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Objetivos:
• Ordenar y sistematizar la información monetaria
proporcionada en las etapas anteriores.
• Ordenar los ítems de inversiones, costos e
ingresos que se deducen de los diferentes
estudios.
• Definir la tasa de descuento
• ¿Cómo será financiado el proyecto?
Resultados:
Flujo de caja proyectado
Evaluación financiera
Flujo de caja
• En general la estructura de un flujo de caja es
la misma para cualquier tipo de proyecto.
• Cuidado: cuando se evalúa un proyecto en
una empresa o servicio en funcionamiento, se
debe trabajar con los flujos incrementales
para determinar el impacto en el flujo de caja
de la empresa o servicio.
• Flujo incremental: situación sin proyecto vs
situación con proyecto
Estructura flujo de caja proyectado
• Identificar los ingresos productos de la
operación del proyecto.
• Identificar los costos directos de la
operación del proyecto. (fijos y variables).
• Identificar gastos administrativos y de venta.
• Identificar gastos no desembolsables
(depreciación). Efecto tributario
• Identificar los gastos financieros (intereses)
• UTILIDAD BRUTA
Flujo de caja proyectado
• UTILIDA BRUTA.
• Impuesto a las utilidades.
• UTILIDAD NETA.
• Incorporar los gastos no desembolsables
(depreciación).
• Incorporar las amortizaciones de los
prestamos.
• Incorporar las inversiones
• Incorporar el Capital de Trabajo
Flujo de caja
Puro Financiado
Ks = Rf + B * ( Rm – Rf )
Costo de = Kd (1 – t) D + Kp P
Capital D+P D+P
• CAPITAL DE TRABAJO
– Método contable: Activos corrientes – Pasivos corrientes
Gastos Financieros
Intereses 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
Impuestos
PPM (1% Ventas s/IVA) 0,000 9,854 9,854 9,854 9,854 9,854
IVA Compras 0,000 (27,755) (40,482) (40,482) (40,482) (40,482)
IVA Ventas 0,000 177,370 177,370 177,370 177,370 177,370
IVA+PPM Mensual 0,000 159,470 146,742 146,742 146,742 146,742
Crédito IVA Inversión (1980,000) (1820,530) (1673,788) (1527,046) (1380,304) (1233,562)
Pago Mensual 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
Escenarios P(x)
Condición de
posibles
riesgo
Escenarios
posibles
Medición del riego
Ax = Flujo de caja de la posibilidad x en el tiempo t
A1 A2 A3 A4
P1 P2 P3 P4
Distribución de probabilidad
Considera
Se calcula: A = X
Ax* Px escenarios
posibles
Desv = X
( Ax A) Px
Ejemplo
Escenarios
a: optimista
b: pesimista
m: más probable
a m b Escenario
Medición del riego
Cuando hay independencia entre las distribución de
probabilidad de los flujos de caja futuro, entonces:
Donde i es tasa libre de riesgo
n
At
E (VAN ) t Io
t 1 (1 i )
Desv Desv t
2t
(1 i )
t 1
Medición del riego
Cuando hay dependencia entre los resultados de dos
o más períodos, entonces los flujos de de caja futuro
están correlacionados:
Donde i es tasa libre de riesgo
Desv Desv t
t
(1 i )
t 1
Mientras mayor sea la dispersión
mayor será el riesgo del proyecto
Análisis de sensibilidad
VAN 1.154.185.467
FLUJO DE CAJA AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ingresos total alumnos 396.000.000 396.000.000 396.000.000 396.000.000 396.000.000
Inversión
Mobiliario -2.000.000
Egresos
Sueldo Director -12.000.000 -12.000.000 -12.000.000 -12.000.000 -12.000.000
Sueldo Docentes -7.200.000 -7.200.000 -7.200.000 -7.200.000 -7.200.000
Sueldo Administrativos -6.000.000 -6.000.000 -6.000.000 -6.000.000 -6.000.000
Arriendo local -15.600.000 -15.600.000 -15.600.000 -15.600.000 -15.600.000
Servicios (luz, agua, gas) -6.000.000 -6.000.000 -6.000.000 -6.000.000 -6.000.000
Publicidad -500.000
Depreciación -400.000 -400.000 -400.000 -400.000 -400.000
Utilidad antes de impuesto -2.500.000 348.800.000 348.800.000 348.800.000 348.800.000 348.800.000
Impuesto (17%) 59.296.000 59.296.000 59.296.000 59.296.000 59.296.000
Utilidad neta -2.500.000 289.504.000 289.504.000 289.504.000 289.504.000 289.504.000
Aporte Fundación (Capital de trabajo) -20.000.000
Depreciación 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000
FLUJO DE CAJA -22.500.000 289.904.000 289.904.000 289.904.000 289.904.000 289.904.000
I(0) VAN(0)
440.000.000 1.154.185.467
Sensibilización respecto al total ingresos
I(0) + 10% VAN Variación VAN
484.000.000 1.285.831.894 11,41%
SD(0) VAN(0)
7.200.000 1.154.185.467
Sensibilización respecto al sueldo docente
SD(0) + 10% VAN Variación VAN
7.920.000 1.152.031.253 -0,19%
Epílogo
(Nassir Sapag) En los proyectos, como en la vida, hay que tener
siempre los cinco sentidos alertas para enfrentar cualquier evento
que suceda en el mercado. El evaluador, por ejemplo, debe usar
sus cinco sentidos en todo estudio de viabilidad que realice por
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