MOVIMIENTO POLITICO

ALIANZA POR AREQUIPA

PLAN DE GOBIERNO
MUNICIPAL
2011 – 2014

DISTRITO DE
JACOBO HUNTER

ELABORADO POR LA CANDIDATA

MAGISTER AURELIA LUPE PILA BARREDA

 PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2011-2014
DISTRITO DE JACOBO HUNTER – PROVINCIA Y
REGION AREQUIPA

I SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES

1 Principios y Valores

El presente Plan de Gobierno trata de dar a conocer las estrategias que se llevaran
a cabo entre el 2011 y el 2014 siendo nuestro objetivo principal elevar la calidad
de vida de los pobladores en sus diferentes esferas sociales, económicas y
culturales.

Nuestro plan responde a un estudio analítico, de atender las prioridades que la

población en su totalidad han reflejado durante el estudio realizado y asi conducir
al distrito para que pueda alcanzar un nivel de desarrollo sostenible y
autogestionario.

Principios:

 El respeto a la integridad de la persona, sus derechos y velar por el

cumplimiento de sus obligaciones.
 Desarrollar actividades que mejoren la calidad de vida de los pobladores.
 Nuestra labor se llevara a cabo con Transparencia y procuraremos mejorar
nuestra institución con creatividad, innovación en forma eficaz y eficiente.
 Tendremos un manejo adecuado y honrado de los recursos municipales.
 La integridad y la Justicia serán los pilares de nuestra gestión.

Valores:

 Trabajo, mostrar una clara voluntad de mejoramiento del entorno laboral y

la recuperación del entorno cultural municipal.
 Respeto, entendiendo que no se brindara atención personalizada.
 Honradez, velar por el trabajo y dejar de lado el lucro personal.
 Justicia, se evaluaran las necesidades actuando con respeto a los derechos
ciudadanos y de género con igualdad de oportunidades.
 Equidad, no se promoverán preferencias, privilegios mas se atenderá a los
vecinos en igualdad de condiciones.
 Liderazgo, se amalgamara las ideas conduciendo las decisiones hacia el
beneficio y bien común asumiendo la representatividad directa de la
población en cuanto a necesidades y justicia social.
 Transparencia, garantizar el acceso a la información pública y promover la
participación ciudadana.
 Generosidad, desarrollar el aspecto social y promover la solidaridad.
II DIAGNOSTICO

2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD

1 Ubicación e Información Política:

Región : Arequipa
Provincia : Arequipa
Distrito : Jacobo Hunter
Creación : Por Ley Nº 25225 del 02/02/1990
Extensión : 20,37 Km2
Población : 46,263 hab. (INEI-2007)

2 Ubicación física:

El Distrito de Jacobo Hunter tiene su posición geográfica comprendida entre

las coordenadas 16º25'59'' de latitud Sur y 71º33'23'' de longitud Oeste.
Presenta una altitud que oscila entre los 2,200 y 2,300 m.s.n.m. y está situado
al extremo Sur del valle del Chili.

3 Estructura Poblacional:

3.1 El 48% de la población son varones y el 52% son Mujeres.

3.2 Presenta una estructura poblacional por edades en la que predomina la
población en edad de desarrollar actividades económicamente
productivas (de 15 a 39 años) que es un 46,6%; un cuarto del total de
la población es decir el 25,4% es población menor de 0 a 14 años y un
28% es población mayor de 40 años. La densidad poblacional que
presenta el distrito es de 2,269 Hab/Km2.
3.3 El sector terciario --comercio y servicios-- aparece como el sector
económico predominante. Absorbe al 57% de la PEA, aún cuando
gran parte de ésta se halla ocupada en el ámbito de Arequipa
Metropolitana. En la PEA por categorías de ocupación, se aprecia el
predominio de los trabajadores independientes con un 50%, obreros
con un 23% y empleados con un 27%.
4 Educación:

Existen 49 Instituciones Educativas en los distintos niveles: 17 de ellas están

bajo administración del Ministerio de Educación, 28 bajo administración
particular, 4 con administración parroquial. Además existen 2 Centros de
Educación Ocupacionales y una unidad de extensión de la facultad de
Ciencias agropecuarias de la Universidad Católica Santa María. De las
estadísticas, se tiene para el año 2005 que el 8,5% (3746 hab.) de la población
distrital no ha alcanzado algún nivel de educación, siendo este un porcentaje
muy elevado con respecto al censo anterior; se hace notorio también un
incremento de la población con nivel de instrucción superior llegando al 24%.

5 Servicios:

La cobertura del servicio de agua potable alcanza al 94% de la población, el

servicio de desagüe al 93% y la electrificación logra el 96%.

6 Salud:

El distrito de Jacobo Hunter, tiene una buena y estratégica distribución de los

puestos de salud y del Centro de Salud Javier Llosa García, así la Micro Red
de Salud de Hunter tiene un área de cobertura que llega al 100% de la
población. La atención que se brinda a través de éstos, aún no es óptima,
debido a la deficiencia en cuanto a personal, equipamiento e infraestructura,
lo que limita las labores preventivas promocionales. En cuanto a las
enfermedades, tenemos que las infecciones respiratorias agudas (IRA), las
diarreas gastrointestinales y la caries dental son los más comunes en cada
etapa de vida de la población. La mortalidad en términos generales tuvo una
tendencia a bajar desde el año 2001 hasta el 2004 y vuelve a crecer
considerablemente para el año siguiente.

2.1.1 POTENCIALIDADES

1 Contamos con Recurso Humano profesional y técnico que posibilite

las actividades de desarrollo.
2 La ubicación geográfica e infraestructura vial, permite la fácil
conectividad con los distritos de la provincia.
3 Dentro de nuestra jurisdicción se encuentra el terminal terrestre de
pasajeros lo que mejora las actividades económicas en el sector.
4 La diversidad del paisaje se puede canalizar como potencial turístico.
 5 Contamos con un patrimonio eco turístico expresado en los restos
arqueológicos en el cerro de Casapatac.

2.1.2 PROBLEMAS

1 Existen sectores de la población del distrito en situación de pobreza y

extrema pobreza pese a haberles proporcionado los servicios básicos.
2 La cercanía a la compañía minera Cerro Verde hace que los niveles de
Contaminación y deterioro del medio ambiente este en aumento.
3 No contamos con zonas industriales que promuevan el desarrollo de
actividades productivas.
4 El comercio interno es básicamente de servicios y la población se
desplaza fuera del distrito para comercializar sus productos
manufactureros.
5 Poca preocupación del Estado en la calidad de servicio educativo.
6 La presencia del Terminal Terrestre de Pasajeros y el comercio
especializado en su sector generan altos índices delincuenciales.
7 Deficiente servicio de transportes.
8 Incremento de la percepción de inseguridad ciudadana.
9 Poca participación e involucramiento de la población juvenil.
10 Carencia de un buen sector de la juventud en su Proyecto de Vida
11 Incremento de los segmentos de riesgo a causa de la amenaza del
alcoholismo, drogadicción, video juegos y desocupación.
III VISION DE DESARROLLO

VISIÓN

Transformar al distrito de Jacobo Hunter en un ente de desarrollo socioeconómico y

cultural de alta competitividad, donde los pobladores perciban su alto grado de calidad
de vida a través de un Municipio que responda en forma pertinente y democrática a los
requerimientos de la población.

IV ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO

4.1 ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS

1 Respeto a los marcos Jurídico Legales: La Constitución Política del Perú,

Ley Orgánica de Municipalidades, Ley de Descentralización y Planes
Concertados para el mejoramiento de nuestra sociedad.
2 Elevar la Calidad de Vida de los pobladores del Distrito de Jacobo Hunter.
3 Desarrollar una cultura de seguridad que permita vivir con tranquilidad y
dignidad.
4 Impulsar medidas que defiendan el medio ambiente.
5 Promover y viabilizar la creación de fuentes de inversión, públicas y
privadas que generen empleo productivo.
6 Trabajo concertado con igualdad de oportunidades sin restricción de
Condición Social, Raza, Credo o Género.

4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES

A. DIMENSION SOCIAL

 Generación de Comedores Populares lo mismo que el mejoramiento

logístico de los comedores ya instalados.
 Mejorar los servicios y construcción del segundo nivel de la casa del
adulto mayor.
 Implementación logística y de servicios en la casa de la Juventud.
 Apoyar el Modelo de Atención Integral de Salud (M.A.I.S) promovido
por el ministerio de salud.
 Promover y orientar acciones contra la discriminación social, violencia
familiar, alcoholismo y drogadicción.
 Impulsar el trabajo de prevención y seguridad ciudadana.
 Impulsar la conformación de la Oficina de Participación Vecinal donde
los vecinos puedan enfocar sus denuncias o canalizar sus ideas que
promuevan el desarrollo del Distrito.
 Construcción de una guardería infantil municipal que atienda a los hijos
de los trabajadores del campo.

DSC1: CULTURA, EDUCACIÓN Y RECREACION

 Implementación del aparato logístico de la casa de la

Juventud.
 Brindar Orientación y asesoramiento en el desarrollo de
conocimientos, habilidades y destrezas de los jóvenes
que tienen problemas de aprendizaje.
 Orientar a los jóvenes que culminan sus estudios
superiores en el diseño y elaboración de sus Proyectos de
Investigación.
 Recatar el centro histórico de Kasapatac como parte de la
identidad cultural e histórica.
 Difundir el circuito turístico del distrito, como parte de la
identidad de nuestro pueblo y de la historia de Arequipa.
 Llevar a cabo la implementación de la Biblioteca Virtual
con todos los dispositivos legales y material educativo
actualizado.
 Promoveremos la competencia sana entre los jóvenes en
edad escolar promoviendo concursos de Danzas, Poesía
y Expresión Artística, Canto y Programas Educativos.
 Promover la organización de concursos Inter-escolares
de las diferentes disciplinas deportivas y culturales.
 Se efectuaran reconocimientos a los deportistas
destacados en las diversas disciplinas deportivas.
 Mejoraremos los espacios para el esparcimiento de la
población como son los parques recreativos y
deportivos.
 Culminar con la Construcción de aulas y laboratorios en
Instituciones Educativas.
DSC2: SALUD Y SANEAMIENTO AMBIENTAL

 Solicitar la implementación y mejoramiento del personal

médico y técnico en nuestros centros de salud.
 Desarrollar campañas de salud mental y médica en
coordinación con las instancias del Ministerio de Salud,
así como la realización de campañas médicas con
participación de las Fuerzas Armadas.
 Poner a disposición de la población del Distrito de
Jacobo Hunter la ambulancia Municipal, la misma que
estará dotada de todos los requerimientos de auxilio
rápido.
 Coordinar con el Ministerio de Salud, en la difusión de
prevención de enfermedades de infecto contagiosas de
transmisión sexual, gripes e IRAS.
 Trabajar de manera coordinada con el Ministerio de
Salud implementando un plan de acción y conservación
del medio ambiente.
 Promover eventos educativos, motivacionales y de
prevención con la finalidad de generar conciencia
ciudadana en aspectos de protección ambiental.
 Promover la creación de la botica municipal y
construcción de centros de emergencia para la atención
rápida a la niñez, juventud y al adulto mayor.
 Culminación del Hospital Javier Llosa García e
implementación de sus diferentes áreas para que de
inicio a la atención al público.

DSC3: SEGURIDAD CIUDADANA

 Llevar en forma planificada el trabajo de las Juntas

Vecinales de Seguridad Ciudadana en coordinación con
la Policía Nacional del Perú y los acuerdos tomados en el
CODISEC.
 Desarrollar charlas de sensibilización para continuar con
la conformación de Juntas Vecinales en los sectores del
distrito donde aun no están organizados.
 Crear una cultura de Seguridad que permita que la
población actué de manera preventiva minimizando el
riesgo en espacios comunes.
  Impulsar el trabajo de una Oficina de Participación
Vecinal donde la población organizada y la secretaria
técnica elaboren proyectos de prevención en seguridad
ciudadana
 Promover simulacros de desastres con participación de la
población organizada y Defensa Civil.
 Formación de brigadas y creación de centros
comunitarios para concientizar al ciudadano antes y
después de un desastre natural, evaluando los resultados
de manera trimestral
 Disminuir sustancialmente la incidencia de violencia
intrafamiliar, alcoholismo y drogadicción.
 Construcción de un albergue que permita atender a niños,
madres y ancianos maltratados y abandonados donde
cuenten con apoyo legal, de salud y educación.

B. DIMENSION ECONÓMICA

 Promoveremos acciones económicas que impulsen la actividad

autogestionaria de la municipalidad.
 Impulsaremos el desarrollo de nuestros corredores turísticos.
 Trabajaremos con instituciones públicas y privadas para fomentar el
empleo.

DE1: MUNICIPALIDAD AUTOGESTIONARIA

 Implementar los servicios de la Piscina Municipal con

costos acordes a la realidad social difundiendo nuestra
oferta de valor en los distritos aledaños.
 Llevar a cabo la construcción, implementación y puesta
en funcionamiento de la Panadería Municipal.
 Promover la creación de Boticas y Tópicos Municipales
en los sectores más necesitados, con costos que permitan
su auto-sostenibilidad.

DE2: TURISMO

 Impulsar el corredor turístico de Jacobo Hunter,

explotando nuestros atractivos como son: La laguna
Encantada de Huacucharra, Tingo Grande y Calle Baja,
 La Campiña de Huasacache y la Quebrada de
Huayrondo, La Vía Paisajista hasta la Mansión del
Fundador, Los pueblos tradicionales de Chilpinilla y
Bellavista así como la andenería existente en la zona de
Villa Salaverry. De este modo se impulsara la creación
de centros turísticos y recreacionales que promuevan
mano de obra y empleo en el Distrito.
 Construcción del Mirador Ecológico, Turístico y
arqueológico del cerro Casapatac que promoverá la mano
de obra y desarrollo de actividades económicas en el
sector.
 Construcción del Mirador natural en el pueblo 13 de
Agosto, obra que impulsara la contratación de mano de
obra de personas del sector.

DE3: FOMENTO DEL EMPLEO

 Creación de puestos de trabajo mediante la

implementación de los corredores turísticos.
 Suscripción de convenios bilaterales entre la
municipalidad y entidades públicas y privadas que
promuevan inversión y mano de obra en el distrito.
 Coordinar con el empresariado e instituciones privadas,
la creación de parques industriales o zonas de producción
especifica.
 Promover entre los pobladores de Jacobo Hunter una
visión empresarial.

C. DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL

DTA1: TERRITORIAL

 Llevar a cabo reuniones de consenso con los distritos vecinos

con el fin de fijar los límites distritales de manera final.
 Culminación del plan Catastral para el Distrito, incluyendo la
formalización de la numeración de viviendas y señalización
de calles.
 Coordinación Interinstitucional y con la población de modo
que se pueda implementar un nuevo proyecto de
reordenamiento del transporte público dentro del distrito.
 DTA2: AMBIENTAL

 Diseño y elaboración del plan integral de la gestión de

Residuos Sólidos.
 Realizar campañas de sensibilización que promueva el
desarrollo de una conciencia ambientalista.
 Concertar con la compañía minera Cerro Verde la
formulación de un plan que ayude a mejorar la calidad
ambiental y microclimas del distrito de Jacobo Hunter.
 Promover el desarrollo de actividades económicas que no
afecten el medio ambiente, de igual manera regular las
existentes para que se adecuen a los nuevos parámetros
establecidos por la municipalidad.

D. DIMENSION INSTITUCIONAL

DI1: Efectuar una Reingeniería Municipal para brindar un servicio

acorde a las nuevas exigencias sociales, laborales y tecnológicas.

DI2: La gestión municipal pretende responder a los desafíos de un

mundo globalizado, promoviendo actividades y desarrollando
mecanismos de servicio rápido, ágil, transparente y de
acercamiento con la población.

DI3: La municipalidad promoverá acciones y ordenanzas que permitan

elevar la calidad de vida de los pobladores del distrito, en las
diferentes actividades socio económica y cultural.
V PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE
GOBIERNO

Las acciones planteadas en nuestro plan de gobierno municipal, se llevara a cabo en

forma transparente y democrática, se trabajara en equipo en forma coordinada,
utilizando los siguientes mecanismos:

 Seguimiento y Monitoreo a través de fichas de control, en cada una de las

actividades.
 Se llevara a cabo reuniones de coordinación semanal, entre los responsables y la
alta dirección de la Municipalidad, lo cual permitirá subsanar y corregir las
eventualidades producidas, determinando las fortalezas y debilidades en los
mismos.
 Se mostraran los resultados a través de cuadros estadísticos de forma que puedan
ser colgados en el portal de la municipalidad y sean de conocimiento público lo que
mostrara la transparencia en el accionar de la gestión municipal.
 Se designara responsabilidad entre los regidores elegidos a fin de que puedan hacer
seguimiento y fiscalización a las obras y proyectos municipales.
 Se llevara a cabo Cabildos Abiertos, poniendo en conocimiento a la población, las
actividades, avance y resultados de las propuestas de desarrollo promovidas por la
Municipalidad.