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Modelo de Simulación
Es un modelo que imita el comportamiento de un sistema sobre un periodo de
tiempo dado, esta basado en observaciones estadísticas. Este tipo de modelo
entrega soluciones aproximadas.
Modelo Heurístico
Es una regla intuitiva que nos permite la determinación de una solución
mejorada, dada una solución actual del modelo, generalmente son procedimientos
de búsqueda. Este tipo de modelo también entrega soluciones aproximadas.
Determinísticos • Probabilísticos
› Programación
matemática – Programación estocástica
Programación lineal – Gestión de inventarios
Programación entera – Fenómenos de espera
Programación (colas)
dinámica
Programación no – Teoría de juegos
lineal – Simulación
Programación
multiobjetivo
› Modelos de transporte
› Modelos de redes
•Análisis Estadístico
•Simulación
•Programación Lineal
•Sistema de Redes
•Líneas de Espera
•Problemas de Inventario
•Programación No - Lineal
•Programación Dinámica
•Programación Entera
•Teoría de Decisiones
•Teoría de Juegos
La I.O debe ser considerada como una ciencia y la vez como un
arte.
•Una ciencia por el uso de técnicas matemáticas para la resolución
de los problemas.
•Un arte ya que la formulación del modelo depende en gran parte de
la creatividad y la experiencia delas operaciones del equipo
investigador.
1. Definición del problema:
• Alternativas de decisión (vars. de decisión).
• El objetivo de estudio (Función Objetivo).
• Identificación de las restricciones del sistema que se modela.
2. Construcción del modelo:
• Traducir el problema a relaciones matemáticas que incluyan las vars. decisión, la
Función Objetivo y las restricciones.
3. Solución del modelo:
• Uso de algoritmos de optimización.
• Se encuentran los valores de las vars. decisión.
4. Validación del modelo:
• ¿El modelo entrega una predicción razonable del comportamiento del sistema estudiado?
5. Puesta en práctica:
• Traducir los resultados del modelo en instrucciones de operación.
Traducción del problema a términos
matemáticos
› objetivos: función objetivo
› alternativas: variables de decisión
› limitaciones del sistema: restricciones
Pero a veces las relaciones matemáticas
son demasiado complejas
› heurísticos
› simulación
Determinar los valores de las variables
de decisión de modo que la solución
sea óptima (o satisfactoria) sujeta a las
restricciones
Puede haber distintos algoritmos y
formas de aplicarlos
Eliminación de errores
Comprobación de que el modelo se
adapta a la realidad
Robustez de la solución óptima
obtenida: Análisis de sensibilidad
Detección de soluciones cuasi-óptimas
atractivas
Sistema de ayuda y mantenimiento
Documentación
Formación de usuarios
Una empresa dispone de 70 trabajadores con
cualificaciones diferentes (Economistas, Ingenieros,
Auxiliares Administrativos, etc..) a los que hemos de
asignar 70 actividades también diferentes. Para decidir
una determinada asignación de tareas deberíamos
escoger de entre un total de 70! (Permutaciones de 70
elementos) aquella que maximiza el resultado final de la
empresa. Como 70! es aproximadamente igual a 10100,
aún revisando un 1 millón de asignaciones diferentes al
segundo necesitaríamos aproximadamente 1087 años
para revisar todas las asignaciones posibles.
Este tipo de problemas requiere desarrollar modelos de
programación matemática, otros métodos matemáticos,
para llegar a algún tipo de conclusiones.
Planeación de la producción e
inventarios
Mezcla de Alimentos
Transporte y asignación
Planeación financiera
Mercadotecnia
Asignación de recursos
Redes de optimización
1. Frecuentemente es necesario hacer simplificaciones del problema
original para poder manipularlo y tener una solución.
2. La mayoría de los modelos sólo considera un solo objetivo y
frecuentemente en las organizaciones se tienen objetivos múltiples.
3. Existe la tendencia a no considerar la totalidad de las restricciones
en un problema práctico, debido a que los métodos de enseñanza
y entrenamiento dan la aplicación de esta ciencia centralmente se
basan en problemas pequeños para razones de índole práctico,
por lo que se desarrolla en los alumnos una opinión muy simplista e
ingenua sobre la aplicación de estas técnicas a problemas reales.
4. Rara vez se realizan análisis costo-beneficio de la implantación de
soluciones definidas por medio de la I de O, en ocasiones los
beneficios potenciales se ven superados por los costos ocasionados
por el desarrollo e implantación