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La calidad en los servicios es más subjetiva, por lo que resulta difícil establecer indicadores válidos para su
medición, lo que Ia determina son Ias percepciones de los clientes. Hay factores subjetivos que dependen de
Ia estructura y dinámica del propio servicio, pero existen otras, que solo dependen de Ias necesidades de
quienes lo solicitan. En este sentido, solo es posible medir Ia calidad desde un punto de vista cualitativo. Calidad
de los servicios es Ia orientación que siguen todos los recursos Y trabajadores en Ia empresa gráfica de
Servicio implica mantener a los clientes existentes, atraer nuevos clientes y dejar en todos ellos una impresión
de Ia empresa que les induzca a hacer negocios con ella. Por tanto, Ia empresa debe buscar aumentar el
Se llama Sistema de Garantía de Calidad (SGC) al conjunto de procedimientos documentados necesarios para
Implantar Ia Gestión de Ia Calidad, partiendo de una estructura organizativa y de unos recursos determinados.
Un SGC debe funcionar de forma que genere Ia confianza necesaria en los servicios que realmente satisfacen
Ias necesidades/expectativas del cliente, haciendo más énfasis en Ia prevención de los problemas que en su
detección después de producirse además, debe aplicarse a todos los procesos, actividades o tareas con
incidencia en Ia calidad de un producto o servicio, por lo que debe ser tan amplio como sea necesario para
Por último, debe Insistir y posibilitar una mejora continua de esa mismidad que asegura, a todos los niveles y
en todas Ias áreas de Ia organización. Por tanto, el SGC es un ente vivo, que debe ser revisado y adaptado a
Identificar a Ias partes interesadas es determinar Ias correspondientes necesidades y expectativas de estas
partes1 y puedes determinar cuál de estas necesidades y expectativas son obligaciones de cumplimiento. Una
razón de tener un SGA es tratar de satisfacer Ias necesidades de sus partes interesadas.
Por ejemplo, si tienes un cliente que espera que su embalaje sea reutilizable y quiera volver a contar contigo
para el próximo envió, no estarán satisfechos si envías su producto en un contenedor desechable. Esta sería
una expectativa de una parte interesada que usted necesita Identificar y esforzarse en cumplir.
Las competencias son Ias capacidades con diferentes conocimientos habilidades, pensamientos carácter y
valores de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para Ia vida en el
ámbito personal, social y laboral. Las competencias Son los conocimientos habilidades y destrezas que
desarrolla una persona para comprender transformar y practicar en el mundo en el que se desenvuelve.
De ejemplo
La comunicación interna, es aquella dirigida al cliente interno, es decir, al trabajador. Nace como respuesta a
Ias nuevas necesidades de las compañías de motivar a su equipo humano y retener a los mejores en un entorno
empresarial donde el cambio es cada vez más rápido. La comunicación interna permite: • Construir una identidad
públicos los logros conseguidos por Ia empresa • Promover una comunicación a todas Ias escalas,
crear, mantener, o mejorar, Ia relación con los diferentes públicos objetivo del negocio, así como proyectar una
Enfoque al cliente.-La empresa debe tener claro que Ias necesidades de sus clientes no
son estáticas, sino dinámicas y cambiantes a lo largo del tiempo, además de ser los clientes
cada vez más exigentes y cada vez está más informado. Por ello, Ia empresa rio sólo ha de
esforzarse por conocer las necesidades y expectativas de sus clientes, sino que ha de
Liderazgo.-El liderazgo es una cadena que afecta a todos los directivos de una
organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el
beneficio de Ia organización Ia motivación del personal es clave, así como que como una organización disponga
en el logro de sus objetivos el fin último que se persigue es el logro de los objetivos
marcados. Para ello será necesario que Ia organización detecte y gestione de manera
deberla ser un objetivo permanente de ésta esa mejora Continua de los procesos se
consigue siguiendo el ciclo PCDA del Dr. E. Deming: Planificar — Desarrollar — Controlar —
capacidad de ambos para crear valor es necesario desarrollar alianzas estratégicas con los
Cumplir con los objetivos fijados Ia planificación nos permite1 junto a Ias fijación de
recursos para conseguir los resultados deseados el plan de calidad en todo caso, Ia
planificación efectuada deberá asegurar que los cambios organizativos en caso de que se
8.- Como se identifica riesgos y/o se determina cumplimiento de requisitos para evaluar un SGC?
calidad (SGC). Es importante tener un conocimiento sobre lo que se necesita para realizar
tal evaluación, incluyendo tanto Ia forma como el momento en que hacerlo en cuanto a
una u otra forma dependerá en gran parte el tipo de organización en Ia que se aplique.