e acordo com Perucia et al (2005), o desenvolvimento de uma ideia de jo-

go geralmente surge de um pequeno conceito, que deve ser expandido com

t�cnicas de brainstorm18. Muitas vezes bons conceitos para jogo surgem de
pensamentos que em um primeiro momento pareciam rid�culos. Por esse
motivo, deve-se cuidar para n�o eliminar a ideia enquanto estiver pouco
madura. Afinal, como um bombeiro poderia tornar-se her�i em um mundo
com tartarugas e cogumelos que andam? Se observar o bem-sucedido Ma-
rio19, poder� obter algumas respostas.

Mas que respostas s�o essas? De onde pode vir uma boa ideia para um game?
Ser� que todas as boas ideias j� n�o se transformaram em algum tipo de jo-
go digital? Certamente n�o. Basta observar os principais sites especializados
em games para ver que todos os meses s�o lan�ados dezenas de novos t�tu-
los. Isso se levarmos em conta apenas os jogos oriundos das grandes ind�s-
trias, sem contar as in�meras iniciativas independentes. Para Schuytema
(2008), os games nascem de ideias simples. Mas como posso ter uma boa i-
deia simples? Como se d� esse processo?

N�s temos ideias a todo o momento: ao acordar, ao nos deslocar de um pon-

to para outro na cidade e, sobretudo, quando estamos tomando banho, n�o
�? Como identificar uma boa ideia?

Young (1994) afirma que a produ��o de ideias � um processo t�o consolidado

como a produ��o de um carro; que corre por uma linha de montagem. Nessa
produ��o a mente utiliza uma t�cnica operativa que pode ser aprendida e

18 Brainstorming (tempestade cerebral) � uma atividade desenvolvida para explorar

a potencialidade
criativa de um indiv�duo ou grupo, colocando-a a servi�o de seus objetivos. Mais
detalhes em:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Brainstorming (acessado em 22/02/2009).
19 Super Mario Bros. Lan�ado pela Nintendo em 1985, � um caso de sucesso at� os
dias de hoje.