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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES

Alumno: José María Cedeño Romo

Carrera: Maestría en administración
Materia: Administración
Profesor calificador: Priscila Córdova Maldonado
 Introducción a la administración y las organizaciones

Específicamente en el estado de jalisco y con más énfasis en la ciudad de Guadalajara, en las

empresas la cultura organizacional esta marcada por el dueño de la empresa; cuando hablo de
dueño no siempre me puedo referir al empresario que dirige la empresa debido a que en su mayoría
no les queda claro que son empresarios y todavía siguen haciendo actividades de operativos, de
mandos medios y hasta de “office boy”. La creencia del dueño de la empresa es que si el no hace
las cosas no salen bien, es por eso que les cuesta mucho trabajo delegar actividades. Los hábitos
del empresario están marcados por el sabelotodo, el que tiene la ultima palabra con o sin razón. En
el ambiente de trabajo (clima laboral) reyna el radio pasillo; el empresario no ha entendido todavía
que el éxito de la empresa se debe principalmente a sus colaboradores y que sus fracasos son de
igual manera, a mejor clima laboral mayor perspectiva de éxito. Los valores son hacen como que me
pagan, hago como que trabajo, los valores de la planeación estratégica, cuando existen, no se
vigilan, son incongruentes la mayoría de las veces o por lo menos no todos se cumplen.

A diferencia de lo expuesto en el texto anterior, si existen, aunque muy pocos, empresarios que si
tienen una planeación estratégica, que son congruentes con su misión y visión, sus valores son
reales y el recurso humano tiene el valor de manera reciproca con el éxito de la organización. Estas
empresas se perfilan o son lideres en su ramo y tienen garantizado un futuro prometedor en el
mercado en el que están inmersas.

Casi todas las empresas son familiares, algunas hasta de tercera o cuarta generación; se puede
decir que son contadas aquellas empresas que están pensando y preparándose para la sucesión
familiar bajo las condiciones legales que garanticen una continuidad exitosa para las próximas
generaciones. Muchas de las empresas que no siguieron un proceso adecuado en la sucesión
familiar tienden a no crecer y desaparecer en el tiempo.

Bibliografía

Robbins, S. y Coulter, M. (2010). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación

Paniagua, C. 2002, Principales escuelas del pensamiento administrativo, San José, Costa Rica,
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Amaya, J. 2003, Toma de decisiones gerenciales, Bogotá, Colombia 2° edición.
Raymond M. Jr. 2000, Sistemas de información gerencial, D.F., México, 7° edición.
Significados. (2018). Significado de la cultura organizacional. https://www.significados.com/cultura-
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