1.

INTRODUCCIÓN

El factor humano tiene una gran importancia en el éxito o fracaso de cualquier

empresa (pública o privada), por supuesto estas jamás existirán sin las personas
que les dan vida, dinamismo, energía, inteligencia, creatividad y racionalidad. En
realidad, las dos partes dependen de una de la otra. Es una relación marital que
adquiere a través del tiempo inteligencia, talento y aprendizaje para ser encaminada
a la competitividad y llevarla al éxito y permanencia en el mercado.

2. DESARROLLO DEL TEMA

Las personas invierten la mayor parte del tiempo en el trabajo (empresa privada o
pública), en ellas crecen y se educan, logrando muchos y variados objetivos
personales, por lo que es de suma importancia observar el desenvolvimiento del
factor humano dentro de las organizaciones, bajo el acelerado, incierto y complejo
ritmo de la vida (evolución), en un principio fue considerado meramente como un
factor productivo, hoy se caracteriza como un elemento estratégico de las
organizaciones, ya que depende de ellas para funcionar y alcanzar el éxito, así como
crecer dentro de las organizaciones.

Las empresas modernas consideran a los empleados no sólo como el mejor recurso
de la compañía, porque ellos son la compañía, ya que las personas operan, deciden
y actúan en nombre de la empresa. Se designan con diversos términos a las
personas que trabajan en ellas tal como: trabajadores, empleados, oficinistas,
personal, operadores, cuando le dan ese trato las pueden llamar recursos humanos,
colaboradores, asociados, si son considerados como tales son llamados talento
humano, capital humano, o capital intelectual, los cuales tienen gran valor para las
organizaciones.

El factor humano es sin lugar a duda el más complicado e imprescindible de todos

los elementos que intervienen en los procesos productivos de un modo variable o
susceptible de variación. En este contexto, la productividad humana no se limita a un
tema de costos, sino a uno más amplio que considera al factor humano como un
elemento clave para el logro de objetivos y las estrategias de la empresa.

Por otra parte, hemos dicho que las empresas dependen de las personas para
operar, producir sus bienes y servicios, atender a sus clientes, competir en los
mercados y alcanzar sus objetivos globales y estratégicos. Claro está que las
organizaciones jamás existirán sin las personas que les dan vida, dinamismo,
energía, inteligencia, creatividad y racionalidad. Lo cierto es que las dos partes

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 dependen de una de la otra. Es una relación de mutua dependencia que proporciona
beneficios recíprocos, una larga simbiosis entre las personas y las organizaciones.

Las máquinas han sustituido al hombre en muchas actividades que en la antigüedad

este las realizaba en forma manual. Es preciso saber cuáles son las características
que disponemos y que las máquinas aunque representen tecnologías avanzadas,
jamás podrán lograr sustituir al hombre. Sin embargo, el acelerado cambio
tecnológico es la causa del hecho que en las organizaciones y sistemas productivos
sean cada vez más complejos, dando origen a transformaciones no tecnológicas que
afectan al factor humano y que originan un cambio social silencioso e irreversible en
la economía (más ricos, más pobres).

Por lo tanto, la variable principal para el progreso de una organización es la

capacitación continua de las personas que la integran. Pero no toda capacitación es
igualmente eficaz, es pertinente en cuanto a lo que la persona necesita aprender y
desarrollar para mejorar su quehacer y con ello a la misma empresa y a la sociedad.

Con una buena dirección del factor humano, conseguiremos mejorar los procesos y
la rentabilidad sostenida. Es un hecho por todos conocidos que, si la persona está
satisfecha, trabaja mejor, rinde más, se capacita, aporta más ideas, se implica en el
proyecto. A la hora de establecer objetivos de mejora, es vital partir de las personas
y del valor que pueden aportar en las organizaciones.

Concluiremos diciendo que las organizaciones están constituidas por personas y

dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones; mientras que
las personas constituyen el medio que les permitirá alcanzar diversos objetivos
personales, con un costo mínimo de tiempo, esfuerzo y dificultad si crean un
ambiente sano y una constante capacitación ante el advenimiento de tecnología
moderna.

3. BIBLIOGRAFÍA

 Idalberto Chiavenato. Administración de Recursos Humanos. Editorial Mc.

Graw Hill.
 Ferrer Dávalos, R.M. La influencia del factor humano, el liderazgo y la cultura
de las organizaciones. Revista Internacional de Investigación en Ciencias
Sociales. Vol. 11 N° 1, julio 2015, pág. 102-114
 Fundamentos de Administración, Apuntes Digitales Plan 2012, Facultad de
Contaduría y Administración, UNAM.