MÉTODOS PROBABILÍSTICOS

Paso 2 - Desarrollar Y Presentar El Diagnóstico Y Análisis Inicial Del Estudio De

Caso

Realizado por:
Edgar Andres Sanchez Rivera
CC.: 1098655341

Grupo:
104561_44

Entregado a:
DARWIN WILLIAM BARROS

UNIVERIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UDAD

CEAD – BUCARAMANGA, SANTANDER
OCTUBRE DE 2018
 EDGAR SANCHEZ RIVERA
DE FORMA INDIVIDUAL:

 MENTEFACTO 1:

TECNICAS DE PRONÓSTICO CLASIFICACION POR ÁREAS DE LA EMPRESA

“ES UNA ESTIMACIÓN POR TIPO DE DATOS

CUANTITATIVA O CUALITATIVA PRONOSTICO
MERCADOTECNIA
DE UNO O VARIOS FACTORES
(VARIABLES) QUE
CONFORMAN UN EVENTO Producción
FUTURO, CON BASE EN Cualitativas
INFORMACIÓN ACTUAL O DEL
PASADO” Finanzas
Cuantitativa
HORIZONTE DE PLANEACION

Mediano Plazo
Largo Plazo Corto Plazo
  MENTEFACTO 2:

Demanda conocida
Demanda
dependiente

Determinísticos
Demanda
Almacenamiento Independiente
de bienes
MODELOS DE INVENTARIOS
Probabilísticos
Separar los
procesos de
producción Es cualquier recurso almacenado que se utiliza para
Funciones satisfacer una necesidad actual o futura

Protegerse de
la inflación
Clasificación ABC
Modelo EOQ
Permitir que las operaciones Modelo “Just In Time”
continúen con suavidad
  MENTEFACTO 3:

Mecanismo (proceso) a través del cual una empresa

lleva la administración eficiente del movimiento y Vigilar calidad de
almacenamiento de las mercancías y del flujo de los productos
información y recursos que surge a partir de esto.

Beneficios
TOMA DE DECISIONES EN SISTEMAS
Investigación de
DE INVENTARIOS
Operaciones
Tomar mejores
decisiones Mejora
Reconocer r el
robos y flujo
Es un enfoque científico de mermas efectiv
la toma de decisión. Modelo Económico de o
Inventario

Líneas de Espera
Modelos de Modelos Bayesianos
programación
lineal
 Estrategia Modelo probabilístico Justificación Referencia documental
No. propuesta
en el estudio (requerido para plantear, (Cita textual) en normaAPA(consulte aquí)
de caso desarrollar y solucionar la
estrategia)

1 Proyección Toma de decisiones de bajo de Se incorpora en todas

riesgo aquellas decisiones en
las cuales los resultados Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones gerenciales:
de una acción ejecutada métodos cuantitativos para la administración (2a. Ed.)
dependa de algún evento (pp. 13-34), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
probabilista de http://bibliotecavirtual.unad.-
edu.co:2077/lib/unadsp/reader.-
action?docID=10467109&ppg=9.

2 Compra Matriz de pagos Este modelo Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones gerenciales:
probabilístico genera un métodos cuantitativos para la administración (2a. Ed.)
sistema organizado que (pp. 13-34), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
ayuda realizar un análisis de http://bibliotecavirtual.unad.-
de situaciones edu.co:2077/lib/unadsp/reader.-
probabilísticas mas action?docID=10467109&ppg=9.
efectivas

3 Decisión Árbol de decisión El árbol de decisión es Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones gerenciales:
un método que se puede métodos cuantitativos para la administración (2a. Ed.)
usar en escenarios en las (pp. 13-34), Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado
que se debe maximizar de http://bibliotecavirtual.unad.-
una secuencia de edu.co:2077/lib/unadsp/reader.-
decisiones action?docID=10467109&ppg=9.
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