Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
SESIÓN I
Ivan Velazco
• Cursos de especialización en: gestión del talento, prevención de lavado de activos, marketing,
operaciones, planeamiento estratégico y supply chain finance.
https://www.ransa.biz/
Reglas del curso
EL PROMEDIO FINAL del curso estará dado por la siguiente fórmula señalada en el
siguiente recuadro:
Visión
• Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar,
controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
• La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta ¿Qué queremos que sea la organización en los
próximos años?
Valores
• Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización.
Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional.
• El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que
inspire y regule la vida de la organización.
ESTRATEGIA
Planeamiento estratégico
Michael E. Porter, Ph.D., es el Profesor de la cátedra de El libro que el profesor Porter publicó en 1990,
Administración de Negocios C. Roland Christensen en la The Competitive Advantage of Nations (La Ventaja
Escuela de Negocios de Harvard y una destacada Competitiva de las Naciones), desarrolló una nueva
autoridad en estrategia competitiva y en teoría que ha guiado la política económica en
competitividad internacional. muchas partes del mundo.
En 1996 publicó en Harvard Business Review un
Autor de 16 libros y más de 60 artículos. Su libro, artículo fundamental: What is Strategy? Veamos
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing algunas frases claves de este trabajo:
Industries and Competitors (Estrategia Competitiva: •Una empresa puede superar a sus rivales sólo si
Técnicas para analizar Industrias y Competidores), puede establecer un diferencial que pueda
publicado en 1980, ha sido reeditado 53 veces y preservar en el tiempo. La esencia de la estrategia
traducido a diecisiete idiomas. está en decidir hacerlo distinto a cómo lo hacen
nuestros competidores.
También son aportes de Porter: “el modelos de las
5 fuerzas competitivas”, “la cadena de valor” y
“las agrupaciones (clusters) competitivas”.
El Dr. Porter es por mucho uno de los autores más
citados en el mundo de la investigación de
negocios y prácticamente no se puede entender
estrategia hoy en día sin estudiar sus aportes.
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
Planeamiento estratégico (las 5 fuerzas de Porter)
Oportunidades Fortalezas y
y amenazas Para debilidades
Posición de la
empresa en el
mercado