Soal 1

Jika Anda adalah seorang pimpinan yang termasuk dalam tim perencana strategi organisasi, dan punya
wewenang untuk menentukan Visi, Misi, Tujuan dan Strategi Organisasi yang Anda pimpin, maka
sekarang Anda diminta untuk:

a. Menentukan Visi, Misi, dan Tujuan yang akan dicapai oleh organisasi yang Anda pimpin.
b. Mengidentifikasi tujuh faktor dari lingkungan eksternal dan lima faktor dari lingkungan internal
yang bersifat strategis dalam organisasi Anda.
c. Menganalisis lingkungan eksternal dan internal dan meringkas hasil analisis Anda dalam Tabel
EFAS dan Tabel IFAS
d. Rumuskanlah alternative strategi organisasi yang akan diambil berdasarkan hasil analisis analisis.

Jika saya adalah seorang pimpinan dalam perusahaan yang bergerak dalam bidang property dan
berskala nasional maka pada saat pnentuan Visi, Misi, Tujuan dan Strategi Organisasi hal yang akan saya
sampaikan adalah sebagai berikut :

Penentuan Visi, Misi, dan Tujuan yang akan dicapai oleh organisasi

Visi
Menjadi sebuah grup bisnis terbaik di Indonesia dalam penyediaan ruang kehidupan yang berkelas dan
berkualitas tinggi bagi masyarakat dengan mengedepankan inovasi dan kreaktivitas yang tinggi dan
budaya kerja yang dapat diterima oleh mitra kerja dan stakeholders.

Misi

 Memberikan konstribusi positif bagi tanah air.

 Professional dalam bertindak dan mengedepankan kualitas.
 Menyajikan produk yang unggul sehingga menguntungkan dan menjadi pilihan utama bagi
konsumen.
 Menjadi perusahaan yang menarik bagi investor menguntungkan untuk investasi .

Tujuan

Memberikan ruang kehidupan yang baik bagi masyarakat sehingga mampu meningkatkan kualitas
hidup.

7 faktor dari lingkungan eksternal strategis

 pertumbuhan penduduk indonesia yang meningkat dari tahun ke tahun (1,49% per tahun / 3,5-4
Juta per tahun)
 pertumbuhan perekonomian Indonesia (kuartal 1 2018 meningkat 5,06%)
 luasnya wilayah indonesia sehingga perusahaan dapat memperluas pasar (luas daratan
1.919.440 km2)
  meningkatnya minat masyarakat akan hunian yang lebih berkualitas (Berita bisnis
http://m.bisnis.com/kalimantan/read/20180115/449/726318/permintaan-hunian-minat-pasar-
mulai-bergairah)
 persaingan bisnis property yang semakin ketat (Berita bisnis
http://m.bisnis.com/kalimantan/read/20180115/449/726318/permintaan-hunian-minat-pasar-
mulai-bergairah)
 seringnya terjadi permasalahan dalam pembebasan lahan (Berita ekonomi
https://www.merdeka.com/uang/pengembang-perumahan-keluhkan-sulitnya-proses-
pembebasan-lahan.html)
 regulasi pemerintah (terkait izin dan peraturan pemerintah misal UU No. 28 Tahun 2002 tentang
Bangunan Gedung)

4 faktor dari lingkungan internal strategis

 SDM yang berkualitas. Perusahaan saya memiliki SDM yang berkualitas dan professional demi
menunjang visi perusahaan memberikan kualitas terbaik bagi konsumen dan tentunya juga SDM
yang baik menunjang penting dalam suatu proses marketing produk.
 Mampu membaca minat dari pasar. Perusahaan mampu membaca tren pasar dan minat dari
konsumen sehingga nantinya menjadi daya tarik lebih bagi konsumen.
 Kualitas produk, sesuai dengan visi perusahaan maka produk yang ditawarkan perusahaan saya
tentu memiliki kualitas yang baik.
 Penetapan harga yang cenderung tinggi. Dikarenakan perusahaan berfokus pada kualitas maka
tentu harya yang ditetapkan cenderung diatas rata-rata.

TABEL EFAS

EFAS
EXTERNAL STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY
NO FAKTOR STRATEGIS EXTERNAL BOBOT PERINGKAT SKOR KETERANGAN
PELUANG
Meningkatnya kebutuhan akan tingkat pertumbuhan penduduk 3,5-4
1 0,2 4 0,8
hunian Jt per tahun
pertumbuhan ekonomi
2 meningkatnya kemampuan daya beli 0,1 1 0,1
meningkat 5,06%
luas daratan Indonesia
3 banyak wilayah expansi bisnis 0,2 3 0,6
1.919.440 km2
masyarakat mulai
meningkatnya permintaan hunian
4 0,1 2 0,2 memperhatikan kualitas
berkualitas
lingkungan hidup
Sub Total 1,7
ANCAMAN
Banyaknya pesaing bisnis
1 Persaingan bisnis 0,2 4 0,8
yang berkompeten
2 Permasalahan pembebasan lahan 0,1 3 0,3 sengketa lahan
 peraturan pembangunan dan
3 regulasi pemerintah 0,1 2 0,2
gedung
Sub Total 1,3
Total 1,00 3

TABEL IFAS

IFAS
EXTERNAL STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY
NO FAKTOR STRATEGIS INTERNAL BOBOT PERINGKAT SKOR KETERANGAN
PELUANG
profesionalisme dan
1 SDM yang berkualitas 0,25 4 1
keunggulan marketing
Kemampuan membaca tren dan minat unggul dalam membaca
2 0,2 1 0,2
pasar kondisi pasar
3 kualitas produk 0,2 3 0,6 kualitas produk yang tinggi
Sub Total 1,8
ANCAMAN
harga yang cenderung diatas
1 penetapan harga 0,35 4 1,4
rata-rata
Sub Total 1,4
Total 1 3,2

Perumusan alternatif strategi.

1. Terkait permasalahan persaingan bisnis dapat dilakukan dengan difersivikasi produk. Dengan
mengandalkan SDM untuk menyajikan produk yang kreatif dan inovatif sesuai dengan Visi
perusahaan.
2. Terkait permasalahan pembebasan lahan. Bisa dicarikan alternatif strategi dengan integrasi
yaitu mendiskusikan, menelaah dan mempertimbangkan kembali pendapat pendapat sampai
diperoleh suatu keputusan yang memaksa semua pihak.
3. Regulasi pemerintah. Harus menjadi perusahaan yang fleksibel dan taat akan hukum agar
nantinya di kemudian hari menjadi masalah yang perlik terkait dengan peraturan dan regulasi
pemerintah.
4. Harga yang cenderung tinggi. Dengan menyajikan produk yang baik dan didukung dengan
strategi marketing yang intensif dan menyasar target pasar yang tepat (dalam hal ini golongan
atas) saya yakin ancaman ini dapat diatasi dengan baik.