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TIENDAS ARA
En julio del 2017 se realizó la inauguración de tiendas ara en el municipio, cadena portuguesa de supermercados
dedicada a la comercialización de productos perecederos y no perecederos, cuenta con 400 tiendas en el país.
La apertura de tiendas ARA genero gran impacto en la población, cuenta con una excelente ubicación por estar
en la zona más comercial del municipio, la infraestructura del local es grande, cómodo y con amplio surtido,
tiendas ara el día de su apertura ingreso con estrategias fuertes de mercadeo para lograr posicionarse en el
mercado, logro reconocimiento y adquirió clientes.
Con lo expresado anteriormente se logra concluir que el ingreso de nuevos establecimientos comerciales
dedicados a la misma actividad económica de supermercados Cundinamarca, ha ocasionado bajas en las ventas
afectando notablemente la rentabilidad del negocio, por ende se deduce que la competencia directa de
SUPERMERCADOS CUNDINAMARCA S.A son TIENDAS ARA.
5 FUERZAS DE PORTER
AMENAZA DE NUEVOS ASPIRANTES
La posibilidad de entrada de competidores potenciales en el sector es alta considerando que en el año 2017 se
dio la apertura de 2 supermercados de cadena potenciales, además se tiene conocimiento de la apertura de un
nuevo negocio dedicado a la venta de productos perecederos (Frutas, Verduras, legumbres), teniendo en cuenta
los balances de ventas, estados de pérdidas y ganancias, se concluye que la sección más fuerte y con mayor
rentabilidad de supermercados Cundinamarca es la de estos productos perecederos (Fruver).
LA INFLUENCIA DE LOS PROVEEDORES
Una de las principales características de SUPERMERCADOS CUNDINAMARCA es la exigencia a sus
proveedores de productos de primera calidad, realizando inspección en la compra y dando el cumplimiento a los
requisitos de control de calidad.
SUPERMERCADOS CUNDINAMARCA S.A cuenta con algunos convenios comerciales fuertes, por tener
relación con empresas fabricadoras y productoras como (Comercial Nutresa, Azul K, Alpina, Industria Nacional
de Gaseosas, Postobon, centro de acopio Abastos, entre otros).
Se tiene buena capacidad de negociación con los proveedores potenciales, la cadena de supermercados cuenta
con 19 puntos de venta por lo tanto realizan una sola negociación de compra para todos los almacenes y esto
con el objetivo de obtener buenos costos en los productos para establecer precios competitivos de venta al
público.
Por el contrario con distribuidores por no ser proveedores directos tienen alta influencia de negociación en la
venta de sus productos a la cadena de supermercados ya que manejan mayores costos, y la cantidad en la
compra a estos proveedores es menor.
Bibliografía
Riquelme Leiva, M. (julio de 2015). las 5 fuerzas de porter. Obtenido de http://www.5fuerzasdeporter.com/