CAPITULO II

La Dinámica de los equipos:

2.1 Fases en la creación de un equipo de trabajo

1._Difinir El Objetivo Común: Para Formar Un Buen Equipo De Trabajo, Primero Debemos De
Enfocarnos En Formar Una Misión Porque Se Nos Presenta Una Situación Que No Está Clara Y
Cada Uno De Los Miembros Del Grupo Y Saber Qué Es Lo Que Pueden Aportaran Brindando
Cada Uno De Ellos Nuevas Ideas, Para Poder Lograr Un Objetivo Final.

2.-Fomentar La Diversidad: Cada Miembro Que Forma El Equipo De Trabajo Debe De Ser
Analizados Para Tener Conocimiento De Sus Habilidades Y Desarrollos Logrados En Los
Transcursos De Proyecto De Trabajo Para Poder Indicar Cada Rol Que Les Corresponde A Cada
Uno De Ellos.

3._ Elección De Un Buen Líder: Como Cada Miembro Del Equipo Ya Se Conocen Se Va Creando
Conflictos Para La Elección De Un Buen Líder Que Representara Y Consultara Por Los Avances
Que Se Va Realizando En La Investigación.

4._Potencia La Comunicación: La Comunicación Es Interesante En El Grupo Porque Cada

Avance Que Van Desarrollando Se Tienen Que Comunicar Entre Sus Miembros Del Grupo Para
Así Poder Tener Un Mayor Desarrollo En La Misión Que Se Trabajando.

5._Motivacion Y Valoración: La Motivación Y El Reconocimiento Es Muy Importante En El

Equipo De Trajo Porque Eso Permite Que Cada Miembro De Más De Sí Mismo Y También Le
Brinde Confianza Y Seguridad El En Desarrollo De Su Trabajo.

2.1 Característica de un equipo eficaz

1 Ambiente._

El equipo siempre tiene que ser incluido, relajado, abierto, cómodo, no amenaza,
participatorio para así poder como equipo realizar un buen trabajo.

2 Objetivo de Grupo

Las tareas u objetivos son entendidos y aceptados, discusión libre que lleva al compromiso del
grupo, no hay agendas escondidas, repasos regulares, la medida del éxito de un grupo es el
cumplimiento de la tarea.

3 Comunicación

La comunicación es abierta y sincera, que fluye libremente, arriba, abajo, a los lados; se oye a
todos los individuos basan sus ideas en las de los demás, la conversación tiene lugar dentro y
fuera de reuniones formales.

4 Manejo de Conflicto

Es visto como natural, hasta útil, cómodos al manejar el conflicto, los desacuerdos no se
suprimidos, sobrepasados, ni suavizados se enfocan en el asunto, no en la persona.
5 Tomas de Decisiones

Se discuten los verdaderos problemas, todos como equipo se compromete, poco voto formal,
simple mayoría no es aceptada como la debida base para actuar.

6 Critica

La Crítica es frecuente en un trabajo o en equipo franca y constructiva, se orienta hacia quietar

los obstáculos que evitan que el grupo cumpla con el trabajo, poca evidencia de ataque
personal, ya sea abiertamente o de modo escondido.

7 cumplimientos de tareas

En una empresa es claro y conciso en el cumplimiento de tareas, de acuerdo sobre los planes y
papeles; alto compromiso con el seguimiento en el grupo regularmente mide el desempeño
contra los objetivos y da pasos para asegurar el éxito.

8 Liderazgo

Como vemos en un equipo un líder formal, las funciones de liderazgo cambian de vez en
cuando según las circunstancias, habilidades y necesidades del equipo, el control no es un
problema sino cómo cumplir con el trabajo.

9 Repaso de los procesos de equipo

En un grupo cada integrante es consciente de sus propias operaciones; periódicamente se

determinan para ver si se está desempeñando bien o qué es lo que podría estar interfiriendo
con el funcionamiento del equipo, reconocimiento de los compañeros, recompensas basadas
en las contribuciones del grupo.

2.3 Ventaja del trabajo en equipo

Las ventajas de trabajo en equipo da lugar a un grupo personas, la cual trabajando en

estructuradamente en equipo pueden alcanzar lo que se denomina sinergia, lo que significa
que es el resultado global alcanzado por el grupo es superior a la suma de los resultados que
obtendrían sus componentes trabajando individualmente.

De forma resumida, se exponen a continuación algunas de las más significativas ventajas del
trabajo en equipo:

 Motivación
 Mayor compromiso
 Más ideas
 Más creatividad
 Mejores resultados
 Mejora la comunicación
2.4 Diferencia entre grupo y equipo de trabajo

GRUPO:

 E l grupo de trabajo puede ser pequeño o grande y la responsabilidad de llegar al

objetivo es individual, están comprometidos en la funciones de sus responsabilidades
que el líder lo dirige para llegar al objetivo común.

EQUIPO

 El equipo de trabajo es un pequeño conjunto de personas con habilidades

complementarias que están comprometidas con un solo objetivo en común y una
forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno del grupo.

2.5 Dinámica de los equipos

La dinámica en grupo es muy importante en el equipo de trabajo porque es ahí cuando las
personas del miembro del equipo se relacionan más y se conocen y también se conocen todas
sus cualidades ventajas, beneficios y es ahí donde nace la confianza para poder trabajar en
equipo

Ya que existe esa confianza en el equipo las personas brinda brindan sus ideas y todos sus
conocimientos y dan más de lo que pide la empresa más dan más de ellos mismos.

2.5.1 Roles

Para delegar roles en el equipo de trabajo debemos tener

conocimiento detallado de cada persona que conforma el grupo
para ser consciente en los roles que serán designados a cada uno
de ellos para que en la elaboración de la misión no se presenta
ningún inconveniente ni jerarquías en el equipo.
2.5.2 Liderazgo

Liderazgo la dinámica de liderazgo en el equipo de trabajo contribuye a

que los integrantes tengan una conexión importante y el líder permita
más confianza para definir los objetivos que se benefician al equipo para
tener una buena organización.

2.5.3 Comunicación

La comunicación es una parte principal entre los miembros del

equipo porque permite enfrentar las críticas que se presentan en la
misión y encontrar solución adecuada a los conflictos.

2.5.4 Motivación

La motivación la motivación mayormente es relacionada en

todas las empresas con los trabajadores que son cuestionados
por un buen líder ya que ayuda a mejorar el rendimiento en el
trabajo y el cumplimiento el objetivo requerido.