DURACIÓN

ACTIVIDAD # ACTIVIDAD RESULTADOS ACTIVIDADES

ACTIVIDAD Tutor a
FASE DEL DE DE DE
DEL DEL COMPETENCIAS
PROYECTO PROYECTO PROYECTO APRENDIZAJ APRENDIZAJ APRENDIZAJ Cargo
E E E
(Horas)

Establecer
las
estrategias
para el
desarrollo
de los
procesos de
la cadena
logística
verificando
su
cumplimient
o con los
objetivos y
metas
institucional
es a través
de la
relación
costo/benefi
cio y las
tecnologías
aplicadas en
la cadena de
abastecimie
nto, según
los
segmentos
del mercado
y los
acuerdos
internaciona
les.

Evidencia 1:
Flujograma
Procesos de
la cadena
logística y su
relación con
Formular el el marco
plan estratégico estratégico
de logística, de institucional
acuerdo con los ”.
objetivos Evidencia 2: Instructor
corporativos de Evaluación Líder de
la empresa y "Marco Ficha
requerimientos Estratégico
del mercado. Organizacio
nal".
 Elaborar el
plan
maestro de
la Evidencia 1:
organización Flujograma
considerand Procesos de
o el flujo de la cadena
materiales, logística y su
energía, relación con
Formular el información el marco
plan estratégico y dinero estratégico
de logística, de apoyado en institucional
acuerdo con los modelos de ”.
objetivos simulación Evidencia 2: Instructor
corporativos de relacionado Evaluación Líder de
la empresa y s con los "Marco Ficha
requerimientos procesos de Estratégico
del mercado. compras, Organizacio
producción nal".
y Evidencia 3:
distribución La
de la cadena planeación
de estratégica y
abastecimie la gestión
nto frente a logística.
los
resultados y
objetivos
esperados.

2. Formular
el marco
estratégico 5. Formular
del plan el marco
maestro de estratégico
logística del plan
comercial, maestro de
con una 211 logística,
visión teniendo en
integral que cuenta los
facilite el requerimien
acceso a tos del
mercados mercado.
internacion
ales.
 Estructurar
políticas de
2. Formular aprovisiona
el marco miento,
estratégico 5. Formular producción
del plan el marco y
maestro de estratégico distribución
logística del plan a partir de
comercial, maestro de la valoración
con una 211 logística, de variables
visión teniendo en internas y
integral que cuenta los externas del
facilite el requerimien entorno
acceso a tos del económico
mercados mercado. y
internacion tecnológico
ales. vigente para
ajustar los
recursos,
presupuesto
s, e
indicadores
establecidos
por la
organización
considerand
o la
amplitud
del mercado
y el alcance
de la
política.
 Establecer
las
estrategias
de
distribución,
teniendo en
cuenta
aspectos Evidencia 6:
Establecer los técnicos y Propuesta
sistemas de legales de la “Plan
distribución distribución maestro y Instructor
según el de acuerdo estrategias Líder de
mercado y los con la Ficha
de
costos de la misión, distribución
cadena. objetivos, logística”.
variables de
mercadeo y
los objetivos
de la
logística de
la
organización
.

Reproducir
en inglés
frases o Evidencia 5:
Producir textos enunciados Workshop: Instructor
en inglés en simples que Getting Transversal
forma escrita y permitan started as a Inglés
oral. expresar de translator.
forma lenta
ideas o
conceptos.

Asumir Evidencia 4:
Blog
actitudes “Solución de
críticas, conflictos”.
Promover la argumentati Evidencia 7:
interacción vas y Agenda de
idónea consigo propositivas trabajo Instructor
mismo, con los en función “Solución de Transversal
demás y con la de la
resolución conflictos Ética
naturaleza en para
los Contextos de
problemas equipos de
laboral y social. trabajo
de carácter
productivo y interdiscipli
nario.
social.
 Elegir los
canales de
distribución
a partir de
la
contextualiz
ación del
mercadeo,
característic
os de los
contactos
comerciales,
la
competenci
a y la
empresa de
acuerdo con
la definición
de los
acuerdos
comerciales.

Evidencia 1:
Cuadro
comparativo
“Medios y
modos de
transporte”
- Evidencia
3: Foro
“Sistemas
de
distribución
” - Evidencia
4: Artículo
“Canales y
Establecer los redes de
sistemas de distribución Instructor
distribución ” - Evidencia Líder de
según el 6: Proyecto
mercado y los Ficha
“Plan de
costos de la Manejo
cadena. Ambiental
 Organizar el
canal en la
red de
distribución
considerand
o
vendedores,
logística,
cubrimiento
, alcance,
fortaleza
económica y
tradición en
el mercado,
asegurando Evidencia 1:
que los Cuadro
actores comparativo
cumplan “Medios y
funciones, modos de
deberes y transporte”
responsabili - Evidencia
dades para 3: Foro
garantizar la “Sistemas
efectividad de
del distribución
desarrollo ” - Evidencia
del canal. 4: Artículo
“Canales y
Establecer los redes de
sistemas de distribución
distribución ” - Evidencia Instructor
según el 6: Proyecto Líder de
mercado y los Ficha
“Plan de
costos de la Manejo
cadena. Ambiental
(PMA)” -
Evidencia 7:
Análisis de
caso
“Identificaci
ón de
modos y
Actividad medios de
de transporte”
aprendizaje
6:
Estructurar
el sistema
de
180 distribución
, teniendo
en cuenta
los medios
y modos de
transporte a
utilizar
 redes de
sistemas de distribución Instructor
distribución ” - Evidencia Líder de
según el 6: Proyecto
mercado y los Ficha
“Plan de
costos de la Manejo
cadena. Ambiental
(PMA)” -
Evidencia 7:
Determinar Análisis de
los sistemas caso
de “Identificaci
distribución ón de
a partir de modos y
Actividad medios de
de los factores
ambientales transporte”
aprendizaje
6: , las
Estructurar condiciones
el sistema económicas,
de comerciales,
180 distribución legales y los
, teniendo productos y
en cuenta servicios a
los medios distribuir,
y modos de teniendo en
transporte a cuenta la
utilizar forma de
entrega del
producto, el
costo, el
tiempo, el
lugar y el
nivel
programado
de servicio
al cliente.

Definir los
medios y
modos de
transporte a
partir de la
naturaleza
de la carga y
la capacidad
requerida
teniendo en
cuenta los
embalajes
de los
objetos y el
trayecto a
recorrer
considerand
o transporte
intermodal.
 Comprender Leer textos
textos en inglés muy Evidencia 5:
en forma breves y Reading Instructor
escrita y sencillos en workshop: Tranversal
auditiva. inglés internationa Inglés
general y l transport
técnico.

Asumir
responsable
mente los
criterios de
preservació
Promover la ny
interacción conservació Evidencia 2:
idónea consigo n del medio Diagrama
mismo, con los ambiente y de flujo Instructor
demás y con la de “Importanci Tranversal
naturaleza en desarrollo a del Ética
los contextos sostenible medioambie
laboral y social. en el nte en la
ejercicio de empresa”
su
desempeño
laboral y
social.
 Diseñar
procesos
logísticos
mediante el
uso de
técnicas y
métodos de Evidencia 1:
programació Presentació
n simulados n
apoyados “Caracteriza
en ción de la
tecnologías empresa” -
de la Evidencia 3:
información Informe
teniendo en “Identificaci Instructor
Técnico
cuenta los ón de las Base de
requerimien tecnologías Datos
tos de la de la
organización información
definidos en ” - Evidencia
el manual 5: Manual
de procesos “Procesos y
para procedimien
responder al tos
plan de logísticos”
servicios de
los clientes
y objetivos
de la
organización
.

Identificar el
Actividad flujo de
de información
aprendizaje interno y
7: Graficar externo de
el flujo de Definir los los procesos
información sistemas de logísticos
interna y información de según el
140 externa de los procesos tipo de Evidencia 2: Instructor
los procesos según negocio, Perfil de
logísticos, estrategias Líder de
tiempos de clientes y
utilizando corporativas. Ficha
respuesta y proveedores
herramienta costos
s asociados
tecnológicas para facilitar
. el flujo de
PLANEACIÓ bienes,
N servicios y
transaccion
es.
N

Establecer la
tecnología
requerida
según
necesidades
de
información
, las
necesidades
de los
clientes
internos y Evidencia 4:
externos y Propuesta Instructor
el plan “Caso pio Líder de
maestro de pio y más Ficha
la pio”
organización
apoyados
por base de
datos y
sistemas de
intercomuni
cación
según la
estructura
de la
cadena.

Evidencia 1:
Actividad
interactiva
Elaborar la “Lead Time
estructura y justo a
Actividad de la red tiempo”
de geográfica y
aprendizaje tecnológica
8: Elaborar de los Evidencia 2:
la procesos y Taller "Lead
estructura la Time
Construir el información aplicado"
de la red modelo de
geográfica según Evidencia 3: Instructor
integración de necesidades
94 del proceso Infografía Líder de
la cadena
logístico, de la Ficha
logística según organización "Estrategia
teniendo en los eslabones. considerand Global de
cuenta Distribución
tipología de o tipología "
redes y de redes,
tecnologías bienes,
de la servicios y
información tecnología e
información
.
 la cadena
logístico, logística de la Ficha
según
teniendo en los eslabones. organización
cuenta considerand
tipología de o tipología
redes y de redes,
tecnologías bienes,
de la servicios y Evidencia 4:
información tecnología e Diseño del
información plan de ruta
. y red
geográfica
de
transporte.

Diseñar la
planta o
centros de
distribución
a partir de
requerimien
tos de
almacenami
ento de los Evidencia 4:
objetos, Propuesta
3. capacidad y “Diseño de
Estructurar dimensión un Centro
procesos verificando de
integrados el diseño a Distribución
dentro del través de los (CEDI)”
Plan planos
Maestro de mediante el
Logística apoyo de
Comercial. software
aplicado
sobre el
Organizar las manejo y
plantas y distribución
centros de del espacio. Instructor
distribución Líder de
según Ficha
estrategias
corporativas.

Actividad
de
aprendizaje
9: Diseñar
un centro
168 de
distribución
, a través de
elementos
de
simulación
 centros de Instructor
distribución Líder de
según Ficha
estrategias
corporativas.

Ubicar
almacenes
en el punto
seleccionad
o con sus
respectivas
Actividad característic
de as mediante Evidencia 5:
aprendizaje la Modelo de
9: Diseñar simulación a un Centro
un centro través de un de
168 de modelo de Distribución
distribución graficación
, a través de sobre la
elementos ubicación
de de un punto
simulación y nodo
según la red
logística.

Evidencia 1:
Desarrollar Evaluación
permanente “Centros de
Promover la mente las Distribución
interacción habilidades y las
idónea consigo psicomotric habilidades Instructor
mismo, con los es y de psicomotric Transversal
demás y con la pensamient es” - Salud
naturaleza en o en la Evidencia 3: Ocupacional
los contextos ejecución Video
laboral y social. de los “Pausas
procesos de activas en
aprendizaje. entornos
laborales”

Buscar de
manera
sistemática
información Evidencia 2:
específica Workshop:
Producir textos detallada en Understandi Instructor
en inglés en escritos en ng the Transversal
forma escrita y inglés, mas distribution Inglés
oral. estructurad center
os y con layout
mayor
contenido
técnico.
 Planear los
presupuesto
s a partir de
la valoración
de
necesidades
requeridas Evidencia 1:
por las Artículo
diferentes "Presupuest
unidades, os" -
áreas o Evidencia 8:
procesos del Sesión
negocio, con virtual
base en los “Incidencia
acuerdos y de los
negociacion costos
es pactada logísticos en
con los la DFI”
clientes, las
técnicas
contables y
las normas
legales
vigentes.

Proyectar las
necesidades y
requerimientos
según el
proceso o
unidades de
negocio.

Instructor
Líder de
Ficha
Actividad
de
aprendizaje
10: Elaborar
el
presupuesto
de ingresos
y gastos, de
acuerdo con
184 las
necesidades
de los
procesos o
unidades de
negocio en
la cadena
 Proyectar las
necesidades y
requerimientos
según el
proceso o Elaborar los
unidades de diferentes
negocio. tipos de
presupuesto
en forma
manual y
sistematizad
a de
acuerdo con Evidencia 2:
la definición Evaluación
del plan de “Presupuest
necesidades os, costos y
de las áreas gastos” -
o unidades Evidencia 6: Instructor
de negocio Líder de
Ejercicio
y las Ficha
práctico
proyeccione
Actividad “Presupuest
s de
de os para la
ingresos y
aprendizaje empresa
egresos en
10: Elaborar LPQ
los períodos
el Maderas de
establecidos
presupuesto Colombia”
de acuerdo
de ingresos con las
y gastos, de políticas,
acuerdo con monedas y
184 las tasas
necesidades solicitadas
de los por la
procesos o organización
unidades de .
negocio en
la cadena
de
abastecimie
nto
 procesos o
unidades de
negocio en
la cadena
de
abastecimie
nto

Evaluar los
costos
logísticos
por
unidades de
proceso que
intervienen Evidencia 3:
Costear la en los Cuadro
cadena de eslabones comparativo
aprovisionamie de la cadena “Indicadores
nto,
distribución y con el fin de de gestión
definir la logísticos” -
transporte de estructura
acuerdo con los de costos Evidencia 5:
Taller
objetivos y
estrategias del logísticos en “Indicadores
plan logístico. distribución de
la gestión
logística”
física
internaciona
l según
estrategias e
indicadores
de gestión.

Evidencia 4:
Presentació
n
“Importanci
Interactuar ay
Promover la en los transcenden
interacción contextos cia de los
idónea consigo productivos valores Instructor
mismo, con los y sociales en éticos Transversal
demás y con la función de empresarial Ética
naturaleza en los es” -
los contextos principios y Evidencia 7:
laboral y social. valores Afiche
universales. “Misión,
visión y
valores
corporativos
”
 Determinar
los
indicadores
de gestión a
partir de la
información
de los
factores
críticos de
los
diferentes
procesos o
Formular el unidades de
plan estratégico negocio y
de logística, de las
acuerdo con los necesidades Evidencia 4:
objetivos de los Sesión
corporativos de clientes de virtual
la empresa y acuerdo con “Indicadores
requerimientos la amplitud de gestión”
del mercado. de los
mercados,
las áreas
funcionales
y el
cumplimient
o de las
políticas
definidas
por la
empresa
para su
medición.

Establecer
los
mecanismos
Establecer el de medición
seguimiento y de un
rastreo de los proceso de Evidencia 1:
productos trazabilidad Video
según la de “Puntos
cadena de productos críticos en Instructor
suministro y y/o servicios actores de Líder de
Actividad Ficha
de normas según la cadena de
aprendizaje nacionales e estándares
11: internacionales nacionales e abastecimie
nto”
Estructurar . internaciona
un sistema les y guías
103 de establecidas
trazabilidad, .
de acuerdo
a los
productos,
servicios y
procesos
trazabilidad,
de acuerdo
a los
productos,
servicios y
procesos

Organizar el
sistema de
trazabilidad
entre los
socios o
actores de
la cadena,
su alcance y
necesidades
teniendo en
Estructurar los cuenta los
productos, Evidencia 3:
componentes Propuesta
de un sistema datos,
de trazabilidad estándares “Estructurac
ión del
de acuerdo a nacionales e sistema de
los productos, internaciona trazabilidad
servicios y les y el ”
procesos. sistema de
información
de acuerdo
con la
administraci
ón de la
información
y los
indicadores
de
desempeño.

Comprender
la idea
principal en
Comprender avisos y Evidencia 2:
textos en inglés mensajes Describing Instructor
en forma and Transversal
breves,
escrita y comparing Inglés
claros y
auditiva. products
sencillos en
inglés
técnico.
Fecha de Fecha Fin
Inicio
9/18/2018 10/24/2018
9/18/2018 10/24/2018
10/25/2018 11/28/2018
10/25/2018 11/28/2018
11/29/2018 1/31/2019
2/1/2019 2/18/2019
2/19/2019 3/19/2019
2/19/2019 3/19/2019
3/20/2019 4/24/2019
3/20/2019 4/24/2019
4/25/2019 5/14/2019