INFORME FINAL ACTIVIDADES 3 Y 4

GRUPO_ 102030A_471

TUTOR DE CURSO.
LEIDY MILENA BELTRAN

PRESENTADO POR:
CAMILA ANDREA TRUJILLO COD. 1.110.553.833

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

MAYO, 2018
3. Cada estudiante realiza la lectura del artículo “Aplicación de las
tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en el proceso de
exportación. Orientado a las pequeñas y medianas empresas (PYMES)
de Bucaramanga”.
Cada estudiante a partir de ítem de las Conclusiones, presenta la
propuesta de una acción de mejora en la capacitación del uso de las TIC
básicas y avanzadas por parte del talento humano, ya sea que la realicen
Pymes o las entidades estatales, de tal manera que se impulse el
conocimiento sobre las TIC, y así se aporte al desarrollo de habilidades
del capital humano y a la acometividad de las PYMES exportadoras.

Solucion

Las Pymes se han constituido en uno de los sectores productivos más

significativos para las economías de los países a nivel mundial debido a su
contribución en el crecimiento económico y a la generación de riqueza.
Colombia es un país cuya economía se soporta en empresas de pequeña
escala donde las Pymes, conjuntamente con las microempresas, representan
al menos el 90% del parque empresarial nacional y generan el 73 % del
empleo y el 53% de la producción bruta de los sectores: industrial, comercial
y de servicios. No obstante de la importancia que tienen las pymes en la
economía del país, ellas enfrentan una serie de problemas que estancan su
desarrollo, entre los cuales se encuentra el tema de las tecnologías de la
información. Por lo cual se ha querido realizar una investigación donde el
principal objetivo del proyecto es estudiar la implementación de las TIC que
hacen las pequeñas y medianas empresas (pymes)

Plantear el uso de la tecnología como factor clave en la estrategia de una

PYMES, requiere en primera instancia hacer mención del concepto de
estrategia. De acuerdo con Stoner (1996, p. 292), el término estrategia
incluye tanto un componente de planificación como un componente de toma
de decisiones o de acción. Para Porter (1996, p. 19) la estrategia competitiva
es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial.

La innovación se debe convertir en procesos que generan ideas, desarrollan

proyectos que permitan realizar un proceso de prueba error en el mercado,
hasta convertirlas en una actividad rutinaria dentro de la empresa y concebirla
como una ventaja competitiva. Dentro de las estrategias de innovación mas
importantes que debe tener en cuenta una pymes es la implementación de
nuevas tecnologías
A través del estudio se pudo evidenciar que las prioridades de las Pymes en
invertir en tecnologías de la información y comunicación es básicamente por
Adquirir o actualizar Pc, Mejorar la seguridad de la red, Fortalecer el servicio al
cliente, Mejorar la capacidad de almacenamiento, por Mejorar el control de las
finanzas, por control de inventarios, pero realmente sin tener conciencia cual es el
alcance de la acertada implementación de las tics en cada pyme.

El sector empresarial de Bucaramanga ha entendido que el impacto e incidencia

de las tecnologías de la información y comunicación en las pymes las conllevan a
la adquisición, producción, almacenamiento, tratamiento, comunicación, registro
y presentación de la información, en forma de voz, imágenes y datos contenidos
en señales de naturaleza acústica, óptica o electromagnética, lo cual es una gran
facilidad para desarrollar gestionar lazos comerciales

Con el desarrollo de la investigación se pudo dar a conocer las instituciones y el

marco legal que amparan y ayudan a las pymes a nivel nacional y regional, más
sin embargo es pertinente comentarlo que no importante cuanta norma aprueben,
si los gerentes de las pymes no son consientes de la importancia de las tics, todos
los esfuerzos tanto del sector privado como del publico serán infructuosas.

4. Cada estudiante realiza la lectura del artículo “Performance management

through strategic total productivity optimization. International Journal
Of Advanced Manufacturing Technology. (El documento está disponible
en el idioma inglés).
Cada estudiante presenta un resumen en español de al menos cinco
párrafos de los aspectos que consideró más relevantes de la lectura del
artículo. Y registra una conclusión. Y presenta el archivo al foro de
aprendizaje colaborativo.

Proceso competitivo = f [calidad, cantidad, puntualidad y

Utilización de recursos]

Para alcanzar los objetivos gemelos de crecimiento y supervivencia, tiene

Convertirse en un imperativo que las estrategias de gestión del rendimiento
Están en alineación con la productividad de los activos y procesos. Compañías
Han estado midiendo costos, calidad, salidas, tiempo de ciclo,
Eficiencia de utilización de recursos, etc. de activos, procesos, productos
y servicios.
Las medidas de productividad total son cada vez más reconocidas
y utilizado para la reestructuración organizacional de activos y
Mejora continua de los procesos comerciales. Productividad
Se preocupa por establecer la congruencia entre organizaciones
Objetivos y aspiraciones sociales a través de las relaciones input-output.
La productividad es el resultado culminante de las interacciones de
Los sistemas de gestión organizacional con el medio ambiente externo
Factores
La productividad, como la disciplina propuesta por los académicos, y
Utilizado en la industria, el comercio y el gobierno en todo el
Mundo, es la más amplia de todas las funciones de gestión modernas.
Aunque, la naturaleza muy funcional de la disciplina ha sido sometida
Cambios históricamente, fundamentalmente los conceptos tienen
Rodeado de "acelerar las acciones para mejorar el rendimiento en múltiples
Dimensiones". La disciplina se ha enriquecido sintetizando
Conocimiento de otras disciplinas y, al mismo tiempo,
Muchas subdisciplinas como TQM, JIT, BPR, CIMS etc. tienen
Emergió Hoy, todos estos en conjunto representan una muy amplia
Paraguas que integra la disciplina genérica.

Los gerentes que dirigen los esfuerzos de una organización tienen una
responsabilidad
Saber cómo, cuándo y dónde instituir un amplio
Rango de cambios para optimizar la productividad de los activos y procesos.
Estos cambios no pueden implementarse con sensatez sin
Conocimiento de la información apropiada sobre la cual
Se basan.

Las medidas de productividad de rendimiento dicen cuantitativamente

Algo sobre productos, servicios y procesos que producen
Ellos. Permiten que las organizaciones sepan:

Qué tan bien está funcionando la organización.

• ¿La organización está cumpliendo sus objetivos previstos?
• ¿Los recursos se están utilizando de manera óptima?
• ¿Hay margen de mejora?
• Si y donde las mejoras son necesarias.
La competitividad mejorada depende de factores tales como: identificación las
medidas importantes de rendimiento para una estrategia determinada, entendiendo
las interrelaciones de estas medidas, centrándose en medidas que realmente
predicen el éxito financiero a largo plazo del negocio.
CONCLUSION

Hoy, en el mercado global, la gestión sostenible de la cadena de suministro se ha

convertido en un problema importante para los gerentes e investigadores. La
selección y la evaluación relacionadas con el proveedor gratificante y satisfactorio
son uno de los puntos principales en cada cadena de suministro.

Los gerentes de las organizaciones tienen una dura tarea no solo tienen que estar
pendientes de su empresa si no que tambien de sus empleados ya que en ellos
tienen que haber una confianza y sobre todo lealtad hacia su superior aparte de
ello tienen que seguir una rigurosa Disciplina con su organización

En este artículo se puede observar que la Disciplina es base fundamental y que

hay que ser constante en ello para asi poder llegar al éxito