Diploma

Formulación, evaluación y sostenibilidad de

proyectos de desarrollo con énfasis hacia el
sector público

Docente: HERNANDO LATORRE F

Módulo: EL PLAN DE DESARROLLO Y

LOS PROYECTOS
 PROGRAMA

MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3

EL PLAN DE DESARROLLO FORMULACIÓN Y INSTRUMENTOS EN LA
EVALUACIÓN DE PROYECTOS CULTURA DE
Y LOS PROYECTOS (20H)
(84H) PROYECTOS(10H)

Hernando Latorre Néstor Raúl Bermúdez Hernando Latorre

Antonio Salazar

MÓDULO 4 MÓDULO 5

DESARROLLO REGIONAL E GESTIÓN TECNOLÓGICA E

INNOVACIÓN(8H) INNOVACIÓN(8H)

Ismael Abel Vallés Programa Gestión

Tecnológica UdeA
 TECNOLÓGICO PASCUAL BRAVO

Módulo: EL PLAN DE DESARROLLO Y

LOS PROYECTOS

TEORÍA DE GOBIERNO EL PLAN DE DESARROLLO

y Gestión para Resultados Y LOS PROYECTOS

CONCLUSIONES

2012
 Objetivos de desarrollo del Milenio
Para el Año 2015 (Compromiso de los 191 Estados de las N.U.)

1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre

2. Lograr la enseñanza primaria universal
3. Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer
4. Reducir la mortalidad infantil
5. Mejorar la salud materna
6. Combatir el VIH/SIDA y otras enfermedades (paludismo)
7. Garantizar la sostenibilidad del ½ ambiente
8. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo

¿Cuál es la responsabilidad de la gerencia territorial?

 ELEMENTOS CENTRALES
SOBRE TEORIA DE GOBIERNO
¿Qué es gobernar?
Abrir y explorar caminos
Hacia donde queremos ir?
Qué sociedad queremos?
Diseñar el proyecto que nos acerca a la sociedad que
queremos en un período de gobierno
Orientar y dirigir el proyecto de gobierno, evaluando y
corrigiendo en el día a día.

 Seleccionar y enfrentar problemas actuales

 Enfrentar amenazas
 Potenciar las oportunidades
Fuente: Altadir
•Gobernar es transformar la realidad

•la acción social de gobernar nos enfrenta a un

mundo sumamente complejo, incierto, nebuloso en
donde las probabilidades y posibilidades no
se pueden predecir, apenas podemos preverlas

•Gobernar es un arte o una ciencia?

HERNANDO LATORRE FORERO

 G
O ES LA CIENCIA Y EL ARTE DE CONDUCIR
B ORGANIZACIONES Y MULTITUDES, HASTA UN
E PROYECTO DE SOCIEDAD QUE EXIGE PROCESAR
Y ENFRENTAR REACTIVA Y PROACTIVAMENTE
R PROBLEMAS, MUCHOS DE ELLOS CONFLICTIVOS,
N EN CONTEXTOS IMPRECISOS E INCIERTOS
A
R

CONDUCIR EL JUEGO SOCIAL DE UN MODO TAL

QUE EL TRANSITO DE LA SITUACIÓN INICIAL
HASTA LA SITUACIÓN OBJETIVO, SE
MANTENGA EN UN NIVEL DE SOLIDEZ Y
EQUILIBRIO, QUE NO AMENACE EL CURSO DEL
PROYECTO DISEÑADO Y EJECUTADO

Fuente: Altadir
 • Si Gobernar es transformar la realidad

• Gobernar es lograr RESULTADOS

HERNANDO LATORRE FORERO

LOS RESULTADOS EN EL CORTO Y LARGO PLAZO

arco direccional (gran estrategia)

Si
So Io
ES, TIENDE A SITUACION BUSCADA ¿HACIA DONDE
SER LA AL FINAL DEL PERIODO QUEREMOS IR?
DE GOBIERNO QUE NOS ¿QUE SOCIEDAD
REALIDAD ACERCA A QUEREMOS?
Io

arco de coyuntura
(planeamiento de corto
y mediano plazo)

 Selección de problemas, amenazas y oportunidades

 Formulación de los planes de acción para enfrentarlos

Fuente: Altadir
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I LOS RESULTADOS EN EL CORTO
S Y LARGO PLAZO
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HERNANDO LATORRE FORERO
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PERO UNA ACCIÓN CON VISIÓN PUEDE
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P S CAMBIAR EL MUNDO. Joel Barker
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HERNANDO LATORRE FORERO
EL TRIANGULO DE GOBIERNO

PROYECTO DE GOBIERNO
(PROPUESTAS DE ACCION)

YO

OTROS

GOBERNABILIAD CAPACIDAD DE GOBIERNO

(POSIBILIDADES (CAPACIDADADES
DE ACCION ) DE ACCION)

Fuente: Altadir
 TRIANGULO DE GOBIERNO
PROYECTO DE GOBIERNO
• Contenido de la propuesta de gobierno

GOBERNABILIDAD
• Control : Relación entre el peso de las variables que el actor controla y las que no controla
• Dominio Cognitivo : ¿Qué parte de lo que no controlo es predecible? ¿Se cómo predecirlo?
• Influencias : ¿Cuánta influencia tengo sobre lo que no controlo?
▫ MARCO EN EL QUE SE DESENVUELVE EL GOBIERNO –
• Capacidad real para definir e implementar sus políticas

CAPACIDAD DE GOBIERNO
• Capacidad personal de gobierno: capital inetelectual + experiencia + liderazgo
• Capacidad institucional de gobierno: calidad del equipo de gobierno, calidad de
las prácticas de trabajo y calidad del diseño organizativo

Fuente: Altadir
 Física
Einstein CIENCIAS Y TÉCNICAS
Biología
Maturana DE GOBIERNO
Filosofía
del Lenguaje
Psicología Políticas Searle
Andersen
Públicas Wittgenstein
Teoría y Oficina del
Práctica de Dirigente
negociación
Planificación
Estratégica
Presupuesto
Reingeniería
Por Programas Teoría de
Las Macro-
Teoría de las
organizaciones
Conversaciones
Teoría de Fernando
Juegos Flores
Von Newman
Fuente: Altadir