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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

SANTÍLIO MARQUES LIMA

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

Mato Verde
2014
SANTÍLIO MARQUES LIMA

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à


Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como
requisito parcial para a obtenção do título de
Bacharelado em Administração.

Orientador: Prof. Fábio Galão, Ivan Campos, Eliza


Nantes, Wilson Sanches, Mônica M. Silva.

Mato Verde
2014
SUMÁRIO

DESENVOLVIMENTO.................................................................................................05

REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO.............................................................................08
DESENVOLVIMENTO

1 - Organizações como a IBM apresentam certa flexibilidade no que


diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de
contratar profissionais sem vínculos formais. Desta forma, como esse tipo de
Organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas?
As organizações burocráticas apresentam procedimentos rígidos e
apertados, políticas e restrições; reagem com controles rigorosos, bem como uma
relutância em se adaptar ou mudar. São muito organizadas e tem um alto grau de
formalidade na maneira como opera. Organogramas existem para cada
departamento, e cada um sabe quem é o responsável e quais são as suas
responsabilidades para cada situação. As decisões são feitas através de um
processo organizado, e um comando de controlo de estrutura rígida e está presente
em todos os momentos.
No caso da IBM a contratação é terceirizada, pois é uma empresa
de tecnologia mundial que presta serviços ao Brasil, como exemplo, regular o
trafego terrestre, ou seja, é um serviço indispensável. Geralmente a contratação é
feita por meio de contrato de trabalho, quando o contrato termina os vínculos
daquele trabalhador se findam, a não ser que a IBM tenha interesse de renovar o
contrato.

02) Consideradas como empresas de vanguarda, as empresas de tecnologia como a


IBM, seguem uma tendência de maior flexibilidade e maior adaptação às
necessidades do mercado. Facebook e Google também são empresas que
empregam modelos de gestão “diferentes”, e são tidas como grandes exemplos de
sucesso no que se refere a extrair resultados de seus colaboradores. Faça uma
pesquisa acerca destas empresas citadas, observem a teoria e os modelos clássicos
de gestão e comparem os modelos, deixando claro onde estão as diferenças.
No caso da empresa IBM; temos a contratação de freelancers que
não tem vínculo empregatício. Para as empresas Facebook e Google os
funcionários têm os direitos garantidos e investem em seu bem estar. A intenção é
deixar o funcionário tão satisfeito e feliz que ele não queira sair do trabalho.
Na Google os funcionários têm ao seu dispor salas de massagens. A
entrada no local é grátis igualmente aos outros locais da empresa, porém, o serviço
do profissional de massagem é pago, mas os preços são mais baratos, pois uma
grande parte é pago pela empresa. Além disso, durante dias algumas cabines são
assinaladas com bônus para massagem grátis.
Cada funcionário administra seu próprio tempo e trabalho. Não há
horários fixos, apenas prazos de entrega, que obviamente devem ser cumpridos. Em
quaisquer momentos pode-se parar para jogar vídeos-game ou sinuca .
Essa satisfação no local de trabalho eleva o nível de produção desse
funcionário, que ganha eficiência e agilidade nas tarefas. Alguns diferenciais são a
flexibilidade em relação às vestimentas dos funcionários, cada um com seu estilo
acrescentando ideias novas aos projetos, não há rigidez de uniformes. Cada um
pode personalizar suas baias de trabalho, podem escolher os enfeites que mais lhe
agradam e a empresa paga por eles. O refeitório possui mesas de jogos,
refrigerantes e chocolates totalmente custeados pela empresa. Descontração é a
marca, diferente da pressão exercida pela maioria das empresas brasileiras.

03) A construção dos sentidos de um texto ancora-se em alguns


recursos argumentativos. Discorra sobre os recursos utilizados nos itens abaixo.
Observe que nos itens “d” e “e” temos recursos diferenciados dos anteriores.
Comente sobre essa diferença.
A) São Paulo – mais de 430.000 funcionários trabalham nos
escritórios da gigante de tecnologia Americana IBM em 170 países. [...]
B) [...] Segundo a consultoria Americana Elance, que conecta
empresas a freelancers de mais de 150 países, a base de companhias que
contratam esses profissionais passou de 850.000 para 1,3 milhão apenas no último
ano.
C) [...] Mais só nos Estados Unidos estima-se que 40.000 de
pessoas – o equivalente a um terço da forma de trabalho americana – dedicam-se a
trabalhos independentes, segundo o freelancers Union, sindicato desses
profissionais no país. Na Alemanha, apenas metade das pessoas trabalha 8 ou 9
horas por dia e cinco dias por semana para o mesmo empregador.
D) [...] “ Muitas empresas precisam de gente em pouco tempo para
suprir a demanda de projetos de expansão”, afirma Carolina Azevedo, executiva da
empresa de recrutamento Michael Page.
E) A americana Robert Half e a inglesa Michael Page trouxeram o
serviço para o Brasil há cerca de três anos, e a procura só aumenta. “Esse
segmento, que responde pela maior parte da receita global já equivale a 20% de
nosso faturamento no Brasil”, diz Fernando Mantovani. Diretor do escritório brasileiro
da Robert Half, que hoje tem 200 profissionais contratados por empresas brasileiras
nesse sistema. [...]
R: Para dar credibilidade ao tema defendido foram utilizados dados
numéricos e percentuais de pesquisas, que reforçam a grande mudança que vem
ocorrendo com as relações de patrão empregado, sendo convertido em empresas e
colaboradores. Reforçando ainda os argumentos, podemos observar nos itens d e e
que foram citados defesas de pessoas importantes nos setores mencionados. As
mesmas relatam a experiência que tiveram sobre o tema e os resultados
alcançados.

04) O texto apresenta o que ele afirma ser “uma tendência que veio
para ficar” que são os freelancers. O texto também apresenta as vantagens deste
tipo de contratação para a empresa, restringindo-se a um último parágrafo sobre
uma insatisfação pontual por parte dos trabalhadores. Estabeleça um olhar critico
sobre esta situação e discorra sobre a seguinte questão: Quais são as vantagens
para o trabalhador do trabalho temporário?
- Não faça uma simples lista de vantagens das desvantagens, mas
discorra sobre cada ponto.
- Indique no mínimo 4 vantagens e desvantagens.
R: De fato, não podemos negar que essa transformação é uma
tendência não muito distante, mesmo considerando algumas restrições encontradas
na legislação brasileira. Podemos citar vantagens e desvantagens para o
profissional, são elas:
Vantagens: maior flexibilidade de horários para o trabalho,
possibilidade de melhores rendimentos (é possível fazer carteira de clientes),
satisfação de não receber ordens. Todos esses fatores podem influenciar na melhora
de qualidade de vida.
Desvantagens: o profissional fica desprotegido em relação aos
direitos trabalhistas, tem a opção de pagar por conta própria, porém os custos serão
maiores. Ser freelancers exige muita organização e responsabilidade, pois os
resultados dependem exclusivamente dele. A instabilidade financeira também é uma
desvantagem que pode comprometer seu planejamento financeiro.

05) As novas formas de organização do trabalho, apresentadas no


texto, podem ter consequências para o estresse do trabalhador? Quais seriam essas
consequências? Elas são positivas ou negativas? Justifique a sua resposta.
R: Ao contrário do que muitos acreditam os freelancers acabam
trabalhando mais, porque além de executarem as tarefas também precisam fazer a
parte de gestão, seja administrando ou investindo em redes de contatos e criando
maneiras para fidelizar os clientes. Por isso, muitos podem apresentar quadros de
estresses que resulta na redução de trabalho e menor rendimento financeiro.
Portanto para optar pelo serviço sem vínculo empregatício a pessoa deve analisar
seu perfil e verificar se atende aos requisitos: se é uma pessoa organizada, que
cumpre o planejamento feito, isso requer sempre estar com os prazos de entrega
dos projetos em dia, com margem de segurança para qualquer eventualidade. A
pessoa que tem essa personalidade saberá administrar os contratempos e ser um
profissional de sucesso!
4. REFERÊNCIAS

FINSLAB. O que é uma organização burocrática. Disponível em <


http://finslab.com/modelos-de-negocios/artigo-541.html> Acesso em 10/06/2014.

CARBONE, P. P; BRANDÃO, H.P; LEITE, J. B. D; WILHENA, R. M. P. Gestão por


Competência e Gestão do Conhecimento. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas,
2005.