Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
1. INTRODUCCIÓN............................................................................................................3
3. EL PLAN.........................................................................................................................20
4. FORMULARIOS DE FEEDBACK..............................................................................30
APENDICES
A Distinción Entre Debate y Diálogo—Tabla...................................................................38
B Herramientas de Autoayuda Para los Participantes.......................................................39
C Dos Modelos de Invitación...........................................................................................40
D Hoja de Trabajo del Facilitador.....................................................................................42
E Cuenta de las Dos Abuelas............................................................................................45
F Acuerdos Sugeridos......................................................................................................46
G Contribuyendo a una Conversacón Conectada..............................................................47
H Preguntas de Tema Específico a Considerar.................................................................48
2.3. Facilitación
5 minutos
Propósitos
• Dar la bienvenida a la conversación.
• Recordar a los participantes el propósito y el espíritu del diálogo.
• Decirles algo sobre los roles, la programación del tiempo, etcétera, de modo que la gente
sepa a qué atenerse.
Lápices y papel
Diga algo así:
“Traigo lápices y papel para que puedan tomar notas. El papel puede ayudarlos a escuchar
dándoles la posibilidad de fijar por escrito sus pensamientos a medida que otros hablan, de
modo que puedan volver a escuchar prestando mucha atención. También los papeles pueden
ser el soporte para hacer conexiones en la parte final del diálogo, si saben usarlos para anotar
temas, diferencias, similitudes o preguntas que quieran hacer para explorar más a fondo
alguna cestión”.
Su rol
Diga algo así:
“En mi rol de facilitador trataré de que nos guiemos a través del diálogo y me aseguraré de
que los acuerdos que hayamos hecho con los otros sean respetados o renegociados. Si les
pedí que no hablaran más de tres minutos y pasaron ese límite, se los indicaré. Esto
simplemente significará que me gustaría que completen su pensamiento, no que corten a
mitad de una frase.”
Si usted va a participar en el diálogo, diga algo así:
“Si participo en el diálogo, me gustaría que intervengan si es que no cumplo con los
acuerdos. Sabiendo que lo harán, me sentiré más libre para participar.”
“Finalmente, si en algún momento no les gusta cómo están marchando las cosas, por favor
díganmelo para que entre todos trabajemos sobre esa preocupación. ¿Puedo descartar que lo
harán?”
10 minutos
Propósito
Establecer un conjunto de acuerdos de comunicación que todos entiendan y acepten.
Servirán para alcanzar los objetivos del diálogo.
“Ahora acordemos la forma como nos vamos a comunicar. Sus papeles escritos -o sus prints
corregidos- contienen algunas líneas básicas que otros usaron para crear un ámbito donde la
gente pueda hablar con libertad y escuchar con atención. Por favor tómense un rato para leer
esto, y después todos juntos haremos un control para ver si les gustaría elegir otra forma o
cambiar algo a favor de las necesidades de nuestro grupo”.
Léalos usted mismo o haga que los participantes los vayan leyendo por turno, uno por uno
(un modelo de estos acuerdos se puede encontrar en el Apéndice F).
ACUERDOS PROPUESTOS
En relación con el espíritu de nuestro hablar y escuchar:
1. Hablaremos desde nosotros mismos y desde nuestras propias experiencias.
2. No criticaremos los puntos de vista de otros participantes, ni intentaremos persuadirlos.
3. Escucharemos con resiliencia, “relajándonos” cuando lo que estamos oyendo no nos
guste.
En relación con la forma de nuestro hablar y escuchar:
1. Participaremos dentro de los límites de tiempo sugeridos por el facilitador.
2. No interrumpiremos, excepto para indicar que no alcanzamos a oír bien al orador.
3. Diremos “paso” cuando no querramos hablar.
Después de leer las líneas directrices, usted puede decir algo así:
“¿Tienen alguna pregunta sobre estas líneas básicas?”
“¿Quieren proponer una revisión o un agregado?”
Si aparecen sugerencias en las que todos están de acuerdo, anótelas por escrito.
“Ya que todos están dispuestos a seguir estas líneas, permítanme que se las recuerde cada
vez que se olviden”.
Busque respuestas verbales y no verbales.
“OK. Ya tenemos los acuerdos.”
“Si en algún momento sienten que estos acuerdos no empiezan a funcionar, por favor
díganlo y veremos si vale la pena revisarlos.”
10 minutos
Propósito
Crear un sentimiento compartido en los participantes en cuanto a sus expectativas para el
diálogo; qué traen a él y/o qué experiencias esperan tener.
“Por favor digan unas pocas frases –no más de un minuto. Yo empezaré y después
hablaremos en círculo”. (Como primer orador, usted puede instituir la brevedad con una
respuesta de apenas dos frases.)
Opcional: “Recuerden que pueden anotar frases claves, temas y conexiones que después
podrán explorar”.
*Nota. Si los participantes ya han dado sus puntos de vista, elija una pregunta que saque a
luz sus incertidumbres. Si ya han hablado sobre ellas, puede invitarlos a decir algo más
sobre sus temores, preocupaciones o expectativas.
35 minutos
Propósito
Permitir que los participantes tengas una discusión más interactiva que establezca
conexiones entre las sensaciones y pensamientos de otros y los suyos propios.
15 minutos
Propósitos
• Propiciar la reflexión sobre lo que los participantea aprendieron o valoraron.
• Invitar a los participantes a que digan algo que le dé a su participación un cierre
significativo.
“Estamos llegando al final. ¿Quisieran decir algunas palabras de despedida para cerrar su
participación?
“Pueden simplemente comentar cómo fue la experiencia para ustedes. O pueden decir...”
Después de haber escuchado a todos los que quisieron hablar, como facilitador usted:
• Agradece a los participantes, y
• Solicita los feedbacks. Indica que usted y el equipo del Public Conversations Project
quisieran aprender más a partir de sus feedbacks. En la Sección 4 ofrecemos un modelo
de Formulario de Feedback del Participante, y también dos versiones diferentes del
Formulario de Feedback del Facilitador.
Estamos ansiosos de aprender de usted –sea que ha seguido paso a paso el Plan o ha
intentado algo diferente. Ojalá nos haga saber qué hizo, qué funcionó y qué no funcionó, y
qué aprendió usted. Nos interesan los pormenores y vericuetos, y también las grandes líneas
básicas.
A continuación presentamos un Formulario de Feedback del Participante muy simple, y dos
versiones del Formulario del Facilitador –uno más detallado que el otro.
Si quiere coordinar otra manera de enviarnos el feedback, no dude en llamarnos. Estamos
ansiosos por conocer su experiencia.
E-mail: info@publicconversations.org
Fax: (6l7) 923-2757 Teléfono: (617) 923-1216
4. ¿Qué sugerencia o consejo le puede dar a quienes quieran planificar y facilitar futuros
diálogos como éste en familia o en reuniones comunitarias?
5. ¿Otros comentarios?
Nombre: (opcional)
E-mail:
2. ¿Quién vino? ¿Qué gama y qué intensidad tuvieron los puntos de vista de los
participantes?
5. ¿Cómo marchó todo? ¿Qué anduvo especialmente bien? ¿Qué fue lo más difícil?
10. ¿Qué consejo le podría dar a la gente para planificar, organizar y facilitar un diálogo
sobre situaciones cotidianas desafiantes?
11. ¿Qué cambios o agregados recomienda que haga PCP en la próxima edición de esta Guía?
E-mail:
4. ¿Dónde se reunieron?
10. ¿Cuántos miembros del grupo tenían convicciones fuertes? ¿Cuán amplia era la gama de
puntos de vista de los participantes?
11. ¿El grupo tenía una distribución balanceada de puntos de vista? ¿Cree que alguien se
sintió acallado o aislado?
13. ¿Hasta qué punto siguió el Plan? ¿Cuáles de las partes que siguió funcionaron
especialmente bien para usted? ¿Cuáles no funcionaron bien?
18. ¿Cuánta diferencia había en los puntos de vista de los participantes en cuanto al valor de
la conversación? ¿Los patrones de satisfacción/insatisfacción se relacionaban con los
puntos de vista de los participantes? ¿O había otros factores?
22. ¿Qué cambios o agregados le recomienda a PCP para la próxima edición de esta Guía?
DEBATE DIÁLOGO
La comunicación que tiene lugar antes de la reunión Los contactos previos y la preparación de los
entre los auspiciantes y los participantes es mínima participantes antes de la reunion son elementos
y poco relevante para lo que sigue. esenciales del proceso.
Los participantes suelen ser dirigentes conocidos Los elegidos para participar no son necesariamente
por propugnar una posición muy elaborada. El "dirigentes" de opiniones conocidas. Hablan en carácter
público está familiarizado habitualmente con los personal, como individuos cuyas experiencias difieren
personajes que aparecen en el debate, cuya conducta en algún aspecto de las de su "lado". Es probable que su
tiende a ajustarse a ciertos estereotipos. conducta se aparte, en algún grado y dimensión, de las
imágenes estereotipadas que otros puedan tener de
ellos.
La atmósfera es amenazadora: los participantes La atmósfera es segura: los facilitadores proponen
prevén que pueden ser interrumpidos y atacados, y reglas claras que promuevan la seguridad y un
normalmente los moderadores permiten que esto intercambio respetuoso, obtienen el acuerdo de los
suceda. presentes al respecto y las hacen respetar.
Los participantes hablan en su condición de Los participantes se hablan unos a otros en su
representantes de algún grupo. condición de individuos singulares y a partir de su
experiencia.
Los participantes se dirigen a sus propios Los participantes se dirigen a todos los otros
partidarios, o a lo sumo a los indecisos o a los que participantes.
adoptan una postura intermedia.
Se niegan o subestiman las diferencias internas de Las diferencias internas de cada "grupo" se ponen de
cada "grupo". manifiesto a medida que sc examinan los fundamentos
individuales de las creencias y valores de cada persona.
Los participantes expresan su compromiso Los participantes se dirigen a todos los otros
indeclinable con un punto de vista, enfoque o idea. participantes.
Los participantes escuchan al otro con fin de refutar Los participantes escuchan a los demás con el fin de
los datos que presenta y de mostrar las fallas lógicas conocer mejor y comprender sus creencias e intereses.
de su argumentación. Las preguntas se formulan Las preguntas se formulan desde una posición de
desde una posición de certeza total. A menudo son curiosidad.
desafios retóricos o declaraciones disfrazadas.
Lo que se dice es previsible y ofrece poca Aparece información nueva.
información nueva.
El éxito depende de hacer declaraciones simplistas El éxito depende del examen de los aspectos complejos
pero apasionadas. del tema en disputa.
El debate opera dentro de las restricciones impuestas Se estimula a los participantes a que cuestionen el
por el discurso público dominante. (Este discurso discurso público dominante, o sea, a que expresen
define el problema y las opciones para su resolución. necesidades esenciales que pueden o no estar reflejadas
Da por sentado que las necesidades y valores en aquél, y a que exploren diversas opciones para la
esenciales ya son claramente comprendidos.) definición y resolución del problema. Los participantes
pueden descubrir fallas en el lenguaje y los conceptos
habituales utilizados en el debate público.
* En este cuarto se contrasta el tipo de debates que suele verse en televisión con el tipo de diálgo que aspiramos a
promover en las sesiones conducidas dentro del Proyecto de Conversaciones Públicas.
3. Si se siente mal escuchado, pida a quien lo escuchó que repita lo que oyó de usted, y
afirme o corrija su comentario.
5. Si se siente enojado, exprese directamente su enojo (por ejemplo, “Me sentí enojado
cuando lo escuché decir x...”) en lugar de mostrar su enojo indirectamente (por ejemplo,
despreciando la exposición de otra persona o haciendo una pregunta sarcástica o
retórica).
Modelo de invitación 1
RSVP: llame a Zoe Reinold [número de teléfono] o contáctese por e-mail [dirección electrónica].
Propósito:
Invitar a los participantes a que conecten sus respuestas con la situación cotidiana según su
propia experiencia personal.
Propósito:
Alentar a los participantes a que
• consideren aspectos de su pensamiento que pueden no coincidir con sus puntos de
vista cotidianos;
• descubran qué aspectos del pensamiento complejo los enriquecerán para conectarse
con nuevos puntos de vista y diferentes perspectivas.
Propósito:
Permitir que los participantes tengan una discusión interactiva que establezca conexiones
entre los pensamientos y sentimientos de los otros y los suyos propios.
Sus notas:
Propósitos:
Fomentar la reflexión de los participantes sobre qué aprendieron y valoraron.
Proponer que los participantes digan algo que le dé a su participación un cierre significativo.
Sus notas/Pregunta elegida:
Cuando me detengo a pensar cómo aplicar la perspectiva de PCP, siempre recuerdo las
formas tan diferentes de hacer salsa que tenían mis dos abuelas. Del lado inglés, mi bisabuela
Elsie Stains tenía las cosas muy claras: bastaba una receta. Seis tomates grandes pelados, una
cucharada sopera de orégano, una y media cucharaditas de sal. Los ingredientes tenían que
ser medidos, mezclados y freídos del modo prescripto. De chico, era muy lindo ayudar a
abuela Stains a hacer salsa, porque yo siempre sabía qué hacer.
Luigina Miglioranzi (“Nonna”), mi abuela italiana, tenía otro sistema. Recurría a cualquier
receta de memoria. También empezaba por los tomates, pero se ponía a charlar con la salsa
en ciernes. “¿Qué necesitas?”, decía en su inglés mal pronunciado, mientras volcaba “sólo
una pizca” de sal o de orégano o de clavo de olor en la sartén. Luego probaba de la cuchara
de madera. Pausa. Otra vez, “¿qué necesitas?” Y seguiría así, interactuando con la mezcla
burbujeante hasta que estaba “bien”, hasta que conseguía el correcto balance de ingredientes
y éstos se habían “casado”, hasta que se pudiera pronunciar, por fin, la palabra “salsa”.
Todavía siento en mi boca aquel gusto exquisito. Era más difícil ayudar a Nonna, porque iba
tan lejos que yo no la alcanzaba. Sin embargo, a medida que fui creciendo me hice más
aventurero. Estuve charlando con salsas durante algunos años, compartiendo el sabor con la
familia y los amigos.
Al aproximarnos a la aventura del diálogo, recordemos que hay diferentes nmaneras de hacer
una deliciosa salsa. Puede ser más cómodo y adaptado a usted manejarse con una receta,
especialmente si es nuevo en la facilitación. Es bueno que se le recuerde qué ingredientes se
necesitan para el diálogo y cómo hacer para mezclarlos de manera básica y correcta. En esta
Guía y en otras secciones de nuestro sitio web aparecen distintos recursos que lo ayudarán.
Por el otro lado, usted puede sentirse más cómodo confiando en su propia intuición. En ese
caso, querrá explorar la variedad de opciones que ofrecemos en cada sección de la Guía.
Quizás use algunas de nuestras preguntas y formatos sugeridos, quizá desarrolle su propio
método. Sólo manténgase en sintonía con el carácter y el estilo de su grupo. Converse con
los miembros sobre qué es lo que va funcionando bien, y esté listo para hacer ajustes de
acuerdo con las necesidades del grupo.
Independientemente del método con el que se sienta más cómodo, esperamos que lleve el
“espíritu” del diálogo a su pensamiento, su planificación y su facilitación. Si está bien
encaminado en esto –sea que siguió una forma más estrucurada o una forma más fluida–, los
participantes se irán habiendo “probado” algo nuevo.
ACUERDOS SUGERIDOS
CERCANO Y PERSONAL
1. ¿Qué desafío significó para usted el “11 de setiembre”? ¿Qué lo ayudó a enfrentarlo?
Desde el 11 de setiembre de 2001, ¿ha tenido experiencias que recuerde memorables o
significativas para usted?
2. Desde el 11 de setiembre de 2001, ¿qué cosa nueva aprendió o comprendió que haya
sido particularmente importante para usted? ¿Cómo afectó sus actitudes o su conducta?
3. ¿Qué nuevas preguntas se ha venido haciendo desde el 11 de setiembre de 2001?
4. ¿Algo le ha sido difícil de imaginar o de hablar sobre ello?
5. ¿Algunos valores suyos han sido desafiados en la mañana del 11 de setiembre?
6. Dados los desafíos personales, económicos y políticos de los últimos años, ¿qué sueños
tiene ahora para usted, su familia, su comunidad? ¿Qué pequeños pasos ha dado, o
podría dar, para que alguno de esos sueños se haga más real? ¿Cómo podrían los otros
ayudarlo a dar esos pasos?
M IRADAS PANORÁMICAS
7. ¿Qué hechos o cambios específicos han alterado su sentido de la “seguridad” individual,
nacional e internacional? ¿De qué modo se siente más “seguro”, o menos? ¿Qué acciones
específicas podrían emprender nuestros líderes para aumentar en usted la sensación de
seguridad en casa o afuera?
8. ¿Qué le preocupa más sobre el curso de los hechos internacionales y el papel que ha
venido jugando Estados Unidos? ¿Qué piensa que lo hace sentir más seguro?
9. ¿Sobre qué ideas e inquietudes quisiera llamar la atención de nuestros líderes?
10. ¿Qué sucesos nacionales e internacionales desea que estemos celebrando dentro de un
año?
11. ¿Qué acciones específicas está emprendiendo (o podría emprender) que reflejen las
esperanzas, creencias, prioridades e inquietudes que ha mencionado en esta
conversación?
POLARIZACIÓN
7. ¿Qué moviliza la dinámica polarizada del conflicto en torno al aborto? ¿Qué habrá que
cambiar si queremos enfrentarnos de manera más constructiva con el problema, a pesar
de nuestras persistentes diferencias?
8. ¿Qué efectos cree que ha tenido en la sociedad estadounidense la polarización en torno a
éste y a otros temas que lo preocupan?