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TEORÍA SITUACIONAL O CONTINGENCIAL.

1) La definición de contingencia encierra tres elementos principales:

A-B-C donde :

A es el medio ambiente,

B es el comportamiento y

C son sus consecuencias.

2) Fred Luthans define la relación contingencia como una "Relación funcional entre dos 0
más variables, y en el campo de la administraci6n

Definición básica: " La administración contingencia hace referencia a las relaciones entre variables
relevantes del medio ambiente y los conceptos y técnicas administrativas apropiadas que orientan
una efectiva obtención de metas y objetivos

3) Enfoque Contingencial surge mucha entes que la teoría contingencia.

4) La contingencia centro su foco de atención en el ambiente externo de la empresa

5)Los factores externos pueden dividirse:
CONDICIONES GENERALES, .- las variables tecnológicas, económicas, legales y políticas
INFLUENCIAS ESPECÍFICAS. Aspectos que afectan particularmente a dicha organización,
tales como otras organizaciones

Según (Bueno Campos,) existen dos corrientes de la Teoría Contingencial:

"LA ESCUELA DE LOS SISTEMAS SOCIO- TÉCNICOS .- elproceso y las reacciones que
ocurren en el ambiente clasificándolo según su naturaleza ,afirmando que existen cuatro tipos
de contextos ambientales que regulan la estructura y comportamiento organizacional,
El entorno Estático y Aleatorio (Tranquilo),
Entorno Estático y Segmentado,
Entorno Perturbado y Reactivo y el
Entorno de Campos Turbulentos"
CORRIENTE CONTINGENCIAL", estudia la influencia de las contingencias sobre la estructura
organizativa y el comportamiento administrativo
Para ello es necesario dos pasos según (Bueno Campos, 1996), el primero, estudiar a la
organización desde una perspectiva Macroorganizativa, es decir, del diseño estructural y
Microorganizativa desde el comportamiento, procesos y funciones; el segundo, identifica las
variables contingenciales, la cuales él denomina como causales externas o de contexto que son
fuente de cambio o causa de las condiciones existentes, todo ello con la finalidad de establecer
la influencia de estas en la Macro y Microorganización, explicando la realidad organizacional y
como se puede sacar ventajas competitivas de las variables que le afectan. Estas variables son:
 La tecnología: "
 La Antigüedad:
 La PropiedadLa Cultura:
 El entorno:

 La teoría contingencial nos indica que no hay una única forma optima De organizar y
administrar, que sea aplicable a todas las empresas, Sino que todo depende de las
condiciones del ambiente donde se desarrollan Sus actividades. También se puede decir
que tiene un enfoque diferente para la administración De las organizaciones y cada una
refleja los fenómenos históricos, sociales, culturales Y económicos de su época, así como
los problemas que preocupaban a sus Actores.