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Cuando alguien dice que algo es “imposible”, ¿son realistas o se dan una razón para no intentarlo? Creer que algo es imposible nos impide
seguir adelante y alcanzar nuestras metas. Afortunadamente, muchos líderes empresariales se han enfrentado a la noción de una hazaña
aparentemente imposible, como competir contra la empresa más grande de su industria, y su éxito demuestra que es posible.
¿Cómo lo hicieron? Aquí está su secreto: todos tienen puntos débiles, incluso las grandes empresas. Las pequeñas empresas que
terminan quitándole la cuota de mercado a los gigantes lo hacen porque han podido ver los puntos débiles del gigante, al igual que David
vio a Goliat. Y fueron mejores para anticipar con precisión los cambios pequeños (o grandes) dentro de su espacio o su base de clientes.
Cuando el propietario de una pequeña empresa es capaz de identificar esas crisis potenciales dentro de su industria, puede reaccionar
ante ellas y desarrollar fortalezas donde las compañías más grandes no pueden.
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Aquí están las tres cosas que pueden crear una crisis en un negocio, para que usted también pueda anticipar:
Avance rápido a la actualidad. Entra en iTunes. Ahora podemos comprar una canción o un álbum, al instante. Ya no tenemos que comprar
un CD completo cuando solo nos gustan una o dos canciones. Elimina la necesidad de conectarse en línea para descargar música de
forma gratuita. iTunes hizo mucho más fácil realizar una compra de nuestra canción favorita en un 99% en lugar de robarla de Internet.
Bienvenidos a la nueva era digital y un cambio de cultura.
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Nada es imposible. Blockbuster nunca anticipó la llegada de Netflix como competencia. Garmin nunca anticipó un cambio en la tecnología,
y la industria musical nunca anticipó un cambio en la cultura. Todos estos gigantes pagaron por su falta de anticipación y tuvieron que
innovar, recrearse o morir. Aplique estas técnicas de anticipación y continúe innovando, y no hay competencia que no pueda afrontar
primero.
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