1 exert qian de ine En el mercado existen diversas definiciones acerca de equipo de trabajo. Para mi, basado un poco en mi conocimiento y experiencia, defino a un equipo como: a un grupo de personas que de manera organizada y trabajando en conjunto determinan un objetivo en comtin, en el cual todos estan de acuerdo y trazan las estrategias para llegar a a. Lo ideal para obtener el resultado esperado es que cada uno de los miembros del equipo, ademas de aportar ideas, tenga interés por las de sus compaferos para asf coordinar actividades en conjunto y evaluar los resultados. & que se dice facil, pero no lo es tanto, por eso aqui algunas claves para lograrlo. 1. No hay metas claras Cuando éstas no son especificas y no se transmiten de una manera correcta a cada uno os miembros del equipo, no existiré la cohesién necesaria que buscamos para lograr el objetivo. 2. Falta de interés por parte de la direccién Cuando las cabezas de la organizacién no estan convencidas y capacitadas para transmitir a través del ejemplo lo que la empresa persigue, nos puede llevar al fracaso desde la conformacién del equipo de trabajo. 3. Liderazgo no efectivo pean aneprennur cone 2res asaacon eas pr ats ep ease Este es uno de los puntos més relevantes, ya que sino existe un lider, dificilmente el equipo podra tener éxito. En este punto quisiera hacer una analogia con una orquesta: sin director no habria quien dirigiera y cada uno entraria a destiempo, se escucharfa encimado un instrumento de otro, no habria definicién, nitidez ni claridad. El resultado seria un rotundo fracaso. En los equipos pasa lo ox mismo y esto es piramidal; viene desde el director de la empresa y si este no es capaz de desarrollar esta competencia, dificilmente tendré la capacidad de generar ideres que hagan este trabajo. Carreras Semipresenciales En este sentido, los miembros del equipo se van a sentir Admisién 2018 - Aprovechia 5 Matricula Gratis, oy ineémodos ya que de alguna manera estén acostumbrados a trabajar de manera individual tal y como lo hace su director. {Qué debemos hacer? Como director, entender que debe existir la figura del lider y que ésta no amenaza su autoridad sino todo lo contrario, ayudard a sumar y a obtener resultados que se esperan para el bien dela empresa. Una vez que designamos a nuestro lider, se debe preparar al equipo para integrarse con él, Este debe demostrar fuerza para resolver conflictos, claridad para el pean aneprennur cone 2res osse establecimiento de las metas, visién para desarrollar las competencias de manera individual, autogesti6n, pensamiento estratégico, etc. Una vez que esto suceda, cada uno de los miembros del equipo va a adquirir confianza en ellos mismos y van a demostrar més cooperacién; también es muy importante que se capaciten en lo colectivo y para esto existe en el mercado diversos talleres de integracién de equipos en el cual aprenderan a cohesionar sus talentos individuales hacia el bien comin que es el equipo. pean aneprennur cone 2res sa