PRÁCTICA CALIFICADA 01

1. Según el modelo de producción

Max 10x
s.a.
5x <= 40
x >= 0
Suponga que la empresa en este ejemplo considera un segundo producto que tiene
una ganancia por unidad de $5 y requiere 2 horas para que se produzca cada unidad.
Use y como la cantidad de unidades del producto 2 fabricadas.
a. Muestre el modelo matemático cuando ambos productos se consideran
simultáneamente
b. Identifique las entradas controlables e incontrolables para este modelo
c. Dibuje el diagrama de flujo del proceso entrada-salida para este modelo
d. ¿Cuáles son los valores de solución óptima de x y y?
e. ¿El modelo elaborado es un modelo determinista o estocástico? Explique

2. Una tienda de venta al menudeo en Des Moines, Iowa, recibe embarques de un

producto particular de Kansas City y Minneapolis. Sea

x = unidades de producto recibidas de Kansas City

y = unidades de producto recibidas de Minneapolis

a. Formule una expresión para las unidades totales de producto recibidas por la
tienda de venta al menudeo en Des Moines.

𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔 𝒓𝒆𝒄𝒊𝒃𝒊𝒅𝒂𝒔 = 𝒙 + 𝒚

b. Los envíos de Kansas City cuestan $0.20 por unidad y los envíos de
Minneapolis cuestan $0.25 por unidad. Elabore una función objetivo que
represente el costo total de los envíos a Des Moines.
 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = 𝟎. 𝟐𝟎𝒙 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒚

c. Suponiendo que la demanda mensual en la tienda de venta al menudeo es de

5000 unidades, elabore una restricción que requiera que se envíen 5000
unidades a Des Moines.
𝒙 + 𝒚 = 𝟓𝟎𝟎𝟎

d. No pueden enviarse mensualmente más de 4000 unidades de Kansas City, ni

más de 3000 unidades de Minneapolis. Elabore restricciones para modelar esta
situación.
𝒙 ≤ 𝟒𝟎𝟎𝟎 (𝑲𝒂𝒏𝒔𝒂𝒔 𝑪𝒊𝒕𝒚)
𝒚 ≤ 𝟑𝟎𝟎𝟎 (𝑴𝒊𝒏𝒏𝒆𝒂𝒑𝒐𝒍𝒊𝒔)

e. Por supuesto, no pueden enviarse cantidades negativas. Combine la función

objetivo y las restricciones elaboradas para plantear un modelo matemático para
satisfacer la demanda en la tienda de venta al menudeo de Des Moines con un
costo mínimo.
𝑴𝒊𝒏 𝟎. 𝟐𝟎𝒙 + 𝟎. 𝟐𝟓𝒚

𝒔. 𝒂 𝒙 + 𝒚 = 𝟓𝟎𝟎𝟎
𝒙 ≤ 𝟒𝟎𝟎𝟎
𝒚≤𝟑
3. Eastman Publishing Company está considerando publicar un libro de texto en
rústica sobre aplicaciones de hoja de cálculo para negocios. El costo fijo de la
preparación del manuscrito, diseño del libro de texto y preparación de la producción
se estima en $80 000. Los costos variables de producción y material se estiman en
$3 por libro. La demanda del libro se estima en 4000 ejemplares. El editor planea
vender el texto a las librerías de las universidades por $20 cada uno.

a. ¿Cuál es el punto de equilibrio financiero en ingresos y número de ejemplares?

Costo fijo
80,000
Costos
Unidades
variables por Utilidad
3.00 vendidas
ejemplar
Precio de venta X Y
20
-
1,000 63,000
Demanda -
(ejemplares) 4,000 2,000 46,000
-
3,000 29,000
Punto de -
equilibrio 4,000 12,000

4,706 -
Utilidad
- 5,000 5,000
Unidades
4,705.88 6,000 22,000

𝟖𝟎𝟎𝟎𝟎 𝟖𝟎𝟎𝟎𝟎
𝐏𝐮𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐄𝐪𝐮𝐢𝐥𝐢𝐛𝐫𝐢𝐨 = = = 𝟒𝟕𝟎𝟔
(𝟐𝟎 − 𝟑) 𝟏𝟕

b. ¿Qué ganancia o pérdida puede anticiparse con una demanda de 4000

ejemplares?
Si se espera una demanda de 4000 ejemplares se tiene una pérdida de $
12,000
c. Con una demanda de 4000 ejemplares, ¿cuál es el precio mínimo por ejemplar
que debe cobrar el editor para llegar al punto de equilibrio?

Costos fijos 80,000.00

Costos
variables 12,000.00

Costo total 92,000.00

Precio de
venta 23.00

𝟗𝟐𝟎𝟎𝟎
= $𝟐𝟑
𝟒𝟎𝟎𝟎

d. Si el editor supone que el precio por ejemplar podría incrementarse a $25.95 y

no afectar la demanda anticipada de 4000 ejemplares, ¿qué acción
recomendaría? ¿Qué ganancia o pérdida puede anticiparse?

Precio
de 25.95

venta
Unidades
Utilidad
vendidas
X Y
-
1,000.00
57,050.00
-
2,000.00
34,100.00
-
3,000.00
11,150.00
4,000.00 11,800.00
 Se obtendría una utilidad de $11,800 con 4000
ejemplares

4. Una encuesta de estudiantes de licenciatura en administración de empresas obtuvo

los siguientes datos sobre “la primera razón de los estudiantes para solicitar ingresar
a la escuela en la que estaban inscritos”.

Razón para la solicitud

Calidad de Costo o Otra Totales

la escuela conveniencia
Estado de la de la escuela
Inscripción Tiempo 421 393 76 890
completo
Tiempo parcial 400 593 46 1039
821 986 122 1929

a. Elabore una tabla de probabilidad conjunta usando estos datos.

Razón para la solicitud

COSTO O
CALIDAD DE
CONVENIENCIA OTRA TOTAL
LA ESCUELA
DE LA ESCUELA
Tiempo completo 0.218 0.204 0.039 0.461
Tiempo parcial 0.208 0.307 0.024 0.539
Total 0.426 0.511 0.063 1.000

b. Use las probabilidades marginales de calidad de la escuela, costo o conveniencia

de la escuela y otras para comentar sobre la razón más importante para elegir
escuela.
 Lo más probable es que un estudiante cite el costo o la conveniencia como
la primera razón: 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 = 𝟎. 𝟓𝟏𝟏.
La calidad de la escuela es la primera razón citada por el segundo número
más grande de estudiantes: 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 = 𝟎. 𝟒𝟐𝟔

c. Si un estudiante asiste tiempo completo, ¿cuál es la probabilidad de que la

calidad de la escuela será la primera razón de su elección?
𝟎. 𝟐𝟏𝟖
𝐏(𝐂𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 |𝐭𝐢𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭𝐨) = = 𝟎. 𝟒𝟕𝟑
𝟎. 𝟒𝟔𝟏

d. Si un estudiante asiste tiempo parcial, ¿cuál es la probabilidad de que la calidad

de la escuela será la primera razón de su elección?
𝟎. 𝟐𝟎𝟖
𝐏(𝐂𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 |𝐭𝐢𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥) = = 𝟎. 𝟑𝟖𝟔
𝟎. 𝟓𝟑𝟗

e. Sea A el evento de que un estudiante asiste tiempo completo y B el evento de

que el estudiante indique la calidad de la escuela como la primera razón para su
solicitud. ¿Son independientes los eventos A y B? justifique su respuesta.
𝐏(𝐁) = 𝟎. 𝟒𝟐𝟔 𝐲 𝐏(𝐁|𝐀) = 𝟎. 𝟒𝟕𝟑

En vista que 𝐏(𝐁) ≠ 𝐏(𝐁|𝐀), los eventos son dependientes

5. La siguiente tabla muestra la distribución de tipos sanguíneos en la población

general (Hoxworth Blood Center, Cincinnati, Ohio)

A B AB O Total
Rh+ 34% 9% 4% 38% 85%
Rh- 6% 2% 1% 6% 15%
Total 40% 11% 5% 44% 100%

a. ¿Cuál es la probabilidad de que una persona tenga sangre tipo O?

𝑃(0) = 𝑃(𝑅𝐻 +) + 𝑃(𝑅𝐻 −)
𝑃(𝑂) = 0.38 + 0.06
 𝑃(𝑂) = 0.44
𝑃(𝑂) = 44%
La probabilidad de que una persona tenga sangre tipo O es 44%.
b. ¿Cuál es la probabilidad de que la sangre de una persona sea Rh-?
𝑃(𝑅𝐻 −) = 0.06 + 0.020 + 0.01 + 0.06
𝑃(𝑅𝐻 −) = 0.15
𝑃(𝑅𝐻 −) = 15%
La probabilidad de que una persona sea RH- es del 15%.
c. ¿Cuál es la probabilidad de que en un matrimonio ambos sean Rh-?
𝑃(𝑅𝐻 −) = (0.06 + 0.02 + 0.01 + 0.06)(0.06 + 0.02 + 0.01 + 0.06)
𝑃(𝑅𝐻 −) = 0.15
𝑃(𝑅𝐻 −) = 15%
La probabilidad de que en un matrimonio ambos sean del mismo tipo de
sangre RH- es 15%.
d. ¿Cuál es la probabilidad de que una pareja de casados tengan ambos tipos de
sangre AB?
𝑃(𝐴𝐵) = (0.04 + 0.01)(0.04 + 0.01)
𝑃(𝐴𝐵) = (0.05)(0.05)
𝑃(𝐴𝐵) = 0.0025
𝑃(𝐴𝐵) = 0.25%
La probabilidad de que en un matrimonio ambos sean AB es de 0.025%.
e. ¿Cuál es la probabilidad de que una persona sea Rh- dado que tiene tipo de
sangre O?
P(RH-/O) = P(OՈRH-)/P(O)
P(RH-/O) = 0.06/0.44
P(RH-/O) = 0.1363
P(RH-/O) = 13.63%
La probabilidad de que una persona sea RH- dado que tiene sangre tipo O es
de 13.63%.
f. ¿Cuál es la probabilidad de que una persona tenga tipo de sangre B dado que es
Rh+?
 P(B/RH+) = P(BՈRH+)/P(RH+)
P(B/RH+) = 0.09/0.85
P(B/RH+) = 0.1058
P(B/RH+) = 10.58%
La probabilidad de que una persona tenga tipo de sangre B dado que es RH+ es
de 10.58%.
6. M.D. Computing describe el uso del teorema de Bayes y la probabilidad condicional
en el diagnóstico médico. Las probabilidades previas de las enfermedades se basan
en la evaluación del médico de factores como ubicación geográfica, influencia
estacional y ocurrencia de epidemias. Suponga que se cree que un paciente tiene una
de dos enfermedades, denotada D1 y D2 con P(D1) = 0.60 y P(D2) = 040 y que la
investigación médica muestra una probabilidad asociada con cada síntoma que
puede acompañar a las enfermedades. Suponga que, dadas las enfermedades D1 y
D2, las probabilidades de que un paciente tendrá los síntomas S1, S2 o S3 son como
siguen:

Síntomas
Enfermedad S1 S2 S3
D1 0.15 0.10 0.15 P(S3|D1)
D2 0.80 0.15 0.03
Después de encontrar que un paciente presenta un determinado síntoma, el
diagnóstico médico puede auxiliarse encontrando las probabilidades revisadas de
que dicho paciente tenga cada enfermedad particular. Calcule las probabilidades
posteriores de cada enfermedad para los siguientes hallazgos médicos.
 a. El paciente tiene el síntoma S1

P(D1)P(S1/D1) 0.09
P(D1/S1) = = = 0.2195
P(D1)P(S1/D1)+P(D2)P(S1/D2) 0.09+0.32

P(D2)P(S1/D2) 0.32
P(D2/S1) = = = 0.7805
P(D2)P(S1/D2)+P(D2)P(S1/D2) 0.32+0.09

b. El paciente tiene el síntoma S2

P(D1)P(S2/D1) 0.06
P(D1/S2) = = = 0.5
P(D1)P(S2/D1)+P(D2)P(S2/D2) 0.06+0.06

P(D2)P(S2/D2) 0.09
P(D2/S2) = = = 0.2195
P(D2)P(S2/D2)+P(D1)P(S2/D1) 0.09+0.32

c. El paciente tiene el síntoma S3

0.09
P(D1/S3) = = 0.8824
0.09+0.012

0.012
P(D2/S3) = = 0.1176
0.012+0.09

d. Para el paciente con el síntoma S1 en el inciso a, suponga que el síntoma S2

también está presente. ¿Cuáles son las probabilidades revisadas de D1 y D2?

7. La demanda para un producto de Carolina Industries varía en gran medida de un

mes a otro. Con base en los datos de dos años anteriores, la siguiente distribución de
probabilidad muestra la demanda mensual de este producto de la compañía.

Demanda de unidades Probabilidad E(X)

300 0.20 60
 400 0.30 120
500 0.35 175
600 0.15 90

445

a. Si la compañía coloca pedidos mensuales iguales al valor esperado de la

demanda mensual, ¿cuál debería ser la cantidad del pedido mensual de la
empresa para este producto?
La cantidad mensual del pedido mensual de la empresa es de 445 para el
producto.
b. Suponga que cada unidad demandada genera $70 en ingresos y que cada unidad
ordenada cuesta $50. ¿Cuánto ganaría o perdería la compañía en un mes si
coloca un pedido basado en su respuesta al inciso a y la demanda real para el
artículo es 300 unidades?
(445 x 70) – (445x 70) = 10150
(445 x 50) – (445x 50) = 7250
La compañía ganaría en un mes $10 150.
La compañía perdería en un mes $7250.
c. ¿Cuáles son la varianza y la desviación estándar para el número de unidades
demandadas?
Varianza = (300 - 445)² (0.2) + (400 - 445)² (0.03) + (500 - 445)² (0.35) +(600 -
445)² (0.15) = 9475
Desviación estándar = √𝟗𝟒𝟕𝟓 = 𝟗𝟕. 𝟑𝟒
8. J.R. Ryland Computer Company está considerando una expansión de la planta que
le permitirá comenzar la producción de un nuevo producto de cómputo. El
presidente de la empresa debe determinar si hacer la expansión como un proyecto a
mediana o a gran escala. Existe incertidumbre en la futura demanda para el nuevo
producto, la cual para propósitos de planeación puede ser una demanda baja, una
demanda media o una demanda alta. Las estimaciones de probabilidad para las
demandas son 0.20, 0.50 y 0.30 respectivamente. Suponiendo que x indica la
 ganancia anual en miles de dólares, los planificadores de la firma han elaborado
pronósticos de ganancia para los proyectos de expansión a mediana y a gran escala.

Utilidad por expansión a Utilidad por expansión a gran

mediana escala escala
x f(x) E(x) Varianza Y f(y) E(x) Varianza
Baja 50 0.20 10 1805 0 0.20 0 3920
Mediana 150 0.50 75 12.5 100 0.50 50 800
Alta 200 0.30 60 907.5 300 0.30 90 7680
145 2725 140 12400

a. Calcule el valor esperado para la utilidad asociada con las dos alternativas de
expansión. ¿Cuál es la decisión adecuada si el objetivo es maximizar la utilidad
esperada?
La decisión adecuada para maximizar es la utilidad por expansión a mediana
escala.
b. Calcule la varianza para la utilidad asociada con las dos alternativas de
expansión. ¿Cuál es la decisión adecuada para el objetivo de minimizar el riesgo
o incertidumbre?
La decisión adecuada para maximizar es la utilidad por expansión a mediana
escala.

9. Llegan llamadas telefónicas a razón de 48 por hora en la oficina de reservación de

Regional Airways.
𝑒 −λ λ𝑘
Poisson: 𝑃(𝑥 = 𝑘) = 𝑘!

e = 2.718281

48 llamadas

1 hora = 60 minutos
a. Encuentre la probabilidad de recibir 3 llamadas en un intervalo de 5 minutos.

60/5 = 12 … 1/12

48/12 = 4
1
−(48∗ ) 3
𝑒 12 4
𝑃(𝑥 = 3) = = 0.1954 = 19.54%
3!

La Probabilidad de recibir 3 llamadas en un intervalo de 5 minutos es de

19.54%.

b. Encuentre la probabilidad de recibir 10 llamadas en 15 minutos

60/15 = 4 … 1/4

48/4 = 12
1
−(48∗ ) 10
𝑒 4 12
𝑃(𝑥 = 10) = = 0.1048 = 10.48%
10!

La Probabilidad de recibir 10 llamadas en un intervalo de 15 minutos es de

10.48%.

c. Suponga que en la actualidad no hay llamadas en espera. Si el agente le lleva 5

minutos completar el procesamiento de la llamada actual, ¿cuántas personas que
llamen cree que estén en espera para ese momento? ¿Cuál es la probabilidad de
que nadie esté en espera?

60/5 = 12
48
𝑃(𝑥 = 0) = 𝑒 −(12) = 0.01831566 = 1.83%
La Probabilidad de que nadie esté en espera después de culminar una
llamada de 5 minutos es de 1.83%.

d. Si en la actualidad no se está procesando ninguna llamada, ¿cuál es la

probabilidad de que el agente pueda tomar 3 minutos de descanso sin ser
interrumpido?
 60/3 = 20 … 1/20
48
𝑃(𝑥 = 0) = 𝑒 −(20) = 0.09071802 = 9.07%
La Probabilidad de que el agente pueda tomar 3 minutos de descanso sin
ser interrumpido es de 9.07%.

10. Delta Airlines anuncia un tiempo de vuelo de 2 horas, 5 minutos, para sus vuelos de
Cinccinati a Tampa. Suponga que cree que los tiempos reales de vuelo están
distribuidos de manera uniforme entre 2 horas y 2 horas, 20 minutos.

2 horas = 120 minutos

2 horas, 20 minutos = 240 minutos

a. Muestre la gráfica de la función de densidad de probabilidad para los tiempos de

vuelo.

140 - 120 = 20 minutos (intervalo).

Gráfica de la función de densidad de probabilidad para los tiempos de vuelo.

La probabilidad de distribución es uniforme = 1/20

No hay probabilidad de que el vuelo llegue antes de 120 minutos ni después de

140 minutos, por lo tanto fuera de ese intervalo de 20 minutos la probabilidad es
cero.

b. ¿Cuál es la probabilidad de que el vuelo no llegue más de 5 minutos tarde?

Tiempo de vuelo anunciado por la empresa = 2 horas, 5 minutos (125 minutos)

P (125< x ≤130) (1/20)(130-125) = 5/20 = 0.25 = 25%

Se condiciona que el vuelo ya está llegando tarde (más de 125 minutos) y el

máximo es de 5 minutos tarde, es decir hasta 130 minutos de vuelo.

La probabilidad de que el vuelo no llegue más de 5 minutos tarde es de 25%.

c. ¿Cuál es la probabilidad de que el vuelo llegue más de 10 minutos tarde?

Tiempo de vuelo anunciado por la empresa = 2 horas, 5 minutos (125 minutos)

125+10=135

P (x >135) (1/20)(140-135) = 5/20 = 0.25 = 25%

La probabilidad de que el vuelo llegue más de 10 minutos tarde es de 25%.

d. ¿Cuál es el tiempo de vuelo esperado?

Tiempo mínimo = 120 minutos

Tiempo máximo = 140 minutos

= (120+140)/2 = 130 minutos

 El tiene de vuelo esperado en Delta Airlines es de 130 minutos, es decir 5 minutos
más de los que anuncio la aerolínea.

11. La siguiente tabla de resultados muestra las ganancias para un problema de análisis
de decisiones con dos alternativas y tres estados de la naturaleza.

Estado de la Naturaleza
Alternativa de S1 S2 S3
decisión
d1 250 100 25
d2 100 100 75

a. Construya un árbol de decisión para este problema

Arbol de decisión: Estado de la naturaleza.

S1 250

d1 S2 100
2
S3 25

S1 100

d2 3 S2 100

S3 75

Este árbol de decisión cuenta con un tronco que soporta a dos ramas principales
d1 y d2, cada rama principal tiene 3 ramas secundarias S1 S2 S3.

b. Si el tomador de decisiones no sabe nada sobre las probabilidades de los tres

estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada usando los enfoques
optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?
 Resultados de decisión sin Probabilidades:

Enfoque Optimista:

 Para rentabilidad:

Maximax = d1 = 250

Para Maximax se busca el valor más alto de los máximos (S1) que es 250 de d1.

 Para costo:

Minimin = d1 = 25

Para Minimin se busca el minimo de los minimos (S3) para tener el menor costo que
en este caso es 25.

Enfoque Conservador:

 Para rentabilidad:

Maximin = d2 = 75

Este enfoque busca la opción donde se consiga el máximo valor de los mínimos
(S3) que resulto ser d2 con 75.

 Para costo:

Minimax = d2 = 100

En este caso se busca el costo mínimo de la columna que tenga los máximos
posibles (S1) el resultado fue 100.

Enfoque de Arrepentimiento
 Para Rentabilidad:

Alternativa S1 S2 S3
de decisión
d1 250 – 250 = 0 100 – 100 = 0 75 – 25 = 50
50
d2 250 – 100 = 150 100 – 100 = 0 75 – 75 = 0 150
 Minimax = d1 = 50
Según el enfoque de arrepentimiento para la rentabilidad esperada la alternativa
correcta es d1 ya que aquí es donde hay menor costo de oportunidad (50)
 Para costo:

Alternativa S1 S2 S3
de decisión
d1 250 – 100 = 150 100 – 100 = 0 25 – 25 = 0
150
d2 100 – 100 = 0 100 – 100 = 0 75 – 25 = 50 50

Minimax = d2 = 50
Según el enfoque de arrepentimiento considerando el costo, la alternativa
correcta es d2 ya que aquí es donde hay menor exceso de costo (50).

12. Suponga que un tomador de decisiones que se enfrenta con cuatro alternativas de
decisión y cuatro estados de la naturaleza elabora la siguiente tabla de resultados
para las utilidades que puede esperar.
Estado de la naturaleza
Alternativa de S1 S2 S3 S4
decisión
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13

a. Si el tomador de decisiones no sabe nada acerca de las probabilidades de los

cuatro estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada usando los
enfoques optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?
Resultados de decisión sin Probabilidades:

Enfoque Optimista:

Maximax = d1 = 14

Según el enfoque optimista la mejor opción es d1 debido a que 14 es el mejor resultado

posible hallado de entre (14-11-11-13)

Enfoque Conservador:

Maximin = d3 = 9

Según el enfoque conservador la opción más adversa al riesgo (de entre 5-7-9-8) es d3.
Porque en el peor de los casos se obtendrá 9 de ganancia.

Enfoque de Arrepentimiento

Alternativa de S1 S2 S3 S4
decisión
d1 14 – 14 = 10 – 9 = 11 – 10 = 13 – 5 =
0 1 1 8 8
d2 14 – 11 = 10 – 10 = 11 – 8 = 13 – 7 = 6
3 0 3 6
d3 14 – 9 = 10 – 10 = 11 – 10 = 13 – 11 = 5
5 0 1 2
d4 14 – 8 = 10 – 10 = 11 – 11 = 13 - 13 = 6
6 0 0 0

Minimax = d3 = 5

Según el enfoque de arrepentimiento la alternativa correcta es d3 ya que aquí no habrá

mayor riesgo, aunque tampoco habrá mayor ganancia.
 b. ¿Cuál enfoque prefiere? Explique. ¿Es importante para el tomador de decisiones
establecer el enfoque más apropiado antes de analizar el problema? Explique.

Preferimos el Enfoque Conservador, porque hay pocos datos y si se arriesga más puede
haber menor rentabilidad, mientras este enfoque nos asegura el mínimo más alto posible de
ganancia

Si es importante aunque a veces esto depende más del tomador de decisiones y su propia
perspectiva, ya que algunos son más arriesgados y prefieren jugar al todo o nada, mientras
otros prefieren ir a lo seguro.

c. Suponga que la tabla de resultados de costos en lugar de ganancias. ¿Cuál es la

decisión recomendada usando los enfoques optimista, conservador o de
arrepentimiento minimax?

Suponiendo que sea una tabla de resultados de costos.

Alternativa de S1 S2 S3 S4
decisión
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13

Enfoque Optimista:

 Para costo:

Minimin = d1 = 5

Para Minimin se busca el mínimo de los mínimos (5-7-9-8) para tener el menor costo.

El menor costo hallado posible es de 5 así que se elige d1.

Enfoque Conservador:

 Para costo:

Minimax = d2 – d3 = 11

En este caso se busca el costo mínimo de los máximos posibles (14-11-11-13) el resultado
fue 11, así que tanto la decisión d2 es válida como d3.

Enfoque de Arrepentimiento

Alternativa de S1 S2 S3 S4
decisión
d1 14 – 8 = 9–9= 10 – 8 = 5–5=
6 0 2 0 6
d2 11 – 8 = 10 – 9 = 8–8= 7–5=
3
3 1 0 2
d3 9–8= 10 – 9 = 10 – 8 = 11 – 5 = 6
1 1 2 6
d4 8–8= 10 – 9 = 11 – 8 = 13 - 5 = 8
0 1 3 8

Minimax = d2 = 3

Según el enfoque de arrepentimiento considerando el costo, la alternativa correcta es d2 ya

que aquí es donde hay menor exceso de costo (3).

13. La decisión de Southland Corporation de producir una línea nueva de productos

recreativos ha dado como resultado la necesidad de construir ya sea una planta
pequeña o una grande. La mejor selección del tamaño de la planta depende de cómo
reaccione el mercado a la nueva línea de producción. Para realizar un análisis, la
gerencia de mercadotecnia ha decidido calificar la posible demanda a largo plazo
como baja, media o alta. La siguiente tabla de resultados muestra la ganancia
proyectada en millones de dólares:
 Demanda a largo plazo
Tamaño de la Baja Media Alta
planta
Pequeña 150 200 200
Grande 50 200 500

a. ¿Cuál es la decisión que se va a tomar y cuál es el evento fortuito para el

problema de Southland?

EVENTO FORTUITO

ALTERNATIVA -------------- RESULTADO

Elegir el mayor tamaño de la planta (PG) y de acuerdo a su demanda (DA)

b. Construya un diagrama de influencia

PEQUEÑA: 0.50

GRANDE: 0.50 = P + G = 1.00

 c. Construya un árbol de decisión

d. Recomiende una decisión basada en el uso de los enfoques optimista,

conservador y de arrepentimiento minimax.
Optimista
Tamaño Baja Media Alta
de la
planta
Pequeña 150 200 200
Grande 50 200 500

= MAXIMAX = 500

La mejor elección de decisión para la empresa es la planta grande que a la vez su demanda es de
500.

CONSERVADOR

Tamaño de la planta Baja Media Alta

Pequeña 150 200 200
Grande 50 200 500
ARREPENTIMIENTO

Tamaño de la Baja Media Alta

planta
Pequeña 150 200 200
Grande 50 200 500
Pequeña Arrepe. 0 0 300
Grande Arrepe. 100 0 0

14. La compañía aérea Myrtle Air Express ha decidido ofrecer servicio directo de
Cleveland a Myrtle Beach. La administración debe decidir entre un servicio de
precio completo usando la nueva flota de jets de la compañía y un servicio con
descuento usando aviones de menor capacidad. Es claro que la mejor opción
depende de la reacción del mercado al servicio que ofrece Myrtle Air. La
administración ha desarrollado estimaciones de la contribución de la utilidad para
cada tipo de servicio con base en dos niveles posibles de demanda para el servicio a
Myrtle Beach: fuerte y débil. La siguiente tabla muestra las ganancias trimestrales
estimadas (en miles de dólares).

Demanda para el servicio

Servicio Fuerte Débil
Precio completo 960 490
Descuento 670 320
 a. ¿Cuál es la decisión que se va a tomar, cuál es el evento fortuito y cuál es la
consecuencia para este problema? ¿Cuántas alternativas de decisión hay?
¿Cuántos resultados hay para el evento fortuito?
 960 (0.5) + 490 (0.5) = 725
 670 (0.5) + 320 (0.5) = 495
 LO QUE ES MAYOR 725 (OPTIMISTA)

b. Si no sabe nada sobre las probabilidades de los resultados fortuitos, ¿cuál es la

decisión recomendada usando los enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento minimax?

OPTIMISTA

480 245
335 160

 480 + 245= 725 (optimista)

 335 + 160= 495

c. Suponga que la administración de Myrtle Air Express cree que la probabilidad

de una demanda fuerte es 0.7 y la probabilidad de una demanda débil es 0.3. use
el enfoque del valor esperado para determinar una decisión óptima.

df= demanda fuerte

dd= demanda débil

 Df= 0.7 Dd= 0.3 (Valor esperado optimo)

960 490
670 320

 960 (0.7) + 490 (0.3) = 819 ----Optimo

 670 (0.7) + 320 (0.3) = 565
 d. Suponga que la probabilidad de una demanda fuerte es 0.8 y la probabilidad de
una demanda débil es 0.2. ¿Cuál es la decisión óptima usando el enfoque del
valor esperado?

df= demanda fuerte

dd= demanda débil

 Df= 0.8 Dd= 0.2 (Valor esperado optimo)

960 490
670 320

 960 (0.8) + 490 (0.2) = 866 ----Optimo

 670 (0.8) + 320 (0.2) = 600

e. Use un análisis de sensibilidad gráfico para determinar el rango de

probabilidades de demanda para la cual cada una de las alternativas de decisión
tiene el mayor valor esperado.

V.E (d1) = p(960) + (1-p) (490) = 1420p + 490

V.E (d2) = p(670) + (1-p) (320) = 350p +320

1420p + 490 = 350p + 320 ---- p=0.75

0.75 1
15. Para ahorrar en gastos, Rona y Jerry acordaron compartir el automóvil para ir y
regresar del trabajo. Rona prefiere usar la Avenida Queen City que es más larga
pero más consistente. Jerry prefiere la autopista que es más rápida, pero acordó con
Rona que tomarían la Avenida Queen City si la autopista tenía un embotellamiento
de tránsito. La siguiente tabla de resultados proporciona la estimación de tiempo en
minutos para el viaje de ida o de regreso.

Estado de la naturaleza
Autopista abierta Autopista embotellada
Alternativa de decisión S1 S2
Avenida Queen City, d1 30 30
Autopista, d2 25 45

Con base en su experiencia con problemas de tránsito, Rona y Jerry acordaron una
probabilidad de 0.15 de que la autopista estuviera embotellada.
Además, acordaron que el clima parecía afectar las condiciones del tránsito en la
autopista. Sea
C = despejado
O = nublado
R = lluvia

Se aplican las siguientes probabilidades condicionales:

P(C|S1) = 0.8 P(O|S1) = 0.2 P(R|S1) = 0.0
P(C|S2) = 0.1 P(O|S2) = 0.3 P(R|S2) = 0.6
a. Use el teorema de Bayes para calcular la probabilidad de cada condición
climática y la probabilidad condicional de la autopista abierta S1 o embotellada
S2 dada cada condición climática.
 Autopista abierta Autopista embotellada
Alternativa de decisión S1 S2
Avenida Queen City, d1 30 30
Autopista, d2 25 45

P= 0.85

P= 0.15

V.M.E a Priori

Autopista abierta Autopista

embotellada
Alternativa de S1 S2 A PRIORI
decisión
d1 30 30 30
d2 25 45 28

V.M Climático

Autopista Autopista
abierta embotellada
Alternativa S1 S2 A PRIORI C O R
de decisión
d1 30 30 30 30 30 30
d2 25 45 28 25.39 29.15 45
Condiciones Priori

Condiciones
C 0.8 0.1 =/1
O 0.2 0.3 =/1
R 0.0 0.6 =/1

APLICANDO BAYES

DESPEJADO

C= 0.85 (0.8) = 0.68 + 0.15 (0.1) = 0.015 = 0.695

NUBLADO

O= 0.85 (0.2) = 0.17 + 0.15 (0.3) = 0.045 = 0.215

LLUVIA

O= 0.85 (0) = 0 + 0.15 (0.6) = 0.09 = 0.09

CONDICIONAL A POSTERIOR

DESPEJADO

C= 0.68/ 0.695= 0.978 + 0.015/0.695 = 0.021 = 0.999 = 1

NUBLADO

O= 0.17/ 0.215= 0.79 + 0.045/0.215 = 0.209 = 0.999 = 1

LLUVIA

O= 0/ 0.09= 0 + 0.09/0.09 = 1 = 1

b. Muestre el árbol de decisión para este problema

V.M.E (Post Priori) (25.39 x 0.695) + (29.15 x 0.215) + (30 x 0.09) = 26.61
 30

Avenida Queen
30

DECISION

25
Autopista

45

c. ¿Cuál es la estrategia de decisión óptima y cuál es el tiempo de viaje esperado?

 Si está despejado el día ósea (C); conviene decidir la autopista.
 Si está nublado el día ósea (O); conviene decidir la autopista.
 Si está lloviendo el día ósea (R); conviene decidir la avenida Queen City.
 El tiempo de viaje esperado es el valor posterior que es de: 26.61 minutos.

16. Gorman Manufacturing Company debe decidir si fabrica un componente en su

planta de Milan, Michigan o compra el componente con un proveedor. La ganancia
resultante depende de la demanda para el producto. La siguiente tabla de resultados
muestra la ganancia proyectada (en miles de dólares)
 Estado de la naturaleza
Demanda baja Demanda media Demanda alta
Alternativa de S1 S2 S3
decisión
Fabricar, d1 -20 40 100
Comprar, d2 10 45 70

Las probabilidades del estado de la naturaleza son P(S1) = 0.35, P(S2) = 0.35 y
P(S3) = 0.30.
a. Use un árbol de decisión para recomendar una alternativa

a)
-20

40 -20(0.35) + 40(0.35) + 100(0.30) =37

FABRICAR

100

DECISION

COMPRAR 10

10(0.35) + 45(0.35) + 70(0.30) =40.25

45

70

COMPRAR PARA OBTENER UNA MAYOR GANANCIA (d2) = 40.25

 b. Use VEIP para determinar si Gorman debería intentar obtener una mejor
estimación de la demanda.

VALOR ESPERADO DE LA INFORMACION PERFECTA (Límite superior)

V.E.I.P = 10 (0.35) + 45 (0.35) + 100 (0.30) = 49.3

c. Se espera que el estudio de mercado de la demanda potencial para el producto

reporte, ya sea una condición favorable (F) o desfavorable (U). las
probabilidades condicionales relevantes son como siguen:
P(F|S1) = 0.10 P(U|S1) = 0.90
P(F|S2) = 0.40 P(U|S2) = 0.60
P(F|S3) = 0.60 P(U|S3) = 0.40
¿Cuál es la probabilidad de que el reporte de investigación de mercados será
favorable?

INVENTIGACION DE MERCADO

P(F/S1) = 0.1 P(F/S2) = 0.4 P(F/S3) = 0.6

P(F/S1) = P(FS1)/P(S1) P(F/S2) = P(FS2)/P(S2) P(F/S3) = P(FS3)/P(S3)

0.1= P(FS1)/0.35 0.4= P(FS2)/0.35 0.6= P(FS3)/0.30

P(FS1)= 0.035 P(FS2)= 0.14 P(FS3)= 0.18

TABLA DE PRIORIDADES

F U TOTAL

S1 0.035 0.315 0.35

S2 0.14 0.21 0.35

S3 0.18 0.12 0.30

total 0.355 0.645 1

 La probabilidad de que sea favorable para la investigación de mercado es de 35.5%.

d. ¿Cuál es la estrategia de decisión óptima de Gorman?

e. ¿Cuál es el valor esperado de la información de la investigación de mercados?

VALOR ESPERADO = 43.9

$43,900.00

f. ¿Cuál es la eficiencia de la información?

EFICIENCIA DE LA INFORMACION

“MAXIM CON INFORMACION – MAXIM SIN INFORMACION) / V.E.I.P

 Maxim con información : 43.9

 Maxim sin información : 40.3
 V.E.I.P : 49.3
Aplicando la fórmula:

43.9 – 40.3/49.3 = 0.07

 7% la información no es eficiente.

17. Considere las 12 semanas de datos presentados en la siguiente tabla

 Semana Ventas (miles de
galones)
1 17
2 21
3 19
4 23
5 18
6 16
7 20
8 18
9 22
10 20
11 15
12 22

a. Calcule los promedios móviles de cuatro y cinco semanas para la serie de

tiempo.

Ventas
PRO.M PRO.M
Semana (miles de
SEMANA (1-4) SEMANA (1-5)
galones)
1 17
2 21 20
3 19 20.25 19.6
4 23 19 19.4
5 18 19.25 19.2
6 16 18 19
7 20 19 18.8
8 18 20 19.2
9 22 18.75 19
10 20 19.75 19.4
11 15 14.25 15.8
12 22 9.25 11.4

PRO.M SEMANA (1-4) = (17+21+19+23)/4 = 20

 PRO.M SEMANA (1-5) = (17+21+19+23+28)/5 = 19.6

b. Calcule el ECM para los pronósticos de promedio móvil de cuatro y cinco

semanas.

Ventas
ERROR ERROR [2] ERROR ERROR [2]
Semana (miles de
SEMANA (1-4) (SEMANA 1-4 ) SEMANA (1-5) (SEMANA 1-5 )
galones)
1 17
2 21
3 19
4 23
5 18 2 4
6 16 4.25 18 3.6 12.96
7 20 -1 1 -0.6 0.36
8 18 1.25 1.56 1.2 1.44
9 22 -4 16 -3 9
10 20 -1 1 -1.2 1.44
11 15 5 25 4.2 17.64
12 22 -3.25 10.6 -3 9
77.19 51.84

ERROR SEMANA (1-4) = 20 -18 = 2

ERROR^2 SEMANA (1-4) = 2 ^2 = 4

ERROR SEMANA ( 1-5) = 19.6-16 = 3.6

ERROR^2 SEMANA (1-5) = 3.6^2 = 12.96

c. ¿Cuál parece ser el mejor número de semanas para el cálculo de promedio

móvil? Recuerde que el ECM para el promedio móvil de tres semanas es 10.22

Los ECM DE LA SEMANA (1-4) SERIA = 77.19 / 8 = 9.65

Los ECM DE LA SEMANA (1-5) SERIA = 51.84 /7 = 71.41

Los ECM DE LA SEMANA (1-3) SERIA = 10.22

RPT : El mejor número de semanas para el cálculo de promedio móvil ES SEMANA

(1-3) por tener la mayor cantidad de 10.22 a comparación del resto.
18. La League of American Theatres and Producers, recopila una variedad de
estadísticas para las obras de Broadway, tales como ingresos brutos, tiempo en
cartelera y número de producciones nuevas. Los siguientes datos muestran la
asistencia por temporada (en millones) para los espectáculos de Broadway de 1990
a 2001 (The World Almanac 2002).

Temporada Asistencia (en

millones)
1990 – 1991 7.3
1991 – 1992 7.4
1992 – 1993 7.9
1993 – 1994 8.1
1994 – 1995 9.0
1995 – 1996 9.5
1996 – 1997 10.6
1997 – 1998 11.5
1998 – 1999 11.7
1999 – 2000 11.4
2000 – 2001 11.9

a. Trace una gráfica de la serie de tiempo y comente lo apropiado de una tendencia

lineal.
b. Elabore la ecuación para el componente de tendencia lineal para esta serie de
tiempo.
c. ¿Cuál es el aumento promedio en la asistencia por temporada?
d. Use la ecuación de tendencia para pronosticar la asistencia para la temporada
2001 – 2002.
 19. Los datos de ventas trimestrales (cantidad de ejemplares vendidos) para un libro de
texto universitario durante los pasados tres años son los siguientes.

Trimestre Año 1 Año 2 Año 3

1 1690 1800 1850
2 940 900 1100
3 2625 2900 2930
4 2500 2360 2615

a. Muestre los valores de promedio móvil de cuatro trimestres para esta serie de
tiempo. Haga una gráfica de la serie de tiempo original y trace los promedios
móviles en la misma gráfica.

PROMEDIO VALOR
PROMEDIO
TRIMESTRE MOVIL ESTACIONAL
MOVIL
CENTRADO IRREGULAR
1 1 1690
2 940
3 2625 1938.75 1952.5 1.34
4 2500 1966.25 1961.25 1.27
2 1 1800 1956.25 1990.625 0.90
2 900 2025 2007.5 0.45
3 2900 1990 1996.25 1.45
4 2360 2002.5 2027.5 1.16
3 1 1850 2052.5 2056.25 0.90
2 1100 2060 2091.875 0.53
3 2930 2123.75 1892.5 1.55
4 2615 1661.25 830.625 3.15

Promedio móvil = (1690 +940+2625) / 4 = 1938.75

Promedio móvil centrado = (1938 +1966.25)/2 = 1952.5
Valor estacional regular = (2625 /1952.5) = 1.34

b. Calcule índices estacionales para los cuatro trimestres.

El índice estacional del trimestre 1 es = (090 +0.90) / 2 = 0.90

El índice estacional del trimestre 2 es =(0.45+0.53 ) / 2 = 0.49

El índice estacional del trimestre 3 es =(1.34+1.45+1.55)/3 = 1.45

El índice estacional del trimestre 4 es =( 1.27+1.16+3.15)/3 = 1.86

c. ¿Cuándo experimentó el editor el índice estacional más grande? ¿Parece

razonable este resultado? Explique.
Experimentó el editor el índice estacional más grande en el trimestre 4 con
un valor de 1.86

20. Kelson Sporting Equipement manufactura dos tipo de manoplas de beisbol: un

modelo regular y un modelo para cátcher. La firma tiene 900 horas disponibles de
tiempo de producción en su departamento de corte y costura, 300 horas disponibles
en su departamento de terminado y 100 horas disponibles en su departamento de
empaque y embarque. Los requerimientos de tiempo de producción y la
contribución a la utilidad por guante se dan en la siguiente tabla.

Tiempo de producción (horas)

Modelo Corte y Terminado Empaque y Ganancia/manopla
costura embarque
Modelo regular 1 1/2 1/8 $5
Modelo de 3/2 1/3 ¼ $8
catcher

Suponiendo que la compañía está interesada en maximizar la contribución a la

utilidad total, responda lo siguiente:
a. ¿Cuál es el modelo de programación lineal para este problema?

Sea x1 : el número de unidades del modelo regular.

x2 : el número de unidades del modelo de cátcher.

Se debe maximizar la función objetivo Z = 5 x1 + 8 x2

Las restricciones son:

x1 + 3⁄ x2 ≤ 900 CORTE Y COSTURA

2

1⁄ x1 + 1⁄ x2 ≤ 300 TERMINADO
2 3

1⁄ x1 + 1⁄ x2 ≤ 100 EMPAQUE Y EMBARQUE

8 4

x1 , x2 ≥ 0

b. Encuentre la solución óptima usando el procedimiento de solución gráfica.

¿Cuántas manoplas de cada modelo debería fabricar Kelson?
c. ¿Cuál es la contribución a la utilidad total que puede obtener Kelson con las
cantidades de producción dadas?
5 (5000) + 8 (150) = $3,700
d. ¿Cuántas horas de producción se programarán en cada departamento?
Corte y Costura : 1 (500) + 3⁄2 (150) = 725
Terminado: 1⁄2 (500) + 1⁄3 (150) = 300
Empaque y Embarque: 1⁄8 (500) + 1⁄4 (150) = 100
e. ¿Cuál es el tiempo de holgura en cada departamento?

DEPARTAMENTO CAPACIDAD USO TIEMPO DE

HOLGURA
Corte y Costura 900 725 175 horas
Terminado 300 300 0 horas
Empaque y 100 100 0 horas
Embarque