AACE Práctica Recomendada Internacional No.

37R-06

NIVELES DE DETALLE DE CRONOGRAMAS—

APLICADA EN INGENIERÍA, ADQUISICIÓN Y
CONSTRUCCIÓN
TCM Esquema: 7.2 – Planificación y desarrollo del cronograma

Agradecimientos:
Edward E. Douglas III, CCC, PSP (Author) Michael R. Nosbisch, CCC PSP
Christopher W. Carson, PSP Anthonius Pramudhito
Ricardo Garcia da Roza Arash Ranjbaran, PSP
Paul E. Harris, CCE Dr. Randy R. Rapp, PE CCE
John K. Hollmann, PE CCE CEP H. Lance Stephenson, CCC
Donald F. McDonald, Jr. PE CCE PSP Ronald M. Winter, PSP
Stephen E. Mueller, CCC EVP

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AACE Práctica Recomendada Internacional No. 37R-06
NIVELES DE DETALLE DE CRONOGRAMAS—
APLICADA EN INGENIERÍA, ADQUISIÓN Y CONSTRUCCIÓN
TCM Esquema: 7.2 – Planificación y desarrollo del cronograma

20 de mayo, 2010
PROPÓSITO

Esta práctica recomendada (RP) pretende servir como una guía, no un estándar, para los propietarios y
contratistas para establecer un marco común de referencia y comprensión al describir el nivel de detalle
para cualquier cronograma de obra de un proyecto de construcción. Esta RP identifica cuatro formatos de
cronograma basados en el nivel de detalle y proporciona descripciones de los niveles de cronograma y el
uso previsto de estos por los participantes del proyecto.

Esta práctica recomendada proporciona descripciones de los métodos de los niveles de cronograma con
la intención de mejorar la comprensión y la comunicación entre los participantes del proyecto y las partes
interesadas involucradas en la preparación y el uso de los calendarios del proyecto. Esta práctica
recomendada (RP) describe los métodos de los niveles de cronograma que prevalecen hoy en la industria
de la construcción para reportar y comunicar los planes de programación del proyecto, resultados y
pronósticos o datos "to-go" a las partes interesadas respectivas. Este RP excluye "proyectos fuera de
tiempo", y no necesariamente aplica a líneas de balance o programaciones lineales.
INTRODUCCIÓN

Los participantes del proyecto con frecuencia no entienden bien la definición de los niveles de cronogama,
lo que limita la calidad y el valor de la información proporcionada a los interesados y participantes del
proyecto. Por lo general, se requiere y reporta más de un nivel de detalle del programa. Los participantes
del proyecto y las partes interesadas requieren diferentes tipos de datos y niveles de detalle en relación
con el uso de su cronograma.
Es más probable que el propietario o cliente del proyecto esté interesado en los hitos y las fechas de inicio
y finalización características a un nivel más alto o resumen. Los contratistas deberán supervisar y controlar
a sus subcontratistas a un nivel intermedio y controlarán sus jornales directos de esfuerzo en el proyecto
con un nivel de detalle mucho mayor. Los subcontratistas y vendedores suelen monitorear y controlar su
propio trabajo a un nivel de lista de tareas, a pesar de que serán requeridos para interactuar con otros
subcontratistas o vendedores y reportar al gerente de construcción o contratista principal a un nivel
superior. En última instancia, los documentos del contrato del proyecto, los términos y las condiciones
determinarán el formato y el contenido de los niveles de cronograma del programa o proyecto.
Muchas especificaciones de programación en la industria de la construcción discuten los "niveles de
cronograma" cuando se refieren al volumen de detalle de la actividad que se muestra en el calendario del
proyecto, mientras que otros requisitos de programación se definen con un título descriptivo (por ejemplo,
cronograma “resumen” vs cronograma “control”). Los grandes contratistas de Ingeniería, Adquisición y
Construcción (EPC) han desarrollado sistemas dentro de sus organizaciones para describir los niveles de
detalle para sus típicos calendarios de proyectos de construcción. Los requisitos de información para los
niveles de cronograma se establecen rutinariamente en la fase de planificación del proyecto y finalmente
se incorporan a las especificaciones del contrato utilizando una de las metodologías generalmente
aceptadas. Hay una variedad de métodos aceptados para describir o identificar los niveles de detalles de
la programación. Este RP aborda y compara tres métodos generalmente aceptables:
1. Niveles numéricos del cronograma,
2. Niveles de planificación de Ingeniería, Adquisiciones, Construcción (EPC) y
3. Metodología descriptiva.
El uso mixto de los métodos de niveles del cronograma a menudo resulta en malentendidos debido a los
sistemas de numeración inconsistentes o confusión con respecto a los términos descriptivos. Por ejemplo,
un "cronograma resumen" y un "cronograma maestro" no son lo mismo. Un cronograma maestro es un
cronograma consolidado que incorpora múltiples proyectos relacionados o partes de un proyecto para que
puedan ser monitoreados y controlados como una unidad. Esto llevó a la necesidad de aclarar las
similitudes y las características distintivas de estos métodos de los niveles del cronograma.

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NIVELES NUMÉRICOS DEL CRONOGRAMA

Tradicionalmente, los niveles del cronograma se han identificado por un designador numérico, como el
método descrito en Jelen [5] y por el Instituto de la Industria de la Construcción (CII) [4]. Este método
numérico está relacionado con el desarrollo de enfoques de proyectos o programas que han sido
documentados dentro de la industria de la construcción. Este enfoque numérico a menudo correlaciona el
nivel de planificación con la estructura de desglose del proyecto (EDT), pero no siempre ha sido totalmente
coherente con la EDT. Tanto la Ingeniería de Costos y Optimización de Jelen [5] como la Publicación 6-5
del Proyecto Industria de la Construcción (CII), Project Control for Construction [4] avalan el método que
describe estos niveles numéricos de programación:
• Nivel 0: Este es el proyecto total y en efecto es una barra única que abarca el tiempo del proyecto
desde el principio hasta el final. Funcionalmente hay muy poca aplicación práctica para un programa
que es sólo una barra única que no sea para representar un elemento de una línea de tiempo de un
proyecto o programa. Los programas de nivel cero normalmente incluirán los hitos principales del
proyecto o programa y las barras que indican el alcance clave.
• Nivel 1: Este representa el cronograma del proyecto por sus principales componentes. Por ejemplo,
un programa para una planta de procesos puede dividirse en área de procesos, área de
almacenamiento y manipulación, servicios, áreas de sitio y utilidades. El cronograma de nivel 1 se
muestra normalmente como un diagrama de Gantt o de barras y puede incluir hitos clave.

Para diferenciar entre cronogramas de programas y proyectos: el nivel 1 del cronograma de un

programa, por ejemplo, sería una combinación de cronogramas de nivel 0 para cada componente del
proyecto. Esto daría al cronograma del programa por lo menos un nivel más que el cronograma más
detallado que constituye el programa en su totalidad.

• Nivel 2: Cada componente del cronograma se subdivide en el nivel 2. Por ejemplo, los sistemas de
servicios públicos se subdividen en agua, electricidad, gas, drenaje de tormentas y sistemas sanitarios,
etc. En la mayoría de los casos, los cronogramas de nivel 2 sólo pueden mostrarse como un gráfico
de barras, aunque también se pueden mostrar restricciones clave. Los hitos son normalmente
incluidos.

• Nivel 3: El primer nivel en el que se puede mostrar una red significativa de ruta crítica y el programa
CPM puede utilizarse para supervisar y administrar (controlar) el trabajo general del proyecto. El Nivel
3 es un buen nivel para el programa general de control del proyecto, ya que no está ni muy resumido
ni demasiado detallado.

• Niveles 4-X: El nivel de subdivisión de la programación continúa según el detalle apropiado para el
usuario. Cuando se opera en niveles más detallados, los planificadores generalmente trabajan con
segmentos del total del programa. A menudo, el "calendario continuo" del proyecto incluye un período
de anticipación (30-180 días) y un "retraso" en los últimos períodos de trabajo terminados.

REQUISITOS DE LOS NIVELES DEL PROGRAMA

Los diferentes participantes en un contrato de construcción tienen diferentes requisitos y niveles de interés
en el cronograma del proyecto. El propietario y la oficina principal del contratista están interesados en
cronogramas de nivel de resumen con hitos clave. El personal a nivel de proyecto está interesado en más
detalles. Por lo tanto, existen los requisitos de los distintos niveles del cronograma. No hay un acuerdo
universal en cuanto al número de niveles del cronograma y su formato. Los métodos descriptivos de los
niveles del cronograma correlacionan las relaciones de comunicación y reporte con sus respectivos
públicos, lo que permite al usuario entender la cantidad de información deseada para cada nivel, como el
área de trabajo del proyecto, grupos de trabajo, paquetes de trabajo y elementos de actividad / recurso.
La siguiente proporciona una mejor aclaración:

• Los niveles del cronograma se determinan por el detalle requerido de las partes interesadas clave del
proyecto. Dado que los cronogramas se desarrollan con el propósito de realizar esa fase específica del
trabajo, todos los cronogramas, por lo tanto, debería ampliarse desde un ámbito más detallado de las
actividades y tareas.

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• Se pretende que todos los niveles de detalle se deriven del "roll up" (resumido) o “roll down” (detalle
ampliado) de un solo calendario de proyecto "maestro" y no se desarrollen como versiones separadas y
fragmentadas del tiempo del plan escalonado del proyecto.

• En última instancia, el propósito del programa es apoyar el desempeño exitoso en tiempo de cada fase
del trabajo en el proyecto.

A continuación, se describen las características de cada nivel de programación e incluye un "uso final"
para comprender en general cada uso previsto del nivel de programación. Se identifican las partes
interesadas y los participantes del proyecto que utilizan la información de los diferentes niveles. Los niveles
de planificación designados en el Nivel 1 muestran el nivel más alto o sumario de información del proyecto
requerido por un selecto grupo de partes interesadas y el Nivel 5 considera el desglose más detallado del
alcance del proyecto. Como se indicó anteriormente, este método de niveles está destinado a ser aplicado
a proyectos de diferente tamaño y complejidad, en casi todas las industrias.

• Nivel 1: El cronograma de Nivel 1 es un programa de alto nivel que refleja hitos clave y actividades de
resumen por fase, etapa o proyecto principal que se están ejecutando. Este nivel de programación
puede representar actividades resumidas de una etapa de ejecución, específicamente actividades de
ingeniería, adquisición, construcción y puesta en marcha. Típicamente representado en el formato de
Gantt y dependiendo de cuándo y cómo se desarrolló, un horario de Nivel 1 puede o no ser el resumen
de “roll-up” de un programa de CPM más detallado. Los programas de nivel 1 proporcionan información
de alto nivel que ayuda en el proceso de toma de decisiones (priorización de ir / no ir y criticidad de los
proyectos). Específicamente, un proyecto puede considerarse parte de un programa de proyectos (ya
sea completado, en curso o aún no iniciado). El cronograma de nivel 1 ayuda a definir la necesidad de
implementar acciones y corrección de cursos (si es necesario, puede ser necesario que la gerencia de
alto nivel interceda en la ejecución del proyecto). Se incluyen reuniones para este cronograma de nivel,
pero no se limitan a clientes, altos ejecutivos y gerentes generales.

• Nivel 2: Los cronogramas de nivel 2 están generalmente preparados para comunicar la integración del
trabajo a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Los cronogramas de nivel 2 pueden reflejar, a un alto
nivel, las interfaces entre los productos principales y los participantes en el proyecto (contratistas)
necesarios para completar los resultados identificados. Típicamente presentado en formato Gantt
(gráfico de barras) y rara vez en formato de red de CPM. Los programas de nivel 2 proporcionan
información de alto nivel que ayuda en el proceso de toma de decisiones del proyecto (re-priorización
y criticidad de las entregas del proyecto). Los cronogramas de nivel 2 ayudan a identificar las áreas del
proyecto y los entregables que requieren acciones y / o corrección del curso. Se incluyen reuniones
para este tipo de cronograma, pero no se limitan a gerentes generales, patrocinadores y
administradores de programas o proyectos.

• Nivel 3: Los cronogramas de Nivel 3 están generalmente preparados para comunicar la ejecución de
los entregables para cada una de las partes contratantes. El cronograma debe reflejar las interfaces
entre grupos de trabajo, disciplinas o artesanías involucradas en la ejecución de la etapa. Presentado
típicamente en Gantt o formato de red CPM, y es generalmente la salida del software de programación
CPM. Cronogramas de nivel 3 proporcionan suficientes detalles para identificar las actividades críticas.
Los cronogramas de nivel 3 ayudan al equipo a identificar actividades que podrían afectar el resultado
de una etapa o fase de trabajo, permitiendo la mitigación y corrección de curso en curso corto. Se
incluyen reuniones para este tipo de cronograma, pero no son limitadas a directores de programas o
proyectos, representantes de propietarios, superintendentes y capataces generales.

• Nivel 4: Los cronogramas de nivel 4 están preparados para comunicar la producción de paquetes de
trabajo a un determinado nivel. Este nivel de programación debe reflejar las interfaces entre los
elementos clave que dirigen la finalización de las actividades. Típicamente presentado en formato de
red Gantt o CPM. Los cronogramas nivel 4 por lo general proporcionan suficientes detalles para
planificar y coordinar actividades de contratista o multidisciplinarias. Se incluyen reuniones para este
tipo de cronograma, pero no se limitan a gerentes de proyecto, superintendentes, y capataces en
general.

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• Nivel 5: Los cronogramas del Nivel 5 están preparados para comunicar los requisitos de la tarea para
completar las actividades identificadas en un cronograma detallado. Los cronogramas del nivel 5 se
consideran generalmente horarios de trabajo que reflejan los requisitos de trabajo por hora, diario o
semanal. Dependiendo de estos requisitos, los cronogramas del Nivel 5 se preparan normalmente con
un día o una semana de antelación. Normalmente los programas de Nivel 5 se presentan en un formato
de lista de actividades sin representación gráfica escalonada en el tiempo del trabajo a realizar. Los
horarios de nivel 5 se utilizan para planificar y programar la utilización de recursos (mano de obra,
equipo y materiales) en unidades por hora, diarias o semanales para cada tarea. Se incluye reuniones
para este tipo de cronograma, pero no se limitan a superintendentes y capataces generales.

INGENIERÍA, PROCURA, CONSTRUCCIÓN (EPC) NIVELES DE CRONOGRAMA

El método de los niveles de programación de ingeniería, adquisiciones y construcción elaborado y utilizado

por muchos de Las organizaciones más grandes de EPC se denominan generalmente el "modelo EPC" y
consiste en sólo tres niveles formales. Sin relacionarse a cuan grande o comple sea el nivel de detalle
presentado en un modelo de EPC, está destinado a estar directamente alineado con esa fase Desarrollo
para el proyecto. En otras palabras, el nivel de un detalle de la planificación EPC dependería de la
Definición detallada del alcance. A medida que el proyecto pasa a fases posteriores y se El calendario se
revisa para reflejar este detalle adicional (que a veces se denomina una forma de "rollingwave" Método de
programación). Por ejemplo, se podría desarrollar un programa EPC a principios del proyecto para Nivel 3
en términos de la fase de ingeniería / diseño detallado, pero las fases de adquisición y construcción Sólo
se puede detallar en el nivel 1 o 2. Esto sería generalmente cierto en el diseño conceptual, o en la base
(Preliminar) fase de diseño (o fase).

• El Cronograma EPC Nivel 1 resume el proyecto general para el cliente y la administración. EPC Nivel
1 Los horarios muestran las fechas de inicio y fin de las fases principales del proyecto y los hitos clave
(como diseño, adquisición, construcción, comisionado y puesta en marcha). Los hitos significativos
del contrato y los hitos o actividades específicas del proyecto se incluyen en los esquemas de EPC
Nivel 1 como lo requiere el plan de ejecución del proyecto.

• Los Cronograma EPC Nivel 2 contienen actividades más detalladas para cada una de las fases
resumidas anteriores Identificado en el programa de Nivel 1. Esto a menudo incluye un desglose de
los diversos oficios o disciplinas Responsables de las actividades en cada fase, las actividades críticas
de adquisición, los principales elementos de construcción y requisitos generales de comisionado y
puesta en marcha. Generalmente en el nivel EPC 2, este es el primer nivel de programación de detalle
en el que se pueden mostrar enlaces lógicos o relaciones de tareas.

• El Cronograma EPC Nivel 3 es el primer nivel en el que el uso completo de las técnicas de método
de ruta crítica (CPM) demostrado con eficacia. Además de las fechas de inicio y finalización de cada
agrupación de entregas o actividades dentro de cada fase del proyecto, los cronogramas de EPC Nivel
3 incluyen fechas importantes de revisión y aprobación también. La mayoría de los modelos de
planificación EPC no se desarrollan por debajo del nivel 3 en términos de detalle de la actividad CPM,
con la intención de mantener el horario lo suficientemente amplio como para ser descrito para cualquier
proyecto específico. EPC los niveles de programación normalmente se limitan a los niveles 1 a 3, sin
embargo, a veces un cronograma de data "externo" se preparará y estos cronogramas externos se
denominarán "Nivel 4."

• En el Cronograma EPC Nivel 4 se detallan los horarios de trabajo y en general se prepararían fuera
del Software CPM, con correlación con las actividades del calendario CPM y al alcance del trabajo. La
teoría es que, si hay demasiados detalles dentro de la red CPM, el programa no sólo perdería su
flexibilidad como herramienta de valor agregado para administrar el trabajo, pero el mantenimiento de
horarios necesita mayor esfuerzo necesario para mantener la lógica del CPM después de cada
actualización de progreso. Una variedad de herramientas de software se pueden emplear para
desarrollar cronogramas de trabajo en el Nivel 4 como: hojas de cálculo, bases de datos, y el
procesamiento de textos los cuales son utilizados.

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METODOLOGÍA DE NIVELES DESCRIPTIVOS
La metodología de niveles descriptivos que ha sido utilizada por la industria de la construcción utiliza
palabras descriptivas en lugar de niveles numéricos para identificar el nivel deseado de un detalle de
programación. Debido a la variedad de antecedentes y la confusión de los niveles de programación
mutuamente exclusivos, previamente descritos, suelen dar lugar a malentendidos debido a los
inconsistentes sistemas de numeración o a la confusión con respecto a muchos términos descriptivos. Por
ejemplo, un "cronograma de resumen" y un "cronograma maestro" no son lo mismo. Un cronograma
maestro es un cronograma consolidado que incorpora múltiples proyectos relacionados o partes de un
proyecto para que puedan ser monitoreados y controlados como una unidad. Este método utiliza palabras
descriptivas para identificar el nivel deseado de detalle de la programación para aclarar las similitudes y
las características distintivas de estas descripciones de los niveles de programación de la siguiente
manera:
Programa / Cronograma de Resumen del Proyecto
El cronograma de resumen contiene la menor cantidad de detalles y es un resumen del programa general
o la línea de tiempo del proyecto para el cliente y altos directivos. Normalmente, el cronograma resumen
incluye las fases o funciones principales y los hitos objetivo. El programa o el propietario del proyecto
proporcionan la orientación básica del alcance del proyecto para establecer este cronograma. El
cronograma de resumen es una línea de tiempo de diversos proyectos relacionados. El valor de este nivel
es proporcionar una visión general del proyecto desde un punto de vista conceptual, lo que permite un
conocimiento general de las fases y áreas del proyecto, así como los entregables principales.
Cronograma de Hitos
Las fechas de los hitos del proyecto (objetivo) se determinan durante el desarrollo de la base conceptual
del proyecto y se presentan en este cronograma. El cronograma de hitos puede estar en un formato gráfico
tabular o escalado en el tiempo. Este tipo de programación normalmente sólo contiene eventos hitos y se
utilizan para realizar un seguimiento de los hitos principales con fines de planificación o para supervisar
estos hitos durante las fases de ejecución. El valor de este cronograma es coordinar otros proyectos y
tareas afectadas, así como dar una vista rápida de los objetivos de finalización de hitos y el progreso.
Cronograma de Nivel del Proyecto
El cronograma de nivel del proyecto es una actividad y un calendario centrado en la entrega. Típicamente
consistiendo en las principales fases del proyecto y características del trabajo, el cronograma de nivel del
proyecto integra las actividades de ingeniería del proyecto, adquisición y construcción del proyecto en una
lógica de red escalonada en el tiempo o gráficos de barras. La técnica de programación CPM se utiliza
para desarrollar el cronograma nivel del proyecto y se puede identificar la ruta crítica del proyecto.
Normalmente, este cronograma proporciona cierto nivel de separación de los paquetes de trabajo y puede
utilizarse para supervisar el progreso del paquete de trabajo. El valor de este cronograma es proporcionar
fechas específicas de entrega del proyecto, así como mostrar una visión detallada de la integración de los
diferentes paquetes de trabajo y los compromisos de las partes interesadas.
Cronograma de Control del Proyecto
El cronograma de control del proyecto es el calendario detallado del CPM que indica la secuencia
planificada para realizar el trabajo. El cronograma de control del proyecto muestra claramente el trabajo
por responsabilidad y normalmente se presenta en formato de tablas o de barras. El cronograma de la fase
de construcción indica la secuencia planeada para realizar el trabajo, los requerimientos de mano de obra
y equipo, las limitaciones de acceso y espacio de trabajo, y refleja las actividades de subcontratistas,
vendedores de equipos y proveedores. Los cronogramas de control de proyectos incluyen actividades para
los principales documentos de diseño desde los consultores de diseño hasta los subcontratistas y
vendedores clave, preparación de cálculos de diseño, documentos de construcción y documentos antes
de la puesta en servicio, dibujos, materiales e interfaz de puesta en servicio (por otros). Cada uno de los
participantes responsables del proyecto es responsable de mantener y determinar el desempeño de sus
actividades laborales. El cronograma de control del proyecto debe incluir todo el alcance del trabajo del
proyecto, identificar las interfaces y los impactos potenciales para otros contratistas, las paradas de
operación y mantenimiento, los retrasos y las interrupciones, y debe utilizarse para la medición del
progreso y el desempeño. Este cronograma también se utiliza para el análisis y escenarios condicionales
para determinar las ramificaciones de los eventos de retraso o las decisiones de la gestión de proyectos
en las fechas de finalización. El valor de este cronograma es proveer las necesidades usuales de monitoreo
y planificación en el proyecto junto con el establecimiento del modelo básico que se utilizará para el
análisis.

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Cronograma Look Ahead

El cronograma maestro CPM del proyecto puede producir un cronograma detallado look-ahead en formato
de gráfico de barras que muestra las actividades durante un período de tiempo inferior a la duración total
del proyecto. El cronograma Look Ahead destaca las prioridades a corto plazo para cada uno de los
participantes del equipo del proyecto y se revisa periódicamente en las reuniones in situ para poder
confirmar las responsabilidades, las fechas reales y el progreso asignados, así como prevenir los posibles
conflictos e interferencias.

El cronograma Look Ahead se desarrollaría con el residente de obra y los ingenieros de campo pertinentes
para cada disciplina comercial o artesanal y, en última instancia, integraría todos los cronogramas de
trabajo manual. Un cronograma combinado Look Ahead incluye el desarrollo actual o as-built del período
anterior como el primero de cuatro períodos dentro del cronograma look-ahed de tres periodos.
Rutinariamente, los períodos de anticipación son de dos o tres semanas hasta 90 días. Las actividades de
planificación turn-around utilizadas para las refinerías y para las interrupciones de los procesos de las
plantas de producción, suelen ser mucho más detalladas y, por lo tanto, cubren un período de tiempo de
anticipación más corto. Las actividades del cronograma turn-around se miden en minutos u horas en lugar
de días. El valor de este cronograma es permitir que la gerencia y el personal in situ planifiquen y
supervisen el trabajo diario al nivel de detalle necesario para coordinar la producción de cada comercio y
especialidad.

Lista de Tareas
Para gestionar las actividades diarias de trabajo y proporcionar al profesional o las cuadrillas las
herramientas y el equipo adecuados cuando sea necesario, se elaboran listas de verificación de tareas
individuales o de la cuadrilla. Estas no son tareas CPM ni listas de trabajo que permiten a un equipo de
proyecto planificar y documentar su trabajo de forma más detallada.

Data de Soporte
Un nivel adicional de detalle que no sea CPM serían los datos de apoyo a proyectos que normalmente se
compilan en hojas de cálculo o bases de datos. Éstas serían narrativas de calendario, registros de
presentación de proyectos, solicitudes de información, listas de verificaciones, informes de análisis y
recopilaciones similares de datos que contienen componentes sensibles al tiempo.

REFERENCIAS

1. AACE International Recommended Practice 10S-90, Cost Engineering Terminology, AACE

International, Morgantown, WV, (última revisión).
2. Hollmann, John K., PE CCE, Editor, Total Cost Management Framework: An Integrated Approach to
Portfolio, Program and Project Management, AACE International, Morgantown, WV, 2006.
3. Amos, Dr. Scott J., PE, Editor, Skills & Knowledge of Cost Engineering, 5ta Edición, AACE International,
Morgantown, WV, 2004.
4. Construction Industry Institute (CII) Publicación 6-5 (Setiembre 1987), Project Control for Construction,
Revisado por CII Junio 23, 2004, Construction Industry Institute, Austin, TX, 2004
5. Humphreys, Kenneth K., PE CCE, Editor, Jelen’s Cost and Optimization Engineering, 3era Edición,
McGraw-Hill, New York, NY, 1991
6. Lewis, James P., Project Planning, Scheduling and Control, 3 rd Edition, McGraw-Hill, New York, NY,
2006.
7. O’Brien, James J., Plotnick, Fredric L., CPM in Construction Management, 6th Edition, McGraw-Hill,
New York, NY, 2006
8. AACE International Planning & Scheduling Committee Forum intercambio de mensajes, Noviembre
2007, www.aacei.org/forums.
9. Stephenson, H. Lance, CCC, Schedule Management: Schedule Classifications vs. Levels, AACE
International Transactions, AACE International, Morgantown, WV, 2007.
10. Woolf, Murray B., FASTER Construction Projects with CPM Scheduling, McGraw-Hill, New York, NY,
2007.

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CONTRIBUIDORES

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Ricardo Garcia da Roza
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