Nombre de la materia

Desarrollo organizacional
Nombre de la Licenciatura
Psicología organizacional

Nombre del alumno

Rosalía Gamboa Flores
Matrícula
000043102

Nombre de la Tarea
Administración del proceso del desarrollo organizacional
Unidad #2
Administración del proceso

Nombre del Tutor

Karina Contreras
Fecha
17 de septiembre de 2018
 Unidad #2: administración del proceso
Desarrollo organizacional

INTRODUCCIÓN
En este trabajo se esta realizando en analisis del siguiente caso:
Una empresa dedicada al diseño y fabricación de artículos de especialidades de alta
tecnología nombró a un grupo de ocho personas para que encontrará algunas formas de
mejorar el desempeño de la organización en su campo muy competitivo.
Después de incontables visitas a empresas modelo que utilizaban las técnicas actuales
como, "mejores prácticas " de recursos humanos, métodos de fabricación de alta tecnología
y programas de calidad total, el equipo recomendó la construcción de una nueva planta, que
estaría operada por equipos autodirigidos.
De esta manera, la planta reflejaría los últimos adelantos tecnológicos y al mismo tiempo, los
últimos adelantos en la organización. Los equipos autodirigidos son un arreglo de la
organización, en el cual los miembros, desempeñan todas las actividades requeridas para el
éxito del equipo, sin la ayuda de un jefe o supervisor. Esos equipos autodirigidos planean su
propio trabajo, establecen las metas de producción y de desempeño, adquieren los recursos
necesarios, contratan y capacitan a los miembros del equipo, miden su propio desempeño y
asumen la responsabilidad absoluta de una tarea compleja.
La empresa contrató los servicios de un consultor en Desarrollo Organizacional, muy
conocido por su trabajo en equipos autodirigidos, para llevar a cabo este proceso de cambio.
Se estará destacando la importancia del desarrollo organizacional en el caso establecido el cual es
muy importante para toda empresa ya que nos ayuda a tener una mejor empresa y así conocer
nuevas herramientas en las organizaciones y poder darles un mejor servicio a cada cliente.

DESARROLLO
1. ¿Cómo crees que el consultor implantó el proceso de DO sobre equipos autodirigidos?

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 Unidad #2: administración del proceso
Desarrollo organizacional

Desde mi punto de vista el formar un equipo de trabajo para que vieran y conocieran las nuevas herramientas
de equipos autodirigidos fue buena opción ya que se pudieron empapar de ello, conocer a fondo de que se
trata, como trabajan, que es lo que se necesita para empezar a trabajar en estas nuevas tecnologías y cual
sería un presupuesto cercano para comenzar a trabajar, sabemos que antemano que las nuevas tecnologías
se están preparando para trabajar con sistemas de control que con un solo botón se pueda manejar desde
una pequeña maquinas hasta todo un proceso de control neurodifuso inteligente, he ahí la importancia de
conocer y actualizarse en estas áreas de la electrónica, mecatrónica y mecánica unidas que el día de mañana
se perfilan para ser lo más sobresaliente en las grandes industrias, se invertirá en grandes cantidades pero
generara de igual forma grandes ganancias que aun corto plazo recuperaran y obtendrán ganancias muy
agradables.

2. ¿Cuáles fueron los principales obstáculos a los que se enfrentó?

Unos de los problemas el no conocer de que se tratan estas nuevas tecnologías, el capital necesario que
debe contar la empresa para poder solventar la inversión grande al obtener toda esta maquinaria, el tener
gente capacitada y especializada en estos nuevos sistemas tecnológicos ya que con una sola falla se puede
echar a perder grandes cantidades de producción y hasta dañar los procesos de control lo cual es muy difícil
conseguir y reparar tan pronto, capacitar a los integrantes de su empresa para que se adapten a la nueva
tecnología y asi poder tener éxito en lo que se quiere establecer.

3. ¿De qué manera la contribución del DO ayudó a lograr el objetivo que perseguía la empresa?

Desde el principio se dijo la inquietud de querer actualizarse nos dice que es de mucha conveniencia
desarrollar organizacionalmente una empresa en necesario en todas sus áreas, implementar algo nuevo que
motive a las personas el querer conocer más de las nuevas tecnologías, salir de la rutina y así poder conocer
más de cerca lo nuevo que está naciendo tecnológicamente hablando, una empresa que está actualizada es
una empresa que va rumbo al éxito eso siempre está claro ya que la gente busca lo nuevo y es por lógica que
se tendrá más ingresos y se podrá recuperar lo invertido a corto plazo.

CONCLUSIÓN
Se puede concluir que una organización debe estar siempre actualizada y asi poder dar un mejor servicio a
sus clientes y tener a su personal de trabajo capacitado y actualizado en las nuevas herramientas
tecnologicas que hoy día estan desarrollando en nuestro entorno ya que estas herrmaietas son el futuro de
mañana y esto es lo que buscan las personas, implementar estas nuevas tecnologias es de muy alta

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 Unidad #2: administración del proceso
Desarrollo organizacional

importancia, he ahí la importancia de tener un desarrollo organizacional presenta en cada empresa que nos
ayuda a crecer y poder dar un servicio de calida y asi generar nuevos ingresosy tener una buena rentabilidad.

Bibliografía
http://revistagpu.cl/2012/GPU_marzo_2012_PDF/AC_El_caso_Tila.pdf