- Díaz Carril, Gabriela

- Encomenderos Ruiz, Yessenia

- Olortiga Guevara, Rosa
- Rodriguez Custodio, Erika
- Romero Rosales, Lucero
- Zurita Reaño, Alejandra
 LA ORGANIZACION

Etimológicamente, proviene del griego “organon” que

significa instrumento.
También es referida:
 Como una entidad o grupo social.
 Como un proceso.
Etapa del proceso administrativo.
 La organización como etapa del proceso
administrativo

Se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y

coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario
determinar qué medidas utilizar para lograr lo que se desea.

Es el proceso de determinar y establecer la estructura, los

procedimientos y los recursos necesarios apropiados para el curso
de acción seleccionado.
Ezequiel Ander – Egg
 ELEMENTOS
 Estructura. La organización implica el establecimiento del marco
fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la
disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades
necesarias para lograr los objetivos.

 Sistematización: Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la

empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y
la eficiencia
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

• Todas las actividades establecidas en la organización deben estar

Del objetivo relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa.

• El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea

Especialización posible, a la realización de una sola actividad.

• Necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la

Jerarquía comunicación necesaria para lograr los planes.
 • Este principio se refiere a que a cada grado de
Paridad de responsabilidad debe corresponder el grado de autoridad
autoridad y
responsabilidad
necesario para cumplir dicha responsabilidad.

• Debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no deberán

Unidad de reportar más de un superior
mando

• Las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y

responsabilidad, deben publicarse y ponerse por escrito, a
Difusión disposición de todos los miembros de la empresa
 • Debe haber un límite en cuanto al número de
Amplitud o tramo
de control
subordinados que deben reportar a un Ejecutivo

• Se debe buscar el equilibrio adecuado en todas

De la coordinación las funciones.

• La empresa debe mantenerse, mejorarse y

Continuidad ajustarse constantemente.
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO

Separación y delimitación
de actividades

realizar una función con la

mayor precisión, eficiencia
y mínimo de esfuerzo, especialización y perfeccionamiento
del trabajo.
2. JERARQUIZACIÓN
disposición de funciones

por orden de
rango grado
Importancia
3. DEPARTAMENTALIZACIÓN
la división o agrupamiento de las
funciones y actividades en unidades
específicas con base en su similitud.

necesarias para llevar acabo el trabajo

de la mejor manera.
 Son herramientas necesarias para
llevar a cabo una organización racional

son disponibles durante el

proceso de organización

aplicables de acuerdo con las

necesidades de cada grupo social
 ORGANIGRAMAS
Son representaciones
graficas de la estructura
formal de una organización.

Herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional.

SÍMBOLOS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Por su
naturaleza

ORGANIGRAMAS
MICROADMINISTRATIVOS

Son aquellos que involucran a

sólo una organización.
 ORGANIGRAMAS
MACROADMINISTRATIVOS

En su representación
incluyen a más de una
organización.
 ORGANIGRAMAS
MESOADMINISTRATIVOS

Involucran a organizaciones
relacionadas con una misma actividad.
INFORMATIVOS

Son aquellos que, por ser de

acceso público, contienen
información disponible para
individuos no especializados. Es
decir que sólo se limitan a
presentar los componentes del
modelo de manera general.
 FORMAL

Se denomina de esta manera

a los organigramas que
exhiben el modelo planificado
de una
organización, contando con
su aprobación escrita, por
parte del directorio.
INFORMAL

De manera contraria al
anterior, este tipo de
organigrama no dispone
aún de la aprobación de
quien corresponda, y es
por ello que recibe dicha
denominación.
 VERTICALES
POR SU PRESENTACIÓN

Es el más utilizado dentro

de una organización. Cada
unidad se ramifica de
arriba hacia
abajo, partiendo del título.
De esta manera los niveles
jerárquicos son
desarticulados de manera
escalonada.
 HORIZONTALES
Cada componente se ramifica de izquierda a
derecha, ubicando al título en el extremo izquierdo.
Aquí las relaciones entre cada unidad son representadas
mediante líneas horizontales.
 MIXTOS

Tienen el propósito de
extender la gráfica del
organigrama se utilizan
combinaciones tanto
horizontales como
verticales.
 DE BLOQUE

Tienen la particularidad de representar los elementos situados en los

niveles jerárquicos más bajos, debido a que los espacios son más
reducidos. Corresponden a una variante de los verticales.
 CIRCULARES

El nivel jerárquico superior se sitúa

en el centro de un conjunto de
círculos concéntricos. A medida que
los niveles comienzan a decrecer, los
círculos son más amplios. Es decir
que el último círculo corresponderá
al nivel jerárquico de menor
autoridad.
 MANUALES
ORGANIZACIÓN EN
LA
ADMINISTRACIÓN
 MANUALES
ADMINISTRATIVOS

Son documentos detallados, que contienen en forma ordenada y

sistemática, información acerca de la organización de la empresa

pueden ser: de políticas, departamentales, de bienvenida, de

organización, de procedimientos, de contenido múltiple, de
técnicas, de puestos.

sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten

registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática la
información de una organización.
 Organización funcional

Se basa en el principio de
especialización de las funciones
para cada tarea

excesivo y variado volumen de

atribuciones dadas a los jefes de
producción estadounidense,

opto por la supervisión

funcional
DESVENTAJAS VENTAJAS
Organización de tipo de línea-staff

combinación de la organización
lineal y la funcional

de línea- staff es una, que

maximiza las ventajas de ambas
y reduce sus desventajas
 CARACTERÍSTICAS

Permite la Separación entre

coexistencia de la órganos
jerarquía de mano y operacionales
la especialización (ejecutivos) y órganos
técnica. de apoyo (asesores).

Jerarquía versus
especialización.
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Es de carácter continuo Es un medio que establece la
Reduce o elimina la duplicidad
(expansión, contracción, nuevos mejor manera de alanzar los Evita lentitud e ineficiencia
de esfuerzos
productos) objetivos.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
 La organización
Es de vital importancia
nos indicará el rumbo
deberemos tomar
para alcanzar los
objetivos esperados como futuros
Trabajadores Sociales es
La organización ayuda a importante
optimizar recursos con el sepamos
menor esfuerzo y reconozcamos que es la
organización, su
importancia y elementos

conclusiones
GRACIAS