DIAPO 23

En la diapositiva 23 podemos observar los resultados del proyecto. Es cierto que nuestro compañero Orlando ha hecho
la exposición respecto al seguimiento de las pérdidas metálica desde el mes de Enero hasta el mes de Junio. Cómo se
comportaban las pérdidas metálicas y que esos valores son muy variables, comienza Enero con 10 kg/Tonelada, luego el
valor más bajo es en junio con 5.52 kg/tonelada. Entonces se debe trazar una meta. No Había metas. Porque en
GERDAU RIOGRANDENSE de la Oficina de Brasil, la meta o media de 1.8, y casi siempre todos los meses lo cumplen.
Pero nosotros acá en GERDAU de siderperu Chimbote se han puesto una meta de 4.4 a partir del mes de Julio. Y si nos
damos cuenta el mes de Julio y el mes de Agosto está saliendo 3.86 y 4.05 eso fue con diseños y soluciones que se le ha
dado al problema con el diagrama de pareto y de ishikawa. Esa es la primera buena la aplicación de la diapositiva 23

DIAPO 24

lo que dice la diapositiva 24 prácticamente tú puedes dar los datos que está ahí, lo que se ha producido desde el mes de
julio hasta el mes de diciembre. Lo que se ha producido en sólido está representado en tonelaje dice por ejemplo
24000 toneladas y el mes de Diciembre dice 25148 toneladas y ahí al costado sale los resultados de cabezas y colas de
chatarra que está en kilogramos. La división entre cabezas y colas sobre el acero sólido producidos por ejemplo el mes
de julio cabezas tiene el valor de 110 mil kilos que se divide sobre 24000 toneladas eso sale 3.86 kilos por tonelada y así
se va haciendo un seguimiento por cada mes. La división 4.05 del mes agosto, el mes de diciembre 2.1 y el promedio
sale 4.03 Se podría decir de este semestre. Lo importante lo que está resaltado en amarillo.

DIAPO 25

lo que hice la diapositiva 25. Yo te recomiendo Léelo. Lo que dice el resultado de proyecto del segundo semestre 2013
se tuvo 4.03 promedio del Ratio o Pérdida, lo que estaba explicando en la diapositiva anterior, cumpliendo la meta
programada Qué es 4.4 de la positiva tras anterior que se había pactado. Entonces se calculará el beneficio real del
segundo semestre 2013, sabiendo que la reducción de la pérdida metálica es de 7.7 kg/tn que se ha calculado entre el
mes de enero a junio de ese año, o sea del primer semestre, ha sido ese promedio o sea 7.7 se está haciendo la resta
con 4.03 con lo que se ha obtenido en este semestre y te sale una diferencia de 3.67 eso es lo que se está ahorrando
para la empresa Entonces se hace una conversión y sale en dólares, Sale $339000, lo que se ha ahorrado en el año y
este es el beneficio real para la empresa en el segundo semestre del 2013. Es lo que tiene que aplicar respecto al 25

DIAPO 26

La diapositiva 26 también a lo mismo si te das cuenta de lo mismo o sea ya calculado el beneficio del segundo semestre
del año 2013. Ahora lo que tú vas hacer es calcular el beneficio de enero hasta mayo no es un semestre viene a ser 5
meses, Lo que interesa es lo que dice Ratio o Pérdida Metálica, mes de enero 3.05, febrero 2.10 marzo 2.4 y ahí se
puede recalcar que ahí se ha superado la meta de GERDAU RIUGARDENSE de la OFICINA de Brasil en Abril 2.68 y en
Mayo se puede volver a repetir que se ha superado la meta de GERDAU. Entonces es muy bajo, es decir es muy bueno.

DIAPO 27

Ahora lo que hice lo depósito y 27 dice que los meses de enero a mayo 2014 se obtuvo 2.19 kilogramo promedio
cumpliendo la meta programa de 3.5. O sea, la nueva meta que se ha puesto para esos meses entre Enero a Mayo del
2014 ha sido de 3.5. Se ha puesto esa meta. Entonces lo que se está calculando ahora es el beneficio. Es la diferencia. Se
resta 3.5 menos 2.19 y sale 1.31. Ahí se calcula. 1.31 el tonelaje del acero cuesta $611.5. Lo que se ha producido en el
mes y sale el cálculo $97000. Entonces se obtuvo 97733 de beneficio real para la empresa los meses de enero a mayo
2014.

DIAPO 28

Mira este la última La positiva que es este la 28 es beneficio nuevo del sello de arranque, es lo que estaba explicando un
poco nuestra compañera Johana con el diseño para solucionar la causa C, que dice que el tamaño de los sellos y
bastones son muy largos para preparar las cabezas. Entonces los dos operadores de colada continua hicieron un diseño
de los bastones. Entonces los operadores hicieron un nuevo diseño más pequeño y al ser más pequeño, es menor el
costo y estos han sido la nueva data que se ha utilizado para generar el nuevo error respecto a los sellos de arranque.
Gastos por Sello de Arranque, arranque promedio del sello son 8 sellos por día, costo de un sello de arranque está $10,
que es el que actualmente se está utilizando, 10 en un año, 365 todo eso se multiplica y sale en $29200. cuánto te
cuesta tu nuevo sello de arranque mano de obra 0.4 supercito de soldadura 0.2 muestradores, chatarra por sello, que
son las materias primas y mano de obra que sale el costo del nuevo por sello $0.26 por cada sello y cuánto está
costando por el sello anterior que se utilizaba Cuánto cuesta el sello anterior que era más grande y tenía otro tipo te
genera chatarra. Está $10, de 10 dólares a $0.26 hay una diferencia abismal. Entonces Los gastos para los nuevos sellos
de Arranque, cuanto es lo que se va a gastar anualmente si se utiliza ese sello. El nuevo sello. El arranque promedio 8
sellos por día eso no varía. En el costo del nuevo sello de arranque $0.26 días en un año 365 todo eso lo multiplica $765
O sea no llega ni a los $1000 y el otro sello anterior que es más caro son 29000 de $29000 a $1000 hay una diferencia
abismal. Lo que se está ahorrando para el apertura entre cabezas y colas. si tú anteriormente cortabas la cabeza
arranqué a 0.45 metros y ya con el nuevo sello de arranque lo estás cortando a 0.20 o sea lo haces más pequeño la
diferencia de longitud viene a ser 0.45 menos 0.2 queda 0.25. el peso métrico de la palanquilla 78.4 kg/m eso se
multiplica por la diferencia de la longitud de la cabeza, que 0.25, y también tienes que multiplicarlo por el costo de
kilogramo de la palanquilla que es 0.61 dólares, para obtener el monto. Entonces todo eso lo multiplicas y te sale
$35000. Eso es un ahorro. Esos 35.000 lo tienes que sumar con el costo de ahorro por el nuevo formato o sello que es
28434.10 dólares. Se hace la sumatoria y te sale $63345.

Otro punto importante es que el beneficio total de la empresa en lo que duro el proyecto fue de $463691 (11 MESES),
prácticamente casi medio millón y explicaremos de donde salen los otros datos. Por ejemplo el $339563 salió del
ahorro del segundo semestre del año 2013. los $97773 del ahorro desde el mes de enero hasta el mes de mayo del
2014 y los $26394 que se está ahorrando con el tema del ahorro por cabeza cortas y el ahorro por el nuevo formato
del sello de arranque que se utilizó en la producción Durante los 5 meses.

Donde dice ahorro de la idea a la producción anual que dice costo del ahorro por el nuevo formato sello que sale
$28434.10 es la diferencia entre 29200 de costo de la producción anual del sello que se está utilizando menos el costo
de la producción anual del nuevo sello de arranque que es $765.9. Ese resultado nos da 28434.10 dolares. Entonces
como eso es un Ahorro, lo tienes que sumar el costo del ahorro por cabezas cortas y ahí es lo que te sale el ahorro de la
empresa que es $63345.62. Ese ahorro se ha aplicado en 5 meses. Eso ha sido ahorrado desde el mes de enero hasta
mayo del 2014. Es por eso que al final se pone el beneficio total real para la empresa en lo que duró el proyecto fue de
$26394.01. Gracias.