ISA Quien Piensa Sevilla de Dentro 20 Años IDEAS

Propuestas y
testimonios
¿Quién está
pensando en la
Sevilla de los
próximos 20 años?
Documento elaborado por ciudadanos sevillanos desde todo el mundo.

¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?
PRESENTACIÓN
Por Eliseo Monsalvete
Presidente de la Asociación Iniciativa Sevilla Abierta
Como presidente de la asociación ciudadana Iniciativa Sevilla Abierta (ISA), estoy convencido de que
iniciamos una nueva etapa para recorrer un camino ilusionante, no fácil pero sí muy atractivo. Camino que
tiene como propulsor el interés demostrado por muchos y destacados ciudadanos para participar de forma
activa en la construcción del futuro de su ciudad (los que han enviado propuestas, los que han participado
en las charlas, los que han asistido, los que nos han llamado diciendo que no podían pero querían venir y
muchos más que están deseando colaborar aportando su grano de arena en este proyecto de inteligencia
colectiva).
Estamos convencidos que son las personas y su capacidad transformadora las que pueden crear una ciudad
dinámica que prospere, innove y atraiga a los de aquí y a los de afuera. La identificación de parte de la
ciudadanía con los protagonistas de las jornadas creo que ha hecho alumbrar la esperanza de que existen
modelos de referencia para dar el salto hacía una ciudad más viva. También es evidente que las respuestas
y las preguntas a nuestro futuro hay que buscarlas en la propia ciudad y sus múltiples actores relevantes,
pero desde una perspectiva global y sin esperar a proyectos, negocios, ayudas, subvenciones (palabra
clave que últimamente está dando mucho que hablar), inversiones supuestamente salvadoras de nuestro
alargado estancamiento. La ciudad cuenta con un plantel importante de personas, y grupos de excelencia,
en muy variados campos, con una trayectoria de actuaciones de calidad caracterizadas por su honestidad
profesional y por su sentido colectivo, las cuales ya están abriendo caminos de futuro, y por sí solas son
ya propuestas de vanguardia en las que fijarnos.
Estas personas y grupos son poco conocidos y valorados por la mayoría de los ciudadanos; y en muchos
casos, no presentan la permeabilidad necesaria para que su conocimiento se comparta y se enriquezca con
otras aportaciones, ni para que consigan su imprescindible divulgación hacia la sociedad para crear una
masa crítica. Esta escasa valoración de lo cercano lleva a situaciones paradójicas como que una actividad
completamente desconocida en la ciudad sale publicada como noticia destacada en el periódico The New
York Times (el Soho Benita); o como que una revista editada aquí (Jot Down) pero desconocida por los
sevillanos, llegue a Nueva York y en un encuentro con las autoridades españolas quieran subvencionarlas
de inmediato sin leerla siquiera.
Es decir, la insólita idea de que todo lo bueno o lo malo que me pasa o me pasará depende de mi, que se
mencionó en una encuesta expuesta en las charlas, se ha visto reflejada en experiencias contadas desde lo
más visceral por personas que incentivadas por la pasión de un proyecto y sabiendo alimentarse de otras
colaboraciones, así como adaptándose al medio sin perder esencia, han conseguido productos de alta
calidad, que por no ser considerados aquí, han tenido que saltar físicamente allende los mares, allí donde
esto se interpreta como riqueza, volviendo a casa con el sello de calidad obtenido en el extranjero como
paso previo para su reconocimiento aquí.
Releyendo nuestros principios fundacionales, que suena muy serio, pero es nada más que aquello que nos
une a los socios y a muchos simpatizantes, para organizar este tipo de actividades, simpatizantes a los que
animo a hacerse socio como UNA FORMA DE COMPROMISO para avanzar con más firmeza en las
mismas, SIEMPRE PIENSO CON RESPECTO A COMPROMETERSE A ESTO O A CUALQUIER OTRA
COSA ….QUE SI AHORA NO ES EL MOMENTO ADECUADO, CON LA QUE ESTÁ CAYENDO,
CUÁNDO LO VA A SER. Volviendo a los principios, me paraba en frases como: la predominancia de las
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tradiciones, que sin ser menospreciada sino considerada como una señal identitaria, ensombrece a
expresiones de creatividad y de vanguardia ….que todavía constituyen islas y no crean inercia social.
Y en estas jornadas hemos oído muchas ideas para el cambio con ejemplos de colaboración y valoración
de grupos antagónicos, como contrapunto a la actitud de muchos sevillanos, ENTRE LOS QUE YO ME
ENCUENTRO, Y NO ME DA VERGÜENZA decirlo, que todavía dividimos la cultura de una forma
excluyente en la tradicional y la alternativa, underground o como queramos denominarla, sin valorar que
lo más rico es la consideración de las dos como decía Gervasio Iglesias: Sevilla es la única ciudad donde
se mezclan los capillitas y los hippies. Y no solo porque ello facilite la convivencia sino porque las dos
contienen valores que están muy incrustados en la sociedad; y que constituyen un recurso potencial con
mucho futuro.
Estas ideas de cambio que debemos empezar asimilando los aqui presentes, tienen que incluir también la
percepción del empresariado, como apuntaba una propuesta, titulada:
Sanear la forma de hacer negocio en Sevilla
Muchos sevillanos piensan que el empresario es un explotador que quiere conseguir dinero fácil y rápido
sin estimar los activos que suponen los trabajadores, su formación y la forma de prestar el servicio (a todo
esto han contribuido, sin duda, algunos modelos predominantes en épocas recientes). Sin embargo,
como apuntaba la propuesta: el modelo ha cambiado. Lo que era estable ayer se convirtió en
inestabilidad hoy. La estabilidad a futuro se construirá no esencialmente gracias a las grandes empresas
sino gracias a nuestra propia capacidad para desenvolvernos y con el apoyo de nuestras redes de
profesionales (volvemos a la idea insólita).
La calidad de nuestras redes es lo que nos asegurará la estabilidad laboral y la continuidad de negocio.
También pienso que Sevilla no puede avanzar plenamente si no empezamos a solucionar la situación de
marginalidad que viven algunos barrios periféricos y sus habitantes. Todo ciudadano crítico debe sentir
un compromiso de actuación para revertir la situación de Las 3.000 Viviendas y otros barrios porque
habitan muchas personas a las que hay que darle la oportunidad de demostrar su valía; y para ello, deben
dotarlos de unas condiciones básicas de habitabilidad y convivencia como el resto de los ciudadanos. El
cambio que ansiamos precisa de su irradiación por todos los barrios de la ciudad. De lo contrario, no será
real.
Para ello, necesitamos propuestas que involucren a grandes sectores de la población por lo que el factor
del comportamiento humano es fundamental en su diseño; de tal forma que los riesgos e incertidumbres
creados se convierten en recursos al alcance de muchos.
Por otro lado, y sin olvidar la 'insólita idea', la idea de que todo lo que me pasa depende de mí y es
posible modificarlo, quiero destacar que nuestros representantes son los nuestros y que a veces muchos
ciudadanos les concedemos una licencia, ya que copiamos sus actuaciones a pequeña escala
incumpliendo la ley en pequeños detalles en lo material pero que también lo son en lo esencial.
Reflexionemos sobre esto, tras escuchar las palabras de un moderador de las jornadas y miembro de ISA:
Xavier Coller. Antes de responsabilizar de lo que ocurre a nuestros representantes, hagamos la revolución
de forma personal rompiendo la ficción organizada de la que participamos todos (corrupción,
enchufismo, nepotismo, indolencia, engaño, etc,.) y exigamos que las cosas se hagan bien, que sean
justas, que se cumpla la ley que es la mejor forma de respeto al prójimo conocida.
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Para finalizar quiero resaltar que, desde ISA, la continuidad de este impulso generado a partir del ciclo se
ha convertido en nuestro eje fundamental y constituye una respuesta de compromiso a las expectativas
creadas. Si somos sinceros, no conocemos con claridad el camino por recorrer. Pero sí tenemos claro que
las alforjas van llenas.
Tenemos
1. Una FUENTE de personas competentes con experiencia y un sentido colectivo que podrá jugar un
papel de asesoramiento y generación de proyectos. Tenemos que convertir su SABER en un recurso a
través de un proceso sistematizado.
2. Un FUENTE de propuestas, opiniones e ideas que deben ser motivo de reflexión e interpretación para
su ejecución como motor de riqueza, debiendo ser transferidas de forma interactiva a la población.
3. Unas DIRECTRICES que serán desarrolladas por diversos grupos guía en ISA, que, creando canales de
comunicación compartida, consigan la participación de todos los actores sociales: profesionales,
universitarios, escolares, usuarios, empresarios, comerciantes, etc.
Y, sobre todo, percibimos en el ambiente muchas ganas de disfrutar contribuyendo, junto a otras personas
interesantes, a la construcción de una ciudad más abierta, más creativa, más comprometida, más humana y
sobre todo MÁS MESTIZA.
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¿QUIÉN ESTÁ PENSANDO EN LA SEVILLA

DE LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS?
'¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?' (y su correlación en Twitter desde el
hashtag #sevillaysufuturo) es un lema que expresa la voluntad de contribuir, desde el democrático
protagonismo de la ciudadanía, a encauzar el futuro mejor y de modo compartido.
El gran monumento que Sevilla debe construir en el siglo XXI es una sociedad con habitantes de alta
cualificación, pues el bienestar en la era de internet ya no está en función de jugar una y otra vez con el
suelo y con los edificios, sino que emana de las capacidades, personales y grupales, para crear bienes y
servicios de alto valor añadido a partir del intangible más crucial: la educación.
En lugar del ahínco en perfilar identidades ahondando en el máximo común divisor, lo que toca es
vertebrar un mínimo común denominador.
Es una iniciativa planteada en positivo. Para la exposición de propuestas, de ejemplos, de referencias a
tener en cuenta. Para la adecuada combinación de pensamiento, planificación y acción. Están en boga los
conceptos 'ciudad inteligente', 'inteligencia colaborativa', 'cocreación',.. Si queremos ser una verdadera
'smart city', la primera condición es aprovechar el talento y la experiencia a partir del 'crowdsourcing' y
de los procesos de 'open innovation', bajo reglas de transparencia e igualdad de oportunidades.
Pongamos en común y 'on line' el mejor capital humano de Sevilla, como base para acertar en la
definición y ejecución de los objetivos que a todos nos conciernen. Objetivos políticos desde la polis.
Civilidad en pos de la eficiencia administrativa en la gestión de los recursos y en la salvaguarda de los
intereses generales.
Datos sobre la repercusión de este proceso en marcha
Por vez primera, se articula en Sevilla una iniciativa de presente y futuro en clave de ciudad global,
ofreciendo vincularse de igual a igual a personas de edades diferentes, de actividades diferentes, de lugar
de nacimiento diferente, y con domicilio ahora en Sevilla o en cualquier otro lugar del planeta.
Durante el mes de marzo, la Asociación Iniciativa Sevilla Abierta ha recibido 110 propuestas elaboradas
por 67 ciudadanos. De ellos, 39 son ciudadanos que residen en Sevilla, y 28 son ciudadanos que ahora
trabajan y residen fuera de España. Enviadas por sevillanos que están en Estados Unidos, México, Chile,
Perú, Colombia, Panamá, Argentina, Gran Bretaña, Irlanda, Bélgica, Francia, Alemania, Albania, Emiratos
Árabes Unidos, India, Australia.
Además, hasta ISA han llegado avisos de varias decenas de personas (unas viven ahora en Sevilla, otras
en lugares tan variados como Montreal, Singapur, Shanghai, Londres, Miami,...) ofreciendo su
disponibilidad a colaborar en la siguiente fase de este proceso de inteligencia colaborativa y compromiso
ciudadano.
Por lo tanto, ISA está articulando:

un banco de personas colaborando en red
un banco de propuestas y reflexiones
unas directrices para auspiciar que las mejores se conviertan en actividades concretas que incidan en el
desarrollo de Sevilla.
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Todo esto era la otra cara de la dinámica que comenzó a llamar la atención el 3 de febrero con el
arranque del ciclo de ponencias y coloquios en la sala teatral La Fundición. Estos actos, durante nueve
lunes de febrero y marzo, eran lo más visible. En paralelo, se estaba animando a muchas más personas de
la sociedad sevillana (se viva donde se viva) a aportar ideas, criterios, propuestas, experiencias,
reflexiones.
Empresas patrocinadoras. De igual modo, es la primera vez que en Sevilla se fragua un espíritu de
colaboración de este tipo, en clave de sociedad civil, entre una asociación sin ánimo de lucro y empresas
que forman parte de la nueva y más representativa economía sevillana: la internacionalizada, la que crece
en facturación y empleo.
En esta primera fase del proceso, han dado su apoyo, como patrocinadores de esta alianza de ciudadanos
para el desarrollo global de Sevilla, las empresas BitRock, Teknoservice, Crazy4Media, Genera Play
Tales, Icinetic, AGQ, Hidral, Comalis, Xtraice y Maestranza Consultores.
Al respecto, es importante resaltar lo manifestado, en un video testimonial enviado para la sesión del 31
de marzo desde San Francisco (California) por Daniel López Ridruejo, fundador y director general de la
empresa de software BitRock, con sede en Sevilla y San Francisco (Estados Unidos): “El futuro de Sevilla
lo van a marcar quienes han salido fuera de España para desarrollar su actividad profesional. Los que
vuelvan, años después, lo harán con experiencias, con mentalidades y con formas de desenvolverse y
relacionarse a las que se habrán acostumbrado, y que marcarán un antes y un después”.
Nuestro agradecimiento a todos los ciudadanos que han aceptado participar para exponer, en libertad y
pluralidad, la Sevilla que tienen en la cabeza.
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Objetivos en los que ISA se compromete a avanzar a partir

de ahora para articular proyectos e iniciativas concretas que
redunden en un mejor futuro para Sevilla
A la luz de las propuestas aglutinadas durante dos meses mediante la convocatoria
'¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?'.
Cinco ejes de actuación:
Internacionalización de la sociedad sevillana.

A todos los niveles sociales, en todos los barrios, creando proyectos y dinámicas de colaboración tanto
desde el punto de vista presencial como en el universo digital.
Acelerando el desarrollo de capacidades, y la apertura de miras, para que niños, adultos y mayores
rompan:
la brecha digital
la brecha idiomática
la brecha de muros invisibles y mentales
la brecha de tener conocimientos que no saben aplicar porque les falta el saber hacer, etc.
Creación de prosperidad desde la ciudadanía.

Definir proyectos que ayuden a incrementar de modo sustancial la cantidad y calidad de niños, jóvenes y
adultos que activan sin miedo las capacidades para inventar, para crear, para innovar, para mejorar
productos, procesos, servicios, etc.
Ideas, acciones, sinergias, etc., que multipliquen la capacidad de creación de riqueza, individual y
colectiva.
Dejar atrás la nefasta mentalidad que induce a amplios sectores de la población a pensar que su porvenir,
en lugar de depender de su propia responsabilidad, y de su propia voluntad para afrontar retos y objetivos,
depende de lo que hagan o no hagan los gobiernos, o depende de la pura inercia, o depende de la divina
providencia.
Sevilla como territorio social más integrado y cohesionado.

Propuestas, ideas, proyectos, para propiciar tres tipos de alianzas:
alianza intergeneracional
alianza interclasista
alianza transfronteriza
Todo con el fin de cambiar completamente la dinámica actual, en la que se está abriendo un abismo
socioeconómico y socioeducativo entre unos barrios y otros. Una Sevilla dual con la mitad de la
población asomándose al abismo de la pobreza, y a la que no se tiene en cuenta para integrarla en las
estrategias de desarrollo, ni aprovechándola ni confiriéndole protagonismo.
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El desarrollo de Sevilla mediante estrategias de cooperación como 'hinterland' de mayor

dimensión.
Tal como sucede en las zonas más pujantes del planeta, con nodos (ya sean megalópolis, o una suma de
ciudades más pequeñas) en las que se va concentrando la riqueza en la economía mundial. Sevilla en sus
diversas áreas de influencia y cooperación:
el triángulo con Huelva y Cádiz
las sinergias en el Valle del Guadalquivir
las sinergias con el resto de Andalucía
o con el resto de España
o con Portugal
o con el Norte de África.
Sin olvidar las ideas y propuestas para fortalecer estrategias y alianzas con nodos lejanos
geográficamente, de Europa, de Norteamerica, de América Latina y de Asia.
El cambio de actitud y de mentalidad de los ciudadanos

Herramienta clave para transformar las realidades tangibles e intangibles.
Y para convertir experiencias, conocimientos y habilidades en una constante dinámica que convierta en
oportunidades las dificultades a las que nos enfrentamos en un mundo global muy competitivo, donde
corremos serio riesgo de quedarnos descolgados, y de convertir en puro espejismo la calidad de vida y el
encanto que se le presupone a Sevilla.
Propuestas para acrecentar los ejemplos de verdadera sociedad moderna, en lugar de seguir
especializándonos en desaprovechar los talentos y las voluntades, devorados por la indiferencia, el
conformismo y la indolencia.
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Alberto Villadiego (Sevilla)

Autor del blog Quienvaasersino
Primera propuesta ecológica:
Soy vecino del barrio de la Plata, zona de clase mediabaja de Sevilla capital. Mi piso de VPO se sitúa en
un bloque recién construido en la calle La Algaba. El problema es que la legislación urbanística no
protege a los ciudadanos, y el edificio está pegado a la SE30, sin protección acústica ni medioambiental.
En esta misma situación se encuentran dos bloques construidos anteriormente en la misma calle. Sus
vecinos, en torno a la Asociación
Entre Lindes, llevando luchando sin resultado una década ante los organismos públicos
solicitando pantallas antirruidos.
Yo, como vecino, me solidarizo con su lucha por una vida digna, sin ruidos de tráfico que alteren nuestro
descanso, así como por una atmósfera respirable, porque no queremos que los pequeños que crezcan aquí
tengan más papeletas que nadie para contraer enfermedades de la vía respiratoria.
Ante la situación crítica de las finanzas públicas, he pensado que lo mejor sería el patrocinio para la
instalación de las pantallas antisonoras junto a la SE30, en el tramo que ocupa la calle Valentina Pinelo.
La contrapartida sería la inserción de publicidad en las pantallas, por no hablar de la buena publicidad que
tendría su gesto para las empresas inversoras.
Segunda propuesta ecológica:
Está relacionada con la sustitución de los plataneros del entorno de los Jardines de Cristina y Torre del
Oro.
http://www.diariodesevilla.es/article/sevilla/1539978/inversion/cercana/millon/para/semipeatonalizar/almi
rante/lobo.html
La idea sería, dentro de los criterios de mínimo gasto público, trasplantar dichos plataneros a solares
situados cerca de la SE30, para luchar más efectivamente contra la contaminación de la combustión de
los coches, que diariamente respiran cientos de personas, sobre todo mayores y niños. Dos zonas
adecuadas serían, uno, el extenso descampado de la calle La Algaba a la altura del puente que comunica
con Padre PíoPalmete; y dos, el solar en el extremo de la calle La Algaba, cerca de calle Carmen
Vendrell. Para ello, podría ser conveniente la colaboración de la Universidad de Sevilla, en especial los
departamentos de Paisajismo y Jardineria, apelando a su responsabilidad social corporativa, por si
pudieran contribuir con sus saberes.
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Alejandro Cruz Gallardo

(Desde Panamá)
Abogado del Departamento Internacional de la empresa FCC
Punto de partida para aspirar a la verdadera calidad de vida
A) “COMO EN SEVILLA NO SE VIVE EN NINGÚN LADO”:
¡¡Mentira!!, este tópico es necesario hacerlo desaparecer del imaginario colectivo de la ciudad (de sus
habitantes más bien). No somos el ombligo del mundo. Sevilla es una de las ciudades màs bellas del
mundo, sí, (y cuanto más viajo más convencido de ello estoy), pero no por ello es el lugar donde mejor se
vive, ni mucho menos.
Bajo mi punto de vista, tener una buena calidad de vida no consiste sólo en tener una gran cantidad de
monumentos, buen clima, Semana Santa, Feria y muchos bares. Por contra, la calidad de vida, según mi
punto de vista, implica también poder tener un amplio abanico de oportunidades laborales en tu ciudad,
que te facilite desarrollarte personal y profesionalmente y poder vivir con un salario adecuado a tu
formación y funciones.
Una ciudad cuya industria tiene cada vez menos peso, con una tasa de paro superior al 30% de la
población activa y donde, debido a ese mal, hay muchos ejemplos de cuasiexplotación laboral (prefiero
omitir nombres) no es una ciudad que pueda presumir de tener calidad de vida.
En mi opinión, lo primero que debe hacer el sevillano es poner los pies en el suelo y darse cuenta de cuál
es la realidad en la que vive. Muchas veces me he preguntado, ¿qué sería de Sevilla si no tuviese la sede
de las instituciones de la Junta y por ende, la cantidad de funcionarios que viven en ella?, ¿quién iba a
sostener la economía?.
Por resumir, yo siempre he pensado que en Sevilla "se sobrevive" muy bien, pero no se vive bien por los
motivos antes expuestos.
B) CONSERVACIÓN DE LA CIUDAD
Como dije antes, tenemos una de las ciudades más bonitas del mundo, y, cuanto más "mundo" conozco,
más convencido estoy de ello. El patrimonio histórico y cultural que la ciudad atesora es de los más ricos
que existen y por ello debe ser conservado y respetado.
Quiero llamar la atención sobre el hecho del respeto al patrimonio y a la ciudad en general. Para mí,
resulta incomprensible el motivo que lleva a cierta gente a destrozar todo lo que se hace en Sevilla. Me
resulta tristísimo ver cómo todo monumento, parque o espacio público que se adecenta o se construye, está
destrozado a los pocos meses y, en menos de una semana, ya está lleno de pintadas. No sé si el problema
es la educaciòn de base o más bien la falta de consecuencias, de este tipo de agresiones al patrimonio
común (no se olvide) para el que las perpetra. Pero lo cierto es que a veces pienso que no merece la pena
gastar un solo euro en arreglar ni adecentar un simple jardín, o poner una estatua, o un simple mural
cerámico.
A modo de ejemplo, vivo y visito paises con un índice de desarrollo humano muy inferior al que tenemos
en España. Sin embargo en estos países aún existe un respeto por el patrimonio público y sus (pocos)
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monumentos, y da verdadera envidia ver cómo jardines y lugares públicos inaugurados hace años
continúan casi como el primer día, sin más huellas que las del desgaste lógico que provoca su uso por los
ciudadanos. Pongo como ejemplos (negativos) el Paseo de la Calle Torneo, lleno de pintadas, el Jardín
Americano, etc, ¿Es que no podemos tener el mismo cuidado en Sevilla con el patrimonio, que tienen en
Perú, Colombia, Panamá, y países similares?.
En mi opinión, en tanto no se eduque a la gente en el respeto por el patrimonio común, la única solución
es la amenaza de importantes sanciones a los que provoquen daños de ese tipo. Una ciudad que, hoy por
hoy, parece vivir del turismo, tiene que estar en perfecto estado de revista en todo momento y no se
pueden llevar hasta la extenuación las arcas municipales tratando de arreglar continuamente los destrozos
que unos pocos causan.
Mis propuestas para tratar de mejorar nuestro futuro:
1. APROVECHAMIENTO POR PARTE DEL MUNICIPIO DEL PATRIMONIO DE LA CIUDAD
Como ya he indicado anteriormente, la ciudad posee un patrimonio de incalculable valor y, sin embargo,
salvo pocas excepciones, totalmente desaprovechado.
En Sevilla existen infinidad de iglesias, conventos, y edificios históricos no religiosos, cuya riqueza
artística es inimaginable en otros lugares y digna de admiración. Por mi parte, estoy convencido de que
hay personas dispuestas a pagar por ver todo ese patrimonio. Imaginemos si un porcentaje de las visitas
que recibimos en Sevilla pagase por entrar a ver las iglesias o monumentos que tenemos, con ese dinero se
podrían sufragar las obras de conservaciòn de muchos edificios cerrados y carentes de uso (Santa
Catalina, Atarazanas, Fábrica de Artillería, etc).
Ahora vendrá el eterno debate de si la titularidad de esos edificios es de la Iglesia, la Junta, el

Ayuntamiento, etc., y que, por tanto, debe ser su titular el que pague su conservación, etc. Señores, seamos
prácticos, independientemente de quién sea el titular del bien, lo cierto es que es Patrimonio Cultural e
Histórico, al que, bien gestionado, se puede sacar mucha rentabilidad.
Entiendo que, con buena voluntad y con un sentido práctico por parte de todas las instituciones
concernidas, se podrían llegar a alcanzar convenios por parte del Ayuntamiento para la implantación de un
bono turístico o simplemente para el pago de una entrada simbólica a los visitantes de todos esos edificios.
Ello implica que los monumentos tengan un horario de visita adecuado, lo que implica a su vez incurrir en
costes de personal, etc, que deberían ser soportados por el Ayuntamiento. Pero, a mi juicio, los ingresos
que se conseguirìan por visitar esos monumentos compensarían con creces todo el esfuerzo económico en
implantar este sistema.
Por cierto, me refiero en todo caso a que sea el propio Ayuntamiento quien explote esos servicios y sea
beneficiario (junto con los titulares de los edificios) de los ingresos. Nada de concesiones a empresas
privadas ni de cesión a las mismas de espacios públicos ('Setas' de la Encarnación, Atarazanas, etc).
Como ejemplo concreto de lo indicado anteriormente, pongamos el ejemplo de las Atarazanas o de la

Fábrica de Artillería, ¿imaginan ustedes el beneficio que se le podría sacar a esos edificios adecuadamente
gestionados?. A modo de ejemplo, cito el aprovechamiento que hicieron en Londres de unas antiguas
cuadras de caballos municipales. En dichas cuadras, debidamente restauradas, el Ayuntamiento organizó
un mercado donde se vende desde artesanía, hasta ropa, comidas, etc. Los vendedores que allí se ubican
pagan una tasa municipal, lo que redunda en el beneficio de las arcas públicas y contribuye a financiar el
mantenimiento de ese edificio. Como pueden imaginar, dichas cuadras no cuentan ni de lejos con la
monumentalidad que tienen las Atarazanas (rebajando el nivel del suelo a su cota real) o la Fábrica de
Artillería. Yo no entiendo aun por qué no hay algo similar en Sevilla en cualquiera de esos dos edificios.
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En el caso de las Atarazanas, me resulta especialmente doloroso ver que tenga que venir una entidad
bancaria de fuera (catalana, con el aprecio que nos tienen a los andaluces) a poner en valor (siempre de
acuerdo a su particular criterio) un edificio que los sevillanos no somos capaces de aprovechar. Lo que
habría que hacer en las Atarazanas es rebajar la cota a su nivel real, lo que permitiría apreciar la
monumentalidad de las mismas, y disponer de un centro "multiusos": museo, espacio escénico, mercado.
Ello permitiría conservar un edificio único y dar uso a un edificio totalmente desaprovechado sin un gasto
desproporcionado de dinero.
Valga el citado ejemplo también para la Fábrica de Artillería.
Por resumir, no hace falta gastar (desde el Ayuntamiento) sumas millonarias en crear nuevos espacios,
edificios significativos, etc, ni tener que dar una concesión a una empresa privada para que los construya
y explote. Nosotros no necesitamos un edificio Guggenheim ni una Ciudad de las Artes, ya disponemos de
espacios públicos que podrían cumplir esa función, sólo hay que saber aprovecharlos.
2.NECESIDAD DE INCENTIVAR LA INDUSTRIA Y LOS SECTORES QUE APORTAN VALOR

AÑADIDO
Sevilla no puede vivir de ser un gran bar de tapas al aire libre. Es necesario cuidar y mejorar el tejido
industrial de la ciudad así como las infraestructuras y comunicaciones.
Veo desde la distancia cómo empresas y firmas que dan trabajo a muchos sevillanos se ven abocadas al
ERE, al concurso de acreedores, y, en el peor de los casos, al cierre. Ello, aparte de pensar en las personas
que se quedan sin empleo, me provoca temor por el futuro de la ciudad. ¿De qué va a vivir la ciudad
entonces?, ¿cómo pretende, no ya crecer, sino subsistir?, ¿qué futuro tiene una ciudad donde sus
habitantes deben abandonarla en busca de oportunidades laborales o trabajar de camareros (dicho sea con
todo el respeto por la profesión) si quieren permanecer en ella? Cada vez que voy a Sevilla veo más
comercios cerrados, nuevas industrias que cierran y, en su lugar, una proliferación de bares impropia de
una ciudad con la tasa de paro y el nivel económico que tiene.
Es necesario apoyar la industria e incentivar la implantaciòn en Sevilla de todas aquellas actividades que
creen valor añadido que se quede en la ciudad. Iniciativas como la creación de una Zona Franca me parece
muy interesante. El apoyo de las administraciones a la industria aeronáutica me parece también todo un
acierto. Son ejemplos de que aquí se pueden hacer grandes cosas cuando se quiere.
No quisiera dejar de mencionar el dragado del río (con el debido consenso y con una soluciòn técnica que
permita salvaguardar en lo posible los intereses de todas las partes), me parece fundamental para el futuro
de la ciudad. Sevilla fue lo que fue en el pasado gracias a su puerto y éste puede ser generador de grandes
oportunidades para la ciudad. Me refiero a implantación de empresas, prestación de servicios portuarios,
aduanas, etc.
Nos arriesgamos a perder los fondos que la Unión Europea concede para esta obra, que es necesaria para
el desarrollo del puerto, por no sé muy bien qué intereses. Lo cierto es que si se pasa el plazo para hacer
uso de esos fondos no seremos capaces de tener otra oportunidad para acometer una obra tan necesaria y
beneficiosa como ésa. Andalucía siempre ha sido muy maltratada por los gobiernos centrales en casi todo,
y especialmente en lo que a la construcción de infraestructuras se refiere (Canal SevillaBonanza, etc). Ya
es hora de que aprovechemos las oportunidades que tenemos dejando a un lado intereses partidistas y
mirando por el bien común.
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Alfonso Alcaide Maestre

(desde Sevilla)
Tornero mecánico, licenciado en Sociología y miembro de la
Hermandad Obrera de Acción Católica (HOAC)
PROPUESTAS PARA PASAR DE UNA CIUDAD SEGREGADA

A UNA CIUDAD INTEGRADA
Sevilla ha sido construida como una ciudad profundamente desigual. En unos barrios se deposita la
pobreza y la exclusión, los equipamientos y las oportunidades de vida en otros. Todo ello en el contexto de
una ciudad que soporta tasas elevadas de desempleo y precariedad. Zonas urbanas como el Polígono Sur,
Torreblanca y Tres Barrios, por señalar solo las que abanderan el proceso de exclusión social, han
adquirido la configuración de ciudades paralelas dentro de la ciudad, en las que los tímidos intentos de
regeneración no consiguen revertir los poderosos procesos de exclusión.
Sirva esta breve introducción para señalar que es la pobreza y la exclusión el problema principal que la
ciudad debe abordar si queremos alcanzar una situación de inclusión social, no exenta de las dificultades
propias de estos tiempos, pero con unos niveles de igualdad e inclusión aceptables.
Algunas de las cuestiones a considerar son las siguientes:
1. Hacia una ciudad integrada
La eliminación del chabolismo en Sevilla es un exponente de la incapacidad política para construir

justicia. No porque la política no pueda construirla, es, o debe ser, su objetivo principal, sino porque los
intereses particulares y partidistas se han impuesto sobre el bien de la ciudad y de los ciudadanos. La
erradicación de los asentamientos chabolistas de Chapina, Perdigones y Bermejales se saldaron con el
realojo de muchas familias pobres y excluidas en los tres barrios señalados, produciéndose una
acumulación de pobreza y exclusión imposible de abordar con programas de inclusión social. Lo que pudo
ser una oportunidad de integración para estas familias, se ha convertido en un rotundo fracaso. Y las
viviendas que obtuvieron son ahora chabolas verticales.
Por el contrario, los lugares que ocupaban han experimentado un notable desarrollo debido principalmente
a la actuación de las administraciones que han instalado en ellos equipamientos que favorecen el
desarrollo y la inclusión. Las familias del asentamiento chabolista de Bermejales fueron realojadas en el
Polígono Sur mediante un procedimiento vergonzoso. En Bermejales, la conserjería de Fomento ha
construido un edificio extraordinario para sus instalaciones. Pobreza y exclusión al Polígono Sur,
desarrollo a Bermejales
Mientras tanto, el Comisionado para el Polígono Sur, nombrado por las tres administraciones, mendigaba,
sin obtener resultado, que alguna actividad administrativa se instalara en un futuro edificio que había
proyectado en la barriada Martínez Montañés.
Frente a esta práctica política, en los barrios con más dificultades es necesario desarrollar un gran
proyecto de integración urbana y humana.
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2. La Integración urbana.
La integración urbana precisa actuar en cuatro ejes:

a) eliminación de los muros que aíslan estos barrios del resto de la ciudad: Ferrocarril, carreteras, zonas
degradadas, grandes avenidas que no contemplan la integración y comunicación de las zonas colindantes,
etc. y regenerar los espacios públicos y de convivencia.
b) Integrar a estos barrios en la red de movilidad ciudadana que se está construyendo: Metro, Tranvía y
Cercanías; y mejorar notablemente la red de autobuses, pensada para conectar los barrios con el centro de
la ciudad, pero no para conectarse entre sí.
c) Acabar con el descontrol de los parques públicos de viviendas, impidiendo la compraventa ilegal de las
mismas y su uso fraudulento, exigiendo el pago de las mismas y garantizando el funcionamiento de las
comunidades de vecinos.
d) Situar en estos barrios los equipamientos administrativos y comerciales que los hagan necesarios para
el resto de la ciudad
3. La Integración Humana.
La integración humana precisa tres líneas de actuación: Educación, empleo y responsabilidadmoralidad
a) La educación como instrumento principal de la lucha contra la exclusión
En un estudio realizado hace algunos años obtuve un coeficiente de correlación del 0,8 entre pobreza y
fracaso escolar. Esto quiebre decir que el 80% del fracaso escolar tiene su origen o causa principal en la
pobreza y exclusión de los alumnos y sus familias.
Actualmente, en nuestros barrios la necesidad ha convertido a los centros educativos en delegaciones

forzadas de Caritas, pues cada día tienen que atender a situaciones de higiene, alimentación, vestido o
permitir a las familias la compraventa de los más variados artículos que palien la pobreza en la que viven.
Hay que tomar conciencia de que la lucha contra el fracaso escolar implica una lucha decidida contra la
pobreza y la exclusión. Estamos cansados de repetir que es una inmoralidad aceptar que una criatura de
tres años, al iniciar su vida escolar, ya es un fracasado, ya sabemos que no llegará muy lejos, y contamos
con ¡¡¡13 años de su vida!!! y de relaciones con su familia para impedirlo, pero no lo hacemos.
Es verdad que hay una tendencia a “colgarlo” todo en la educación. Hay, sin embargo, una tarea que
educación debe afrontar: hacer posible la labor educativa. En los barrios pobres y excluidos la educación
no es posible sin afrontar las cuatro fracturas que la impiden: Fractura familiar, fractura social, fractura
personal y fractura educativa. En este contexto es necesario unir en un itinerario formativo familiar de
inclusión, la educación de los alumnos y alumnas, la situación de sus familias, la solvencia económica de
las mismas y el entorno social y urbano marginal en que viven. Para más información sobre este tema
puede consultarse la propuesta un “Proyecto Educativo para no ser Excluidos”, elaborada por profesores,
padres y voluntarios del Polígono Sur dentro de la Asociación Andaluza de Barrios Ignorados, a la que
pertenece la plataforma “Nosotros También somos Sevilla”, del Polígono Sur.
b) Una economía para la persona
El empleo se ha convertido en un bien escaso. Todos estamos esperando que la situación perdida vuelva y
recuperemos los niveles de empleo que hemos tenido (que en Andalucía siempre han sido bajos), pero eso
no va a ocurrir. Si no hacemos algo para remediarlo estamos abocados a un empleo escaso, precario y mal
remunerado.
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Frente a un modelo económico que busca maximizar beneficios sin tener ninguna responsabilidad social,
hay que posibilitar la creación de actividades económicas sin ánimo de lucro y con una gran
responsabilidad social, cuyo principal fin sea el posibilitar y garantizar las oportunidades de vida de las
personas y las familias. Ya hay experiencias como la “economía del bien común”, o la “economía de
comunión” que pueden ayudarnos a no partir de cero.
Para el desarrollo de estas iniciativas se precisa:
Romper la relación clásica empresariotrabajador, y sustituirla por la relación entre “cooperatistas”,

personas con una formación humana y profesional que los prepare para la colaboración mutua en un
proyecto común.
Incluir a “la sociedad” como un componente más de las iniciativas económicas, responsable junto con
los trabajadores y empresarios del mantenimiento y desarrollo de las mismas. Es imprescindible
considerar que el buen funcionamiento de las empresas es un “bien común” que todos debemos conservar.
La sociedad, debidamente formada y organizada en múltiples por propia iniciativa, puede ayudar
proporcionando los créditos que el sistema financiero niega o colaborando en los costos de salarios o
seguridad social. No olvidemos que los bancos prestan nuestro dinero. A cambio, las empresas deben
acentuar sobremanera su carácter social y su orientación al bien común más que al privado.
Eliminar los muros que las concesiones administrativas han ido construyendo y que han situado en
manos de unos pocos las oportunidades de vida de todos. Esto es necesario para el desarrollo de pequeñas
actividades económicas al servicio de las personas. Por ejemplo, se podrían generar bastantes puestos de
trabajo si la conservación de los parques de la ciudad estuviese encomendada a pequeñas o medianas
iniciativas, ligadas a su entorno, gestionadas en forma “cooperatista” en el sentido que hemos explicado
en el apartado anterior, en lugar de explotarlas una gran empresa, que normalmente no suele tener una
preocupación social.
c) Responsabilidad, moralidad y virtud
Lo anterior no será posible sin una gran regeneración ética y moral ciudadana y política.
Sobre la política son necesarias grandes reformas de nuestro sistema de partidos, nuestro sistema electoral
y nuestro sistema parlamentario. Reformas encaminadas a darle autenticidad a las relaciones entre
representante y representado; a ceder gran parte del poder de los partidos a los ciudadanos en la decisión
de elegir a los mejores; y en el funcionamiento del parlamento más centrado en los problemas del bien
común y del interés general y menos en los egoísmos partidistas y electorales. Sin embargo, esto solo no
es suficiente para garantizar la ética política y la moralidad pública. No hace falta más controles, hace
falta más vergüenza. La necesidad de formar a ciudadanos, vocacionados para la acción política, en un
sentido profundo, moral y espiritual de su compromiso político es algo ineludible. Esta tarea deben
asumirla todas las organizaciones e instituciones profundamente humanistas y las Iglesias, sin su
aportación parece poco probable que se avance en esta dirección.
Pero la política brota y surge de la sociedad. Los ciudadanos somos responsables del carácter moral de la
política y de los políticos. No es que tengamos a los políticos que nos merecemos, como algunos
pretenden, es que nuestra sociedad vive en una situación de cierta indolencia ante el sistema corrupto que
padecemos, tolerando como algo inevitable, o mal menor, la corrupción moral que se manifiesta de
muchas maneras. Educar en la responsabilidad ciudadana, que asume su vida como una aportación a la
sociedad de la que tanto recibe y en la que es posible su existencia y desarrollo personal es requisito
necesario para construir la moralidad pública.
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Esta educación debe recuperar el concepto de virtud. No basta con educar en valores, eso es bueno y
necesario, pero no suficiente. El conocimiento de los valores que se deben vivir y defender no garantiza su
práctica, ni podemos responsabilizar a la justicia de su cumplimiento. La vivencia y defensa de cada valor
exige el cultivo de la correspondiente virtud. El valor de la tolerancia exige la virtud de ser tolerante, que
es algo mucho más profundo que “soportar” al otro. El valor de la colaboración o de la participación,
exigen la virtud de servicio, servir al otro y a los otros es un derecho de ellos y una necesidad para uno
mismo. Así podemos seguir razonando con cada uno de los valores que, decimos, son la base de nuestra
convivencia.
4. La recuperación y actualización de los humanismos
El ocaso de las ideologías ha dado lugar a la absolutización del mercado, que se ha convertido en una
cultura si por cultura entendemos la manera en que las personas sienten, piensan y actúan. Esta cultura ha
disuelto todo el fondo humanista de las ideologías y de las religiones, provocando una grave contradicción
entre lo que se dice y lo que hace, entre teoría y praxis.
Marxismo, anarquismo, socialismo y liberalismo han sido las ideologías que han contribuido a construir
identidades, proyectos de humanización que, cuando han sido fieles a su ideario, han producido mucho
bien.
A las religiones les ha pasado algo parecido. Además, la pretendida consideración de que son algo de
carácter privado y no público, han llevado a muchos creyentes a un repliegue intimista, y han excluido
del debate público la tremenda riqueza humanista y de sentido de que son portadoras. Resultado:
empobrecimiento moral e intelectual de todos.
No podremos salir de la noche oscura en que la barbarie economicista nos ha metido si no recuperamos la
aportación humanista y de sentido que aportan los humanismos y las religiones. Para ello es necesario
construir un laicismo inclusivo, que respete la autonomía del Estado y la separación entre éste y las
confesiones religiosas, pero que al mismo tiempo valore y defienda su aportación específica.
Alfonso Alcaide Maestre

HOAC (Hermandad Obrera de Acción Católica)
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Alfredo Langa Herrero

(desde Berlín)
Investigador del Instituto de Estudios de Conflictos y Ayuda Humanitaria,
ahora también imparte clases en la Alice Salomon University of Apply Science
Propuestas para el futuro de Sevilla, a partir de algunos temas sugeridos por Iniciativa Sevilla Abierta a
partir de los coloquios celebrados en la sala teatral La Fundición
Punto 1Propuestas para la mejor cooperación y el mayor desarrollo socioeconómico a partir del entorno
geográfico y humano de Sevilla, en línea con los grandes nodos que se están constituyendo en Europa.
Tanto su área metropolitana como sus áreas de influencia: provincia, el triángulo con Huelva y Cádiz,
Andalucía en su conjunto, sur de Portugal, Magreb.
Hay que mejorar la participación en proyectos europeos ya sean regionales o de cooperación internacional.
Sevilla debería ser un referente territorial desde donde se coordinen proyecto en el norte de África y hacia
Portugal aprovechando, por ejemplo la iniciativa Interreg III o Leader +, o las convocatorias de DEVCO
(Europeaid). Para ello hay que articular alianzas entre universidades, empresas y las Administraciones
Públicas a todos los niveles pero mediante una gestión independiente y meramente técnica.
Algo que merma nuestras posibilidades en estas iniciativas son los intereses partidistas y las relaciones de
poder en las instituciones políticas (ayuntamiento y diputación), así como entre los departamentos de la
US y la UPO. Como crítica constructiva sería importante abrir un debate al respecto para tratar de articular
medidas que aminoren dichas intereses y relaciones.
Punto 2Propuestas y objetivos para que Sevilla escale posiciones en multitud de rankings a nivel español,
como indicadores de la recuperación real de peso específico como cuarta ciudad española por número de
habitantes tanto en su término municipal como en su área de influencia
En este caso la retroalimentación de los procesos de la Administración y la configuración de éstos como

un fin en sí mismo y no como un medio para desarrollar Sevilla es una cuestión que considero habría que
tratar y afrontar a fondo y con valentía. No propongo un ataque a las Administraciones públicas ni la
privatización de los sectores públicos, pero sí que éstos actúen con más eficiencia mediante indicadores
que marquen e incentiven su actuación. Por ende, ello se trasladaría a la actividad política. Creo que hay
que abrir un debate al respecto donde los sevillanos participen.
Punto 3Propuestas para acelerar la internacionalización de Sevilla y de sus habitantes en una sociedad
globalizada de cooperación y competencia instantáneas.
En el primer punto doy una pincelada al respecto. Creo que es fundamental fomentar la industria
agroalimentaria de la provincia bajo criterios de calidad y eficiencia y no enfocar el crecimiento en
actividades terciarias como el turismo que no mejoran las condiciones de empleo y donde las posibilidades
de innovación son limitadas. Hay que ofrecer opciones de financiación y agilidad en los trámites a los
jóvenes con ideas innovadoras y con apoyo de instituciones que se dedican a la gestión empresarial (EOI
por ejemplo).
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Punto 4Propuestas para propiciar un cambio de mentalidad y de actitud individual y colectiva, desde la
que afrontar mejor el mundo presente y futuro. En ámbitos familiares, vecinales, escolares, estamentales,
institucionales, laborales, asociativos, culturales,...
En este caso creo primero habría que mejorar el conocimiento que de Sevilla tienen los propios sevillanos.
Como ejemplo diré que hace poco que conocí las Tres Mil Viviendas y me impresionaron algunas
iniciativas que desde allá se están llevando a cabo no sin dificultades (por ejemplo la Residencia de
Estudiantes Flora Tristán). En este sentido algún tipo de programa educativo que lleve a colegios de
diversas áreas a otras áreas de la ciudad, o exposiciones sobre los barrios aumentaría el conocimiento de la
ciudad y mejoraría la percepción que tenemos de algunos barrios. Igualmente mejorar el conocimiento de
nuestro patrimonio (ecológico, cultural, social, histórico, etc) sería fundamental a la hora de valorar la
ciudad. No me refiero al quedarnos en el “Sevilla é lo mejó” sino practicarlo conociendo el conjunto de la
misma. Quizás llevar a cabo un gran DAFO por barrios y temáticas sería interesante.
Punto 5Propuestas para que todos los ámbitos educativos, públicos y privados, tanto en la infancia como
en la adolescencia y en niveles superiores, fomenten una enseñanza de saber hacer y no solo de saber
memorizar. Una enseñanza que eduque en las capacidades y habilidades para saber hacer a partir de la
asimilación de conocimientos. Teniendo en cuenta la revolución que supone tener a golpe de clic una
infinita cantidad de datos. El gran cambio consiste en saber estimular el deseo de aprender. Para saber
hacer, saber pensar, saber inventar, saber arriesgar, saber resolver, saber expresar, saber comunicarse. En
ese 'saber hacer' es muy importante establecer propuestas concretas para acelerar la indispensable
capacitación en una herramienta básica de la sociedad global: el manejo sobresaliente de dos idiomas:
inglés y castellano, y la capacidad de expresarse en al menos una tercera lengua trasnacional (francés,
alemán, árabe, chino,...).
En este caso, por experiencia, los niños y jóvenes necesitan relacionarse con otros niños y jóvenes que
hablen otras lenguas, por lo que los programas de intercambio se antojan fundamentales. Además se
podrían compaginar los idiomas con actividades lúdicas, deportivas, culturales, etc. Algo que está
funcionando en Berlín son los museos interactivos de ciencias a nivel de barrio sin grandes pretensiones,
así como los parques de barrio donde diversas asociaciones llevan a cabo actividades deportivas,
científicoeducativas o de tiempo libre. Pequeños huertos y granjas de barrio también son interesantes, por
cuanto pueden aportar ingresos y empleo a los jóvenes que los gestionan y la posibilidad de tener contacto
con la naturaleza dentro del área urbana.
Punto 6Propuestas para convertir a Sevilla en una sociedad más inclusiva, integrada e integradora.
Articulando relaciones y sinergias transversales a todos los niveles. Donde la meritocracia, la igualdad de
oportunidades, la movilidad social y la movilidad física sean las claves de un mismo prisma.
Sobre este punto siento ser un poco pesimista pero la carencia de meritocracia fue una de las razones por
la que estoy en Berlín. Creo que supone uno de los principales retos, ya que muchos cargos de
responsabilidad política o universitarios están ocupados en función de las afinidades y marcados por la
relaciones de poder. Creo que con indicadores claros y protocolos que marquen los requisitos para los
puestos se podría dar un pequeño paso pero reitero que es un punto en el que soy algo escéptico. Luchar
contra el elitismo sevillano supone un gran reto por cuanto es una reflexión sobre cómo somos y cómo
queremos seguir siendo.
Punto 7Propuestas para configurar una fuerte articulación y constante interrelación en Sevilla, desde muy
temprana edad, entre el mundo de la educación, el mundo de la ciencia y el mundo de la empresa. Una
alianza que contribuya, por ejemplo, a remediar una de las grandes fallas del sistema: la mala conexión
que hay entre el ámbito formativo y el ámbito productivo al final del periodo de enseñanza obligatoria.
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Entre los 16 y los 20 años, muchos jóvenes, en lugar de dar un gran salto en su potencialidad vital, se
meten en un socavón de desorientación y desmotivación. Ello también perjudica a los sectores
empresariales e investigadores, pues queda capitidisminuida la potencial cantera de la que necesitan
nutrirse. Al ser más débil el aporte de talentosa savia nueva, todo el ecosistema se resiente.
En este sentido se requiere el compromiso de profesores, padres y Administración al completo. Hay que
abrir las Administraciones, empresas y universidades a los jóvenes, de manera que se generen enlaces entre
todos estos ámbitos. Creo que aquí el ayuntamiento, diputación y Junta de Andalucía pueden cumplir un
papel fundamental de mediador real entre empresas y universidades/centros educativos. Es fundamental
aumentar el compromiso de muchos funcionarios para con su ciudad, sobre todo en diputación y
ayuntamiento.
Punto 8Propuestas para articular una estrategia que potencie la Economía del Medio Ambiente como una
de las grandes áreas de desarrollo en Sevilla y su entorno. Alianza entre universidades, centros científicos,
clusters empresariales, asociaciones cívicas, etc., para poner en común todo el caudal de investigación y de
experiencia, todo el saber hacer exportable a nivel mundial, aplicado al estudio del cambio climático, de
las energías renovables, de los ecosistemas, de la fauna y flora, de la agricultura ecológica, del reciclaje de
residuos, de la regeneración medioambiental, de los parques urbanos con huertos, de la movilidad
sostenible...
En su día coordiné junto con mi compañero Florencio Sánchez en el Instituto de Desarrollo Regional de la
Universidad de Sevilla, ya desaparecido, la Agenda 21 de la provincia de Sevilla (durante los años 2008
2009) cuyo documento no ha tenido gran difusión y que podríamos rescatar ya que incluía un plan de
acción.
Hay que hacer una labor de educación y reeducación de nuestros políticos en los distintos niveles de la
Administración si queremos progresar. Hay que formar y mejorar las capacidades de nuestro “tomadores
de decisiones”. La competitividad partidista está mermando las capacidades de desarrollo y despegue de
Sevilla y es de suma importancia que se abran debates, foros y discusiones donde los políticos de toda
tendencia compartan con los ciudadanos sus propuestas. En este caso creo que el mundo de las
hermandades, el cual desconozco, podría jugar un papel importante como animador y articulador de
propuestas, ya que constituye un actor esencial de la nuestra sociedad sevillana, no sólo para este punto
sino para alguno de los mencionados anteriormente.
De manera concreta propongo un programa de formación de alcaldes y concejales en materias diversas

como el desarrollo sostenible, la gestión eficiente, herramientas de discusión y comunicación, etc. El año
pasado participé en una experiencia con alcaldes colombianos en el departamento de Boyacá y me
sorprendió gratamente el grado formativo.
Punto 9Propuestas para conseguir que Sevilla alcance en el día a día la excelencia en el funcionamiento
constante de la Administración Pública. Con todas sus actuaciones basadas en la eficiencia, la
profesionalidad, la transparencia y la prontitud. Completamente transformada en su configuración para
gestionar las necesidades reales de la sociedad del siglo XXI, y no como organismos que se justifican a sí
mismos como improductivas agencias de colocación y de la arbitrariedad, con planteamientos y
condicionantes políticos, normativos y laborales de hace 60, 50 o 40 años.
Algunas de las ideas anteriores incluirían esta temática.
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Ana Queraltó
(desde Sevilla)
Emprendedora. Directora de Contenidos e I+D del proyecto universitario
Investigalog. Licenciada en Farmacia.
Mi propuesta a Iniciativa Sevilla Abierta. Para el próximo ciclo de conferencias que organice sobre el
futuro de Sevilla, podría incluir experiencias de la nueva generación de emprendedores, es decir, invitar
como ponentes a jóvenes emprendedores con proyectos ya en el mercado, pero sobre todo, aquellos que
nacen de la crisis. De hecho, pertenezco a esta nueva generación de emprendedores nacidos de la crisis,
que va a lanzar su proyecto en poco tiempo. Creo que es bueno que la gente sepa que sí se puede.
Ana Ros Camacho

(desde Hamburgo, Alemania)
Investigadora y profesora de Física Matemática en la Universidad de Hamburgo
Propuestas de aplicación directa:
Bibliotecas públicas abiertas 24 horas los 7 días de la semana, con actividades para niños y
jóvenes los fines de semana y festivos escolares. En Finlandia es la actividad familiar más común, para
fomentar la cultura entre los peques.
Mejorar la conexión del aeropuerto a la ciudad. Que sólo haya taxis y 'cutrebus' pero ni Metro, ni tren,
ni tranvía ni nada... Menuda impresión damos al viajero que llega.
En París, Dublín y varias capitales europeas existen pases que te dan acceso, sin colas, a la mayoría de
museos y monumentos, para una determinada cantidad de días. Esto facilitaría la movilidad del tráfico de
turistas, y su comodidad y satisfacción. Un pack local del estilo:
Catedral+Giralda+Alcázares+visita turística por Santa Cruz+crucero por el río sería una primera idea. O
con una entrada para ver el Betis/Sevilla, o el Cajasol. Combinándolo con descuentos en el comercio local,
restaurantes, transportes, etc se le puede sacar mucho partido. Más detalles
e.g. http://www.dublinpass.ie, http://www.parismuseumpass.com/.
Creo que el tema del flamenco está poco explotado dentro de lo que cabe y de una manera muy cutre.
Talleres de aprendizaje de los distintos aspectos que cubre el flamenco (historia, artesanía, flamenco en sí)
y cursos exprés a todos los niveles y más actividades para turistas atraería a muchos más de lo que vienen.
También se podrían hacer "packs" de aprendizaje para visitantes por días o semanas. Revisión de la calidad
de las actividades existentes, espulgando todos aquellos que sean de poca calidad (¿creación de un sello de
garantía "Ciudad de Sevilla"?).
Propuestas de dificultad media:
Zonas verdes y jardinería urbana: necesitamos un par de estudios sobre la jardinería urbana con árboles
que aunque sean más caros, se "coman" la polución existente. Esto no sólo sería una mejora para la salud
colectiva (evitando muchos casos de alergia y asma) sino que también ayudaría a proteger los edificios
históricos (y evitar restauraciones millonarias). Además, necesitamos más zonas verdes inteligentemente
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planificadas, de manera que minimicen la cantidad de agua que necesiten para mantenerlos.
Apoyo al comercio local: en Alemania todos los comercios, sin excepción, respetan los horarios de
apertura al público. Apoyo económico institucional a los pequeños comercios locales, favorecer la
variedad (porque ya hay demasiadas cervecerías) vía una planificación inteligente y estimulación de la
ciudadanía al consumo local (mediante, por ejemplo, un sistema de puntos que provea al que los
coleccione de descuentos/premios/ventajas).
Propuestas más valientes:
Dependemos en exceso del turismo. Y al depender tanto de variables externas, apenas podemos paliar
sus efectos cuando situaciones negativas como la actual crisis económica azotan. Al ser dinero fácil, y
requerir bastante mano de obra, centraliza nuestros esfuerzos, desgraciadamente
bloqueando también cualquier otra alternativa. Necesitamos invertir en industria, y expandir el complejo
industrial que ya han empezado Abengoa y Airbus. Necesitamos ofrecer apoyo a industrias que se quieran
asentar en nuestra ciudad. Para ello, también necesitamos invertir en mejorar el transporte público: red de
Metro en condiciones conectando todo el Aljarafe (entre sí y con Sevilla), tranvías para toda la ciudad,
más servicio de bicicletas Sevici, más bus...
Por supuesto, una inversión en investigación científica contínua, independiente del Gobierno central y
seria sería una fuente de riqueza segura a largo plazo. Existen varias líneas de investigación fuertes en
Sevilla, es una cuestión de explotarlas y de apoyar las que aún no lo son.
Animación sociocultural y deportiva. Sólo un detallito como ejemplo: en Sevilla acogeremos el

Mundial de Baloncesto en verano y apenas hay pistas donde echar unas canastillas con los amigos...
Menos mal que el presidente de la Federación Española de Baloncesto es sevillano. Mucho menos si
quieres jugar a cualquier otra cosa que no sea fútbol en el secarral de siempre. Y
tenemos un río que apenas está más aprovechado por los del CAR de piragüísmo y remo que por los
ciudadanos.
Salario mínimo básico, por el mero hecho de ser ciudadano. Ésta fue una propuesta que se implantó en
una ciudad de Canadá hace unos años, y que aunque fue cortada de cuajo tras un cambio de gobierno
central, prometía unos resultados curiosos: los ciudadanos, al tener cubiertas sus necesidades básicas vía
el salario mínimo, se preocupaban más de mejorar su calidad de vida colectiva. La mayoría no dejó de
trabajar, y hacía las cosas con más pasión y compromiso social. El voluntariado social subió, y la
delincuencia bajó. Es difícil de implantar, pero al menos es curioso
para mantenerlo en mente. Últimamente es una idea que anda corriendo por los pasillos del Parlamento
Europeo y objeto de debate en la primera plana de un número reciente de "Le Monde Diplomatique".
– Asambleas ciudadanas mensuales por barrios, encabezadas por ciudadanos cambiantes por sorteo, con
envío directo de propuestas al ayuntamiento. El alcalde o alcaldesa iría visitando cada una rotativamente
cada 3 o 4 asambleas, para fomentar la interactuación alcaldíaciudadanía.
– Demolición inmediata de la Torre Pelli, por destrucción de la estética de la ciudad y posible amenaza de
la retirada de la denominación de Patrimonio de la Humanidad de la Unesco a Sevilla,
con el consiguiente perjuicio al turismo, desgraciadamente, la principal fuente de ingresos en Sevilla.
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Ángela M. Morón Ramos

(desde Sevilla)
Profesora jubilada. Fue profesora en la Universidad de Colonia (Alemania)
Entre muchas otras propuestas para mejorar Sevilla:
Parte I. Protección de los edificios artísticos no religiosos, de interés público, para que no "se vengan
abajo" y se les dé el uso adecuado:
Habría que buscar la colaboración con Junta, Ayuntamiento, Diputación, otros organismos oficiales,
empresas comerciales, donantes privados, cofradías, etc. Sería importante, para cada edificio, contar con
una persona destacada que encabezara el Patronato que velara por la realización de esas restauraciones.
Ver los ejemplos de la Iglesia del Salvador y de la Iglesia de Santa Catalina.
A) Crear una especie de ITV que examine con la regularidad pertinente el estado de los citados edificios,
para que no se tengan que cerrar de la noche a la mañana. (Ej.: la antigua Iglesia de San Hermenegildo,
gestionada por el Ayuntamiento. Hace unos años tenían lugar allí exposiciones, conferencias, etc. De
repente, hubo que cerrarla por estado medio ruinoso y así sigue desde hace más de 4 ó 5 años. Lo mismo
las Atarazanas, no sólo había exposiciones, sino representaciones teatrales, conciertos, etc.).
B) Fundar asociaciones promotoras del mantenimiento (gastos) de dichos edificios. Puede hacerse
teniendo en cuenta:
a) los intereses de las personas (por ejemplo, como se ha hecho con el Teatro de la Maestranza)
b) la cercanía a los edificios (comunidades de vecinos cercanas a los mismos)
c) los usuarios que se preveen que pueden utilizarlos.
C) Negociar con las autoridades para que se pueden utilizar los edificios y a partir de ahí, las Sociedades
de Fomento creadas para cada uno de ellos, informarse del modo de gestionar el proyecto.
a) búsqueda de medios económicos oficiales internacionales y nacionales. Por ejemplo, se podría intentar
recibirlos de la Comisión Europea
b) búsqueda de medios de carácter empresarial en calidad de 'sponsor' (empresas ubicadas en la región
que incluso podrían celebrar sus actividades en dichos edificios: por ejemplo, La Caixa)
c) Nombramiento de una Junta de reconstrucción o reparación de los daños que soliciten proyecto y
escojan el conveniente entre los presentados (p.ej. para el mismo San Hermenegildo, para la Fábrica de
Artillería de San Bernardo, etc.) Aquí se podría contar, por ejemplo, con el asesoramiento de los
catedráticos de la Escuela Oficial de Arquitectos, o la de Ingenieros, o con los de la Real Academia de las
Bellas Artes.
Parte II. Prioritaria es también la protección de los conventos, muchos de los cuales se están viniendo
abajo.
A) En este caso, los dos organismos colaboradores más importantes deberían ser el Arzobispado y el
Ayuntamiento.
B) En la Diócesis hay una asociación de fieles, Sta. María la Antigua, ubicada en la Iglesia del Salvador
que no funciona bien. Para conseguir fondos:
a) se podría "revivir" esta asociación, e informar en las parroquias sevillanas.
b) se podrían organizar eventos culturales (y publicitarlos bien), visitas a los conventos, conciertos, etc. En
Cuaresma suele haber viacrucis en los conventos, pero no son demasiado conocidos).
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c) también en la prensa se puede publicitar todo, pues es hasta ahora el único medio que han tenido para
recabar fondos en sus mayores necesidades.
C) El Ayuntamiento podría colaborar de este modo:

a) hacer una "ruta de los conventos sevillanos" lo mismo que ha hecho con "Sevilla ciudad de ópera" y
promocionarlo. En el extranjero hay agencias de viajes con un cierto nivel cultural que se interesarían por
este proyecto y también otra clase de público nacional.
b) Debería desarrollarse un circuito, a recorrer juntos o por separado. Las entradas deberían poderse
comprar juntas (como pasa con las de la Catedral y El Salvador).
c) Organizar, en otras épocas del año, lo mismo que en Navidades: la venta de dulces artesanales.
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Antonia Heredia Herrera

(desde Sevilla)
Investigadora y archivera, ex directora del Archivo General de Andalucía y del
Archivo de la Diputación de Sevilla
Propuesta para el futuro de Sevilla:
Una biblioteca en cada barrio o distrito. Con nombre propio e identidad reconocida. No un accesorio
dentro de otra dependencia municipal. Una red de bibliotecas bien dotadas y activas, no lugares pasivos.
La lectura es una fuente inagotable de riqueza no solo a nivel personal sino, más aún, a nivel social.
Su fomento aumentará los conocimientos de los sevillanos, actores indispensables en el contexto de los
gobiernos abiertos y en el ejercicio de la transparencia.
Antonio Muro Espejo

(desde Sevilla)
Técnico de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir
Mejoraría el transporte público con una linea fluvial, ágil, que puede conectar norte y sur de la ciudad con
facilidad y sin atascos. Se aprovecharía el rio no solo para uso turístico. En la actualidad, se hace solamene
como transporte para ir a la Feria.
Antonio Navarro Amuedo

(desde Londres, Reino Unido)
Periodista y analista de política internacional, editor de contenidos en
Thinking Heads Intelligente Unit
Enumero a continuación mis propuestas para contribuir al reto de hacer de Sevilla un lugar más abierto,
cosmopolita, creativo, culto, competitivo, democrático y próspero.
1Concebir un proyecto propio y común. Sevilla carece de proyecto colectivo sugestivo. En las horas
postreras a la muerte del alcalde de Bilbao Iñaki Azkuna hemos podido recordar cómo el primer edil
acometió exitosamente una renovación urbanística que le valió el premio de "mejor alcalde del mundo" de
la Fundación City Mayors. La transformación de la capital de Vizcaya demuestra que se puede abrir al
mundo y cambiar para mejor una ciudad sin necesidad de hipotecar financieramente el futuro de sus
habitantes. La capital andaluza no es capaz de concebir un modelo para el futuro pese a tener el tamaño, la
geografía y el capital humano para ello. El turismo urbano no es suficiente para proporcionar prosperidad
a una población metropolitana de aproximadamente 1,3 millones de habitantes. Hace falta apostar por una
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fórmula concreta y poner todos los esfuerzos en ello: ciudad de congresos y convenciones, ciudad de start
ups, ciudad de artistas y cultura, etc. Las grandes ciudades son capaces de ser varias cosas a la vez: urbes
turísticas, pero también focos artísticos, financieros o de negocios. Es un error la prueba es la átona
realidad actual creer que el hecho de contar con un rico patrimonio monumental es incompatible con ser,
por ejemplo, una ciudad de negocios o emprendedores. Sevilla sigue sin estar situada en el mapa mundial
para nada nuevo con mayúsculas al margen de lo heredado patrimonialmente.
2. Sevilla puede convertirse en la gran urbe del sur de Europa y el norte de África. Cuenta Sevilla con la
mayor población urbana en el espacio comprendido entre Madrid y Casablanca, a excepción de Argel,
circunstancia indebidamente aprovechada en términos económicos. Sevilla debe posicionarse como
plataforma inversora y exportadora en el entorno del sur de España y Portugal, Marruecos y Argelia. Para
ello es esencial que su población como la del conjunto de Andalucía contemple con otra mirada más
abierta, curiosa, respetuosa y libre de prejuicios a sus vecinos. Si no es así, Sevilla seguirá lastrando las
posibilidades económicas que le plantea su propia geografía. Mi experiencia me dice que Marruecos y
Argelia crecen así será en las próximas décadas; sus poblaciones demandan productos y servicios que los
empresarios españoles están en disposición de ofrecer y Sevilla está situada en el tránsito hacia el Magreb.
No en vano, en los últimos la crisis obliga se registra una actividad exportadora inédita de pymes
españolas en el Norte de África que se prolongará en los próximos tiempos. Además, Andalucía como
marca tiene mucho terreno ganado en el espacio geográfico norteafricano por razones históricas. En este
sentido, Sevilla puede jugar un papel más destacado como centro político de los proyectos multinacionales
euromediterráneos en ciernes: otra posibilidad para la que ya le han tomado la delantera otras ciudades.
3. La sociedad sevillana tiene que abandonar tópicos nocivos y provincianos. No puedo dejar de referirme
a esos perniciosos clichés asumidos con entusiasmo por generaciones de sevillanos sobre la supuesta
superioridad civilizatoria de su urbe. Lo de que Sevilla es la mejor ciudad del mundo y donde se vive
mejor es simplemente una memez y un disparate. Ello denota no sólo un narcisismo peligroso, sino una
falta de curiosidad respecto al resto del mundo y una impermeabilidad letales en un mundo globalizado y
competitivo como el actual. Basta esgrimir la lamentable tasa de desempleo superior al 26% y sus obvias
consecuencias para impugnar la mayor.
4. El elevado peso y el tiempo dedicado por los habitantes de Sevilla al disfrute de fiestas y tradiciones
es difícilmente compatible con la renovación profunda que la ciudad necesita. El espacio en la prensa
local, el debate público en televisiones y medios, tiempo de ocio, etcétera que se dedica a la preparación y
disfrute de festivales o tradiciones como la Semana Santa, la Feria de Abril o la peregrinación del Rocío es
excesivo. Y en ciertas partes del año casi monopolístico. Es necesario que se discutan otros muchos temas,
entre ellos por mencionar sólo algunos: cómo abrir la ciudad al mundo, cómo atraer inversión o talento,
cómo fomentar el espíritu emprendedor, etc. Todos estos factores antecitados están convirtiendo a Sevilla
en un parque temático cada vez más acartonado en el que los propios habitantes están contentos de
formar parte de la representación.
5. Atraer talento y emprendedores. Calidad de vida para crear trabajo. La ubicación geográfica
aproximadamente a una hora y media de la costa por carretera y a dos y media de la capital de España; a
menos de dos horas de las fronteras de otros dos países también por carretera, clima, calidad de vida y
carácter afable de sus gentes deben ser puestos al servicio de la atracción de talento, emprendedores y
creadores. Difícilmente la industria podrá arraigar con fuerza en los próximos años dadas las
circunstancias socioeconómicas nacionales e internacionales. Sin embargo, el sector servicios ofrece aún
muchas posibilidades: plataforma exportadora e inversora, centro de startups basadas en la red, turismo
urbano y rural de alta calidad, etc. Hace años Financial Times destacaba a Madrid por la calidad de vida,
clima, ocio, etc. como la mejor urbe para vivir y trabajar. Sevilla tiene mimbres para seducir también en
una línea similar.
25
6. Estímulos fiscales al emprendedor. ¿Cómo hacerlo? Las autoridades locales han de concebir una
estrategia fiscal atractiva para atraer talento, creadores y emprendedores. Sevilla es sólo reclamo para el
descanso y la visita puntual (que se desarrollarán durante unos pocos días). Por otra parte, es inaceptable
que muchos de sus hijos más preparados se vayan a buscar es un problema compartido con toda España
las oportunidades fuera para probablemente no regresar.
7. Aprovechar las posibilidades del río Guadalquivir y el Puerto. Aunque el proceso de apertura de la
ciudad al río iniciado a partir de 1992 ha sido notable, son todavía muchas las posibilidades inexploradas.
La reciente renovación de la zona de la dársena a la altura del Palacio de San Telmo evidencia el retraso en
el aprovechamiento del curso del río en su tramo urbano a nivel turístico, comercial y de ocio. El Puerto de
Sevilla necesita de un impulso público y privado mayor para aprovechar las posibilidades anteriormente
descritas como punto estratégico del comercio con Marruecos, Argelia, Portugal y el sur de España.
26
Armando Rendón Aguilera

(desde Bogotá, Colombia)
Director de proyectos de consultoría de recursos humanos para Latinoamérica
PROPUESTAS PARA EL FUTURO DE SEVILLA
1. DE INDOLE POLÍTICA:
Firma y compromiso por parte de los Políticos (Servidores Públicos) de limitar su estancia en un puesto
político público durante un máximo de ocho años, sin generar por ello ninguna carga a futuro para la
ciudad. Su contraprestación durante ese tiempo será la legalmente fijada sin que obtenga ningún otro
beneficio del ejercicio de su cargo.
Exigir una mínima formación/capacitación formativa y/o profesional para acceder a cargos públicos,
para garantizar el mejor servicio a la ciudad.
Potenciar/crear una Escuela de Administración Pública ligada a la Universidad Hispalense, para velar
por la mejor preparación e integridad de los futuros políticos. Que se convierta Sevilla en una referencia
en este sentido a nivel mundial.
Implementar en la gestión de los organismos públicos herramientas de medición del desempeño que
potencien la “orientación al ciudadano” como eje principal del ejercicio de todas las funciones que
desarrolle el Empleado Público.
Implementar en los procesos de acceso al Profesional público herramientas que permitan medir el nivel
competencial de los aspirantes, teniendo como premisa igualmente fundamental la “orientación al
ciudadano” y el “espíritu de servicio”.
Constituir un Consejo de Expertos de Sevillanos “ilustres”, de carácter permanente, con ideas y con
capacidad para aportar soluciones y para movilizar recursos. Que dicho consejo sea operativo y
auspiciado por las instituciones públicas.
2. DE ÍNDOLE SOCIAL:
3. Comprometer mediante políticas y acuerdos entre instituciones, la implicación de toda la sociedad en

el desarrollo e integración de colectivos más desfavorecidos:
i. Destinar un % sobre impuestos a estos fines
ii. Destinar un % de los beneficios empresariales a estos fines
iii. Aplicar una Responsabilidad Social Corporativa real, mediante acuerdos o regulación institucional.
iv. Premiar a las Empresas que aporten y generen valor en este sentido.
Focalizar las ayudas y políticas en la Educación de los más desfavorecidos y en la facilitación al acceso
de empleo (formación, orientación, etc.).
Potenciar la actividad lúdico/cultural en torno al río Guadalquivir. Facilitar el acceso a espacios para su
uso público, enfocado en el bien de la ciudad y en prácticas sostenibles en el tiempo.
Fijar una bolsa de profesionales veteranos, que puedan desde su experiencia aportar bagaje y
asesoramiento a los más jóvenes.
4. DE INDOLE EDUCATIVA:
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Aprobar políticas de integración de estudiantes en empresas sevillanas, que permita adquirir

conocimientos y sirva de palanca para la inserción laboral.
Integrar valores y competencias profesionales en la formación de base y universitaria.
Potenciar desde las instituciones públicas locales los acuerdos con Universidades, centros de
innovación, escuelas de negocios, etc. para que los sevillanos puedan tener facilidades de acceso a
educación internacional y de calidad que luego revierta en el empresariado sevillano.
Desarrollar acciones formativas de información y concienciación sobre el emprendimiento.
5. DE ÍNDOLE CULTURAL
Captar y facilitar la inversión de referentes culturales (de todos los ámbitos) que puedan generar un
crecimiento del posicionamiento de Sevilla como ciudad de la cultura y que esto ocasione un incremento
en la cultura general sevillana, una atracción para terceros y una fuente de ingresos de calidad y sostenible
en el tiempo.
Facilitar el acceso a la ciudad como destino culturar, ya sea nacional como internacional.
Comercializar a la ciudad en toda Latinoamérica como destino cultural y de base relacionado con toda la
época del Descubrimiento de América. Llegar a acuerdos con instituciones o universidades latinas para
este efecto.
6. DE ÍNDOLE ECONÓMICO
7. Facilitar la inversión externa, con carácter sostenible en el tiempo y de aportación de valor.

Potenciar internacionalmente Sevilla como ciudad para invertir o para estancias de negocios/congresos.
Potenciar la comunicación aérea y fluvial.
Apoyar financieramente a empresas sevillanas que desarrollen negocio fuera de la ciudad, a cambio de
que reinviertan el crecimiento en el bien de Sevilla.
Apoyar a las empresas generadoras de empleos, mediante políticas económicas, financieras, de
promoción, etc.
28
Angel Fernández Millán

(desde Sevilla)
Jefe de Relaciones Públicas de Canal Sur, y autor de un blog con
propuestas de ámbito ciudadano, titulado Laboratorio Ciudadano
Join up Taxi, la manera inteligente de pedir un taxi
Siento una envidia enorme cuando veo que en otras ciudades funcionan servicios innovadores que pueden
implantarse en mi ciudad, pero que por falta de voluntad, de espíritu emprendedor o, simplemente, por
desconocimiento nos quedamos con las ganas de disfrutar de ellos.
Este es el caso de la aplicación para móviles o tabletas `Join up Taxi´ que se puede utilizar ya en seis
ciudades españolas: Valencia, San Sebastián, Bilbao, Madrid, Barcelona y Sabadell. Una vez descargada
en el dispositivo correspondiente, `Pide un taxi´, que es la traducción en español de su nombre en inglés,
permite solicitar un taxi sin gastar una llamada y pedirlo de manera individual o compartida. Se puede
pedir un servicio hasta con una semana de antelación para poder compartir el trayecto con otra persona
que tenga la misma necesidad. Esta opción es muy útil en el caso de desplazamientos a aeropuertos o
estaciones de autobús y tren o para acudir a espectáculos de masas.
Los desarrolladores de esta aplicación preparan ahora una adaptación para empresas, cuyos trabajadores se
desplacen con frecuencia. Sevilla es una de las ciudades con una bajada de bandera más cara en Andalucía,
sus taxistas se quejan amargamente de la crisis y sus consecuencias, pero no se animan a innovar en
nuevos servicios como el que comentamos. Lo mismo ocurre con las empresas, que se resisten a
implementar herramientas de ahorro de costes y se dan demasiada prisa para echar a sus empleados al
menor contratiempo económico.
Las instituciones también tienen culpa. Desde los ayuntamientos se debería invitar al sector del taxi, no en
balde es una licencia administrativa, a ser más receptivo con todo lo que suponga una mayor
competitividad y más ingresos.
29
Balbina Cortijo
(desde Sevilla)
Docente jubilada, propietaria en Sevilla de Dideco. Fue directora de un centro

educativo y trabajó en los servicios centrales del Ministerio de Educación, tanto en
programas europeos como en ordenación académica.
Entiendo que un movimiento ciudadano tan consolidado en el tiempo y de la envergadura de Iniciativa

Sevilla Abierta, está en condiciones de abordar un proyecto ambicioso para la ciudad.
Proyecto que debería plasmar simultáneamente, actuaciones inmediatas y actuaciones a mediolargo

plazo.
A través del ciclo “Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años” se están poniendo de
manifiesto por una parte, la realidad en la que nos movemos y por otra, las necesidades de actuación en
todos los ámbitos sociales y económicos y, además, se está contribuyendo a configurar un plan de
actuación con objetivos globales que, en mi opinión, serían:
Contribuir a
Elevar el nivel socio educativo y cultural de la población de Sevilla.

Aumentar el grado de corresponsabilidad y de participación de la ciudadanía
Fomentar el espíritu emprendedor y la iniciativa empresarial como medio para lograr un mayor
desarrollo económico para la ciudad.
El logro de estos objetivos, siempre desde mi punto de vista, requiere actuaciones inmediatas para
intentar paliar lo más urgente y actuaciones de fondo (medio y largo plazo) que contribuyan a hacer de
Sevilla la ciudad dinámica y competente que se pretende.
PROPUESTAS A CORTO PLAZO

Prestar atención a las necesidades de formación y de ocio de los y las adolescentes ofreciéndoles, en
su propio barrio, alternativas lúdicas, culturales y, en muchos casos gratuitas. Fomentando el deporte, el
asociacionismo, el voluntariado, al mismo tiempo que amplían conocimientos sobre la realidad de su
ciudad. Con ello se evitaría comportamientos incívicos o poco saludables: ruidos, pintadas callejeras,
suciedad en las calles, rayaduras en los coches, botellón, etc. En 20 años, ellos serán los adultos que
tomen decisiones sobre el modelo de ciudad que quieren para ellos y para sus hijos.
Se me ocurre que, empezando por los barrios más desfavorecidos, se pueden organizar:
Visitas a sectores productivos:

Empresas punteras; Universidad y proyectos de investigación; centros de enseñanza de las ramas
de Formación profesional, con el fin de que los y las adolescentes reciban información amplia y
variada que les permita ir fraguando su futura inclinación profesional. Al mismo tiempo
descubrirán qué tipo de “profesionalidad” se requiere para los diferentes puestos de trabajo
(idiomas, informática, responsabilidad en el trabajo bien hecho, etc.) y, a su vez puede suponer un
plus de motivación para continuar preparándose para la vida adulta.
Esto mismo puede hacerse con grupos de jóvenes parados.

30
Negociar con las grandes empresas, bancos, etc, para que cuando sustituyen los ordenadores en uso por
otros más modernos, donen los usados con el fin de dotar alguna instalación (el propio colegio en horario
extraescolar) en la que tengan una segunda vida sirviendo para que los adolescentes practiquen y eliminar
así, la brecha tecnológica.
Organizar por pequeños grupos visitas a las personas mayores del entorno que viven solas para que
charlen con ellas, se interesen por sus necesidades y se llegue a una mayor relación inter generacional con
vistas a mejorar la convivencia y a aumentar la calidad de vida de los ancianos. A su vez los ancianos
pueden ofrecer charlas de temática variada que asentará más a los adolescentes en sus raíces.
Y además:
Visitas guiadas por la ciudad. Así pueden conocerla mejor y sentirse más integrados en ella.
Equipos que practiquen algún deporte
Clubes temáticos (ajedrez, teatro, música, magia, etc).
PROPUESTAS A MEDIO Y LARGO PLAZO
Sensibilizar y comprometer a la sociedad para “educar en la cultura de la responsabilidad” a

nuestros niños y niñas desde muy pequeños.
Una persona que, progresivamente, aprende a asumir responsabilidades será una persona autónoma, con
iniciativa, que toma sus propias decisiones, creativa, comprometida socialmente, amante del trabajo bien
hecho y del esfuerzo eficaz frente al activismo inútil.
Involucrar a las diferentes administraciones en el proyecto.
Muchas de las actuaciones serían más eficaces y sus resultados más inmediatos si en los diferentes niveles
de decisión política, se comprometen con ellos. Sin embargo la experiencia nos dice que no podemos
esperar que todos estos cambios “nos lluevan” propiciados por el Sistema.
Es necesario pues, animar a unas administraciones, con frecuencia ensimismadas, y buscar su complicidad
para actuar en esta línea y responder así, a las demandas bien fundamentadas y respaldadas por un
colectivo amplio de ciudadanos.
DOS PROPUESTAS PARA EL EQUIPO DE GOBIERNO MUNICIPAL:

Reducir el exceso de contaminación lumínica en la ciudad (podríamos ver que hay estrellas en el cielo
de Sevilla) reduciendo la intensidad de las farolas y orientando el haz de luz hacia el suelo. El ahorro
conseguido podría dedicarse a, por ejemplo, programas de educación medio ambiental que contribuirían a
la sostenibilidad de la ciudad y del planeta o de formación para su futuro.
Lanzar una campaña de respeto por los bienes públicos dirigida fundamentalmente a los jóvenes, pero
no sólo a ellos. La campaña debe incluir:
Información sobre el importe anual de la factura que se consume en conservar y reparar el mobiliario
urbano, eliminar pintadas de las paredes, limpiar espacios públicos, etc.
El compromiso, por parte del Ayuntamiento, de que el ahorro que se consiga si se cuida mejor, pasará a
incrementar el gasto en programas dedicados al ocio, la cultura y la formación de los jóvenes.
31
Benito Castro Galiana

(desde Sevilla)
Cofundador del Evento Blog España. Trabaja en el Departamento de Prensa y
Comunicación Interna de RTVA
Propuesta para la Sevilla del futuro:
Idea: barrio de emprendedores.
Explicación: se trata de buscar un emplazamiento (zona de oficinas) que suponga para los
emprendedores una serie de ventajas: alquileres baratos, infraestructura adecuadas (salas de reuniones,
de conferencias, zonas de recreo..., conexiones de alta calidad...).
El objetivo es tener a toda la gente que trabaja en el ámbito de las startups lo más cerca posible para que
entre ellos se generen sinergias y se genere un caldo de cultivo adecuado para crear empresas, empleo y
generar riqueza.
Brayan Villareal
(desde Sevilla)
Creador de la empresa Transpedal y estudiante de Primero de Fisioterapia
en la Universidad de Sevilla
Ejemplo de Emprendimiento Social
Empresa Cooperativa Transpedal: “Distribuimos sin contaminar por un mundo más ecológico”
TRANSPEDAL es una cooperativa ecológica de transporte y distribución urbana de

mercancías. Asimismo, la Cooperativa desarrolla la actividad de publicidad ecológica,
ya que utiliza los triciclos, tanto los de carga, como el expositor triangular como
soportes publicitarios y, en un futuro próximo, realizará la actividad de paseos
turísticos por la ciudad.
Objetivos
Nuestro objetivo es dar soluciones ecológicas al transporte urbano de mercancías en

la última fase de la cadena de distribución (distribución de última milla) como
alternativa realista e inteligente a las ya clásicas. Uno de nuestros objetivos principales
es conseguir un modelo de negocio de futuro, sostenible y limpio, en nuestra propia
32
ciudad, para que, posteriormente, pueda existir el mismo servicio en otros municipios
con las mayores garantías de éxito posibles.
Nos decidimos por el proyecto de transporte y mensajera ecológica porque el

transporte es un sector en el que contamos con gran experiencia y, gracias a esta
experiencia, nos dimos cuenta de que es posible, real, inteligente y de futuro la
distribución de paquetería y mercancías con bicicletas de carga en la ciudad de Sevilla,
utilizando la infraestructura del carril bici con que cuenta Sevilla, que es la cuidad
española con más kilómetros de vía para el uso de bicicletas.
TRANSPEDAL ES UNA COOPERATIVA SOCIALMENTE RESPONSABLE
1 ¿Qué es la ÉTICA EMPRESARIAL? Es la filosofía y la política que llevan a cabo

las empresas y las organizaciones de acuerdo con los principios rectores de la
Responsabilidad Social y la coherencia con dichos principios. En TRANSPEDAL nuestra
filosofía es la clara mejora de la calidad de vida de las personas con una actividad económica y social
totalmente sostenible y libre de contaminación, atascos y ruidos: Un transporte amable con el entorno
y sus habitantes.
2 LA CALIDAD DE VIDA LABORAL. Trata de combinar y agregar, a la exigencia de una buena

calidad de vida de sus colaboradores, un agradable clima laboral y un estado de satisfacción en el
trabajo. La calidad de vida laboral se relaciona con los estilos de dirección y mando, la dignidad, el
bienestar, el justo proceso, la ergonomía y otras más, que hacen que, en TRANSPEDAL, tanto socios
como colaboradores se sientan a gusto.
3 EL MEDIO AMBIENTE. Nuestra preocupación medioambiental dirige las prácticas de

sostenibilidad que lleva a cabo la empresa, una buena y razonable utilización de los recursos, todo ello,
encaminado a la conservación del medio ambiente. Dado que la ciudad ha puesto los medios, hemos
pensado que hay que aprovechar todos esos kilómetros de carril bici, ahorrar combustible, reducir al
máximo las emisiones contaminantes y el ruido hasta conseguir una ciudad apacible.
4 COMPROMISO CON LA SOCIEDAD. Caben numerosas clasificaciones a la hora de describir

el conjunto de colectivos que integran el grupo poblacional que se define como “personas en riesgo de
exclusión social o excluidas” y somos conscientes de que debemos dirigir nuestros esfuerzos a un solo
colectivo, porque lo contrario sería inabarcable e inútil, porque como decía : Ortega y Gasset “Los
esfuerzos inútiles conducen a la melancolía”.
Por eso, TRANSPEDAL ha decidido el ámbito de su colaboración y, para ello, ha firmado

recientemente un Convenio de Colaboración con a la Asociación Sevillana de Síndrome de
Asperger –ASSA con el fin de llevar a cabo un programa de sesiones grupales de orientación
laboral y programas de empleo para adultos afectados por este síndrome y, posteriormente,
llevar a cabo la inserción laboral de los seleccionados en función de los puestos de trabajo
que se puedan ir creando y adaptándolos a las distintas habilidades de los aspirantes.
El perfil de los posibles aspirantes es el siguiente: Chicos menores de 30 años que pueden no
tener cualificación específica y que estén dispuestos a formar parte de una cooperativa con
nuestras características y que deseen mejorar su coordinación motora y su capacidad de
comunicación e interacción social de forma pausada, pero continua, ya que son dos de las
grandes dificultades que presentan los afectado a la hora de conseguir una integración
33
laboral fuera de su entorno.
Somos conscientes, y lo hemos hablado con los especialistas de la Asociación, que estos
chicos no pueden desempeñar la función de repartidores de mensajería y paquetería por el
gran estrés que les supondría, pero si sería factible poderles ofrecer otros tipos de
ocupación en otras actividades que desarrolla la cooperativa. Así, podrían ser conductores
de nuestros triciclos, ya que tienen una gran estabilidad y llevan motor asistido por pedaleo,
pero, sin embargo, necesitan de su esfuerzo físico permanente. El motor no funciona si el
conductor no pedalea y nuca pueden ir a una velocidad superior a 20 o 25 kms./hora. Los
triciclos que conducirían serían aquellos que hagan un reparto mediante una ruta
establecida. A este fin, estamos en conversaciones con el Periódico 20 minutos para
hacerles el reparto diario a los distintos establecimientos y organismos abonados al
periódico de acuerdo con una ruta establecida que siempre es la misma. Esta ocupación se
adaptaría muy bien a sus habilidades “seguir rutinas”
Otra línea de trabajo podría ser la conducción de los triciclos publicitarios que también
llevan una ruta preestablecida, pero en determinados momentos se les puede aconsejar
introducir, por ellos mismos, pequeñas variaciones en la ruta que les desarrolle su capacidad
de decisión y responsabilidad. A veces, a los conductores de estos vehículos, se les acercan
personas interesadas en alguna información sobre el objeto del anuncio, por eso, poco a
poco, podría írseles preparando para dar alguna información concreta, reparto de tarjetas u
otros objetos aportados por el cliente, lo que mejoraría mucho su sociabilidad.
Por último, si alguno mostrara interés por los motores, se les podría formar para llevar a
cabo su mantenimiento y puesta a punto, ya que estas actividades se llevan a cabo ahora
por el personal de la empresa que estaría encantado de recibir ayuda en este sentido.
En las conversaciones mantenidas con las trabajadoras sociales, nos han informado de que
hay dos de sus socios que están estudiando ingeniería, por eso, hemos pensado, que, en
función del grado de preparación y habilidades, podrían formar parte del proyecto de
construcción de los chasis de los triciclos, primero como alumnos en prácticas y
posteriormente, en función de los resultados, como responsables de esta línea denegocio.
Nosotros somos una cooperativa pequeña, donde cualquier persona que tenga problemas
de sociabilidad puede sentirse como en casa.
5 MARKETING RESPONSABLE. Nuestros triciclos son versátiles, es decir, a partir de

un chasis, pueden adoptar tres formas distintas, Cajón de carga, triángulo publicitario y silla de paseo,
pero todas pueden ser soportes de mensajes publicitarios. Sobre todo, el cajón de carga puede realizar dos
actividades al mismo tiempo: reparto y ublicidad. Todo ello sin contaminar, sin consumos de
combustibles. Nosotros ofrecemos un sistema de comercialización y comunicación que de forma
directa e indirecta muestra un mensaje ecológico que refuerza de forma positiva la imagen del anunciante,
trasladándole al público y al consumidor la idea de una empresa fiable, con preocupación por el medio
ambiente y que lleva a cabo una publicidad ecológica a través de un marketing responsable.
ESTUDIO DE TRANSPEDAL DE DISTRUBUCIÓN Y LOGÍSTICA URBANA SOSTENIBLE DE

MERCANCÍAS PARA SEVILLA
34
Desde el punto de vista medioambiental
Existen calles en el área del centro de Sevilla y sus alrededores, que superan el límite
establecido de decibelios como objetivo de calidad. Ruidos que, en gran medida, van
ligados a los niveles de tráfico, y, en relación con la distribución urbana, necesidad de
controlar las características técnicas de los vehículos, los elementos auxiliares del
transporte y los elementos de acceso a los establecimientos,
Desde el punto de vista logístico
La distribución urbana de mercancías es muy problemática en toda el área del centro y

Casco Histórico de Sevilla, por sus calles estrechas y la cantidad de furgones y
furgonetas que colapsan las escasas zonas de carga y descarga, lo que conlleva el
estrés de muchos transportistas, residentes y viandantes. Problemas e incomodidades para todos,
sobre todo, teniendo en cuenta el envejecimiento de la población residente en el centro de
Sevilla.
PROBLEMÁTICA
Zonas para Carga y Descarga siempre ocupadas
Calles muy estrechas
Horario de Carga y Descarga muy estricto
Contaminación atmosférica
Contaminación acústica
Contaminación visual
Problemas con los peatones durante el horario de Carga y Descarga
Los conductores no cumplen con el fin del horario destinado a la Carga y Descarga.
Nuestra propuesta para ayudar a la solución de problemas de

distribución en la zona centro de Sevilla:
Nuestra propuesta es dar soluciones ecológicas para el transporte urbano de

mercancías como alternativa realista e inteligente, con la prestación de un servicio
eficaz en la última fase de la cadena de distribución, (última milla) para beneficio de
Sevilla, sus habitantes y el medio ambiente con triciclos de carga y publicitarios con un
motor eléctrico asistido con pedaleo, otros vehículos eléctricos, motos eléctricas, etc.
Triciclo eléctrico asistido con pedaleo, este tipo de vehículo nos ayudara a la reducción de CO2.
Por cada bicicleta utilizada en comparación a una motocicleta, a iguales Kilómetros recorridos por
día de trabajo, se consigue un ahorro de 5 Toneladas al año. Capacidad de carga 180 kilos de peso.
35
Cuenta con una autonomía de 120 km y, desde el punto de vista económico, un ahorro de
9,00€ diarios en combustible.
Por sus dimensiones podemos circular por vías estrechas sin hacer atascos, no emitimos ruido,
ayuda al ciclista a mantenerse en buena forma física, rebaja el nivel de estrés que sufren los
transportistas y cumplimos con la normativa vigente 2002/24/CE, que nos cataloga
como bicicleta asistida, lo que nos permite utilizar las infraestructuras del carril bici.
Con este tipo de vehículos, triciclos en caso que se necesitase utilizar zonas de carga y
descarga los tiempos se reducirían, ya que solo se utilizarían en caso de tener que
realizar recarga de mercancías.
Es un tipo de vehículo de transporte que genera adhesión por ser muy bien recibido
por los viandantes.
Otros vehículos eléctricos El modelo tipo furgoneta debe destacar por su fiabilidad técnica,
autonomía y reducido consumo: El gasto por cada 100 Km es de 1,5 €. Dispone de un moto
eléctrico de 4,5 Kw que puede alcanzar una velocidad de hasta 50 Km/h y su autonomía es de
70 Km. Esto ayuda a un ahorro económico anual de 3.900 € en combustible, disminución de
toneladas de CO2. Capacidad de carga hasta 350 kilos.
Las motocicletas eléctricas se han asignado al reparto urgente de correspondencia y

paquetería, especialmente en cascos históricos protegidos y en centros urbanos
peatonalizados.
El salto que supone el paso a una Scooter eléctrica, un modelo que según las primeras
pruebas, además de ser extremadamente silenciosa, le permite recorrer unos 50
kilómetros con cada carga y alcanzar una velocidad máxima de 65 Km./h., además de
su menor coste operativo, al carecer de mantenimientos mecánicos, la Scooter
eléctrica tiene otro importante valor añadido, la característica que le permite ganar
comodidad en un uso urbano donde esta se convierte en un gran aliado para las
entregas urgentes de primera hora del día, ya que no contamina y no hace ruido.
Algunos datos nos ponen en situación sobre lo que estamos hablando, el transporte
es, desde 1986, el sector consumidor de energía más importante de España, por
encima de la Industria (40% del total). En torno al 20% de los viajes que se producen en
ciudad son realizados por vehículos comerciales; el 25% de las emisiones de CO2 de las
ciudades provienen del transporte de mercancías, el 50% del gasóleo consumido en las
ciudades es para transportar mercancías, el 80% de los paquetes que se entregan en
ciudad pesan menos de 30 kg y la velocidad media de los automóviles en una ciudad se
sitúa entre 1520 km/h...
Pero aún hay más, los atascos circulatorios cuestan a Europa unos 100.000 millones de
euros en tiempo perdido y en consumo energético; De todas las importaciones de
petróleo en España, el 80% (cerca de 39.000 millones de euros/año) se destina a
combustible vehicular, y muchas ciudades de España superan por tráfico los 50 db de
contaminación acústica que establece la OMS como límite aceptable.
En el ámbito del transporte de mercancías en las ciudades urge dar soluciones

tecnológicas sostenibles adaptadas a las diferentes tipologías de ciudad, donde la
optimización de las rutas de distribución y el uso de vehículos ecoeficientes, como las
36
bicicletas de carga, vehículos eléctricos, etc. se vislumbran como herramientas básicas

en el reparto urbano.
Este sector de la distribución no tiene que olvidar tampoco las entregas de las
compras a domicilio de los supermercados, que se podrían realizar con vehículos
eléctricos.
TRANSPEDAL
La visión de TRANSPEDAL es clara, mejorar de la calidad de vida, con una actividad

económica y social totalmente sostenible y libre de contaminación.
Los triciclos de carga pueden transportar 180 Kg. Con Rapidez, Calidad y Flexibilidad.
Los triciclos pueden acceder a cualquier parte de la ciudad en cualquier momento.
Sdad. Cooperativa inscrita en el Reg. Cooperativas de esta Delegación Territorial de la Provincia
de Sevilla, Hoja 4526, bajo el asiento 1. N.I.F. F90/067.539 Pueden circular por la carretera
o por la extensa red de carriles bici de la ciudad.
NUESTROS OBJETIVOS FUTUROS
Construcción de triciclos
El principal objetivo en este momento, es la construcción de los chasis y/o triciclos

completos en función de la demanda.
En los primeros meses, mientras constituíamos la Cooperativa, nos empleamos en la

adaptación de los vehículos adquiridos de segunda mano, las mejoras del sistema
eléctrico (las baterías y los circuitos) para aumentar la autonomía de los triciclos y
disminuir el peso, para hacerlos más eficientes, diseño de las cajas de carga. etc.
Nuestros triciclos están modificados y adaptados a varias necesidades, por lo que

tienen una gran versatilidad, ya que a partir de un chasis o triciclo básico se pueden
montar y
desmontar los diferentes elementos: Triángulo, silla de paseo o jaula de paquetería de
diversos tamaños. Éste es nuestro valor diferenciador, porque permite una utilización
versatil de los vehículos durante una amplia jornada y la posibilidad de creación de
más puestos de trabajo.
Para nosotros es fundamental en este momento poder construir, al menos, cuatro

chasis, ya que de los dos triciclos de que disponemos, solo tenemos dos chasis para
seis elementos desmontables: Dos cajas de paquetería, dos triángulos publicitarios y
dos sillas de paseo. Estos nuevos cuatro chasis multiplicarían la capacidad de negocio y
la creación de puestos de trabajo.
El tema de los prototipos ya ha pasado el periodo de maduración y se prevé su

desarrollo para finales del primer trimestre de 2014 si contamos con la financiación
necesaria.
Para el desarrollo del prototipo se necesitará la colaboración de un ingeniero que lleve

a cabo el proceso de la homologación. Ya hemos localizado el taller autorizado que
37
deberá realizar el ensamblaje y el montaje del motor, las baterías y el sistema

eléctrico. Asimismo, otra empresa ya nos ha servido las baterías que hemos montado
en nuestros triciclos y ya está comprobada su eficiencia y autonomía, que, por cierto,
es muy superior a la prevista y con una buena relación calidad – precio.
Por eso, queremos desarrollar nuestro prototipo, primero para proveer nuestras
propias necesidades y, segunso, para poder proveer a todos aquellos que quieran
desarrollar esta actividad u otras actividades que necesiten el transporte de
mercancías por los propios interesados y tengan necesidad de realizar los repartos en
zonas restringidas a otros tipos de vehículos.
Los centros de distribución
El segundo de nuestros objetivos a corto plazo es poder concentrar las entregas de

mercancías en un almacén o plataforma y, desde ahí, distribuirla a los comercios con
triciclos de carga y/o, vehículos eléctricos. Se pretende, así, evitar el paso de camiones
de gran tonelaje por el centro urbano, descongestionar el tráfico y reducir las
emisiones contaminantes.
Cuando hablamos de movilidad tendemos a pensar en el movimiento de personas en

tren, en autobús, en coche, en bicicleta o a pie. Hay, sin embargo, otro tipo de
movilidad indispensable para el progreso de una sociedad que, a menudo, no se tiene
en cuenta. En efecto, las ciudades consumen diariamente toneladas de agua,
alimentos, combustibles fósiles y otros bienes de consumo. Transportar todos estos
elementos de manera rápida y eficiente a las tiendas y los consumidores es esencial
para la competitividad de las empresas y los comercios y para garantizar el
abastecimiento de la población.
No podemos olvidar que la distribución de las mercancías dentro de los espacios urbanos
lo que seconoce como última milla del proceso de transporte genera
múltiples impactos sociales y ambientales. Todos hemos sufrido un atasco causado por
un camión que descarga la mercancía, hemos tenido que cambiar de acera cuando una
furgoneta aparca sobre la acera o hemos visto un trailer maniobrar con dificultad
cuando quiere acceder a calles demasiado estrechas. La ocupación de las aceras, las
fricciones que se generan con otros métodos de transporte, la disminución de la
velocidad media de circulación, la contaminación por la combustión, la vibración
producida por los camiones o el ruido son algunas de las problemáticas más habituales
que han de soportar las ciudades, y sus ciudadanos, debido a la logística de
mercancías.
No es fácil buscar soluciones a esta situación. Muy a menudo los fabricantes de

productos no tienen en cuenta los impactos de la distribución de mercancías y generan
entregas urgentes con pedidos muy pequeños. Los transportistas, por su parte,
necesitan maximizar la productividad y, si pueden, estacionan frente a la puerta del
comercio aunque entorpezcan la circulación o penetran en los centros urbanos con
camiones demasiado grandes. Los tenderos, afectados por el elevado precio de los
alquileres, se ven obligados a reducir la superficie destinada a almacén y requieren
cada vez más de los servicios de reparto. Finalmente, la policía municipal se ve
impotente para hacer cumplir la ley y no puede evitar que se cometan numerosas
infracciones vinculadas al estacionamiento en doble fila o en carriles de circulación
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peatonal.
Para hacer frente a esta problemática, en TRANSPEDAL creemos que es muy

importante la creación de centros de distribución para reducir los impactos de la
distribución e incrementar su competitividad, una medida innovadora es la creación de
centros de distribución urbana de mercancías. Situaríamos unos almacenes en lugares
estratégicos, próximos a las grandes zonas comerciales pero al mismo tiempo
fácilmente accesible desde el exterior. A estos centros llegan por la noche o a lo largo
del día los camiones procedentes de fuera de la ciudad y se efectúan las operaciones
de carga y descarga de las mercancías. Posteriormente, éstas se distribuyen en una
flota de vehículos más ligeros: triciclos, vehículos eléctricos, etc. para todos los comercios y/o
destinatarios, según un horario adecuado a la zona que se da cobertura.
Los centros de distribución pueden ser de propiedad pública con un alquiler reducido, o privada
con alquileres económicos para disminuir costes en la logística y
la distribución. Este tipo de centros permitiría que las mercancías llegaran a la
plataforma en horas de la noche o muy primera hora de la mañana cuando se puede
circular sin problemas por las vías de acceso y que se pudieran organizar los repartos.
Convencer a las autoridades competentes en la materia para que, bien con fondos
propios o con fondos europeos, promovieran estos centros de distribución sería para
nosotros un objetivo alcanzado y para los políticos poder vender como gestión propia
un servicio que mejoraría considerablemente la calidad de las ciudades y sus
habitantes.
Nosotros estaríamos dispuestos a formar parte de este proyecto y a impulsarlo, así

como a formar a futuros pequeños emprendedores a los que podríamos proveer de los
vehículos fabricados por nosotros para realizar el reparto.
La principal ventaja de los centros de distribución de mercancías es que sustituye la

existencia de múltiples repartidores por una gestión única, homogénea y centralizada.
La entrada de vehículos a las zonas comerciales se reduce y, además, se ordena mejor
el reparto. Así, las entregas se expanden a lo largo del día, se realizan cuando los
vehículos están llenos y se organizan siguiendo rutas óptimas.
Hay que tener en cuenta, en este sentido, que los distribuidores locales de mercancías,
a diferencia de los transportistas de largo recorrido, tienen un conocimiento muy
profundo de las características del tejido urbano, localización exacta de los comercios,
sentido de circulación, calles cortadas, anchura de la vía, lo que facilita el trabajo,
añade rapidez y reduce sensiblemente los atascos.
Uno de los grandes beneficios de los centros de distribución es que permiten utilizar
para la distribución de última milla el desplazamiento de vehículos más ligeros y, por
tanto, más adecuados para calles estrechas y son menos contaminantes. En la mayoría
de casos se optará por los triciclos asistidos que por sus dimensiones pueden acceder
más rápida y eficientemente al centro de la ciudad.
Cuando se trata de desplazamientos de corto recorrido y urgente, la mejor alternativa

son las bicicletas. Para la distribución de mercancías que comprendan las zonas mas
alejadas de la zona conflictiva (calles del centro histórico) se distribuirá en las
39
Carlos Pérez Fernández

(desde Sevilla)
Ingeniero de sistemas informáticos, experto en comercio electrónico,
responsable técnico de Restaurant50.com
Propuesta 1:
Que estas sesiones de ponencias y debates organizadas por ISA tengan continuidad y no se terminen
cuando llegue abril. Que cada lunes todos los sevillanos que queremos el cambio, fusionemos la
idiosincracia sevillana con los elementos que nos llevarán al futuro. Propongo que cada lunes se
proyecten vídeos de las conferencias TED (tecnología, entretenimiento y diseño) y se debata sobre ello
pues la difusión del conocimiento, la tecnología y el diseño, nos llevará a un nuevo y mejor futuro.
Propuesta 2:
Es necesario enriquecer los lazos de unión y fortalecer la unidad que conforman el tejido empresarial,
emprendedor, tecnológico y científico sevillano. Por ello propongo un portal, no un blog, ni un directorio,
sino una comunidad en la que la información fluya de todos a todos pero de una manera ordenada y
segmentada, para dar a conocer y participar en las iniciativas, proyectos emprendedores, científicos,
culturales... de Sevilla.
Propuesta 3:
Estamos debatiendo y planificando el cambio para la Sevilla en 20 años, y la mayor parte del publico
asistente a estos debates, por su edad, en 20 años no seráel eje de Sevilla. Por ello, propongo que estos
debates se lleven a un ámbito mas propicio para el objetivo del cambio: el futuro está en las escuelas e
institutos, y es ahí donde debemos llevar estos debates para que conozcan qué se hace en Sevilla y para
que los jóvenes empiecen a pensar en construir su futuro participando en esta iniciativa.
40
Carlos Rivero
(desde Idaho, Estados Unidos)
Investigador posdoctoral en la Universidad de Idaho, experto en
ingeniería del software, en semántica web
Mi trayectoria personal, llegué a Idaho hace 4 meses, puede servir para reflexionar sobre el presente y
sobre el futuro.
Después de terminar la carrera en la Universidad de Sevilla (Informática), estuve trabajando 3 años en la

empresa privada. Me picó el gusanillo y me metí en el doctorado sin mucha idea de qué era eso, al final
obtuve una beca de investigación predoctoral de la Junta de Andalucía por 4 años. Poco a poco descubrí
que me gustaba y que me gustaría hacer carrera en la universidad, ya que había muchas posibilidades de
quedarse como profesor. En 2011 comencé a publicar mi trabajo en congresos y revistas muy reconocidas
en mi área y todo apuntaba que tendría plaza, pero llegaron los recortes y, justo al terminar mi tesis, estuve
5 meses en el paro yendo a trabajar “de gratis” (tenía publicaciones pendientes de terminar y no podía
dejar pasar la oportunidad). Mi mentalidad, que no es habitual en mi entorno, es que el paro es algo
temporal y un beneficio que te da el Estado, pero no hay que quedarse unos meses “relajado cobrando mi
paro” y rápidamente me puse a buscar trabajo. Uno de los problemas que tuve es que, desgraciadamente,
en mi área un título de doctor español es de “segunda división” y fui rechazado en muchos trabajos.
Mientras tanto, surgió un contrato postdoctoral por un año en la Universidad de Sevilla, pero yo ya le
había visto las orejas al lobo y seguí con mi búsqueda, hasta que encontré el puesto donde estoy ahora.
Mis sentimientos son agridulces: yo siempre quise tener una estancia de un par de años en el extranjero,
creo que es fundamental para un doctor, pero con un puesto de trabajo en Sevilla. Ahora mismo, me estoy
planteando mi futuro a medio plazo aquí, ya que no sé si surgirán oportunidades allí, si cuando surjan
cumplirán mis expectativas y si merece la pena “volver a empezar” después de haberlo dejado todo. La
“suerte” que tiene la ciudad de Sevilla es que se vive bien y uno echa de menos a la familia. Pero es una
pena que, por el mismo trabajo que hacía en Sevilla, aquí me paguen más del doble y sea muchísimo más
reconocido a nivel internacional.
La otra pena es que no soy el único en mi entorno directo que se ha mudado, conozco a 4 personas de mi
antiguo departamento que han dado el salto al extranjero y a otra que le queda un año para terminar la
tesis e irse a trabajar fuera, con los respectivos esposos/esposas o novios/novias con ellos. Casualidades de
la vida, me he encontrado aquí a un malagueño que lleva 7 años trabajando en una empresa de hardware y
que por ahora no tiene ninguna intención de volver, así que me queda la duda de cuántos universitarios
están dejando el país. Fíjate que yo he recibido más de 200.000 euros de la Junta de Andalucía (que
venían de fondos FEDER europeos) para acabar trabajando para la “competencia”, ¿tiene esto algún
sentido? Todas las personas que he comentado han sido financiadas con fondos del país o europeos,
algunos están en Europa y otros no, ¿tiene la sociedad conciencia de estas cifras y lo que acaba
ocurriendo?
41
ECOVALIA
Sevilla come Sano.
Propuesta Ecológica
Uniéndonos a la propuesta de Salud sobre Salud y Calidad de Vida, Sevilla tiene un marco
incomparable y una tradición culinaria y de restauración que poco a poco se ha ido perdiendo. Pese a
que la riqueza y la tradición cosmopolita de Sevilla, la importación de nuevos productos tras el
Descubrimiento que se han incorporado a esta sociedad durante siglos, para constituir lo que se ha
llamado la dieta clave; la dieta mediterránea. Como ciudad cosmopolita, Sevilla ha cubierto todas las
expectativas de sus gentes, autóctonas o foráneas incorporando desde hace siglos tendencias y platos
que han enriquecido esa cultura gastronómica, crisol de culturas y tendencias de innovación. Todo ello
ha ido dando paso a un cambio distinto a todos los anteriores, cambios producidos por tendencias,
modas e imitación de modelos extranjeros, no ligados a una cultura, sino a sistemas de consumos que
han desplazado de una forma rápida el valor sobre alimentación acuñado durante siglos. Me refiero a
la importación de sistemas que van dejando paso a otras tendencias gastronómicas importadas de
terceros países, además de la tendencia creciente hacia comida rápida, estandarizada en cualquier
parte del mundo.
Debemos de recapacitar sobre la perdida de huertas urbanas, donde se mantenía el contacto local y
comercio de cercanía, interacción entre ganadero y agricultor con el consumidor, variedades autóctonas
y tradicionales.
La compra en mercado de cercanía, plaza de abastos y mercados de productos, punto de encuentro

para la ciudadanía y conexión entre la Sevilla rural y la del comercio. Productos de temporada,
educando al consumidor y dotando la importancia de la cesta de la compra en una familia. Esto ha ido
dejando paso a la concentración en grandes superficies y centros comerciales, globalizando la cadena
alimentaria, abasteciendo los lineales con productos de fuera de nuestras fronteras, desplazando a los
nuestros, sin valorar la economía local y producto de cercanía. Además la burocracia, ha hecho el resto
en el retroceso del comercio local mediante normativa y trabas legislativas de difícil de cumplimiento.
Sevilla es la capital de la comunidad vanguardia en producción ecológica, referente a nivel europeo y

propuesta de un sistema productivo basado en el respecto al medio ambiente, uso racional de los
recursos y respeto de los ciclos biológicos de las producciones. Este sistema se erige como alternativa
viable a los productores, reduciendo intermediarios y dotando de seguridad alimentaria y sin sustancias
químicas de síntesis a nuestra población.
La puesta en marcha de huertos ecológicos en las ciudades no solo conlleva la puesta en producción
de cultivos, sino el aprendizaje y cultura de escolares y sociedad civil asumiéndolos como propios y
modelo educativo, necesario en la vida de hoy. Es por ello que se puede adoptar la fórmula de jardín
huerta, para la revalorización de los mismos.
Siguiendo con las propuestas la revalorización de los mercados de proximidad , estamos teniendo
buenas experiencias de lo que supone como medida de dinamización estos mercados, la forma que han
puesto en escena Ecomercados, son mercados de intercambio de conocimiento entre productores ,
información entre agricultores y consumidores y herramienta válida para avanzar en la comercialización
de circuitos cortos , es una necesidad la puesta en marcha de los Ecomercados en los barrios de
nuestra ciudad. Estos deberían tener una programación y distribución por distritos a lo largo de año.
42
La presencia de los productos ecológicos ha sido lenta pero constante, existen actualmente un grupo
de restaurantes en Sevilla, donde sus platos son elaborados con productos ecológicos, su puesta en
conocimiento así como la elaboración de una guía, existen centros como colegios y universidades
donde han dado un tímido paso, por eso entendemos , que la salud y prevención debe de empezar a
prevalecer, los alimentos ecológicos debe tener su reflejo en la sociedad, centros público y privados
deben responder a esta demanda, hospitales, colegios, en la elaboración de dulces tradiciones , muy
propios en Sevilla a través de los conventos, así como otras instituciones.
Sobre los conventos, decir la importancia que ha tenido en los últimos años como elaboración de
productos locales y hospedería. Su inclusión como parte de esta propuesta, así como recuperación de
su huerta son accioness a valorar.
Para ello la creación de una guía, con los huertos ecológicos existentes, los Ecomercados , los
restaurantes y comercio. Además de que incluyera hábitos de consumos saludables y beneficios del
mercado local y de proximidad.
Debemos tener en cuenta, la importancia de Sevilla capital y de su área metropolitana, la influencia de

Sevilla, como ciudad cosmopolita y su influencia en comarcas de alto valor ecológico como es Doñana
y su entorno, o como se ha mencionado en los foros “bahía Doñana”.
Asociación Valor Ecológico.

ECOVALIA.
43
Eduardo González de Boado Halcón

(desde Lima, Perú)
Director de Supply Chain e Importaciones en la empresa Supermercados Peruanos
Desde la lejanía, al vivir y trabajar en un país suramericano, me da la oportunidad de poder comparar

tanto a la ciudad como a nuestros conciudadanos con otras realidades.
Realmente, cuando uno trabaja y visita muchas ciudades o países, uno rápidamente llega al
entendimiento que Sevilla es una ciudad especial, tanto por su belleza, tamaño y alegría de los sevillanos.
Uno de nuestros grandes valores es ser reclamo turístico hacia el mundo, aquí es donde tenemos una
oportunidad de mejora, la calidad de servicio percibida por parte de los visitantes, por comentarios que te
hacen, o por la de uno mismo por comparación es cuestión a mejorar.
Habría que intentar generar un cambio de actitud. La ciudad en general, no como ocurre en otras
ciudades que no tienen el atractivo de Sevilla, no tiene inculcado que para garantizar que el mayor
porcentaje de visitantes queden plenamente satisfechos, el servicio tiene que ser inmejorable; el
camarero, el taxista, la cajera, la dependienta… Todos tenemos que trabajar para un mejor servicio.
La situación de privilegio por tener un producto fantástico llamado “Sevilla” no es ilimitada.

Con mejorable servicio y con una visión a corto, que desgraciadamente muchos ven al visitante como
una oportunidad de negocio a costa de lo que sea, sin pensar que existe un mañana que si lo agotamos
hoy, será muy difícil. Otras ciudades, otros destinos con un producto nada igualable a nuestra ciudad,
¡por un servicio excepcional nos pueden con el tiempo dejar atrás!
44
PROPUESTA SOBRE SALUD Y

CALIDAD DE VIDA EN SEVILLA
Elaborada desde Sevilla por
Eliseo Monsalvete. Médico, director del centro de medicina deportiva Medisport

Gloria Garrucho. Jefa de Sección en el Observatorio de la Salud (Delegación de Salud y
Consumo del Ayuntamiento de Sevilla)
Teresa Campos. Asesora en Proyectos de I+D en Formación y Desarrollo Profesional
(Consejería de Salud, Junta de Andaulucía)
y Javier Suárez. Responsable de Investigación en el Hospital Macarena
La Salud tiene una relación directa con la Calidad de Vida siempre que las necesidades
básicas hayan sido cubiertas. Los 3 pilares de la Calidad de Vida son:
Realizar una actividad física (caminar, bailar, correr, jugar al tenis, etc.)
Alimentarse de forma rica y variada
Conseguir una actitud optimista (que está relacionado con el entorno, la sociabilidad y el
sentirse útil).
Desde este enfoque hemos realizado una Evaluación básica de los medios disponibles:
Primero. Hemos analizado la riqueza física y ambiental que presenta la ciudad. Sevilla se ha
situado recientemente a la cabeza de las ciudades españolas con mayor densidad de zonas
verdes por habitante, con 22 metros cuadrados (la Organización Mundial de la Salud sitúa
entre 10 y 15 metros a una ciudad saludable). A nivel internacional, es la cuarta mejor ciudad
para el uso de la bicicleta, con una red de carril bici de 138 kilómetros en la capital y 105 en el
área metropolitana.
En este mismo sentido, la recuperación de ambas riberas del río supone un campo para la
práctica de actividades saludables que se encuentra en su fase inicial, a lo que hay que sumar
el crecimiento y desarrollo de los huertos urbanos (experiencia pionera desde aquí para toda
España). No olvidemos el rico patrimonio arquitectónico de la ciudad que contribuye al disfrute
de las actividades al aire libre. Esta estructura física se encuentra favorecida por una
climatología suave con periodos de lluvias alternados con etapas soleadas y sin temperaturas
extremas.
Segundo. Hemos destacado la riqueza genérica relacionadas con la actividad humana como:
una cultura gastronómica ancestral muy asentada en la ciudadanía con puntos de encuentro
bien valorados, como son los Mercados de Abastos y las plazas rodeadas de terrazas de
bares con su producto estrella: la tapa.
También se incluye un extenso programa de actividades deportivas de base, en muchos casos

organizadas por el Ayuntamiento. Está consiguiendo que haya un incremento notable de
participación ciudadana como medida saludable para afrontar la crisis económica y de
45
convivencia actual. Otra riqueza que está viviendo un proceso de progreso e

internacionalización es la música. Cuyo exponente más claro sea el flamenco. La música está
arraigadas en nuestra ciudad y se manifiestan de diversas formas: en las fiestas populares, en
los conservatorios, en la calle con las bandas, etc.
Tercero. Hemos valorado los recursos potenciales de riqueza derivados de algunas iniciativas
concretas, como la labor de los agricultores de los huertos urbanos, las iniciativas de
productores y distribuidores de alimentos ecológicos, los programas de uso del ejercicio como
tratamiento, algunas actividades relacionadas con Deporte y Naturaleza. Y, de forma destacada,
el gran desarrollo de la agricultura ecológica en Andalucía, representada por una asociación
cooperativa de más de 13.000 socios que convierte a su capital en un futuro escaparate de esa
actividad tan valorada por el resto de Europa.
PROPUESTA
Con esta RIQUEZA proponemos el diseño de un MAPA URBANO INTERACTIVO DE SALUD

que incluya a toda la ciudad. Ese mapa mostrará y pondrá en valor esos recursos positivos,
sobresaliendo algunos ICONOS como puntos de actividad humana relacionados con la calidad
de vida, la naturaleza y el medio ambiente de tal forma, que la mayoría de los ciudadanos
sientan como suyo ese campo de convivencia y se vean reflejados de forma real o potencial a
través de sus acciones.
El mapa tiene 2 objetivos básicos: fomentar la actitud proactiva de cada ciudadano para la
adopción de hábitos saludables en un entorno atractivo y dinámico; y constituir un medio para el
uso potencial de los recursos en actividades generadoras de riqueza económica.
Este MAPA URBANO INTERACTIVO estará siempre abierto a nuevas aportaciones,

conformando una FUENTE DE CONOCIMIENTO COMPARTIDO que se va a nutrir de las
iniciativas de grupos específicos pero también de la aportación de los ciudadanos
(consumidores, productores, pequeños comerciantes, niños, estudiantes, etc.) mediante el uso y
disfrute de dichos recursos convirtiéndose en un campo de experimentación de vida saludable,
respetuosa con el medio ambiente, con mayor sociabilidad y una oportunidad de negocio
relacionada con un estilo de vida urbano más accesible y atractivo.
46
Enriqueta Vila Vilar

(desde Sevilla)
Directora de la Real Academia Sevillana de Buenas Letras.
Historiadora, Profesora de Investigación del CSIC desde la Escuela
de Estudios Hispanoamericanos
Pensando en elevar y sacar adelante la Sevilla actual, lo más importante, porque para ello se necesitan al
menos tres generaciones, es mejorar el sistema educativo. Y no lo digo en sentido genérico como hace
todo el mundo: para mí, mejorar el sistema educativo es que la disciplina prime sobre la permisividad,
que el trabajo y el esfuerzo sea lo que se premie, que el respeto a los profesores sea una exigencia y que,
desde luego, al alumno y a los profesores se les inculque esta idea.
Después se pueden hacer los itinerarios curriculares que se quieran, que creo que deben ser iguales para
todos los españoles porque no se debe enseñar una historia distorsionada en cada comunidad. Y que la
"Educación para la Ciudadanía" que me parece una asignatura fundamental, sea para enseñar la libertad
respetando a los demás, tolerancia, solidaridad, compañerismo, amor a la naturaleza y al arte...
Y todo eso no es retrógrado, sino la linea que siguió Francisco Giner de los Ríos cuando pensó en las
líneas de la Institución Libre de Enseñanza. Mientras los sevillanos del futuro no aprendan todo eso, no
haremos nada que valga la pena. Por muy poetas que seamos.
47
Fernando Granados Sancho

(desde París, Francia)
Ingeniero químico, investigador de la extracción de uranio líquido
mediante agentes orgánicos
He pasado varios días pensando sobre qué podría aportar. Me ha venido al pensamiento la experiencia
vital de mi familia y la mía propia, que, con humildad, creo que pueden suponer un ejemplo de
prosperidad en estos tiempos dificiles. A continuación detallo hechos tal y como lo recuerdo.
Yo nací en un cortijo en la Sierra de Montilla (Córdoba) en una familia de jornaleros con 3 hermanos
más. Ahí pasé mi infancia y parte de la adolescencia hasta los 14 años. Mi padre apenas sabía firmar y mi
madre aprendió a leer y las operaciones básicas (sumar, restar, multiplicar y dividir). La renta que entraba
en casa era un jornal diario de mi padre y, en época de cosecha, otro de mi madre. Aunque ellos no
dispusieron de oportunidades para realizar ningún tipo de estudios, si algo nos inculcaron, fue la
necesidad de formarnos y ser personas de provecho. El resultado de tanto empeño que pusieron mis
padres fue que 3 de los 4 hermanos a día de hoy tenemos estudios superiores. Esto no hubiera sido
posible sin las becas que obtuvimos del Estado debido al nivel de renta de mi familia y que nos valieron
como un apoyo indispensable para poder realizar nuestros estudios tanto mis 2 hermanos mayores como
yo mismo. Mis hermanos y yo no seríamos los que somos sin la ayuda económica que percibimos del
Estado en determinados momentos.
Por mi carácter más inquieto que mis hermanos, y gracias al apoyo de mi profesora de inglés que
intercedió bastante a mi favor en sucesivas conversaciones con mi madre, conseguí salír la primera vez
de España con 16 años, durante un verano, para aprender inglés en Reino Unido también gracias a una
beca del Estado. Creo que eso fue uno de los acontecimientos que ha marcado mi vida pues pronto
descubrí que el mundo era bastante extenso, que estaba habitado por muchas personas y que se podían
hacer muchas cosas. Posteriormente, fui a la Universidad de Sevilla donde obtuve el título de Ingeniero
Químico. El último año de la titulación, y debido a un solo fallo en el test de inglés, me quedé sin beca
Erasmus. Mi opinión era que debía volver a tener una experiencia internacional y finalmente la conseguí.
Pasé un año en Brasil donde acabé la ingeniería. Cuando volví me matriculé en un master de energía
nuclear en Francia, donde aumenté mi nivel de francés y seguí estudiando inglés.
En mi opinión, la prosperidad de las personas se debe a unos valores que a veces parecen estar en
retirada y si algo se debe cambiar es la cultura imperante del mínimo esfuerzo, y la de los derechos antes
que los deberes. Me viene a la memoria un cuadro enorme que hay en los Centros de Salud, donde están
redactados una lista bastante extensa de derechos, y, como una cuarta parte, una lista de deberes de los
usuarios del Servicio de Salud. Bajo mi punto de vista, es bastante indicativo de cómo es una parte no
despreciable de la sociedad de Andalucía.
Yo siempre he salido por voluntad propia, pero entiendo que es un drama para aquellos que se ven en la
necesidad de tener que emigrar. Una emigración por necesidad no es idílica y en el extranjero bastantes
veces se pasa mal. Aunque también se aprende a valorar las cosas importantes. Es como un curso
acelerado, si me aceptan la comparación.
El futuro es el mejor aliado de las personas inquietas y con voluntad de realizar proyectos en los que
creen y que repercutan en una mejora integral para todos.
48
Fernando Mendoza
(desde Sevilla)
Arquitecto, Premio Nacional de Restauración por la rehabilitación integral
de la Iglesia del Salvador
Propuestas para Sevilla:
MEDIO AMBIENTE
Replantar miles de árboles en las aceras de toda la ciudad para proporcionar sombra y
hacer una ciudad más amable en verano para el peatón y el ciclista. Las especies deben
ser adaptables al clima de Sevilla.
Incrementar y mejorar el número de aseos públicos en las calles.
Crear fuentes de agua potable gratuitas
Enterrar los contenedores de basura dejando solamente los buzones en superficie
Realizar campañas municipales y reforzar las multas a las cacas de perro en las calles.
TRANSPORTE
Terminar las líneas de metro y enlazarlo con la red de autobuses y el tranvía.

Enlazar el aeropuerto con la red de metro y de cercanías. También con el carril bici.
Crear una red de microbuses en el centro
Crear una tarjeta única de transporte tipo “pago por viaje” que unifique los distintos
modos: autobús, microbús, tranvía y metro
Mejorar la red de taxis con nuevos vehículos, mamparas , geolocalizadores y pantallas
con información sobre la ciudad.
CENTRO HISTÓRICO
Permitir la entrada de vehículos al centro pero dificultar el aparcamiento (solo en

zonas autorizadas y aparcamientos rotatorios con límites temporales) con el fin de que
se use el transporte público y la bicicleta de forma mayoritaria.
Reservar un 75% de plazas de aparcamiento al aire libre para residentes y completar
una serie de aparcamientos en la periferia del centro histórico,
Organizar espacios para carga y descarga de residentes que no estén siempre
ocupados.
Restaurar los pavimentos que están en un estado lamentable. Eliminar el alquitrán de
las calles y volver a pavimentos de granito pulido, tanto para peatones como para
vehículos.
Eliminar las aceras, poniendo a nivel los pavimentos.
Controlar el excesivo número de bares
Realizar un Programa de Mejoras del Paisaje Urbano. Entre otras acciones:
o Crear, y hacer cumplir, unas ordenanzas municipales de dignidad, higiene y
calidad visual para establecimientos comerciales minoristas, en especial los
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regentados por chinos, los bares y los dedicados a artículos turísticos baratos.
o Mejorar la calidad visual mediante:
Eliminación de multitud de señales de tráfico inútiles o redundantes
Subvenciones para pintar los edificios en mal estado
Unificar criterios de mobiliario urbano, erradicando sillas de plástico
en bares
Demoler definitivamente los kioscos en ruinas de la Avenida
Menéndez y Pelayo
Realizar un Plan de Dinamización Cultural y Turística de Sevilla mediante una mejora
del producto cultural, su promoción, comercialización y gestión.
o Atención policial a las gitanas que venden romero a las puertas de la Catedral y
que ofrecen un lamentable espectáculo.
o Diseñar sistemas de sombra para los turistas que guardan colas en el Alcázar y
la Catedral.
o Mejorar las instalaciones y servicios para el visitante en el Alcázar
o Crear tickets únicos que permitan visitar varios monumentos
o Señalización e información correcta en los monumentos
o Abrir las iglesias al turismo
o Crear rutas (mudéjar, renacentista y barroca) para acercar los monumentos al
turismo cultural y evitar la saturación en el entorno de AlcázarCatedralBarrio
de Santa Cruz. En este sentido sería importante potenciar la antigua calle Real
(CatedralMacarena por Abades, Alhóndiga, Bustos Tavera y san Luis) que
permitiría visitar San Leandro, Santa Catalina, San Marcos, Santa Isabel, San
Luis, San Gil y Macarena)
o Abrir los conventos, o las partes de ellos más interesantes, a la visita cultural o
a usos alternativos
o Terminar las restauraciones de Santa Catalina, San Luis, Santa Clara, Santa
María la Blanca, etc. y proporcionar nuevos usos y visitas culturales.
o Crear un plan conjunto para los elementos patrimoniales vacíos (Fábricas de
Artillería, la Trinidad, Sombreros, Altadis) evitando las ocurrencias y
proporcionando esquemas de rehabilitación y nuevos usos para la ciudad.
o Ampliar el ámbito del Alcázar a la totalidad de su recinto histórico, incluyendo
el Patio de Banderas que es donde se encuentra el Alcázar más antiguo.
o Crear un Museo de la Ciudad como forma de organizar el turismo , crear el
sentido de pertenencia e informar sobre nuestra historia.
o Crear una estrategia con Internet, mediante páginas web conectadas y
obtención de entradas con descuento.
o Controlar la información que los guías, taxistas y cocheros proporcionan al
visitante mediante cursos, habilitaciones especiales y programas de mejora. Es
fundamental que todos ellos hablen, al menos, inglés.
TELECOMUNICACIONES
Crear una red WIFI global, gratuita o de bajo coste, para evitar desplazamientos
inútiles en la ciudad y conectar mejor a los ciudadanos.
Planes para eliminar los cableados de fachadas
Extender la fibra óptica a toda la ciudad
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VIVIENDA
Poner en marcha los programas de rehabilitación, prometidos varias veces, y realizar

un plan de erradicación de la infravivienda y viviendas sociales para jóvenes y ancianos
(apartamentos tipo estudio, con uno o dos dormitorios como máximo).
Aprovechar los solares vacíos para usos temporales de aparcamiento.
Reforzar los equipamientos para mayores: residencias y centros de dia,
Fomentar las viviendas en alquiler
Activar el registro de solares, la venta forzosa y la expropiación para resolver el
problema de las viviendas ruinosas y los solares vacíos.
SOCIEDAD CIVIL
Crear una red de locales municipales, abiertos a todo el mundo y con tarifas reducidas,
para que cualquiera pueda reunirse, hacer una presentación o dar una conferencia.
Abrir la ciudad a instituciones y grupos apartidistas que puedan crear opinión y mirar
el futuro sin intereses particulares o de grupo.
Exigir a las Administraciones públicas que la participación en el planeamiento sea real,
no sólo una inscripción en el Boletín correspondiente que no suele leer casi nadie.
51
Fernando Peinado
(desde Nueva York, Estados Unidos)
Periodista, reportero para Thomson Reuters, cursa en la
Universidad de Columbia un Master en Relaciones Internacionales
Conecta con una de las ideasfuerza que quiere priorizar Iniciativa Sevilla Abierta: el desarrollo de
Sevilla en función de su papel de nodo de diversas redes/áreas de influencia (metropolitana, provincial,
regional, nacional, sur de Portugal, norte de África, América Latina,...).
Miami's Lesson to Southern Europeans

By Fernando Peinado
Think of Miami and what comes to your mind? Sandy, sunny beaches; sexy models in roller skates; trendy
nightclubs with neon lights it's the plastic city seen so many times on TV and is the image that many
visitors who rarely venture away from the beach get.
But there is more to Miami. As a native of southern Spain who worked there for two and a half years, I
learned that beyond the superficial and widelysold picture, Miami carries a message that would be very
valuable back home. Referred to as "the Gateway to the Americas," Miami has thrived thanks to its role in
connecting the north and south, and it has benefited the U.S. economy as a whole. If we look at the other
side of the Atlantic, however, there is no city that plays a similar role between Europe and Africa. In a
time when fresh ideas are necessary to get out of a prolonged recession, southern Europeans should search
for inspiration from Miami.
There are many examples that show how Miami has made good use of its geography and cultural
diversity. Most American companies doing business with Latin America use the city as their base for their
regional headquarters. Miami International Airport ships more total international cargo than any other
airport in the hemisphere, and it ranked 12th in total passengers among U.S. airports. But perhaps the
single most important asset in Miami, writes geographer Jan Nijman in his book Miami: Mistress of the
Americas, is the large professional class that speaks Spanish and English. "The city realized a long time
ago that bilingual Miami was profitable, monolingual Miami was not," Nijman points out.
Compare Miami's ties with Latin America to the poor relations between Southern Europe and Northern
Africa. Only 14 kilometers (8.1 miles) separate Spain and Morocco. It's such a small distance that if you
go on a clear day to Tarifa or Algeciras, the southernmost beaches in mainland Spain, you will almost be
able to see people bathing on the Moroccan side. However, talk to some of the locals there and most likely
they will reject anything Moroccan. I know young, universityeducated Spanish people who, despite
having lived in the area of the Strait most of their life, take pride in saying they have never crossed it.
Even if they wanted to, some may be discouraged by the high price of such a short trip. The fare for a
roundtrip ticket on one of the ferries from Algeciras to Tangier is more than $50. A project to construct a
subterranean tunnel, similar to the Channel Tunnel between France and the United Kingdom, has been
languishing for years allegedly because the technical challenge of excavating at profound depths would
make the cost prohibitive. But wouldn't the investment be worth pursuing considering the longterm
52
benefits of a closer connection between Spain and Morocco?
Many observers believe that there is a lack of political will on both sides. Professor of Arab Studies at
Universidad Autónoma de Madrid Luz Gómez García believes that politicians are mainly to blame for the
prejudices that separate these two societies. "Moroccan authorities are not interested in fostering contacts
because knowledge would set the Moroccan people free; Spanish authorities would discover some of the
most painful lies of our recent past: that we are not as European as we thought," she said in an email
response to The Morningside Post. "Spain has suffered from a Europeanist fever, especially since the
transition to democracy (initiated in 1975). That illness has made us not only turn our back to our past,
but also to our very likely future."
The ties between Spain and Algeria, separated by little more than 200 kilometers (124 miles), are even
weaker and consist mostly in the sale of Algerian gas, on which the Spanish economy is highly
dependent. The picture is not much different for the relations between other Southern European countries
and their neighbors on the other shore of the Mediterranean Sea.
Curiously, the poorer regions of Spain, France, Portugal and Italy are located in the south of these
countries: Andalusia, La Provence, the Algarve and Sicily are the European regions that might benefit the
most from a closer relation with northern Africa.
But it's the entire economy of these countries that could be better off. Southern Europe is severely
affected by a deep recession that may turn into a lost decade of economic growth. One good way for these
countries to get out of this quagmire would be to pay more attention to their southern neighbors.
Fortunately there are signs of change. Since the recession began, Spain has looked outwards in search of
solutions, and Morocco seems to be at the top of the list. Spanish exports to Morocco have almost
doubled in the last five years, and many Spanish firms are setting up bases in Morocco. There are even
some unemployed Spaniards who are migrating to Morocco in search of opportunities, said Abderrahmán
El Fathi, professor of Spanish studies at the University of Tétouan, to The Morningside Post. "Morocco is
Spain's poor neighbor but things are getting so bad who knows if the immigration pattern from
Morocco to Spain may be reversed."
Hopefully these new contacts signal the beginning of a closer relation between the two shores of the
Mediterranean. It is still different from what we see in the Western Hemisphere, but it is never too late to
learn from the mistakes of the past. A look at Miami these days, further away from the beaches, would
help Southern Europeans to see the potential of openness and cultural interaction.
http://www.huffingtonpost.com/themorningsidepost/miamislessonsouthern
europeans_b_2781813.html
53
Fiorella Díez
(desde Lima, Perú)
Ejecutiva de cuentas en Stimulus
Soy una sevillana que ama su ciudad pero no se identifica con su representación tradicional.
Soy sevillana desde los 8 años. Llegué desde Madrid en 1993 con mi padre de León, mi madre de Perú y
mi hermano pequeño. Por tanto como pueden imaginar mi casa no ha sido el "hogar tradicional sevillano"
si no más bien una mezcla de todo, lo cual debo decirles agradezco hoy por hoy enormemente.
Soy una enamorada de Sevilla, me siento sevillana por los cuatro costados, pero no comulgo con el
"Sevilla es lo mejor del mundo".
Creo que esa mentalidad es la que nos impide avanzar un poco más. Creo que se debería promover la
"curiosidad" del sevillano por viajar, por conocer, por probar y apreciar otras comidas, otras culturas...
quitarse los estereotipos.
Mi ámbito profesional es el turístico. Está claro que Sevilla se alimenta en gran parte de esa industria
pero, ¿cómo vamos a ser capaces de atraer turistas, de satisfacer sus necesidades si nosotros no hemos
sido turistas fuera? ¿Si no hacemos por comprender a los que vienen?
Esa simpatía inicial de nuestra gente se vuelve un poco en "antipatía" cuando el que viene de fuera
descubre que no tenemos ni idea muchas veces de dónde queda su país, no hacemos más que comparar
todo con lo "bueno" que es lo nuestro, y ¡ni siquiera podemos hablar inglés!
No puede ser, de verdad que no puede ser que en los tiempos que corren no tengamos ni pajolera idea de
hablarlo, de escribirlo, de entenderlo... Es completamente básico, necesario, indispensable, que el inglés
deje de ser nuestra asignatura pendiente. Desde la más tierna infancia: Inglés, Inglés, Inglés...
Si salimos de Sevilla a buscarnos la vida y nos tachan de incultos por decir "san juán" en vez de
"zaguán", cuando el salto es fuera de las fronteras españolas ya ni te cuento... Es una pena porque la culpa
es totalmente nuestra por no darnos cuenta a tiempo.
Para atraer turistas es importante ampliar nuestra oferta cultural. En ese aspecto, Berlín es un ejemplo,
combinando lo tradicional con lo contemporáneo y urbano. Creo que en Sevilla se podría hacer algo así:
dar más rienda suelta a los artistas contemporáneos, a otros tipos de expresiones del arte y la cultura. Que
Sevilla no se piense solo como: flamenco, tapas y toros. Que haya mucha más variedad.
Sevilla es solo una ciudad de paso para los turistas que vienen de fuera. Llegan a Sevilla, pasan un día a
lo mucho dos y van a otras ciudades españolas a quedarse por varios días porque la oferta turística que
allí encuentran es mucho más variada y amplia. Creo que en Sevilla podríamos ampliar nuestra oferta. Un
ejemplo: el mercado de los congresos y eventos. Tenemos un Fibes para poder satisfacer congresos y
ferias internacionales, oferta hotelera interesante y una ciudad que debería ser propicia para albergar estos
eventos. Hay que saber darle importancia a la promoción de Sevilla para este tipo de eventos. Creo que
nuestra ciudad podría (si se lo propone) ser uno de los destinos internacionales de importantes congresos
y eventos con todo lo que eso trae detrás: negocios, turismo, puestos de trabajo, enriquecimiento...
Un pequeño granito de arena para la mejora de nuestra adorada Sevilla: "Renovarse o morir".
54
Francisco Javier García León

(desde Sevilla)
Epidemiólogo, Técnico de la Agencia de Evaluación de
Tecnologías Sanitarias de Andalucía
Propuesta de Acción: Promover la innovación (crear mentes inquietas).

Dimensiones Tecnológical, Cultural y Social
Dirigida a: Adolescentes. (incluso para los jóvenes puede ser ya demasiado tarde).
Oportunidad: Disponemos de innovadores relevantes para cada una de estas dimensiones, que tras la serie
de conferencias creo que han sido identificados en su mayoría, por lo que no me voy a extender
exhaustivamente, pero a título de ejemplo:
Tecnológica: Abengoa.
Cultural: innovadores en artes escénicas y cine por ejemplo.
Social: EBE, Open Kratio, acciones en Poligono Sur... innovadores en la Administración Pública
(intraemprendedores)...
Tipo de acción:
Mecenazgo y tutorización según las posibilidades (por ejemplo a Abengoa le pediría implicación en
mecenazgo, a intraemprendedores tutorización).
¿Qué ha de hacer ISA?:
Actuar como plataforma: identificar mecenas y tutores, hacer convocatorias que permitan poner en
relación a estos con los posibles interesados: adolescentes reunidos a partir de su actividad escolar o
asociativa.
Creo que es la mejor apuesta de futuro que puede hacer ISA.
Internacionalización de la sociedad sevillana. ISA como plataforma para acciones del tipo de
hermanamiento, más que de la ciudad en sí, de grupos de adolescentes, jóvenes etc.
Creación de prosperidad desde la ciudadanía. Pensando en el futuro, el desarrollo de cultura innovadora
en adolescentes. ISA como plataforma para ello.
Sevilla como territorio social más integrado y cohesionado. Añadiría "y solidario". Creo no tenemos
resuelta la falta de implicación en cuestiones del tipo de trabajo voluntario para la comunidad (se considera
que todo tiene que estar resuelto por derechos y, por tanto, retribuido)
Todo lo relacionado con el desarrollo de Sevilla a partir de su papel articulando estrategias de
cooperación como 'hinterland'. ISA: promover acciones con iniciativas similares en Cádiz y Huelva o, si
no las hay, invitar a personas concretas a que se creen. ISA como plataforma que lo impulse.
El cambio de actitud y de mentalidad de los ciudadanos. Como acción concreta me parece muy relevante
dar visibilidad a "las vidas ejemplares". Creo que con los Premios ISA se está ocupando un espacio al
respecto, pero tenemos que esforzarnos más en mostrar nuestros mejores científicos, emprendedores,
funcionarios, deportistas, artistas.... ciudadanos.
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Francisco José Espejo Luque

(desde Nueva Delhi, India)
Manager de tecnologías de la comunicación de la empresa Climate Connect
Situémonos en Sevilla. Mayo de 2013. Imaginática. Un congreso que se hace en la Escuela Técnica
Superior de Ingeniería Informática de la Universidad de Sevilla. Una iniciativa asombrosa, creada por el
profesor Rafael Corchuelo y ya casi llevada totalmente por alumnos. Donde cabe todo lo relacionado con
la informática, donde han estado ponentes desde Richard Stallman, David Bravo o Eduardo Manchón,
hasta antiguos alumnos, alumnos o profesores, incluso yo mismo.
En la jornada final de Imaginática tiene lugar una reunión llamada algo así como "centro de negocios"
donde se acude por invitación. Están invitados los ponentes, proyectos, inversores, asesores y cualquier
perfil interesante para un proyecto tecnológico. Cada uno tiene un tiempo fijado, unos 67 minutos, para
explicar su perfil y ofrecer lo que quisiera promover. Había empresas de todo tipo, incluso Microsoft
acudió. La mayoría de ellas, en mi opinión, esperando ver un perfil técnico muy alto para contratar.
En ese “centro de negocios” todo estaba bien organizado, pero el único chico de la Escuela Técnica
Superior con un proyecto era yo. Con lo cual, qué podemos pedir. Talento hay, pero nos tenemos que
poner a funcionar. Es lamentable que en un certamen de esa envergadura solo se presente un proyecto de
la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática, de donde deberían salir los mejores.
El entorno está muy bien, pero también se necesita iniciativa personal. Pero la falta de ella no justifica
el panorama actual: Trabas, retrasos, impuestos, asesores, impuestos, leyes y más impuestos. Y un
montón de hombres haciéndose fotos en traje de chaqueta, creando un montón de ayudas y dando un
montón de millones. Subvencionando como pueden.
La subvención está muy bien, pero por qué no subvencionamos una mejora del sistema, en vez de
subvencionar proyectos. Una vez tengamos un entorno competitivo, subvencionemos proyectos si el
presupuesto lo permite.
Mi propuesta: Crear un lobby para que los cargos políticos responsables ajusten las leyes fiscales. Lo
que necesitamos son facilidades. No lo que sucede: pagar, y pagar rápido, y pagar por defecto, y pagar y
esperar que te devuelvan lo pagado o cosas por el estilo. Que las nuevas empresas no tengan que pagar
impuestos hasta que tengan beneficios o facturen una cierta cantidad elevada.
Yo les diría a todos los que honestamente están luchando por un entorno mejor: Juntémonos, hagamos
presión, pongamos nuestro tiempo y dinero para tapar el agujero de la piscina. Y luego, echemos agua.
56
Francisco Luque
(desde Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos)
Experto en tecnología termosolar, trabaja en Masdar, compañía estatal de
innovación energética de Abu Dhabi
Sevilla me parece una ciudad increíble para vivir. La calidad de vida es muy buena, como en España en
general: sanidad, educacion, infraestructuras, ocio, etc.
Solo se me ocurren dos cosas a mejorar:
Empleo. Dificil solucion a escala local, puesto que es problema nacional. Tenemos probablemente los
mejores profesionales del mundo pero faltan empresas que creen riqueza y añadan valor, y eso solo lo da la
industria. Hacen faltan incentivos para la creación de empresas e industrias, como la simplificación de
trámites e incentivos fiscales.
Trafico. Sevilla ha heredado, junto con su enorme patrimonio histórico, una ciudad de estilo arabe, con
calles estrechas que congestionan el trafico y una problemática escasez de plazas de aparcamiento. Hace
falta una serie de medidas que mitiguen este problema. Ideas:
Impulsar el vehiculo eléctrico, una revolución en el transporte que es imparable y de múltiples beneficios,
aunque aun el coste inicial del vehículo sea relativamente caro. Se podria limitar la entrada de vehículos en
el centro de Sevilla solo a vehículos eléctricos. Imaginen un centro de Sevilla de aire limpio y sin ruidos.
Los naranjos de las calles de Sevilla no tendrían las hojas oscuras y las fachadas de edificios no
ennegrecerían. Mejoraría el estado de salud de sevillanos, aumentaría la demanda eléctrica, crearia puestos
de trabajos y evitaría el gasto exterior en millones de euros en combustible, que quedarían en Espanha,
manteniendo su riqueza. Otras medidas de impulso son la reduccion en la tasa de matriculación, parking
gratuito y puntos de recarga a precio reducido.
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Francis Rodríguez Carmona

(desde Santiago de Chile, Chile)
Experto en internacionalización de pymes andaluzas
Necesitamos una formación más práctica. Y necesitamos más profesionales que amen su profesión. Eso te
hace rendir más, ser mejor, y crear mayor riqueza.
En este sentido, la propuesta va por establecer mayor vínculo entre las instituciones
educativas y las empresas. Y creo que una forma muy sencilla es facilitando que estudiantes de
institutos, de universidad o de escuelas de negocios, puedan hacer prácticas, remuneradas o
no. No me importa a esa edad no ganar demasiado dinero. Lo importante es formarme bien y
tener capacidad de saber hacia dónde quiero ir.
Empecé a trabajar a los 14 años poniendo copas en un bar de mi pueblo, Los Palacios. Estuve
hasta los 28 trabajando todos los fines de semana. En 4º de Administración y Dirección de Empresas
busqué unas prácticas y tuve la oportunidad de entrar a trabajar en Banif a través de la Universidad Pablo
de Olavide. Estuve durante 6 meses trabajando a media jornada y cobrando 372 euros. Fue una
experiencia enriquecedora y me sirvió para saber que la banca no me gustaba, pero me ayudó a conocer
cómo se deben tratar a los clientes de alto poder adquisitivo, que era el público objetivo de esta banca.
Internacionalización de las empresas y de las personas. Hay muchos profesionales en Sevilla que están
formados en negocios internacionales, pero sólo a nivel teórico. A nuestra sociedad sevillana le falta el
gusanillo de la expansión exterior, le cuesta más que a otras regiones o provincias salir fuera, caso de
Valencia, Galicia, Madrid o Cataluña, que te los encuentras por todas partes.
En este sentido, fomentar la salida al exterior de profesionales y de empresas es clave para

nuestra ciudad. No voy a pararme en las ventajas de la internacionalización, pero el reporte
personal en experiencias es brutal. Diversificación, innovación, conocimiento, riqueza, nuevos
mercados, interculturalidad... Todo esto se genera...
Hay que crear muchas más colaboraciones 'win to win' (ganas tú, gano yo), y más 'networking'. Una de las
principales diferencias que tiene nuestra cultura profesional y empresarial respecto a la americana es la
dificultad que nos supone compartir conocimientos, proyectos y contactos.
Soy un convencido de que cuanto más abierta y transparente sea una colaboración, más fácil
es que todo funcione mejor y que el resultado sea mayor (a medio largo plazo). Propongo organizar foros
donde las empresas sevillanas puedan conocer qué están haciendo cada una en su
campo, compartir experiencias, contactos, etc. puede ser una forma muy inteligente de llegar
a nuevos escenarios. Es sacar el máximo provecho al concepto de "Inteligencia Colectiva".
Yo he abierto mi empresa en un centro de coworking en Santiago de Chile. Sus dueños viajaron

a Silicon Valley y les encantó el modelo de trabajo y de colaboración que se respiraba en el
ambiente. Espacios abiertos, diáfanos, empresas de distintos sectores, personas de diferentes
países, cada una trabajando en su proyecto, pero todas buscando sinergia constante entre
ellos mismos.
Fomentar la apertura de espacios de este tipo e incubadoras de negocios y crear un polo de

atracción a nivel internacional como está haciendo, por ejemplo, Santiago de Chile con su
programa Starupchile, donde están llegando emprendedores de todo el mundo para
desarrollar proyectos de base tecnológica.
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Francisco Torres Martínez

(desde Sevilla)
Arquitecto, director de la rehabilitación del Monasterio de la Cartuja, y

del Palacio de Altamira
CALLES DE SEVILLA.
Las mejores calles de Sevilla, Alameda, Feria, Sierpes, Tetuán, Cuna, Francos… discurren paralelas al
río, orilladas por comercios y espacios de encuentro. Entre ellas, en los barrios, se entretejen casas y
restos de antiguos almacenes y talleres.
LA NUEVA CALLE DEL TALENTO.

Junto a la ciudad histórica, la isla de la Cartuja soporta una amalgama de instalaciones que aún esperan
calles y lugares en los que lo que suceda animen a los sevillanos a percibirla como una parte más de su
ciudad.
Por qué no transformar un seco vial de tráfico, de la Pasarela al Puente de la Barqueta, del Monasterio y
el CAAC al Teatro Central, en la nueva Calle del Talento. En los 700 metros que discurren junto al
Auditorio y al Pabellón del Futuro, una ancha franja de suelo público, sumada al antiguo canal de la
EXPO'92, se pueden levantar instalaciones equipadas para gentes con iniciativa. Módulos de trabajo,
estudios y contenedores para experiencias creativas, muestras y encuentros, para gentes de las
tecnologías y las artes audiovisuales.
Una calle pautada de nudos crecederos patrocinados por las grandes empresas e instituciones que quieran
vincularse a la ciudad y su futuro. Allí podrían dotar a creadores de todas partes para estancias en las que
trabajar y encontrarse. Entre todo ello, lugares para la restauración y el ocio. Estímulo y atracción para
visitantes y sevillanos, y quizás una semilla para la conversión definitiva de la isla en ciudad.
LA ANTIGUA CALLE REAL.

Se anuncia, por fin, la reparación de la calle San Luis. Que no se limite a reponer conductos enterrados y
el pavimento, que la calle se revele como lo que es, el ámbito de los mejores mudéjar y barroco de la
ciudad. Que se proteja el paseo tranquilo y el disfrute sin obstáculos de las plazas y monumentos de San
Marcos y Santa Marina, del conjunto de San Luis, y se ilumine la presencia de San Gil hasta llegar al
Arco.
59
Gonzalo Merat
(desde Perth, Australia)
Diseñador digital y productor de contenidos educativos elearning
Sevilla debe plantearse parques públicos acuáticos como los que tanto éxito tienen por aquí. Es algo que en
una ciudad como Sevilla, con un clima muy similar al de estas latitudes, podría funcionar muy bien. No me
refiero obviamente a grandes parques sino a pequeños 'playgrounds' repartidos por la ciudad donde,
además de toboganes, columpios y demás, podemos encontrar una zona para jugar con el agua y
refrescarse.
El que más me gustó fue uno que encontramos en Darling Harbour, en Sydney. Este caso es especial
porque es un 'playground' mucho más grande que lo que uno se suele encontrar. Se podría decir que es un
conjunto de 'playgrounds', con zonas bien diferenciadas, dentro de un 'playground' que es simplemente
espectacular.
Para más información, ver: http://www.darlingquarter.com/
Las zonas de agua son las 18, 22, 25, 26 y 27, aunque es un lugar tan bien diseñado que recomiendo una
visual global. Un espacio de estas características, dentro de una zona de ocio familiar en el centro de la
ciudad, es ideal.
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Javier Sianes
(desde Dublín, Irlanda)
Cloud Support Engineer en Amazon
De mi cambio a trabajar en Irlanda para una empresa internacional como Amazon, destacaría algunos
aspectos bastante significativos y distintivos del trabajo que hasta ahora venia desempeñando en Sevilla.
Es el tema que, a mi juicio, seria interesante tratar: apertura de Sevilla a un marco de trabajo globalizado.
Y es que si por algo se ha caracterizado mi trabajo durante mas de 10 años en Sevilla es que,
desafortunadamente, la mayoría del mercado está enfocado a trabajar de forma bastante local. Mucho del
trabajo en el sector de Tecnologías de la Información (IT) está muy ligado a la Administración Pública,
bien trabajando directamente en Empresas Públicas/Consejerías, o en empresas que nacen al refugio de
estas para prestarles servicios. Ese ciclo, demasiado centrado en una IT, podríamos llamar 'interna' o
'local', es lo que a mi juicio debería romperse.
Si algo he podido comprobar en los pocos meses que llevo en Dublin es que la calidad de los trabajadores
españoles es sobresaliente. Me hierve la sangre cuando escucho decir a políticos que no somos
competitivos, menospreciando el trabajo que muchos profesionales desempeñan, y luego ves por aquí a
sevillanos trabajar de forma muy competente, en ambientes exigentes y con responsabilidades. Seria
necesario abrir el mercado sevillano, romper el circulo vicioso de IT enfocada a la Administración
Pública, y empezar a trabajar de forma globalizada.
Creo que podría ser un buen tema para tratar, desde un punto de vista positivo, mostrando alternativas,
abriendo la mente, comentando experiencias de diferentes profesionales. Sevilla tiene que mirar al mundo.
Sin miedos y sin complejos. Porque hay calidad y se pueden hacer grandes cosas. Solo hace falta creer en
ello, dedicarle tiempo, trabajo y esfuerzo.
61
Jesús Bores Lazo

(desde Washington, Estados Unidos)
European Attorney, Consultant and Lecturer
Propuestas para el futuro de Sevilla, a partir de algunos temas sugeridos por Iniciativa Sevilla Abierta a
partir de los coloquios celebrados en la sala teatral La Fundición.
A) Potenciar Sevilla en relación a sus áreas de influencia:
Utilizar el Rio Guadalquivir como un vehículo de integración con las provincias de Huelva y Cádiz.
Sacar la Universidad de Sevilla del Centro de la Ciudad y llevarla a los terrenos de Tablada, para que
junto con los terrenos de la Expo'92 articule un eje que contribuya al desarrollo tecnológico y a un polo
integrador con Cadiz y Huelva.
Mejorar el aeropuerto, tanto en infraestructura y servicios, como en las opciones de vuelos.
Fortalecer los vínculos con Algeciras, gran puerto del Mediterráneo y al mundo.
Convertir Sevilla, en la capital del sur de Europa, con la Euroregión constituida con Portugal.
B) Potenciar la internacionalización de Sevilla y sus habitantes.

Idiomas, idiomas y más idiomas, en todos los ámbitos.
La Administración debe concentrar esfuerzos en este ámbito, tanto entre las diferentes administraciones,
como en colaboración con el sector privado. En Andalucía hay más gente enseñando a emprender, que
emprendiendo, y con la internacionalización ha ocurrido lo mismo. Los recursos están dispersos y no hay
coordinación entre Extenda (Empresas) y Cooperacion, o entre diversas entidades que contribuyen a
favorecer la internacionalización (Cámaras, CEA, ….)
Bilingüismo real, y el aprendizaje de al menos dos lenguas en los estudios superiores. Para ello, mas allá
de la educación obligatoria y la formación universitaria, es necesario fortalecer programas similares a
Erasmus en la educación escolar, contar con televisiones y radios verdaderamente bilingües y dotar de
recursos formativos a las bibliotecas para el aprendizaje de idiomas, fundamental tanto para el turismo
como para las exportaciones.
La presencia en los principales foros e instituciones internacionales es fundamental para Andalucía.
Que no haya una delegación de la Comisión Europea en Andalucía (solo en Madrid y Barcelona) es
inexplicable y deberían establecerla.
C) Potenciar el cambio de mentalidad a todos los niveles individuales y colectivos.

Creo que sería positivo contar con ejemplos y referencias del modelo que queremos, gente de carne y
hueso que hayan conseguido cambiar del modelo tradicional de señorito, futbolista, torero u otros, a
modelos de referencia de personas que son felices y que han logrado ser ciudadanos de referencia.
D) Potenciar la meritocracia.
La meritocracia es fundamental. Es una de las claves en todos los niveles. Propongo establecer una
definición de mérito y un decálogo en el que se desarrolle el concepto y se aplique tanto a lo público como
a lo privado, a fin de que sea exigible en todos los ámbitos.
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E) Potenciar la sinergia entre los ámbitos socioeducativos y los ámbitos socioeconómicos.

No a la Formación sin Empleo, como clave de la articulación entre la vida educativa y la vida
profesional. Establecer mecanismos para que la formación, especialmente la cualificada, reciba garantías
de empleabilidad. Para ello, es necesario que más allá de la escolarización obligatoria, la formación
universitaria y de postgrado garantice la empleabilidad. Para ello es conveniente que se generen empresa y
actividad paralelamente a los estudios universitarios y desarrollemos mecanismos de financiación que
hagan dichos proyectos viables desde su inicio.
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Joaquín Rus Pezzi

(desde Santiago de Chile)
Ingeniero eléctrico en el departamento comercial de SICE Chile
Regeneración de la democracia en nuestra sociedad como única posibilidad de tener un futuro mejor
Primera conclusión: Potencialidad de la marca "Sevilla"
Creo que la Marca "Sevilla" tiene más valor que el que le suponemos. Sevilla y Barcelona son ciudades
consideradas especiales.
Por otro lado, no se puede vivir de la "marca", del clima, de las tapitas y del "buen vivir".
Personalmente soy más práctico, considero mejor poder tener un nivel de vida digno, con horarios
compatibles con la familia y empresas que no piensen tan en corto plazo. Véase el reciente artículo en
Andanomiks donde se relatan las condiciones semiesclavistas de una multinacional como Abengoa.
Personalmente me lo creo ya que estuve en esa noble casa. En general, el empresario en Sevilla piensa
que el pagarte un sueldo es un favor personal, en una tierra donde el trabajo (cualificado o no) es muy
escaso. No digo que yo sea una máquina superproductiva y eficiente, pero es un hecho que soy un
sevillano ingeniero industrial, que habla inglés y alemán, con mucha experiencia laboral en el
extranjero, y aquí me tienen, exiliado económicamente por no querer/saber utilizar mis influencias.
Segunda conclusión: Realidad laboral y empresarial miserable
Por dedicarme al sector de las renovables, tuve que pasar casi un año en paro, en el Servicio Andaluz de
Empleo (SAE) desconfiaban de mi cualificación y currículo, decían que era imposible que no tuviera
trabajo un ingeniero, con idiomas y dedicado a las energías renovables. Seguían anclados a la bondad
en los mensajes que todavía se lanzaban en el 2010 de sector laboral de futuro. Finalmente, el SAE a
través del Plan MEMTA me mandó al sindicato UGT a dar clase a parados. Me negué por convicciones,
me es inmoral aprovecharme del sistema y de los parados solo por cobrar cursos inútiles pero
subvencionados por Europa. Formar parte de la hidra políticosindicalpatronal que aparece siempre
donde hay dinero y subvenciones. Sinceramente, pensé que esa hidra tenía los dias contados, que era
imposible que se siguiera derrochando el dinero tan necesario en cosas improductivas. Me equivoqué,
no contaba con Europa y el Banco Central Europeo, que han hecho lo posible por salvar a nuestros
gobernantes de sus incoherencias.
Entre los absurdos que viví con el SAE, me quisieron sancionar por salir 1 día a Alemania ¡a hacer una
entrevista de trabajo!.
Después de lo dicho, entenderán que mi propuesta para una modernización de SevillaAndalucía

España, pasa por desmontar el sistema político que se ha secado y podrido después de 35 años de
"democracia" tutelada. Es un sistema copiado en parte de Europa, que nace de la "socialdemocracia"
que protege al ciudadano, pero aplicada en un país de caciques, que han diseñado todo en su beneficio a
semejanza de un cortijo. El poder a través del dinero (subvención) bajo una apariencia democracia
buenrollista y múltiples lugares comunes "progresistas" del tipo superioridad de la mujer, bondad de lo
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público, derecho a pensión y el partido cuida al pueblo. Nos cuidan con nuestro propio dinero.
No quiero hablar de siglas, estoy convencido de que rosas rojas y gaviotas azules, incluso esos rojos
irreductibles del campo andaluz, son iguales. Es más la forma de hacer y de entender el poder.
Tercera conclusión: Sistema con liderazgo de la mediocridad
Esto no tendría tanta importancia, lo realmente grave es que el poder está legitimado y bendecido por
todos los andaluces, que dormitan bajo la comodidad de una paguita. Quien la tiene, claro. Los casos del
ascenso y perfil del futuro presidente de Andalucía (Juan Manuel Moreno / Susana Díaz) son bastante
sintomáticos de cómo el sistema se degrada cada vez mas.
Cuarta conclusión: El pueblo como culpable
La solución es difícil, y más en una sociedad que envejece, conformista y que no quiere mirar mas allá de
su zona de confort. Creo complicado que se genere un cambio, tan necesario, a través de los mecanismos
que disponemos. Éste solo puede venir como reacción a una situación rupturista, tipo: independencia de
Cataluña, prima de riesgo a 600 puntos, separación de Andalucía Occidental respecto a Andalucía
Oriental, imposibilidad de pagar los 127.000 millones de euros que cuestan anualmente las pensiones,
Junta de Andalucía sin dinero, etc.
Quinta y última conclusión: Solución desde el dolor, el fuego y la destrucción. Regeneración absoluta
Ojalá me equivoque de nuevo.
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Joaquín Urías
(desde Tirana, Albania)
Director del Euralius Team (Unión Europea) para la consolidación del sistema
judicial en Albania. Letrado del Tribunal Constitucional español
SEVILLA EN VEINTE AÑOS: ENCONTRAR EQUILIBRIOS O DESAPARECER COMO CIUDAD
Pensar Sevilla. Algo que nunca se ha hecho, al menos de manera consciente. Algo que nunca se hacía,
mientras las ciudades crecían de modo espontáneo y anárquico. Sin embargo, los tiempos actuales exigen
decisiones. La espontaneidad se ha perdido y la ciudad ya no se determina a sí misma. Ahora son los
políticos y los gestores los que van definiendo la ciudad. En estos tiempos se vuelve necesario pensar un
modelo de Sevilla, definir el futuro que queremos para la ciudad.
La globalización ha traído, entre otras cosas, una tendencia a la uniformidad y a la compartimentación

que conlleva no pocos riesgos para Sevilla. De una parte, la amenaza de que se convierta en una ciudad
como todas, sin personalidad, poco atractiva aunque fuera confortable. De otra, la amenaza de volverse
definitivamente una ciudad provinciana, atrasada, igual de poco atractiva excepto por su tipismo. Ese es
el mayor reto de este momento a la hora de pensar la ciudad.
La ciudad debe encontrar un equilibrio adecuado entre tradición y modernidad. Algo que le permita
crecer de un modo atractivo, pero basándose en lo que la define como ciudad.
Sucede, que es esencial definir bien los términos de ese equilibrio.
La tradición. Hay una concepción errónea de la tradición sevillana. Hemos dejado la tradición en manos
de lo más rancio de la ciudad, que forma parte de ella, pero no lo es todo. Hay también una tendencia
reduccionista a equiparar tradición con fiestas mayores, de modo burdo. La tradición no descansa en los
ornamentos ni los oropeles de ningún lugar, sino en sus modos de vida propios.
Es necesario reivindicar un modo de vida sevillano que no caiga inevitablemente en el sevillanismo

castizo. No se trata de las tapitas, las hermandades o el cachondeito. Va más bien con un modo de afrontar
la vida, un gusto por lo comunitario y por la vida en la calle.
Por otro lado, la modernidad tampoco consiste en el rechazo de todo lo antiguo ni en una postura
meramente estética y elitista, aparentemente innovadora pero muy cerrada y retrógrada a fin de cuentas.
La innovación no puede ser meramente superficial. No se trata de abrazar un modelo de diseño estético
cuyo valor radique exclusivamente en ser nuevo e inspirado en el de lugares más a la moda. La
modernidad creativa implica crear una conciencia que empape a toda la ciudad. Desarrollar el gusto
ciudadano por lo difícil, por apuestas innovadoras elaboradas y cargadas de contenido.
La Sevilla de dentro de veinte años tiene que venir definida por el correcto equilibrio de estas dos
tendencias, que debe plasmarse tanto en el urbanismo, como en las propuestas culturales. Tanto en las
ordenanzas de convivencia como en el desarrollo de los barrios.
El urbanismo es la gran asignatura pendiente, por lo que tiene de elemento definidor de la personalidad
de una ciudad. Los proyectos ambiciosos llenan la ciudad de contenido, pero los proyectos megalómanos
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la destrozan. La línea entre ambas es muy ligera y a veces es una cuestión de perspectiva. Por encima de
eso, el urbanismo de Sevilla, a largo plazo, tiene que ser moderno pero más cercano a la gente, más
basado en nuestro modo de vida y menos en decisiones puramente políticas. El truco es pensar más en el
detalle, en el uso de la ciudad, que en la apariencia y la espectacularidad:
Es necesario peatonalizar, pero no al coste de eliminar árboles y bancos y volver las avenidas lugares
inhóspitos donde la gente es sólo masa, inadecuados para la vida cotidiana y el encuentro. Además, la
peatonalización debe ser compatible con que el centro de la ciudad no se vuelva un parque temático
inaccesible para las personas mayores. Los nuevos espacios que se creen no pueden ser enormes plazas
desoladas donde no pueda surgir ningún tipo de vida social. Es más importante pensar en el mobiliario
urbano, en los flujos y movimientos por la ciudad que en el diseño enorme. El mobiliario urbano define la
personalidad cotidiana de una ciudad. Merece la pena invertir tiempo y energía en repensarlo. Encontrar
un lenguaje propio que defina la Sevilla del futuro: sin clasicismos que no evolucionan ni modernidades
vacías y poco operativas. Es un ejemplo de cuestión menor que merece mucha más atención, por su
importancia cotidiana.
Todas las zonas del centro deben estar comunicadas entre sí mediante algún tipo de transporte público.
Hay que encontrar métodos de transporte alternativos (menos contaminantes, más avanzados) pero el
criterio debe ser la comodidad del ciudadano y el ahorro público, antes que la megalomanía. Autobuses
eléctricos y más bicicleteros son ejemplos de alternativas económicas y con mucho potencial social.
Los barrios deben tener acceso fácil al centro. El metro es una opción, pero hay otras: la creación de
parkings en los puntos de acceso es una medida costosa pero que merece la pena a largo plazo, pero los
precios deben ser compatibles con su función social.
Las visiones municipales se han basado durante demasiado tiempo ya en las grandes inversiones.
Generaciones de políticos municipales han puesto sus esperanzas en proyectos enormes, antes que en la
gestión eficiente y eficaz del ayuntamiento. El futuro se debe basar en menos grandes inversiones y un
mejor reparto, más homogéneo, de los recursos.
Aumentar la participación vecinal es otra asignatura pendiente. Debe hacerse a pequeña escala, pero de
modo inteligente. No se trata de asignar unas pocas partidas presupuestarias para que se voten en
asambleas de un puñado de vecinos, sino de crear mecanismos de consulta y de desarrollar la capacidad
de escuchar a los ciudadanos. El balance entre quienes usan una plaza para charlar o estar de fiestas y
quienes viven en ella y quieren paz y silencio debe realizarse sin humillar a ninguna de las dos partes. No
pueden arrancarse los bancos para que nadie hable en la plaza, porque atenta contra la esencia de lo que
es la ciudad y supone ahondar en desdibujarla y hacerla como las otras. Pero tampoco puede permitirse el
botellón incontrolado que vuelva inhabitable determinadas zonas. La tarea del político no es inclinarse
por uno de esos grupos sino encontrar el balance y hacer posible la convivencia de diversas ciudades: en
una ciudad de extremismos aún nadie ha afrontado el reto de desarrollar una cultura ciudadana del
diálogo y el respeto antes que las prohibiciones. A priori, parece que los vecinos nunca querrán plazas ni
bares bajo su casa (aunque estuvieran ahí desde antes de que las compraran) y los que beben en esos
lugares nunca aprenderán a contenerse y saber cuándo parar. El desarrollo de ese equilibrio es, una vez
más, el desarrollo de una ciudad que sea moderna, limpia, habitable…y especial.
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José Antonio Muñoz Muñoz 'Anchoa'

(desde Sevilla)
Ex director del Centro de Alto Rendimiento de Remo y Piragüismo en
Cartuja, organizador de los Mundiales de Remo y Piragüismo en Sevilla,
experto internacional en gestión deportiva y en turismo deportivo
1Promoción internacional del Guadalquivir como destino turístico deportivo de primer nivel mundial.
Esto, evidentemente, tiene mucho que ver con las experiencias vividas durante 15 años al frente del
Centro de Alto Rendimiento de Remo y Piragüismo de La Cartuja (CAR). Durante los 10 primeros años
de estancia en la instalación, se generaron más de 250.000 noches de hotel en nuestra ciudad, lo que
creo que es una cifra a considerar.
El canal de regatas pasó de convertirse en un espacio de segunda a una zona de máxima ocupación.
¿Qué ha ocurrido en estos años? Pues que todo el mundo (barcos de crucero, clubes sevillanos,
federaciones de distintos deportes...) quiere organizar todo en La Cartuja y se ha producido una
saturación, que hace que los grandes equipos internacionales hayan emigrado de nuestra ciudad
(afortunadamente no en su totalidad, porque las características del CAR y el clima aconsejan , en
algunos casos, la presencia aquí). Esto, unido a la ausencia de comercialización en el extranjero de las
cualidades de nuestra ciudad y de las labores de disuasión que otros destinos han realizado (igual que
hicimos nosotros cuando empezamos), han hecho bajar muy significativamente las cifras de ocupación,
con la consiguiente merma en el turismo deportivo de Sevilla.
¿Tiene sentido que el Puerto de Sevilla prohíba la navegación de embarcaciones deportivas a partir del
Puente de Las Delicias cuando el tráfico de grandes barcos es de 34 al día? No. ¿No sería lógico poner
un semáforo en dicho puente que, media hora antes del movimiento de cualquier gran barco, prohibiera
el paso? Se ganarían más de 3 kilometros de lámina de agua de condiciones técnicas sublimes, para
aprovechamiento de remeros y piragüistas.
Propuesta: Considerar la zona Cartuja como Zona de Interés TurísticoDeportivo durante los meses de
noviembre a marzo, recomendando a los clubes de la ciudad realizar sus entrenamientos (nunca
prohibir) en la zona portuaria, si la Autoridad Portuaria se implica en la gestión de esa parte del río. Los
clubes podrían entrenar en Cartuja a partir de las 6 de la tarde en estos meses y habría que establecer un
horario muy reducido de paso de grandes barcos de paseo (que, en esta época, tienen niveles bajos de
ocupación, excepto los fines de semana, que se aumentaría la frecuencia de paso).
2Promoción de Sevilla como destino de otros eventos deportivos. En esta época de crisis es evidente
que no vale utilizar el modelo anterior de conseguir de las administraciones públicas (casi en exclusiva)
el dinero para organizar eventos. Hay multitud de pruebas deportivas de menor rango competitivo que
los grandes campeonatos internacionales federados, pero de grandes retornos económicos (pruebas
Masters de Veteranos, Juegos de Policías y Bomberos, Olimpiadas Gays, Juegos de la Medicina y la
Salud, Mundi Avocat....) que ofrecen a las ciudadessede unos niveles de ocupación turística muy
elevados. Para esto hay que contar con un equipo de promoción (estrictamente profesional, no
politizado, y con participación activa del sector hotelero) que analice las especificidades de la oferta de
Sevilla, contacte con los propietarios de los derechos y establezca un calendario de eventos.
68
3Ayuda a la expansión de las lenguas extranjeras. Y no solamente el inglés. Es absolutamente prioritario

para el desarrollo de la economía local en sus relaciones internacionales. Obviamente el turismo, pero
también cualquier actividad comercial en la que intervengan ciudadanos de otros países, recomienda el
uso de lenguas. Tengo la fortuna de hablar 8 idiomas y muchos de ellos fueron aprendidos para mejorar
las relaciones comerciales en el CAR con equipos internacionales. Creo que buscar un sistema de
utilización de los alumnos de los últimos cursos de cualquiera de las enseñanzas oficiales que se imparten
en la ciudad (a modo de prácticas) y su relación con colectivos ciudadanos (asociaciones culturales,
distritos, organizaciones vecinales, pymes, etc.....) ayudaría a la mejora de este tipo de conocimientos.
Asombra echar combustible en una gasolinera en Suiza y que el empleado se dirija a ti en un mínimo de 4
idiomas.
Esto crearía unas expectativas de comunicación de nuestros universitarios y profesionales (no

necesariamente con la finalidad de emigrar) de bastante relevancia.
4Establecer un acuerdo de todas las instituciones con la Universidad de Sevilla, para convertir la sede
central de la calle San Fernando en el gran centro cultural de Sevilla.
69
José Carlos Rodríguez Romero

(desde Guadalajara, México)
Coordinador técnico del Instituto Andaluz de TecnologíaInternacional
PROPUESTAS EN CINCO ÁMBITOS
1MOVILIDAD
• a) Acción o proyecto: Diseño de una plataforma para conocer las alternativas de

desplazamiento entre origen y destino (transporte público principalmente)
• Justificación: Información y conocimiento de las diferentes alternativas, puntos

de referencia, tiempo de desplazamiento para el viajero.
• Ejemplo: http://mapa.buenosaires.gob.ar/
• b) Acción o proyecto: Tarjeta para uso de todos los transportes públicos con tarifa
plana
• Justificación: Mayor uso del transporte público y unificación de tarjetas

(bonobús, sevici, metro, etc…)
• Ejemplo: Tarjeta con coste de X euros al mes y que permite usar ilimitadamente
metro, metrobus, bicicleta pública y autobús. Para evitar el uso compartido en el
mismo medio de transporte, tendría la misma mecánica que el bonobús con
transbordo.
• c) Acción o proyecto: Aumento de plazas aparcamiento extendidos por la ciudad
• Justificación: Falta de aparcamientos en superficie, aparición de “gorrillas” y

“vovis”, mayor fluidez de aparcamiento por eliminación de la doble fila.
• Ejemplo: Creación de muchos aparcamientos subterráneos en muchos puntos de

la ciudad, sin concesión privada. Se gestionaría directamente por la empresa
pública, ofertando una tarjeta de tarifa plana para aparcar en cualquier
aparcamiento de la ciudad por tiempo ilimitado. La vigilancia podría ser por los
actuales 'vovis' y personal de seguridad y mantenimiento bajo licitación. Si
existieran 60 aparcamientos repartidos por toda la ciudad se eliminaría la doble
fila por falta de aparcamiento en superficie, los gorrillas y el “donativo” a los
'vovis', ya que tendrían su propio sueldo. Se financiaría con las subscripciones de
los ciudadanos y elementos de publicidad dentro de los estacionamientos.
70
2 TRANSPARENCIA
• a) Acción o proyecto: Difusión e información de iniciativas al Fomento

Económico
• Justificación: Evitar la desinformación de los proponentes, agilizar la búsqueda

de incentivos, fondos, convocatorias y programas.
• Ejemplo: Plataforma on line que unifique todos los apoyos y convocatorias para
creación y desarrollo de empresas, proyectos de innovación y emprendimiento,
evitando que el ciudadano busque en los portales de cada dependencia, etc…
• b) Acción o proyecto: Difusión e información de los proyectos municipales
• Justificación: Dar visibilidad a las acciones realizadas por el Gobierno

Municipal, informar al ciudadano a donde van dirigidos los fondos públicos,
informar a los ciudadanos el estado de los proyectos aprobados o
comprometidos en el programa electoral
• Ejemplo: Plataforma on line que indique a principio de cada año o legislatura,

los proyectos que se van a realizar (aprobados en presupuesto) por parte del
Gobierno Municipal y su % de cumplimiento
3 DESARROLLO ECONÓMICO
• a) Acción o proyecto: Iniciativas de Fomento al Emprendimiento
• Justificación: El autoempleo es una de las mayores fuentes de creación de

empleo en época de crisis. El espíritu emprendedor en España está muy por
debajo de países latinoamericanos.
• Ejemplo:
Convocatorias públicas con subvenciones a fondo perdido dependiendo

del tipo de empresa (tradicional, innovadora, de alto impacto, social…)
Talleres para creación de empresa
Plataformas de difusión de premios al emprendimiento, fondos
nacionales e internacionales
Guías y manuales para fortalecer las empresas de nueva creación
https://www.inadem.gob.mx/
• b) Acción o proyecto: Venta de bienes públicos (material informático, mobiliario,

automóviles, inmuebles…)
• Justificación: En muchas ocasiones la falta de fondos impiden la posibilidad de

renovar material, financiar programas e iniciativas públicas, etc…
• Ejemplo: http://www.jalisco.gob.mx/es/prensa/noticias/3300
71
4 DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL
• a) Acción o proyecto: Acceso a certificación en idiomas
• Justificación: España en general y Sevilla en particular, presentan un bajo nivel

de polilingüismo. Siendo Sevilla una de las ciudades con mayor afluencia turística
de España, y España el tercer país con mayor recepción de turistas, no existen
capacidades en su población para atender demandas de trabajo del sector
adecuadamente.
• Ejemplo: Reembolso de las tasas de los exámenes que certifican el aprendizaje

de un idioma extranjero (First Certificate, Toefl, Celpebras, etc…)
• b) Acción o proyecto: Censo y apoyo a grupos musicales y artísticos de nueva

creación
• Justificación: Sevilla siempre ha sido una de las capitales culturales de España

y con gran trascendencia por la aparición de artistas de diferente índole.
Recientemente sólo tienen repercusión los artistas de mayor éxito después de
haber tenido una carrera profesional amplia. A los nuevos talentos, les cuesta
desarrollar esa carrera por la falta de medios, información, publicidad,
infraestructura, público, etc…
• Ejemplo: Tener una base de datos de las personas, grupos, espacios y agentes
que fomentan la cultura en Sevilla para tomar medidas que desarrollen el sector,
alquiler de locales de ensayo en instalaciones públicas bajo renta anual,
plataforma de difusión de obras de teatro, conciertos, eventos, etc… Concursos
que permitan a los ganadores actuar en eventos como el bienal de flamenco,
territorios Sevilla, etc…Espacios exclusivos para graffiti, exposiciones en la
calle de artistas emergentes o nuevos artistas, mercadillo cultural, etc…
• c) Acción o Proyecto: Exposiciones culturales y gastronómicas de las ciudades o

países con los que Sevilla/España está hermanado
• Justificación: Ampliar la oferta cultural
• Ejemplo: Trimestralmente se puede organizar la semana de un país invitado,

donde se ofertan conciertos, charlas de pensadores/escritores, mercadillo
gastronómico, etc…
5 DESARROLLO URBANO
• a) Acción o proyecto: Habilitar la orilla del río Guadalquivir desde Puente

Barqueta hasta Puente de la Expiración con locales comerciales y de ocio.
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• Justificación: Reactivar la vida económica y social de la zona tras la Expo92 y

Cartuja93
• Ejemplo: Realizar en los bajos del Paseo Juan Carlos I, excavaciones bajo la
avenida Torneo para habilitar esos espacios como tiendas, cafeterías, restaurantes,
bares, etc… Algo similar hay en Turín, Italia (habría que ver si fuese factible
arquitectónicamente y está habilitado para el acceso a la proveeduría)
• b) Acción o proyecto: Crear el producto “Zona Rosa” de la ciudad (dependiendo

de la zona y el producto que se quiera crear).
• Justificación: Identificar a una zona de Sevilla como el centro neurálgico de

determinado movimiento/tendencia, por ejemplo: Alameda de Hércules como la
zona con más actividad de cultura independiente/underground, fomentando y
desarrollando acciones que fortalezcan la zona que por naturaleza se inició como
tal (tiendas, eventos, salas, cafeterías, decoración urbana…) , o la zona de Triana
como aquella zona que por naturaleza y de forma consciente o inconsciente se
ha situado como la zona más reconocidamente flamenca.
• Ejemplo: Desarrollo de un Plan Estratégico con un Plan de Acción para la

creación y lanzamiento de dicha zona: Barrio Chino de Nueva York, Zona Rosa
de Ciudad de México, el barrio Bohemio de Paris (Montmartre), Chueca en
Madrid, Barrio Rojo en Ámsterdam, etc…
73
José GarcíaTapial y León

(desde Sevilla)
Arquitecto, ex jefe de Servicio en la Gerencia de Urbanismo de Sevilla, con restauraciones de hitos del patrimonio
histórico como las de los monasterios de San Jerónimo y Santa Clara, la Casa de la Moneda, o los lienzos de muralla de
la ciudad
El éxito cosechado por el ciclo de encuentros en La Fundición demuestra que es falso, como a menudo
se dice, que haya desinterés de los sevillanos por su ciudad. Por el contrario, hay mucho más interés del
que desearían los que manejan Sevilla. Parece que estos prefieren difundir la imagen de una ciudad
silente, abúlica e indiferente, que no exija ni reclame. Los ciudadanos exigimos participar cotidianamente
en los asuntos que nos competen: desde las grandes líneas urbanísticas hasta el diseño de las farolas. Para
ello es preciso:
1. Articular la participación ciudadana. Que debe abarcar dos aspectos al menos:

creando foros de intercambio, transmisión y debate de los distintos temas según vayan surgiendo para
ayudar a crear opinión al respecto.
exigiendo canales de participación e intervención en las decisiones a adoptar por las autoridades
competentes.
En los temas urbanísticos la ley prevé sólo un raquítico plazo de un mes de información pública,
anunciado en el Boletín Oficial de la Provincia para presentar alegaciones que son,
sistemáticamente, desechadas. Frente a ello se propone:
2. Exigir que los documentos urbanísticos, antes de su aprobación por el Pleno, se expliquen y debatan,
como mínimo, en el Distrito correspondiente.
3. Igual procedimiento a seguir en casos de menor rango normativo pero que afecten a la calidad de vida
ciudadana: talas de arbolado, eliminación o construcción de aparcamientos, cambios en el nomenclátor,
erección de monumentos, etc.
4. Reclamar que las instituciones con responsabilidades en los ámbitos culturales y científicos
(Universidades, Academias, Colegios Profesionales, Ateneos, etc) asuman el papel ciudadano que les
corresponde. No pueden seguir ensimismadas y ajenas al devenir de la ciudad. Deben tener opinión al
respecto y expresarla con el rigor que se les supone.
Todo lo anteriormente se puede condensar, como los Diez Mandamientos, en sólo dos requerimientos:
organiza, informa y fomenta la participación ciudadana primero y, luego, atiéndela.
Por mi parte, quiero aportar unas primeras propuestas para debatir en este posible Nuevo Foro:
Es evidente que en los últimos años se está produciendo un continuo empobrecimiento de la imagen
de nuestra ciudad en algunos de sus elementos más visibles como son el nomenclátor y la estatuaria
conmemorativa. No podemos seguir despojando nuestras calles de sus apelativos históricos para
satisfacer la vanidad de algunos rectores cofrades, ni limitar los hitos conmemorativos a personajes del
flamenco o la tauromaquia, con todo el respeto que los mismos nos parezcan dignos de merecer. Por
todo ello propongo:
Una moratoria de 5 años sin la erección de nuevos monumentos.

Redacción de una Ordenanza para los nuevos monumentos: con un mínimo de 10 años desde su
muerte./información pública/ presentación de propuestas avaladas por, al menos, dos de las instituciones
antes indicadas, concurso público de diseño y emplazamiento, exigencia de calidad, etc.
Exigencia de que en las nuevas rotulaciones en espacios históricos se informe favorablemente por la
Academia y la Facultad de Historia.
Reedición del Diccionario de las calles de Sevilla.
74
José María Fedriani

(desde Sevilla)
Escritor
Lo primero y fundamental, pienso, es creernos que el futuro mejor para Sevilla es posible.
Pienso que hay que ayudar a la sociedad civil a organizarse (voluntariado) y a hacer justicia con los bienes
urbanos que están infrautilizados: miles de locales vacíos que no sirvan nada más que para acumular
basura y criar ratas.
Si desde el Ayuntamiento se lanzara una ordenanza que multara o gravara con un importante impuesto a
todos los locales que llevan mucho tiempo vacíos, los propietarios se espabilarían para venderlos o
arrendarlos (a buenos precios) o incluso los cederían a distintas Asociaciones u ONGes que les diesen
utilidad.
Habiendo locales disponibles, muchos grupos que no tienen donde reunirse tendrían sus espacios, también
se podrían organizar talleres para dar formación y empleo, etc. etc.
Otra iniciativa paralela sería la de encargar ciertas tareas de “mantenimiento” de nuestra ciudad que bien
podrían llevar a cabo gente voluntaria: limpieza de parques y jardines, de edificios monumentales, etc. Y
como este ejemplo, otras muchas.
75
José María Rodríguez de Cepeda

(desde Sevilla)
Escritor
Perdimos la oportunidad de tener un magnífico Caixafórum en las Atarazanas. Intereses políticos

mezquinos exigieron un Plan Especial y pusieron infinidad de trabas burocráticas donde antes ni lo habían
exigido ni las habían puesto y sirvieron en bandeja a la Caixa la oportunidad de abandonar "legalmente"
un proyecto cultural de envergadura para la ciudad, al que se habían comprometido.
Recogiendo los restos del naufragio, la Consejeria de Cultura de la Junta de Andalucía intenta, de acuerdo
con la Caixa, instalar ahora un museo de contenido americanista en el lugar más adecuado: los Astileros
Reales de Alfonso X, en el que se construyeron gran parte de las naves que hicieron la ruta del
Descubrimiento y del comercio con las Indias durante tres siglos, los de mayor esplendor de nuestra
ciudad.
Propongo:
Exigir al Ayuntamiento que, si no financia, al menos, deje de poner palos en las ruedas y se sume al
proyecto.
Exigir a las Administraciones que hagan valer su peso político (si es que lo tienen) y presionen para traer
a la urbe hispalense (que fue "puerta y puerto de las Indias") el contenido del Museo de América, ahora en
Madrid.
Así, aparte de repararse una injusticia histórica, contaríamos en nuestra ciudad con un atractivo turístico y
cultural de primera magnitud que, puesto en contacto con otros (Archivo de Indias, Jardín Americano, etc)
sería un polo de creación de empleo.
76
Juan Cota García

(desde Sydney, Australia)
Encargado de Relaciones Comerciales en la Embajada de España en Australia
Como sevillano y por mi experiencia en otras ciudades en las que he vivido, hay dos cosas que siempre
he creído que habría que mejorar.
En primer lugar, Sevilla es una ciudad turística, pero que no puede dejar de invertir en ello. Salvo el
'parasol' de la Encarnación, me cuesta pensar en nuevos edificios modernos que sean un aliciente para el
turismo sevillano. Se podría haber aprovechado el rascacielos para hacer una obra singular y llamativa,
pero se hace un rascacielos muy convencional que no convence a nadie. Está más que desmostrado que
las obras sorprendentes y llamativas son las que se convierten en lugares de interés turístico.
En segundo lugar, el transporte público de noche es nefasto. Bien es cierto que Sevilla no es una ciudad
enorme con un gran tránsito, pero no es normal que un martes a las 3 de la madrugada no haya
prácticamente ninguna forma de volver a casa. En todas las grandes ciudades en las que he vivido,
siempre ha habido algún medio de transporte que en mayor o menor frecuencia y mayor o menor
cercanía, permitía atravesar la ciudad las 24 horas del día.
77
Juan Luis Pavón Herrera

(desde Sevilla)
Periodista, Emprendedor Social, Gestor Cultural
Además de algunas de las propuestas y acciones incluidas en mi intervención de la sesión celebrada el 31

de marzo, me gustaría, en esta publicación global que da ejemplo de inteligencia colaborativa, centrarme
en formular una propuesta para demostrar una de las muchas maneras en las que es posible poner la
inteligencia colaborativa al servicio de la sociedad. Y a un coste mínimo o inexistente, para convertir a la
suma de instituciones y entidades que organizan seminarios, congresos, jornadas, conferencias, coloquios,
másters, etc., en 'la tribu' imprescindible para intensificar la mejor educación de cada persona.
En una capital como Sevilla, son muchos los focos que organizan ese tipo de actividades. Al cabo de un
año, la suma equivale a varios centenares de actos protagonizados por personas de gran sapiencia, y los
hay de cualquier tipo de temática o actividad. Normalmente, ese tipo de actos se conciertan y programan
con meses de antelación. En el peor de los casos, con veinte o treinta días de antelación.
En el caso de personas que participen en esos actos acudiéndose desde otros lares, es mucha la antelación
con la que se concierta su presencia, a efectos de garantizar el medio de transporte para llegar a Sevilla y
salir de ella, su posible alojamiento en un hotel en el caso de que fuera necesario, etc. Es decir, con mucha
anticipación, con todo organizado, se sabe cuántas horas está en la ciudad.
Propuesta: ¿Por qué no plantearse, como un claro ejemplo de responsabilidad social ciudadana, tener una
actitud proactiva en la gestación de cada una de esas actividades, para concertar que los ponentes más
interesantes, ya sean sevillanos, andaluces, españoles, europeos o de cualquier otro lugar del mundo,
acudan a un centro educativo para transmitir su saber (y su saber hacer), durante una hora, a su comunidad
de alumnos, profesores e incluso padres?
Ese goteo de comparecencias, de encuentros, de experiencias, en cada uno de los centenares de colegios e
institutos (unas en lengua española, otras incluso en lengua inglesa, o francesa, o germana, en función de
lo que se estudie en sus aulas), es un ejemplo de amortización social del poco o mucho dinero que cueste
el caché de esos ponentes, sus posibles gastos de transporte, alojamiento y dieta. Sin duda, la mayor parte
de ellos se prestará gusto a 'descender' durante una hora de su parnaso, ya sea ingeniero, novelista,
científico, empresario, cocinero, deportista, diplomático, músico, etc.
Con voluntad de arrimar el hombro, es fácil crear un mecanismo informático de relación entre quienes
tienen capacidad de organizar estos actos (universidades, reales academias, escuelas de negocios, ateneos,
foros empresariales, y un largo etcétera de promotores) y la gran mayoría social que, en sus barrios, está
ajena a esa fórmula de compartir el saber, de transmitirlo.
78
Juan José Martínez

( @jjmartinr )
Emprendedor Fundador at atwendo.com; Fundador at
partizipa.com. Ingeniero deTelecomunicación. ESI de Sevilla
79
80
81
Juan Manuel Báñez Romero

(desde Bruselas, Bélgica)
Public Affairs Manager Europe at Mars
1Para empezar, el Aeropuerto. No puede ser que la capital de Andalucía tenga el aeropuerto que tiene...
El gobierno local debe entender que, si no se revitaliza el aeropuerto, no llegará ni turismo ni economía a
la ciudad... Un ejemplo: no existen vuelos directos desde Bruselas a Sevilla con compañias que no sean
low cost. Solo Ryanair vuela directo a Sevilla y Brussels Airlines unos meses del año. Los muchos
sevillanos que vivimos aquí, si queremos ir a casa tenemos que volar vía Málaga o Madrid y coger el
AVE... Sinceramente, creo que la crisis y la mala gestión se ha cargado el aeropuerto y con él parte del
crecimiento de la ciudad.
2Integrar a los empleados de hogar en la economía regularizada. Aquí, en Bruselas, ese servicio de
limpieza se regula a través de compañías especializadas. El servicio se da a través de un bono que se
llama "tittre service" y que tiene un coste fijo de 9 euros. Con ese bono tú puedes contratar una limpiadora
que venga a casa, o un servicio de planchado de camisas (por ejemplo)... La idea es que ese sector pasa de
la economía sumergida a declarar... Tú, al final del año, recibes un certificado estatal con una bonificación
para tu declaración de la renta por haber contratado el servicio, que varía en función de las horas
contratadas, con lo cual el importe real pasa de 9 euros a 5 o 6 euros. Así, las empresas especializadas dan
trabajo a personal administrativo y de limpieza, asegurándoles y evitando el trabajo "en negro".
Sinceramente, me parece una forma bastante óptima de fomentar la regularización de este sector.
3Un sistema por smartphone para avisar al Ayuntamiento de cualquier problema en la calle. La idea es
sencilla: Vas por la calle, ves un desperfecto en algo, le haces foto a través de la aplicación informática
(incluye localización) y se envía directamente a un servicio municipal (que toma nota para arreglarlo).
Esto también vale para denunciar cualquier irregularidad o anomalía.
Juan Vázquez Murga

(desde Sevilla)
Programador informático, miembro de OpenData Sevilla y organizador del
Betabeers Sevilla
Propongo una Sevilla con un Ayuntamiento comprometido con el talento, profesional o emprendedor,
ofreciendo recursos para que éstos se conozcan, tengan un lugar donde compartir el conocimiento y
habilidades y les permitan crecer y ganar visibilidad. Que se permita crear un nicho de evolución
tecnológica que haga atractivo a las empresas venir a Sevilla por el talento concentrado aquí.
82
Luis A. Robles Macías

(desde San Francisco, Estados Unidos)
Ingeniero químico, manager de investigación de nuevas bioenergías en la
multinacional Total, desde la filial Total Gas & Power Biotech
Ideas, reflexiones y propuestas sobre el futuro de Sevilla
Reflexiones generales
¿Qué tipo de ciudad quiere ser Sevilla?
Por su tamaño Sevilla no puede aspirar a competir al mismo nivel que metrópolis como Londres, París,
Nueva York, etc. Dentro de la categoría de ciudades medianas, ¿hay alguna con la que nos queramos
identificar?
¿Venecia? Monumentos, historia, arte, glamour.

¿Las Vegas? Vida nocturna, buen clima, desenfado.
¿Toulouse? Industria aeronáutica, universidad, calidad de vida.
Hace unos años la Generalitat de Cataluña lanzó un plan estratégico en el que decía querer convertir a su
región en “la Massachusetts de Europa”. Probablemente este plan nunca tenga éxito pero me parece que
tiene mérito al menos pensar un plan, reflexionar sobre a dónde queremos ir colectivamente y qué es
necesario para ello.
Yo no voy a proponer un modelo concreto al que Sevilla tenga que emular. Prefiero pensar en cuáles son
los puntos fuertes de nuestra ciudad y cuáles de ellos podrían potenciarse para convertir a Sevilla en un
referente a nivel mundial o por lo menos europeo / mediterráneo. En las empresas a veces se hace un
análisis parecido: las “competencias clave”, ¿qué es lo que la empresa posee o sabe hacer que tiene un
valor especial o único?
¿Qué puntos fuertes tiene Sevilla, que pudieran ser sus competencias clave? Me pongo en modo
brainstorming y lanzo ideas.
Sol. ¿Podría Sevilla convertirse en la capital mundial de la energía solar? Ver propuesta nº1.
Historia. ¿Cómo poner en valor nuestra rica historia? Ver propuesta nº2.
Capital administrativa de una región de 8,5 millones de habitantes. Pero las barreras administrativas
dificultan la integración del área metropolitana de Sevilla con las comarcas vecinas de Huelva y Cádiz.
Ver propuesta nº3.
Flamenco. Suena a topicazo pero me he quedado sorprendido de la gran afición que hay por el flamenco
en lugares tan diversos como California, el sur de Francia o Japón. ¿Cómo podría Sevilla convertirse en la
capital indiscutible del flamenco y capitalizarlo? Yo no entiendo absolutamente nada de este tema pero me
parecía útil mencionarlo.
Otras:
Construcción aeronáutica. Estoy seguro de que en la lista de personas invitadas a esta reflexión debe
haber profesionales de este sector mucho más competentes que yo para opinar sobre este tema así que dejo
este tema, así que lo dejo en sus manos.
83
Ingeniería. En Sevilla abundan los ingenieros bien formados y hay algunas empresas (ojalá hubiera más)
que los emplean intensivamente pero ¿es suficiente para convertirse en una referencia mundial o siquiera
nacional?
Fidelidad. Los sevillanos son fieles a su ciudad, les resulta duro mudarse a otra parte y si lo hacen suele
ser con la idea de volver. Esto probablemente evite que la población de Sevilla se desplome en épocas de
crisis, como le ha pasado a Detroit.
Río. El río le da a Sevilla un paseo agradable, actividades deportivas que no se pueden realizar en otros
puntos de Andalucía y una vía de entrada de mercancías. Por desgracia este último factor no es tan
importante como en otras ciudades portuarias porque Sevilla es un culdesac: al puerto se llega desde el
mar pero no se puede ir de él a ninguna otra parte.
Y por otra parte, ¿cuáles son los puntos débiles de Sevilla que es urgente corregir?
Alto fracaso escolar. Ver propuesta nº4.

Aeropuerto con pocas conexiones internacionales. Ver propuesta nº5.
Sentimiento hostil en algunas de las otras provincias andaluzas. En este momento no se me ocurre cómo
mejorar esto.
Propuestas de futuro
Propuesta 1: Capital de la energía solar

El sol es sin duda una de las características de Sevilla, para lo malo y para lo bueno. Una forma de
convertirlo en un punto fuerte es volcar a Sevilla en la energía solar, convertirse en la “capital” o al menos
uno de los referentes mundiales de todo lo que tenga que ver con esta fuente de energía,
Algo hay ya en este sentido: Abengoa, la Escuela de Ingenieros y su vínculo con la Plataforma Solar de
Almería, conferencias internacionales sobre el tema... Al igual que California, Andalucía en pocos años
alcanzará la “grid parity”, es decir que la energía solar fotovoltaica será rentable sin necesidad de ninguna
subvención.
¿Qué más falta para que Sevilla sea verdaderamente puntera en este campo?
Más presencia en la solar fotovoltaica. El interés por la solar de concentración ha estado bien pero la
fotovoltaica ha mejorado sus rendimientos y crecido más rápido y presenta mayor potencial de mejora.
¿Cómo hacemos para no perder este tren?
Arquitectura bioclimática. Investigación y sobre todo puesta en práctica. Véase esta entrevista con J.
López de Asiaín: http://www.paralelo36andalucia.com/laarquitecturabioclimaticaentrevistaajaime
lopezdeasiain/ ¡Hay tanto potencial! Las soluciones desarrolladas e implementadas aquí se podrían
exportar a todo el Mediterráneo y Oriente Medio.
Implementar a gran escala el uso de la energía solar para aire acondicionado.
Desarrollar vínculos empresariales y tecnológicos con los países de gran potencial solar: Maghreb,
Oriente Medio, México, etc. A ellos se les podría exportar tecnología, saberhacer, modelos de legislación.
Propuesta 2: Poner en valor nuestra historia

Uno de los puntos fuertes de Sevilla es su historia. Hoy día el patrimonio histórico redunda solo en un
pequeño beneficio para Sevilla: algo de turismo, algo de notoriedad internacional... En mi opinión se
podría obtener mucho más.
Potenciar nuestras instituciones culturales – museos, bibliotecas, archivos – aumentaría el interés turístico
de Sevilla y su imagen positiva en los medios, al ser citada por buenas noticias como exposiciones,
hallazgos e inauguraciones. ¿Cómo potenciarlas entonces?
84
Archivos abiertos
En Andalucía Occidental se encuentran archivos fundamentales para la comprensión de la historia de
España y de América: el Archivo de Indias, principalmente, pero también el Archivo de Protocolos, la
Biblioteca Colombina, el archivo de Medinasidonia en Sanlúcar de Barrameda, el de Medinaceli en el
Puerto de Santa María, etc.
Sin embargo la información de estos archivos y bibliotecas es en general de difícil acceso y está poco
presente en internet, lo cual le resta utilidad social y favorece poco la visibilidad de Sevilla.
En mi opinión hace falta un cambio de mentalidad en estas instituciones, no solo en Sevilla sino en toda
España. Hoy día muchas de ellas tienden a considerarse ante todo conservadoras de bienes preciosos a los
que solo una élite puede tener acceso. En los países anglosajones la mentalidad es radicalmente distinta: la
misión de archivos, bibliotecas y museos es sobre todo servir al ciudadano, poniendo a la disposición de
todos el patrimonio histórico común. Los documentos antiguos se digitalizan y se cuelgan en internet en
acceso libre, sin ningún signo de “copyright” como los que ilegalmente les colocan muchas instituciones
públicas españolas. ¿Cuál es el resultado? Que cuando uno busca información en Google sobre algún tema
histórico lo más probable es que llegue a documentos alojados en instituciones de EE.UU. como la Library
of Congress mientras que los ricos fondos de España son ignorados porque siguen escondidos por sus
“conservadores”.
Cambiar este modelo es sencillo: no hace falta dinero, basta cambiar las leyes, las directrices de política
cultural y quizás las personas encargadas de ciertas instituciones. Hay que valorar el “retorno social” de las
inversiones en archivos y bibliotecas, incluyendo el impacto generado a través de internet.
Arqueología preventiva
Sevilla y su entorno son muy ricos en yacimientos arqueológicos. Sin embargo muchas veces los
descubrimientos más interesantes, los que generan titulares positivos y despiertan interés internacional, son
los que aparecen por azar, durante alguna excavación por otro motivo. Me temo que durante la última
burbuja inmobiliaria se destruyeron irreversiblemente muchísimos yacimientos que nunca salieron a la luz.
En Francia tienen un instituto nacional dedicado exclusivamente a la “arqueología preventiva”, el INRAP.

En cuanto una obra, pública o privada, en cualquier punto de Francia encuentra restos arqueológicos tiene
que notificarlo al INRAP, que envía a arqueólogos a investigar y si es preciso organiza una excavación
completa (para la excavación en sí el promotor de la obra puede acudir si lo prefiere a empresas privadas).
El Instituto se financia mediante una tasa que debe pagar todo aquel que solicite un permiso de obra que
afecte al subsuelo. En Francia la gran mayoría del presupuesto para arqueología lo gestiona el INRAP, ya
que se considera más urgente salvar los restos amenazados de destrucción inmediata que excavar los
yacimientos ya bien identificados y delimitados.
En España la legislación varía en cada autonomía y no sé exactamente cómo es en Andalucía. Un punto

negro es que el promotor de la obra puede elegir a empresas privadas para el diagnóstico de los restos
hallados, no solo para su excavación, lo cual abre la puerta al conflicto de interés o directamente la
corrupción. Esta conducta debería estar penada y perseguida; yo propondría crear un instituto público que
tuviera el monopolio de al menos la fase de diagnóstico. Para el bien común tiene mucho más valor un
hallazgo arqueológico que revolucione nuestra visión del pasado (y genere impacto mediático y cultural y
quizás futuras visitas académicas y turísticas) que un pequeño retraso en la construcción de un centro
comercial.
Museos al nivel de nuestra historia

Nada más que con Tartessos, un pequeño fragmento de nuestra rica historia, en otros países habrían tenido
suficiente para hacer un megamuseo. Mientras que los daneses tienen un gran museo en Roskilde
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dedicado a lo poquito que dejaron los vikingos (http://www.vikingeskibsmuseet.dk/en/), el Museo

Arqueológico de Sevilla da pena, al menos la última vez que pasé por allí: oscuro, viejo, infrautilizado,
poco visitado. He oído que hay un proyecto de reforma en curso; desde luego le hace falta.
No veo viable pedir que las administraciones públicas inviertan masivamente en la mejora de los museos
existentes o en la creación de nuevos museos para el siglo XXI, dada su falta de fondos. Existen sin
embargo otros modelos. En EE.UU. la mayoría de los museos son ONGs independientes, sin ánimo de
lucro, que se financian mediante donaciones individuales o empresariales (que desgravan) y pases anuales
(que también desgravan). Lo de los pases anuales es importante no solo por el dinero sino porque
constituyen una comunidad de entusiastas en torno a cada museo que lo mantienen vivo, trabajando de
voluntarios, contribuyendo ideas, etc. ¿Podría funcionar un modelo así en Sevilla?
Por otra parte, cada capital andaluza tiende a tener su propio “Museo Arqueológico”. ¿Tiene esto sentido?
¿No sería mejor especializar a cada recinto en sus puntos fuertes? A lo mejor habría que superar el
concepto de “museo que narra la historia de mi ciudad” y pasar al de “museo de referencia internacional
sobre el tema de...” los fenicios / AlÁndalus / etc, etc.
Propuesta 3: Área metropolitana del valle del Guadalquivir

El área metropolitana de Sevilla es mucho mayor que el mero municipio de Sevilla. ¿Se aprovechan
plenamente todas sus sinergias?
En París, con una población y extensión muchísimo mayor, el transporte público (metro, autobuses,
tranvías) no depende de cada municipio sino del área metropolitana. La ventaja para el usuario es enorme:
un sistema de pago único; rutas optimizadas en función del interés general y no de cada ayuntamiento en
particular; horarios armonizados para facilitar los transbordos... He visto que hace unos años en Sevilla
por fin se implantó un sistema parecido con la tarjeta del Consorcio de Transportes pero yo propondría ir
más allá: una fusión de TUSSAM, del Metro de Sevilla y de todas las pequeñas empresas municipales de
transporte de los alrededores; repensar las líneas para que no converjan todas en el casco urbano de
Sevilla; racionalizar los vehículos, las compras, etc.
De la misma manera que en el transporte público, una mayor integración del área metropolitana podría ser
beneficiosa para otros servicios colectivos como agua, basuras, etc.
En una visión a largo plazo de Sevilla creo que el área metropolitana actual debería rebasar sus límites
actuales. Me gusta imaginar que Sevilla, Córdoba, Huelva, el marco de Jerez e incluso la bahía de Cádiz
puedan integrarse de manera más cercana que hoy en día. Para ello sueño con dos cambios:
1. abolición de las provincias – esta división administrativa arbitraria del siglo XIX ya no tiene sentido
hoy día. Con municipios, áreas metropolitanas y autonomía ya es bastante. Es absurdo que el área
metropolitana de Sevilla no pueda incluir la parte del Aljarafe que pertenece a la provincia de Huelva o
que Trebujena pueda formar parte de ella pero no Sanlúcar de Barrameda por ser “de Cádiz”.
2. desarrollo de transportes públicos rápidos entre Córdoba, por el este, y Huelva y Cádiz y por el oeste.
Suficientemente rápidos para que alguien pueda desplazarse diariamente para trabajar entre todas las
aglomeraciones urbanas del valle del Guadalquivir. Algo parecido a lo que ya existe con el AVE Córdoba
– Sevilla pero extendido a muchos otros destinos. Por su posición geográfica central en Andalucía
Occidental, Sevilla sería la clara beneficiada de una mayor integración entre todas estas poblaciones.
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Propuesta 4: Educación
Problema 1: Abandono escolar

Esta propuesta no es solo para Sevilla sino para toda Andalucía y probablemente para una gran parte de
España. El sistema educativo tiene gran importancia en la evolución a largo plazo de un territorio. En
Sevilla y Andalucía veo un gran problema que hay que corregir: el alto porcentaje de fracaso escolar en la
educación obligatoria (32,5% de “abandono escolar temprano” en 2011), el mayor de España.
El abandono escolar afecta sobre todo a los varones (70% frente a 30% de chicas; esto significa que casi
uno de cada dos chicos no pasa de ESO) y tiene un grave coste humano: jóvenes estigmatizados,
desmotivados y potencialmente conflictivos. Andalucía está desperdiciando capital humano y generando
infelicidad en muchas familias.
¿Por qué tenemos estas cifras tan terribles? ¿Es culpa de los niños, de la escuela, de los padres? Algunas
reflexiones:
si un niño entre 100 fracasa puede ser culpa del niño pero si uno de cada 3 fracasa entonces es que hay
un problema de fondo en el sistema
¿Es el modelo educativo aplicado hoy día en Andalucía el más efectivo y motivador? ¿No siguen los
profesores abusando de la clase magistral y de los exámenes? ¿Cuánto se valora el silencio y la pasividad
en clase frente a la creatividad y la agilidad?
Un factor importante del que se habla demasiado poco: el hijo de una familia con nivel económico y
cultural bajo tiene 22 veces más probabilidades de fracasar que el de una de nivel alto
(http://www.paralelo36andalucia.com/elfracasoescolarenandaluciadesigualdadyeducacion/ ). ¡22
veces! Este número es tan alto que prácticamente elimina el libre albedrío, nuestro sistema educativo se ha
vuelto tristemente determinista: si tus padres son pobres e incultos tú tienes menos probabilidades de
terminar Bachillerato que de que te toque la lotería.
Andalucía tiene más desigualdad social que otras comunidades y esto puede ser un factor importante en
su mayor porcentaje de fracaso escolar.
¿Por qué afecta este problema sobre todo a los varones? Durante la burbuja inmobiliaria se achacaba a
que los varones podían encontrar trabajo en la construcción más fácilmente. ¿Es todavía el caso? Si los
varones siguen fracasando más que las hembras, ¿qué otro factor estructural puede estarlo causando?
¿Qué soluciones podemos proponer?
El País Vasco y Navarra tienen tasas de abandono escolar tres veces inferiores a las andaluzas. ¿Por
qué? ¿Cuántos funcionarios de la Consejería de Educación de Andalucía han acudido a estas comunidades
a aprender de lo que se hace allí? ¿Y a países como Finlandia? Si no se han hecho aun, es urgente que la
Junta envíe misiones de factfinding a estos territorios.
Si la desigualdad económica y cultural es la causa del fracaso, ¿cómo se puede paliar? En Francia se
otorga prioridad de recursos a los centros escolares de barrios desfavorecidos, ¿se hace lo mismo en
Andalucía? ¿Podría privilegiarse la instalación de bibliotecas públicas allí donde la población ?
Que los padres de nivel socioeconómico alto inviertan más en la educación de sus hijos (clases de
idiomas, de refuerzo, actividades extraescolares...) es bueno. Lo malo es que los niños que no disfrutan de
ese apoyo externo pasen a ser automáticamente “los torpes” de la clase, por comparación. ¿Cómo corregir
esta discriminación? ¿Pueden los colegios públicos proveer actividades de refuerzo gratuita en los centros
que sufren de mayor fracaso escolar?
Quizás haga falta experimentar nuevos métodos pedagógicos en centros piloto: menos clase magistral y
más participación y autoaprendizaje por parte del alumno; menos exámenes y más trabajos de
investigación; desarrollo de habilidades emocionales y menos memorización de datos; localización de los
contenidos a las realidades más cercanas a los niños... Por desgracia las reformas educativas en España se
preocupan más por la política y la religión que por los métodos de enseñanza.
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Problema 2: Ghettos educativos
Me da miedo que la educación en Andalucía se esté pareciendo cada vez más al modelo californiano. En
California cada niño es asignado a un colegio o instituto público gratuito según su lugar de residencia. Si
no le gusta el que le toca, solo le queda la opción de ir a uno privado de pago. La educación pública
californiana ha perdido en general mucha calidad por culpa de los recortes presupuestarios de las últimas
décadas. Solo se han salvado algunos colegios e institutos públicos, por lo general de barrios con
población de mayor nivel económicocultural. En estos barrios los niños están de media mejor
predispuestos hacia el estudio, tienen mayores medios para compensar las carencias de la escuela y sus
padres, conscientes del valor de la educación, se implicaron personalmente en ayudar a los colegios con su
tiempo y su dinero (donaciones que desgravan fiscalmente).
¿Cuál ha sido el resultado? Los barrios con buenos colegios se han vuelto atractivos para las familias, que
están dispuestas a pagar más por vivir en ellos que en otras poblaciones con peores escuelas. Esto ha
creado un círculo virtuoso en unos barrios que cada vez son más caros y tienen mejor nivel educativo y
vicioso en otros que cada vez se degradan más. Los colegios privados entre tanto han prosperado y se han
hecho carísimos: unos 25.000 dólares / año de matrícula en primaria. Esta situación hace que hoy día las
familias de California se enfrenten a un grave dilema, con tres opciones: 1) hipotecarse muchísimo para
vivir en un barrio caro con colegios públicos gratuitos; 2) vivir en un barrio barato pero gastar muchísimo
en colegios privados; 3) si no pueden permitirse ni una ni otra opción, resignarse a enviar a sus hijos a un
colegio público malo con lo cual tendrán menos posibilidades de desarrollo personal y de éxito profesional
en el futuro.
En una palabra, muchos barrios y municipios de California se están convirtiendo en ghettos de los que su
población cada vez tiene menos probabilidades de salir.
En Andalucía percibo muchas similitudes con este modelo. Los padres compiten por enviar a sus hijos a
colegios que perciben como “buenos”, a menudo católicos concertados. Una vez que el niño es admitido
en un colegio en 1º de Primaria, la suerte está echada para los 10 años siguientes. Por ello los padres
recurren incluso a artimañas como simular falsos domicilios, etc. a fin de conseguir la deseada plaza.
Atajar este problema pasa por compensar activamente desde la administración los desequilibrios entre
centros públicos creados por un mejor o peor entorno económico y cultural. Este método no es infalible.
En Francia se aplica pero los resultados no son perfectos: los niños de colegios de barrios ricos siguen
teniendo mejores resultados académicos en la universidad que los de barrios pobres, pero no al extremo de
California. En mi opinión esto debería ser una prioridad de las administraciones porque está en juego la
cohesión social y territorial de Andalucía y sobre todo para garantizar que todo niño goce de igualdad de
oportunidades.
Propuesta 5: Facilitar el transporte de personas

Para el desarrollo de proyectos internacionales es esencial disponer de medios de transporte rápidos que
permitan participar en reuniones en cualquier parte del mundo. A pesar de todas las nuevas tecnologías de
comunicación, las personas seguimos necesitando el contacto físico para establecer vínculos duraderos: ver
en persona, e incluso oler y palpar a nuestro interlocutor, es importante para generar confianza mutua y
colaboración.
La capacidad de los sevillanos para generar colaboraciones hoy día se ve limitada a las zonas geográficas
con las que Sevilla tiene transportes rápidos y frecuentes: Andalucía, Madrid, Barcelona. El aeropuerto de
Sevilla está limitado a unas pocas conexiones y no tiene vocación intercontinental. Yo he oído a profesores
de la Universidad de Sevilla quejarse de que no pueden establecer colaboraciones con, por ejemplo,
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universidades suecas porque viajar allí desde Sevilla les lleva un día entero. Sevilla está en desventaja
comparativa no solo con Madrid y Barcelona sino también con Málaga, cuyo aeropuerto tiene muchas
más conexiones con Europa e incluso con otros continentes.
Es difícil imponer por decreto que un aeropuerto como el de Sevilla tenga más conexiones. Se trata de
decisiones comerciales de las aerolíneas, que añaden vuelos allí donde ya hay mucho tráfico de pasajeros.
Algunas administraciones locales han tratado de romper ese círculo vicioso regalándole dinero a
compañías como Ryanair para que vuelen desde sus aeropuertos infrautilizados pero en mi opinión eso es
pan muy caro para hoy y hambre para mañana.
Idea: aprovechar el aeropuerto de Málaga

¿Se podría potenciar el aeropuerto de Málaga, añadiendo más conexiones de larga distancia, y
proporcionando a los sevillanos una conexión lanzadera por AVE? Hoy día para ir de Sevilla al aeropuerto
de Málaga hay que tomar un AVE que tarda 2 horas (¡solo 45 minutos menos que a Madrid!) hasta
MálagaZambrano y de allí un cercanías al aeropuerto. Esto significa que en la práctica este aeropuerto es
inútil para los sevillanos.
Con trenes que tardasen una hora desde Santa Justa hasta el aeropuerto de Málaga los sevillanos no
tardarían más que si tuviesen que volar a Barajas o al Prat. Concretamente haría falta:
estación AVE en el mismo aeropuerto de Málaga (igual que en el Charles de Gaulle de París)
conexión AVE rápida entre Santa Justa y el aeropuerto de Málaga (1 hora)
servicio de facturación de maletas directamente en Santa Justa
Estas infraestructuras beneficiarían tanto a Sevilla, que tendría un aeropuerto intercontinental a una hora
de distancia, como a Málaga, que aumentaría significativamente la población servida por su aeropuerto.
Idea: líneas AVE transversales

Sevilla también se beneficiaría, a escala peninsular, de la creación de nuevas líneas AVE transversales. Es
una pena que el Gobierno de Aznar decidiese trazar las nuevas líneas AVE según el viejo modelo
centralista, todas radiales desde Madrid. Esto afianzó la ventaja comparativa de Madrid sobre el resto de
España, con dinero pagado por los contribuyentes de todas las autonomías.
Sevilla debería reclamar, en mi opinión, las siguientes líneas:
Lisboa – Sevilla, bien por Badajoz bien por el Algarve

Sevilla – Valencia
la ya mencionada Sevilla – aeropuerto de Málaga
Sevilla – Granada – Almería
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Luisa López Moreno

(desde Sevilla)
Comisaria de exposiciones y gestora de museos de arte contemporáneo
EDUCACIÓN
Uno de los puntos de partida que considero primordiales para empezar a hablar de Ciudad es que la
ciudadanía se identifique con su ciudad y la quiera, respete y cuide como suya que es. Y para ello es
imprescindible una alta dosis de Educación Cívica, de la cual carecemos.
Ésta empezaría en la escuela y se seguiría sin cesar desde los ayuntamientos a base de campañas eficaces y
convincentes, y en el peor de los casos de incumplimiento del deber cívico, con sanciones de diferente
importancia.
EQUIPAMIENTO
Mayor y mejor equipamiento urbano en toda la ciudad tendente a las relaciones sociales y a la
comunicación entre los ciudadanos. Equipamiento de ocio inteligente para jóvenes y erradicación de la
cultura del alcohol duro en las calles que hoy por hoy son escuelas de alcohólicos, donde casi la mitad de
la semana, a partir de los jueves, los jóvenes, desde los 14 años o antes, ofrecen con su ebriedad
espectáculos lamentables.
MANTENIMIENTO
Que se impregne el Ayuntamiento del concepto de mantenimiento de la ciudad, calles, carriles bici y
mobiliario urbano y lo aplique sistemáticamente allá donde sea preciso. Que se vaya reponiendo o
reparando lo que esté deteriorado y Sevilla pierda la sensación de dejadez y abandono que la caracteriza.
En eso debe cambiar radicalmente. Si no saben cómo hacerlo que copien a las ciudades del País Vasco, por
ejemplo, o a cualquier ciudad europea francesa, holandesa, inglesa, alemana, de similar formato.
Mayor limpieza y cooperación ciudadana y establecimientos públicos a la hora de la utilización de las

calles: Terrazas de bares llenas de papeles, excrementos de perros en la vía pública, etc. Control a la hora
de otorgar licencia a los establecimientos públicos para que haya variedad de servicios. Las calles del
Centro se han convertido ahora en un puro bar, cuyas terrazas impiden al ciudadano pasar por la calle, y en
bazares chinos de grandes dimensiones que dejan mucho que desear en cuanto a condiciones higiénicas y
al aspecto más que cutre de los establecimientos que regentan.
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Luis Miguel Blanes

(desde Galway, Irlanda).
Arquitecto experto en proyectos de eficiencia energética, ahora trabaja en uno de
cooperación europea para la mejora medioambiental de los aeropuertos europeos.
Planteo cosas concretas:
1 A los más jóvenes de Sevilla les haréis un gran favor si montáis una sucursal permanente de Coder
Dojo en Sevilla. CoderDojo es una iniciativa internacional surgida en 2011 en Irlanda con el objetivo de
enseñar a niños y jóvenes a programar. En pocos meses se ha extendido y ahora es una red de centros. En
la actualidad existen decenas de clubes en más de de 20 países. Para ello hay que contar con
programadores voluntarios que se pueden sacar de la Escuela Superior de Informatica, etc. Ya hay centros
de Coder Dojo en Madrid, en Barcelona, al igual que en otras muchas ciudades del mundo. La
programación es algo que ayuda a ordenar la mente dispersa (créanme), ayuda a organizar procesos (y se
puede aplicar para cualquier cosa en la vida), ayuda a apuntalar fundamentos lógicos, y sirve para
divertirse. ¡Y hasta ganar dinero! En Irlanda es un boom.
Ver estas referencias:
http://zen.coderdojo.com/
http://coderdojo.com/#zoom=3&lat=48.9225&lon=35.15625&layers=00B0T
2 Eliminar el doblaje de las películas y series a la lengua española. Opto por jubilar a los dobladores y
pagarles un sueldo vitalicio. El coste de ignorar el idioma inglés en una economia globalizada es muy alto
y superaría con creces una desaparicion de este sector. El inglés solo se aprende si forma parte de tu vida.
Lo demás son arreglos pasajeros y salir del paso. Además, las películas dobladas no son las películas
reales, se pierde mucho contenido y es una falta de respeto a los actores. Lo siento por los lobbies
españoles, pero esto no ocurre casi en ningún sitio del mundo. Los posibles efectos colaterales se
solventarían en 10 años con las nuevas generaciones.
3 Terminar con la estructura actual del sistema universitario. Es un lastre para la competitividad. Para ello
suscribo el Informe de Expertos que encargó este Gobierno, y del que no se supo nada más.
4 Muchas dinámicas no se van a romper si no se introducen elementos de disrupción. Hay que

acostrumbrarse a atraer talento y sentirse orgulloso por ello (y no solo aplaudir cuando fichamos a
Neymar o Ronaldo). Para esto me baso en los modelos sociales de replicación dinámica. Esto se puede
hacer de dos maneras:
(a) atrayendo, con incentivos, a gente fuera de serie para que venga a Sevilla y que los demás aprendamos
de ellos, para lo cual habría que desterrar mucha comodidad e inmovilismo.
(b) estableciendo vínculos bilaterales a largo plazo. Las estancias en universidades extranjeras de
prestigio, las becas y másteres de renombre están muy bien pero tienen siempre la visión de alguien que se
va fuera para luego tener una ventaja competitiva dentro. Esto es elitista y algo trasnochado (es lo que
hacen los hijos de dictadores en la London School of Economics and Political Science).
Si nuestras universidades continúan sin abrirse al exterior, es difícil que el exterior se sienta interesado en
venir.
91
Luis Rey Goñi

(desde Sevilla)
Director del Colegio San Francisco de Paula
Fomentar la importación de talento. Hay muchos modelos. Vivek Wadhwa fue inspirador del Startup
Chile, que podría servir para Sevilla. Necesitamos emprendedores y no basta con los de aquí.
Crear premios anuales de la Ciudad a científicos, literatos, emprendedores, inventores. Generar interés e
iniciativas al respecto. Que no se hable solo siempre de lo mismo – ni del mismo tipo de individuos.
Implicar a la juventud en el diseño de iniciativas. Fomentar el emprendimiento, copiando las fórmulas
que para ello hay en otros lugares – dentro y fuera de España.
Fomentar el cuidado de nuestra Ciudad. Reconocimientos a las calles o los barrios que mejoren más en
cuidado, limpieza, mantenimiento…
Hacer que los bares y las terrazas estén limpios y cuidados, no llenos de papeles por el suelo.
Fomentar el conocimiento del exterior. Realizar convocatorias para intercambios de jóvenes con fines
instructivos (conocer empresas, iniciativas de emprendimiento, organizaciones culturales).
Dar prioridad al establecimiento en Sevilla de personas y perfiles que puedan aportar innovación y
generar riqueza – en estos momentos las dos únicas profesiones que tienen prioridad para la obtención de
visados de trabajo son… ¡¡¡deportistas de elite y entrenadores deportivos!!! ¿Cómo vamos a hacer así una
ciudad de futuro?
Fomentar el turismo de alto poder adquisitivo: impulsar la Real Orquesta Sinfónica de Sevilla, el Teatro
de la Maestranza, el Lope de Vega. Sacar partido de las óperas y los mitos teatrales de Sevilla.
Copiar las iniciativas de fomento de la cultura entre niños y jóvenes que hay en todos los grandes
museos del mundo. No hay que reinventar la rueda, solo copiar lo que hacen los mejores.
Mostrar un apoyo claro, explícito y evidente desde los poderes públicos a las iniciativas de
emprendimiento y fomento del enriquecimiento cultural, no solo a las manifestaciones tradicionales, de
siempre…
Generar iniciativas atractivas y que sean alternativas a las botellonas: impulso al buen uso del tiempo de
los jóvenes, de modo respetuoso con el entorno y con su desarrollo físico y neuronal y a la vez
culturalmente enriquecedor.
Crear un Museo de Historia de la Ciudad.
Desarrollar itinerarios históricoculturales por Sevilla.
Poner verdaderamente de realce los personajes fundamentales de la historia de la Ciudad y los lugares
asociados. (Véase la diferencia entre el partido que le saca StratforduponAvon a Shakespeare, y las
casas de Murillo y Velázquez aquí).
Cada vez que personalmente o desde el Colegio he propuesto alguna actividad especial ha tenido buena
acogida en el exterior: con el Bachillerato Internacional (congreso mundial de directores de 2009, consejo
regional de 2011), con Young Presidents’ Organisation (evento en noviembre de 2013), con Singularity
University (cumbre de marzo de 2015). Los sevillanos tenemos unas posibilidades inmensas si usamos
nuestra historia y nuestro patrimonio. Solo necesitamos ponerlos en valor.
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Magdalena Arcia Prieto

(desde Sevilla)
Psicoterapeuta
PROPUESTA:
Ayudar a niños/as con problema de comportamiento, lo que les lleva a ser problemáticos en la escuela, la
familia y su barrio. Ayudar a través de la intervención psicológica grupal de sus madres o responsables por
su cuidado primario.
Este tipo de intervención ha sido probada en el sur de la Florida con niños diagnosticados con deficit de
atención e hiperactividad, ha logrado muy buenos resultados. La intervención psicológica de sus
madres/cuidadores demostró una mejoría notable en el comportamiento de sus hijos, teniendo mejores
resultados académicos y de comportamiento entre la familia y su barrio. Propongo que se estudie esa
posibilidad de actuación con niños/as en barrios marginales de Sevilla con trastornos de comportamiento.
Manuel González Toruño

(desde Sevilla)
Profesor del Instituto Internacional San Telmo y socio de Fortium Family Office
Creo que tendría que ser objetivo prioritario y la ciudad entera tendría que hacer un esfuerzo: la mejor
gestión de nuestro Aeropuerto.
Las empresas sevillanas, los profesionales, etc. somos cada vez más internacionales, tenemos
mayor necesidad de viajar, y el peso y conexiones de vuelos son muy inferiores a otros aeropuertos como
el de Málaga. A su vez, a la hora de que empresas o instituciones internacionales vengan a Sevilla a
instalarse esto es un gran inconveniente.
Estamos muy orgullosos de nuestro turismo, pero es francamente mejorable: muchísimos
visitantes extranjeros son de excursión de día sin pernoctación, (como si Sevilla no tuviera varios días
para disfrutar) que vienen en autobús ida y vuelta desde Algarve o Costa del Sol, o en tren desde Madrid
también en corta estancia.
Necesitamos más conexiones directas con el mundo, si me apuran, aunque cuesten dinero (que
con el tiempo deberían dejar de costar ya que la oferta genera demanda) y necesitamos mejorar la gestión.
Es intolerable que, hace un año, durante 40 días no se pudiera tomar un café en el aeropuerto porque los
empleados de la concesionaria estaban en huelga. Es intolerable que haya una mafia de (algunos) taxis,
que no haya más vuelos porque no se esté dispuesto a tener el aeropuerto abierto hasta más tarde. Incluso
que la Policía, primer contacto para muchos extranjeros al llegar, desarrolle mejor y con más agilidad sus
funciones en otros aeropuertos que en el nuestro. No hablo de oídas porque soy un usuario frecuente de
muchos aeropuertos.
Se necesita una apuesta decidida y una gestión integral de todo lo que hay alrededor del aeropuerto, que a
su vez depende de muchas instituciones y administraciones de distinto orden.
Un Gran y Buen aeropuerto es esencial para el desarrollo de una Sevilla abierta y más próspera.
93
Manuel Machuca
(desde Sevilla)
Presidente de la Sociedad Española de Optimización de la Farmacoterapia
PROYECTO DE IMPLANTACIÓN DE UNA UNIDAD PILOTO DE OPTIMIZACIÓN DE LA

FARMACOTERAPIA A PACIENTES CRÓNICOS POLIMEDICADOS EN UN CENTRO DE SALUD
1. INTRODUCCIÓN
Los medicamentos desempeñan un papel crucial en el mantenimiento de la salud, prevención y

gestión de las enfermedades agudas y crónicas. En una época de desafío económico, demográfico y
tecnológico, es fundamental que los pacientes obtengan de ellos los mejores resultados posibles.
Sin embargo, existe una creciente evidencia, que demuestra la necesidad urgente de hacer un
mejor uso de los medicamentos como recurso terapéutico. Hoy en día es frecuente que los no se
utilicen de manera adecuada y no se obtengan los resultados esperados. Por eso se necesita un cambio
radical para que todos los pacientes, con la ayuda de profesionales de la salud, obtengan los mejores
resultados posibles de su farmacoterapia.
Las Unidades de Optimización de la Farmacoterapia (UOF) representan este cambio de
paradigma, con un enfoque holístico, centrado en el paciente, y la colaboración entre los profesionales y
pacientes, con el fin de conseguir un mejor “retorno de inversión” en el uso de medicamentos.
Las UOF, en las que se ejerce la práctica asistencial conocida en Estados Unidos como Medication
Management, para tratar de mejorar los resultados de los medicamentos, son relativamente nuevas en el
mundo. En Estados Unidos, estas comenzaron a extenderse a partir de 2006, cuando el Gobierno Federal
implantó este tipo de servicios y las incluyó en su programa Medicare, orientado a la población de la
tercera edad, que es la que más utiliza los medicamentos. El Proyecto Ashville, ensayo clínico realizado
en el estado de Minnesota (Estados Unidos) con pacientes diabéticos, demostró que este tipo de servicios
producen un ahorro en los costes de la atención sanitaria de 3.768 dólares por paciente y año (unos 2.500
euros). Ello supone una gran rentabilidad y ahorro para el proveedor de servicios sanitarios, en España el
estado, puesto que un puesto de trabajo para un profesional de estas características produciría grandes
beneficios económicos y clínicos a partir de la atención a más de tres pacientes al mes. La capacidad de
atención a pacientes es lógicamente muy superior, ya que está situada entre diez y catorce pacientes
diarios.
En Europa se ha publicado recientemente un documento de consenso entre las sociedades
científicas médicas, enfermeras y farmacéuticas del Reino Unido sobre la urgente necesidad de abordar
estrategias de optimización de los resultados de la farmacoterapia y prevención de los problemas
relacionados, ya que se sabe que las muertes causadas por medicamentos superan con mucho la de los
accidentes de tráfico y eleva los costos de la atención sanitaria a más del doble de la inversión que la
sociedad realiza en medicamentos.
En España, este tipo de servicios nunca se han implantado, si bien hay legislación que de una
manera superficial trata el tema, como la Ley 16/1997, de regulación de los servicios de las oficinas de
farmacia , o la Ley 29/2006 de garantías y uso racional del medicamento y productos sanitarios , que
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tímidamente, hacen referencia a estas actividades, pero que en modo alguno crean un marco de
actuación para abordar este importante problema de salud pública.
Un escenario en el que, con un abordaje centrado en el paciente, aumentase la eficiencia en los
resultados de la farmacoterapia, generaría una importante reducción de gastos y unas mejores
condiciones socio laborales para los profesionales de la atención primaria de la salud, en la actualidad
muy presionados con medidas de escaso impacto. En Estados Unidos, se ha evidenciado que por cada
dólar invertido en estos servicios clínicos el retorno de la inversión casi lo quintuplica (1:4,81). Este
beneficio no es tanto en disminución del gasto farmacéutico, que incluso aumenta ligeramente, como en la
bajada en otros recursos sanitarios más costosos y en una reducción de gastos sociales, como bajas
laborales, incapacidades temporales o permanentes, subsidios, etc.
2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo general: Crear una Unidad de Optimización de la Farmacoterapia (UOF) piloto, para
disminuir la morbi mortalidad asociada a medicamentos.
2.2. Objetivos específicos:
2.2.1. Identificar, prevenir y resolver problemas de la farmacoterapia que puedan
interferir con los resultados esperados de los medicamentos.
2.2.2. Diseñar un modelo asistencial en el que se integren las UOF dentro de la atención
primaria a la salud.
2.2.3. Proponer un modelo docente para incorporar profesionales a la práctica, que
permita ofertar el servicio en condiciones de equidad a la población que lo necesite.
3. MÉTODOS
3. 1. Definiciones:
Optimización de la Farmacoterapia: práctica asistencial que tiene como objetivo que el paciente
utilice de la forma más correcta, solo los medicamentos que precisa, y que estos alcancen el
efecto deseado sin producir efectos adversos. Para ello, se deben conocer todos los
medicamentos que usa el paciente, prescritos o utilizados por automedicación, plantas
medicinales y productos de pretendido uso terapéutico. Posteriormente, se identificarán
problemas de salud inadecuadamente controlados y se establecerán posibles relaciones entre el
uso de los medicamentos y dichos problemas.
La Optimización de la Farmacoterapia aporta una nueva mirada hacia el paciente, que trata
de dar respuestas a sus problemas de salud, intentando contestar dos preguntas básicas:
¿El problema de salud se debe a la utilización de alguno de los medicamentos?
¿Puede tratarse el problema de salud con medicamentos, como mejor opción en este
momento?
Necesidades farmacoterapéuticas: problemas de salud para los que la mejor opción de

tratamiento en este momento, sea la utilización de un medicamento.
Problemas de la farmacoterapia: evento no deseado experimentado por el paciente, que se
sospeche tenga relación con la medicación que debe utilizar el paciente, y que interfiere con los
objetivos deseados, y precisa de un juicio profesional para resolverlo .

Clasificación de problemas de la farmacoterapia:
INDICACIÓN
1. Medicación innecesaria
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2. Necesidad de medicación adicional

EFECTIVIDAD
3. Medicamento no efectivo
4. Dosificación demasiado baja
SEGURIDAD
5. Reacción adversa
6. Dosificación demasiado alta
CUMPLIMIENTO
7. Incumplimiento o mal uso de la medicación
Experiencia farmacoterapéutica: Es la suma de todos los sucesos que el paciente ha

experimentado en su vida en relación con los medicamentos. Es una experiencia personal que
determina su actitud, creencias y preferencias acerca de la farmacoterapia.
3. 2. Población diana:
Pacientes crónicos polimedicados en los que exista sospecha de algún problema
farmacoterapéutico o preocupe que la utilización de los medicamentos no sea la más adecuada.
Criterios de inclusión:
Los profesionales de la salud del centro asistencial consensuarán dichos criterios y derivarán a
pacientes de la población diana a la UOF.
3. 3. Procedimiento:
En la UOF, se programarán visitas con los pacientes, en los que, mediante entrevista específica y
acceso a información relevante, se identificará toda la medicación necesaria, se conocerá su
experiencia farmacoterapéutica, se identificarán posibles problemas farmacoterapéuticos y se
realizarán las intervenciones precisas para que la medicación necesaria, se utilice de la forma
más adecuada, con el objeto de que alcancen el efecto esperado sin producir efectos no
deseados.
Dependiendo de la intervención que se necesite, la misma podrá ser realizada directamente
entre el profesional de la UOF y el paciente, o en conjunto con otro profesional de la salud. Para
ello, se consensuarán previamente qué tipo de intervenciones corresponderán a cada agente
sanitario.
Para una atención adecuada y una asistencia de calidad, se programarán las visitas de los
pacientes para que la asistencia sea de calidad. Una primera entrevista durará 45 minutos
aproximadamente, y las de seguimiento 15 minutos.
4. RESULTADOS ESPERADOS
Se establecerán indicadores objetivos que permitan evaluar los beneficios de esta práctica
asistencial, así como ajustar y optimizar el modelo propuesto.
La UOF podrá convertirse en unidad docente y de investigación, para diseminar la práctica, y
explotar los resultados de la forma más adecuada para el sistema sanitario.
CRONOGRAMA
Diseño del proyecto

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Aprobación
Difusión a los profesionales implicados
Inicio
Supervisión y seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1 Cranot, C., Bunting, BA, Christensen D, The Ashville Project: longterm clinical and economic
outcomes of a community
pharmacy diabetes program. J Am Pharm Assoc 2003; 43(2):173184
2 Ramalho de Oliveira, D. Brummell, A, Miller, D. Medication Therapy Management: 10 years of
experience in a large
integrated Health Care System. Journal of Managed Care Pharmacy 2010;16(3) :185195.
3 Royal Pharmaceutical Society. Medicines Optimisation: helping patients to make the most of
medicines. Good practice
guidance for healthcare professionals in England. May 2013.
4 Cortes Españolas. Ley 16/97, de 25 de abril, de regulación de los servicios de las oficinas de farmacia.
BOE 1997 (13450
13452).
5 Cortes Españolas. Ley 29/2006, de 26 de julio, de garantías y suo racional del medicamento y
productos sanitarios. BOE
2006: 178 (2812228165)
6 Pérez A, Doloresco F, Hoffman JM, Meek PD, Touchette DR, Vermeulen LC, Schumock GT.
Economic evaluation of clinical
phramacy services: 20012005. Pharmacotherapy 2008; 28 (11): 285e323e.
7 Cipolle RJ, Strand LM, Morley PC. Pharmaceutical Care Practice 3 edition. The patient centered
approach to medication management. McGraw Hill:New York;2012.
97
María Jesús Albarreal Núñez

(desde Sevilla)
Arquitecta y Profesora de Construcciones Arquitectónicas
(Universidad de Sevilla)
Enhorabuena por esta iniciativa, que me parece muy necesaria y oportuna. Desde luego se echaba en falta
desde hace ya, casi décadas, lugares para la reflexión y el debate. Apesar de que esta iniciativa tiene una
voluntad formal de debate sobre lo local, entiendo que los temas a abordar construyen reflexiones
extrapolables al espacio andaluz y del estado español y europeo.
Comparto completamente el análisis de ISA al señalar el gravísimo problema que nos acecha en cada
reflexión o decisión cimentada sobre un pensamiento a "corto plazo". Creo que además esta dinámica no
es casual, está perfectamente urdida y no paramos de caer en la trampa. Por ello, reflexión y debate
abierto es lo que toca, para redefenir el futuro.
Propongo dos temas claves para el futuro de la ciudad de Sevilla: La Universidad, y las relaciones
con Latinoamérica. Creo que Sevilla no se puede entender sin tener en consideración estas dos cuestiones,
tanto en el pasado, como para dibujar un futuro mejor para nuestra ciudad.
1La Universidad como lugar clave en la formación de los intelectuales futuros, debe estar sometida a una
profunda revisión y reflexión en cuanto al papel que debe jugar para la ciudad de sevilla y su área
metropolitana. (que desde luego nada tiene que ver, ni pasa por asumir y aplicar las nefastas medidas del
gobierno de España derivadas de la ley Wert). La Universidad como Lugar, como espacio de todos. Por
ejemplo la Universidad de Sevilla, como primera empresa pública de la ciudad (más de 4000
trabajador@s y 60.000 usuari@s), con enclaves diseminados por la ciudad que contribuye a dar
visibilidad a la formación del pensamiento en barrios y periferia. La Universidad Pablo de Olavide en su
localización concentrada en campus único. Las incipientes iniciativas de la universidades privadas en la
ciudad.
2Sobre las relaciones de Sevilla con América, y en especial con Latinoamérica, desde luego es la gran
asignatura pendiente, sobre lo que merecería realizar un ciclo específico de gran calado intelectual. Hay
experiencias pequeñas en formato, pero de gran trascendencia formativa, como el Aula Americana
Arquitectura Andalucía, que se celebra los jueves en el antiguo convento de Nuestra Señora de los Reyes
(calle Santiago) en colaboración entre la Universidad de Sevilla y la Consejería de de Fomento y Vivienda
de la Junta de Andalucía.
Ver: http://www.etsa.us.es/docencia/asignaturaslibreconfiguracion/2493aulaamericanaarquitectura
andaluciaactividaddelibreconfiguracion
Y algunas otras iniciativas dispersas, ciclos y masters que se promueven a partir de instituciones, pero que
no tienen trascendencia en la ciudad.
98
Martín Risquez Aguayo

(desde Sevilla)
Periodista
PROPUESTA EN RELACIÓN A LA NECESIDAD DE UN CAMBIO CULTURAL EN RELACIÓN

AL MUNDO DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y LA EMPRESA
CONSIDERACIONES. El avance de la globalización está imponiendo sus condiciones en el mundo:

hay que producir a precios competitivos, el trabajo es más escaso en especial en las tareas más proclives a
la normalización, aumentarán las desigualdades, se reducen las clases medias, se transfieren rentas desde
el trabajo hacia el capital… Es casi imposible cambiar esas tendencias desde los territorios que no están
en la vanguardia económica.
El impulso de la nueva economía está permitiendo a los innovadores tener importantes espacios de
intervención, amplían las posibilidades del trabajo en cooperación, la financiación de pequeños proyectos
por colectivos de conocidos y otras formas similares que “democratizan” y favorecen el surgimiento de un
nuevo mundo empresarial.
Ambos procesos podrán chocar ocasionalmente en el futuro pero lo más probable es que se dé una
convivencia entre ellos durante mucho tiempo.
En ese contexto, las sociedades precisan valorar en mayor medida el emprendimiento, la empresa y la
actividad productiva, pero también se presentan posibilidades para quiénes adopten actitudes más
cooperativas con su entorno. No obstante, el empleo masivo estará, por bastante tiempo aún, en la “vieja
economía”, por decirlo de algún modo.
La forma de adaptarse de las sociedades como la nuestra no puede pasar por la oposición a esas grandes
tendencias, sino que debe partir de una inteligente adaptación, que, asumiéndolas, trate de obtener buenos
resultados de sus condiciones actuales.
En esa estrategia, la sociedad sevillana parte del hándicap de su escasa participación en la actividad
empresarial y de la poca valoración de ella que tienen sus segmentos más activos.
El problema es que no sólo se necesitan muchos más empresarios sino un “caldo de cultivo” social que
ayude a su surgimiento y a su desarrollo para generar una economía capaz de dar empleo a todos los que
lo precisen.
Ese “caldo de cultivo” es imposible crearlo sin una mejor comprensión por parte de la ciudadanía de los
problemas empresariales pero también sin una actitud ejemplar del mundo empresarial actual.
El comportamiento del empresariado actual deja mucho que desear, cuando menos y en términos
generales. Aparte de que buena parte de la valoración social actual tiene reminiscencias del pasado, las
situaciones de irregularidades que se ven con frecuencia en las empresas, los incumplimientos de las
normas laborales, de representación y los abusos sobre los trabajadores, los fraudes del mundo
empresarial, el aprovechamiento por parte de las empresas grandes de su posición frente a las pequeños y
muchas otras situaciones reales (no en último lugar, las reformas en ese ámbito, siempre en la misma
dirección de abaratar el trabajo y el aumento de las desigualdades entre ricos y pobres) dificultan el
99
cambio de valoración social.

Sólo un cambio de actitud y comportamiento visible por el conjunto de la sociedad (y ya ni siquiera por
las organizaciones sindicales más representativas, que han perdido buena parte de su credibilidad ante el
conjunto de la sociedad por sus acuerdos con las organizaciones empresariales y con los gobiernos y por
sus corruptelas) puede producir, poco a poco, un cambio hacia la mejor consideración.
En resumen, en todos los campos se precisan cambios de actitud. Los trabajadores tienen que ser más
conscientes de las dificultades de las pequeñas empresas, más colaborativos con sus empleadores y
buscar en mayor medida el éxito de la empresa con la aportación de sus pequeñas ideas e innovaciones en
el trabajo, haciendo suya la empresa. Los empresarios deben ser más cumplidores de la legalidad y darle
más participación a sus empleados, en especial los pequeños. Y los grandes deben procurar, en mayor
medida, no buscar sólo su propio beneficio sino el del conjunto de agentes que intervienen en el hecho
productivo: el capital, los directivos, los trabajadores, los proveedores y clientes, la sociedad en la que se
inserta la empresa y las administraciones competentes; en definitiva, cumplir algo que parece olvidado
hoy por ese mundo, “la función social” de la empresa. En ese escenario, un papel esencial, en mi opinión,
lo aportaría una menor diferencia entre los salarios de los grandes directivos y consejeros y los
trabajadores.
PROPUESTAS ALTERNATIVAS. ¿Cómo llevar a cabo este programa? El inicio debe estar en el
mundo de la empresa. Aun comprendiendo sus dificultades, creo que el primer punto podría ser la
creación, por parte de un conjunto de asociaciones ciudadanas independientes, de amplio espectro de
pensamiento y con gran prestigio social, de un Código Ético Empresarial al que puedan adherirse las
empresas y organizaciones empresariales que lo deseen. Este Código Ético, en forma de puntos concretos
divididos por áreas, tendría un Comité de Inspección que emitiría informes sobre las empresas aspirantes
a tener un distintivo que reconociera a las organizaciones adheridas. Las normas deberían estar muy cerca
de la legalidad vigente y se incluirían áreas como representación sindical, horario y condiciones de
trabajo, participación en la sociedad mediante patrocinios, mecenazgos, participación en fundaciones y
ONGs, etc.
En especial, pueden plantearse unas normas de “retribuciones justas” que den un abanico razonable de
divergencia salarial tanto en el seno de la empresa (tal vez por tamaños, en tres o cuatro tramos, cuando
más) como en general. Este abanico salarial no debe imponerse sino ser de libre adopción por las
empresas y organizaciones, pero las administraciones públicas deberían utilizarlo en sus concursos y
convocatorias.
Las organizaciones que pongan en marcha el C.E.E. se comprometerían a hacer campañas de
sensibilización a la ciudadanía sobre la necesidad de impulsar el emprendimiento y revalorizar la
actividad empresarial.
Igualmente, crearían un Consejo en el que no estuvieran solamente miembros de ella sino personas de
reconocido prestigio ciudadano con formación diferente (empresarios, abogados, economistas,
sociólogos…) Su composición sería abierta a otras asociaciones, previa aceptación por amplia mayoría.
Los sindicatos no podrían estar en ese Consejo pero tendrían que ser escuchados en la emisión de
informes y en la elaboración de las normas que se incluyan en el C.E.E.
Esta idea podría o bien llevarse a cabo directamente por ISA y las entidades a las que se invite (pongo
ejemplos, Cruz Roja, HOAC, el Observatorio Económico de Andalucía, la Coordinadora de ONGs para
el Desarrollo…) o bien podría plantearse para ser desarrollada por las organizaciones empresariales y
sindicales junto a la Junta de Andalucía en el seno de la Concertación Social. En este caso, las
asociaciones que formamos el núcleo de promotores de la idea formaríamos parte de los organismos que
se creasen: Consejo, Comité de Inspección…
100
Nathalie Jaumin
(desde Sevilla)
Fundadora de AMedida Training Tailor, para la mejora de la
productividad y el desarrollo de nuevas competencias en ámbitos
empresariales y docentes
Belga, enamorada de esta ciudad desde hace años, comparto totalmente la filosofía de Iniciativa Sevilla
Abierta y deseo poner a Sevilla en el sitio que se merece en el siglo XXI. Me gustaría colaborar y tomar
parte en ello.
Soy una apasionada de la inteligencia collctiva, convencida de su potential para el desarollo de las
organizaciones. Pertenezco a la comunidad internacional de Art of Hosting (AoH), que trabaja en la
difusión y fomento de metodologías para convocar y facilitar conversaciones que dejen emerger esta
inteligencia colectiva.
¿Por qué no proseguir este ciclo de conferencias con un macro evento de inteligencia colectiva, tipo World
Café o Espacio Abierto (Open Space Technology), donde cada uno pueda participar a su medida en el
diseño de la Sevilla de mañana?
Por otro lado, para poner en marcha un modo de “Coaching Social” en los barrios de Sevilla, creo que
sesiones de codesarrollo profesional podrian ser una buena solución y contribuir poco a poco al cambio
de mentalidad. El codesarrollo profesional es también un metodo de inteligencia colectiva y nos viene de
Canadá por Adrien Payette y Claude Champagne. Las sesiones reúnen de forma periódica (en general,
cada 3 semanas o cada mes) un mismo grupo de 6 a 8 personas. Al principio de cada sesion, cada
participante somete una situación para la cual quiere la ayuda del grupo. El grupo elige la problemática
sobre la cual se va a trabajar.
Además de ofrecer nuevas vias de solución, el codesarrollo supone una apuesta real por la capacidad y
la voluntad del grupo (y cada uno de las personas presentes) a aportarme nuevos puntos de vista y
contribuir a diseñar juntos soluciones diferentes. Los participantes dejan rápidamente una actitud a
menudo pasiva para volverse actores y contribuyen al progreso de otros.
Otra propuesta para ISA: articular un certamen como la Primavera del Optimismo, que se organiza en
París. Ver en http://www.printempsdeloptimisme.com/
A mí me encantó, tiene tanto el enfoque empresarial como el del gran público.
101
Nicolas Bertet
(desde Sevilla)
SEVILLA, SU NATURALEZA:
El futuro de Sevilla pasa, antes de todo, por su historia, su presente, su esencia y su gente que la definen. Si queremos
imaginar un futuro para Sevilla, debemos primero querer a Sevilla para poder entenderla.
Sevilla es una ciudad llena de belleza, de alegría, de vida, de comunicación, de sol y solidaridad. Dispone de una gran energía
positiva. Por lo tanto, pienso que no se puede imaginar un futuro para Sevilla sin considerar el potencial de esta energía.
Cometeríamos un error si fuéramos a contracorriente de ella y por lo tanto retrocederíamos.
SEVILLA, MÁS HUMANA:

Conservar estos pilares principales tan propios de Sevilla, me parece fundamental a la hora de plantear una renovación tanto
laboral como empresarial y social. Partiendo de que la energía de Sevilla se encuentra en su gente, sus pueblos, sus familias y
sus amigos, debemos aprovecharla de forma que desarrollemos y fomentemos para un futuro cercano la facilidad de trabajar
desde casa y disfrutar de su familia a diario e/o incluso sin que la distancia de vivir en un pueblo en la sierra suponga ningún
problema. Solemos ser por naturaleza más productivos si podemos conllevar nuestra vida familiar con la profesional de forma
equilibrada y feliz. La idea parte de poder elegir nuestro propio trabajo y también nuestros horarios laborales para que se
adapten lo mejor posible a nuestra vida y así realizarnos en un ámbito en el que podamos aportar mucho a nuestra sociedad
con la satisfacción de ser útiles a los demás. Ganaremos en reconocimiento, en libertad profesional y en elección de nuestra
carrera. Una carrera que nos corresponda y en la cual disfrutamos trabajando con la única preocupación de hacer las cosas
bien.
Ejemplo de iniciativas:
● Junta:
○ http://www.juntadeandalucia.es/organismos/economiainnovacioncienciayempleo/areas/desarrolloinnovacion/tic
empresa/paginas/teletrabajo.html
● Empresa:
○ http://www.youtube.com/watch?v=T1GIyNWUONQ
SEVILLA, MÁS ABIERTA:

Con toda seguridad la flexibilidad laboral de la que hablamos pasará por las nuevas tecnologías. En un mundo cada vez más
interconectado, sincronizado e independiente de nuestra localización, comunicaremos cada vez más rápido, constantemente,
con otros países, abriendo las fronteras a un mundo multicultural y sin discriminación, sin temor por el desconocimiento del
otro y por lo tanto sin prejuicios.
SEVILLA, EL APRENDER PERSONALIZADO:

Estos mecanismos tecnológicos que democratizan la comunicación, el conocimiento y el saberhacer nos harán crecer tanto
como sociedad como como individuo. Aprenderemos más rápido, tendremos más conocimiento, lo compartiremos también
más, mejoraremos constantemente en nuestra vida diaria, familiar y profesional. Conseguiremos alcanzar metas que
pensábamos, todavía hace pocos años, fuera de nuestro alcance. Las clases magistrales desaparecerán progresivamente para
consumir unas clases y contenidos personalizados y de interés para nosotros como persona. Nuestra motivación por saber
más se multiplicará mejorando nuestro propio saberhacer que igualmente compartiremos por el bien de nuestra sociedad. Nos
enriqueceremos por nuestra cuenta propia seleccionando contenidos que nos gustan sin sentir el esfuerzo de un aprendizaje
tradicional forzado en el cual no nos sentimos ni cercanos, ni familiarizados.
SEVILLA, LA CALIDAD DEL APRENDIZAJE:

Cuanto más dominemos las nuevas tecnologías más dispondremos de una sociedad vanguardista que sabrá adelantar los
102
futuros cambios y sacarles provecho para el desarrollo de un nuevo entorno más humano, justo, transparente, global y
sostenible. En consecuencia, Sevilla necesitará disponer de una enseñanza de calidad, actualizada, vanguardista y sobre todo
puntera para ofrecer a las generaciones venideras un futuro lleno de ilusión, ambición y esperanza. En consecuencia, destacamos
los 3 puntos siguientes como factores claves para un desarrollo empresarial a futuro sostenible: el fomento de las ideas y del
emprendimiento, la alineación con las grandes evoluciones por venir y la internacionalización.
El fomento de las ideas y del emprendimiento
El primer punto a considerar sería la integración completa en el sistema educativo de un programa fomentando la creatividad, la
generación de ideas y, más tarde, la preparación al emprendimiento. De hecho, actualmente, el alumno no se siente preparado
para enfrentarse solo a la creación empresarial. Simplemente, porque hasta ahora, no ha sido formado en este sentido. Sin
embargo, si desde pequeño, acostumbramos al alumno a encontrar sus propias ideas, a animarlo para que las desarrolle, a
enseñarle cómo presentarlas y defenderlas y finalmente a llevarlas a la realidad como proyecto, entonces, le facilitaremos el
camino directo al emprendimiento y sobre todo aumentaremos sus probabilidades de éxito que actualmente se encuentran
bastante reducida por una preparación inadecuada.
La alineación con las grandes evoluciones por venir
El segundo punto importante consiste en saber que la probabilidad del éxito empresarial aumentará con la alineación del futuro
emprendedor con las tendencias que se desmarcan de aquí hasta 2020 como: El Cloud Computing, el Big Data, el Marketing
Online, el internet de las “cosas”, el SoLoMo (Social Local Mobile), la realidad aumentada, la realidad virtual y las interacciones
y datos biométricos. Si Sevilla espera de su ciudadanía el desarrollo de un interés por estas tendencias, será fundamental
esforzarse en difundir, comunicar, evangelizar y formar sobre las perspectivas del futuro que ofrecen y del por qué ir hacia ellas
con toda confianza.
● http://www.youtube.com/watch?v=cYCez_DoHpo
La población sevillana estará dispuesta a cambiar y a abrirse a nuevas alternativas pero esperará por parte de sus organismos
públicos que se la guíe hacia estas nuevas fronteras y oportunidades laborales y empresariales respondiendo a las preguntas
siguientes:
● ¿Cómo tener una idea y hacer que sea viable?

● ¿Qué son estas tendencias?
● ¿Cuáles son las oportunidades asociadas?
● ¿En qué consisten?
● ¿Qué me van a aportar?
● ¿Qué aportaré a la sociedad?
● ¿Cómo empiezo?
Los cambios del sistema educativo a insuflar:
Además, si queremos realmente sensibilizar a los sevillanos y andaluces en general a un futuro prometedor, deberemos ofrecer
y democratizar las formaciones de estas tendencias a cualquier tipo de interesado como por ejemplo:
1. Definir un programa y camino educativo multinivel (escuela primaria, colegio, instituto, universidad) para el
alumno con el objetivo de fomentar su creatividad, la generación de sus ideas, la presentación y defensa de estas
ideas y finalmente el emprendimiento.
2. Formar a los profesores de escuelas, colegios e institutos al uso de las Redes Sociales y Apps de Marketplace de
103
Tablets o Smartphones. Montar programas pedagógicos para los alumnos desde pequeños orientarlos al uso de este
tipo de dispositivos y fomentando el autoaprendizaje a partir de Internet o Apps de dispositivos tipo tablet o smartphone.
○ Ejemplo de iniciativas:
● http://www.youtube.com/watch?v=88BqhqZRLk
● http://www.elmundo.es/elmundo/2012/08/06/andalucia/1344276032.html
● Master:
○ http://www.upo.es/postgrado/ExpertoEducacionyTICNuevosentornosdeaprendizajeenlaS
ociedaddelaInformacionyComunicacionIEdicion?opcion=
3. Personas sin título o reconvirtiéndose: Informar de las posibilidades, Formación basada en el uso ágil de los
SaaS (Dropbox, Facebook, Twitter, Office 365, Google Apps, ...). Una persona sin título debe tener las mismas
dispositivos (smartphone, tablet, smartwatch, smartglass) a Apps de distintas Marketplace, aplicaciones en la nube
posibilidades de crear su empresa que una persona con título aprovechándose del uso ágil, barato y sencillo de las
herramientas online que disponemos para presentarnos, promocionarnos y sobretodo valorizar nuestro saberhacer.
Jovenes título FP: recibir una formación muy técnica y puntera en Cloud Computing, ejemplo pionero y funcionando:
FP administración de sistema especializado en Cloud Privado con Openstack en Gonzalo Nazareno de Dos Hermanas.
○ Instituto:
■ http://www.gonzalonazareno.org/cloud/
Jóvenes ingeniería técnica: Ofrecer formaciones de un nivel técnico avanzado para diferenciar el saberhacer andaluz
puntero de un saberhacer internacional: Cloud computing, Elasticidad de la nube, Social Gaming, TV Online,
Desarrollo de Apps. Ejemplo de iniciativas:

○ Masters de la Universidad Sevilla
○ http://www.cfp.us.es/cursos/mu/desarrollodeaplicacionesparainternetydispositivosmoviles/3862/
○ http://www.cfp.us.es/cursos/mu/seguridadenlainformacionylascomunicaciones/3645/#3658
○ http://www.cfp.us.es/cursos/mu/videojuegosguiondisenoyprogramacionespecialidadarte/3788/
○ Masters de la Universidad Pablo de Olavide
○ https://www.upo.es/postgrado/ExpertoDesarrolloyTecnologiasparaDispositivosMoviles?opcion=3
Jóvenes recién licenciados: Potenciar la especialidad del alumno y formarle con las mejores herramientas del
emprendimiento actual (Lean Startup, Apps, SaaS, PaaS, IaaS, Big Data, Internet de las cosas, nuevos modelos de
negocio). Ejemplos actuales: Master en Cloud Business de la UPO, Máster en Derecho TIC de la UPO, Máster en
Comercio Electrónico de la UPO.
● Masters de la Universidad de Pablo Olavide
● http://mastercloudbusiness.es
● https://www.upo.es/postgrado/export/sites/default/MICROSITES/master/Documentospermane
ntes/memorias_verificadas/MNT_MEMORA_201213_FEB13_DerechoNNTT.pdf
El objetivo final de esta coherencia educativa multinivel (escuela primaria, colegio, instituto, universidad) será crear un
camino pedagógico integrado, coherente y potente desde la escuela primaria hacia el final de la Universidad con el objetivo de
formar a grandes especialistas del Cloud Business y Computing en Sevilla/Andalucía con el objetivo de alinear la enseñanza y
la realidad empresarial ofreciendo un servicio muy competitivo a nivel internacional desencadenando la creación de un empleo
de calidad.
104
SEVILLA, UN CENTRO DE COMPETENCIA RECONOCIDO INTERNACIONALMENTE:
Una vez los caminos pedagógicos creados estén alineados con las tendencias, dispondremos de una red de profesionales
altamente cualificados como responsables de negocio cloud, especialistas en Marketing Online, analistas de Big Data,
diseñadores gráficos para startup, especialistas en tecnología Cloud, consultores expertos empresariales Cloud, consultores de
aspectos legales del cloud, emprendedores de startup Cloud de diversos ámbitos (arquitectura, ingeniería de caminos,
industriales, derecho, estadística, arte web y puramente tecnológico....). Todo esto nos permitiría enriquecer un centro de
competencia Cloud Andaluz preparado y sobretodo competitivo para el mercado internacional.
SEVILLA, MÁS EUROPEA:

Esta expansión sevillana internacional iría de la mano de la Agenda Digital Europea que tiene como principal objetivo
desarrollar el “Mercado Único Digital” con el fin de fomentar el libre comercio a través de toda Europa y por lo tanto abrir las
fronteras a nuevos clientes y oportunidades. Para sostener este objetivo, la estrategia se basará en la política de la Comisión
Europea que consiste en “Liberar la Potencia del Cloud Computing en Europa”. Para llevar a cabo estas iniciativas, el
ciudadano Sevillano y por lo tanto Andaluz y Europeo esperará el establecimiento de medidas que le generen confianza a
través de contratos de servicios Cloud normalizados y uniformes aptos para trabajar por toda Europa y que los protejan de
cualquier conflicto relacionados con sus datos empresariales o personales con un proveedor de servicios Cloud de la
Comunidad. En consecuencia, el ciudadano sevillano deberá estar perfectamente informado para que se anime a
internacionalizar su negocio, promover el saberhacer Andaluz y crear valor, riqueza y empleo en Andalucía.
Las formaciones universitarias deberán ser muy exigentes a la hora de evaluar el conocimiento idiomático de los alumnos así
como de economía y política internacional facilitando los procesos de externalización y exportación de nuestros servicios.
Además, se contará con oficinas de representación en distintos países de fuerte crecimiento, creadas por jóvenes titulados con4
el objetivo de desarrollar una actividad económica para las redes de profesionales Andaluzas.
Referencia: Los objetivos y estrategia digital de la Comisión Europea para los años a venir:
● http://eurlex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2012:0529:FIN:ES:PDF
Iniciativas en formación en internacionalización:
● https://www.upo.es/postgrado/MasterOficialDirecciondeNegociosInternacionales
● http://www.esic.edu/sevilla/es/mastercomerciointernacional/
● http://en.camaradesevilla.com/content/expertoencomercioexterior
● http://www.institutocajasol.com/web/blog/master/masterenglobalizacionynegociosinternacionales/
● http://www.extenda.es/
SEVILLA, MÁS COLABORATIVA:

Observaremos cada vez más, en Sevilla, el desarrollo de entornos colaborativos y participativos de profesionales
independientes reagrupandose para ofrecer servicios de mayor calidad. Estos entornos llamado Coworking ofrecerán un
espacio de trabajo amigable con profesionales diversos y complementarios facilitando la cooperación y fomentando la
creatividad. Estos profesionales independientes encontrarán en estos lugares un entorno laboral óptimo para desarrollar sus
actividades aportando mayores beneficios como:
● Romper con la soledad y el aislamiento profesional.
● Es una alternativa económica que brinda la oportunidad de abandonar la casa como lugar de trabajo.
● Ofrecer una posibilidad real de encontrar socios y colaboradores.
● Suponer un intercambio de conocimientos, experiencias, contactos y cartera de clientes.
Iniciativas de coworking en Sevilla:
● http:///www.workincompany.com
● http://coworkingsevilla.es/
● http://xncoworkinglabaerajub.es/
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SEVILLA, MÁS EMPRENDIMIENTO:

La necesidad del emprendimiento
Con una tasa global del paro de más de 35% y 60% para los jóvenes, no podemos esperar de las empresas que de un día a
otro sean capaces de resolver rápidamente tanto desempleo.
Referencia:
● http://www.datosmacro.com/paroepa/espanacomunidadesautonomas/andalucia
Una de las alternativas que debemos plantear, fomentar y sobretodo acelerar es el desarrollo del emprendimiento basado en el
individuo y sus cualidades: un emprendimiento humanizado, reconocido e identificado. El autónomo será cada vez más
valorizado y encontrará mecanismos que le animarán y tranquilizarán en su aventura hacia el emprendimiento.
Además, de los espacios de coworking que desarrollarán las colaboraciones entre emprendedores, existirá cada vez más
cooperativas y redes de emprendedores que se reagruparán durante la ejecución de un nuevo proyecto. Este fenómeno tiene de
bueno el fomentar la meritocracia y la involucración de los agentes en los proyectos ejecutados.
Otro punto importante a destacar, será el desarrollo de las oficinas de representación de las redes profesionales andaluzas en
países extranjeros con el objetivo de promover nuestro saberhacer hacia fuera y crear puentes de negocio. Estas oficinas, las
montarán jóvenes muy bien preparados en negocio internacional, idiomas y en el sector a representar. Los organismos tipo
Extenda, embajadas o cámaras de negocio dispondrán de diversos mecanismos para identificar los países con cierta necesidad
en un sector en particular. Se pondrían en contacto con una red de profesional de este mismo sector para saber si estarían
interesados en desarrollar negocios en estos países. Entonces, se enviaría recién titulados que crearían su propia oficina con la5
ayuda de la embajada y/o Extenda y que podrían estar remunerado por las redes andaluzas para generar negocio y/o por el
negocio generado para Andalucía.
Sanear la forma de hacer negocio en Sevilla
Sin embargo, si queremos arrancar una ola de creación de autoempleo rápidamente, es “IMPRESCINDIBLE”, primero,
cambiar la percepción que los sevillanos tienen del empresario y, segundo, sanear la base del sistema empresarial sevillano
cuanto antes y tomar medidas drásticas.
Efectivamente, la percepción que los sevillanos tienen del empresario es bastante peyorativa en el sentido que está visto como
un explotador que exige horas por una paga mensual no compensatoria y abusando de contratos inestables. Por consecuencia,
la sociedad andaluza en general se centró en realizar carreras como funcionario o en grandes empresas estables.
Sin embargo, el modelo ha cambiado. Lo que era estable ayer se convirtió en inestabilidad hoy. La estabilidad a futuro se
construirá no esencialmente gracias a las grandes empresas pero gracias a nuestra propia capacidad para desenvolvernos y
con el apoyo de nuestras redes de profesionales.
La calidad de nuestras redes es lo que nos asegurará la estabilidad laboral y la continuidad de negocio.
Por otra parte, no podemos esperar que todo cambie y se mejore si no existe una toma de conciencia global y que, además, se
efectúe un cambio generacional. Sevilla debe conseguir liberarse de la corrupción y de la cultura del compadreo heredada de su
tradición del negocio. Si no se toma ninguna medida drástica seriamente, todas las propuestas planteadas en este artículo se
quedarán obsoletas. Se deben promover nuevos valores en la cultura del negocio sevillano como la ética, la competencia, la
calidad, la meritocracia y la innovación. La mezcla de los géneros a todos los niveles acercará la cultura empresarial a la
realidad de nuestra sociedad lo que impactará en una mayor rentabilidad por responder mejor a las necesidades de los clientes
y fomentará una mayor transparencia.
Terminar con los prejuicios y la autoestima baja
Desafortunadamente, el emprendimiento sufre de la misma actitud por parte de la ciudadanía que existía con el equipo de
Fútbol Español “La Roja” antes de 2008.
1. “Nunca pasamos de los cuartos de final” “No podemos internacionalizarnos porque no estamos al nivel” => Será
106
fundamental CREER en su potencial emprendedor y las capacidades adquiridas en los estudios para ser competitivo a
nivel internacional.
2. Cambiar su estrategia de juego y basarla en “la posesión de la pelota” e instaurar la filosofía del “toque” para ganar a
cualquier país. Aprender idiomas y controlar de forma nativa las nuevas tecnologías para ser competitivo en cualquier
país.
3. Se invirtió en los años 80s en centros de formación de fútbol lo que permitió formar al gran equipo de hoy Focalizarse
en producir productos y servicios de calidad e innovador y apostar por un éxito a largo plazo.
Conclusión: ¡PODEMOS!
Facilitar el camino al emprendimiento, la administración pública.
Se espera de la administración pública un esfuerzo mayor en el asesoramiento de los emprendedores que deberá mejorarse
bastante a lo largo de los años a venir empezando por:
● Ser organismos muchísimos más ágiles, flexibles y comprensivos. Los emprendedores pierden en seguridad y
estabilidad por fuerza. Se encontrarán desprotegidos tanto frente a la inseguridad laboral como a la inconstancia de los
ingresos. Actualmente, para acudir a una subvención, nos enfrentamos a un proceso lento, caótico, no eficiente y con
la obligación de esperar un año o más para la resolución. Mientras tanto el emprendedor habrá tenido tiempo de
fracasar miles de veces en el intento.
● Nos podemos enfrentar a una cierta prepotencia o desprecio por su proyecto por parte de la administración pública si
no creen en ello. Esta incomprensión puede ocurrir a la hora de presentar un proyecto muy innovador y provocar el
desánimo del emprendedor y crear un rechazo hacia la administración pública. Es importante dejar la creatividad y la
innovación expresarse y entender que el emprendedor tiene el derecho al fracaso para mejorar (o pivotar, en el lenguaje
Lean Startup).
● Por culpa de la crisis, numerosos emprendedores no disponen ni del paro para arrancar un proyecto empresarial.
Además, el tiempo medio para que una empresa empiece a funcionar es de 3 años si no pertenece al 90% de los
negocios que fracasaron antes. Eso hace que la preocupación perpetual del emprendedor es de saber cómo va a pagar
su cuota, su IVA y su IRPF, percibir sus cobros en retraso sin contar con sus gastos personales de luz, agua y alquiler
o hipoteca. Estas preocupaciones le impiden centrarse en el desarrollo de su negocio y buscar la innovación para
diferenciarse de una ardua competencia.
Los emprendedores esperan de la administración pública una mayor competencia, involucración, acompañamiento y
comprensión por su proyecto. Se espera de la administración un grupo de asesores perfectamente formados en las
últimas tendencias que van a surgir los próximos años, que sepan viabilizar un proyecto empresarial sin
menospreciarlo, que sepan aconsejar para acceder a distintos tipos de financiación, que faciliten subvenciones a
fondos perdidos inicialmente, que dispongan de varios medios para hacer conocer a los nuevos proyectos y participar
en su divulgación y que estén al tanto de las alternativas privadas a cual dirigirse. De forma concreta, en cada CADEs,
sería interesante disponer de servicios para los emprendedores en contabilidad, financiación, marketing e
infraestructura informática con un libre acceso el primer año y medio y una cuota asequible el segundo año y medio:
instaurar un coaching público involucrado.
¡OJO! Si un proyecto no se alinea con las últimas tendencias no significa que no pueda ser un éxito. La clave
PRINCIPAL del éxito de un proyecto empresarial no es ni la tendencia, ni el aspecto innovador del proyecto sino la
fuerza de voluntad, la perseverancia, la involucración y la fe que el emprendedor tiene en su proyecto. Comunicar sobre
un proyecto permite responder a una necesidad o simplemente crearla. Pero, son la perseverancia y el tiempo que fomentan la
confianza y, por lo tanto, la venta.
Cómo fomentar el emprendimiento en Andalucía en general
El mundo laboral va a cambiar radicalmente. Hasta ahora, los estudiantes estudiaban con el objetivo de aprender y consolidar
107
su CV para encontrar un trabajo en una grand empresa. Sin embargo, En el futuro cercano, el concepto de CV se reemplazará
poco a poco por el concepto de IDEA. La IDEA será el medio no para encontrar un trabajo pero si para crearselo. Antes, para
encontrar un buen trabajo había que tener un buen CV, ahora para conseguir un trabajo habrá que tener una buena idea. No
serán las grandes empresas las que seleccionarán al candidato, serán las aceleradoras las que seleccionarán las ideas. Los
emprendedores dispondrán de un abanico de aceleradoras públicas o privadas y el camino al éxito aumentará con la calidad de
la aceleradora elegida.
Iniciativas de aceleradoras de startups en Sevilla:
■ http://www.linkedin.com/company/cloudingpoint
■ http://www.proyectominerva.org/
■ http://msdn.microsoft.com/eses/dn167668
■ http://blog.invierteme.com/2013/10/inviertemeventures/
■ http://acelerasevilla.es/
■ http://www.impulsame.com
Encontrar su IDEA
○ Presentar las futuras tendencias y que aportarán al futuro a nuestra sociedad
○ Presentar ejemplos de empresas pioneras en otros países siguiendo estas tendencias y que no existen en España. Sería
simplemente reproducirlas
○ Presentar los ámbitos en los que hay nuevas necesidades y mucho mercado y en los que existe poca empresa posicionada.
○ Ofrecer incentivos para apoyar al emprendimiento en sus inicios difíciles y caóticos lleno de error de principiante.
● Viabilizar y Financiar su IDEA
Existirán organismos tanto públicos, como son los CADEs, como privados, como son las ACELERADORAS DE STARTUPS,
que propongan varios programas de aceleración empresarial.
Asesoramiento empresarial público:
● En Andalucía: ○ http://www.andaluciaemprende.es/
● Internacional: http://www.extenda.es/
El primer programa será más de comunicación sobre el emprendimiento y su proceso.

El segundo programa consistiría en ayudar al emprendedor a definir y criticar su idea con el acompañamiento de coach
especializados.
El tercer programa consistirá en una “prueba muy intensiva” de 2 a 4 meses de la IDEA con el único objetivo de convertir el
proyecto en una empresa viable:
A. Se seguirá la metodología LeanStartup para definir una primera iteración del modelo de negocio consolidado con el
acompañamiento de coach especializados.
B. Una vez la IDEA y el modelo de negocio asociado estén maduros, los emprendedores entrarán en una fase de aprendizaje de
cómo presentar y defender su IDEA de cara a potenciales inversores, clientes o partners.
C. En paralelo, se podrá llevar a cabo la creación de una página web explicando el concepto del producto y servicio y que
servirá en captar el potencial interés de futuros posibles clientes y ver si hay una demanda, una necesidad por parte del
mercado.
D. En una etapa posterior, se iniciará la creación del MVP (Minimun Viable Product) en el cual los emprendedores se enfocarán
exclusivamente en las características relevantes y de real valor añadido de su producto y servicio para sus potenciales clientes.
E. Se mediría el retorno del éxito de este MVP para corregirlo, modificarlo, reorientarlo o dicho de otra forma, pivotar hacia
una demanda realista del mercado.
F. De forma incremental, maduramos de forma participativa con nuestros clientes nuestro producto y/o servicio
dejándonos guiar naturalmente hacia el exito.
Para financiar el proyecto, se podrá contar con varias fuentes de financiación como las públicas, privadas o de crowdfunding.
“El crowdfunding es la cooperación colectiva, llevada a cabo por personas que realizan una red para conseguir dinero u otros
recursos, se suele utilizar Internet para financiar esfuerzos e iniciativas de otras personas u organizaciones. El
108
micromecenazgo puede ser usado para muchos propósitos, desde artistas buscando apoyo de sus seguidores, campañas
(Wikipedia)
políticas, financiación de deudas, vivienda, escuelas, dispensarios y hasta el nacimiento de compañías o pequeños negocios.”
Financiar su IDEA:
○ Financiación pública:
■ http://www.agenciaidea.es/
○ Financiación CROWDFUNDING:
■ http://www.crowdacy.com/crowdfundingespana/
Disponer de una herramienta de GESTIÓN de RIESGOS que permitirá evaluar la probabilidad de éxito de un proyecto y
aumentar así el éxito empresarial.
Referencia:
● La universidad Pablo de Olavide ha creado un software que a partir de un conjunto de parámetros de entrada es
capaz predecir la probabilidad de riesgo de un proyecto, que en este caso sería un proyecto empresarial. Este
sistemas (CIASS) da soporte a la toma de decisiones en contextos de alta incertidumbre, tales como ¿Cuáles
son las amenazas más relevantes a considerar por nuestra empresa? ¿Cómo puedo incrementar mis
probabilidades de éxito en un nuevo mercado? .
○ http://www.ciass.org/ciass/web/app.php/es
● Promover su IDEA
Para vender su idea, el futuro nos preveé un cambio relacional con nuestros posibles futuros clientes. En efecto, hasta ahora,
muchas veces llevábamos una relación más o menos directa, por telefóno o por el boca a boca con el cliente.
Sin embargo, internet ha evolucionado bastante estos últimos años y para los años a venir vamos de nuevo cambiar nuestra
forma de relacionarnos y de desarrollar este boca a boca. Si volvemos al pasado, observamos que internet empezó en los años
90 con la creación de contenido por parte del usuario. Después, vinó, en los años 2000, la participación 2.0 del usuario y su
interacción, comentarios y críticas con estos contenidos generados. Sin embargo, el usuario a menudo se ocultaba detrás de un
seudónimo para conservar su privacidad o su anonimato.
Para los años a venir, la tendencia que se ve llegar está claramente orientada a motores de búsqueda en internet que clasificarán
los contenidos no anónimos según su calidad contextual. Los criterios para definir y medir esta calidad se basarán en tres
conceptos principalmente que son la calidad de la respuesta que aportará el contenido a la necesidad concreta de un posible
cliente; el retorno positivo, neutro o negativo generado por este contenido por la audiencia; y el nivel de reputación
online/influencia que dispondrá su Autor definido como el AUTHOR RANK. En consecuencia, tanto el emprendedor como la
empresa desarrollará su “Marca Personal” o “Reputación Online” en el mundo en línea a través de la calidad de sus contenidos
generados y que podrán desencadenar un boca a boca y/o fenómenos virales que definirán su autoridad social. Más se tendrá
una autoridad social elevada, más generaremos confianza y más se venderá. Estos nuevos mecanismos de marketing y ventas
fomentarán la meritocracia y la involucración y orientación de las empresas hacia sus clientes.
Ejemplo de startups sevillanas alineadas con las últimas tendencias del cloud computing:
● http://www.bncloud.com
● http://www.eattopia.com
● http://www.bitrock.com
● http://www.beetailer.com
● http://www.fonkana.com/
● http://www.whitebite.co/s
● http://ozein.es/
● http://inovacloud.es/
● http://kometasoft.com/
● http://www.pymesuma.com/
109
● http://www.safecomputing.es/
● http://ceroone.com/
● http://www.beyondmobility.es/
Centro de excelencia de Cloud Computing de Sevilla:
● http://www.nimbosfera.com
SEVILLA, MÁS JUSTA, MÁS TRANSPARENTE:

Cómo hablar del futuro de Sevilla sin abordar los problemas a los cuales se enfrenta actualmente su ciudadanía. La crisis que
inicialmente era solamente económica e internacional desencadenó en toda España una crisis política y social impactando
directamente sobre el ánimo de los sevillanos. Sevilla perdió confianza en su propio sistema, sus políticos y en las medidas
instauradas. Las palabras “corrupción, compadreo, recortes y cifra del paro” suenan cada día más en las noticias provocando el
enfado, la frustración y una cierta desilusión de sus ciudadanos preguntándose de quién fiarse y en qué creer. Cada vez más se
oye en las conversaciones de los sevillanos la necesidad de una reforma de nuestro sistema desde la base, redefinir nuevos
valores que se acercarían a los humanos que somos y sobretodo que la ciudadanía sevillana pueda visualizar, analizar y
controlar este sistema funcionando. Efectivamente, si queremos realmente generar un real CAMBIO y que las propuestas de un
futuro mejor, las presentadas anteriormente se conviertan en realidad, es necesario erradicar completamente la corrupción y el
“compadreo” heredado del pasado.
Existen modelos económicos alternativos a los existentes. Uno de ellos se llama la Economía del Bien Común. La Economía
del Bien Común es un nuevo modelo económico ideado por Christian Felber profesor universitario austríaco de economía. Se
basa en una serie de principios básicos que representan valores humanos tal como la confianza, honestidad, responsabilidad,
cooperación, solidaridad, generosidad y la compasión, entre otros
El movimiento para una Economía del Bien Común tiene como objetivo impulsar e iniciar cambios a distintos niveles como
son: ● A nivel económico el movimiento desarrolla las alternativas concretas aplicables para empresas de diferente tamaño y
forma legal.
A nivel político el movimiento tiene como objetivo cambios legales que posibiliten una vida equitativa en cuanto a las
necesidades de todos los seres humanos, seres vivos y de nuestro planeta Tierra.
A nivel social el movimiento es una iniciativa de concienciación para un cambio de sistema. El movimiento da esperanza y
ánimo para una actuación hacia el bien común de todos.
En la sección siguiente se presenta los 20 puntos de partida del debate sobre un nuevo orden económico orientado al bien9
común:
“1. La economía del bien común se basa en los mismos valores que hacen florecer nuestras relaciones: confianza,
cooperación, aprecio, democracia, solidaridad. Según recientes investigaciones científicas conseguir buenas relaciones es la
mayor fuente de motivación y felicidad de los seres humanos.
2. El marco legal económico experimenta un giro radical, cambiando las reglas del juego de afán de lucro y
competencia por cooperación y contribución al bien común: empresas que practican la cooperación serán
recompensadas. En cambio, el comportamiento competitivo conlleva desventajas.
3. El éxito económico no es medido por indicadores monetarios como el beneficio financiero o el PIB, sino por el
balance del bien común (BBC a nivel de empresas) y el producto del bien común (a nivel macro). El balance del
bien común se convierte en el balance principal de todas las empresas. Cuanto más social, ecológica, democrática y
solidaria sea la actividad, mejores serán los resultados del balance del bien común alcanzados. Mejorando los resultados
del balance del bien común de las empresas en una economía nacional, mejorará el producto del bien común.
4. Las empresas con buenos balances del bien común disfrutarán de ventajas legales: tasas de impuestos reducidas,
aranceles ventajosos, créditos baratos, privilegios en compra pública y a la hora de reparto de programas de
investigación, etc.
La entrada en el mercado se verá, por tanto, más favorecida para actores responsables. Productos y servicios éticos,
ecológicos y regionales serán más económicos que los noéticos, noecológicos y globales.
110
5. El balance financiero será el balance secundario. El beneficio financiero pasa de ser el fin a ser el medio. Éste
sirve sólopara aumentar el ‘nuevo’ fin empresarial: la aportación al bien común. Los excedentes del balance financiero
deberán utilizarse para: inversiones con plusvalía social y ecológica, devolución de créditos, depósitos en reservas
limitadas, bonificaciones a los empleados de forma restringida, así como créditos sin intereses a empresas
cooperadoras. No se utilizarán los excedentes para bonificar a personas que no trabajan en la empresa, adquisición
hostil de otras empresas, inversión en mercados financieros (éstos dejarán de existir), o aportaciones a partidos
políticos. En contrapartida, el impuesto sobre el beneficioempresarial será eliminado.
6. Como el beneficio financiero es ahora un medio, y deja de ser un fin, las empresas pueden esforzarse en
conseguir su tamaño óptimo. No tienen que temer ser adquiridas, o sentirse obligadas a crecer para ser más grandes,
más fuertes o con mayores beneficios que otras. Todas las empresas están liberadas de la coerción de crecer y tragarse unas a
otras.
7. Existiendo la posibilidad de aspirar sin miedo al tamaño óptimo, habrá muchas empresas pequeñas en todas las
ramas. Como no tienen que crecer más, les será más fácil cooperar y practicar la solidaridad. Se pueden ayudar
mutuamente con conocimientos, tecnología, encargos, personal o créditos sin interés. Serán recompensadas con
resultados del balance del bien común positivos. Las empresas van formando una red de aprendizaje solidaria, la
economía se transforma en un sistema winwin, en el que todos ganan.
8. Las diferencias de ingresos y patrimonios serán limitadas: Ingresos máximos de por ejemplo 10 veces el salario
mínimo; propiedades privadas que no excederán p. ej. los 10 millones de euros; el derecho de cesión y herencia no
excederá los 500.000 euros por persona; un máximo de 10 millones de euros por hijo en empresas familiares. El
excedente sobre estos límites será repartido a través de un “fondo de generaciones” como “dote democrático” a las
siguientes generaciones: igualdad de capital inicial significa mayor igualdad de oportunidades (los márgenes exactos
deberán ser definidos democráticamente en una asamblea económica).
9. En grandes empresas con un elevado número de empleados (por ejemplo, más de 250), los derechos de decisión y
propiedad pasan parcial y progresivamente a los empleados y ciudadanos. La población podrá ser representada
directamente a través de “parlamentos económicos regionales”. El gobierno no posee derecho decisorio o de
intervención en empresas públicas.
10. Esto es igualmente válido para los bienes democráticos, la tercera categoría de propiedad, junto a una mayoría de
pequeños y medianos empresarios y grandes empresas de propiedad mixta. Por bienes democráticos (conocidos como
“Commons” en inglés) entendemos instituciones económicas públicas en campos de enseñanza, salud, acción social,
movilidad, energía y/o comunicación: la infraestructura básica.
11. Un bien democrático importante es el banco democrático. Éste sirve, como todas las empresas, al bien común y es,
como todos los demás bienes democráticos, controlado democráticamente por la ciudadanía soberana y no por el
gobierno. Sus servicios consisten en depósitos de ahorro garantizados, cuentas corrientes gratuitas, créditos de interés
reducido y créditos de riesgo con plusvalía social y ecológica. El Estado se financia primordialmente a través de
créditos sin interés del Banco Central. El Banco Central obtiene el derecho exclusivo de la creación de dinero y
efectúa las transacciones de capitales internacionales para impedir evasión fiscal. Los mercados financieros en la forma actual
ya no existen.
12. Siguiendo la propuesta de John Maynard Keynes se establece una cooperación monetaria global en base a una
unidad de calculación (p. ej. “globo”, “terra”) para el comercio internacional. A nivel local, monedas regionales pueden
complementar la moneda nacional. Para protegerse de la competencia injusta, la UE inicia una zona de comercio justo
(Zona del Bien Común)
con estándares armonizados o con tarifas aduaneras correlacionadas con el resultado del BBC de la empresa
productora. A largo plazo, la meta es una Zona del Bien Común global como parte del tratado de la ONU.
13. A la naturaleza se le concede un valor propio por lo cual no puede transformarse en propiedad privada. A quien
necesite un pedazo de tierra para vivir, agricultura o comercio, se le cede una superficie limitada de forma gratuita. El
uso de la tierra está condicionado a criterios ecológicos y al uso concreto. Esto será el final de la especulación
inmobiliaria, el “landgrabbing” (apropiación de grandes superficies por multinacionales u otros países) y el latifundismo. En
111
contrapartida, se anula el impuesto sobre el terreno.

14. El crecimiento económico deja de ser un fin. Un nuevo objetivo será la reducción de la huella ecológica de
personas privadas, empresas y naciones, hacia un nivel globalmente sostenible y justo. El imperativo categórico de
Kant será extendido a la dimensión ecológica. Nuestra libertad de elegir un estilo de vida determinado encuentra su
fin cuando limita la libertad de otros de elegir el mismo estilo de vida o por lo menos llevar una vida digna.
Personas privadas y empresas serán incentivadas para medir su huella ecológica y reducirla a un nivel globalmente
sostenible y justo.
15. El horario de trabajo retribuido se verá reducido escalonadamente hacia la marca, deseada por mayoría, de 30
a 33 horas semanales. De este modo queda tiempo libre para otros tres campos de trabajo de gran importancia:
trabajo de relaciones y cuidados (niños, enfermos, ancianos), trabajo de crecimiento personal (desarrollo de la
personalidad, arte, jardín, ocio), trabajo en la política y actividades públicas. Como consecuencia de este reparto más
equilibrado entre las distintas actividades, el estilo de vida se hará más suficiente, menos consumidor, y más sostenible.
16. Cada décimo año en la profesión es un “año sabático” que será financiado a través de un salario mínimo
incondicional. Las personas pueden hacer en este tiempo lo que quieran. Esta medida descarga el mercado de
trabajo en un diez por ciento, lo que equivale a la actual tasa de desempleo en la Unión Europea.
17. La democracia representativa será completada por la democracia directa y la democracia participativa. La
ciudadanía soberana debe poder controlar y corregir su representación, decretar leyes por sí misma, modificar la
constitución y poder controlar las infraestructuras de abastecimiento: ferrocarril, correos, bancos. En una democracia
real los intereses de los representantes son idénticos a los de la ciudadanía soberana. Requisitos para ello son derechos
constitucionales de colegislar y de controlar por parte de la ciudadanía soberana.
18. Estos veinte puntos angulares de la economía del bien común deberán madurarse a través de discusiones intensas
en un amplio proceso de bases, antes de que se conviertan en leyes elaboradas por una asamblea económica
directamente elegida;
su resultado se votará democráticamente por la ciudadanía soberana. Lo que sea aceptado, se introducirá en la
constitución y sólo podrá volverse a cambiar con el respaldo de la ciudadanía soberana. Aparte de la asamblea
económica del bien común puede haber otras convenciones para profundizar la democracia: asamblea para la
educación, asamblea para los medios de comunicación o una asamblea para el desarrollo de la democracia.
19. Para afianzar en los niños los valores de la economía del bien común y poderlos practicar, el sistema de
educación debería estar orientado igualmente hacia el bien común. Esto requiere otra forma de enseñanza y otros
contenidos, como por ejemplo: educación emocional, ética, comunicación, educación democrática, experiencia de la
naturaleza y sensibilización corporal.
20. Debido a que en la economía del bien común el éxito empresarial posee un significado muy diferente al que
actualmente recibe, se demandan otras competencias de gestión. Las empresas ya no buscan a los gerentes más duros
y a los ejecutivos de la “eficiencia cuantitativa”, sino a los más responsables y socialmente competentes, los más
empáticos y sensibles que consideran la codeterminación como una oportunidad y un beneficio para todos, aquellos
que piensan en sostenibilidad a largo plazo. Ellos serán los nuevos ejemplos a seguir.”
Referencias:
La EBC internacional:
http://www.gemeinwohloekonomie.org/es
La EBC en Sevilla:
http://ebcsevilla.blogspot.com.es/
https://www.facebook.com/EBCsevilla
La EBC en Sevilla:
http://ebcsevilla.blogspot.com.es/
https://www.facebook.com/EBCsevilla
112
Pablo Navana
(desde Sevilla)
Miembro de la Plataforma Democracia Real Ya
Propuesta ciudadana para reclamar a las instituciones, tanto Ayuntamiento, como Junta, como Estado, el
uso social de edificios que están infravalorados, en desuso o abandonados.
Quisiera destacar especialmente, el caso de dos: la Plaza de España y el Edificio Coliseo (Teatro Coliseo
España).
En el caso de la Plaza de España, exigiría que abandonen las instituciones que allí están ubicadas
(Capitanía y otras más) dichos espacios y que dicho monumento pase a ser la sede del Museo de Bellas
Artes. De paso, podrían hacerse accesibles la subida a las torres de la Plaza de España.
Respecto al Edificio Coliseo, recuperar el uso para el que fue proyectado, y que albergue allí un teatro.
Puede incluso que, para darle mayor actividad, podría acoger otro tipo de eventos o espectáculos, ya sea
conciertos, cine (por ejemplo, que proyecten películas antiguas, que Sevilla carece de un cine así, a
excepción de los ciclos que se proyectan en el Cicus, de la Universidad de Sevilla), que albergue salas de
exposiciones o salas en la que se presenten libros o se hagan recitales de poesía.
Otro edificio que debería reclamar la ciudadanía es la Casa de la Moneda que entre otras cosas, debería
albergar un museo sobre la historia del edificio en sí y su antigua función, además de poder tener otros
usos culturales varios
Otro edificio para recuperar es el antiguo cine X de la calle Trajano, cuyo edificio es obra de Aníbal
González y no debería tener, como así me temo que será, un uso privado.
También quisiera que hubiese una petición por parte de la ciudadanía para recuperar dos proyectos
magníficos de Aníbal González que acabaron en nada. Uno es el de el Arco del Triunfo que se proyectó
para la exposición del 29 (http://www.sevillasigloxx.com/2008/01/laentradalaexposicin
iberoamericana.html) y otro el de la Basílica de la Inmaculada Milagrosa
(http://sevillanadas.blogspot.com.es/2009/05/labasilicadesantamariamilagrosa.html), que, aunque
quizás pudiera dedicársele una finalidad distinta de la religiosa, creo que es un proyecto magífico (que
por cierto, se empezó a construir en los jardines de la Buhaira) y por el que Sevilla debería apostar. La
ubicación de dichos edificios no tendría por qué ser la proyectada hace ya casi un siglo.
Sugiero también que se tengan en cuenta las 'Propuestas para reutilizar los espacios y edificios
desaprovechados' que se expusieron en el ciclo de Iniciativa Sevilla Abierta. Creo que proyectos como los
mencionados entonces (aunque puedan parecer diametralmente opuestos a los que acabo de plantear, pero
creo que puede/debe tener cabida ambos tipos de proyectos en esta ciudad) son, además de originales,
muy necesarios y casi imprescindibles.
Por otra parte, y partiendo del tema del aprovechamiento y el reciclaje propuesto en dicha sesión del ciclo
de ISA, creo que la ciudad debe encaminarse hacia un modelo de ciudad sostenible, basado en la
innovación y el desarrollo (ciencia y educación, al fin y al cabo), en la ecología, el reciclaje y el uso de
energías renovables (y también el uso de residuos como fuentes de energía). Cuánto bien le hubiese
hecho a esta ciudad el proyecto que se le planteó al Ayuntamiento de hacer de Sevilla una Smart City
(otra cosa más que la ciudadanía debería reclamar y exigir).
113
Pablo Ruesga Contreras

(desde Panamá)
Arquitecto
Me alegra que hayáis propuesto aportaciones a personas que actualmente no nos encontramos en Sevilla,
ya que creo que podemos llegar a ofrecer una perspectiva que sin ser completamente extraña a nuestra
ciudad, sí aproveche de las nuevas experiencias que estamos viviendo en el extranjero.
En mi trabajo actual estamos investigando las posibilidades de implementar medidas de mejora urbana
desde la idea de Smart City, principalmente desde una óptica privada, ya que las administraciones
públicas adolecen, generalmente, de una inercia enorme. Un caso diferente en muchos ámbitos y que
siempre he pensado que era un ejemplo a seguir para Sevilla es el de Barcelona. Actualmente, Barcelona
está tomando iniciativas públicas tendentes a crear un liderazgo mundial en el entorno Smart City. Más
cercano a Sevilla es el caso de Málaga, que nos está adelantando de manera evidente.
Barcelona, ha sido sede del World Smart City Congress y de ahí surgió la iniciativa City Protocol Society,
que os invito a que sigáis, ya que propone crear una base para un protocolo que ordene el Smart City.
Smart City es, definitivamente, la iniciativa más interesante para una ciudad como Sevilla, ya que se basa
en tres pilares fundamentales: Gobernanza participativa, Desarrollo sostenible y Calidad de vida. A esta
hay que agregar Internet de las Cosas como elemento operativo.
En mi opinión, la Sevilla de los próximos 20 años hay que construirla desde ya. Y, desde mi punto de
vista, hay que olvidarse de la Administración pública y ponerse a trabajar desde el sector privado. La
Administración acabará uniéndose a lo que se logre, para ponerse las pertinentes medallas.
Para mí, el cambio clave es el de la Gobernanza participativa, la creación de una sociedad civil activa al
margen de los políticos, formada por individuos, colectivos, ongs y empresas.
114
Pilar Cebolla Ramírez

(desde Nueva York, Estados Unidos)
General Manager de la empresa de biomedicina Biomedal
Mi experiencia trabajando y viviendo con mi familia en EEUU, además de enriquecerme personalmente,

me ha permitido analizar con otra perspectiva la sociedad española (y sevillana). Es casi inevitable entrar
en la comparación de ambas sociedades, hay muchísimas características de la nuestra que son mejores
que la americana. No obstante, según el propósito que nos ocupa, transmito algunas de las experiencias
y conclusiones de mi etapa en EEUU, de las que se pueden sacar algunos aprendizajes de aquella
sociedad:
1Los norteamericanos están muy acostumbrados a resolver sus problemas, sin esperar ayuda o apoyo de
instituciones públicas, intentan apañárselas con sus propios recursos y no suelen tender a la queja o culpar
al gobierno por no resolver sus problemas. Un buen ejemplo de ello lo pude comprobar tras el paso del
huracán Sandy, que dejó sin suministro eléctrico a millones de personas en octubre de 2012. En mi área
fueron unos 12 días sin luz, no escuché ni una sola queja de la población hacia el ayuntamiento o
gobierno, y su reacción fue intentar solventar por sus propios medios dicha circunstancia, mientras
confiaban que los responsables de restaurar el suministro lo harían en la medida de sus posibilidades y
siempre priorizando las áreas más necesitadas.
2Voluntariado. En las áreas donde no llegan las instituciones públicas, bien por falta de presupuesto u
otra razón, se promueve el voluntariado, al que acuden personas de cualquier nivel económico o social,
diferentes edades e independientemente de su situación laboral activa o no. Con esto se consigue cubrir
necesidades no cubiertas por lo público, aumentar el sentido de comunidad y solidaridad en los
ciudadanos y esforzarse por trabajar de manera altruista y por el bien común. Se suele escuchar mucho
que hay que devolverle a la sociedad lo bueno que nos ha dado. En la misma línea, es muy habitual las
donaciones privadas, 'fundraising' y galas benéficas para proyectos de todo tipo como la ayuda concreta a
familias o colectivos necesitados, proyectos educativos o deportivos, proyectos de investigación o a fines
políticos, entre otros.
3Hay una cultura que anima la iniciativa y el intento, independientemente del resultado sea exitoso o no
(no se suele ridiculizar el intento fracasado), lo que suele tener un impacto muy positivo en la confianza
en uno mismo, en la asunción de riesgo y en la superación del miedo al fracaso.
4Los impuestos municipales son mucho más altos, pero se dedican a inversiones y gastos municipales y
la información es más transparente fácilmente accesible, por lo que los ciudadanos perciben más
directamente la aplicación de sus impuestos, se sienten más partícipes, y beneficiarios directos de las
mejoras de su pueblo o ciudad. Existe un rechazo al fraude fiscal, por ser entendido como el mayor robo
a la comunidad. Los pueblos compiten por dar los mejores servicios, en ofrecer el mejor sistema
educativo, la mayor seguridad, etc. Existen rankings nacionales de los mejores sitios para vivir. De hecho
existen rankings de todo, es la cultura de la meritocracia.
115
5 Acostumbrados a pagar por cualquier producto o servicio, pocas cosas son gratuitas, por lo que se
consigue: a) valorar lo que se consume o disfruta, b) la certeza de que la especialización profesional o
servicio de calidad se verá recompensado y valorado por el que lo consume, c) mayor nivel de empleo
por haber personas que cubren áreas profesionales y servicios por las que en España no se suele pagar.
6Es muy normal que los jóvenes empiecen atrabajar desde los 1314 años, en restaurantes, como
canguros o paseando perros. En España suelen trabajar los adolescentes por necesidad de recursos, en
EEUU por ganar independencia y madurez, independientemente del nivel económico de su familia.
7Respeto por los bienes comunes y privativos. La mayoría de las personas con una educación media
tienen un gran respeto por la propiedad. Puedes dejar tu bici por días fuera de casa y sin candado y
ningún vecino te la robará. Además, no encuentras ni un solo excremento de perro en la calle, pues los
dueños siempre las recogen. Yo entiendo que son costumbres interiorizadas por los ciudadanos que
probablemente tengan su raíz en normas y acciones sancionadoras. Te multan por no cortar el césped de
tu jardín, dejar basura en la calle o pasarte un solo minuto del parquímetro…Eso obliga a todos a
esforzarse por cumplir la ley, lo que redunda en una mejor convivencia. En resumen, las consecuencias
del incumplimiento de las normas o tus deberes como ciudadano son mucho más graves que en España.
Volviendo al ejemplo del huracán Sandy, cuando no había suministro eléctrico, ninguna tienda o centro
comercial, cerrados y sin alarma, fue saqueado.
116
Raquel Gutiérrez Martínez

(desde Lyon, Francia)
Diseñadora y directora de arte gráfico
TURISMO Y CIUDAD
Señalización de las calles: ahora que por fin los mapas de Sevilla muestran el Norte arriba (han sido
incontables las personas que me han preguntado por la calle cómo orientarse con los mapas antiguos),
creo que es hora de mejorar la señalización de las calles. Y ya no solo poner los rótulos en sí, sino hacer
que resulte más fácil orientarse. En Shanghai, cada rótulo indica el nombre de la calle, y en cada extremo
del mismo aparecía N o S, o bien E u O, según estuviera la calle situada. Facilita enormemente la
orientación si tienes un mapa en la mano saber si la calle va en dirección norte o no.
Guía alternativa: en Lyon he descubierto una guía que se reparte gratuitamente en oficinas de turismo
y bares, parece la típica guía de bares y restaurantes, pero no lo es, al menos no solamente. Tiene
numerosas secciones sobre cosas inéditas que hacer, información práctica a muchísimos niveles, tanto
que no sólo los turistas son su público objetivo, los propios lyoneses son adeptos. Se llama Le Petit
Paume. Creo que sería interesante ofrecer algo así en Sevilla, que no sólo hable de los bares 'de toda la
vida' y de la Catedral, sino que ofrezca una imagen más moderna y actual de la ciudad. Estoy segura de
que hay muchísimos negocios nuevos, refrescantes, que ofrecen algo diferente, y de los que no tenemos
conocimiento. Ver www. petitpaume.com
UNIVERSIDAD
Profesores por méritos profesionales: hoy por hoy, para dar clases en una universidad debes obtener el
doctorado, y conseguirlo conlleva varios años dedicados exclusivamente a ello. Por regla general, los
profesores de universidad nunca han trabajado, tan solo se han dedicado a investigar y posteriormente dar
clases. En muchas asignaturas, incluso carreras, esto es lo más lógico, pero en otras ocasiones es
necesario que el docente tenga experiencia profesional para poder impartir una clase útil. Hablo al menos
de mis estudios: cuando estudié Publicidad y RRPP, los profesores que más me impactaron, con los que
más aprendí y que más me motivaron fueron sin excepción lo que por entonces se conocía como
profesores por méritos profesionales, y el hecho de no haber conseguido un doctorado no les impedía dar
clases.
De hecho, tanto en universidades privadas españolas como en numerosas universidades en el extranjero
(puedo hablar por conocimiento propio de EEUU, Argentina y Canadá) la contratación del profesorado se
lleva a cabo por medio de curriculum vitae profesional. Creo que sería muy interesante que en
Sevilla/España se siguiera el mismo patrón, ya que la visión que pueden aportar a las asignaturas es
mucho más práctica y útil.
Fomentar irse a estudiar en el extranjero: con esto no hablo de becas económicas (que también,
pero ese es otro tema), sino sobre la posibilidad de simplemente estudiar un año en otra universidad como
enriquecimiento personal, idiomático, etc. Hoy por hoy, en ciertas universidades sevillanas es
prácticamente imposible conseguir que te firmen un acuerdo de estudios. Hablo en particular de la
Escuela de Ingenieros de Telecomunicaciones, de la que conozco numerosos ejemplos. Varias personas lo
han intentado y cito textualmente lo que pasó: “Me denegaron la firma del acuerdo de estudios porque no
querían convalidar asignaturas de las que previamente me había matriculado/presentado a alguna
convocatoria. Según me dijeron en la delegación de Alumnos, no existe ninguna regla en la Universidad
117
Raquel Rico (desde Sevilla)

Profesora de la Universidad de Sevilla y poeta
PROPUESTAS SOBRE EDUCACIÓN
Puede observarse en todos los niveles de nuestro sistema educativo. Resulta urgente potenciar la
iniciativa de los estudiantes con actividades que fomenten el trabajo en grupo y de cuya organización se
responsabilicen y, al igual que sucede en muchos de los países con mejores resultados en el informe
PISA, también deben participar activamente en mayores o menores tareas, según la edad, relacionadas
con el funcionamiento y el mantenimiento de los centros: ordenar y recoger el recreo y las aulas antes de
abandonarlas, ayudar en el comedor o en la biblioteca etc. Ese mismo principio colaborativo debe
inspirar el funcionamiento de los pisos de acogida para niños con problemas familiares.
Y un sencillo principio educativo que tendría efectos muy positivos en nuestra sociedad, y cuyo
ámbito de aplicación es tanto familiar como escolar, es que los niños deben hacer solos todo aquello que
puedan y ser ayudados únicamente en lo que no puedan.
PROPUESTAS PARA MEJORAR EL MEDIO AMBIENTE: URBANISMO, PARQUES Y

JARDINES Y TRANSPORTE
Ni las conclusiones de la Organización Mundial de la Salud sobre los enormes daños que
ocasionan las emisiones emitidas por el tráfico, ni los datos que afirman que estamos entre las ciudades
más contaminadas de España han llevado a que se tomen medidas que necesitamos con urgencia. Por el
contrario, en fecha reciente es la Comisión Europea la que ha comunicado al Ayuntamiento la apertura
de un expediente sobre el impacto de la construcción del tramo de la S35.
Para reducir la contaminación y mejorar nuestra calidad de vida propongo actuaciones en
urbanismo, parques y jardines y transporte.
1. Urbanismo: Nuestra climatología debe ser un factor prioritario a tener en cuenta en la
planificación urbanística, adecuando el diseño urbano y la construcción de nuestras viviendas para
lograr con ello paliar las altas temperaturas de los meses de verano y reducir el gasto energético.
2. Parques y jardines: Además de repoblar los innumerables alcorques vacíos, los árboles de la
ciudad deben seleccionarse teniendo en cuenta la necesidad de sombra. Por eso los naranjos deben
situarse en las calles estrechas, escogiendo otros de mayor porte para las avenidas y evitándose en estos
últimos los de hoja pequeña y copa poco tupida.
Y en lo relativo a los parques hay que mejorar la educación cívica con educación, vigilancia y
sanciones efectivas y potenciar su uso como espacios de ocio: descansar, jugar, pintar, mirar, escuchar,
oler, sentir… Ello implica la prohibición de instalar en ellos ruidosas ferias que además carecen de los
servicios necesarios, habilitando algún espacio específico que podría ser el mismo de la Feria de Abril.
3. Transporte: Un transporte público de calidad es imprescindible y en Sevilla, además de la
apertura de más líneas de metro, una sencilla medida que mejoraría la eficiencia de los autobuses
existentes sería situar en el mismo lugar las paradas de líneas cuyo trayecto sea coincidente, cosa que no
se cumple en numerosos puntos y que hace perder mucho tiempo a los usuarios, lo que en verano resulta
especialmente desesperante. También en este caso la situación de esas paradas debe tener en cuenta las
altas temperaturas del verano.
Urgente resulta también la conexión entre el aeropuerto y las estaciones de tren y autobuses.
118
Salvador Pérez Rodriguez.

(Desde Sevilla)
119
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121
122
Sergio Velasco
(desde Dubai, Emiratos Árabes Unidos)
Jefe de pastelería del Nobu Dubai, Atlantis the Palm
Creo que el problema no es Sevilla, para mí es la mejor ciudad para vivir, tanto por clima, gente, ciudad
antigua y moderna, puedes moverte por todos sitios y con mucha vida. Me encanta.
El problema es el estilo español de hacer las cosas, eso sí lo cambiaria, ese estilo de dejar trabajos sin
pagar “porque no me da la gana”, de aparentar más de lo que se puede, etc.
Sevilla es como es, ni más ni menos, ni mejor ni peor. Creo que es una ciudad ejemplo en muchos
aspectos, como la movilidad en bicicleta.
El único aspecto por el que no volvería a Sevilla, aunque tuviera un buen puesto de trabajo, es que ya no
hay seriedad en el trabajo, ni en los pagos, ni en reconocer la valía de cada uno.
Por ejemplo, yo soy pastelero, y la gente sevillana no es capaz de valorar lo bueno, solo lo antiguo, y
prefieren ir a establecimientos conocidos que venden productos de no muy alta calidad a precios de alta
calidad, y solo dan algo dulce y sin sabor.
El gran problema de Sevilla es que no eres nadie si intentas destacar en algo diferente y, sobre todo, te
pisotean si haces sombra al que lleva 50 años haciendo lo mismo y es amigo de los que te pueden joder.
123
Teresa Campos García

(desde Sevilla)
Asesora en Proyectos de I+D en Formación y Desarrollo Profesional
(Consejería de Salud, Junta de Andalucía)
En el ámbito de la educación:
Creo que la Universidad de Sevilla, en todos los ámbitos de conocimiento que trata debería incorporar una
estrategia transversal con todos sus alumnos. Realizar trabajos de campo en los barrios donde pertenezcan
o vivan. Analizar la situación, los problemas y las oportunidades que pueden ofrecer.
Argumentos: Se trata de buscar una mayor implicación de los jóvenes en los problemas de su entorno (de
salud en medicina y enfermería; de educación el analfabetismo o las necesidades de desarrollar nuevas
competencias; de antropología y cultura: música, bailes, monumentos o costumbres, de arquitectura:
propuestas urbanísticas, etc...) Buscar las oportunidades de que se conviertan los jóvenes en
dinamizadores de iniciativas.
En el ámbito de las relaciones internacionales:
Creo que es necesario explotar el conocimiento de toda la historia que vincula a Sevilla con Latino
américa: Cómo fue la sociedad sevillana desde el Descubrimiento hasta el siglo XIX. Qué podemos
aprender de lo vivido. Qué les puede interesar a los latinoamericanos de nuestro desarrollo. Por ejemplo,
en Brasil están tremendamente interesados por conocer los desarrollos del Sistema Sanitario Público
Andaluz (más que el de otras regiones de España).
Se podría realizar un foro de todas las personas de Sevilla que están con proyectos en Latinoamérica y
analizar como se pueden reforzar y generar sinergias entre ellos que permitan generar un valor añadido a
las personas de países suramericanos que participen o a sus gobiernos. Quizás se podría vehiculizar a
través de la Universidad Internacional de Andalucía. Incluiría el trabajo con Cádiz y Huelva
Los países del Magreb también tienen especial interés en establecer vínculos relacionados no solo con la
historia sino también de los desarrollos actuales como el de la formación de profesionales sanitarios,
realizar la formación de los especialista médicos en nuestros centros sanitarios. ya existen experiencias
pero podría reforzarse enormemente. En este momento mucha de nuestra capacidad formativa está
desaprovechada por falta de recursos económicos. Quizás podrían llegar estos recursos de estos países y a
su vez generar vínculos con los sistemas sanitarios de estos países.
En el ámbito cultural
Creo que debería retomarse e impulsar toda la historia de la Sevilla árabe. O quizás mejor de la Sevilla
Medieval (tanto árabe como cristiana o judía) ¿Cómo era la sociedad, cómo eran sus políticos (Ibn
Jaldun), cómo sus conocimientos: en matemáticas, en agricultura, en medicina? ¿Cómo se relacionaban
entre sí las diferentes culturas? ¿Qué similitudes y diferencias con los momentos actuales?
Se podrían preparar paquetes culturales y ser difundidos a sectores especializados.
Existe mucho conocimiento y herramientas en Sevilla para colaborar. Podría ser una iniciativa conjunta
entre empresarios del turismo, universitarios, la fundación tres culturas, etc…Incluiría la colaboración con
Córdoba tanto desde la universidad como desde el sector turístico.
Seguro que existen ya algunas iniciativas pero se trata de buscar colaboración y crear una gran iniciativa
en cada uno de los temas para que se refuercen entre si.
El futuro depende de nosotros.
124
ÍNDICE DE LOS PONENTES Y MODERADORES DEL CICLO DE SESIONES CELEBRADO EN LA

SALA TEATRAL LA FUNDICIÓN CON EL FIN DE FORMULAR PROPUESTAS PARA ENCAUZAR
MEJOR EL FUTURO DE SEVILLA
CICLO '¿QUIÉN ESTÁ PENSANDO EN LA SEVILLA DE LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS?'
Adela Muñoz, catedrática de Química Inorgánica de la Universidad de Sevilla, con más de 75 artículos en
revistas científicas internacionales. Presidenta de la Asociación de Profesores Universitarios Rector
Machado y Núñez, por una investigación y docencia de calidad en la Universidad de Sevilla.
Angel Luis Fernández Recuero, fundador y editor de la web, revista y editorial Jot Down. Ingeniero
Técnico e Informático de Sistemas, en el año 2011 puso en marcha desde Sevilla y para toda España el
magazine cultural en internet Jot Down. Gracias a su éxito por la calidad de los contenidos literarios,
periodísticos y fotográficos, la marca Jot Down ha crecido con la publicación de una revista en papel, con
la edición de libros en papel y con la edición de libros electrónicos, en una estrategia panhispánica.
Carlos Mármol, escritor y periodista experto en la historia y en la vida de la ciudad. Articulista del
periódico 'El Mundo', autor desde hace más de 20 años de la serie de crónicas urbanas 'La Noria', sobre la
actualidad de Sevilla, y editor del blog www.carlosmarmol.es
Celia Castro, portavoz de la Asociación DesCentrados, para la rehabilitación y recuperación de espacios
abandonados fuera del centro histórico. Están impulsando en la barriada Huertas de Santa Teresa (Distrito
San Pablo – Santa Justa), la reapertura del llamado Mercado Cruzcampo, sin uso en la actualidad, y para el
que han elaborado un proyecto de reutilización con el fin de que tenga un triple uso: comercial, social y
cultural.
Fausto Arroyo, director de la Autoridad Portuaria de Sevilla e impulsor de su Plan Director 2020. Es un
organismo público responsable no solo del Puerto de Sevilla y sus 850 hectáreas de superficie terrestre,
sino de la actividad en los 90 kilómetros de canal de navegación del río Guadalquivir hasta su
desembocadura.
Francisco Javier Aguilar, portavoz de la Plataforma Cívica AmateTres Barrios, que aglutina la red de 20
entidades vecinales y sociales de Los Pajaritos, Madre de Dios, Candelaria, Santa Teresa, Amate
Tamarguillo, Nazaret, Virgen de Fátima, Virgen de los Reyes y Nuevo Amate.
Francisco Ferraro, catedrático emérito de Economía Aplicada de la Universidad de Sevilla, presidente del
Observatorio Económico de Andalucía, y primer presidente de la Asociación Iniciativa Sevilla Abierta. Fue
secretario general de Economía de la Junta de Andalucía.
Francisco Ortiz, presidente de la empresa sevillana Xtraice, líder mundial en fabricación y venta de pistas
sintéticas para patinaje sobre hielo. Con delegaciones en 15 países de Europa, América y Asia. Ha
obtenido, entre otros galardones, el Premio Alas y el Premio Emprendedor XXI.
Gervasio Iglesias, productor de cine al frente de la empresa La Zanfoña Producciones. Creadora de
largometrajes, documentales y cortometrajes que tienen distribución internacional para cine y televisión,
como 'Grupo 7', ganadora de 2 Premios Goya y 16 nominaciones a dicho galardones.
Javier Sánchez García, director de Estrategia y Desarrollo de Negocio de Acciona Producciones y Diseño,
con sede en Sevilla. Expertos en desarrollar en cualquier país del mundo la 'ingeniería cultural' para
eventos, exposiciones, museos, iniciativas turísticoculturales, espectáculos multimedia como el del templo
125
de Abu Simbel (Egipto), etc. Es el coordinador del 'mapping' en la Plaza de San Francisco (Sevilla),
galardonado en 2013 como el segundo mejor evento cultural europeo de esa tipología. En 2012, ganaron
el premio al mejor evento cultural europeo por sus creaciones para el VIII Centenario de la Catedral de
Santiago de Compostela.
José Luis Calvo, catedrático de Electrónica de la Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla, es presidente
de la empresa sevillana Isotrol, de ingeniería especializada en sistemas de supervisión y control en
instalaciones de energías renovables, distribución eléctrica, eficiencia energética, aeronáutica, educación,
salud y agua, entre otros sectores. Con presencia en proyectos relevantes en 11 países de 4 continentes.
Es también presidente del Instituto Andaluz de Tecnología, el centro tecnológico más longevo de
Andalucía, que cuenta con delegaciones en México y Chile.
José María de Cárdenas DomínguezAdame, socio director de Eddea Arquitectura y Urbanismo,
impulsor de la iniciativa CityThinking, para la investigación y desarrollo de los nuevos procesos de
urbanismo y socialización en cualquier territorio. Eddea ha ganado el concurso internacional para el
diseño del nuevo distrito A101 de Moscú, y, además de ejecutar ese macroproyecto, también han sido
elegidos para el diseño y ejecución del plan director de la ciudad rusa de Odintsovo, interviniendo en
200 hectáreas. Es director del Curso de Experto en Dirección de Proyectos, en el Instituto de Estudios
Cajasol.
José Domínguez Abascal, secretario general técnico de Abengoa y asesor del presidente en temas de I+D
y tecnología, área de la que es responsable en la empresa. Miembro de la Real Academia Española de
Ingeniería. Catedrático de la Escuela Superior de Ingenieros (Universidad de Sevilla), de la que fue su
director. Premio Nacional de Investigación en Ingeniería, y Premio Nacional de Restauración de Bienes
Culturales. Fue vicerrector de la Universidad de Sevilla y secretario general de Universidades en la Junta
de Andalucía.
José Luis Jurado, periodista especializado en temas culturales y en la actualidad política sevillana, con
una larga trayectoria profesional en los servicios informativos de Radio Nacional de España en Sevilla.
Juan Martínez Barea, creador en Sevilla de la primera aceleradora en España de empresas tecnológicas,
Creara, y del certamen 50K, en colaboración con el Instituto Tecnológico de Massachusetts, el primer
concurso de creación de empresas en el sur de Europa. Director del 'think tank' Círculo de Innovación de
Andalucía, embajador en España de la Singularity University (Silicon Valley, California) e impulsor de
la empresa bioinformática Universal Diagnostics para el desarrollo de test para la detección precoz del
cáncer.
Juan Luis Pavón, periodista, gestor cultural, emprendedor social y miembro de Iniciativa Sevilla Abierta.
Responsable de Patrocinios, Mecenazgo y Acción Social del Teatro de la Maestranza y de la Real
Orquesta Sinfónica de Sevilla. Subdirector del periódico Diario de Sevilla durante 14 años, desde su
gestación fundacional en 1998 hasta 2012. Anteriormente, ejerció el periodismo durante 11 años en ABC
Sevilla, de 1987 a 1998, periodo culminado en calidad de jefe de sección en las áreas de Cultura,
Educación, Patrimonio y Ocio. Ha dirigido cursos de EOI, Universidad Olavide, Universidad Menéndez
Pelayo y Universidad Internacional de Andalucía.
Juan Rubio, periodista, jefe de la sección de Economía de 'El Correo de Andalucía'. Experto en el
conjunto de la economía sevillana y andaluza, especialista en la actualidad relacionada con el sector
agroalimentario.
Juan Ruesga Navarro, arquitecto y escenógrafo, director del Ruesga Theater Lab, autor de numerosos
estudios sobre la ciudad de Sevilla. Experto en el análisis urbano (Plan Piloto Alameda Feria, Plan
Especial Casa de la Moneda,...) y en los equipamientos culturales (Plan Director de Contenidos para el
126
Museo de la Ciudad de Sevilla, Plan Director de Espacios Culturales de Gestión Privada en Sevilla,...).
Laura Calvarro, artista copropietaria de Delimbo Art Gallery y fundadora del proyecto comercialurbano
Soho Benita, con actividades coordinadas en el interior y exterior de comercios, espacios culturales, bares
restaurantes, etc., de las calles situadas entre la Alfalfa, la Plaza del Cristo de Burgos y la Encarnación:
Pérez Galdós, Santillana, Alonso el Sabio, Ortiz de Zúñiga,...
Miguel Ferrer, coordinador institucional en Andalucía del Consejo Superior de Investigaciones Científicas,
que tiene 25 centros de investigación científica en la comunidad autónoma andaluza, de los que 14 están en
Sevilla. Biólogo, ex director de la Estación Biológica de Doñana, dirige la Raptor Research Foundation y
preside la Fundación Migres. Es investigador asociado del Hawk Mountain Sanctouary en Pennsilvania
(EEUU) y profesor adjunto de la Universidad de Boise (Idaho, EEUU).
Pedro Jiménez, socio fundador de Zemos98 Gestión Creativo Cultural, donde coordina el área de
formación. Es la asociación que organiza anualmente en Sevilla el festival internacional Zemos98, de
cultura y tecnología en la era de internet. Coautor del proyecto Educación Expandida.
Pedro Torres, director de marketing y de desarrollo internacional de la empresa sevillana AGQ Labs, que
desarrolla su actividad en los sectores agroalimentario y medioambiental. Tiene presencia en más de 20
países. Es colaborador del Instituto San Telmo y de la EOI para la internacionalización de empresas.
Profesor del Máster EOI de Gestión Ambiental.
Pilar Manchón, fundadora y consejera delegada de la empresa sevillana Indisys, de inteligencia artificial a
partir de la lingüística computacional, y miembro del equipo de I+D de Intel Corporation en su sede central
(Silicon Valley, California). Premio ISA 2012 a la internacionalización de Sevilla. Premio 2012 del Forum
Keiretsu de inversores 'business angels' y Premio 2013 Red Herring Europa.
Ramón Compañó, coordinador científico de los programas de investigación del Instituto de Prospectiva
Tecnológica de la Unión Europea, con sede en Sevilla (en el que trabajan para la Comisión Europea 200
profesionales de 25 países)
Rafael Fernández Chacón, profesor de Fisiología en la Facultad de Medicina de Sevilla, uno de los
principales investigadores adscritos al Instituto de Biomedicina de Sevilla (IBIS), donde dirige un grupo
dedicado a la fisiología molecular de la sinapsis. Además, dirige a nivel nacional un grupo de expertos
sobre enfermedades neurodenegerativas, en el Centro de Investigación Biomédica en Red (Ciberned).
Premio al Mejor Joven Investigador de Sevilla.
Rafael López, socio fundador de la empresa sevillana Green Ufos, discográfica y organizadora de festivales
de pop y rock, representante de músicos de más de 10 países. Es una de las distribuidoras más importantes
de 'música independiente', ha promocionado más de 2.000 referencias discográficas, y ha editado más de 50
lanzamientos.
Rafael Salgueiro, profesor de Organización de Empresas de la Universidad de Sevilla, consultor de

empresas, ex director de la Oficina de Planificación Estratégica y Desarrollo del Ayuntamiento de Sevilla
Reyes Gallegos, arquitecta y paisajista. Directora del proyecto La Ciudad Viva, community manager del
proyecto europeo Habitar 2.0, socia fundadora de la plataforma Espacio elevado al público. Trabajó en la
redacción del PGOU de Sevilla y en el diseño de parques metropolitanos como Porzuna y Guadaíra.
Richard Johnson, empresario y fundador de la red de centros English Language Institute (ELI), muy
implantada en Sevilla. Patrocinador del ciclo de conciertos de música de cámara de la Real Orquesta
Sinfónica de Sevilla.
127
Rosario Izquierdo Chaparro, socióloga, autora del libro 'Diario de campo', basado en vidas reales en
barrios desfavorecidos de Sevilla. Investigadora con estudios publicados sobre la exclusión social y sobre
el empleo femenino.
Santiago Cirugeda, arquitecto y fundador del Estudio Recetas Urbanas, impulsor de la red Arquitecturas
Colectivas. Especializado en la arquitectura efímera; en el reciclaje de materiales para crear viviendas,
equipamientos cívicos o culturales; en estrategias de participación ciudadana para acometer
intervenciones urbanísticas en espacios públicos. En Sevilla, una de sus actuaciones más recientes es La
Carpa – Espacio Artístico, junto a las avenidas Asociaciones de Vecinos y Carretera de Carmona.
Sara de Giles Dubois, arquitecta y urbanista, codirige el Estudio MoralesGiles, con sede en Sevilla y
París. Premiados a nivel nacional e internacional por realizaciones como el Hospital Cartuja (Sevilla),
viviendas sociales en el barrio sevillano de San Jerónimo (Sevilla), el Teatro de Níjar (Almería), el
Instituto de Enseñanza en Galisteo (Cáceres), entre otras. En Sevilla han proyectado el Parque de
Miraflores, el Plan Director del Campus de la Universidad Olavide, etc.
Xavier Coller, catedrático de Sociología de la Universidad Olavide, ha sido profesor en universidades
norteamericanas tan prestigiosas como Yale, Berkeley, Harvard y Georgetown, en esta última tiene el
rango de Catedrático Príncipe de Asturias. Director del grupo de investigación 'Democracia y
Autonomías: Sociedad y Política'. Es autor de más de 50 publicaciones sobre teorías sociológicas,
métodos de investigación, identidades colectivas, élites políticas y organizaciones complejas.
128
¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años Propuestas y Testimonios.
Índice
Presentación La actividad........................p.2
¿Quién está pensando en la Sevilla de los
próximos 20 años?...................................p.5
Objetivos en los que ISA se compromete a

avanzar a partir de ahora para articular
proyectos e iniciativas concreta .............p.7
Propuestas enviadas desde Sevilla y desde

otras ciudades del mundo.......................p.9
Índice de los ponentes y moderadores que

han intervenido en el ciclo de La Fundición
Patrocinadores......................................p123
Alberto Villadiego (Sevilla) Jesús Bores Lazo (Washington, EEUU)

Alejandro Cruz Gallardo (Panamá) Joaquín Rus Pezzi (Chile)
Alfonso Alcaide (Sevilla) Joaquín Urías (Tirana, Albania)
Alfredo Langa (Berlín, Alemania) José Antonio Muñoz Muñoz (Sevilla)
Ana Queraltó (Sevilla) José Carlos Rodríguez Romero (Guadalajara, Mexico)
Ana Ros Camacho (Hamburgo, Alemania) José GarcíaTapial (Sevilla)
Angela M. Morón (Sevilla) José María Fedriani (Sevilla)
Ángel Fernández Millán (Sevilla) José María Rodríguez de Cepeda (Sevilla)
Antonia Heredia Herrera (Sevilla) Juan Cota García (Sydney, Australia)
Antonio Muro Espejo (Sevilla) Juan Luis Pavón Herrera (desde Sevilla)
Antonio Navarro Amuedo (Londres, Gran Bretaña) Juan José Martínez Ruiz (Nueva York, EEUU)
Armando Rendón Aguilera (Bogotá, Colombia) Juan Manuel Báñez Romero (Bélgica)
Balbina Cortijo (Sevilla) Juan Vázquez Murga (Sevilla)
Benito Castro Galiana (Sevilla) Luis A. Robles Macías (San Francisco, Estados Unidos)
Brayan Villareal y Transpedal (Sevilla) Luisa López Moreno (Sevilla)
Carlos Pérez Fernández (Sevilla) Luis Miguel Blanes Restoy (Galway, Irlanda)
Carlos Rivero (Idaho, Estados Unidos) Luis Rey Goñi (Sevilla)
ECOVALIA (Sevilla) Magdalena Arcia (Sevilla)
Eduardo González de Boado Halcón (Perú) Manuel González Toruño (Sevilla)
Eliseo Monsalvete (Sevilla) Manuel Machuca (Sevilla)
Enriqueta Vila (Sevilla) María Jesús Albarreal Núñez (Sevilla)
Fernando Granados Sancho (París, Francia) Marta Pelegrín (Sevilla) Vacío Positivo 0+2014
Fernando Mendoza (Sevilla) Martín Rísquez (Sevilla)
Fernando Peinado (Nueva York, Estados Unidos) Nathalie Jaumin (Sevilla)
Fiorella Díez (Lima, Perú) Nicolas Bertet (Sevilla)
Francisco Javier García León (Sevilla) Pablo Navana (Sevilla)
Francisco José Espejo Luque (Nueva Delhi, India) Pablo Ruesga Contreras (Panamá)
Francisco Luque (Abu Dhabi, Emiratos Arabes Unidos) Pilar Cebolla Ramírez (Nueva York, Estados Unidos)
Francisco Rodríguez Carmona (Santiago de Chile, Chile) Raquel Gutiérrez Martínez (Lyon, Francia)
Francisco Torres (Sevilla) Raquel Rico (Sevilla)
Gonzalo Merat (Perth, Australia) Salvador Pérez Rodríguez (Sevilla)
Javier Sianes (Dublín, Irlanda) Sergio Velasco (Dubai)

ISA Quien Piensa Sevilla de Dentro 20 Años IDEAS

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Propuestas y

Documento elaborado por ciudadanos sevillanos desde todo el mundo.

Sanear la forma de hacer negocio en Sevilla

¿QUIÉN ESTÁ PENSANDO EN LA SEVILLA

Datos sobre la repercusión de este proceso en marcha

Por lo tanto, ISA está articulando:

Objetivos en los que ISA se compromete a avanzar a partir

Cinco ejes de actuación:

­­Internacionalización de la sociedad sevillana.

­­Creación de prosperidad desde la ciudadanía.

­­Sevilla como territorio social más integrado y cohesionado.

­­El desarrollo de Sevilla mediante estrategias de cooperación como 'hinterland' de mayor

­­El cambio de actitud y de mentalidad de los ciudadanos

Alberto Villadiego (Sevilla)

Primera propuesta ecológica:

Segunda propuesta ecológica:

Alejandro Cruz Gallardo

Punto de partida para aspirar a la verdadera calidad de vida

A) “COMO EN SEVILLA NO SE VIVE EN NINGÚN LADO”:

Mis propuestas para tratar de mejorar nuestro futuro:

1.­ APROVECHAMIENTO POR PARTE DEL MUNICIPIO DEL PATRIMONIO DE LA CIUDAD

Ahora vendrá el eterno debate de si la titularidad de esos edificios es de la Iglesia, la Junta, el

Como ejemplo concreto de lo indicado anteriormente, pongamos el ejemplo de las Atarazanas o de la

2.­NECESIDAD DE INCENTIVAR LA INDUSTRIA Y LOS SECTORES QUE APORTAN VALOR

Alfonso Alcaide Maestre

PROPUESTAS PARA PASAR DE UNA CIUDAD SEGREGADA

Algunas de las cuestiones a considerar son las siguientes:

1. Hacia una ciudad integrada

La eliminación del chabolismo en Sevilla es un exponente de la incapacidad política para construir

La integración urbana precisa actuar en cuatro ejes:

La integración humana precisa tres líneas de actuación: Educación, empleo y responsabilidad­moralidad

a) La educación como instrumento principal de la lucha contra la exclusión

Actualmente, en nuestros barrios la necesidad ha convertido a los centros educativos en delegaciones

b) Una economía para la persona

Para el desarrollo de estas iniciativas se precisa:

­ Romper la relación clásica empresario­trabajador, y sustituirla por la relación entre “cooperatistas”,

c) Responsabilidad, moralidad y virtud

4. La recuperación y actualización de los humanismos

Alfonso Alcaide Maestre

Alfredo Langa Herrero

En este caso la retroalimentación de los procesos de la Administración y la configuración de éstos como

De manera concreta propongo un programa de formación de alcaldes y concejales en materias diversas

Algunas de las ideas anteriores incluirían esta temática.

Ana Ros Camacho

Propuestas de aplicación directa:

Propuestas de dificultad media:

Propuestas más valientes:

­­ Animación sociocultural y deportiva. Sólo un detallito como ejemplo: en Sevilla acogeremos el

Ángela M. Morón Ramos

Entre muchas otras propuestas para mejorar Sevilla:

C) El Ayuntamiento podría colaborar de este modo:

Antonia Heredia Herrera

Antonio Muro Espejo

Antonio Navarro Amuedo

Armando Rendón Aguilera

PROPUESTAS PARA EL FUTURO DE SEVILLA

3. ­ Comprometer mediante políticas y acuerdos entre instituciones, la implicación de toda la sociedad en

­ Aprobar políticas de integración de estudiantes en empresas sevillanas, que permita adquirir

7. ­ Facilitar la inversión externa, con carácter sostenible en el tiempo y de aportación de valor.

Angel Fernández Millán

Join up Taxi, la manera inteligente de pedir un taxi

Docente jubilada, propietaria en Sevilla de Dideco. Fue directora de un centro

Entiendo que un movimiento ciudadano tan consolidado en el tiempo y de la envergadura de Iniciativa

Proyecto que debería plasmar simultáneamente, actuaciones inmediatas y actuaciones a medio­largo

Internacionalización de la sociedad sevillana.

Creación de prosperidad desde la ciudadanía.

Sevilla como territorio social más integrado y cohesionado.

El desarrollo de Sevilla mediante estrategias de cooperación como 'hinterland' de mayor

El cambio de actitud y de mentalidad de los ciudadanos

1. APROVECHAMIENTO POR PARTE DEL MUNICIPIO DEL PATRIMONIO DE LA CIUDAD

2.NECESIDAD DE INCENTIVAR LA INDUSTRIA Y LOS SECTORES QUE APORTAN VALOR

La integración humana precisa tres líneas de actuación: Educación, empleo y responsabilidadmoralidad

Romper la relación clásica empresariotrabajador, y sustituirla por la relación entre “cooperatistas”,

Animación sociocultural y deportiva. Sólo un detallito como ejemplo: en Sevilla acogeremos el

3. Comprometer mediante políticas y acuerdos entre instituciones, la implicación de toda la sociedad en

Aprobar políticas de integración de estudiantes en empresas sevillanas, que permita adquirir

7. Facilitar la inversión externa, con carácter sostenible en el tiempo y de aportación de valor.

Proyecto que debería plasmar simultáneamente, actuaciones inmediatas y actuaciones a mediolargo

Elevar el nivel socio educativo y cultural de la población de Sevilla.

Visitas a sectores productivos:

1 ¿Qué es la ÉTICA EMPRESARIAL? Es la filosofía y la política que llevan a cabo

2 LA CALIDAD DE VIDA LABORAL. Trata de combinar y agregar, a la exigencia de una buena

3 EL MEDIO AMBIENTE. Nuestra preocupación medioambiental dirige las prácticas de

4 COMPROMISO CON LA SOCIEDAD. Caben numerosas clasificaciones a la hora de describir

5 MARKETING RESPONSABLE. Nuestros triciclos son versátiles, es decir, a partir de