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19. En relación con el canal de comunicación, si el mensaje es largo y complejo, la eficacia persuasiva es mayor si
a) se utiliza un medio impreso b) la transmisión es oral (por ejemplo, decirlo en un mitin) c) se transmite por televisión
20. Uno de los factores que generan que el comunicador sea percibido como “sincero” es que
a) posea y muestre sus títulos académicos b) trasmita el mensaje de forma fluida c) esgrima argumentos en contra de sus intereses
21. En el transcurso de una negociación de empresa, el comité de los trabajadores pide un aumento salarial del
5%, aunque sus expectativas son conseguir un 3%. La estrategia es que, si les niegan la solicitud inicial, pedirán
una subida menor. En este ejemplo se está utilizando la táctica
a) de “la bola baja” b) de “esto no es todo” c) del “portazo en la cara”
22. Cuando la posibilidad de adquirir un producto se limita en el tiempo, el efecto que produce en las ventas se
debe a que se alude al principio psicológico de
a) “esto no es todo” b) “bola baja” c) escasez
23. ¿En qué situaciones es mejor que se hagan explícitas las conclusiones a las que se debe llegar con un
mensaje?
a) cuando se crea que la motivación y capacidad de la audiencia son bajas
b) si se pretende que los receptores elaboren activamente el mensaje
c) si se dirige a una audiencia con alta necesidad de cognición
24. Según el modelo de probabilidad de elaboración, el cambio de actitudes será más duradero y predecirá mejor
la conducta futura si el mensaje
a) genera en los perceptores un alto número de pensamientos a favor de las intenciones del comunicador
b) utiliza la ruta periférica
c) se basa en heurísticos
25. Lanzar series limitadas de productos para aumentar la venta de estos es una táctica de influencia que se
basa en el principio de
a) reciprocidad b) escasez c) validación social
26. La táctica de influencia denominada “incluso un penique es suficiente” se basa en el principio psicológico de
a) reciprocidad b) escasez c) coherencia
27. El delegado de alumnos de una universidad hace una petición muy sencilla a sus compañeros: firmar una
solicitud dirigida al rector para que ponga un servicio de préstamo de bicicletas a disposición de los alumnos.
Tres días después, los representantes de alumnos convocan a los firmantes a una manifestación portando
pancartas dirigidas al rector con esa petición: “Implantación de un sistema de préstamo de bicicletas YA”. ¿Qué
táctica de influencia se está empleando?
a) Esto no es todo b) Bola baja c) Pie en la puerta
28. Si queremos convencer a alguien de que haga algo utilizando la táctica del “pie en la puerta”, ¿cuál de las
siguientes opciones nos funcionaría mejor?
a) Pagar a la persona para que acceda a la primera petición y así lograr su compromiso
b) Decir a la persona que es de las pocas que han accedido a esa primera petición
c) Hacer una petición inicial que no requiera mucho esfuerzo
29. Una empresa de informática con tiendas en toda España oferta un descuento del 50% en un modelo de
ordenador, si se compra en un día concreto, y solo para 100 unidades. Son conscientes de que la demanda será
mucho mayor que su oferta. Una vez que han vendido los 4 ejemplares de oferta existentes en cada tienda, a los
siguientes clientes les ofrecen el mismo ordenador con un descuento del 15%. ¿Qué táctica de influencia están
utilizando?
a) La táctica de la “bola baja” b) La táctica de “esto no es todo” c) La táctica del “portazo en la cara”
30. De acuerdo con la teoría de la comparación social,
a) necesitamos evaluar lo adecuado de nuestro comportamiento validándolo socialmente
b) el refuerzo negativo aumenta la probabilidad de que realicemos comparaciones sociales
c) la disonancia tiene un origen cognitivo basado en la comparación
31. Las tácticas de influencia basadas en el principio de validación social funcionan porque
a) apelan a nuestra necesidad de reafirmar nuestra identidad personal y de sentirnos valorados por los demás
b) tendemos a pensar que nuestro comportamiento será más correcto si se parece al de los demás
c) actúan a través del componente afectivo de las actitudes