que poderão tornar-se figuras de
referência (Jackson, & Cameron, 2012; Martín, 2012), assim como aprender novas
competências e desenvolver a sua maturidade emocional (Stein, 2008). A escolha das
atividades, ao possibilitar o envolvimento das crianças e jovens acolhidas em decisões
relacionadas com as suas vidas, contribui para o aumento da sua autoestima e da sua moral
(Gilligan, 2007).
Na dimensão Contexto Familiar integramos seis categorias: valorização da

aprendizagem, aspirações educacionais, estudo, conhecimento do desempenho escolar,
envolvimento emocional e prioridade em relação à escola. O apoio emocional e social
dos pais é considerado como um dos principais fatores para o envolvimento escolar e para
o sucesso académico dos filhos (Abreu, & Veiga, 2014; Brodie, 2010; Gharabaghi, 2011).
Os pais das crianças e jovens em situação de acolhimento apresentam, geralmente, baixos
níveis de escolaridade, e o grau de interesse e a importância que atribuem à dimensão
escolar dos filhos são diminutos (Jackson, & Cameron, 2012; Mendes et al., 2014). Pelo
que o contacto desta população com pessoas significativas que agem como mentores e
modelos, comprometidos emocional e educacionalmente - cuidadores, professores,
famílias de afeto ou outros adultos com quem as crianças e jovens interajam – é primordial
para colmatar as lacunas familiares.
177
Por fim, quando o rendimento escolar de uma criança ou jovem em situação de

acolhimento é baixo deverá ser realizada uma avaliação psicológica em profundidade
que permita despistar eventuais défices ou perturbações no seu desenvolvimento, a fim
de desenvolver um plano de intervenção eficaz (Del Valle et al., 2012; Ferguson, &
Wolkow, 2012).
Conclusão
O insucesso escolar é uma realidade para muitas crianças e jovens residentes em casas de
acolhimento. Estudos científicos sugerem que o acolhimento residencial pode ser
benéfico para o desempenho escolar da população acolhida (Brodie, 2010; Franz, &
Branica, 2013).
A promoção do sucesso educativo das crianças e jovens em situação de acolhimento é

uma questão complexa (Berridge, 2012) que deve ter em consideração as suas
necessidades desenvolvimentais no presente assim como as suas oportunidades no futuro
(Franz, & Branica, 2013). Responder às necessidades ao nível da educação de crianças e
jovens em acolhimento implica uma abordagem compreensiva que permita obter e
compreender o ponto de vista de todos os intervenientes no seu processo educativo, a fim
de identificar os fatores de risco para o seu sucesso escolar (Ferguson, & Wolkow, 2012;
Montserrat, Casas, & Malo, 2013) e de desenhar intervenções diferenciadas e ajustadas à
sua realidade (ISS, 2017). Estas intervenções deverão ser multifacetadas, envolvendo
múltiplos sistemas e níveis, e combinar variadíssimas estratégias que permitam promover
na criança um padrão de adaptação positivo e, consequentemente tornar-se resiliente
(Masten, & Motti-Stefanidi, 2009).
Constitui então também um desafio para a escola e para os professores a promoção de

oportunidades de sucesso para todos, nomeadamente para as crianças e jovens mais
vulneráveis, que se encontram em situação de acolhimento. Salientamos, conforme já
referido, a importância de uma articulação próxima entre a escola e a casa de acolhimento,
que permita analisar dificuldades e identificar soluções, partilhar orientações e estratégias
que possibilitem a superação de dificuldades, proporcionar apoio adicional a estas
crianças e jovens, seja ao nível dos processos de aprendizagem, seja ao nível dos
conteúdos. É fundamental desenvolver ações promotoras de um elevado envolvimento
178
emocional, cognitivo e comportamental por parte das crianças e jovens na escola,

favorecendo a valorização do aprender, o sentimento de pertença à escola, um
relacionamento próximo com os professores, e estimulando os comportamentos
autorregulatórios destas crianças e jovens.
Assim, ao identificar dimensões críticas para a promoção do sucesso educativo da

população acolhida pretendemos contribuir para a existência de instrumentos de avaliação
das necessidades educativas destas crianças e jovens que permitam a identificação de
áreas de melhoria e o desenho de intervenções que favoreçam a mudança de crenças,
práticas e prioridades e, por conseguinte, a existência de uma cultura de estudo, de apoio,
de valorização da aprendizagem e de criação de expectativas realistas e ajustadas às
capacidades e competências dos jovens (Franz, & Branica, 2013) promotora da sua
inclusão social e de um futuro melhor. Com o apoio adequado, acreditamos que todas as
crianças em acolhimento são capazes de progredir, alcançar e ter sucesso (Department for
Children, Schools and Families, 2009).
Para a prossecução do nosso objetivo, segue-se a análise de conteúdo das entrevistas e

dos grupos de discussão focalizada bem como a análise de documentos relativos à
dimensão escolar das crianças e jovens participantes neste estudo, a fim de identificar
dimensões e/ou categorias críticas para a promoção do sucesso educativo das crianças e
jovens em acolhimento que não emergiram a partir da revisão bibliográfica e que possam
ser incluídas no instrumento que está a ser desenvolvido.
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183
DO CONHECIMENTO PROFISSIONAL À CONSCIÊNCIA COLETIVA

Despadronizar para não deixar um só aluno para trás
Fátima Braga1
António Joaquim Abreu Silva2
Manuela Ferreira3
Graça McDade4
Resumo
No quadro da articulação com as políticas educativas em curso, designadamente no que

concerne aos interesses de promoção de um ensino público de qualidade para todos, de
combate ao insucesso escolar e de valorização da igualdade de oportunidades, este texto
pretende dar conta de um projeto de reconceptualização e experimentação de práticas
pedagógicas e didáticas na docência, em contexto de formação contínua de professores.
Trata-se de uma experiência de formação da competência coletiva, alicerçada num co-
nhecimento partilhado e numa ética do compromisso, tendo em vista o aprofundamento
e otimização do conhecimento produzido pelas escolas para a efetivação, por alunos con-
cretos e com necessidades específicas, das aprendizagens previstas para cada ciclo de
estudos.
Palavras-chave: políticas educativas, autonomia, flexibilização e articulação curricular,

diferenciação pedagógica
1
Consultora SAME-UCP, investigadora do CITCEM e professora na E.S./3 Henrique Medina –
Esposende (fatimabragaeshm@gmail,com)
2
Docente na ESE do Porto e no A.E. de Monserrate – Viana do Castelo, investigador do CITCEM
(antjasesm@gmail.com)
3
Direção da E.S./3 Henrique Medina – Esposende (620mferreira@eshm.edu.pt)
4
Grupo “Ciência, Religião e Conhecimento” FCUP, professora e coordenadora dos diretores de turma da
E.S./3 Henrique Medina – Esposende (520gmcdade@eshm.edu.pt)
184
Introdução
No quadro da articulação com as políticas educativas em curso, designadamente no que

concerne aos interesses de promoção de um ensino público de qualidade para todos, de
combate ao insucesso escolar e de valorização da igualdade de oportunidades, este texto
pretende dar conta de um projeto de reconceptualização e experimentação de práticas
pedagógicas e didáticas na docência, em contexto de formação contínua de professores.
Trata-se de uma experiência de formação da competência coletiva, alicerçada num
conhecimento partilhado e numa ética do compromisso (Nóvoa, 2003), tendo em vista o
aprofundamento e otimização do conhecimento produzido pelas escolas para a efetivação,
por alunos concretos e com necessidades específicas, das aprendizagens previstas para
cada ciclo de estudos.
O projeto aqui descrito formalizou-se, em 2016-17, em duas oficinas de formação

dinamizadas pelos autores do presente texto, no Centro de Formação de Associação de
Escolas Braga-Sul, com as designações Articulação curricular, interdisciplinaridade e
práticas de despadronização em conselho de turma e Pedagogia diferenciada e
inovação: para não deixar um só aluno para trás. Os anexos do presente texto são da
autoria dos formandos destas oficinas de formação, estando em cada um identificados os
respetivos autores.
Em 2017-18, os princípios aqui expressos, e que foram orientadores das duas experiências
de formação, serão desenvolvidos em dois projetos orientados pela consultora que integra
o conjunto de autores deste texto, no âmbito da consultoria TEIP realizada pelo Serviço
de Apoio à Melhoria das Escolas da Universidade Católica do Porto. São princípios que
pretendem trazer para as dinâmicas de formação e de ação didática e pedagógica
dispositivos profissionais e organizacionais particularmente sensíveis à necessidade
continuada de diagnóstico de contextos e de ressignificação e reposicionamento das
práticas curriculares do ensino e da aprendizagem. Daqui que a proposta de formação
agora apresentada configure os conteúdos e a metodologia de trabalho de acordo com
áreas concetuais e procedimentais de evidente impacto no modo como as questões da
integração curricular e da significatividade das operacionalizações didáticas podem ser
trabalhadas em contexto escolar e de sala de aula.
185
A partir de uma dinâmica de investigação-reflexão-ação, pretende-se contribuir para a

resposta às necessidades pluridimensionais das aprendizagens, com o propósito de fazer
a diferença, em termos de justiça e equidade educativa. Ou seja, trata-se de
operacionalizar um imperativo ético do desenvolvimento curricular, no sentido em que
se pretende promover formas didáticas e pedagógicas que garantam o progresso das
aprendizagens de todos os alunos, levando-os a novos níveis de proficiência, alicerçados
em expectativas de sucesso académico e social.
No essencial, o dispositivo de formação orienta-se para a constituição de uma rede de

colaboração entre pares docentes voltada para a produção de conhecimento
contextualizado de sala de aula e, consequentemente, de atividades desenhadas por
professores implicados na partilha de tarefas e na resolução de problemas profissionais
comuns. Assim, as oficinas de formação constituem-se como comunidades de
aprendizagem profissional, lugares de reconceptualização e experimentação de práticas
pedagógicas e didáticas produzidas pelas escolas, com o intuito de lançar sementes de
uma ação coletiva, solidária e investigativa alargada, tão necessária num tempo em que
“a inovação educacional no mundo aponta para práticas mais disruptivas” conciliadas
com “as tradicionais reformas incrementais”, de modo a não colocar em causa “os
equilíbrios genéricos alcançados” (CNE, 2016).
Em síntese, para se explicitar a forma como os dispositivos de colaboração docente são

usados como oportunidades de desenvolvimento profissional, potenciando a diminuição
dos isolamentos institucionais e a melhoria das condições organizacionais de sucesso das
aprendizagens dos alunos, num primeiro ponto deste texto apresentar-se-á o problema
identificado na formação para concatenar todo o trabalho realizado; num segundo
momento, enunciar-se-á o quadro teórico que se materializará nas questões de
investigação que norteiam as oficinas de formação; em terceiro lugar explicitar-se-á a
metodologia para, finalmente, em quarto lugar, se apresentarem os resultados alcançados
nas operacionalizações, ilustrados com os trabalhos realizados em contexto de formação
(anexos 1 a 10).
186
1. Problema
Em Braga e Silva, nesta mesma publicação, apresentamos o problema e o quadro teórico

(“Para uma política da voz e da autoridade pedagógica”, “À escuta das vozes” e “Autori-
dade pedagógica e reconhecimento da singularidade das aprendizagens”) à volta do qual
os autores do atual texto desenvolveram o projeto formativo de investigação-reflexão-
ação aqui em análise, e constatamos a necessidade de refundar a escola, encontrando no-
vos rumos para esta instituição, o que implica compreender as consequências da docência
no terreno social (CNE, 2016), isto é, construir uma pedagogia da emancipação alicerçada
em três vetores (Nóvoa, 2003): o do reconhecimento da singularidade e diversidade da
pessoa; o da partilha e do diálogo profissional, como expressão do sentido ético do cui-
dado; o da prudência que valoriza o progresso dos conhecimentos à luz dos interesses de
uma vida melhor para todos.
1.1 Concetualização
Em contexto de formação, e sobre a pertinência dos três vetores enunciados por Nóvoa,
recorre-se a Meirieu (2017a) para equacionar os desafios colocados à escola em geral e
aos professores em particular, designadamente com a entrada em vigor em Portugal da
Lei nº 85/2009, de 27 de agosto, que inscreve no âmbito da escolaridade obrigatória as
crianças e jovens com idades compreendidas entre os seis e os dezoito anos. Para Meirieu,
a escolaridade obrigatória alargada consigna um imperativo democrático que obriga à
construção de uma ecologia da atenção capaz de, no mundo atual da complexidade, pro-
porcionar elevados níveis de formação, em que o pensamento abstrato se associa à ativi-
dade manual. Isto significa que os sistemas educativos não se podem continuar a pensar
a partir de um princípio que, de forma mais ou menos implícita, naturaliza a separação
entre concetores, executantes, desempregados e menos capazes.
Numa outra ordem de valores, próprios de uma democracia autêntica, a procura da exce-
lência deverá dizer respeito à exigência da aceitação da diferença como norma. Assim,
cada formando confronta-se com a ideia de que decretar o alargamento da escolaridade
obrigatória não significa um consequente aumento e uma direta melhoria das aprendiza-
gens. Pelo contrário, tal desiderato implica a ambição pedagógica de recontextualização
187
de rotinas escolares e profissionais, no sentido da investigação e criação de novas situa-

ções e mediações das aprendizagens.
Ainda nesta linha, recorre-se também a Meirieu (2017b) para se constatar que a reflexão
pedagógica atual se centra num paradoxo: estamos todos de acordo que as aprendizagens
escolares não resultam de simples imposição, mas, no entanto, o acesso à cultura
humanista universal é um imperativo de que ninguém está dispensado nas sociedades
democráticas. A ser assim, ganha radicalidade a questão pedagógica a ser colocada nos
nossos dias: Para que serve a escola? A esta questão associa-se inevitavelmente uma outra
que nos interpela sobre que escola queremos e devemos construir.
Alertando para o perigo de, na atualidade, se tratarem estas e outras questões centrais de
forma empírica ou subjugadas a relações de força entre diferentes grupos de pressão (veja-
se como o conhecimento pedagógico é construído, muitas vezes, a partir do senso-comum
e/ou de declarações que vão emergindo sem suporte científico), Meirieu (idem)
caracteriza a perspetiva a desenvolver: a de que a escola deve transmitir,
indissociavelmente, i) saberes que permitem ao aluno integrar-se no seu grupo de
pertença; ii) saberes que lhe permitem recusar qualquer forma de servidão, mesmo que
sejam os da comunidade em que se insere; iii) saberes que permitem ao aluno viver de
acordo com a dignidade e a universalidade da condição humana.
Daqui resultam, ainda segundo Meirieu (idem), algumas consequências para o

pensamento e ação educativa: i) importa aceitar que a integração dos alunos pressupõe a
explicitação, a aceitação, a prática e a monitorização de regras; ii) não cabe ao educando
decidir o que aprender, pois ele não está capacitado para saber quais são os conhecimentos
poderosos que precisa de dominar; iii) o adulto tem o dever de acompanhar o educando,
dando-lhe os meios para se desenvolver na sociedade em que se integra e de acordo com
as regras dessa sociedade.
Destas linhas iniciais de concetualização do percurso formativo, resulta a perceção de que

no jogo de confluências entre constrangimentos e possibilidades que marcam a
construção de uma pedagogia da diferença, que é também uma pedagogia da autoridade,
produz-se num trabalho pedagógico irredutível à simples acumulação do saber fazer. Na
verdade, a volatilidade do mundo contemporâneo reclama do património pedagógico das
188
escolas e dos professores uma disponibilidade cultural que ultrapassa a soma das
competências técnicas que a escola permite adquirir.
Numa expressão de síntese, tomada de Giroux (1988), trata-se de, no caminho a seguir,
tornar o pedagógico mais político – ou seja, inserir o processo educativo de
reconhecimento das diferenças na esfera política mais ampla da construção da cidadania
– e, simultaneamente, tornar o político mais pedagógico – isto é, perspetivar formas
pedagógicas que reconheçam os estudantes como agentes críticos, capazes de
problematizarem o conhecimento e de aceder aos processos através dos quais o
conhecimento é produzido.
1.2 Respostas normativas
A par dos elementos teóricos mobilizados para concetualizar o problema relativo ao lugar
e funcionamento da escola no mundo atual, recorre-se também ao enquadramento norma-
tivo e institucional que tem vindo a estar presente na estruturação das atuais políticas
públicas de educação, referidas a uma escolaridade obrigatória de doze anos, que, neces-
sariamente, acolhe públicos heterogéneos e, por isso, exige da escola pública abordagens
diferenciadas e integradas ao nível das práticas pedagógicas e do desenvolvimento curri-
cular. Por entre a análise de normativos legais e projetos institucionais, e mesmo dos
registos mediáticos que inevitavelmente os acompanham, é possível organizar os princi-
pais eixos pedagógicos e curriculares que recobrem o cenário discursivo das políticas
públicas de educação em curso, com necessário impacto no trabalho das escolas, dos pro-
fessores e dos alunos.
Desses eixos, presentes nas normas e orientações da tutela educativa, ressaltam linhas de
força bem marcadas, cuja análise mostra como nelas pontuam os temas da articulação e
flexibilização curricular e da diferenciação pedagógica. Como decorre, por exemplo, do
consignado na Resolução do Conselho de Ministros nº 23/2016, de 11 de abril, que cria
o Programa Nacional de Promoção do Sucesso Escolar, no Perfil dos Alunos à Saída da
Escolaridade Obrigatória (homologado no Despacho nº 6478/2017, de 26 de julho) e dos
múltiplos relatórios e pareceres que sobre o tema têm vindo a ser elaborados, nos anos
mais recentes, pelo Conselho Nacional de Educação e pela OCDE, às escolas é lançado
189
o desafio de promoverem práticas e projetos de interdisciplinaridade, em que sejam pla-

nificados temas e problemas, metodologias e dispositivos de ação didática indutores de
aprendizagens globais, em que se cruzam competências-chave e aptidões transversais.
Daqui decorre uma nova centralidade pedagógica e organizacional a ocupar pelos conse-
lhos de turma, quanto aos processos de articulação interdisciplinar e de planificação e
adequação curricular aos contextos de aprendizagem específicos de cada turma.
Sumariamente, no campo normativo as referências vão no sentido da regulamentação de

medidas de promoção do sucesso educativo a serem adotadas no acompanhamento e de-
senvolvimento das aprendizagens, onde pontuam medidas como o apoio ao estudo e nas
disciplinas com maiores níveis de insucesso, o acompanhamento da realização de traba-
lhos que visem a integração das aprendizagens de várias áreas disciplinares, bem como o
desenvolvimento de competências pessoais e sociais dos alunos, a constituição temporá-
ria de grupos de alunos e a coadjuvação em sala de aula (Despacho normativo nº 1-
F/2016, de 5 de abril).
Com lugar axial, aparece a Resolução do Conselho de Ministros n.º 23/2016, de 11 de

abril, que cria o Programa Nacional de Promoção do Sucesso Escolar (PNPSE), com a
finalidade de promover um ensino de qualidade para todos, combater o insucesso escolar,
num quadro de valorização da igualdade de oportunidades e do aumento da eficiência e
qualidade da escola pública. Como princípios do PNPSE são apresentados vetores de na-
tural compromisso social entre o processo de escolarização e o estabelecimento do su-
cesso e da capacitação dos indivíduos, exigindo-se para isso o envolvimento de todos os
atores sociais com impacto na comunidade educativa. São também alvo de sinalização
maior a formação contínua dos professores, o acompanhamento e supervisão das estraté-
gias locais de promoção do sucesso escolar e a produção de conhecimento científico sobre
o sucesso escolar, abrindo às escolas a possibilidade de conceção e apresentação ao Mi-
nistério da Educação de soluções organizativas e curriculares que permitam, de facto,
melhorar as aprendizagens dos alunos.
Ainda que com uma incidência mais específica, ligada ao desenvolvimento de autonomias
reforçadas, no âmbito de projetos-piloto de inovação pedagógica, o Despacho n.º
3721/2017, de 3 de maio, orienta-se para a adoção de medidas que, promovendo a quali-
dade das aprendizagens, permitam uma efetiva eliminação do abandono e do insucesso
escolar em todos os ciclos de ensino, para o que sugere a implementação de medidas e
190
estratégias, designadamente nos domínios da diversificação e articulação curricular, da

organização e funcionamento interno e do relacionamento com a comunidade.
Com publicação de julho de 2017, mas com os textos estabilizados no essencial e em

circulação digital nos meses precedentes, foi já possível, nas duas oficinas de formação à
data em curso, proceder à análise de dois normativos estruturantes, com impacto nas es-
colas já para o ano letivo de 2017-2018, ao nível das práticas curriculares e pedagógicas.
É assim que, explicitando, por um lado, o alinhamento com o Perfil dos Alunos à Saída
da Escolaridade Obrigatória (que é também analisado e operacionalizado no contexto da
formação) e, por outro lado, situando este documento no quadro dos desenvolvimentos
educativos que têm vindo a ser feitos nos mais variados fóruns internacionais, nomeada-
mente os dos desígnios consignados no projeto Educação 2030 (UNESCO, 2016) e na
iniciativa da UNESCO/OCDE A Voz dos Alunos, enquanto simultaneamente define o cur-
rículo a desenvolver no âmbito de documentos curriculares como os das Aprendizagens
essenciais (disponíveis na página da Direção-Geral da Educação), o Despacho nº
5908/2017, de 5 de julho, autoriza em regime de experiência pedagógica a implementação
do projeto de autonomia e flexibilidade curricular dos ensinos básico e secundário, no
ano escolar de 2017-2018. Neste normativo, o currículo é entendido como um instru-
mento ao serviço de todos os alunos, independentemente da oferta educativa que frequen-
tam, no sentido de alcançarem as competências definidas no Perfil dos Alunos à Saída da
Escolaridade Obrigatória, o que, como também é dito, pressupõe uma apropriação con-
textualizada do currículo, em sede do seu planeamento. Um planeamento e uma prática
pedagógica que assentem numa visão de articulação interdisciplinar e de complementari-
dade das estratégias de ensino e de aprendizagem, por forma à efetiva apropriação dos
conhecimentos e ao desenvolvimento pelos alunos das capacidades e atitudes previstas
no Perfil. Tendo em vista a concretização destes princípios, o documento aponta ainda
para uma ação estratégica que, entre outros aspetos, ligue o desenvolvimento curricular à
diferenciação pedagógica, ao trabalho colaborativo dos professores e à organização dos
alunos em grupos de trabalho temporários, para a consolidação de aprendizagens especí-
ficas e o desenvolvimento do trabalho cooperativo e autónomo.
Na continuação articulada das respostas normativas aos desafios colocados pela

sociedade contemporânea, o Despacho nº 6478/2017, de 26 de julho, homologa o Perfil
dos Alunos à Saída da Escolaridade Obrigatória, que é considerado como referencial
191
para as decisões a adotar por decisores e atores educativos ao nível dos estabelecimentos
de educação e ensino e dos organismos responsáveis pelas políticas educativas,
constituindo-se como matriz comum para todas as escolas e ofertas educativas no âmbito
da escolaridade obrigatória, designadamente ao nível curricular, no planeamento, na
realização e na avaliação interna e externa do ensino e da aprendizagem. Significa isto,
como neste Despacho é também dito, que para o Perfil devem convergir todas as
aprendizagens, garantindo-se a intencionalidade educativa associada às diferentes opções
de gestão do currículo, de tal modo que, na conclusão da escolaridade obrigatória e
independentemente do percurso formativo adotado, sejam asseguradas a todos os jovens
um conjunto de competências, entendidas como uma interligação entre conhecimentos,
capacidades, atitudes e valores, que os torna aptos a investir permanentemente, ao longo
da vida, na sua educação e a agir de forma livre, porque informada e consciente, perante
os desafios sociais, económicos e tecnológicos do mundo atual.
Numa breve síntese, perante a sinopse feita do quadro de respostas normativas em curso,
parece poder inferir-se que, para as escolas e professores, é determinante a assunção de
alguns eixos de trabalho e de formação que se ligam, designadamente, aos planos i)
metodológico e didático (metodologias e didáticas na docência); ii) organizacional e
pedagógico (gestão curricular, trabalho colaborativo e avaliação das aprendizagens); iii)
cívico-social (diferenciação e inovação pedagógicas).
4. Quadro teórico e questões de investigação
Na apresentação do problema que regulou o desenvolvimento do projeto formativo de

investigação-reflexão-ação referenciado neste texto (ponto 1.), seguimos de perto o qua-
dro reflexivo proposto por Braga e Silva (neste ebook) sobre o desígnio democrático e de
justiça social da escola, o que a compromete com o reconhecimento da singularidade das
vozes dos alunos que nela habitam. Será ainda nesta linha, enunciada por Braga e Silva
(idem), que procederemos à formulação do quadro teórico e das questões de investigação
orientadoras do processo formativo.
Ao longo das atividades desenvolvidas nas oficinas de formação, a perspetivação e aná-

lise das políticas públicas de educação e dos projetos institucionais em curso é acompa-
nhada pela apresentação de um quadro teórico explicitador da não neutralidade cultural e
192
social da ação pedagógica e curricular dos professores. Genericamente, trata-se de proce-

der à problematização dos compromissos éticos e políticos que vinculam os professores
à raiz antropológica e emancipadora da educação. De um modo mais específico, as expe-
riências de formação efetuadas ficam concetualmente alinhadas com alguns dos desafios
postos à educação e aos professores em tempos de incertezas, dúvidas e hesitações
(Nóvoa, 2003). Tempos então que, dada a sua natureza, colocam os alunos no centro de
um devir pessoal e social conflituoso e problemático.
Para a discussão destes horizontes de contornos nem sempre claramente reconhecíveis,

mas que marcam indelevelmente a estruturação das atuais políticas de educação nacionais
e globais (designadamente no âmbito da OCDE), são mobilizadas perspetivas críticas e
emancipatórias comprometidas com os caminhos de uma educação atenta à escuta e ao
significado da voz dos alunos. Uma voz que é socialmente produzida e que produz ela
própria significações singulares às quais o ensino e a educação não podem ficar indife-
rentes (Silva, 2002). É que a aprendizagem não se processa por decreto.
A ser assim, perceberemos a urgência do apelo feito à escola para, a partir do seu lugar
social e da centralidade dos seus meios pedagógicos, estruturar caminhos de transforma-
ção coletiva onde se cruzam, entre outros, problemas sobre o sentido e valor do conheci-
mento, o estatuto da autoridade e o interesse cultural da própria escola. Numa formulação
mais sistematizadora, na resposta a este apelo reclamam presença algumas dinâmicas que
passam i) pela diferenciação das respostas pedagógicas, como reconhecimento da centra-
lidade contextual do aluno e ii) pelo desenvolvimento de processos de colaboração do-
cente optimizadores de tomadas de decisão que capacitem os estudantes com “o conheci-
mento, caráter e visão moral que formam a coragem cívica” (Giroux, 1992, 18) – a cora-
gem que nasce da compreensão de si próprio e da descoberta do poder de significar o
mundo -, e também processos que capacitem os professores, como propõe Day (2004),
com os propósitos morais que sustentam o seu sentido de comprometimento e de cuidado
para com os alunos.
No entrecruzar desta dupla dinâmica, feita do reconhecimento das singularidades trans-

portadas pela voz dos alunos (vd. Braga e Silva, neste ebook) e, concomitantemente, da
construção da autoridade pedagógica, situa-se um projeto coletivo de cidadania democrá-
tica que, como perspetiva Freire (1988), procura novas questões, novos caminhos e novas
193
práticas intelectuais (vd. ponto 2.1.3.), em que sujeitos interlocutores buscam a significa-
ção dos significados ou, por outras palavras, se interessam por compreender porque é que
as coisas são como são.
Um exemplo significativo do que pode ser a procura de novos ensinos é o da necessidade

de dar voz aos silêncios estabelecidos entre as disciplinas - aquilo que normalmente é
designado por diálogo interdisciplinar -, em que os saberes disciplinares falem de e com
os problemas educacionais que afetam a própria vida, de modo a que os critérios do saber
imediato – o saber sem aprender - e do conhecimento instrumental do progresso técnico
– o para que serve - não se sobreponham aos interesses de uma humanidade culturalmente
situada.
A aplicação deste quadro teórico à realidade de escolas e de alunos está plasmada nos
anexos apresentados neste texto, elaborados em contexto de formação contínua.
2.1 Questões de pesquisa
O horizonte das perspetivas emancipatórias que temos vindo a equacionar e que marcam
os caminhos de uma educação implicada na pedagogia da voz – pedagogia do
reconhecimento da diferença e, por isso, da equidade -, aproxima-nos de uma interrogação
verdadeiramente interpelante. Tomada do CNE (2016), ela assinala a questão de
investigação que orienta o trabalho realizado em contexto real e também o racional
orientador das dinâmicas das oficinas de formação realizadas: “Seremos capazes de
aumentar hoje a qualidade e a equidade, de modo a criar oportunidades para todos os
cidadãos, contribuindo para a realização pessoal, escolar e social de cada uma das crianças
e dos jovens (…) num país socialmente tão desigual?”.
Assumindo que o sentido da existência da instituição Escola passa pela constante procura
de respostas que concretizem este desafio (Braga et allli, 2015), subdividimos esta
questão em duas outras que, com a enunciação dada em Braga e Silva, neste ebook,
focalizam os lugares de passagem da pesquisa: Por que razão os alunos resistem à
aprendizagem? e Como sabemos se o que fazemos tem impacto positivo nas
aprendizagens / no desenvolvimento dos alunos?.
194
Para analisar a forma como este desafio pode ser concretizado nas decisões pré-ativas dos
professores, vejam-se os anexos 7, 8, 9 e 10 – Planificações Processuais. Trata-se, então,
de explicitar o modo como se fundamentam as opções feitas para procurar novas entradas
no saber e novas conexões interdisciplinares, conforme os anexos 7, 8, 9 e 10 explicitam.
Dito de outro modo, consiste em consciencializar a articulação existente entre a proposta
didática em construção e os Princípios, a Visão e os Valores do Perfil dos Alunos para o
Século XXI (Ministério da Educação, 2017). Para proceder à articulação curricular,
começa-se então por preencher uma tabela de dupla entrada, respondendo às diferentes
questões que o professor se deve colocar para procurar novas entradas no saber e novas
conexões. Estruturam-se, por um lado, na análise da situação sociocultural dos alunos,
por outro, nas suas caraterísticas sociomotoras e, ainda por outro lado, na
consciencialização dos saberes do aluno em que o professor se pode apoiar e nas entradas
no saber de que dispõe (vd. anexos 1, 2, 3, 4, 5 e 6 – Planos de Articulação Curricular).
3. Metodologia
Relativamente à metodologia que orientou o caminho das práticas implementadas nas

oficinas de formação, em 2016-17 e que orientará também dois projetos piloto a
desenvolver, em 2017-18, no âmbito da consultoria TEIP realizada pelo Serviço de Apoio
à Melhoria das Escolas, da Universidade Católica, procura-se que os trajetos seguidos
apostem num horizonte de possibilidade, menos ligado à remediação e mais vinculado aos
interesses de um trabalho profissional pró-ativo, de modo a permitir:
a. Ir para além da lógica única de obtenção de nota/nível positivo dos alunos nas pro-
vas de final de ciclo, assumindo uma conceção alargada de “sucesso educativo”,
para lá da reprodução de conteúdos e vinculando-o à significatividade do conheci-
mento, para uma aplicação criativa a situações novas;
b. Perspetivar percursos académicos sem retenções;
c. Minimizar os efeitos da origem sociocultural dos alunos sobre a progressão escolar.
Da operacionalização deverá surgir a consciencialização do «efeito-escola» e do «efeito

professor» no conjunto das variáveis que marcam o sucesso das aprendizagens dos alunos,
isto é, como cruciais para a qualidade das aprendizagens e para o sucesso escolar de todos,
195
do mesmo modo que deverá emergir a necessidade de potenciar o papel do conselho de

turma, quer na flexibilização da concretização do currículo em função dos objetivos de
cada ciclo de estudos, quer na alteração dos modos de ensinar, nomeadamente com recurso
a projetos integradores, quer ainda na concatenação de esforços e compromissos que, de
forma sólida, permitam responder às necessidades dos contextos socioculturais e
económicos das escolas, promovendo:
a. A melhoria das regras de vida em sociedade;
b. A melhoria da qualidade das relações interpessoais;
c. A valorização do papel da escola e dos professores;
d. A capacitação dos pais para se assumirem como gestores educacionais dos seus
filhos;
e. O combate ao insucesso escolar;
f. A valorização da igualdade de oportunidades;
g. O aumento da eficiência e da qualidade da escola pública;
h. A promoção da qualidade do ensino e do rigor das aprendizagens para todos e

com todos;
i. A exploração da multidimensionalidade do processo de ensino e a contextuali-

dade dos percursos de aprendizagem de cada aluno:
i. Proporcionando percursos de qualidade para cada aluno;
ii. Rejeitando qualquer solução de empobrecimento curricular para atender

a alunos com baixo rendimento escolar.
Valoriza-se a componente realizada em contexto de escola (trabalho autónomo), destinada

à aplicação prática de competências e conhecimentos trabalhados e partilhados em grande
grupo, no processo de formação. Assim, as sessões de trabalho presencial e de trabalho
autónomo são intercaladas, estando ainda previsto o acompanhamento e avaliação dos
contributos da formação para a melhoria das práticas e dos resultados escolares. Pretende-
196
se incrementar a autoformação, em que, através do feedback constante entre pares, se

promove a construção de dispositivos e a sua reformulação.
Assim, organizam-se:
- Sessões presenciais conjuntas (da investigação à reflexão), destinadas ao

enquadramento teórico e normativo, à apresentação de propostas de materiais
pedagógico-didáticos e à organização do trabalho autónomo dos formandos;
- Trabalho autónomo (da reflexão à ação), destinado à concretização, no terreno, das
decisões, estratégias e técnicas propostas nas sessões presenciais, à aferição dos
materiais e dos resultados, ao registo das práticas, que sustentam a discussão de
resultados, na sessão presencial subsequente;
- Sessões presenciais conjuntas (da ação à reflexão), para apresentação de resultados e
produção de conclusões sistematizadas e suscetíveis de consolidar desempenhos
subsequentes, organizados de acordo com as questões estruturantes que a seguir se
identificam, relativas ao estado da arte e ganhos de causa:
Que resultados obtidos?

Académicos – eficácia e qualidade;
Sociais – perceção da significatividade das aprendizagens pelos professores,
alunos e pais;
Organizacionais – otimização das práticas docentes de articulação curricular e
de diferenciação pedagógica;
O que manter / aprofundar?
O que modificar?
- Trabalho autónomo (da reflexão à ação), com vista à reformulação das decisões,
estratégias e técnicas discutidas nas sessões presenciais, aferição dos materiais e dos
resultados e registo das práticas que sustentam a discussão de resultados, na sessão
presencial subsequente;
- Sessões presenciais conjuntas (da ação à reflexão), destinadas a nova apresentação de

resultados e consequente produção de conclusões sistematizadas suscetíveis de
consolidar desempenhos subsequentes, mas desta vez organizadas de acordo com novas
197
questões estruturantes, que pretendem perspetivar o futuro ou, para lá do círculo das
rotinas, transformar as práticas numa espiral de apropriações significativas:
As causas do (in)sucesso: que relações identificadas entre resultados obtidos, dis-

positivos utilizados e obstáculos de contexto?
Articulação curricular / diferenciação pedagógica: que efeitos no clima de traba-
lho professores-professores, professores-alunos e alunos-alunos?
Que necessidades emergentes de formação docente?
- A formação termina com um momento de trabalho autónomo, destinado à elaboração

do relatório de reflexão crítica.
4. Resultados
Nas duas oficinas já dinamizadas, o conhecimento foi trabalhado em ação, com vista ao
desenvolvimento de uma competência global atenta aos valores da dignidade humana e
da diversidade cultural, de acordo com as orientações concetuais e enquadramentos
metodológicos sistematizados pelo Relatório Técnico do Conselho Nacional de Educação
sobre o Perfil do Aluno - Competências para o século XXI (CNE, 2017):
O que sabemos / compreendemos?

o Conhecimentos disciplinares específicos;
o Conhecimentos gerais interdisciplinares e interculturais (como é o caso
das literacias, dos direitos humanos e da ecologia) e práticos (como o em-
preendedorismo).
Como usamos aquilo que sabemos?
o Aptidões:
Cognitivas e metacognitivas (competências analíticas, criativas e
de pensamento crítico);
Sociais (tomada de decisão: capacidade de interagir de forma res-
peitosa e assertiva) e emocionais (gestão das emoções: empatia,
flexibilidade e autoconfiança);
Físicas e práticas (avaliação do risco e resolução de problemas).
o Competências:
198
Aprender a aprender;
Competências sociais e cívicas (colaboração);
Iniciativa e empreendedorismo;
Consciência cultural;
Competências digitais;
Competências lógico-matemáticas, científicas e tecnológicas;
Comunicação em língua materna;
Comunicação em línguas estrangeiras.
Como nos comportamos e envolvemos no mundo?
o Atitudes de:
Consciencialização e mentalização [mindfulness];
Respeito pela diferença cultural e pelo outro;
Consciência global;
Sentido de responsabilidade;
Curiosidade;
Coragem;
Resiliência;
Ética;
Liderança.
A partir deste referencial, que serviu de ficha de autoavaliação dos trabalhos, foram
concebidos, construídos e operacionalizados projetos didáticos de gestão flexível do
currículo e de diferenciação pedagógica, do mesmo modo que se refletiu sobre os
processos e os resultados obtidos, numa dinâmica de investigação-reflexão-ação. Desta
forma, na implementação já feita deste projeto, foi possível afirmar a ação docente como
um vetor de inovação e mudança, sem rutura, conciliando inventividade e regulação,
diversidade e coerência; repor a importância da pedagogia na construção de uma
perspetiva curricular sistémica que fundamente a ação educativa e responda à
heterogeneidade de públicos, quer se trate de desigualdade de sucessos, origem cultural e
socioeconómica, ou acumulação de dificuldades de aprendizagem.
Construíram-se projetos didáticos ajustados à qualidade do sucesso escolar para todos,

operacionalizaram-se modelos didáticos, métodos, recursos de ensino e de relação
pedagógica e modos de gestão da sala de aula que se espera recentrem a missão docente
199
na esfera da promoção da equidade e da integração das aprendizagens, para lá da esfera

técnica dos dispositivos de controle e de seleção; conceberam-se dispositivos de
diferenciação pedagógica, por via da organização dos grupos de alunos, das metodologias
e dos processos e dos conteúdos e, ainda, fundamentaram-se decisões e práticas,
explicitando a intencionalidade pedagógica dos tempos de trabalho.
Em anexo apresentamos algumas das expressões dos trabalhos desenvolvidos que, pro-
duzidos neste contexto de formação, pretenderam dar conta das linhas orientadoras pro-
postas. São primeiras experiências a ser melhoradas, ajustadas e aprofundadas, mas que
provaram que despadronizar é possível e desejável.
Conclusão
Pela sua abrangência e poder perspetivador, poderemos subsumir as referências que

fizemos neste texto aos documentos normativos e orientadores emanados de várias
instâncias da tutela educativa, nos princípios plasmados no projeto Educação 2030
(UNESCO, 2016). São princípios que, em prol de uma educação inclusiva, equitativa e
de qualidade, ao longo da vida, se foca nas competências indispensáveis para a formação
dos cidadãos do século XXI. Foi à luz do desígnio democrático da educação que
orientámos este projeto de investigação-reflexão-ação, aqui apresentado, para práticas
que percorreram situações-problema, cuja resolução implica o recurso a competências
metacognitivas (como refletimos e adaptamos), quer na perspetiva do desenvolvimento
profissional docente, quer na do desenvolvimento dos alunos, com vista ao crescimento
concetual e, por isso, da autonomia crítica e criativa.
Pareceu-nos que esta perspetiva de trabalho seria melhor concretizada pelo sentido de
comunidade de aprendizagem profissional, tendo como finalidade defender o papel
essencial que a educação deve reivindicar para, na tecedura económica e social da
atualidade, combinar cidadania, subjetividade e emancipação numa pedagogia da co-
responsabilização e do reconhecimento (Braga, 2010). Numa lógica de empoderamento
e como bem traduz a proposta epistemológica de Boaventura Sousa Santos, tratou-se de
contribuir para a superação necessária dos excessos de subtis regulações que, à escala
política e económica mundial, fazem acontecer a vida em sociedade nos limites estreitos
e parcelares de um jogo entre “cidadania sem subjetividade nem emancipação”,
200
“subjetividade sem cidadania nem emancipação”, “emancipação sem subjetividade nem

cidadania”, “emancipação com cidadania e sem subjetividade” e “emancipação com
subjetividade e sem cidadania” (Santos, 1995, 232).
Olhando para o cruzamento complexo destas variáveis, procurámos pontos de fuga para
este jogo estreito e subtil, através dos seguintes elementos concetuais e metodológicos:
a) Desenvolvimento de um processo contínuo de investigação-reflexão-ação, com

base na avaliação de experiências, numa linha integradora de contributos das di-
ferentes áreas dos saberes disciplinares dos professores presentes;
b) Combinação entre o pensamento e a ação dos professores, resultando daqui senti-
res críticos e agires transformadores, em que a utopia pode ser interpretada não
como o lugar do impossível, mas sim do que falta fazer;
c) Perspetivação do poder da escola na construção de cidadanias capazes de recon-
textualizarem as suas identidades;
d) Assunção da natureza intelectual e moral do trabalho do professor, fazendo dele
um sujeito interpretativo e não, apenas, um sujeito informativo;
e) Construção de situações-problema promotoras de agenciamentos pessoais e cole-
tivos capazes do esclarecimento das práticas para, competencialmente, mobiliza-
rem os saberes resultantes das aprendizagens anteriores
Algumas das possibilidades de construção do conhecimento profissional que foram pers-

petivadas ao longo das dinâmicas formativas serão, certamente, consolidadas e repensa-
das. Será esta a linha de vontade para desafios próximos de partilha.
Bordenave, Juan; Pereira, Adair (1986). Estratégias de ensino-aprendizagem. Petrópolis:

Vozes.
Braga, Fátima (2010). Para uma pedagogia da co-responsabilização e do reconhecimento:

elementos para a construção de um referencial na avaliação de desempenho dos
professores. In R. Bizarro e M.A. Moreira (Orgs.). Supervisão Pedagógica e Educação
em Línguas. Mangualde: Edições Pedago.
201
Braga, Fátima (2015). Consultoria, Currículo e Cultura Escolar em contexto TEIP – para
a compreensão do pensamento e da ação do professor. In C. Palmeirão e J. M. Alves
(coord.). Ser Autor, Ser Diferente, Ser TEIP (ebook). Porto: FEP-UCP.
Braga, Fátima (2016). Práticas Curriculares de Professores em Escolas Curricularmente

Inteligentes: uma Experiência de Consultoria. In J. Machado e J. M. Alves (org.).
Professores e Escola: conhecimento, formação e ação (ebook). Porto: FEP-UCP.
Braga, Fátima et alli (2015). Territorializar a Utopia, Capacitar a Pessoa – Práticas de

Investigação – Reflexão – Ação na Escola Secundária/3 Henrique Medina. Revista
Portuguesa de Investigação Educacional, vol. 15, pp. 71-100.
Braga, Fátima; Silva, António (no prelo). Construir conhecimento profissional para for-
mar a consciência coletiva - Alguns desafios atuais da experiência educativa. In C. Pal-
meirão e J. M. Alves (coord.). Construir a autonomia e a flexibilização curricular: os
desafios da escola e dos professores (ebook). Porto: FEP-UCP.
Conselho Nacional de Educação (2016). Organização da escola e promoção do sucesso

escolar. Em http://www.cnedu.pt/pt/
Conselho Nacional de Educação (2017). Relatório Técnico. Perfil do Aluno.

Competências para o século XXI. Em http://www.cnedu.pt/pt/publicacoes/estudos-e-
relatorios/outros/1231-relatorio-tecnico-perfil-do-aluno-competencias-para-o-seculo-xxi
Day, Christopher (2004). A paixão pelo ensino. Porto: Porto Editora.
Freire, Paulo (1988). Editor’s Introduction. In Henry Giroux. Teachers as Intellectuals.

New York and London: Bergin and Garvey.
Giroux, Henry (1988). Teachers as Intellectuals. Toward a Critical Pedagogy of

Learning. New York and London: Bergin and Garvey.
Giroux, Henry (1992). Border Crossings. Cultural Workers and the Politics of Education.
New York and London: Routledge.
Meirieu, Philippe (1987). Apprendre, oui… mais comment?. Paris: ESF.
202
Meirieu, Philippe (2017a). Instruction obligatoire à 18 ans: oui, non, peut-être. Em

http://www.cahiers-pedagogiques.com/Instruction-obligatoire-a-18-ans-oui-non-peut-
etre
Meirieu, Philippe (2017b). Transmettre, oui… mais comment?. Revue Sciences

Humaines, nº hors-série. Em https://www.scienceshumaines.com/transmettre-oui-mais-
comment_fr.12522.html
Ministério da Educação (2017). Perfil dos Alunos à Saída da Escolaridade Obrigatória.

Em http://dge.mec.pt/noticias/perfil-dos-alunos-saida-da-escolaridade-obrigatoria.
Nóvoa, António (2003). Currículo e docência: a pessoa, a partilha, a prudência. Em

http://repositorio.ul.pt/bitstream/10451/4816/1/8575161121_1_11.pdf
Santos, Boaventura (1995). Pela mão de Alice. O social e o político na pós-modernidade.

Porto: Afrontamento.
Silva, António (2002). Pedagogia Crítica e Contra-Educação. Coimbra: Quarteto

Editora.
UNESCO (2016). Educação 2030. Declaração de Incheon. Rumo a uma educação de

qualidade inclusiva e equitativa e à educação ao longo da vida para todos. Brasília.
Young, Michael (2007). Para que servem as escolas? Educação e Sociedade, vol. 28, n.
101, pp. 1287-1302, set./dez. Em http://www.cedes.unicamp.br
Anexos
203
EDUCAÇÃO VISUAL
EDUCAÇÃO
DISCIPLINAS PORTUGUÊS e EDUCAÇÃO GEOGRAFIA CIÊNCIAS DA NATUREZA FÍSICO-QUÍMICA EMRC HISTÓRIA
FÍSICA
TECNOLÓGICA
Texto narrativo – a lenda Desenho de esboço; Elaboração de A atividade vulcânica: Solução - O politeísmo; -Atividades - A civilização
e o mito Desenho de representações Estrutura de um aparelho Soluto - o catolicismo rítmicas romana
Estrutura da narrativa: observação; cartográficas do vulcânico; materiais expelidos; Solvente como religião expressivas: (sociedade e
organização das Desenho expressivo. território relação tipos de magmas - tipos Concentração mássica de uma do império Dança cultura)
Conhecimento sequências narrativas; Diversidade de de atividade vulcânica; solução
s a adquirir texto descritivo (retrato e representações vulcanismo secundário;
Conhecer a civilização romana, para participar como figurante, no cortejo Braga Romana
autorretrato físico e cartográficas benefícios do vulcanismo;

psicológico; Cálculo de distâncias medidas de prevenção
caracterização direta e reais
indireta)
Ler para localizar, Representação Pesquisar mapas em Esquematizar a estrutura de um Preparar laboratorialmente, em - Pesquisar Aplicar, em Ler para
selecionar e avaliar; expressiva no registo diferentes escalas aparelho vulcânico. segurança, soluções aquosas características grupo, com localizar,
Organizar informação. gráfico da figura Distinguir diferentes rochas, com de uma dada concentração, em do panteão ambiente selecionar e
Interpretar textos, humana, trajes, base em amostras de mão. massa, a partir de um soluto romano musical avaliar;
articulando os sentidos objetos, espaços e Relacionar informações e sólido: caracterizar, qualitativa e adequado, as Organizar
Capacidades a com a sua finalidade. meio envolvente; materiais. quantitativamente, uma solução, habilidades informação.
Explicitar o sentido globalDomínio de materiais Exemplificar e explicar a formação selecionar material, identificar e aprendidas
desenvolver do texto e técnicas de de rochas vulcânicas. ordenar as etapas da com
Planificar a escrita de representação; Fazer inferências sobre as rochas experiência coordenação,
textos. Representação existentes nos Açores. fluidez de
Redigir textos com através da movimentos e
coerência e correção simplificação e sintonia com a
linguística estilização das música.
Tema-Problema:
formas
Atitudes a ALUNO analítico/crítico, comunicador, conhecedor/sabedor/culto/informado, criativo, cuidador (de si e dos outros), indagador/investigador, leitor, participativo, colaborador,
desenvolver respeitador da diferença/do outro, responsável/autónomo, questionador, sistematizador/organizador
Valores a
operacionaliza Liberdade, responsabilidade e integridade, cidadania e participação, excelência e exigência, curiosidade, reflexão e inovação
r
Leitura de lendas sobre a Trabalho de Elaboração de mapas -Usando como referência um filme - Atividade prático-laboratorial: - Pesquisar na -Praticar o - Pesquisar os
origem de Roma pesquisa: criação de de cidades romanas, sobre a destruição de Pompeia preparação de uma solução Net; projeto croquis para a
Resolução de exercícios um dossier individual em diferentes escalas pelo vulcão Vesúvio, serão aquosa de permanganato de - Elaborar coreográfico indumentária.
de compreensão escrita com recolha de abordados os tipos de materiais potássio e de uma solução cartazes com
Estratégias/ati Análise temporal e imagens e textos de vulcanismo, atividade vulcânica aquosa de sulfato de cobre. os deuses
vidades/ espacial, delimitação da relacionados com o e suas características; - Preparação de corantes de romanos,
tarefas a ação, identificação do modo de vida da - Atividade laboratorial sobre tipos plantas (casca de noz, açafrão, utilizando o
realizar em papel do narrador, civilização romana de atividade vulcânica. uvas, cascas de milho vermelho, computador
cada caracterização física e (vestuário; folhas de eucalipto)
disciplina psicológica, direta e construções, -Tingir com as soluções
indireta das personagens objetos…). preparadas peças de algodão.
Produção coletiva de
retratos e autorretratos
Produção de relatório
Aplicação AA: Linguagens e tex- AA: Pensamento AA: Bem-estar, saúde AA: Raciocínio e resolução de AA: Raciocínio e resolução de AA: AA: Consciên- AA: Saber cien-
competencial tos (A); Informação e criativo (D) - Elabo- e ambiente (G) - problemas (C) - Elaboração de problemas (C) - Aplicação de Pensamento cia e domínio tífico e técnico
comunicação (B) -Re- ração dos de trajes e Elaboração de objetos maquetes com as estruturas do tintos nos tecidos de algodão crítico (D) - do corpo (J) - (I) - Representa-
(Área de
presentação de papéis de objetos caracterís- cartográficos vulcão. utilizadas como vestuário no Representação Apresentação ção de papéis de
Aplicação – de personagens e figu- ticos da civilização Elaboração de cartazes sobre cortejo de uma dança / personagens e fi-
característicos da de papéis de
AA): Cortejo rantes romana rochas vulcânicas e paisagens coreografia gurantes
civilização romana deuses
Braga vulcânicas romanos
Romana AA: Relacionamento interpessoal (E); Desenvolvimento pessoal e autonomia (F); Sensibilidade estética e artística (H)
AA: Informação e comunicação (B) - Redação, na aula de Português, de um relatório escrito e individual, a ser corrigido por cada docente, no que aos conteúdos e capacidades da sua disciplina diz respeito, e
Avaliação cuja classificação reverterá na avaliação de cada disciplina, de acordo com os critérios de avaliação da mesma (Nota: possibilidade de utilização das TIC, nomeadamente os meios informáticos, telemáticos e vídeo).
O relatório deverá ser evidência das aquisições realizada na unidade, ao nível dos conhecimentos, das capacidades, das atitudes e dos valores.
Braga Romana – Plano de Articulação Curricular – 7º ano
Dalila Pires, Fernando Beça, Maria João Galvão – Oficina de Formação Articulação curricular, interdisciplinaridade e práticas de despadronização em conselho de turma
Anexo 1
204
Pedreira do Galinha – Plano de Articulação Curricular – 7º ano
CIÊNCIAS DA EDUCAÇÃO
DISCIPLINA FÍSICO-QUÍMICA MATEMÁTICA EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA GEOGRAFIA PORTUGUÊS EMRC
NATUREZA VISUAL
Compreender as Associar o peso de um Conhecer as Técnicas de Medição/metrologia Formas de Ler textos expositivos As origens na
grandes etapas da corpo à força gravítica diferentes representação Métodos e técnicas de medição. representação da /informativos/ perspetiva
história da Terra Distinguir peso de operações do espaço em Sistemas e convenções internacio- superfície terrestre científicos, descritivos (paisa- bíblica;
tempo histórico e massa, assim como as com números profundidade; nais. Processos de gem), roteiros. O diálogo Fé/
tempo geológico respetivas unidades SI racionais. Organizar o Instrumentos e equipamentos de me- orientação na Ciência;
datação relativa Relacionar as Compreender espaço visual dição. localização relativa A Criação, um
grandezas peso e a da folha de Diferentes formas Identificar temas e ideias acontecimento
Compreender a Controle de qualidade de materiais e
massa proporcionalid trabalho; de relevo e sua principais, causas e efeitos, inacabado;
importância dos objetos/produtos.
Indicar que a constante ade entre duas Reconhecer o identificação na fazer deduções e inferências, O respeito pela
fósseis para a Medições e tolerâncias erro relativo e
de proporcionalidade grandezas. papel do análise de mapas e distinguir facto e opinião. natureza que
reconstituição da
À descoberta das Pegadas dos Dinossauros da Pedreira do Galinha
erro absoluto. Explicitar o sentido global do

história da Terra entre peso e massa Conhecer as desenho Materiais de perfis Deus criou;
depende do planeta e figuras expressivo na topográficos texto.
Conheciment processos de fossili- Materiais naturais e transformados Tomar notas e registar tópicos.
os a adquirir zação comparar os valores geométricas. representação Características físicas e aplicações Agentes externos
dessa constante à Compreender das formas e responsáveis pela Identificar ideias‐chave.
formação de fósseis técnicas dos materiais
superfície da Terra e a importância dos espaços. formação das Ordenar, hierarquizar e
e condições físicas, Exploração e classificação dos materi- organizar a informação, fazendo
químicas e biológi- de outros planetas a da diferentes formas
ais de uso comum, normalização in- a marcação de parágrafos.
cas dos respetivos partir de informação organização e de relevo
dustrial e comercial. Dar ao texto a estrutura e o
ambientes fornecida. tratamento de Principais formas
Informação, comunicação e formato adequados,
Compreender a Aplicar, em problemas, dados. de relevo em
representação gráfica Diversificar o vocabulário e as
diversidade das a proporcionalidade Portugal
Esboços estruturas sintáticas.
paisagens geológicas direta entre peso e
massa, incluindo a Desenhos Respeitar os princípios do
paisagem cársica
Tema-Problema:
análise de gráficos. trabalho intelectual:

formação das rochas Maquetas, identificação das fontes
sedimentares utilizadas.
Localizar as Eras Medir massa de corpos Aplicar Utilizar Planificar atividades técnico construtivas Compreender as Ler e interpretar Pesquisar na
geológicas numa em balanças corretamente corretamente Elaborar desenhos simples de diferentes formas Organizar e tratar a informação Bíblia online
Tabela Crono Converter unidades de as regras das materiais e comunicação técnica normalizada de relevo através Escrever com coerência e para Assimilar os
estratigráfica. massa. operações técnicas de Interpretar esquemas técnicos da análise de expressar conhecimento valores
Localizar o Medir peso de corpos com números representação Executar projetos técnicos mapas e da Reformular o trabalho de ecológicos;
aparecimento e a em dinamómetros. racionais. gráfica; construção de acordo com o proposto
extinção dos principais Identificar o alcance, a Representar perfis topográficos
grupos de animais e menor divisão da espaços e Localizar a Serra
de plantas na Tabela escala e a incerteza de formas, de Aire no contexto
Crono estratigráfica. medida de diferentes dominando nacional
Explicar o contributo dinamómetros. tipologias de Explicar a
do estudo dos fósseis Calcular a constante representação formação da Serra
Capacidades para a reconstituição gravitacional a partir do expressiva; de Aire
da história da vida na conhecimento do peso Explicar as
a desenvolver Terra. e da massa de um características da
Explicar as fases de corpo. Serra de Aire
formação da maior Utilizar de forma Distinguir agentes
parte das rochas correta as unidades internos de
sedimentares das grandezas peso, agentes externos
Apresentar exemplos massa e da constante Caracterizar os
de paisagens gravitacional. principais agentes
sedimentares em Construir gráfico: erosivos
Portugal relação entre o peso e
Identificar os grupos a massa de diferentes
de rochas existentes corpos.
em Portugal, utilizando
cartas geológicas
Olga Pinto; Lucinda Araújo; Mário Sérgio; Manuela Ribeiro Anexo 2

Oficina de Formação Articulação curricular, interdisciplinaridade e práticas de despadronização em conselho de turma
205
Mar Morto – Plano de Articulação Curricular – 7º ano
EDUCAÇ
FÍSICO PORTUGUÊ MATEMÁTI CIÊNCIAS EDUCAÇÃO
Disciplina QUÍMICA S CA NATURAIS VISUAL
GEOGRAFIA HISTÓRIA ÃO INGLÊS FRANCÊS TIC EMRC
FÍSICA
Densidade ou Tipologia Equações. Teoria da Design de Mapa. A estruturação do Natação: Sports. Nome, Normas de Atitudes no diálogo
massa volúmica. textual Problemas Tectónica de produto Globo. mundo -AMA Free time adjetivo, utilização do inter-religioso:
- Massa de um (relatório). envolvendo Placas. industrial. Imagens de satélite. grego e o -Técnicas de activities determinante computador e/ou -Estima;
corpo. - Plano do equações. Tipos de limites - Volume. Ortofotomapas. relacionamento nado Present e de dispositivos -Respeito;
- Volume de um texto. das placas - Cor. Elementos com outros espaços Perfect pronome eletrónicos -Acolhimento;
corpo. - Registo tectónicas - Textura. fundamentais de um civilizacionais, Adjectives Verbos: similares em -Humildade;
- Temperatura. científico. - Zona de - Contraste. mapa – título, Cidade-Estado; to - presente segurança. -Diálogo;
Conheciment - Concentração - Coerência subducção. - Desenho legenda, orientação, moeda; cidadão; describe do indicativo -Compreensão mútua;
os a adquirir de uma solução textual. - Limite rigoroso. escala e fonte – escravo; democracia e free time Preposições - Colaboração na
convergente. - Técnicas Descrição da Filósofo. activities. -com países defesa da justiça, da
- Densidade tridimensionais. informação e cidades. paz, da liberdade, da
das placas. fornecida por cada dignidade humana no
Por que razão não afundamos no mar morto?
um desses mundo.
elementos. As religiões
Abraâmicas.
O Judaísmo.
Definir massa Planificar a Resolver Explicar as Compreender a Identificar diferentes Conhecer e Deslocar-se Describing Cumpriment Utilizar Identificar o Mar Morto
volúmica de um escrita de problemas evidências metodologia formas de compreender a com places of ar, despedir- adequadamente o no mapa da palestina
material e efetuar textos. utilizando a clássicas projetual. representação da organização segurança interest. se; computador e/ou no tempo de Jesus.
cálculos com Utilizar fórmula de (oceânicas e Conceber superfície terrestre económica e social no no meio Develop Apresentar dispositivos Compreender a
Tema-Problema:
base na procedimentos cálculo da continentais) formas (mapas, globos, mundo grego. aquático, writing alguém; eletrónicos importância do rio
definição. adequados à densidade ou que obedecendo a fotografias aéreas, Conhecer o elevado coordenando skills by Pedir/dar similares Jordão, que desagua
Descrever organização e da massa fundamentam a alguns imagens de satélite, grau de a respiração creating a dados que processem no Mar Morto, para a
técnicas básicas tratamento da volúmica. Teoria da princípios de ortofotomapas...), desenvolvimento com as flyer. pessoais; dados. sociedade judaica no
para determinar a informação. Tectónica de representação referindo as atingido no mundo ações Caracterizar Reconhecer os tempo de Jesus.
massa volúmica Escrever Placas. normalizada. respetivas grego pela cultura e propulsivas física e cuidados a ter Explorar informação de
que envolvam relatórios Caracterizar Representar vantagens e pela arte. específicas psicologicam quando se diferentes fontes e
medição direta do experimentais placa tectónica formas, tendo desvantagens. Conhecer o processo das técnicas ente; descarrega formatos (texto,
volume de um Escrever para e os diferentes em conta os Distinguir mapas de de estruturação do selecionadas Perguntar e software da imagem, som e
Capacidades líquido. expressar tipos de limites processos base de mapas mundo grego e de . responder Internet. vídeo).
a desenvolver Medir a massa conhecimentos. existentes subjacentes à temáticos (físicos, relacionamento do Conhecer e sobre Pesquisar e
volúmica de Inferir a perceção do políticos, mesmo com outros interpretar informação explorar
materiais líquidos importância volume. demográficos, espaços civilizacionais. fatores de pessoal; diferentes formas
usando técnicas das correntes Identificar e económicos. Avaliar o contributo da saúde e Identificar de informação
laboratoriais de convecção distinguir Calcular a distância Grécia Antiga para a risco informação disponível na
básicas. como “motor” formas de real a partir da evolução associados à geral/específ Internet.
da mobilidade composição. distância no mapa. posterior das prática das ica num Navegar de forma
das placas Determinar sociedades atividades texto; segura na
tectónicas. distâncias a partir da humanas. físicas e Interagir de Internet.
ferramenta Descrever o processo aplicar forma Respeitar os
informática: Google de criação de colónias regras de simples. direitos de autor e
Earth. e identificar os higiene e de a propriedade
respetivos limites segurança. intelectual.
geográficos.
Atitudes a ALUNO analítico/crítico, comunicador, conhecedor/sabedor/culto/informado, criativo, cuidador (de si e dos outros), indagador/investigador, leitor, participativo, colaborador, respeitador da
desenvolver diferença/do outro, responsável/autónomo, questionador, sistematizador/organizador
Valores a
operacionaliz Liberdade, responsabilidade e integridade, cidadania e participação, excelência e exigência, curiosidade, reflexão e inovação
ar
Dolores Leite, Maria Luísa Gomes, Maria José Pereira, Marta Alves, Paula Pereira
Anexo 3
206
Desenvolvimento Redação dos Resolução de Consulta de Planificação e Desenvolvimento Trabalho de pesquisa Prática da Create a Leitura de Instalar e utilizar Pesquisa
da aula partindo relatórios das uma ficha de site para construção, das aulas partindo sobre a vida e a obra modalidade flyer pequenos a aplicação
da questão atividades trabalho sobre observação de em formato 3D, das questões: de Arquimedes de de natação. textos sobre Google Earth no
exploratória: experimentais problemas simulações dos do Stomachion, 1. Quais as formas Siracusa e sua Arquimedes. computador e em
”Porque não efetuadas nas relacionados movimentos também de representação da contextualização -Consulta de telemóveis
afundamos no disciplinas de com o cálculo das placas conhecido superfície terrestre? histórica utilizando dicionário e (androids).
Mar Morto?” - Físico-Química da densidade tectónicas. como loculus 2.Qual a importância fontes de origem glossário. - Executar um
Atividade e Ciências ou massa Elaboração de Archimedius dos mapas para a diversa. -Registo de trabalho de
experimental que Naturais. volúmica. um mapa de (caixa de Geografia? - Planificação, em vocabulário. pesquisa e de
permita responder Cálculo da conceitos. Arquimedes). 3.Que tipos de grupos, das várias -Redação de análise de
à questão, com densidade dos Realização d Construção de mapas se podem tarefas e etapas do frases informação obtida
base no conceito diferentes uma atividade uma maquete utilizar? trabalho a realizar. simples de na Internet
de densidade: líquidos prática em 3D que 4. Qual a - Análise da apresentaçã sobre
- Preparação de utilizados na laboratorial: mostre uma importância da informação recolhida o de Arquimedes.
Estratégias/at soluções aquosas atividade formação de zona de escala para - Sistematização da Arquimedes. - Criar um
ividades/ de cloreto de experimental correntes de subducção. determinar as informação documento em
tarefas a sódio com efetuada na convecção. distâncias reais powerpoint com
diferentes disciplina de Discussão dos entre lugares texto e objetos
realizar em concentrações. Físico-Química. resultados representados num gráficos,
cada
Por que razão não afundamos no mar morto?
- Determinação observados na mapa? resultante de

da massa atividade - Exercícios trabalho de
disciplina volúmica da água prático interativos - - pesquisa
e da água laboratorial Utilização da e de análise de
salgada (com supracitada. aplicação Google informação obtida
diferentes Earth.
concentrações) à
temperatura
ambiente.
Tema-Problema:
- Verificação
experimental da
flutuação de
corpos em
líquidos com
diferentes
densidades.
AA: Raciocí- AA: Lingua- AA: Raciocí- AA: Raciocí- AA: Sensibi- AA: AA: Pensamento AA: Cons- AA: Lin- AA: Lin- AA: Saber téc- AA: Pensamento
nio e resolu- gens e tex- nio e resolu- nio e resolu- lidade esté- Pensamento crítico (D) ciência e gua- guagens e nico (I) crítico (D)
ção de proble- tos (A) ção de pro- ção de pro- tica e artís- crítico (D) Apresentar dados, domínio gens e textos (A) Construir tabe- Interpretar dados,
mas (C); Sa- Informação blemas (C) blemas (C) tica (H) Apresentar discutir resultados do corpo textos Comunicar las ou gráficos discutir resultados
ber científico e comunica- Construir Saber cien- Explicar as dados, discutir e tirar conclusões (J) (A) dados com os dados e tirar conclusões
(I) ção (B) tabelas ou tífico (I) maquetes resultados e tirar Apresentar Comuni- recolhidos.
Executar práti- Comunicar gráficos com Caracterizar construídas conclusões dados e car da-
cas manipulati- resultados, os dados a dinâmica tirar dos
Aplicação vas. Analisar de forma recolhidos. da Terra no conclusões
competencial resultados de comparativa que se refere
(Área de aula prática. e argumentar ao
Aplicação – Interpretar funcionamen
dados, discutir to interno
AA): Painel
resultados e das placas
tirar tectónicas.
conclusões Enquadrar,
em mapa
tectónico, o
território de
Portugal
AA: Pensamenbto criativo (D); Relacionamento interpessoal (E); Desenvolvimento pessoal e autonomia (F); Bem-estar, saúde e ambiente (G)
AA: Informação e comunicação (B) - Redação, na aula de Português, de um relatório escrito e individual do painel, a ser corrigido por cada docente, no que aos conteúdos e capacidades da sua disciplina diz
Avaliação respeito, e cuja classificação reverterá na avaliação de cada disciplina, de acordo com os critérios de avaliação da mesma (Nota: possibilidade de utilização das TIC, nomeadamente os meios informáticos, telemáticos
e vídeo). O relatório deverá ser evidência das aquisições realizada na unidade, ao nível dos conhecimentos, das capacidades, das atitudes e dos valores.
207
Castro de S. Lourenço – Plano de Articulação Curricular – 10º ano Ciências e Tecnologias
BIOLOGIA E
DISCIPLINA EDUCAÇÃO FÍSICA PORTUGUÊS FILOSOFIA INGLÊS FÍSICA E QUÍMICA A MATEMÁTICA
GEOLOGIA
O português: génese, Um mundo de
variação e mudança - Experiência valorativa muitas línguas: o
Descobrir o património geológico da região do Castro de São Lourenço e sua influência na cultura castreja etapas da formação do e características dos contacto com Ciclo das Rochas:
Elementos químicos e
Tabela Periódica, Estatística: somatório e regras
Conhecimentos Atividades de Exploração português (do latim ao valores: polaridade, outras línguas, rochas sedimentares,
propriedades dos operatórias.
a adquirir da Natureza – Orientação. galego-português – o latim diversidade e experiências e magmáticas e
átomos; ligações Conversão de escalas (revisão do EB)
vulgar e a romanização); hierarquia (tábua de culturas – metamórficas.
químicas.
fonética, fonologia e valores). mobilidade/turism
etimologia. o
Compreensão oral:
retenção de informação Expressão pessoal, Manipulação de médias e desvios-padrão
Aeróbia; Orientação com Observação e
significativa e do seu comunicação e Identificação das de amostras, ou de percentis, para além
Capacidades a auxílio de um mapa e interpretação de dados.
encadeamento lógico; diálogo. propriedades dos das definições de variável estatística,
bússola (revisão do EB – Escrita: texto Compreensão da
desenvolver Geografia - leitura de
Leitura de artigos de Clarificação concetual.
instrutivo dinâmica do Ciclo das
materiais, com base nas amostra, média, variância, desvio-padrão
divulgação científica e de Elaboração analítica e ligações e percentil. Análise das propriedades
mapas; escalas numéricas Rochas.
exposições sobre o tema; interpretativa de texto. intermoleculares básicas destes conceitos e as respetivas
e escalas gráficas).
Escrita: relatório e interpretações em exemplos concretos.
exposição escrita.
Valores a
Liberdade, responsabilidade e integridade, cidadania e participação, excelência e exigência, curiosidade, reflexão e inovação
operacionalizar
Aplicar os
Exploração de mapas com conhecimentos sobre
Tema-Problema:
diferentes escalas e Estudo da existência ligação química e

Estratégias / sinalética; Oficinas de leitura, escrita de diferentes tipos de geometria molecular na
Exploração interativa
atividades / Elaboração de percursos e e gramática, com vista à rochas (sedimentares, análise e interpretação
de documentos Treino das regras operatórias, de
sua realização em espaços explicitação dos conteúdos Estudo da área magmáticas e de estruturas
tarefas a realizar conhecidos (recinto e ao treino das
textuais e icónicos e
vocabular. metamórficas), moleculares de
manipulação de médias, de desvio-
em cada resolução de padrão, de percentis.
escolar); capacidades e das fornecendo todas elas substâncias presentes
disciplina atividades.
Cálculo de distâncias de atitudes. informações sobre o nas rochas, nos
acordo com as escalas do passado da Terra. alimentos, em
mapa. medicamentos, entre
outros.
AA: Linguagens e
textos (A) - Fazer a
AA: Raciocínio e AA: Linguagens e textos leitura crítica da
resolução de problemas (A) linguagem icónica: BD AA: Linguagens e
Aplicação (C) - Realizar um percurso Fazer o registo de notas – álbum Caturo -, textos (A) - Fazer o
AA: Raciocínio e
competencial fora da escola, o mais das explicações fornecidas fotografia e registo de notas,
resolução de AA: Raciocínio e resolução de
(Área de rápido possível, e com o pelo guia; audiovisual (Centro com vista à AA: AA: Raciocínio e
problemas (C) - problemas (C)
cartão de controlo AA: Raciocínio e Interpretativo). Informação e resolução de
Aplicação – Recolher e categorizar Fazer os cálculos percentuais
preenchido corretamente, resolução de problemas AA: Pensamento comunicação (B) - problemas (C) - Indicar
AA): Pedy- segundo um mapa, com (C) - Ler os documentos e crítico e pensamento elaboração de um
amostras de rochas
a composição química,
necessários à categorização proposta
metamórficas, pelas tarefas das disciplinas de BG e
Paper ajuda de uma bússola, informações escritos em criativo (D) Expor as texto instrutivo
sedimentares e
ligações e propriedades
FQA.
AA: Consciência e português medieval, suas perspetivas, (panfleto turístico) das rochas recolhidas.
Esposende- domínio do corpo (J) disponíveis no Centro apresentando de para disponibilizar
magmáticas no trajeto
destinado.
S.Lourenço, durante o qual doseia o Interpretativo do Castro de forma metódica e no Centro
em pares esforço para resistir à S. Lourenço (visita compreensível as Interpretativo.
fadiga. guiada). ideias próprias ou os
resultados do trabalho
de campo.
AA: Relacionamento interpessoal (E); Desenvolvimento pessoal e autonomia (F); Bem-estar, saúde e ambiente (G); Saber científico e técnico (I)
AA: Informação e comunicação (B) - Redação, na aula de Português, de um relatório escrito e individual (que inclua o panfleto turístico em Inglês), a ser corrigido por cada docente, no que aos conteúdos e
Avaliação capacidades da sua disciplina diz respeito, e cuja classificação reverterá na avaliação de cada disciplina, de acordo com os critérios de avaliação da mesma (Nota: possibilidade de utilização das TIC,
nomeadamente os meios informáticos, telemáticos e vídeo). O relatório deverá ser evidência das aquisições realizada na unidade, ao nível dos conhecimentos, das capacidades, das atitudes e dos valores.
Fátima Braga, António J. Abreu Silva, Manuela Ferreira, Graça McDade Anexo 4
Oficina de Formação Articulação curricular, interdisciplinaridade e práticas de despadronização em conselho de
turma
208
Castro de S. Lourenço – Plano de Articulação Curricular – 10º ano Línguas e Humanidades
LÍNGUA
DISCIPLINA EDUCAÇÃO FÍSICA PORTUGUÊS FILOSOFIA ESTRANGEIRA - HISTÓRIA GEOGRAFIA MACS
INGLÊS
Estatística – Interpretacão de
O português:
tabelas e gráficos;
génese, variação e
Um mundo de Planeamento e aquisição de
mudança Estudar / aprender história
Experiência valorativa muitas línguas: o dados. Questões éticas
- etapas da formação Raízes mediterrânicas da
e características dos cantacto com A população, relacionadas com as
do português (do civilização europeia – cidade,
Conheciment Atividades de Exploração valores: polaridade, outras línguas, utilizadora de recursos experimentações.
latim ao galego- cidadania e império na
os da Natureza – Orientação.
português – o latim
diversidade e experiências e
antiguidade clássica
e organizadora de Classificação de dados.
hierarquia (tábua de culturas – espaços Cálculo de estatísticas.
vulgar e a Permutas culturais e
valores). mobilidade Vantagens, desvantagens e
romanização); simultaneidade de culturas
(turismo) limitações das medidas
Descobrir o património histórico-cultural da região do Castro de São Lourenço
- fonética, fonologia e
consideradas. Introdução
etimologia.
gráfica.
Compreensão oral:
Análise de fontes de natureza
retenção de
diversa, distinguindo Perceção espacial Utilização da Matemática na
informação
informação, implícita e Apropriação criativa interpretação do real e na
significativa e do seu Expressão pessoal,
Capacidades explícita, bem como os limites dos espaços de vida intervenção nele:
encadeamento comunicação e diálogo.
Aeróbia; Orientação com para o conhecimento do Interpretação de Análise de situações da vida
lógico; Leitura de Clarificação concetual. Escrita: texto
auxilio de um mapa e passado situações geográficas real, identificando modelos
artigos de divulgação Elaboração analítica e instrutivo
bússola Localização cronológica e Relação entre matemáticos que permitam a
científica e de interpretativa de texto.
espacial de acontecimentos e mudança de escala e sua interpretação e
exposições sobre o
processos relevantes, compreensão do resolução.
tema; Escrita:
relacionando-os com os espaço geográfico
relatório e exposição
contextos em que ocorreram
escrita.
Atitudes a
Tema-Problema:
ALUNO analítico/crítico, comunicador, conhecedor/sabedor/culto/informado, criativo, cuidador (de si e dos outros), indagador/investigador, leitor, participativo, colaborador,
desenvolver respeitador da diferença/do outro, responsável/autónomo, questionador, sistematizador/organizador
Valores a
operacionaliz Liberdade, responsabilidade e integridade, cidadania e participação, excelência e exigência, curiosidade, reflexão e inovação
ar
Exploração de mapas com
diferentes escalas e Oficinas de leitura,
Treino das regras
sinalética; escrita e gramática, Revisão do EB –
Estratégias/at Mobilização de operatórias, de
Elaboração de percursos e com vista à Exploração interativa de leitura de mapas;
conhecimentos de realidades manipulação de médias, de
ividades/ sua realização em espaços explicitação dos documentos textuais e Estudo da área escalas numéricas e
históricas estudadas para desvio-padrão, de percentis
tarefas conhecidos (recinto conteúdos e ao icónicos e resolução de vocabular.
orientar a identificação e
escalas gráficas
de frequência de visitas ao
prévias escolar); treino das atividades. Exploração da temática
interpretação de fontes Castro de São Lourenço,
Cálculo de distâncias de capacidades de “População”
por exemplo.
acordo com as escalas do atitudes.
mapa.
AA: Linguagens e
AA: Raciocínio e textos (A) - Fazer o AA: Linguagens e textos
resolução de problemas registo de notas das (A) - Fazer a leitura crítica AA: Linguagens e
(C) - Realizar um percurso explicações fornecidas da linguagem icónica: BD textos (A) - Fazer
Aplicação fora da escola, o mais pelo guia; – álbum Caturo -, o registo de notas,
AA: Informação e
competencial rápido possível, e com o AA: Raciocínio e fotografia e audiovisual com vista à
AA: Informação e comunicação (B) - AA: Raciocínio e
(Área de cartão de controlo resolução de (Centro Interpretativo). AA: Informação e
comunicação (B) - Partilhar, Partilhar os progressos resolução de problemas
Aplicação – preenchido corretamente, problemas (C) - Ler os AA: Pensamento crítico comunicação (B) -
usando terminologia do trabalho de campo, (C) - Fazer os cálculos
AA): Pedy- segundo um mapa, com documentos e e pensamento criativo elaboração de um
específica, os progressos da relacionando a necessários.
Paper ajuda de uma bússola, informações escritos (D) Expor as suas texto instrutivo
atividade / trabalho de campo organização espacial e
Esposende- AA: Consciência e em português perspetivas, apresentando (panfleto turístico)
temporal
S.Lourenço, em domínio do corpo (J) medieval, disponíveis de forma metódica e para disponibilizar
pares durante o qual doseia o no Centro compreensível as ideias no Centro
esforço para resistir à Interpretativo do próprias ou os resultados Interpretativo.
fadiga. Castro de S. Lourenço do trabalho de campo.
(visita guiada).
AA: Informação e comunicação (B) - Redação, na aula de Português, de um relatório escrito e individual (que inclua o panfleto turístico em Inglês), a ser corrigido por cada docente, no que aos
Avaliação conteúdos e capacidades da sua disciplina diz respeito, e cuja classificação reverterá na avaliação de cada disciplina, de acordo com os critérios de avaliação da mesma (Nota: possibilidade de
209
utilização das TIC, nomeadamente os meios informáticos, telemáticos e vídeo). O relatório deverá ser evidência das aquisições realizada na unidade, ao nível dos conhecimentos, das capacidades,
das atitudes e dos valores.
Castro de S. Lourenço – Plano de Articulação Curricular – 10º ano Artes Visuais

Língua
História da Cultura e Geometria
Disciplina Educação Física Português Filosofia Estrangeira - Desenho A
das Artes Descritiva
Inglês
O português: génese, Um mundo de
variação e mudança muitas línguas: o Perceção visual e
Dupla projeção
- etapas da formação do Experiência valorativa e cantacto com A arquitetura mundo envolvente
ortogonal
Atividades de Exploração da português (do latim ao características dos valores: outras línguas, As representações O meio ambiente como
Conhecimentos Representação_ ponto,
Natureza – Orientação. galego-português – o latim polaridade, diversidade e experiências e litúrgicas e as fonte de estímulos
Descobrir o património arquitetónico da região do Castro de São Lourenço
reta, plano, sólidos

vulgar e a romanização); hierarquia (tábua de valores). culturas – manifestações pagãs Representação do
geométricos
- fonética, fonologia e mobilidade espaço e do ambiente
etimologia. (turismo)
Compreensão oral: retenção
de informação significativa e Expressão pessoal,
Aeróbia; Orientação com Desenvolvimento da Desenvolvimento da
Capacidades do seu encadeamento lógico; comunicação e diálogo. Apreciação estética do
auxilio de um mapa e bússola observação, da observação, da
Leitura de artigos de Clarificação concetual. Escrita: texto mundo
(revisão do EB – Geografia - expressão gráfica expressão gráfica
divulgação científica e de Elaboração analítica e instrutivo Valorização do património
leitura de mapas; escalas rigorosa e da perceção rigorosa e livre e da
exposições sobre o tema; interpretativa de texto. artístico e cultural
numéricas e escalas gráficas). tridimensional perceção tridimensional
Escrita: relatório e exposição
escrita.
Tema-Problema:
Valores a
Liberdade, responsabilidade e integridade, cidadania e participação, excelência e exigência, curiosidade, reflexão e inovação
operacionalizar
Leitura de plantas; Leitura de plantas;
Exploração de mapas com
Registos fotográficos; Registos fotográficos;
diferentes escalas e sinalética;
Oficinas de leitura, escrita e Análise do espólio de Análise do espólio de
Elaboração de percursos e Exploração interativa de
gramática, com vista à Enquadrar a atividade com objetos, gráfico e objetos, gráfico e
Estratégias/atividad sua realização em espaços documentos textuais e Estudo da área
explicitação dos conteúdos e categorias analíticas multimédia existente multimédia existente no
es/ tarefas prévias conhecidos (recinto escolar); icónicos e resolução de vocabular.
ao treino das capacidades de adequadas no centro interpretativo centro interpretativo
Cálculo de distâncias de atividades.
atitudes. criado para criado para
acordo com as escalas do
conhecimento e conhecimento e
mapa.
divulgação. divulgação.
AA: Linguagens e textos (A)
AA: Raciocínio e
AA: Raciocínio e resolução AA: Linguagens e textos (A) - Fazer a leitura crítica da AA: Linguagens
resolução de problemas AA: Informação e
de problemas (C) - Realizar Fazer o registo de notas das linguagem icónica: BD – e textos (A) -
Aplicação (C) - Recolher informação e comunicação (B) -
um percurso fora da escola, o explicações fornecidas pelo álbum Caturo -, fotografia e Fazer o registo de
competencial mais rápido possível, e com o guia; audiovisual (Centro notas, com vista à
organizá-la (notas de AA: Raciocínio e Exprimir-se
(Área de campo, fotos, …); resolução de graficamente, revelando
cartão de controlo preenchido AA: Raciocínio e resolução Interpretativo). AA: Informação e
Aplicação – AA): sistematizá-la em esquema, problemas (C) - consciência histórica e
corretamente, de problemas (C) - Ler os AA: Pensamento crítico e comunicação (B)
para posterior Representar espaços, cultural.
Pedy-Paper segundo um mapa, com ajuda
de uma bússola, AA:
documentos e informações
escritos em português
pensamento criativo (D)
Expor as suas perspetivas,
- elaboração de
um texto instrutivo
AA: Pensamento crítico e formas visuais e suas Comunicar
pensamento criativo (D) -
Esposende- Consciência e domínio do medieval, disponíveis no apresentando de forma (panfleto turístico)
confronto analítico com a
posições relativas graficamente,
perspetivando a
corpo (J) durante o qual Centro Interpretativo do metódica e compreensível as para disponibilizar
S.Lourenço, doseia o esforço para resistir à Castro de S. Lourenço (visita ideias próprias ou os no Centro
realidade contemporânea disseminação da
em pares (no relatório a realizar informação.
fadiga. guiada). resultados do trabalho de Interpretativo.
posteriormente)
campo.
AA: Informação e comunicação (B) - Redação, na aula de Português, de um relatório escrito e individual (que inclua o panfleto turístico em Inglês), a ser corrigido por cada docente, no que aos conteúdos e
Avaliação capacidades da sua disciplina diz respeito, e cuja classificação reverterá na avaliação de cada disciplina, de acordo com os critérios de avaliação da mesma (Nota: possibilidade de utilização das TIC,
nomeadamente os meios informáticos, telemáticos e vídeo). O relatório deverá ser evidência das aquisições realizada na unidade, ao nível dos conhecimentos, das capacidades, das atitudes e dos valores.
210
Oficina de Formação Articulação curricular, interdisciplinaridade e práticas de despadronização em conselho de
turma
211
Sopa não pode faltar – Planificação Processual Interdisciplinar

6º ano
A avaliação prévia conduziu-nos à situação-problema: Não consumo de sopa na cantina da escola por alguns alunos desta turma e ao conceito
chave: SOPA NÃO PODE FALTAR.
Tivemos a intenção de colocar os alunos em confronto com as suas ideias prévias sobre o tema, os seus hábitos alimentares, as suas opções
do dia-a-dia quanto à sua alimentação e promover o conflito de conhecimentos. Desta forma, pretendemos que os alunos não só integrassem
de forma significativa novos conhecimentos e novas ideias e reconheçam as vantagens de mudarem os seus hábitos alimentares de forma
consciente e participada, mas também que sejam capazes de mobilizar os seus novos conhecimentos para ajudar os outros, através da sua
explicação e das suas ações de mudança de atitude face à situação-problema, passando a comer sopa às refeições.
Equacionamos formas de articulação curricular e de Identificamos técnicas de sala de aula que servissem as nossa intenção pedagógica:
diferenciação pedagógica: Dividimos os alunos em - Pergunta Circular para que todos os participantes expressem as suas opiniões - registar as razões apresentadas pelos
grupos heterogéneos, de forma que em cada grupo alunos para justificar porque comem ou não comem sopa às refeições.
estivessem alunos com diferentes representações - Tempestade Cerebral para em curto espaço de tempo produzir grande quantidade de ideias, com alto grau de originalidade,
prévias sobre a situação-problema, com o objetivo de desinibição e espontaneidade sobre o assunto tratado - registar as ideias sobre as formas de trabalhar este tema e relembrar
eles partilharem as razões, os conhecimentos e as os vários meios de comunicação, bem como determinar o mais apropriado com o intuito de o apresentar à comunidade
competências que os levaram a formular as escolar e alertar para a necessidade e vantagens do consumo de sopa às refeições.
representações que possuíam. A sequência de - Grelha de Prós e Contras, que enumera as vantagens e as desvantagens do assunto tratado e ajuda os alunos a desenvol-
atividades solicitadas em cada disciplina (Ciências verem competências analíticas e avaliativas, obrigando os alunos a ultrapassarem as suas reações iniciais, procurando ver
Naturais – dados científicos/trabalho cognitivo – os dois lados da questão e pensarem o valor das afirmações concorrentes.
Educação Musical – ritmo/trabalho psicomotor – - Estudo de caso, para desenvolver a capacidade analítica e preparar os alunos para saberem enfrentar situações complexas,
Educação Visual – representação gráfica/trabalho mediante o estudo coletivo de situações reais e fictícias - propor soluções e deduzir os princípios aplicáveis à conceção de
psicomotor – Educação Física – espaço/trabalho um flyer/marcador.
psicomotor) permitiu o confronto das representações Inicialmente agrupados em dois grandes grupos - os que comem e os que não comem sopa.
prévias com novos conhecimentos, abrindo - Resolução de problemas/método de projeto trabalhar em equipa na solução do problema - tomar consciência das diferentes
simultaneamente o trabalho para o domínio afetivo ao fases do projeto e da importância de cada uma delas para a conclusão da tarefa. Ao estudo de caso seguir-se-á uma dinâmica
nível da capacidade valorativa/aceitação de novos de diferenciação, para a construção de argumentos que fundamentem cada uma das perspetivas. Para o efeito, recorrer-se-
valores. á à técnica de cruzamento de grupos, de forma a promover a pesquisa de dados, o seu tratamento e a reflexão individual e
em grupo. Serão momentos de trabalho de grupo, destinados a para aprofundar a discussão do tema/problema, chegando a
conclusões - trabalhar em equipa de forma planificada incluindo tarefas relacionadas com o mesmo produto, mas que exigem
diferentes papéis ainda que complementares.
A fase final promove a patilha, através da comunicação ao grande grupo do trabalho sucessivamente
desenvolvido em cada pequeno grupo. Esta é uma estratégia de resolução da situação-problema,
pois ajuda os alunos a compreenderem todo o processo que leva à reconstrução do seu sistema de
valores, contribuindo para uma aprendizagem significativa e para a interiorização de novos
comportamentos (mentalização).
Surgiu a ação, no contexto da formação: a elaboração da planificação da sequência de articulação curricular e diferenciação e, com ela, a
decisão de partilha com o agrupamento, na comemoração do dia da alimentação.
Cláudia Dias, Elisa Pereira, Lina Cerqueira, Maria Augusta, Zita Esteves Anexo 7
Oficina de Formação Pedagogia diferenciada e inovação: para não deixar um só aluno para trás.
212
A pronominalização
Planificação Processual de Diferenciação Pedagógica
Português 5º ano
213
Surgiu a ação, no contexto da formação: a elaboração da planificação da sequência de articulação curricular e

diferenciação e, com ela, a partilha com o grupo.
Carla Pinto, Manuela Peixoto, Sandra Mónica Batista e Suzanne Carvalho

Oficina de Formação Pedagogia diferenciada e inovação: para não deixar um só aluno para trás. Anexo 8
A carta de apresentação
Ensino Vocacional
Situação problema: dificuldade apresentada pelos alunos do ensino vocacional que pretendem ingressar
Conceito chave: carta de apresentação a um posto de trabalho; do trabalho em redigirem uma carta de apresentação;
Público-alvo: turma de ensino vocacional do 3º Ciclo;
Técnica utilizada - oficina de escrita:

1- Apresentar ofertas de emprego do site “Emprego em Braga. OLX”; … Em grande grupo:
2- Perguntar quem seria capaz de elaborar uma carta de apresentação a uma dessas ofertas.
Aplicação das aprendizagens realizadas numa nova situação, com ficha
3- Mediante as respostas dos alunos, criar dois grupos de trabalho (os que consideram ter competências autocorretiva (lista de verificação).
para realizarem a tarefa e os que afirmam não as ter.
Grupo 1 - Alunos que têm já desenvolvidas as competências para realizarem a tarefa:
Trabalho individual de pesquisa e redação da carta;
Partilha do trabalho com os colegas do mesmo grupo (Phillips 66), para receberem sugestões /
comentários;
Aperfeiçoamento individual do trabalho, em função das sugestões recebidas.
Grupo 2 - Alunos que ainda não têm as competências necessárias:
Realização da tarefa por perceção e imitação
a) Apresentação e explicação, pelo professor, de um modelo de uma carta de apresentação;
b) Construção, segundo modelo, mudando apenas os dados pessoais (conhecimento concep-

A ação surgiu logo em contexto da formação, com a elaboração da
tual e processual por resposta dirigida) da carta. planificação da sequência de diferenciação e, com ela, a decisão de
Grupo 3: Alunos que, tendo feito parte do grupo 2, não conseguiram realizar a tarefa: partilha com o agrupamento.
Distribuição, pelo professor, de recortes de uma carta de apresentação; os alunos deverão construir o puzzle;
Cruzamento de grupos (um aluno do grupo 1 trabalhará com outro do grupo 3): Identificação, no modelo
reconstruído, dos principais elementos constituintes de uma carta de apresentação (identificação do candidato;
habilitações de adequação das características ao cargo; despedida).
Rosa Almeida, Maria de Fátima Almeida, Margarida Fernandes e Lígia Costa

Oficina de Formação Pedagogia diferenciada e inovação: para não deixar um só aluno para trás. Anexo 9
Como se avaliam os sismos?
214

7ºano
A estrutura da sequência:
A definição do conceito-chave foi elaborado a partir da análise do programa de Ciências Naturais de 7º ano, por corresponder ao ano inicial do 3º ciclo, tendo em conta
que nesta unidade programática são abordados conceitos transversais de outras áreas disciplinares como a Matemática e as Ciências Físico-Químicas. Este conceito-
chave corresponde a um ano de escolaridade em que se verifica um grande insucesso escolar, estando abrangido pelo Plano de Ação Estratégica (PAE). A partir da
constatação do nível de representação/ideias prévias dos alunos sobre o tema, utilizando como técnica a tempestade cerebral, foi possível a identificação/formalização
da situação-problema bem como as opções relativamente às estratégias de diferenciação pedagógica para a formulação do modo de resolução da situação-problema.
Os alunos não dominam o conteúdo – “Como se avaliam os sismos”. Dada a heterogeneidade da turma, esta foi dividida em quatro grupos homogéneos, para os quais
foram elaboradas indicações de trabalho diferenciadas, que orientaram a atividade de cada grupo de acordo com as necessidades dos mesmos (diferenciação pedagó-
gica). Numa fase posterior, fez-se o cruzamento dos alunos em grupos de integração, de modo a que na sala de aula se constituíssem grupos heterogéneos que terão
como objetivo de trabalho a resolução de uma ficha global. Cada aluno será um elemento significativo no novo grupo, podendo verbalizar a atividade mental anterior-
mente efetuada e a aquisição realizada. Através da apresentação/discussão das respostas da ficha de trabalho global dos grupos e da realização de uma simulação da
ocorrência de um sismo (precedida de uma pesquisa temática, na qual os alunos organizarão as informações essenciais recolhidas num panfleto) os alunos irão realizar
a descontextualização e recontextualização dos conteúdos temáticos (avaliação e mentalização).
As opções feitas para procurar novas entradas no saber e novas conexões:

Para procurarmos novas entradas no saber e novas conexões baseamo-nos na situação dos alunos ao nível das suas referências culturais relativamente ao tema
“Sismos”. A situação-problema detetada relacionou-se com o facto de os alunos, na generalidade, não saberem como se podem avaliar os sismos. A sensibilização
para o tema iniciou-se com uma tempestade cerebral, na qual foram identificados níveis de dificuldade e de complexidade diferentes, o que nos levou a dividir os alunos
em quatro grupos de nível. Houve sempre o cuidado de utilizar vocabulário, exemplos e auxílios pedagógicos que fossem ao encontro das referências culturais dos
alunos, como por exemplo no grupo 2, constituído por alunos cujo problema se prendia com o facto de não recordarem os pontos cardeais e colaterais. Para estes,
criou-se uma situação de aprendizagem em que os alunos tinham que observar a rosa dos ventos existente no recreio da escola (exemplo e auxílio pedagógico) e
reproduzi-la no seu caderno diário, assinalando os respetivos pontos cardeais e colaterais. Deste modo, os alunos puderam confrontar as suas ideias prévias com o
que observaram no recreio da escola e estabelecer novas aquisições e conexões no saber. O facto deste grupo de alunos ter a oportunidade de sair da sala de aula
criou condições para o estímulo dos domínios afetivo e sensório-motor, em que, ao nível afetivo, os alunos tomaram consciência da realidade e mostraram-se recetivos
perante a atividade proposta, responderam e valorizaram a tarefa através da sua execução, organizando a informação recolhida, a qual lhes permitiu realizarem a
transformação do seu conhecimento prévio. Ao nível sensório- motor, os alunos foram estimulados visual, sonora, tátil e olfativamente, pelo simples facto de saírem da
sala de aula e entrarem em contacto com diversos elementos e fatores externos, o que irá levou a uma disposição mental, emocional e física para a aprendizagem.
Nesta atividade os alunos tiveram oportunidade de demonstrar as suas capacidades de expressão através da imitação da rosa dos ventos que observaram e tiveram
de representar (resposta dirigida). Através deste mecanismo os alunos foram conduzidos à resolução da sua incerteza, realizando a interiorização destes conceitos
através da realização de uma ficha de trabalho em que deviam localizar pontos cardeais e colaterais e ainda alguns lugares em relação a outros (resposta complexa).
As opções feitas para definir a situação-problema
Para definirmos uma situação-problema que permitisse aos alunos apropriarem-se de noções e de conceitos, reelaborarem as suas representações prévias e
consciencializarem-se das suas aprendizagens (meta-aprendizagem), foram consideradas as etapas do “esquema do arco” e as categorias da taxonomia de Bloom
revista por Anderson & Krathwohl, 2000, assim como a a taxonomia de Bloom para a era digital, revista por Churches, 2008.
Tendo por base o anteriormente exposto, num primeiro nível torna-se necessário que ocorra a apropriação dos conhecimentos porque “os conceitos não são coisas
acumuladas, mas sistemas de significações e a memória não é um conjunto de arquivos”. Para tal foram disponibilizados materiais específicos para cada um dos grupos
de alunos e fornecidas indicações de trabalho específicas, cuja interação desencadeasse estratégias que conduzissem ao conhecimento pretendido. Por exemplo, no
caso dos alunos que não conseguiam recordar o significado da numeração romana (Grupo 1), competência importante para a compreensão dos mapas de isossistas
em que está subjacente o conceito de intensidade, que se expressa em números romanos, optou-se por recorrer a dois tipos de relógios, um com números árabes e
outro com números romanos. As indicações de trabalho consistiram em solicitar aos alunos que comparassem as diferentes numerações presentes nos dois relógios,
registassem as diferenças entre ambos e ainda que reescrevessem os números romanos até XII, por ordem crescente e decrescente. Já as indicações de trabalho para
o Grupo 3, constituído por alunos que não distinguiam as diversas escalas de avaliação sísmica, passaram por propor a leitura e análise de textos específicos.
215
Num segundo nível é necessário que ocorra uma reelaboração de representações anteriores sobre a pressão de um conflito cognitivo. Para que os alunos acedessem a
um nível superior de formulação das suas representações, a cada um dos grupos foram apresentadas pequenas propostas de trabalho sobre a situação-problema, sendo
disto exemplo o preenchimento de um quadro-síntese com as principais diferenças entre os dois tipos de escalas (Grupo 3). O confronto das diferentes ideias permitiu
fazer emergir as representações já existentes, levou os alunos à sua reelaboração e a criar um novo equilíbrio, a um nível superior.
Uma vez que a aprendizagem só ocorre, verdadeiramente, quando os alunos reelaboram as suas representações face a situações-problema (terceiro nível), foi apresentada
a cada um dos seis grupos, agora de composição heterogénea, uma ficha de trabalho global. Como esta contemplava aspetos que tinham sido trabalhados pelos quatro
grupos iniciais, permitiu que cada aluno identificasse as suas aquisições e os seus problemas e ajudou-o a esclarecer e a articular.
As opções feitas para fazer ajustamentos à sequência pedagógica:

Com esta sequência de diferenciação pedagógica fizemos do saber um enigma porque fomos capazes de imaginar situações-problema suficientemente acessíveis e
difíceis para que o aluno as sentisse insuficientes e procurasse conhecimentos mais profundos, como quando lhe pedimos para fazer a simulação do sismo e quando
apelamos à cooperação do Conselho de Turma para a elaboração do panfleto com toda a informação sobre sismos, para divulgar pela comunidade educativa, obrigando
o aluno a alargar os seus horizontes relativamente à avaliação dos sismos. Além disso, tivemos o cuidado de suspender as explicações e de não dar a solução das
questões, conduzindo o aluno à investigação pessoal, de modo diferente, para cada grupo: ao grupo 1, onde estavam os alunos que não recordavam o significado da
numeração romana, não demos soluções, demos-lhes relógios com numeração romana e árabe para que eles comparassem, fizessem as respetivas correspondências
e fossem capazes de recordar para serem capazes de escrever a numeração romana por ordem crescente e decrescente, até XII (valor máximo nas escalas de
intensidade); ao grupo 2, cujos elementos tinham dificuldade na interpretação da rosa dos ventos, não fomos nós a desenhá-la para eles. Conduzimo-los à sua
observação, no átrio da escola, a representá-la no caderno diário, assinalando os pontos cardeais e os colaterais. Posteriormente, solicitamos numa pequena ficha de
trabalho, que localizassem pontos cardeais e colaterais e ainda alguns lugares em relação a outros. Ao grupo 3, cujos alunos não distinguiam a escala de magnitude
(Escala de Richter) da escala de intensidade (Escala de Mercalli Modificada e Escala Macrossísmica Europeia) solicitamos a leitura, análise e síntese dos textos do
manual e outros fornecidos pelo docente, com as principais características destas escalas, para preenchimento de um quadro síntese. Finalmente, ao grupo 4, constituído
por alunos que apresentavam dificuldades na interpretação de mapas de isossistas, solicitamos a construção e interpretação de um mapa de isossistas, através da
resolução de uma ficha de trabalho orientada.
Durante a realização de todos os trabalhos dos alunos, em aula, estivemos sempre próximo destes, apoiando-os e transmitindo-lhes pistas para os orientar de modo a
atingirem os objetivos pretendidos. Assim, fomos capazes de variar a distância procedendo aos reajustamentos necessários. Mediatizamos a relação com os alunos,
fazendo emergir necessidades e conhecimentos à medida que os alunos iam desempenhando as tarefas, com base nas suas intervenções. Conseguimos gerir o espaço,
o tempo, os comportamentos e as avaliações, reformulando e reajustando-os regularmente, o que permitiu a apropriação por cada aluno, uma vez que se utilizou o
trabalho individual e o trabalho em grupo, tentando assegurar a segurança psicológica dos alunos de duas formas: primeiro porque os pusemos a trabalhar, numa fase
inicial, em grupos homogéneos e só depois de recuperados os pré-conhecimentos é que estes foram solicitados a trabalhar em grupos heterogéneos, para adquirirem
o nível superior de conhecimentos.
As opções feitas para desenvolver esquemas mentais específicos, que favoreçam a aquisição do conhecimento
Para desenvolver esquemas mentais específicos que favoreçam a aquisição do conhecimento, utilizamos a dedução ao proporcionar aos alunos atividades em grupo
cujo objetivo seria, por exemplo, a construção de uma rosa dos ventos a partir da observação da representação da mesma, no átrio da escola. A indução foi realizada,
por exemplo, na atividade de comparação entre dois relógios com numeração árabe e romana respetivamente, de modo a que os alunos se apropriassem dos pontos
comuns. Como atividade final, foi proposta aos alunos a realização de um exercício de simulação de procedimentos, em caso de ocorrência de um sismo, estabelecendo-
se assim a interação entre os vários elementos da turma, utilizando uma espécie de jogo que possibilitou a conceptualização. Refira-se que, ao longo de todo o trabalho,
os alunos construíram competências analíticas, visto que puderam ler e analisar excertos de textos, objetos e tabelas, tendo sido sempre seguidos os quatro passos: i)
construção da análise, ii) prática, com aplicação dos conhecimentos a novas situações, iii) consciencialização das aquisições, através de ficha autocorretiva, iv) forne-
cimento de feedback.
Realizada a planificação, partiu-se para a ação, logo em contexto de formação, com a partilha com o grupo.
Lúcia Sobral; Maria Celeste Oliveira; Paulo Prior; Sandra Melo e Sara Carvalho
Oficina de Formação Pedagogia diferenciada e inovação: para não deixar um só aluno para trás Anexo 10
216
OS DESAFIOS DA ESCOLA E
DOS PROFESSORES
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CONSTRUIR A AUTONOMIA E A FLEXIBILIZAÇÃO CURRICULAR:

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Formosinho, J. (1999). A Renovação Pedagógica numa Administração Burocrática

Formosinho, J. e Machado, J. (2016). Equipas educativas e comunidades de

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Roldão, M. C. (2009). Estratégias de ensino – O saber e o agir do professor. Gaia:

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