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Questionário de desenvolvimento e treinamento.

Empresa: Cubos.

1. Em relação aos treinamentos:

A. Como é realizada a necessidade de treinamento?

B. Como identificar quais funcionários devem ser treinados?

C. Existe um treinamento padrão ou são variados de acordo com cada tarefa
desempenhada pelos membros?

D. Existe um orçamento disponibilizado somente para o serviço de treinamento? Se
sim, como ele é investido?

E. Como mensuram se os treinamentos têm surtido efeito?

F. Qual o tempo médio de treinamento com os funcionários?

G. Ocorre algum treinamento de ambientação/socialização para os novos membros se
adequarem a cultura da empresa? Se sim, pode descrevê-lo?

2. Para a realização de treinamento é desenvolvido algum diagnóstico de análise
organizacional, análise de tarefas ou dos recursos humanos na empresa? Se sim, como
funciona?

3. O treinamento que é desenvolvido tem qual repercussão sobre a produtividade?

4. Existe uma correlação em sua organização entre os gastos com treinamento e a
rentabilidade? Se sim, qual?

5. Os colaboradores mais antigos continuam se desenvolvendo com novos treinamentos,
ou os treinamentos são oferecidos ou feitos apenas para colaboradores mais novos?
Como funciona?

6. Durante o processo de treinamento da empresa são utilizados pelos instrutores métodos
motivacionais? Se sim, como funciona?

7. Os treinamentos aplicados pela empresa condizem com situações de trabalho idênticas
com a realidade das tarefas diárias da empresa ou com objetivo de desenvolver
habilidades mais subjetivas? Por quê?

8. A empresa disponibiliza aos seus colaboradores treinamentos já estabelecidos ou existe
um diálogo entre empresa e funcionário na construção do mesmo?

9. Como é desenvolvido o sistema de avaliação do aprendizado dos colaboradores no
treinamento?

um curso. mas eram bastante capacitadas tecnicamente? Se sim. A Cubos realiza algum tipo de treinamento especifico onde os membros mais experientes auxiliam e preparam os membros mais novos? 13. Nos primeiros anos de empresa vocês sentiram carência de treinamento por falta de técnicos/mentores no mercado baiano? Já foi necessário desenvolver uma habilidade especifica para conseguir realizar o projeto de um cliente? É possível narrar algum caso? 15. 12. de que forma isso ajudou a tornar a Cubos no que ela é hoje? Pode nos contar algum caso? . Existe alguma bonificação ou reconhecimento para um membro que desempenha um melhor desenvolvimento no treinamento? (Ex: um brinde. foi feito algum trabalho especifico para capacita-los ao perfil da empresa? 11. Por ser uma startup vocês devem ter trabalhado e corrigido alguns erros iniciais. chances de melhoria do cargo na empresa). vocês veem necessidade de compartilhar com outros os conhecimentos que já adquiriram ao longo desses anos? O que de positivo essa postura traz a empresa? Fora desses eventos outras empresas ou grupos já receberam treinamento ou mentoria por parte da Cubos? 14. É bastante visível a presença da Cubos em eventos de empreendedorismo e tecnológicos.10. Vocês já contrataram pessoas que no processo de seleção tinham o perfil destoante da empresa.