República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales

“Ezequiel Zamora”

Guanare-Portuguesa

Bachiller:

Profesor: Keilin Pelaez H.

Yurisol Barrios C.I. 25.938.964

Guanare, Octubre 2018

 Presupuesto de Operación

Los presupuestos son elementos de planificación y control de términos

financieros dentro de un plan estratégico, convirtiéndose en una herramienta
que promueve la responsabilidad y compromiso de todas las áreas de la
organización. El presupuesto de operación es el que incluye una planeación de
las actividades que sucederán en una empresa durante un periodo de tiempo,
por lo general durante un año. Las actividades que realizan originan que se
tengan diferentes tipos de presupuestos, estos pueden ser el de producción
que se encarga de la estimación de cantidad de bienes que la empresa tiene
planeado fabricar durante un lapso de tiempo específico; el de materia prima
que garantiza que la misma esté disponible en las cantidades necesarias o
requeridas para el proceso de producción y por último el de venta que refleja
que refleja el comportamiento de las operaciones realizadas por el
departamento de venta. Los planes de producción en los pronósticos
presupuestales determina el volumen de venta estimadas en un posible análisis
de demanda futura en el mercado y el precio de venta que se determina
mediante el cálculo de costo de producción, este presupuesto es considerado
como la base que va determinar ventas confiables, además de que la
información brindada y debidamente autorizada servirá como punto de partida
para el presupuesto de producción esto se debe a que el mismo estudia las
posibilidades de venta y asegura el número de unidades para llegar a las
ventas presupuestadas y a las necesidades del inventario para cada producto
analizado en el presupuesto de producción. El presupuesto de operación se
debe realizar a través de un planteamiento global para un periodo económico
próximo además de pronosticar futuros inciertos, pero mientras más justo y
más real sea la estimación mejor será el proceso de planificación fijado por la
administración de la organización. Por otra parte los factores de cálculos que
sostienen la labor presupuestal como son el consumo de materias primas que
por lo general requiere del presupuesto de materiales el presupuesto de
inventario de materiales, el presupuesto de compras y el presupuesto de costo
de materiales usados, estos tipos de presupuestos permiten conocer los costos
estimados, las compras y las fechas requeridas para el uso de los materiales,
el siguiente factor es el de mano de obra este presupuesto comprende los
estimados de las necesidades de mano de obra directa necesarias para
producir los tipos y cantidades de productos planeados en el presupuesto de
producción. Este presupuesto debe ser desarrollado en términos de hora de
mano de obra directa y de costo de mano de obra directa por último los gastos
indirectos de fabricación son todos los costos que no están clasificados como
mano de obra directa ni materiales indirectos aunque los gastos de venta,
generales y de administración también se consideran como gastos que no
forman parte de los costos indirectos de fabricación. La presentación de los
presupuestos de producción una vez que se ha desarrollado el presupuesto de
ventas, se procede con el presupuesto de producción. Esta muestra cuántas
unidades de cierto producto debe producir la empresa para satisfacer las
demandas de la venta, así como las demandas del inventario final de la
empresa. En este sentido, el presupuesto de producción se basa en dos
aspectos principales: el primero es el inventario y el segundo es la meta de
ventas que la empresa se proponga. Es importante destacar que solo las
empresas de manufactura hacen presupuestos de producción. Por último el
presupuesto de producción depende directamente del presupuesto de ventas,
puesto que este último indica un estimado de las cantidades a ser vendidas en
un período determinado. Y se presenta como presupuesto de adquisición de
materia prima, presupuesto de mano de obra, que muestra el costo de la mano
de obra y el tiempo necesario para manufacturar las unidades requeridas para
cubrir la demanda y el presupuesto general. Las empresas de producción
necesitan un presupuesto de operación que facilite la comprensión de los
gastos y costos de producción así como ingresos por ventas y a su vez ayuda a
la toma de decisiones de parte de los administradores de la organización. Este
presupuesto también le permite a la empresa conocer o proyectar un futuro
financiero seguro y a su vez determinar la cantidad de ventas, compras, gastos
y costos de producción.