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crónicos.
Capacidades/deficiencias cognitivas y conductuales en pacientes mentales crónicos.
Concepto de AVD
Todos aquellos aspectos considerados básicos para un adecuado desempeño en las áreas de
comportamiento relacionadas con el autocuidado, la competencia personal, la independencia
y la autonomía.
AVD: antes este término era sinónimo de cuidado personal, pero ahora se ha ampliado y se
habla de una forma más genérica de todo lo que tenga que ver con la competencia social del
individuo.
- Higiene personal
- Comunicaciones
- Traslados
- Destrezas manuales
- Tareas domésticas
- Vestido
- Socialización, actividad sexual y ejercicio (algunos autores dicen que este apartado
debe incluirse también en AVD)
En enfermos mentales crónicos (EMC) no se trata sólo de instaurar AVD sino de aumentar la
motivación para su realización e incrementar la autoestima.
No son tareas muy motivadoras, dependen del valor intrínseco dado por el sujeto.
Baja autoestima
- Se abordan por el modelo de competencia: ejecutar el rol + querer hacerlo + poder
hacerlo
- La autonomía/independencia se operativiza en tres niveles:
1. AVD básicas: lavarse, ir al baño y se continente, vestirse, desplazarse y comer.
2. Actividad ocupacional, escolar y económica.
3. Actividad social
Las tres van a conseguir que el individuo sea autónomo e independiente, forman una pirámide,
siendo la base las AVD básicas; si estas fallan se verán afectados los niveles superiores.
Lo ideal sería utilizar la observación también, pero sobre todo por la falta de tiempo se usan la
entrevista y las escalas.
- Objetivos generales:
o Aumento de la calidad de vida
o Aumento de la autonomía y capacidad de manejo en el entorno
o Mejora del autocuidado
- Objetivos específicos:
o Hacer ver al paciente la necesidad de autocuidado
o Conseguir una adecuada autonomía e independencia para lograr una vida más
normalizada
o Conseguir un ritmo de vida saludable
o Mayor participación en las tareas domésticas si viven con la familia o que
puedan “llevar la casa” si viven solos
o Conseguir un nivel culturar aceptable
o Mejorar el interés por el entorno sociocultural
- Que el paciente comprenda la importancia de las AVD para lograr sus metas o
intereses (trabajo, amigos, pareja…)
- Valoración del caso: se inicia con observación e información del usuario y los
familiares.
- Evaluación: punto de partida del plan de trabajo
o Datos claros, objetivos, que puedan comprobarse
o Evaluación continua
- Plan de trabajo –objetivos- consensuado con el paciente y los familiares; que sea
flexible
- Trabajar con unas necesidades reales, lograr el compromiso, pedir la colaboración de
los familiares, establecer una buena relación con el usuario.
- Secuenciar los objetivos según dificultad; objetivos iniciales: concretos, fáciles y
rápidos.
- Concretar el plan de trabajo en términos de referencias espacio-temporales: fechas,
tiempo de dedicación, espacios para las tareas
- Implementación individual o grupal
- Estimular y motivar al paciente durante el proceso
Ejemplos de refuerzos:
Finalizado el entrenamiento:
- Evaluación continuada
- Seguimiento al paciente y familia
2. Rehabilitación cognitiva
Introducción
Técnicas de evaluación
Entrevista
Autorregistros
Escalas y autoinformes
- Las escalas de apreciación son útiles para evaluar la sintomatología (ej. Brief
Psychiatric Scale)
- Existen escalas más precisas para evaluar las distintas dimensiones de los delirios, las
alucinaciones o el insight: no se evalúa únicamente la presencia del síntoma sino
dimensiones como la intensidad, las consecuencias (ej. Mausdley assessment of
delusions Schedules: se evalúa el delirio principal y acciones relacionadas, Escala de
insight de David: se evalúa los 3 aspectos fundamentales del insight: el
reconocimiento de enfermedad, la adherencia al tratamiento y si el individuo sabe
etiquetar síntomas como patológicos.)+
- Los autoinformes son menos utilizados debido a: dificultad para lograr la colaboración
del paciente, dificultades de comprensión y fatigabilidad, problemas de validez…, así
que deben contrastarse los datos con otra técnica de evaluación (o con los familiares).
Observación y role-playing
Intervención
- Intervenciones psicosociales:
o Identificación precoz de recaídas
o Reducción o control de síntomas psicóticos
o Reducción del estrés y mantenimiento de la actividad
Intervenciones psicosociales.
Un modelo integrador
Modelo de vulnerabilidad
Introducción
- A mediados del siglo XX aparecen dos libros que subrayan la importancia de enseñar
algunos métodos para mejorar las respuestas emocionales y sociales.
- En los años 60, se entrenan estas respuestas en delincuentes, neuróticos graves,
pacientes institucionalizados…
- En los 70, se perfeccionan los métodos para enseñar a comunicar sentimientos y
conversar: entrenamiento en HS, terapia estructurada de aprendizaje, entrenamiento
en efectividad personal…
- Estos métodos tienen el problema de la generalización
- Aparecen los Modelos de Habilidades Sociales con Resolución de Problemas: tienen en
cuenta las situaciones sociales
- En los 80 se intenta sistematizar el concepto de HS
- Liberman, De Risi y Mueser (1969) definen HS como la capacidad del sujeto para
conseguir sus objetivos instrumentales e interpersonales, distinguiendo por tanto:
o Habilidades instrumentales: útiles para que un sujeto obtenga independencia
y beneficios materiales como dinero, vivienda, servicios, etc.
o Habilidades interpersonales: que posibiliten que el sujeto haga amigos,
disfrute de relaciones íntimas, muestre afectos, etc.
- En esta definición se tienen en cuenta no sólo los aspectos motores del
comportamiento social, sino también los cognitivos y emocionales.
- Las personas difieren en sus competencias conductuales y sociales, por lo que en la
década de los 80 se proponen tres modelos diferentes para entrenar las HS.
1. Modelos atencionales:
- Se utilizan cuando no es posible aplicar los otros dos modelos debido a graves
deterioros de memoria, atención y capacidades cognitivas en general.
- Empleados para entrenar habilidades de comunicación básicas en EMC
institucionalizados con alta distractibilidad.
- El entrenamiento consiste en que el entrenador hace una pregunta al sujeto y lo que
espera es la respuesta por parte del individuo, ya que hay unos déficits tan
importantes que en muchas ocasiones ni siquiera responden, por eso lo que se
entrena es que respondan. Ante cada una de las preguntas que se hacen hay que dar
siempre refuerzo. Son preguntas muy cortas y específicas.
- Formato de entrenamiento individual, muy costoso.
2. Programas básicos de entrenamiento (los más clásicos)
- EMC con capacidad para mantener la atención 30-90 minutos pero con dificultad para
detectar objetivos de una interacción.
- Se utilizan estrategias de modelado, ensayo conductual, feedback…
- Entrenamos en respuestas asertivas, en habilidades conversacionales y en habilidades
para-conversacionales (contacto ocular, vocabulario…)
- Se da más importancia a los aspectos motores de las HS que al logro de objetivos
3. Habilidades con resolución de problemas:
- Priorizan las capacidades para identificar y resolver problemas y van más allá de las
ejecuciones topográficas.
- Elementos nuevos que incorporan:
o Capacidad para detectar correctamente señales sociales relevantes (estatus
social, emociones, objetivos…)
o Capacidad para procesar correctamente las señales percibidas (generar
posibles opciones de respuesta, valorar el impacto de cada una y seleccionar la
mejor opción)
o Capacidad individual para emitir la respuesta pertinente correctamente
(aspectos topográficos, control emocional…)
Programa de intervención en HS
Características generales
- Las conductas problemáticas objetivo de cambio deben estar definidas con claridad:
¿cuál es el problema? ¿en qué situación ocurre? ¿qué personas están presentes?
- Los objetivos de entrenamiento deben ser específicos y estar claramente descritos.
- Criterios para establecer los objetivos:
o Que se puedan alcanzar a corto plazo (objetivos reales)
o Que sean positivos y constructivos (no evitativos)
o Específicos (operativizar: quién, dónde, cuándo)
o Deseados por el usuario (consensuados)
o Funcionales (mejoría y calidad de vida)
o Consistentes con los derechos y responsabilidades de las personas (que se
ajusten a la conducta social esperada)
o Relacionados con conductas de alta probabilidad de ocurrencia (o que ya han
ocurrido)
- Criterios de descarte de personas para el grupo:
o Sintomatología positiva
o Medicación (estabilidad sintomática, ajuste adecuado de medicación: que no
suponga inhibición o desinhibición comportamental)
- Motivación
- Generalización de los efectos del entrenamiento
- Técnicas del programa
Motivación
- Objetivos: tener en cuenta los intereses del usuario, hacerle ver sus posibilidades
reales, fijarse en sus capacidades (no en sus problemas y discapacidades)
- Beneficios del entrenamiento: informar de los beneficios del programa, resaltar los
progresos a medida que se producen, utilizar reforzadores externos
- Sesiones del programa: participativas y dinámicas, actividades variadas, empleo de
diferentes elementos didácticos, entrenamiento en el contexto del aula y en
situaciones reales, inicio entrenamiento por conductas de alto éxito…
Técnicas:
- Instrucciones: sencillas, breves, enfatizar la conducta en positivo (lo que hay que
hacer)
- Modelado: breve, recalcar los componentes adecuados
- Ensayo conductual: repetir de 2 a 4 veces
- Feedback: dar feedback y refuerzo tras cada ensayo, evitar o reducir críticas, feedback
de todos los usuarios (no solo el terapeuta)
- Tareas de intersesión: que las tareas puedan ser reforzadas (plantear exigencias
adecuadas), operativizar las tareas (cuándo, cómo, dónde), revisión y refuerzo al inicio
de las sesiones, animar tras los fallos, valorar el por qué del fracaso e intentarlo de
nuevo.
- Presentar el programa:
o Toma de contacto, se comentan los objetivos y plan de trabajo
- Entrenamiento propiamente dicho
o Explicaciones por parte del terapeuta, role-playing del terapeuta, role-playing
de los usuarios, feedback
- Practicar en situaciones reales:
o Realización de las tareas asignadas en las sesiones y participación en
situaciones nuevas y exigentes (diferentes situaciones en contexto lúdico y
laboral)